Аналіз впливу ризиків на діяльність ТОВ "Нива-2010"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ I ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття і характеристика ризиків

1.2 Класифікація ризиків

1.3 Методи управління ризиками на підприємстві

РОЗДІЛ ІІ АНАЛІЗ ВПЛИВУ РИЗИКІВ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ТОВ «НИВА-2010»

2.1 Загальна характеристика товариства

2.2 Основні фінансово-економічні показники ТОВ « Нива»

2.3 Ризики в діяльності досліджуваного товариства

РОЗДІЛ ІІІ ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ НА ТОВ «НИВА-2010»

3.1 Шляхи мінімізації ризиків товариства на ринку

3.2 Удосконалення технології управління ризиком за допомогою створення програми цільових заходів щодо управління ними

3.3 Світовий досвід управління ризиками в аграрній сфері

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

ризик управління підприємство

Конкуренція, невизначеність, постійні зміни - це реальна порядок сучасного життя. Початок ХХІ століття стало часомускоряющихся змін взагалі і у бізнесі особливо. Зміни наростають, і ще швидше наростають ризики. Тож не дивно, що російська економіка стала чемпіоном по катастроф і втрат, оскільки свідоме управління ризиками досі розірвано на нашій країні стандартної управлінської діяльністю.

Головні причини виникнення ризиків - це глобалізація ринків, жорстку конкуренцію, зростання доступності інформаційних потоків і баз даних, і навіть ускладнення бізнесу. Усі ці причини діють нарисковую обстановку подвійно. З одного боку, вони збільшують можливі ризики, з другого - утворюють можливості управління ними.

Отже, економічна самостійність господарюючого суб'єкту означає і зростання можливостей, і наростання небезпек. Для будь-який організації, який би сферою діяльності вона займалася, управління ризиком означає виявлення, аналіз стану та регулювання тих ризиків, які можуть опинитися загрожувати її майну та дохідності.

В управлінні ризиками готових рецептів не має й можуть бути не- спроможна, але, знаючи основні методи, прийоми і знаходять способи розв'язання тих чи інших господарських завдань, можна домагатися істотного на успіх конкретної історичної ситуації.

Мета цієї роботи проведенні теоретичних і практичних досліджень у сфері управління ризиком для підприємства .

Досягнення мети дослідження потребує вирішення наступних завдань:

- дослідити основні ризики та методи управління ними на вітчизняних підприємствах;

- визначити організаційно-економічні засоби для подолання ризиків.

Предметом звіту виступають механізми управління ризиками досліджуваного підприємства в умовах різноманіття суперечливості чинників, їх формують. Робота передбачає рішення наступних найважливіших завдань:

- визначення сутності та природи ризику;

- проведення аналізу теоретичних досліджень, присвячений питанням ризику;

- вивчення видів ризиків супроводжуючих фінансову діяльність досліджуваного підприємства;

- проведення аналізу та оцінки ризиків, які впливають функціонування цього підприємства. способи зниження ризиків господарську діяльність підприємства міста .

Об'єктом дослідження є методи управління ризиками на вітчизняних підприємств на прикладі ТОВ « Нива-2010»

Інформаційними джерелами дослідження є періодичні видання, посібники, підручники, Інтернет джерела, статистична база Державного комітету статистики України, базою для роботи є наукові праці вітчизняних та зарубіжних авторів, нормативні акти Верховної Ради України, Кабінету міністрів України, внутрішні документи ТОВ « Нива-2010»

Вплив ризиків б'є по всіх сторони роботи підприємства, погіршуючи його фінансове становище, збутові можливості, здатність відповідати за своїми зобов'язаннями й інших аспектів. Отже, тема звіту з виробничої практики є підставою актуальною і важливою. Оскільки створення для підприємства ефективну систему управління ризиками дасть змогу зменшити їхнього впливу до мінімального рівня.

РОЗДІЛ I

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття і характеристика ризиків

Ризик величина непостійна. Його зміни багато в чому зумовлені змінами в економіці, а також рядом інших чинників. Страхове суспільство повинне постійно стежити за розвитком ризику: ведуться відповідні статистичний облік, аналіз і обробка зібраної інформації. Виходячи з отриманої інформації про можливий розвиток ризику страхувальник робить його оцінку, яка полягає в аналізі всіх ризикових обставин, що характеризують параметри ризику. Виділяють відповідні групи ризику, які служать мірою і критерієм оцінки. Кожна група містить об'єкти страхування, що володіють приблизно однаковими ознаками (гомогенна група).

За результатами оцінки приймаються рішення, до якої групи ризику потрібно віднести той або інший об'єкт, яка тарифна ставка найкращим чином відповідає даному ризику. Середня величина ризикових обставин є середній ризиковий тип групи, яка використовується як міра порівняння.

Оцінка об'єкта страхування необхідна для встановлення страхової суми, яка визначає міру зобов'язання з боку страхувальника або максимальну межу відшкодування збитку в формі винагороди. Величина страхової винагороди визначається мірою понесеного збитку і може співпадати або бути менше страхової суми в залежності від видів і умов страхування. Крім того, страхова сума визначає можливість або неможливість прийняття на страхування конкретного ризику.[1, с. 33]

Аналіз економічної літератури, присвяченого проблемі ризику, показує, що з дослідників немає спільної думки щодо визначення суті ризику, що ні дивує, оскільки розуміння ризику людьми розвивається разом із розвитком економіки та суспільства. Наприклад, занадто великий врожай - це

ризик, оскільки організації його обробні може стати неготовими для її збиранні, зберігання та переробки. Отже, ризик - цей складний кризовий явище, має безліч незбіжних, інколи ж протилежних основ. Це зумовлює можливість існування кількох визначень ризику із різних точок зору.

