Определение безубыточности

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты анализа безубыточности работы предприятия

1.1 Понятие точки безубыточности

1.2 Показатели, характеризующие точку безубыточности

Глава 2. Определение безубыточности работы

2.1 Исходные данные для расчёта и анализа

2.2 Расчёт и анализ порога рентабельности предприятия

Выводы и рекомендации

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Известно, что целью деятельности предприятия в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль фирмы проявляется в виде дивиденда на вложенный капитал, способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы. Поэтому становится ясным интерес к проблемам прибыльности деятельности фирмы. Весьма важным аспектом данного вопроса является анализ безубыточности деятельности фирмы, как первого шага к получению прибыли. В этом и заключается актуальность данного исследования.

Точка безубыточности - это такой объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получать прибыль, иначе говоря, это нижний предельный объем выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

Понятие точки безубыточности является одновременно и неким критерием эффективности деятельности фирмы. Предприятие, не достигающее точки безубыточности, действует неэффективно с точки зрения сложившейся рыночной конъюнктуры.

Предметом исследования является анализ безубыточности работы предприятия. безубыточность рентабельность инвестор капитал

Основной целью данной курсовой работы является теоретическое и практическое исследование безубыточности работы предприятия.

Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:

1. изучение понятия точки безубыточности;

2. рассмотрение показателей, характеризующих точку безубыточности;

3. изучение анализа безубыточной работы на примере конкретного предприятия.

При написании курсовой работы были использованы литературные источники следующих авторов: Е.Л. Кантор, О.И. Волков, В.К. Скляренко, Б.Т. Кузнецов, Т.А. Слепнёва, Е.В. Яркин и др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие точки безубыточности

Заработать прибыль - значит продать продукции столько, чтобы покрыть все затраты на ее производство и после этого иметь какой-то "остаток". Планируя свою прибыль, оптимист задаст вопрос: "Сколько нужно продать, чтобы получить хороший навар?". Пессимист будет более осторожным, интересуясь: "Сколько нужно продать, чтобы не прогореть, чтобы свести концы с концами?". Все эти вопросы сходятся в одной точке - в определении того объема продаж, ниже которого предприятие будет терять деньги, выше которого - зарабатывать. Этот минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков, получил название точка безубыточности. Иначе говоря, это нижний предельный объём выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю /1/.

На величину точки безубыточности оказывают влияние следующие факторы:

1. выбор оптимального объёма производства;

2. цены реализуемой продукции;

3. условно-постоянные и условно-переменные издержки;

4. темпы развития производства /2, c.141/.

Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает предприятие - свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: как долго еще протянет предприятие до банкротства.

Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательное условие расчетов - разделение затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты изменяются пропорционально объемам выпуска продукции (сырье, материалы, комплектующие, сдельная зарплата, технологическая энергия). Постоянные - не зависят от объемов производства (это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение, повременная зарплата) /1/.

Анализ безубыточности применяется для следующих практических целей:

1) понять взаимоотношения между затратами, объёмом и ценами;

2) определить объём продаж, необходимый для получения определённой прибыли;

3) определить безубыточный объём продаж в денежных единицах или единицах продаж;

4) оценить влияние точки безубыточности на прибыль или изменения в структуре затрат или доходов фирмы.

Для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности (самоокупаемости) предприятия.

Графически точка безубыточности - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат (рисунок 1). Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль /3, c. 374-375/.

Рисунок 1. График точки безубыточности

Точка безубыточности - чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: "Чем ниже, тем лучше". Чем меньше нужно продавать, чтобы начать получать прибыль - тем меньше вероятность обанкротиться /1/.

Можно ли сказать, что критерий успешной работы компании - это низкая точка безубыточности, а рост точки безубыточности говорит об ухудшении положения нашей компании? Можно, но только при условии, что масштабы компании не меняются (проще, если мы имеем неизменный объем продаж, не растем, не расширяемся, не сокращаемся).

Рост объемов продаж (расширение, рост компании) неизбежно приводит к росту постоянных затрат. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Расширение - это арендная плата за новые помещения, привлечение дополнительного персонала, рост затрат на рекламу и продвижение своих товаров. Как только размер компании увеличился (размер, измеряющийся объемами продаж), компания выходит на новую, более высокую, точку безубыточности.

Получаем следующую закономерность: точка безубыточности меняется пропорционально оборотам компании /4, c. 411/.

1.2 Показатели, характеризующие точку безубыточности

Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:

1. критический (пороговый) объём реализации;

2. порог рентабельности;

3. запас финансовой прочности;

4. маржа безопасности.

