Экономика предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Уровни и стили руководства

Организационное Руководство - процесс, с помощью которого организация направляет и контролирует свои операционные и стратегические действия, а также реагирует на легитимные права, требования и ожидания участников.

Организационное Руководство устанавливает должностные обязанности, правила поведения, а также разрабатывает документы, которые используются организациями для достижения поставленных стратегических целей.

Организационное Руководство занимается вопросами Стратегического Планирования, из которого вытекает Операционный Менеджмент и Проектное Управление

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 1 - Схема организационного руководства

Под уровнем управления понимают совокупность управленческих звеньев, образующих определенную ступень в процессе управления по вертикальной подчиненности. На крупных и средних предприятиях вертикальная подчиненность обычно имеет три уровня управления: высший, средний и низший.

К I высшему уровню относится администрация предприятия (директор, генеральный директор, президент и др.), которая осуществляет общее руководство функциональными и производственно-хозяйственными подразделениями, определяет развитие предприятия, организует работу всего управленческого аппарата.

Средний уровень объединяет руководителей среднего звена управления, к которым относятся руководители (начальники) функциональных подразделений (цехов, служб), а также отдельные должностные лица. Персонал этого уровня организует работу структурных подразделений среднего звена.

К низшему уровню относятся руководители низового звена (мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участников -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах.

Формирование уровней управления осуществляется по производственно-территориальному принципу, сущность которого заключается в том, что весь аппарат управления делится по вертикали уровни управления, а по горизонтали на каждом уровне образуются управленческие звенья.

Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Каждый уровень управления возглавляет должностное лицо, осуществляющее общее руководство на данном участке. Руководствуясь принципом единоначалия, оно подчиняется вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя их. Четырехуровневая структура управления характерна для производственных объединений. Она предусматривает следующую схему: генеральный директор объединения - директор предприятия - начальник цеха - производственный мастер. Если на предприятии существует бесцеховая структура управления, то применяется трехуровневая система управления, в которой отсутствует начальник цеха.

Способ реализации поставленных задач можно характеризовать как стиль руководства. Выделяют три ставших классическими стиля руководства, которые в 30-е гг. ХХ в. предложил Курт Левин:

авторитарный, или директивный;

демократический, или коллегиальный;

либеральный, или попустительский.

Авторитарный стиль основан на предположении, что все люди по природе ленивы, не любят брать на себя ответственность, и управлять ими можно только при помощи денег, угроз и наказания. Характеризуется высокой централизацией руководства; единоначалием в принятии решений; жестким контролем за деятельностью подчиненных. Сотрудники - исполнители приказов, причем им дается минимум информации. Авторитарный руководитель отказывается от услуг экспертов, мнений подчиненных, не обсуждает свои решения, стремится избежать ситуаций, где он не компетентен.

Методы руководства: приказы, распоряжения, замечания, выговоры, угрозы, лишения льгот. В общении с сотрудниками используются четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность; возможна грубость. Интересы дела выше интересов людей.

Демократический стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке решений, распределению полномочий и ответственности между руководителем и подчиненным. Руководитель обсуждает с заместителями и сотрудниками наиболее важные производственные проблемы, стимулирует инициативу, информирует коллектив. Общение доброжелательное и вежливое. Создается благоприятный психологический климат.

Либеральный стиль характеризуется минимальной степенью участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель пускает дело на самотек, действует от случая к случаю или когда оказывают давление “сверху” или “снизу”. Руководитель предпочитает не рисковать, отойти от выполнения сложного дела, переложить свои функции и ответственность на других. Никогда не критикует начальство.

Этика делового общения на предприятии

Тон беседы с незнакомым человеком должен быть дружелюбно-деловым. Такой тон быстро создает атмосферу взаимного доверия. Неизменным условием является пунктуальность. Она укрепляет атмосферу. Но пунктуальность должна проявляться с обеих сторон. Плохой тон -- это когда потенциального собеседника заставляют ждать более 15 -- 20 мин в приемной. Если время приема просрочено, то необходимо постараться предупредить ожидающего о не предвиденной задержке и попросить его подождать, указав время с небольшим запасом (5--10 мин).