«Ризик - це діяльність, що з подоланням невизначеності у кризовій ситуації неминучого вибору, у процесі якого є можливість оцінити ймовірність досягнення гаданого результату, невдача Італії й відхилення від заповітної мети. » [2, с. 251]

«Ризик - це потенційна небезпека втрати ресурсів чи недоотримання доходів проти запланованим рівнем чи з альтернативнимвариантом. » [3, с. 251]

Для будь-який організації, який би сферою діяльності вона займалася, управління ризиком означає виявлення, аналіз стану і регулювання тих ризиків, що потенційно можуть загрожувати її майну та дохідності.

1.2 Класифікація ризиків

Важливе значення для одержання всебічної характеристики ризиків має їх науково-обґрунтована класифікація. В економічній літературі, а саме підручниках і посібниках з управління фінансами, фінансового менеджменту та інших ризики класифікуються по-різному, що свідчить про існування різноманітних підходів до створення класифікаційних схем.

Складність класифікації ризиків полягає в їхньому різноманітті. Існують певні види ризиків, дії яких піддані усі без винятку організації, але поряд із загальними є специфічні види ризику, які зв'язані з господарською діяльністю; ризик, який зв'язаний з особистістю підприємця, ризик, який зв'язаний з недостатністю інформації про стан зовнішнього середовища.

Проте, була зроблена спроба узагальнити і упорядкувати всі існуючі підходи до побудови класифікаційної схеми ризиків (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Класифікація ризиків

З наведених видів ризику, що виділені за джерелами виникнення, найбільш керованим та передбачуваним є господарський ризик.

Господарський ризик пов'язаний з веденням господарської діяльності, а тому в деяких підручниках він також називається підприємницьким. У загальному випадку всі підприємницькі ризики можна розподілити на:

- маркетингові ризики;

- ризики зміни законодавства;

- ризики неплатоспроможності;

- ризики інфляційних процесів.

Маркетинговий ризик є одним з ключових в умовах ринкових відносин. Він зумовлений невизначеністю попиту на продукцію та ставить під загрозу саме існування підприємства.

Не менш небезпечним є ризик зміни цін. Однак, якщо у втратах підприємства від відсутності попиту на продукцію, що випускається, винним цілком і повністю можна вважати саме ж підприємство, то втрати від коливання цін часто пов'язані з об'єктивними і не передбачуваними процесами в економіці країни або ряду країн.

Комерційний ризик пов'язаний з можливими ускладненнями при здійсненні фінансово-господарських комерційних операцій. До нього можна віднести потенційні втрати підприємства від несумлінності контрагентів або неплатоспроможності постачальників і покупців.

Ризик зміни законодавства за ступенем впливу схожий з маркетинговим ризиком. Нові законодавчі акти, а також численні зміни, що вносяться до вже існуючих, часом ставлять під загрозу саме існування підприємства, а в більшості випадків спонукають підприємство до додаткових витрат.

Ризик неплатоспроможності пов'язаний з неможливістю швидкого здійснення розрахунків. У процесі діяльності будь-якого підприємства можливі випадки тимчасової відсутності високоліквідних активів (наприклад, грошових коштів) у необхідній кількості. Щонайменше це може призвести до втрати часу, щонайбільше - спричинити додаткові витрати (наприклад, через тимчасову відсутність грошових коштів може бути упущено вигідний контракт з постачальником або виникає необхідність залучення кредитів).

Ризик інфляційних процесів пов'язаний із знеціненням активів підприємства та в сучасних умовах супроводжує будь-яке підприємство.

Причини можливих негативних фінансових результатів діяльності підприємства виникають на трьох рівнях - операційному, інвестиційному та фінансовому. На цих рівнях виникають відповідно операційні, інвестиційні та фінансові ризики. Сукупний (господарський або підприємницький) ризик розраховується як сумарна величина ризиків за всіма видами діяльності. Рівень сукупного ризику підприємства знаходиться під впливом багатьох факторів (рис. 1.2).

Рис. 1.2 Фактори, що впливають на рівень сукупного ризику

Операційні ризики можуть призвести до отримання збитків від основної діяльності підприємства. Вони є наслідком прорахунків у виробничій сфері, постачанні та збутовій політиці.

Під інвестиційним ризиком слід розуміти ймовірність виникнення фінансових втрат в процесі здійснення інвестиційної діяльності підприємства.

Загальнодержавний, або загальноекономічний, інвестиційний ризик пов'язаний з політичною та економічною ситуацією в країні, в якій здійснює свою діяльність підприємство-емітент.Цей вид ризику визначається підприємницьким кліматом, створеним у державі, регіоні.

Галузевий ризик оцінюється в ході індустріального аналізу, за результатами якого приходять до висновку про ризик, що несе інвестор, інвестуючи свої кошти в підприємства, які займаються цим видом діяльності.

Ризики, що супроводжують фінансову діяльність суб'єкта господарювання, виділяються в особливу групу - фінансові ризики, які характеризуються ймовірністю виникнення несприятливих фінансових наслідків у формі втрати доходів, капіталу чи ліквідності

Сутність фінансових ризиків слід розглядати через призму існування двох подій: А і В (рис. 1.3).

Таким чином, фінансові ризики належать до групи спекулятивних ризиків, в результаті реалізації яких можуть бути як втрати, так і виграш.

Рис. 1.3 Сутність фінансових ризиків

Отже, операційний та інвестиційний ризики характеризують ризик отримання збитків на вкладений капітал, під вплив якого підпадає інвестор.