Критический объем реализации -- это минимально необходимая предприятию выручка от продаж, позволяющая в неблагоприятных условиях спроса на его продукцию (работы, услуги) обеспечить безубыточность продаж.

Критический (пороговый) объем реализации, шт. = Постоянные расходы / (Цена - средние переменные издержки на единицу продукции):

q = C/(Ц - н)

Определение критического объема продаж имеет практическое значение в случаях, когда уровень цен на продукцию не обеспечивает предприятию получения прибыли от продаж, или когда низкий спрос на продукцию не дает возможности реализовать такое ее количество, которого было бы достаточно для превышения выручки над затратами.

Иными словами, под воздействием уровня цен, либо величины натурального объема продаж, либо (как правило) обоих названных факторов одновременно возникает опасность получения вместо прибыли убытка от продаж. Тогда необходим ответ на вопрос: какой должна быть минимальная выручка, покрывающая все переменные и постоянные затраты при нулевой прибыли. Ответ на этот вопрос неоднозначен и зависит от конкретных условий динамики цен, натурального объема, соотношения переменных и постоянных затрат на реализуемую продукцию.

Если перечисленные факторы приводят к возникновению убытка от продаж, увеличение выручки от продаж до необходимого критического размера возможно при дифференцированном использовании отдельных факторов, реально поддающихся изменению в конкретных условиях деятельности предприятия. В большинстве случаев при этом используются одновременно и корректировка цен, и корректировка натурального объема продаж /5/.

Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли.

Порог рентабельности также называют критическим объемом выручки.

Порог рентабельности, руб. = Критический объем реализации (шт.) Ч Цена (руб./шт.)

R = Ц * q_кр

Маржа безопасности, шт.: объём реализации, шт. - критический объём реализации, шт.

М = Р.П. - q_кр

Она может быть выражена как в абсолютных величинах, так и в процентах, как отношение разницы между ценой и себестоимостью к цене.

В целом высокий уровень маржи безопасности указывает на относительно безопасную позицию бизнеса.

Если у фирмы имеются достаточно высокие постоянные затраты, достаточно небольшие переменные затраты и низкая маржа безопасности, она обычно будет стремиться улучшить свое положение по прибыли увеличением объема или сокращением постоянных затрат. Если маржа безопасности для фирмы относительно невелика и разница вложений в единицу торговли также невелика, фирма может рассмотреть возможность повышения продажной цены или сокращение переменных затрат. Менеджеры должны оценить тот факт, что если они будут действовать с небольшой маржей безопасности, то некоторое снижение торговли может принести чистые убытки /6, c.309/.

Запас финансовой прочности - это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей.

Чем больше разность между фактическим объемом производства и критическим, тем выше «финансовая прочность» предприятия, а, следовательно, и его финансовая устойчивость.

Запас финансовой прочности, руб. = выручка предприятия, руб. - порог рентабельности, руб.

З_ф.п. = Вр - R

Для финансовой устойчивости предприятия важно:

1. нахождение оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами в структуре себестоимости продукции;

2. выбор рациональной структуры капитала с точки зрения соотношения собственных и заёмных средств.

Запас финансовой прочности и маржа безопасности оценивают, как далеко предприятие находится от точки безубыточности. Это оказывает влияние на приоритет управленческих решений /4, c. 414/.

Если предприятие приближается к точке безубыточности, то возрастает проблема управления постоянными затратами (амортизационные отчисления, управленческие и ремонтные расходы, арендная плата, проценты за кредит, налоги, относимые на себестоимость продукции, и т.д.), так как их доля в стоимости возрастает.

На величину критического объёма реализации и порога рентабельности оказывают влияние изменение суммы постоянных расходов, величина средних переменных затрат и уровень цен. Так, предприятие с малой долей постоянных расходов может производить относительно меньше продукции, чем предприятие с большей долей постоянных расходов, чтобы обеспечить безубыточность и безопасность своего производства. Запас финансовой прочности у такого предприятия выше, чем у предприятия с большей долей постоянных расходов.

Финансовые результаты предприятия с низким уровнем постоянных расходов в меньшей степени зависят от изменения физического объёма производства. Предприятие с высокой долей постоянных расходов должно в значительно большей мере опасаться снижения объёма производства /7, c. 245-248/.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ РАБОТЫ

2.1 Исходные данные для расчета и анализа

Постоянные затраты предприятия по производству мясных изделий за месяц составляют 400 тыс.руб.