Если на беседу вы пришли впервые, то необходимо, войдя, назвать себя. Если посетитель пришел к вам и представился, постарайтесь сразу запомнить его имя и отчество. Фамилия запоминается легче. Всматриваясь в лицо своего будущего собеседника, нужно постараться прочесть его взгляд и без слов установить взаимное понимание.

Встретив посетителя, нужно встать из-за стола и пригласить собеседника сесть напротив. Хорошо выйти ему навстречу: этот жест дает понять собеседнику, что вы уважаете его и готовы к разговору на равных.

Основные практические рекомендации по телефонным разговорам.

Сотрудник должен снять трубку после первого или второго звонка телефона, так как большее число звонков создает у звонящего впечатление, что организация не очень заинтересована в клиентах (покупателях) или что сотрудники данной организации не отличаются служебным рвением и поэтому не стоит иметь дела с этой организацией.

Сотрудник, взявший трубку, должен поприветствовать звонящего в любой приемлемой форме: "Добрый день (утро, вечер)", "Здравствуйте". Затем сотрудник называет фирму и свою фамилию. В том случае, если организация достаточно большая, принято называть не фирму, а отдел, например "бухгалтерия", "рекламный отдел" и т.п. Высшее руководство фирмы, в том случае, если звонок минует секретаря, обычно называет только свою фамилию.

Нельзя при ответе на любой вопрос говорить категорично "нет". Например, на вопрос: "Если у вас такая форма торговли, как продажа в кредит?" - нельзя ответить "нет", хотя это полностью соответствует действительности. Следует сказать: "Хотя мы в кредит не продаем, но я могу Вам предложить другие удобные для покупателя формы продажи наших товаров, например ...".

Если звонящий спрашивает сотрудника, которого в данный момент нет, нельзя отвечать: "Его нет" - и класть трубку. Надо ответить: "Этого сотрудника сейчас нет, но он будет позже (например, после 15 ч или с 10 августа, когда выйдет из отпуска).

"Этого сотрудника сейчас нет, но не могу ли я быть Вам чем-либо полезен?

"Этого сотрудника сейчас нет, но если Вы согласны подождать минуту, я уточню, когда он будет". То есть информация о том, что данный сотрудник отсутствует, недостаточна, необходимо дать более полный ответ.

Если звонок прозвенел в обеденное время, следует сказать "У нас обед" (лучше - "обеденный перерыв"), поэтому прошу Вас перезвонить после ... часов".

Пример стандарта деловых коммуникаций и внешнего вида менеджеров компании.

Внешний вид менеджера должен соответствовать общепринятым нормам этикета. Рекомендуется придерживаться классического или делового стиля в одежде:

мужчинам -- костюм со светлой рубашкой и галстуком, ботинки классического типа;

женщинам -- деловой костюм, деловое платье или другая одежда, не выходящая за рамки классического или делового стилей; классические туфли на каблуке. Рекомендуется неяркий макияж.

Не допускается ношение: кожаной и джинсовой одежды; элементов спортивной и домашней одежды (обуви); вызывающих элементов одежды (обуви). Элементы одежды, обуви и аксессуаров менеджера должны сочетаться по стилю и цветовой гамме. Требования к внешнему виду распространяются на все дни недели, включая субботу и воскресенье. В пятницу допускаются незначительные отклонения от делового или классического стилей. Поведение на совещаниях:

Опоздания на совещания не допускаются.

Менеджер перед началом совещания должен отключить и убрать мобильный телефон.

Менеджер, принимающий участие в совещании, должен придерживаться общепринятых норм поведения на данных мероприятиях, в т.ч. запрещается:

перебивать выступающего;

оскорблять других участников совещания;

Основные функции руководителя

Руководитель должен управлять процессом выработки решения.

Руководитель выдвигает задачу для решения, участвует в ее конкретизации и выборе оценочных критериев. Умение правильно определить и поставить задачу в чрезвычайно сложной и противоречивой ситуации является существенной обязанностью руководителя, главной творческой частью его работы.

Он выполняет сложную работу по самому принятию решения.

Руководитель организует выполнение решения, возглавляя работы на этапе реализации принятого решения.

В процессе подготовки и принятия решения участвуют два основных типа работников: системные аналитики и собственно руководители

Системные аналитики должны владеть в полном объеме современными методами анализа; руководители должны владеть системным подходом к принятию решений и иметь общее представление о методах и средствах используемых в процессе подготовки и принятия решения.