Причин виникнення фінансових ризиків дуже багато (рис. 1.4).

Рис. 1.4 Причини виникнення фінансових ризиків

Соціально-правовий - виникає при нестабільності “правил гри” на фондовому ринку - оподаткування, політичної ситуації, законодавчих гарантій тощо.

Інфляційний - ризик того, що інфляція за своїми темпами випередить зростання доходів за інвестиціями. Інфляційний ризик - це вид фінансового ризику, що обумовлюється можливістю знецінення реальної вартості капіталу (у формі фінансових активів фірми), а також очікуваних доходів і прибутку фірми від здійснення фінансових угод або операцій у зв'язку із інфляційними процесами.

Одним з методів мінімізації інфляційного ризику є включення до складу передбачуваного номінального доходу за фінансовими операціями розміру інфляційної премії. У випадках, коли прогнозування темпів зростання інфляції ускладнено, розмір реального доходу за фінансовою операцією може бути завчасно перерахований в одну з стабільних конвертованих валют із зворотнім перерахунком в національну валюту за діючим курсом на момент проведення розрахунків за фінансовою операцією.

Ринковий ризик виникає в результаті можливого падіння попиту на даний вид цінних паперів, який є об'єктом інвестування.

Операційний ризик - ризик втрат в результаті збою в роботі інформаційних систем або комп'ютерної техніки. Операційний валютний ризик виникає у підприємств під час такої ділової операції, специфіка якої обумовлює проведення платежу або отримання коштів в іноземній валюті не в момент укладання угоди, а через деякий час.

Функціональний ризик пов'язаний з помилками, яких припустились при формуванні та управлінні портфелем цінних паперів.

Селективний ризик - ризик не правильного вибору видів вкладень капіталу.

Ризик ліквідності виникає при неможливості звільнити без втрат інвестовані кошти.

Кредитний ризик - ймовірність того, що партнери - учасники контракту - будуть не здатні виконати договірні зобов'язання як в цілому, так і частково.

Під податковим ризиком слід розуміти ймовірність втрат, які може понести фірма в результаті кон'юнктурної зміни податкового законодавства або в результаті помилок, допущених фірмою при розрахунку податкових платежів.

ризик виникає відносно рідко і пов'язаний, як правило, з неправильною оцінкою і невдалим вибором банку для здійснення депозитних операцій підприємства.

Валютний ризик - ризик отримання збитків в результаті несприятливих короткострокових або довгострокових коливань курсів валют на міжнародних фінансових ринках.

Наступний вид фінансових ризиків - процентний ризик. Процентний ризик призводить до зміни витрат на виплату відсотків або доходів за інвестиціями і означає зміни ставки доходності на власний і інвестований капітал в порівнянні з очікуваними ставками доходності.

Бізнес-ризик - один з видів фінансових ризиків, характерних, в першу чергу, для акціонерних товариств. Бізнес-ризик виникає, як правило, тоді, коли виробничо-господарська діяльність підприємства є менш успішною, порівняно з тією, що була запланована.

За можливостями страхування фінансові ризики поділяються на ті, що підлягають і ті, що не підлягають страхуванню. Ризик, що страхується, - це ймовірна подія або сукупність подій, на випадок настання яких здійснюється страхування.

Існує група фінансових ризиків, які підприємства не страхують, але часто саме ці ризики є потенційними джерелами додаткового прибутку господарюючого суб'єкта. Втрати в результаті реалізації ризику, що не підлягає страхуванню, відшкодовуються тільки за рахунок власних коштів підприємства.[4, с.350 ]

1.3 Методи управління ризиками на підприємстві

Управління ризиком - це процес підготовки і реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового рішення і зменшити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій у ході реалізації прийнятих рішень. У

реальних господарських ситуаціях можуть використовуватися різні способи зниження фінального рівня ризику, що впливають на ті чи інші сторони діяльності підприємства. Все різноманіття застосовуваних у господарській практиці промислових підприємств методів управління ризиком можна розділити на чотири типи. Це методи ухилення від ризику, локалізації ризику, дисипації ризику та компенсації ризику.

Методи ухилення від ризику є найбільш поширеними. До них відносяться:

- відмова від ненадійних партнерів;

- відмова від ризикованих проектів;

- страхування ризиків;

- пошук гаранта .

Ними користуються менеджери, які воліють працювати тільки з переконливо підтвердили свою надійність контрагентами - споживачами і постачальниками. Господарюючі суб'єкти, які дотримуються тактики "ухилення від ризику", уникають розширення кола партнерів, відмовляються від інноваційних та інших проектів, впевненість у здійсненності або ефективності яких викликає хоча б найменші сумніви.

Треба, однак, мати на увазі, що такі механізми ухилення від ризику, як страхування, незастосовні в багатьох ситуаціях, з якими стикаються виробничі підприємства. Це, перш за все, характерно для підприємств, які освоюють нові види продукції, так для таких випадків страхові компанії ще не мають у своєму розпорядженні статистичними даними, необхідними для проведення актуарних розрахунків, і тому не страхують ці види ризиків.

Метод "пошуку гаранта" використовується як дрібними, так і великими підприємствами. Тільки функції гаранта для них виконуються різними суб'єктами: перші "просяться під крило" до великих компаній, другі - до органів державного управління. При цьому виникає питання, чим можна оплатити придбану захищеність від ризикованих ситуацій. Загальної відповіді, мабуть, немає, але принцип рівної взаємної корисності має бути дотриманий.

