Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» - один из крупнейших в СНГ производителей центробежных насосов для нефтеперерабатывающей, нефтехимической, горнодобывающей, металлургической, целлюлозно-бумажной, энергетической, цементной промышленности, а также для перекачивания чистой воды и сточных жидкостей на предприятиях городского, промышленного и сельского водоснабжения.

С 2011 г. ОАО «Бобруйский машиностроительный завод входит в состав ОАО «Группа ГМС». ОАО "Группа ГМС" является одним из крупнейших в России и СНГ производителей насосного оборудования для нефтегазового комплекса, энергетики, жилищно-коммунального и водного хозяйства, одним из ведущих производителей блочно-комплектного нефтепромыслового оборудования, а также динамично развивающейся инжиниринговой компанией, выполняющей широкий перечень проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ по комплексному обустройству объектов нефтегазодобычи и объектов водного хозяйства.

Основными видами деятельности ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» согласно Уставу являются:

· производство гидравлических насосов и гидравлических систем - 29121;

· монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров - 29129;

· литье чугуна - 27510;

· литье стали - 27520;

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО за 2013-2014 гг.

Эффективность работы ОАО отражается фактически достигнутым уровнем основных целевых показателей установленных Общим собранием акционеров (таблица 1.1.).

Таблица 1.1

3. Прогнозирование производства продукции

Структура выпускаемой ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» продукции в 2012-2014 гг. представлена в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Анализ структуры выпускаемой продукции в 2012-2013 гг. показал снижение производства насосов в 2013 г. на 2,6 п.п. и увеличение производства запасных частей на 4 п.п.

В 2014 г. объем производства основных видов продукции насосов и запасных частей прогнозируется на уровне 92%, планируется увеличение доли производства прочей продукции на 1,6 п.п.

В 2015 г. предусматривается прирост товарной продукции на 58 %.

Основные характеристики выпускаемой продукции

Насосы:

Нефтяные насосы типа 1НК, 1НПС, НК, НПС, НСД предназначены для перекачивания нефти, бензина, мазута, дизельного топлива, а также других нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов с температурой от минус 80о до плюс 400оС. Используются в технологических линиях нефтеперерабатывающих и газоперерабатывающих предприятий, в системах подачи топлива ТЭЦ и крупных котельных, газонаполнительных станциях.

Насосы для перекачивания сточных жидкостей типа 2СД, СЖ, СМО, СМОВ, НЦС предназначены для перекачивания бытовых и промышленных сточных жидкостей с размером твердых включений до 5 мм, плотностью до 1050 кг/мз и температурой до плюс 90оС. Поставляются на предприятия жилищно-коммунального хозяйства (городские службы водоканала, очистные сооружения, насосные станции), в сельское хозяйство и другие отрасли народного хозяйства.

Грунтовые и песковые насосы типа 1Гр, 2Гр, ГрА, ГрАУ, Гр, ГрУ, ГрАР, ПК, 1ПР, 1ПРВП, ПР, ПКВП, ПРВП предназначены для перекачивания абразивных гидросмесей плотностью до 1600 кг/мз, температурой до 70оС, объемной концентрацией до 30% с максимальным размером твердых включений до 200 мм. Изготавливаются с подачей - от 12,5 до 4000 мз/ч и напором - от 12,5 до 120 м, с проточной частью из сверхтвердых сплавов, абразивного материала на органической связке, резины и полиуретана. Используются на горно-обогатительных, металлургических предприятиях, тепло- электростанциях, предприятиях по производству цемента, алмазо- и золотодобывающих предприятиях, в технологических линиях дробления, обогащения полезных ископаемых и т.д.

Запасные части

Завод может изготавливать и планирует поставлять в качестве запасных частей любые требующиеся клиентам детали и сборочные единицы как к выпускаемым в настоящее время маркам насосов, так и на выпускаемые ранее.

4.Прогнозирование материально-технического обеспечения

Организация приобретения сырьевых ресурсов по прямым поставкам, исключая посредников и бартерные операции. Закупка ТМЦ на ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» осуществляется в соответствии с действующим законодательством по закупкам и заводским положением о порядке осуществления закупок на ОАО «Бобруйский машиностроительный завод».

ОАО осуществляет закупки материалов с применением конкурентных процедур: конкурсов, запроса ценовых предложений, конкурентного листа, закупки из одного источника. При проведении процедур закупок, приглашение к участию в обязательном порядке рассылается производителям. В целях соблюдения приоритетности закупок у производителей отклоняются предложения участников процедуры закупки, в случае, если в конкурентной процедуре закупки участвует производитель, цена предложения которого ниже.

Закупки с применением процедуры закупки из одного источника осуществляются у производителей или их сбытовых организаций (официальных торговых представителей), за исключением случаев, когда такие закупки экономически нецелесообразны или невозможны.