Переменные затраты на 1 кг. изделий - 2 руб.

Предприятие отпускает свои изделия магазинам по цене 3 руб. за кг.

К выпуску планируются следующие виды мясных изделий:

А - 200 т:

- переменные затраты 3 руб. на 1 кг;

- отпускная цена - 5 руб. за 1 кг.

Б - 300 т:

- переменные затраты 2 руб. на 1 кг;

- отпускная цена 4 руб. за 1 кг.

В - 100 т:

- переменные затраты 2 руб. на 1 кг;

- отпускная цена 3 руб. за 1 кг;

Определим общий порог рентабельности предприятия и порог рентабельности каждого из планируемых к выпуску мясных изделий.

Исходные данные сведем в таблице 1.

Таблица 1 Исходные данные

Показатели	Изделие	Итого по предприятию
	А	Б	В
Объем производства, т	200	300	100	600
Переменные затраты, руб./кг	3	2	2	-
Отпускная цена, руб./кг	5	4	3	-
Переменные затраты, руб./кг	Если бы предприятие производило 1 вид изделий	2
Цена реализации, руб./кг		3

2.2 Расчет и анализ порога рентабельности предприятия

Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли.

Порог рентабельности также называют критическим объемом выручки.

Порог рентабельности = Критический объем реализации (шт.) Ч Цена (руб./шт.)

Критический (пороговый) объем реализации = Постоянные расходы на объем реализации / (Цена - средние переменные издержки на единицу продукции)

Поскольку нам известны общие постоянные затраты предприятия, то сначала следует определить сколько же предприятию в целом следует произвести мясных изделий, чтобы еще не получать прибыли, но уже не иметь убытков.

Для этого рассчитаем разницу между ценой и средними переменными издержками по всей номенклатуре выпуска мясных изделий предприятия (в руб./кг) - валовую маржу.

М = == = 1,833 руб./кг

Критический объем реализации предприятия тогда будет равен:

q_кр. = = = 218221 кг = 218,2 т

Определим величину выручки предприятия:

Вр = Q_А • Ц_А + Q_Б • Ц_Б + Q_В • Ц_В = 200000 кг • 5 руб./кг + 300000 кг • 4 руб./кг + 100000 кг • 3 руб./кг = 1000000 руб. + 1200000 руб. + 300000 руб. = 2500000 руб. = 2,5 млн. руб.

Величина переменных затрат предприятия составила:

V = Q_А • V_А + Q_Б • V_Б + Q_В • V_В = 200000 кг • 3 руб./кг + 300000 кг • 2 руб./кг + 100000 кг • 2 руб./кг = 600000 руб. + 600000 руб. + 200000 руб. = 1400000 руб. = 1,4 млн.руб.

Таким образом, порог рентабельности предприятия равен:

Порог рентабельности =

=

Порог рентабельности = = =

= 909 тыс.руб.

Теперь рассчитаем порог рентабельности каждого из планируемых к выпуску видов мясных изделий.

Рассмотрим вид мясных изделий А.

Определим долю изделия А в общей программе выпуска предприятия.

d_А = = = 0,333

Критический объем реализации изделия А равен:

q_кр.А = q_кр. • d_А = 218,2 т • 0,333 = 72,66 т

Порог рентабельности _А = q_кр.А • Ц_А = 72660 кг • 5 руб./кг = 363300 руб. = = 363,3 тыс.руб.

Рассмотрим вид мясных изделий Б.

Доля изделия Б в общей программе выпуска предприятия равна:

d_Б = = = 0,5

Критический объем реализации изделия Б равен:

q_кр.Б = q_кр. • d_Б = 218,2 т • 0,5 = 109,1 т

Порог рентабельности _Б = q_кр.Б • Ц_Б = 109100 кг • 4 руб./кг = 436400 руб. = = 436,4 тыс.руб.

Рассмотрим вид мясных изделий В.

Определим доля изделия В в общей программе выпуска предприятия:

d_В = = = 0,167

Критический объем реализации изделия В равен:

q_кр.В = q_кр. • d_В = 218,2 т • 0,167 = 36,439 т

Порог рентабельности _В = q_кр.В • Ц_В = 36439 кг • 3 руб./кг = 109317 руб. = 109,317 тыс.руб. ? 109,3 тыс.руб.

Теперь определим, каков был бы порог рентабельности, если бы предприятие выпускало один вид изделий.

Нам сказано, что переменные затраты на 1 кг изделий составляют 2 руб. И предприятие отпускает свои изделия магазинам по цене 3 руб. за кг.