Основные фонды предприятия. Износ и амортизация основных производственных фондов

Основные фонды это произведенные активы предприятия, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода времени, но не менее одного года, для производства товаров или оказания услуг.

Основные средства - это товарно-материальные ценности, которые в течение длительного периода времени сохраняют свою вещественно-натуральную форму, изнашиваются постепенно и переносят свою стоимость на готовую продукцию или услуги по частям.

Для изучения состава основных фондов используются группировки по следующим признакам:

по отраслям экономики -- основные фонды отраслей, производящих товары и оказывающих услуги;

по формам собственности -- основные фонды, находящиеся в государственной, частной и других видах собственности;

по системе участия в производственном процессе -- основные фонды, непосредственно используемые в процессе производства продукции (работ, услуг), и бездействующие основные фонды, в том числе находящиеся в запасе, на консервации, в ремонте, на реконструкции;

по принадлежности -- собственные и арендованные основные фонды;

по территориальному признаку -- основные фонды районов, республик, краев, областей и городов.

Согласно общероссийскому классификатору основные фонды подразделяются на материальные и нематериальные.

Материальные основные фонды включают:

Здания (кроме жилья).

Сооружения.

Жилища.

Машины и оборудование.

Транспортные средства.

Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь.

Рабочий и продуктивный скот.

Многолетние насаждения.

Прочие основные фонды.

Нематериальные основные фонды (нематериальные произведенные активы):

Расходы на разведку полезных ископаемых.

Компьютерное программное обеспечение и базы данных.

Оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы и искусства.

Наукоемкие промышленные технологии.

Виды стоимости основных фондов:

Первоначальная стоимость, - по которой фонды учитываются на балансе предприятия . Определяется по формуле 1:



(1)

где: - цена приобретения, первоначальная, руб.

- затраты на транспорт и монтаж, руб.

Восстановительная стоимость - с учётом переоценки, то есть стоимость на текущий момент . Определяется по формуле 2:

(2)

где: - коэффициент цен. Она показывает во сколько раз изменилась цена фондов на текущий момент по сравнению с ценой приобретения. Определяется по формуле 3:

(3)

Остаточная стоимость - то есть с учётом износа . Определяется по формуле 4:

(4)

где: И - сумма износа, руб.

Износ определяется по формуле 5:

где: А - сумма износа, руб.

Т - срок службы в годах.

Ликвидационная стоимость - на момент ликвидации фонда (продажа, переплавка). Определяется по формуле 5:

(5)

где: - затраты на капитальный ремонт и модернизацию, руб.

Износ основных фондов - это процесс потери основными фондами их стоимости. Различают 2 вида износа:

Физический - в результате влияние внешних сил.

Моральный износ - преждевременное отставание основных фондов по своим техническим характеристикам в результате научно-технического прогресса.

Основные фонды можно восстановить. Восстановление может быть:

Частичное - замена отдельных деталей.

Полное - капитальный ремонт или замена фондов на новые.

Оборотные производственные фонды

Оборотные фонды -- часть производственных фондов предприятий, полностью потребляемая в одном производственном цикле и переносящая свою стоимость на изготавливаемый продукт.

Классификация:

По функциям, выполняемым на предприятии, оборотные средства подразделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения

Оборотные производственные фонды - предметы труда (сырьё, основные материалы и полуфабрикаты, топливо, тара, запасные части и др.) незавершённое производство и расходы будущих периодов, которые используются в одном производственном цикле, меняют свою натуральную вещественную форму и полностью переносят свою стоимость на выпущенную продукцию.

Величина оборотных средств, находящихся в составе оборотных производственных фондов, определяется организационно-техническим уровнем производства и длительностью производственного цикла изготовляемой продукции.

Фонды обращения состоят из готовой продукции в сфере реализации и денежных средств предприятия. Фонды обращения не участвуют в образовании стоимости, но являются носителями уже созданной стоимости. Основное их назначение - обеспечить денежными средствами ритмичность и непрерывность обращения.

Величина оборотных средств, занятых в сфере обращения, зависит от условий реализации продукции, системы товародвижения, уровня организации маркетинга и сбыта продукции.

По роли в производственном процессе оборотные производственные фонда подразделяются на производственные запасы, оборотные средства в эксплуатации и оборотные средства в производственном процессе.