Методи локалізації ризику:

- Створення венчурних підприємств;

- Створення спеціальних структурних підрозділів для виконання ризикованих проектів.

Подібні методи набули поширення у великих виробничих компаніях промислово розвинених країн при впровадженні інноваційних проектів, освоєнні нових видів продукції, комерційний успіх яких викликає великі сумніви. Як правило, це види продукції, що вимагають для свого освоєння інтенсивних НДДКР або використання новітніх наукових досягнень, ще не апробованих промисловістю. Для реалізації таких високоризикованих проектів створюють дочірні, так звані "венчурні" (ризикові) підприємства. Найбільш ризикована частина діяльності підприємства з впровадження інновації локалізується в межах знову організованої порівняно невеликий автономної фірми; в той же час зберігаються умови для ефективного підключення наукового і технічного потенціалу "материнської" компанії.

Методи дисипації (розподілу) ризику:

- Диверсифікація видів діяльності та зон господарювання;

- Диверсифікація збуту і поставок;

- Диверсифікація інвестицій;

- Розподіл відповідальності між учасниками виробництва;

- Розподіл ризику в часі.

Методи дисипації являють собою більш тонкі інструменти управління ризиком. Один з основних методів дисипації полягає в розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху загальної справи. Таким способом підприємство зменшує рівень власного ризику, відсуваючи кордон "стихійного" ринку, залучаючи до вирішення проблем в якості партнерів інші підприємства і навіть фізичних осіб.

Методи компенсації ризику:

- стратегічне планування діяльності підприємства;

- прогнозування зовнішнього середовища;

- моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища;

- створення системи резервів;

- активний цілеспрямований маркетинг.

Ще один напрямок боротьби з ризиком, пов'язане зі створенням механізмів попередження небезпеки або пом'якшення можливих негативних наслідків настання небажаних подій, представлено групою методів компенсації ризику. По виду впливу ці методи відносять до випереджувальним методам управління (в теорії автоматичного управління цього відповідає термін "управління по обуренню").

До числа найбільш ефективних методів даного типу належить стратегічне планування. Як засіб компенсації ризику стратегічне планування дає відчутний ефект в тому випадку, якщо процес розробки стратегії пронизує буквально всі сфери діяльності підприємства. Професійно поставлені роботи зі стратегічного планування на підприємстві, яким зазвичай передує детальне вивчення потенціалу підприємства, можуть зняти велику частину невизначеності, дозволять передбачити появу "вузьких" місць у виробничому циклі, упередити ослаблення позицій підприємства в своєму секторі ринку,підключення резервів.

В деяких окремих випадках може виявитися достатнім проведення прогнозування зовнішньої економічної обстановки. Суть цього методу полягає в регулярній розробці сценаріїв розвитку та оцінці майбутнього стану середовища господарювання для даного підприємства: у прогнозуванні поведінки можливих партнерів чи дій конкурентів, змін у секторах і сегментах ринку, на яких підприємство виступає або збирається виступити продавцем або покупцем і, нарешті, в регіональному та загальноекономічному прогнозуванні.

Метод створення системи резервів дуже близький до страхування, але зосередженому всередині самого підприємства.На підприємстві створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортання в кризових ситуаціях, тимчасово консервуються вільні .Треба відзначити, що в даний час, незважаючи на надмірно широке розповсюдження бартерних відносин, виявляється отдаваемое підприємствами явну перевагу фінансовим резервам перед товарними. Фінансові резерви формуються у вигляді накопичення власних грошових страхових фондів, підготовки "гарячих" кредитних ліній і використання застав на випадок непередбачених витрат і т.п.

У складі антиризикових планів має бути задіяно використання резервів внутрішнього середовища підприємства, можливостей його особистісного та структурного самовдосконалення - від навчання і тренінгу персоналу в умовах дії факторів ризику, розстановки кадрів відповідно до їх схильністю до ризику до вироблення специфічної корпоративної культури. [5]

РОЗДІЛ ІІ

АНАЛІЗ ВПЛИВУ РИЗИКІВ НА ДІЯЛЬНІСТЬ ТОВ «НИВА-2010»

2.1 Загальна характеристика товариства

Товариство з обмеженою відплвідальнісю «Нива-2010» засноване в результаті перетворення з Сільськогосподарського виробничого кооперативу «Нива» відповідно до рішення загальних зборів членів СВК «Нива», протокол № 1 від 29 травня 2010 року.

Власниками (засновниками) ТОВ «Нива -2010» є фізичні особи: Трибиненко М.П, Трибиненко І. М., Трибиненко О. М.

Загальна кількість працівників у звітному році становить 47 осіб.

Діяльність ТОВ «Нива-2010» зосереджена на двух галузях: рослинництво і тваринництво.

Головною метою діяльності Товариства згідно Статуту (Додаток, 1) є отримання прибутку шляхом вирощування зернових і технічних культур, їх реалізації та здійснення інших видів діяльності.

