Инновационный бизнес

Размещено на http://www.allbest.ru/

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС



Содержание

Введение

1. Виды основных рисков

1.1 Риск оригинальности

1.2 Риск информационной неадекватности

1.3 Риск технологической неадекватности

1.4 Риск юридической неадекватности

1.5 Риск финансовой неадекватности

1.6 Риск неуправляемости проектом

1.7 Риск неуправляемости бизнесом

1.8 Технические риски

1.9 Риски сроков

1.10 Социокультурные и политические риски

1.11 Юридические риски

2. Риск и инновации. Расхождение и взаимосвязь



Введение

Инновационный бизнес всегда и везде относится к категории рискованных. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков.

Однако многие из них страдают излишней детализацией. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к потере или снижению объемов запланированной прибыли или доходов.

В данной классификации, отражены основные риски, связанные с созданием и продвижением инноваций.

Процесс реализации технических нововведений связан с экономическим риском.

Согласно одной из оценок специалистов из 100 экспериментируемых новых идей успешно реализуются около двух.

По данным американского экономиста Э. Мэнсфилда, из каждых десяти изделий, производство которых освоено, пять не выдерживают технических или рыночных испытаний, а из пяти оставшихся лишь два оказываются конкурентоспособными (то есть 8% от 100% научных исследований и разработок).

Кроме того, реальные затраты на исследования обычно составляют 1,7-5,2 раза больше намеченных, а их фактические сроки превышают плановые на 2-5 лет. Лучше всего, если изготовитель обнаружит риск в периоде, предшествующем производству, когда предприятие еще не понесло производственные затраты.

Таким образом, экономический риск - это возможность (вероятность) потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски связаны, прежде всего, с финансированием и калькуляцией проекта.

Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок.

Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат. Причины возникновения бывают разными, например внешние влияния (политические потрясения, местное законодательство и т. д.), а также внутренние факторы (ошибки менеджмента).



1. Виды основных рисков

1.1 Риск оригинальности

Он заключается в том, что инвестирование в «прорывные технологии» является весьма рискованным с точки зрения гарантии получения необходимого результата, т. е., действительно, новой интересной технологии или продукта. Особенно рискованными являются инвестиции в фундаментальную науку.

Вместе с тем наиболее интересны именно инвестиции в оригинальные технологии, но только тогда, когда существует возможность их практического применения, и тогда, когда рынок готов принять продукцию, связанную с использованием высоких технологий.

1.2 Риск информационной неадекватности

Информация об инновационной технологии не соответствует действительности, является устаревшей. Зачастую, оказывается, что оборудование, на котором были сделаны образцы, за прошедшие годы пришло в негодность, часть коллектива разработчиков уволилась, и технология, увы, уже не воспроизводима.

1.3 Риск технологической неадекватности

Состоит в том, что существует принципиальная разница между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования. Технология становится инвестиционно привлекательной не тогда, когда она есть, а тогда, когда она может быть воплощена промышленно, что не всегда возможно обеспечить.



1.4 Риск юридической неадекватности

Сочетание недостаточной правовой защищенности интеллектуальной собственности с неопределенностью прав на разработки, особенно на созданные при Советской власти, и элементарной правовой безграмотностью зачастую приводит к случаям, когда авторы технологии или отказываются раскрыть какие-то особенности своего продукта, тем самым препятствуя возможности инвестирования в него, или не соблюдают своих обязательств, особенно в части эксклюзивности и конфиденциальности. Достаточно распространенным является подписание автором соглашений об эксклюзивности одновременно с несколькими предприятиями в расчете на то, что тем самым он повышает для себя вероятность успеха, а победит тот, кто придет, т. е., подпишет контракт первым. При этом автор не понимает (т. к., не имеет ни соответствующих знаний, ни собственного опыта) с какими неприятностями он может столкнуться.