Производственные запасы - предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс (материалы, сырье, топливо, горючее, полуфабрикаты, конструкции и изделия, тара и запчасти), малоценные предметы, инструменты, спецодежда.

В эксплуатации могут находиться инструменты, малоценные предметы, инвентарь и спецодежда.

К оборотным средствам, находящимся в производстве относятся незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов.

Незавершенное производство - предмет труда, вступивший в производственный процесс (материалы, детали, узлы и изделия в процессе обработки или сборки) незаконченные полностью.

Расходы будущих периодов - невещественные элементы, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции. Затраты осуществляются в данном периоде, а продукция будет произведена в последующем периоде.

К фондам обращения относится: готовая продукция на складах, товары в пути, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства в кассе и на счетах в банке.

Соотношение отдельных элементов оборотных средств характеризует их структуру. В воспроизводственной структуре соотношение оборотных производственных фондов обращения в норме составляет 4:1.

По способу нормирования выделят нормируемые и ненормируемые оборотные средства.

По источникам образования оборотные средства делятся на собственные, заемные и привлеченные (временно свободные и числящиеся на балансе средства предприятия).

Источником образования собственных оборотных средств является уставный капитал и прибыль предприятия. Величина собственных оборотных средств на определенную дату рассчитывается как разность между собственным капиталом (3 раздел пассива баланса) и в необоротными активами (1 раздел актива баланса).

К заемным оборотным средствам относятся краткосрочные кредиты банков на пополнение оборотных средств, создание сезонных запасов и т.п. и коммерческие кредиты (отсрочка платежа).

Привлеченные оборотные средства (приравниваются к собственным) - кредиторская задолженность по платежам в бюджет, по заработной плате.

Кругооборот - процесс изменения оборотными фондами своей формой из оборотных производственных фондов в фонды обращения и обратно.

Кругооборот ОФ можно представить в виде схемы (рисунок 2)

Рисунок 2 - Кругооборот оборотных фондов

где: - первоначальное денежное средство

- закупаемые товары в виде сырья, материалов, полуфабрикатов

П - процесс производства

- товар готовый к реализации

- деньги, полученные от реализации

- характеризует конечный результат, то есть прибыль

Показатели эффективности использования оборотных средств

Оборотные средства - это денежные средства вложенные в ОФ, то есть их денежная оценка.

Показатели:

Коэффициент оборачиваемости или число оборотов. Рассчитывается по формуле 6:

(6)

где: РП - объём реализованной продукции

- остатки оборотных средств

Коэффициент закрепляемости - величина обратная коэффициенту оборачиваемости. Определяется по формуле 7:

(7)

Длительность одного оборота определяем по формуле 8:

(8)

В расчётах период принимается:

Планирование фонда заработной платы

Заработная плата (оплата труда работника) -- вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты. (Ст. 129 ТК России).

Фонд заработной платы - общая сумма денежных средств, начисленных работникам предприятий и организаций в качестве оплаты труда. Речь идет об оплате за отработанное время, оплате за неотработанное время, единовременных поощрительных выплатах и выплатах на питание, жилье, топливо. Уровень оплаты труда за период измеряется средней заработной платой за этот период. Это номинальный показатель.

Основная зп включает:

Сдельную или тарифную оплату

Премии (принимаем в расчётах 30%)

Районную надбавку (Уральский 15%)

Дополнительная ЗП - деньги, которые расходуются для оплаты тарифных отпусков, 10-11% от основной ЗП.

ЗП основных рабочих зависит от трудоемкости работ.

Сдельный ФЗП определяется для каждой специальности по формуле 9:

(9)

где: - часовая тарифная ставка основного рабочего I разряда

- средний тарифный коэффициент

- трудоемкость по операциям в н-часах

Для вспомогательных рабочих рассчитывается тарифный ФЗП по формуле 10:

уб.(10)

где: - часовая тарифная ставка основного рабочего I разряда

- средний тарифный коэффициент

- количество рабочих данной специальности

- действительный фонд времени одного рабочего - 1850 ч/год

Для ИТР и МОП фонд зарплаты рассчитывается по системе должностных окладов. Оклад И.Т.Р.: 12-16 т.р. - принимаем 15500 руб. Оклад МОП 5600-6200 руб. - принимаем 6200 руб. Оклад рассчитывается по формуле 11:

(11)

где: - количество рабочих данной специальности

Окл. - оклад работника

12 - число месяцев в году

Издержки и их классификация

Под издержкам понимается совокупность всех затрат, связанных с производством и реализацией продукции.