Предметом діяльності Товариства є:

- вирощування зернових та технічних культур;

- вирощування зернових культур на зерно для продовольчого споживання, на корм, на насіння;

- розведення свиней;

- розведення ВРХ;

- розведення птиці;

- відтворення поголів'я свійської птиці (курей, гусей, індиків, цисарок, перепілок, страусів тощо);

- вирощування свійської птиці;

- одержування яєць;

- надання послуг у рослинництві;

- передпосівна підготовка полів і насіння сільськогосподарських культур;

- обприскування сільськогосподарських культур у тому числі з повітря;

- обрізання плодових дерев та винограду;

- пересаджування рису, розсаджування буряку;

- надання послуг із збирання врожаю та підготування продукції до первинної реалізації;

- захист рослин від хвороб і шкідників;

- агрохімічне обслуговування;

- надання послуг сільськогосподарською технікою разом з обслуговуючим персоналом;

- утримання тварин та послуги з догляду за свійською худобою і птицею;

- сільськогосподарське виробництво, реалізація товарної продукції й сировини;

- переробка сільськогосподарської продукції як власного виробництва, так і придбаної;

- оптова й роздрібна торгівля товарами власного виробництва і придбаними, комерційна (фірмова) та комісійна торгівля через власні й орендовані бази, склади, магазини. Бари, ресторани тощо;

- насінництво сільськогосподарських культур;

- виробництво, переробка, реалізація риби та рибних продуктів;

- Виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних та ремонтно-будівельних робіт;

- виведення й селекція нових видів рослин, у тому числі лікарських;

- востачання товаровиробникам.

Розглянемо склад і структуру виробництва продукції досліджувального товариства в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Склад і структура виробничої продукції ТОВ «Нива-2010»

Види продукції	2012 рік	2013рік	2014 рік	Абсолютне зростання, тис. грн
	Тис. грн	% до підсумку	Тис. грн	% до підсумку	Тис. грн	% до підсумку	2012/2011	2013/2012	2013/2011
1.Рослинництво всього	11535,2	98,8	14380,8	99,1	14801,4	98,1	2845,6	420,6	3266,2
1.1.Зернові і зернобобові, з них.:	7450	63,8	6100	42,1	6560	43,5	-1350	460	-890
-пшениця озима	2182,2	18,7	3591,4	24,8	538,6	3,6	1409,2	-3052,8	-1643,6
-гречка	13	0,1	177	1,2	17,1	0,11	164	-159,9	4,1
-кукурудза на зерно	3734,9	32	1864,5	12,9	5211,7	34,5	-1870,4	3347,2	1476,8
-ячмінь озимий	993	8,5	467,1	3,2	333	2,2	-525,9	-134,1	-660
-ячмінь ярий	434,8	3,7	-	-	323,9	2,1	-434,8	323,9	-110,9
-горох	92,1	0,8	-	-	135,7	0,9	-92,1	135,7	43,6
-соняшник	4085,2	35	7545	52	4417,6	29,3	-4033,2	-3127,4	332,4
-соя	-	-	735,8	5	1201,8	8	735,8	466	1201,8
-ріпак озимий	-	-	-	-	2609,5	17,3	-	2609,5	2609,5
1.2. Інша продукція рослинництва	-	-	-	-	12,5	0,08	-	12,5	12,5
2.Тваринництво всього	143	1,2	110,9	0,8	261,4	1,7	-32,1	150,5	118,4
2.1. Скотарство в т.ч.:	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-м'ясо ВРХ	-	-	-	-	-	-	-	-	-
-молоко	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.2.Свинарство	143	1,2	110,9	0,8	261,4	1,7	-32,1	150,5	118,4
3. Послуги в сільському господарстві	-	-	15,6	0,1	16,9	0,1	15,6	1,3	16,9
Разом по господарству	11678,2	100	14507,3	100	15092,2	100	-3200,4	1603,5	5896,1

З данних наведених вище можна спостерігати ,що питома вага рослинництва ,тваринництва та інших видів діяльності у виробничій структурі продукції ,за досліджувальний період, має не значні коливання. Проте значних змін зазнала структура рослинництва .

Так у 2012 році питома вага зернових і зернобобових становила 63,8 % від загальної суми, а вже у 2014 році - 43,5 %. Данні зміни відбулися внаслідок зміни пріоритету посіву зернових культур. На початок досліджуапльного періоду озимина пшениця займала 18,7 % від загального складу виробленої продукції,а вже у 2013 - 3,6% , ячмінь озимий у 2011- 8,5 %, а у 2013 лише 2,2 % .Також у звітному періоді товариство зайнялось новім відом продукції- соєю,яка становить 8% від питомої ваги продукції.

Слід зробити висновок, що основним видом дяільтості ТОВ «Нива-2010» є вирощування зернових і зернобобових культур,що і дає основний прибуток.

2.2 Оцінка фінансово-економічного стану ТОВ «Нива-2010»

У процесі виробничо-господарської діяльності перед підприємством постає безліч завдань, ефективне розв'язання яких визначає стабільність його фінансово-економічного стану, що відображує ефективність здійснюванихоперацій, фінансову незалежність і платоспроможність.

Фінансово-економічний стан - одна з найважливіших характеристик діяльності підприємства. Він залежить від результатів виробничої, комерційної та фінансово-господарської діяльності підприємства.

Предметом фінансового аналізу ТОВ «Нива-2010» є фінансові ресурси та їх кругообіг у процесі фінансово-господарської діяльності.

Основним завданням фінансового аналізу є:

- по-перше виявити ступінь збалансованості між рухом матеріальних і фінансових ресурсів, оцінити потоки власного та позикового капіталу в процесі економічного кругообігу, спрямованого на отримання максимального або оптимального прибутку, підвищення фінансової стійкості;

- по-друге, він дозволяє оцінити правильність використання грошових коштів для підтримки ефективності структури капіталу;

Інформаційною базою для оцінювання фінансового стану підприємства є дані:

* балансу (Додаток В);

* звіту про фінансові результати (Додаток Д);

* дані статистичної звітності та оперативні дані.