Закупки металлопродукции осуществляются в строгом соответствии с постановлением Совета Министров РБ № 714 от 16 июня 2004г. «О мерах по развитию биржевой торговли на товарных биржах», у организаций-производителей или их сбытовых организаций (официальных торговых представителей), на торгах ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», исключив посреднические структуры.

Бартерные (товарообменные) операции исключены.

Организация работы по обеспечению контроля за конъюнктурой цен в ОАО.

В ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» разработаны мероприятия по организации работы и обеспечения контроля за конъюнктурой цен:

1.Анализ и сравнение цен закупок на товары (работы, услуги), осуществляемые как на конкурентной основе (от 50-ти базовых величин и выше), так и на неконкурентной основе (до 50-ти базовых величин);

2.Контроль за проведением биржевых торгов на закупки металлопродукции, анализ биржевых цен, установление фактов превышения цен на бирже по отношению к ценам заводам-изготовителей и принятие мер реагирования на неэффективное использование финансовых средств выделяемых на закупки.

3.Контроль, за динамикой цен по совершенным процедурам закупок, осуществленных как на конкурсной, так и не конкурсной основе.

4.Переодичсеки направлять запросы в адрес заводов-изготовителей для получения сведений об отпускных ценах с целью пресечения фактов закупки товаров через посреднические структуры по завышенным ценам.

5.Обеспечивать действенный контроль за проведением процедур закупок в части предъявления требований по снижению цены предложений по конкурентным и не конкурентным процедурам. Требовать от исполнителей обязательного включения в конкурсные инструкции уведомления о проведении процедур переговоров по снижению цены конкурсных предложений.

Мероприятия по совершенствованию снабжения (в т.ч. по оптимизации запасов сырьевых ресурсов на складах):

-максимально возможное использование попутного транспорта при доставках грузов, что позволит снизить затраты на грузоперевозки;

-периодическая актуализация существующего перечня неликвидов (снижение запасов неликвидных материалов на складах за счет возможного их использования в собственном производстве (а также списания), или их реализация сторонним организациям (размещение информации об имеющихся неликвидных ТМЦ на официальном сайте ОАО);

-обеспечение постоянного наличия (соблюдение) страхового запаса ТМЦ на складах, это позволит минимизировать срывы производства за счет снижения работы «с колес» повысит ритмичность работы производства, и оптимизирует складские запасы.

-внедрение программы 1С, для оперативного получения необходимой информации об остатках материалов в подразделениях и на складах, это позволит более точно и оперативно контролировать остатки, и своевременно осуществлять поставки ТМЦ.

5. Прогнозирование научно-технического развития

Анализируя научно-техническую и инновационную деятельность, как главный фактор повышения конкурентоспособности продукции и развития предприятия, необходимо отметить, что ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» ведет работы по созданию и освоению новых видов продукции, а также совершенствованию уже выпускаемой, внедрению новых технологий и технологических процессов. Совершенствуется инженерно-техническая база для создания новой продукции, прогрессивных технологий и технологических процессов. На предприятии выделяется несколько отделов, непосредственно занимающихся научно-технической и инновационной деятельностью.

В структуре ОАО имеется отдел главного конструктора (ОГК) в котором занимаются разработкой новых видов и модернизацией серийно выпускаемых видов продукции. В ОГК рабочие места оборудованы программой трехмерного моделирования SolidWorks.

В организационной структуре предприятия имеется отдел главного металлурга (ОГМет). ОГМет занимается совершенствованием существующих, разработкой и внедрением новых прогрессивных технологических процессов литейного производства, термической обработки, сварки, разработкой технической документации на изготовление оснастки, обеспечением технического руководства по использованию литых заготовок из чугуна, стали и сплавов цветных металлов, сварных металлоконструкций, по термической обработке отливок и деталей и др.

В структуре ОАО имеется отдел главного технолога (ОГТ).

Основное направление работы ОГТ - это разработка технологических процессов на новые виды продукции, усовершенствование и переработка технологических процессов, разработка технологической оснастки и нормирование материалов.

6. Прогнозирование затрат на производство, снижение затратоемкости и материалоёмкости

Обобщающий показатель себестоимости - показатель по снижению уровня затрат на производство (работ, услуг) (в 2013 г. его фактический уровень составил (-)12,9%, в 2014 г. (+)3,4%.

Рост затрат произошел из-за:

- увеличения потребления покупных и комплектующих;

- перерасходов установленных норм и лимитов;

-реализации инвестиционного проекта «Модернизация литейного и механообрабатывающего производств ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»».