Все издержки делятся на 2 вида:

Переменные - изменяются пропорционально объёму выпущенной продукции:

Основные сырье и материалы

ЗП основных рабочих

Электроэнергия на оборудование

Постоянные - не зависят от объёма выпуска продукции. Существуют даже тогда, когда предприятие ничего не выпускает:

Командировочные

Аренда

Электроэнергия

ЗП АУП

По способу отнесения затрат на себестоимость они делятся на:

Прямые ( ЗП основных рабочих, основные сырье и материалы). Их можно точно рассчитать на одну деталь.

Косвенные или накладные - их нельзя точно рассчитать на одну деталь, поэтому они устанавливаются в % к какой-либо выбранной базе (чаще всего к ЗП основной).

К ним относятся:

РСЭО - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Включает в себя ЗП вспомогательных рабочих, амортизацию, текущий ремонт, капитальный ремонт, приспособления, МБП.

Цеховые расходы - связанные с содержанием цеха. АХ расходы, транспорт, пар, вода.

Общезаводские (производственные расходы) - те же статьи что и в цеховых расходах только в рамках всего предприятия.

Прочие (внепроизводственные расходы) - связаны с реализацией продукции (исследование рынка, реклама, выставки)

На величину затрат влияют несколько взаимосвязанных факторов, которые необходимо учитывать при прогнозировании и расчете затрат.

Первым фактором является степень радикальности инновации. Базовые (радикальные) инновации могут в значительной степени изменить технологии производства, что приводит к необходимости больших инвестиционных затрат. Улучшающие и модификационные инновации на несколько порядков менее затратны.

Второй фактор - это масштабность решаемых задач. Инновация может затрагивать один участок, цех, предприятие, несколько предприятий. Инновация может требовать создания новых производств и новых предприятий. По мере роста масштабности затратность возрастает на один - два порядка. Если инновация затрагивает один участок или цех, то возместить такие затраты по силам самому предприятию. В остальных случаях обычно требуется привлечение дополнительных инвестиций.

Третий фактор - фактор времени. Чем более долгосрочным является проект, тем труднее прогнозировать затраты. Частично эту проблему снимает процесс расчета будущей стоимости средств - дисконтирование, однако изменчивость и непредсказуемость внешней среды, ее политические, экономические и прочие факторы могут привести к увеличению затрат значительно выше принятого уровня.

Четвертый фактор проявляется зависимостью величины затрат от стадии инновационного процесса. Затраты по каждой последующей стадии растут по сравнению с предыдущей. Однако, как было отмечено выше, целесообразно увеличивать финансовые вложения на стадии исследований и проектирования, так как это позволит уменьшить количество ошибок и недоработок, сократить непредусмотренные затраты на стадиях производства и реализации.

Пятый фактор - это степень использования имеющихся ресурсов, интеллектуальных наработок и опыта. Сюда же относится уровень стандартизации и унификации решений, закладываемых в проект. Чем выше повторяемость проведения тех или иных работ, тем ниже удельные затраты на каждое последующее действие.

Шестой фактор - уровень целевых научно-технических показателей создаваемых инновационных изделий. При значительных увеличениях различных характеристик изделия - мощности, производительности, уровня шума, долговечности и других, затраты также значительно возрастают. Причем чем ближе теоретический предел характеристик, тем больше величина затрат.

Седьмой фактор - уровень цен, тарифов, ставок используемых в конкретной инновационной деятельности.

Восьмой фактор - уровень управления затратами, который проявляется в наличии технически и экономически обусловленных норм расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать затраты. Большое значение здесь имеют информационная составляющая, наличие современных информационных технологий.

Сметы затрат

Смета затрат на производство - это сводный план предполагаемых расходов предприятия на определенный период производственно-финансовой деятельности.

На основании анализа сметы делаются следующие выводы:

Если наибольший удельный вес (%) составляют затраты на сырье и материалы, то продукция считается материалоемкой.

Наибольший удельный вес заработной платы характеризует трудоемкую продукцию.

Наибольший удельный вес топливо и энергия - продукция считается энергоемкой.

Амортизация - фондоемкая продукция.