Першим етапом оцінки виступає аналіз основних фінансово - економічних показників (табл. 2.2):

Таблиця 2.2

Основні фінансово-економічні показники діяльності підприємства

Показники	Роки	Абсолютне відхилення, +/-
	2012	2013	2014	2012/2013	2014/2013	2014/2012
1	2	3	4	5	6	7
Доход від реалізації продукції	14 104	17 473	18 201	0,81	1,04	1,29
Податок на додану вартість	2 370	2 913	2 441	0,81	0,84	1,03
Інші вирахування з доходу	-	-	-	-	-	-
Чистий доход від реалізації продукції	11 734	14 560	15 138	0,81	1,04	1,29
Собівартість реалізованої продукції	5 739	6 099	8 138	0,94	1,33	1,42
Валовий прибуток (збиток)	5 995	8 461	7 000	0,71	0,83	1,17
Інші операційні доходи	5 807	2 125	1 088	2,73	0,51	0,19
Адміністративні витрати	244	336	430	0,73	1,28	1,76
Витрати на збут	319	163	516	1,96	3,17	1,62
Показники	Роки	Абсолютне відхилення, +/-
	2012	2013	2014	2012/2013	2014/2013	2014/2012
1	2	3	4	5	6	7
Інші операційні витрати	2 615	243	409	10,76	1,68	0,16
Прибуток(збиток) від операційної діяльності	8 624	9 844	6 733	0,88	0,69	0,78
Інші фінансові доходи	35	181	276	0,19	1,52	7,89
Інші доходи	6	-	-	-	-	-
Фінансові витрати	-	-	-	-	-	-
Інші витрати	-	-	-	-	-	-
Прибуток(збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	8 665	10 025	11 373	0,86	1,13	1,31
Податок на прибуток	-	-	-	-	-	-
Чистий прибуток	8 561	9 847	6 987	0.87	0,71	0,81

Проаналізувавши основні фінансово-економічні показники діяльності ТОВ « Нива-2010» можна зробити наступні висновки. Дохід від реалізації продукції з 2012 по 2014 роки має тенденцію до збільшення. У 2012 році він становив 14 104 тисяч гривень,а у 2014 -18 201тисяч гривень,тобто збільшився на 29 %. Це свідчить про розширення обсягів виробництва. Не зазнала істотних змін собівартість готової продукції ,за досліджувальний період, зросла лише на 3%. Також спостерігається ріст адміністративних витрат у 2012- 244 тис. грн ,а у 2014 - 430 тис грн,.В цілому адміністративні витрати з 2012 по 2014 роки зросли на 79 %. Позитивним моментом являється значне зменшення інших операційних витрат ,за дослідницький період, в 6 разів.

Наступний етап фінансово-економічної оцінки є аналіз структури та динаміки активів підприємства ТОВ «Нива-2010» (табл.2.3)

Таблиця 2.3

Аналіз структури та динаміки активів ТОВ «Нива-2010»

за звітний період

№ з/п	Найменування показників	Форма звітності, код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Абсолютне зростання, тис. грн. (гр.6-гр.4)	Коефіцієнт зростання (гр.6/гр.4)
			сума, тис. грн.	питома вага, %	сума, тис. грн.	питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Необоротні активи, усього	ф.1 ряд 080	9326	100	10108	100	782	1,08
1.1	в тому числі нематеріальні активи (залишкова вартість)	ф.1 ряд 010	-	*	-	*	-	-
1.1.1	первісна вартість	ф.1 ряд 011	-	*	-	*	-	-
1.1.2	знос	ф.1 ряд 012	-	Ч	-	Ч	-	-
1.2.	основні засоби (залишкова вартість)	ф.1 ряд 030	9294	99,66	10078	99,70	784	(Ко.з.) 1,08
1.2.1	первісна вартість	ф.1 ряд 031	15728	*	107129	*	91401	6,81
1.2.2	знос	ф.1 ряд 032	6434	Ч	7051	Ч	617	1,10
1.3	Незавершене будівництво	ф.1 ряд 020	-	*	-	*	-	(Кн.б)
1.4	Довгострокові фінансові інвестиції	ф.1 ряд 040 + ряд 045	-	*	-	*	-	(Кд.ф.і.)
1.5	Інші необоротні активи	ф.1 ряд 050 + ряд 060 + ряд 070	-	-	-	-	-	-
2	Оборотні активи	ф.1 ряд 260	14421	100	15400	100	979	1,00
2.1	в тому числі запаси	ф.1 ряд 100 + ряд	7790	54,02	9247	60,05	1457	(Кз) 1,19
		110 +ряд 120 + ряд 130 + ряд 140		**		**
2.1.1	в тому числі виробничі запаси	ф.1 ряд 100	-	-	-	-	-	-
2.1.2	незавершене виробництво	ф.1 ряд 120	1374	***	1601	***	227	1,17
2.1.3	готова продукція	ф.1 ряд 130	1396	***	1213	** *	-183	0,87
2.1.4	товари	ф.1 ряд 140	4920	***	6310	***	1390	1,28
2.2	Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	ф.1 ряд 160	-	** *	-	***	-	-
№ з/п	Найменування показників	Форма звітності, код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Абсолютне зростання, тис. грн. (гр.6-гр.4)	Коефіцієнт зростання (гр.6/гр.4)
			сума, тис. грн.	питома вага, %	сума, тис. грн.	питома вага, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2.3	Грошові кошти та їх еквіваленти	ф.1 ряд 230 + ряд 240	546	**	902	**	356	1,65
2.4	Інші оборотні активи	ф.1 ряд 150 + ряд 170 + ряд 180 + ряд 190 + ряд 200 + ряд 220 + ряд 250	-	-	-	-	-	-
3	Витрати майбутніх періодів	ф.1 ряд 270	4298	**	3945	**	-353	0,92
4	Вартість активів	ф.1 ряд 280	76001	100	174061	100	98060	(Кв.а) 2,29

Дані таблиці 2.3 свідчать ,що структура та динаміка активів ТОВ «Нива-2010» у 2014 році змінилась. Необоротні активи зросли на 782000 грн, за рахунок збільшення основних засобів (по залишковій вартості) на 784000 грн. , та зносу їх на 617000 грн.