1.5 Риск финансовой неадекватности

Состоит в несоответствии содержания инвестиционного проекта и финансовых средств, необходимых для его реализации. Основные причин возникновения финансовой неадекватности следующие. Первая состоит в том, что авторы технологии не умеют считать деньги, переоценивая собственный вклад и недооценивая другие расходы. Наконец психологически очень трудно понять разный уровень рисков инвестора и разработчика, вкладывающего в дело выстраданное дитя - технологию. Другая группа причин отражает уже российскую специфику и состоит в умышленной тактике «затягивания» инвестора, которая предполагает сознательное занижение или исключение ряда статей расходов в расчете на то, что проект станет более привлекательным, и инвестор начнет вкладывать деньги.



1.6 Риск неуправляемости проектом

Одинаково значимыми составляющими, необходимыми для успешной реализации инвестиционного проекта, является оригинальность и проработанность самого проекта и квалификация и сплоченность команды, которая будет проект реализовывать.

1.7 Риск неуправляемости бизнесом

Состоит в возможной разности конечных целей инвестора и руководства предприятия, реализующего проект. Инвестор хочет, как правило, или завтра, но много, или не очень много, но каждый день, т. е., преследует стратегические цели.

1.8 Технические риски

Возможны в ходе изготовления и позже в ходе монтажа и коммерческой эксплуатации приобретенного оборудования.

Вследствие их появления снижается качество работы оборудования и произведенной на нем продукции.

Причиной возникновения технических рисков являются сложность оборудования.

А также неопытность персонала в применении новых систем и технологий.

1.9 Риски сроков

Риски сроков возникают, если неправильно учтено время на выполнение определенных работ, а также на проведение различного рода вспомогательных мероприятий (сбор информации, составление документации, деловые поездки и т. д.). Сдвиг сроков в реализации проекта может возникать и по техническим причинам, и по не зависящим от производителя внешним причинам.

1.10 Социокультурные и политические риски

Социокультурные и политические риски, связанные с социальными, политическими факторами, культурными нормами, ценностями и другими отношениями в обществе. Политические риски возникают в результате особенностей и различий в политических и экономических системах отдельных государств, например налоговое законодательство, экспортно-импортные ограничения, опасности военных действий и политических переворотов. Политические риски имеют высокий удельный вес в странах третьего мира и в государствах с нестабильной политической и экономической ситуацией.

Последствия таких рисков - это прежде всего увеличение сроков реализации и, как следствие, возникновение дополнительных расходов (таможенные пошлины, взятки и т. д.). Особенно характерны такие риски для международных инновационных проектов.

1.11 Юридические риски

Юридические риски включают в себя все возможные риски, возникающие вследствие законов, предписаний, контрактов и договоров.

Риски могут быть также рассмотрены:

- по причине возникновения (инфраструктура страны, платежеспособность заказчика, надежность членов консорциума и т. д.);

- по времени возникновения в ходе реализации проекта;

- по последствиям (невыполнение плановых сроков, перерасход ресурсов, штрафные санкции).

Приведенный перечень охватывает не все виды проектных рисков, а лишь наиболее характерные для любого проекта:

- I - риск, возникающий при научно-техническом решении задачи;

- II - риск, связанный с выдачей задания и не зависящий от исполнителей;

- III - риск, связанный преимущественно с организацией выполнения работы.

Рассмотренная классификация рисков инновационных проектов не может считаться окончательной, поскольку с учетом особенностей инновационных процессов может быть дополнена другими специфическими факторами риска. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности.

Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками.

Инновационную монополию поставщик нового продукта способен обеспечить посредством:

- регистрации и активной защиты пакета заявляемых патентов на изобретения или технологию выпуска нового продукта;

- сохранения в коммерческой тайне ноу-хау, касающихся конструктивных или технологических особенностей нового продукта.

Инновационная монополия доступна любому инновационному предприятию независимо от его размеров. Обычно она не превышает 1,5-2 лет и нарушается как повторной разработкой соответствующих ключевых изобретений, так и утечками секретного ноу-хау.