В 2014 г. произошел сдвиг в сторону снижения по следующим элементам материальных затрат:

- по сырью и материалам (-) 4,5 п/п;

- по электроэнергии (-) 0,6 п/п.

Однако получен сдвиг в сторону увеличения по следующим элементам затрат:

- по покупным и комплектующим 4,6 п/п (увеличение использования двигателей и муфт пластинчатых к соответствующему периоду прошлого года);

- амортизационным отчислениям (+) 0,5 п/п (приобретение нового и модернизация имеющегося оборудования в связи с реализацией инвестиционного проекта);

- по фонду оплаты труда (+) 1,2 п/п (увеличение тарифной ставки первого разряда);

- отчислениям на соц. страх (+) 0,4 п/п.

Удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости увеличился с 47,4% в 2013 году до 49,3 % в 2014 году в связи с реализацией инвестиционного проекта «Модернизация литейного и механообрабатывающего производств ОАО «Бобруйский машиностроительный завод»». В рамках реализации данного проекта был проведён ряд работ (текущие и капитальные ремонты, пуско-наладочные работы), стоимость которых легла на общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

За счёт экономического эффекта от внедрения мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития, а также увеличения объемов товарной продукции, в 2015 году прогнозируется снижение удельного веса накладных расходов до 48 %.

В 2014 году экономический эффект от внедрения мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития составил 2 393 млн. руб.

Наиболее эффективными явились мероприятия по:

- установке частотных преобразователей на сетевые насосы (21,9 млн. руб.);

- регенерации масла (57 млн. руб.).

Снижение затрат на 1 рубль товарной продукции прогнозируется в 2015 году до 0,999 за счёт внедрения мероприятий обеспечивающих достижение основных параметров развития:

7. Трудовой потенциал

Организационная структура

Действующая организационная структура ОАО «Бобруйский машиностроительный завод» (далее организационная структура) приведена в приложении 1.

Действующая на предприятии организационная структура учитывает прежние прогрессивные разработки организационных структур управления предприятием, опыт их функционирования на родственных предприятиях, многолетнюю практику работы своего завода, а также форму собственности.

Факторами, определившими выбор организационной структуры управления, явились: форма собственности, объем и тип производства, уровень техники, технология производства, численность промышленно-производственного персонала.

Организационная структура управления Общества учитывает следующие основные требования:

- устранение многоступенчатости в системе управления, ликвидация промежуточных звеньев, непосредственно не участвующих в управлении;

- соблюдение норм управляемости каждого звена системы - управления на всех ступенях, обеспечивающих организационную устойчивость, оперативность и надежность управляющей системы;

- обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления, обуславливающих устойчивые связи между руководителями структурных подразделений, централизацию управленческих работ;

- разграничение функций управления между подразделениями аппарата управления и отдельными исполнителями.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Прогноз по темпу роста товарной продукции на 2015 год составляет 158 %. Выручка от реализации продукции составит 204 000 млн.руб. (без НДС), при себестоимости реализованной продукции 157 600 млн., руб., прибыль от реализации продукции составит 14 374 млн.руб.

Показатели рентабельности реализованной продукции составят:

- по прибыли от реализации 7,6%;

- по чистой прибыли 0,2%.

При этом рентабельность продаж по итогу 2015 года прогнозируется на уровне 7,1%.

В 2015 году за счет наращивания объемов производства и реализации продукции, внедрения мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития - чистая прибыль составит 357 млн. руб. (приложение 2).

Прогнозирование денежных

Движение денежных средств, представлено в приложении 3 .

Анализ таблицы показывает отсутствие дефицита денежных средств. Таким образом у Предприятия в течение 2015 г. будет достаточно средств для погашения обязательств.

Заключение

Учебно-ознакомительная практика студентов высших учебных заведений является важной составляющей частью учебного процесса, представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студентов по освоению выбранной специальности. Углубленному закреплению теоретических знаний, профессиональных и творческих исполнительских навыков.

В процессе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

- ознакомление с предприятием и производимой им продукцией;

- изучение организационной структуры и механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью;

- ознакомление с организацией и деятельностью экономической службы предприятия;

- изучение работы служб предприятия, их взаимоотношений с другими подразделениями;

- закрепление опыта работы с документами, применяемыми на предприятии;

- приобретение навыков решения прикладных задач по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В работе рассмотрены следующие вопросы:

- экономическая характеристика предприятия;

- оценка деятельности предприятия по материально-техническому обеспечению предприятия;

- характеристика организации и деятельности предприятия по реализации готовой продукции.

Также в работе рассмотрены специальные вопросы в соответствии с индивидуальным заданием, которые включают в себя теоретическое освещение и анализ по данным предприятия состояния исследуемой проблемы.

Список использованных источников

Размещено на Allbest.ru