Определим величину валовой маржи. Он равна:

М = Ц - V = 3 руб./кг - 2 руб./кг = 1 руб./кг

Критический объем реализации предприятия в этом случае составит:

q_кр. = = = 400000 кг = 400 т

Порог рентабельности предприятия равен:

Порог рентабельности =

==

= = = = = 1200 тыс.руб. = 1,2 млн. руб.

На рисунке 3 представлена структура порога рентабельности предприятия по видам выпускаемых мясных изделий.

Рисунок 3. Структура порога рентабельности предприятия по изделиям

Из рисунка 3 видно, что общий порог рентабельности предприятия, равный 909 тыс.руб. сформировался за счет мясных изделий А на 40% (363,3 тыс.руб.), изделий Б - на 48% (436,4 тыс.руб.) и изделий В - на 12% (109,3 тыс.руб.).

Результаты расчетов можно представить в таблице 2.

Таблица 2 Определение порога рентабельности предприятия

Показатели	Изделие	Итого по предприятию
	А	Б	В
Доля изделия в общем объеме выпуска предприятия, усл.ед.	0,333	0,5	0,167	1
Критический объем реализации, т	72,66	109,10	36,44	218,2 т
Отпускная цена, руб./кг	5	4	3	-
Порог рентабельности, тыс.руб.	363,3	436,4	109,3	909
Переменные затраты, руб./кг	При производстве одного вида изделий	2
Цена реализации, руб./кг		3
Критический объем реализации, т		400
Порог рентабельности, тыс.руб.		1200

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Порог рентабельности предприятия при выпуске трех видов мясных изделий равен 909 тыс.руб. Данную величину составили: изделие А - 363,3 тыс.руб., изделие Б - 436,4 тыс.руб., изделие В - 109,3 тыс.руб. При производстве же одного вида изделий порог рентабельности - 1200 тыс.руб.

Таким образом, из расчетов видно, что диверсификация выпуска продукции способствует уменьшению порога рентабельности исследуемого предприятия на 291 тыс.руб. (1200 тыс.руб.- 909 тыс.руб.). Это говорит о том, что предприятию целесообразнее выпускать три вида мясных изделий вместо одного.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для анализа безубыточности необходимо уметь определять точку безубыточности (самоокупаемости) предприятия.

Точка безубыточности - это такой минимально допустимый объем продаж, который покрывает все затраты на изготовление продукции, не принося при этом ни прибыли, ни убытков.

Анализ безубыточности следует применять при необходимости достижения одной из для следующих практических целей:

1) понять взаимоотношения между затратами, объёмом и ценами;

2) определить объём продаж, необходимый для получения определённой прибыли;

3) определить безубыточный объём продаж в денежных единицах или единицах продаж;

4) оценить влияние точки безубыточности на прибыль или изменения в структуре затрат или доходов фирмы.

Точку безубыточности характеризуют такие показатели как критический объём реализации, порог рентабельности, запас финансовой прочности и валовая маржа.

По итогам данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. Как только достигнута точка безубыточности, можно начинать считать, какую прибыль заработает предприятие - свыше этой точки каждая дополнительно проданная единица продукции приносит прибыль. Если же объем продаж не достигает точки безубыточности, можно заняться только одним подсчетом: как долго еще протянет предприятие до банкротства.

2. Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции и затратах на ее изготовление. Обязательное условие расчетов - разделение затрат на переменные и постоянные.

3. Точка безубыточности меняется пропорционально оборотам компании.

4. Точка безубыточности - чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: «чем ниже, тем лучше». Чем меньше нужно продавать, чтобы начать получать прибыль, тем меньше вероятность обанкротиться.

5. Предприятию целесообразнее выпускать три вида изделий вместо одного, так как диверсификация выпуска продукции способствует снижению порога рентабельности на 291 тыс.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. The chief (Шеф). // А.А. Васина. № 2, 2004.

2. Мишанова М.Г., Сигалин Ю.А., Мишанова В.Г. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. - М.: МАТИ, 2005. - Ч. 2. 173 с.

3. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с.

4. Слепнёва Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 458 с. - (Высшее образование).

5. Финансовый менеджмент. // Крейнина М.Н. № 6, 2002.

6. Экономика предприятия / Под ред. Е.Л.Кантора. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с.

7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с. - (Высшее образование).

8. URL: http://186595.ru.all.biz/.

9. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "Об обществах с ограниченной ответственностью". Ст. 2.

11. URL: http://186595.ru.all.biz/.

12. URL: http://www.mpzk.ru/.

Размещено на Allbest.ru

...