Причин провала нововведений может быть несколько:

- Высокопоставленный руководитель мог «протолкнуть» любимую идею, несмотря на отрицательные результаты проведенного маркетингового исследования;

- Сама идея была хороша, но объем рынка переоценен;

- Готовый товар имеет конструктивные недостатки;

- Новый товар был неудачно позиционирован, его рекламная кампания оказалась неэффективной или была установлена слишком высокая цена;

- Затраты на разработку оказались выше расчетных;

- Ответный удар конкурентов был сильнее, чем ожидалось.

Кроме того, существует еще несколько факторов, тормозящих разработку новых товаров:

- В некоторых областях производства ощущается недостаток новых революционизирующих идей: практически отсутствуют возможности дальнейшего усовершенствования таких основных товаров, как сталь, моющие средства и множества других;

- Фрагментирование рынка: острая конкуренция ведет к дроблению рынка. Компаниям приходится направлять новинки на мелкие сегменты рынка, а это может означать, что сбыт каждого товара окажется меньше ожидаемого, а значит понизится и прибыль;

- Социальные и государственные ограничения: новинки должны удовлетворять таким критериям, как безопасность для потребителя и экологическая совместимость. Строгие государственные требования к новым товарам приводят к тому, что замедляется появление новых лекарств, осложняются проектно-конструкторские работы и реклама нового промышленного оборудования, химических продуктов, детских игрушек;

- Дороговизна процесса разработки новых продуктов: обычно, для того чтобы выбрать одну, достойную для дальнейшей проработки идею, компании приходится генерировать и рассматривать множество различных идей. Кроме того, затраты на проектно-конструкторские работы, производство и маркетинг очень высоки;

- Недостаток капитала: некоторые компании, у которых есть хорошие идеи, не имеют средств необходимых для их реализации;

- Сокращение жизненного цикла товаров: если новинка пользуется успехом на рынке, то конкуренты быстро копируют ее. Раньше компания Sony могла в течение как минимум трех лет наслаждаться всеми преимуществами ведущего положения производителя нового товара, прежде чем конкурентам удалось скопировать его. Сегодня этот период сократился до шести месяцев, и Sony едва хватает времени на то, чтобы окупить свои инвестиции;

- Отставание во времени: часто случается так, что одновременно с компанией разработку аналогичной идеи начинают конкуренты, и тогда победа достается быстрейшему.

Любая предпринимательская деятельность сопряжена с риском. Для того чтобы расти и расширяться, компании постоянно вынуждены меняться. Причины изменений могут быть различны: снизился спрос на продукт, изменились предпочтения потребителей, появились новые технологии и т. д.

Чтобы достичь успеха и победить в конкурентной борьбе, приходится внедрять в производство новые продукты, предлагать новые услуги и, как следствие этого, иметь дело с риском.

В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений. Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное (но и более доходное) мероприятие, либо более надежное. Известно, что чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь. Это своеобразная закономерность.

Предпринимательская деятельность, с одной стороны, предполагает, что есть шанс получить прибыль, но, с другой стороны, есть и риск оказаться в убытке. В каждом виде бизнеса есть набор параметров, которые характеризуют способность фирмы к развитию и достижению целей.

К ним можно отнести прибыль, долю рынка, объем оборотов и другое. Однако для разных предпринимателей все эти характеристики бизнеса имеют разную значимость. Поэтому важно оценить не только величину и вероятность потерь, но и актуальность риска. Риск находит свое проявление через ущерб, то есть связан с вероятностью гибели или повреждения объекта. И чем меньше изучены риски, тем больше ущерб. В связи с этим возникает потребность в сборе и анализе информации о различных неблагоприятных явлениях с целью выяснения общих тенденций развития и закономерностей их проявления. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины убытков или затраты по возмещению убытков и их последствий. Правильная оценка риск-менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представить объем убытков и наметить путь по их уменьшению. Затраты на покрытие ущерба делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты легко оценить. К ним относятся затраты на ремонт поврежденного имущества, выплаты за ущерб третьим лицам. Косвенные затраты оценить труднее.

