Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени М.Т. Калашникова

Самостоятельная работа

Дисциплина: «Экономика отрасли»

Сравнение моделей жизненных циклов развития организации

Выполнил: студент гр. Б07-091-1

Шкляев А.Е.

Проверил: Вострокнутова И.В.

Ижевск, 2015

Введение

Концепция жизненного цикла организации (далее ЖЦО) активно используется в теории менеджмента на протяжении 50 лет. На становление концепции ЖЦО оказали влияние различные эволюционные идеи, развиваемые как в рамках экономической теории, так и в организационно-управленческих науках. С помощью данной концепции можно получить объяснение причин организационных изменений и источников роста современных организаций. Изучение особенностей организационных элементов на разных стадиях ЖЦО дает менеджерам мощный инструмент управления изменениями, который основан на закономерностях перехода от одной модели управления к другой, а также внутренней логике развития компании. Предмет концепции ЖЦО состоит в выяснении природы и механизма перехода организации с одной стадии развития на другую и имеет ключевое значение, как для теории, так и для практики управления современной организацией.

Начиная с середины 1980-х гг. в теории ЖЦО преобладает эмпирический подход к созданию моделей ЖЦО, который направлен на поиск подходов к созданию стройной теории жизненного цикла организации. Несмотря на то что за прошедшие два десятилетия было проведено немало полевых проектов, на основе которых были разработаны оригинальные модели ЖЦО, ученые пока не выработали единый подход к методологии исследования. Кроме того, среди исследователей имеются серьезные разногласия относительно названий и количества этапов жизненного цикла организации. Причина подобных расхождений может быть объяснена разнообразием объектов исследований.

В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода к методологии исследования и создания обобщенной модели ЖЦО резко возросла, о чем свидетельствует целый ряд публикаций в зарубежных научных журналах по менеджменту и бизнесу. Недавно появились и первые работы российских ученых в русле этого направления исследований. Основная причина всплеска интереса к проблематике ЖЦО связана с тем, что в условиях глобализации рынков и возросшей конкуренции необходимо глубокое осмысление двигателей организационного развития и причин выживания или упадка современной организации.

жизненный цикл лидерство руководство

Описание моделей ЖЦО

История разработки концепции жизненных циклов развития организации начинается с работ Дж. Гарднера 1965 года. Первая модель развития организации появилась в 1967 году, авторами ее были Г. Липпитт и У. Шмидт.

Далее шло развитие, углубление и спецификация представлений об организационном развитии и по мере накопления эмпирических и теоретических данных появлялись все новые и новые модели. Появились модели Б. Скотта(1971), Л. Грейнера(1972), У. Торберта (1974), Ф. Лидена (1975), И. Адизеса (1979), Р. Куинна и К. Камерона(1983), Р. Дафта. и других. Есть и модели русских авторов - модель Е.Емельянова и С. Поварницыной, модель Г. Широковой.

Ларри Грейнер «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции»

Предпосылкой к этой работе явилась идея Грейнера, что на будущее организации в большей степени влияет ее история, чем внешние силы. Он почерпнул эту идею в теории некоторых европейских психологов, она говорит о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим.

Перенося эту аналогию на организационное развитие, Грейнер выделяет пять стадий, через которые должна пройти развивающаяся организация (Таблица 1).

Таблица 1 Стадии ЖЦО (Ларри Грейнер)

При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на развитие организации, он предполагает, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция - бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.

И. Адизес: «Теория жизненных циклов организации»

В своем исследовании автор проводит аналогию эволюции организации со схожими биологическими процессами, происходящими в развитии живых организмов, что позволяет характеризовать эту модель как эволюционно-теологическую. Процесс организационного развития представляется как естественный, запрограммированный и заранее предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда обязательных фаз (стадий). В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы. Однако исследователем выявлено основное отличие организационного развития от биологического: в состоянии расцвета организация может находиться долгое время при условии обеспечения верного стратегического и тактического управления. Помимо этого организация может восстановиться и продолжить свой рост, даже если в настоящее время находится на стадии спада при условии внедрения принципиально нового стиля руководства, при необходимости - смены ориентиров, ценностей, установок и т.д.

Рисунок 1 Этапы жизненного цикла организации (И. Адизес)

Краткое описание этапов

В данном разделе кратко описаны этапы ЖЦО, выделенные И. Адизесом (Рисунок 1).

«Выхаживание» - это этап зарождение организации. Она ещё не существует физически, но энтузиазм и бизнес идея относительно её будущего уже возникла. В этот период происходит больше обсуждений, чем предпринимается конкретных действий. Основатель закладывает теоретический фундамент будущей организации, он пытается продать идею о её будущем успехе.

Второй этап- «Младенчество». В тот момент, когда риск уже принят, природа организации меняется драматическим образом. Фокус перемещается с идей и возможностей на производство результатов. На этой стадии происходит трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные потоки. Компания на этой стадии нуждается в продажах. Нет больше нужды в идеях, они могут быть даже вредны на этой стадии. На этой стадии возникает парадокс: чем выше риск, который на себя взял основатель, тем выше необходимые обязательства для гарантии успеха.

Третий этап. «Давай-давай»- этап быстрого роста. Чтобы выжить, организация не должна гнаться за любой возможностью, а четко определять, чем не следует заниматься.

На протяжении стадии «Юность» компания перерождается. Компания начинает жить отдельно от жизни основателя. Во многих случаях компания похожа на подростка, который пытается установить независимость от семьи.

«Расцвет» - это оптимальные условия жизненного цикла организации, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью.

«Аристократизм» Снижение гибкости, которое начинается еще на этапе расцвета, имеет длительное последействие: в конечном итоге способность достигать результаты должна также упасть.

"Салем Сити" Отличительная черта организации на этом этапе - «поиски виновного», или менеджериальная «паранойя», которая ускоряет дальнейшее разрушение.

«Бюрократизация»: искусственно поддерживаемая жизнь. Государственная поддержка или национализация могут продлить жизнь компании. Хотя она должна уже умереть, ее жизнь может поддерживаться искусственно.

«Смерть». Организационная смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации за работу. Организация мертва, когда никто не хочет хорошо работать - исчезла мотивация.

Размещено на Allbest.ru