Оборотні активи на кінець звітного періоду складають 979000 грн., у тому числі: запаси - 1457000 грн.; незавершене виробництво - 227000 грн.; динаміка активів готової продукції зменшилась на 183000 грн. , але товари у 2013 році дорівнюють 1390000 грн.. Грошові кошти та еквіваленти склали 356000 грн., та загальна вартість активів дорівнює 98060000 грн.

Провівши аналіз аналіз структури та динаміки активів ТОВ «Нива-2010» слід зауважити , що коефіцієнт зростання на кінець 2014 складає більше одиниці, що говорить про збільшення ефективності діяльності, досліджуваального товариства , однак, коефіцієнт зростання готової продукції не високий,так як спостерігається зменшення готової продукції у структурі ооборотних активів.

Фінансова діяльність підприємства тісно пов'язана з основними показниками фінансового стану підприємства, так як саме в процесі фінансової діяльності визначаються джерела фінансування та напрямки розміщення ресурсів, які перебувають в розпорядженні підприємства. Проведемо аналіз фінансового стану досліджувального товариства( Табл. 2.4)

Таблиця 2.4

Основні показники оцінки фінансового стану ТОВ «Нива-2010»

Показники	Норм. значення	2013 рік	2014 рік	Відхилення
1.Оцінка ліквідності: 1.1Коефіцієнт швидкої ліквідності	>0,5	3,00	1,21	-1,79
1.2Коефіцієнт платоспроможності	>1,0	12,75	2,89	-9,86
2.Оцінка фінансової стійкості: 2.1Коефіцієнт автономії	>0,5	0,96	0,79	-0,17
2.2 Коефіцієнт фінасової залежності	<0,5	0,04	0,21	0,17
2.3 Коефіцієнт маневреності власного капіталу	>0,5	0,53	0,51	-0,02
3.Оцінка ділової активності: 3.1Чистий фінансовий результат: прибуток (+), збиток (-)	За планом	8561	9847	1286
3.2 Коефіціент оборотності активів	За планом	0,70	0,52	-0,18
4.Оцінка рівня ефективності: 4.1Рентабельність (прибутковість)	За планом	96	125	29

Аналізуючі данні наведені вище,можно побачити різне зменшення ліквідності товариства. Так у 2013 році коефіцієнт швидкої ліквідності становив 3,00 ,а у 2013 змешився на 1,79; коефіцієнт платоспроможності вцілому знизився на 9,86.Цьому слугувало зменшення вільних коштів .

Данні коефіцієнта автономії свідчать, що ТОВ « Нива-2010» взмозі виконати зовнішні зобов 'язання за рахунок власних коштів та є відносно незалежним від позикових джерел.

Коефіцієнт фінансової залежності у 2013 році становив 0,04, а у 2014- 0,21. Зростання показника у динаміці вказує на збільшення частки позикових коштів у фінансуванні товариства .

Коефіціент маневреності власного капіталу знаходиться в межах встановленої норми,а це дає можливість використовувати власні кошти підприємства у певних потребах(закупівлі сировини,техніки). Проте,коефіцієнт має тенденцію до зменшення, за рахунок уповільнення погашення дебіторської заборгованості

Чистий фінансовий результат (прибуток), за досліджувальний період, збільшився на 1286000 грн, що позитивно впливає на діяльність товариства.

Коефіцієнт оборотності активів у 2013 році становив 0,7 ,а у 2014- 0,52. Зменщення показника характеризує погіршення ефективності використання товариством наявних на ньому ресурсів.

Дослідивши фінансовий стан слід зробити висновок, що ТОВ « Нива-2010» є фінансови стійким товариством та конкурентоспроможним на ринку

2.3 Ризики в діяльності товариства

В умовах ринку функціонування аграрне товариства «Нива-2010» знаходиться під пливом різного роду ризиків. Ринкова економіка та конкурентна боротьба, свобода вибору контрагентів, є причиною їх виникнення і об'єктивного існування.

Основним видом діяльності товариства є сільське господарство, яке об'єктивно є галуззю з відносно високим рівнем ризику. Данний вид діяльності має ряд особливостей, які обумовлюють певну специфіку прояву ризику та управління ним на аграрних підприємствах.

Вивчення природи, джерел, розмірів і наслідків ризиків необхідне для прийняття найкращих управлінських рішень для товариства. Особливо зростає необхідність оцінки ризику для запобігання досягнення підприємством межі банкрутства, в критичних ситуаціях, при жорстких обмеженнях фінансових ресурсів

Опрацювання та функціонування механізму управління данним аграрним товариством враховує певні ризики, що матимуть найвищу ймовірність настання. Виходячи з цього,ТОВ « НИВА-2010», виокремлює наступні причини виникнення ризиків:

- сезонністю виробництва;

- залежністю від погодних та кліматичних умов;

- тривалим періодом обороту капіталу;

- великою кількістю суб'єктів господарювання ;

- невідповідність наявних техніко-технологічних параметрів виробництва сільськогосподарської продукції вимогам ринку;

- невідповідність екологічних параметрів продукції до існуючих стан-

- дартів;

- відсутність ефективної цінової політики на підприємстві;

- невідповідність мотиваційного механізму збуту цільовому ринку;

- порушення умов договорів як зі сторони контрагентів, так і зі сторо-

- ни підприємства;

- недосконалість чи відсутність логістичних систем

Для діяльності ТОВ «Нива-2010» характерні наступні групи ризиків.