Они включают в себя потерю имиджа, потери из-за брака, затраты, связанные с ухудшением здоровья персонала, потери из-за прерывания деловой активности. Потери, которые может понести компания при попадании в негативную ситуацию:

- экономические;

- потеря репутации;

- потери времени.

К экономическим потерям относятся как материальные, так и нематериальные потери. Это потери, связанные с ресурсами компаний - люди, имущество, сырье. Например, при выходе из строя компьютерной сети компании можно рассчитать денежные затраты. А вот с подсчетом нематериального ущерба могут возникнуть сложности.

Потеря репутации для компании - это очень важная потеря. Однако измерить ее проблематично. Например, потеря банком своего доброго имени означает отток клиентов. Ведь кто будет вкладывать свои деньги в банк, если они не будут там находиться в безопасности? Репутация банка в этом случае может рассматриваться как доверие общественности к сохранности денег.

При оценке потерянного времени учитывают время, которого не хватило работникам из-за неблагоприятного события.

Например, для любого строительного проекта характерны риски. В результате их воздействия может либо снизиться выручка от реализации, либо увеличиться себестоимость строительства.

Вероятность может быть выражена в количественных и качественных терминах. Качественное измерение предназначено для идентификации рисков и для установления ближайших приоритетов.



2. Риск и инновации. Расхождение и взаимосвязь

С развитием рыночных отношений в России инновационная деятельность стала движущим фактором успеха компаний независимо от формы собственности и сферы их деятельности. Именно внедрение инновационных технологий или выпуск новых товаров предприятием имели решающее значение для него в конкурентной борьбе.

Занять достойное место на рынке фирма может только тогда, когда она неуклонно и последовательно проводит инновационную деятельность. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с неопределенностью и связанным с ней риском. Многие нововведения связаны с финансовыми затратами, вложением капитала. Поэтому на первом плане у любого инновационно-активного предприятия - построение системы управления рисками. От успешности решения данной задачи зависят результаты реализации всего инновационного проекта.

Очень трудно предвидеть, какая инновация будет иметь успех на рынке, а какая не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии - стадии отбора проектов.

Пример. Одной из последних мировых инноваций является появление iphone. Это устройство - сочетание mp3-плеера, мобильного телефона, 2-мегапиксельной фотокамеры и интернет-коммуникатора с 8 гигабайтами памяти. У него нет ни одной кнопки, все операции выполняются при помощи чувствительного к прикосновениям дисплея. Даже высокая цена на новинку и необходимость адаптации к российским сетям не останавливала россиян от покупки. Покупатели готовы были платить двойную цену за телефон, на который не распространялась гарантия. Анонс продукта Apple вызвал такое бурное обсуждение в СМИ, которое превратилось практически в бесплатную рекламную кампанию.

Главными факторами успеха товара являются:

- соответствие продукта требованиям рынка (наличие у него отличительных свойств, способствующих лучшему его восприятию со стороны потребителей);

- достаточные ресурсы компании для разработки и производства товара;

- наличие (еще до начала разработки) четкого видения нового товара;

- точно определенный целевой рынок;

- высокое качество исполнения товара, его рыночная привлекательность;

- тесная взаимосвязь между производством и маркетингом на всех этапах создания нового товара.

Вернемся к успеху iphone. Производители сумели совместить в этом продукте все потребности целевой аудитории, сумели угадать желания потребителей и реализовать их. Именно поэтому появление iphone было таким ожидаемым. Покупатели восторженно отнеслись к продукту, сочетающему в себе необходимые функции.