Структура сметы затрат. Смета рассчитывается по следующим элементам, по фактическим затратам:

Сырье и основные материалы.

Возвратные отходы (вычитаются).

Покупные полуфабрикаты, комплектующие и услуги строительных организаций.

Топливо и энергия на технологические цели.

Основная заработная плата производственных рабочих.

Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

Начисления на заработную плату производственных рабочих.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

Расходы на основание и подготовку нового производства.

Общепроизводственные расходы (цеховые). Итого: цеховая себестоимость (ст. 1 -- ст. 10).

Общехозяйственные расходы.

Потери от брака (если есть).

Прочие производственные расходы.

Итого: производственная себестоимость товарной продукции (ст. 1 -- ст. 13).

Показатели эффективности деятельности предприятия

Прибыль (П) - сумма денежных накоплений или прибавочная стоимость в рублях.

Прибыль, полученная от всех видов деятельности, называется балансовой. Определяется по формуле 11:

(11)

где: - прибыль от реализации имущества.

- прибыль от прочих операций. Может быть получена от аренды; посреднической деятельности; операций с ценными бумагами

- прибыль от реализации продукции. Определяется по формуле 12:

(12)

где: Ц - цена продукции

С - себестоимость

Рисунок 3 - Схема распределения прибыли

Прибыль, которая остается после уплаты налогов (Н) и обязательных платежей отчислений (О) называется чистой. Определяется по формуле 13:

(13)

Чем выше прибыль, тем больше различных фондов создает предприятие.

Рентабельность - экономический показатель, характеризующий эффективность деятельности предприятия.

Рентабельность общая определяется по формуле 14:

(14)

где: - фонд основной

- фонд оборотный

Рентабельность продукции определяется по формуле 15:

(15)

Рентабельность расчётная определяется по формуле 16:

(16)

Факторы, влияющие на величину прибыли и рентабельности:

Увеличение объёмов производства

Снижение себестоимости

Расширение ассортимента

Маркетинговая деятельность

Улучшение качества продукции

Использование возвратных отходов

Экономия электроэнергии

Улучшение организации производства и.т.д.

Ценовая политика предприятия

Цена - это количество денег, товаров или услуг, за которые продавец согласен продать, а покупатель согласен купить единицу товара или услуги.

Ценовая политика -- это принципы и методики определения цен на товары и услуги.

Суть ценовой политики предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары (услуги) такие цены и так варьировать ими в зависимости от положения на рынке, чтобы обеспечить намеченный объем прибыли и решать другие задачи предприятия.

Выделяют микро- (на уровне фирмы) и макро- (в сфере государственного регулирования цен и тарифов) уровни формирования цен.

Различают два вида ценообразования.

Затратный метод определяется по формуле 17:

(17)

где: С - себестоимость

П - прибыль

Метод, базирующийся на качестве продукции и полезности товара.

Виды цены

Оптовая, устанавливается предприятием, находится по формуле 18:

(18)



Отпускная, та по которой товар отпускается крупными партиями, находится по формуле 19:

(19)

где: А - акцизы, специальные налоги на товары повышенного спроса

НДС - налог на добавленную стоимость (18%)

Спец налоги - таможенные налоги

Рыночные методы ценообразования

В свою очередь группа рыночных методов ценообразования может быть разделена еще на две подгруппы, в зависимости от:

Отношения потребителя к товару - методы с ориентацией на потребителя;

Конкурентной ситуации на рынке -- методы с ориентацией на конкурентов. Наиболее распространены следующие рыночные методы ценообразования: метод «запечатанного конверта», или тендерного ценообразования; метод установления цен при ориентации на нахождение равновесия между затратами производства и затратами рынка; метод текущих цен; аукционный метод; метод следования за лидером.



Список использованной литературы

Лавриненко В.Н.Психология и этика делового общения -- М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 2008.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. -- М.: Дело, 1995. ценообразование амортизация оборотный заработный

Вергилес Э.В. Лекция на тему «Стили руководства». - М., 2001.

Баев И. А., Варламова З. Н., Васильева О. Е. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. акад. В. М. Семенова. -- СПб.: Питер. - 2006. - 384 с.

Горина Г. А. Ценообразование. Часть 1. Учебное пособие. -- М.: издательство МГУК, 2002. -- 124 с.

Размещено на Allbest.ru

...