Господарські ризики -проявляють себе в постійному зростанні цін на паливно-мастильні матеріали, зниження якості аграрної продукції, недостатнє фінансування сільського господарства, нестабільність економічної та політичної ситуації в державі) створює систему загроз для діяльності ТОВ «Нива-2010» у формі втрати прибутку та фінансової незалежності.

Економічні ризики - зниження обсягів виробництва, диспаритет цін на сільськогосподарську продукцію, ріст тіньової економіки.

Фінансові ризики - одним із найвагоміших ризиків ,у данній групі,є валютний. В даний період ми спостерігаємо значне коливання національного курсу валют ,що пагубно впливає на ринкові ціни. Не винятком стало дорожчання мінеральних добрих, які вкрай важливі при вирощуванні зернових культур. Зростання цін, для ТОВ «Нива -2010» ,загрожує банкрутством. Так як доходи не перевищуватимуть витрати,а при збільшенні ціни на реалізацію товариство не знайде свою ланку на ринку. Також зміна курсів іноземних валют приведе до появи у товаристві збитків унаслідок

Екологічні та природні ризики - є однією з найвпливовіших груп ризиків, так як від природо-кліматичних умов залежить врожай та майбутній прибуток товариства.

Виробничі ризики - не дотримання аграрних технологій внаслідок незабезпеченості технікою, засобами захисту рослин, мінеральними добривами, кваліфікованим персоналом, не виконання технологій вирощування сільськогосподарської продукції.

РОЗДІЛ ІІІ

ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ НА ТОВ «НИВА-2010»

3.1 Шляхи мінімізації ризиків товариства на ринку

Постійні зміни зовнішнього середовища, розширюють межі невизначеності при прийнятті ефективних управлінських рішень на аграрних підприємствах. Алгоритми прийняття антикризових рішень, що використовуються аграрними підприємствами, не дають очікуваного результату без проведення оцінки ризиків. Тому аналіз ризику та проблеми управління ним набувають особливої актуальності та потребують нових підходів

Шляхом скорочення виробничого ризику в діяльності ТОВ «Нива-2010» є дотримання технологічністі при вирощуванні сільгоспкультур, використання районованих сортів та науково обґрунтованих сівозмін не тільки дасть змогу підвищити врожайність та якість сільгоспкультур, але й одночасно зробить їх стійкішими до негативного впливу природнокліматичних факторів. Вчасне проведення профілактичних заходів, раціональні корми та гарне утримання сільськогосподарських тварин підвищить стійкість до захворювань сільськогосподарських тварин.

Господарський ризик ,в данний момент, є одним із найвпливовіших. Так як щодня ми спостерігаємо значне зростання цін на паливно-мастильні матеріали, і запобігти цьому може с лише стабілізація економічно-полічної ситуації в Україні.

Вимерзання, льодова кірка, випрівання, вимокання, випирання, град, буря, ураган, злива, карантинні шкідники, засуха, хвороби, пожежа, блискавка, землетрус, зневоднення на полях - це все непередбачувані ситуації,які можливі в діяльності аграрного підприємства. Одним із еле-ментів гарантування стабілізації фінансового стану,внаслідок виненкнення вище перерахованих ризиків,аграрних підприємств в ринкових умовах є страхування, що забезпечує безперервність розвитку сільськогосподарського виробництва, функціонування аграрного ринку й може слугувати джерелом інвестицій у сільське господарство.

3.2 Удосконалення технології управління ризиком за допомогою створення програми цільових заходів щодо управління ризиками

Будь-яке товариство, й ТОВ «Нива -2010» не виключення зацікавлене у зниженні можливих втрат, пов'язаних з економічним ризиком, повинне вирішити для себе кілька проблем:

- оцінити можливі збитки, пов'язані з економічними ризиками;

- прийняти рішення про те, залишає чи є вона в себе певні ризики, тобто чи несе всю відповідальність за ним сама, відмовляється від них або передає частину або всю відповідальність за них іншим суб'єктам;

- за тим ризикам або тієї частини ризиків, які вона залишає в себе, фірма повинна розробити програму управління ними, основною метою якої є зниження можливих втрат.

Вирішення цих завдань можливе на основі розробки спеціальної програми цільових заходів щодо управління ризиком (далі в тексті - ПЦМ) на рівні підприємства.

Розробка ПЦМ має включати дві стадії - підготовчу та основну. На попередній стадії Антиризиковий менеджер повинен знайомитися з тією довідкової та поточної конкретною інформацією, яка дозволить йому прийняти рішення, що передують основній стадії розробки ПЦМ. і приступити до безпосередньої розробки програми.

Основна стадія являє собою власне розробку програми управління ризиками, впровадження та реалізації, якій сприятимуть зменшенню можливих збитків для підприємства.

Таким чином, вивчення розробки ПЦМ будемо здійснювати в три стадії: розробка попередніх процедур, розробка комплексу превентивних заходів і, нарешті, опис довідкової інформації по обох етапах розробки ПЦМ.

Метою розробки будь-якої ПЦМ є забезпечення успішного функціонування підприємства в умовах ризику. Ця мета може бути досягнута за рахунок вирішення наступних основних завдань:

- виявлення можливих економічних ризиків;

- зниження фінансових втрат, пов'яза...