Однако риск потерпеть поражение в инновационной деятельности очень велик. В такой ситуации главной задачей предприятия становится решение вопроса, как повысить свои шансы на успех. Чтобы не допустить ошибку, компания должна уделять внимание исследованию рынка, выявлению факторов успеха на нем и способам продвижения своей продукции. Цена подобной ошибки велика.

Пример. Одной из последних мировых инноваций является появление iphone. Это устройство - сочетание mp3-плеера, мобильного телефона, 2-мегапиксельной фотокамеры и интернет-коммуникатора с 8 гигабайтами памяти. У него нет ни одной кнопки, все операции выполняются при помощи чувствительного к прикосновениям дисплея. Даже высокая цена на новинку и необходимость адаптации к российским сетям не останавливала россиян от покупки. Покупатели готовы были платить двойную цену за телефон, на который не распространялась гарантия. Анонс продукта Apple вызвал такое бурное обсуждение в СМИ, которое превратилось практически в бесплатную рекламную кампанию.

Главными факторами успеха товара являются:

- соответствие продукта требованиям рынка (наличие у него отличительных свойств, способствующих лучшему его восприятию со стороны потребителей);

- достаточные ресурсы компании для разработки и производства товара;

- наличие (еще до начала разработки) четкого видения нового товара;

- точно определенный целевой рынок;

- высокое качество исполнения товара, его рыночная привлекательность;

- тесная взаимосвязь между производством и маркетингом на всех этапах создания нового товара.

Вернемся к успеху iphone. Производители сумели совместить в этом продукте все потребности целевой аудитории, сумели угадать желания потребителей и реализовать их. Именно поэтому появление iphone было таким ожидаемым. Покупатели восторженно отнеслись к продукту, сочетающему в себе необходимые функции.

Однако риск потерпеть поражение в инновационной деятельности очень велик. В такой ситуации главной задачей предприятия становится решение вопроса, как повысить свои шансы на успех. Чтобы не допустить ошибку, компания должна уделять внимание исследованию рынка, выявлению факторов успеха на нем и способам продвижения своей продукции. Цена подобной ошибки велика.

Пример. Самолеты Concorde (британо-французский проект), компьютеры PCjr (компания IBM), видеомагнитофоны Betamax (Sony) и электромобили C5 (dive Sinclairs) так и не смогли завоевать расположение потребителей и утвердиться на рынке. Они потерпели поражение в борьбе за свое "место под солнцем" и принесли убытки компаниям.

В чем же причина неудач? Рынок может не принять ваш товар. Издержки производства окажутся слишком большими. Технология или конструкция разрабатывались не столь тщательно. Либо ваш товар не обладает уникальными свойствами перед утвердившимися на рынке аналогами. Неправильное позиционирование, завышенная цена или плохо организованная рекламная кампания могут оказаться ключевыми факторами провала. Причин не рисковать можно перечислять довольно много и долго. Но прибыль... она достанется тому, кто сумеет преодолеть все трудности.

В основе управления рисками в инновационной деятельности компании лежит тот факт, что при реализации инновационных проектов потери неизбежны (и они вовсе не обязательно должны быть экономическими). Да, потери возникают, но ведь их величину можно ограничить. Используя методы управления риском, воздействуя на него различными способами, можно сделать сопоставимыми потери от внедрения инновации и того выигрыша в виде прибыли, который она принесет. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сравнение и оценка полезности и меры риска при реализации инновации.

В условиях неопределенности, сопутствующей инновационной деятельности, возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.

Для характеристики эффективности инновационной деятельности применяют категорию - полезность инновации. Она позволяет количественно описать соотношение затрат и усилий на реализацию инновационного проекта, с одной стороны, и его результатов - с другой. Понятие риска в инновационной деятельности включает не только наличие рисковой ситуации и ее осознание, но и принятие решения на основе количественного и качественного анализа риска.

Таким образом, сущность предпринимательского риска предполагает принятие решений, отвечающих критериям оценки риска.

В настоящее время не существует единого подхода к трактовке понятия "риск" в инновационной деятельности. Практически у каждого автора свое понимание данного понятия, что усложняет исследование данной проблемы на предприятии. Авторы расходятся даже в понимании объекта инновационного риска. Одни считают таким объектом проект, другие - научно-техническое и инновационное производство, третьи - отрасль, предприятие, четвертые - их сочетание.

Под инновационной деятельностью предприятия будем понимать всю совокупность мероприятий, не осуществляемых на данном предприятии ранее. А под риском в инновационной деятельности предприятия - совокупность экономических, политических, экологических, моральных и других последствий, которые могут произойти в результате осуществления принятых хозяйственных решений в условиях неопределенности при осуществлении инновационной деятельности.

Где взять идею?

Основная информация, которая необходима для разработки товара, идет непосредственно от рынка. Компания может использовать информацию, полученную как от потребителей (отзывы клиентов о качестве, рекламации), так и от конкурентов. Торговые представители и дилеры также могут дать важную информацию для улучшения продукта. Выявлению потребностей клиентов способствуют опросы, проводимые в местах продаж и по телефону. Идеи о новых товарах могут быть получены на конференциях, семинарах, специализированных выставках.

Компании следует отслеживать даже самые незначительные изменения на рынке. Допустим, ваш постоянный клиент снизил объем своих заказов или перестал вовсе с вами сотрудничать.

Это говорит о том, что ситуация на рынке изменилась. Возможно, на рынке появился товар, предлагаемый по более выгодным условиям.

Источники новых идей могут появиться и внутри предприятия. Если в компании существует соответствующая система стимулирования, то ее сотрудники заинтересованы в выпуске товара-новинки.

Для выработки идей фирма может обратиться в специальные агентства или консультационные компании.

Где взять средства? экономический инновационный рынок

Практически все инновационные проекты требуют значительных средств на их реализацию. Поэтому полагаться только на собственные средства не всегда могут даже крупные предприятия. Возникает логичный вопрос: где взять средства? Ни для кого не секрет, что финансирование таких проектов весьма рискованно.

Предприниматели оценивают неопределенность как отрицательное явление. Но она может сулить и дополнительные возможности. Главная из них - получить большую прибыль при успешном внедрении инновационных проектов. Это и толкает предпринимателей на риск.

Рынок венчурного капитала состоит из двух секторов: из венчурных фондов, в основном, и неформального сектора, представленного индивидуальными инвесторами.

В связи с большим риском один венчурный фонд может одновременно финансировать несколько инновационных проектов, что обеспечивает распределение риска. В результате этого за счет успешно реализованных проектов он получает в среднем высокую норму прибыли. Кроме того, инновационные предприятия могут часть средств получить в форме инновационного кредита. В последние годы в России стали появляться и частные инвесторы, готовые вложить средства в инновационный продукт. Это так называемые бизнес-ангелы. Об этом рынке известно гораздо меньше, чем о венчурных фондах. Бизнес-ангелы предоставляют предпринимателям денежные средства на длительный срок без залога и поручителей, а взамен получают долю в компании. Иногда решение о финансировании бизнес-ангел принимает на основании положительного впечатления о предпринимателе и уверенности в успешности проекта. Чтобы получить инвестиции от бизнес-ангела, необходимо представить бизнес-план или описание своего проекта.

Они предпочитают финансировать проект на самой первой его стадии. Бизнес-ангелы, помимо финансового обеспечения, приносят в компанию свой опыт. Они участвуют в бизнесе, дают профессиональные консультации и предоставляют поддержку. Цель бизнес-ангела - дождаться максимальной стоимости бизнеса и продать свою долю, получив значительную прибыль.

Наиболее известным примером успешных проектов, инвестируемых бизнес-ангелами, являются вложения в компанию "Apple". Вложив в нее 91 тыс. долл., инвестор получил 154 млн.

Размещено на Allbest.ru

...