Назначение бизнес-планов и их структура

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методические указания по выполнению контрольной работы

по дисциплине «Бизнес-планирование»

для студентов заочного отделения

специальности 080114 «Экономика и бухгалтерский учет»

Серпухов 2014

Содержание

конкурентоспособность коммерческий инвестиционный

1. Теоретическая часть

1.1 Назначение бизнес-планов и их структура

1.2 Подробное изложение одного из разделов бизнес-плана

2. Практическая часть

Задача 1. Определение конкурентоспособности продукции

Задача 2. Определение емкости рынка

Задача 3. Расчет потребности в оборотном капитале

Задача 4. Определение точки безубыточности для принятия правильного инвестиционного решения

Список используемой литературы

1. Теоретическая часть

1.1 Назначение бизнес-планов и их структура

В условиях становления рыночных отношений в России достаточно популярной формой планирования стало бизнес-планирование.

В основе бизнес-планирования лежит разработка бизнес-плана.

Бизнес-план (БП) представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. БП помогает изучить емкость и перспективы развития рынка, оценить затраты на производство и реализацию продукции и соизмерить их с возможными ценами, определить показатели, по которым можно регулярно определять тенденции развития дела. Правильно составленный БП отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Это позволяет предугадать будущие трудности и понять, преодолимы ли они.

БП адресован банкирам и инвесторам, у которых предприниматель намерен просить деньги на осуществление проекта; сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении задач и перспектив; самому предпринимателю и финансовому менеджеру. Считается, что без БП вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.

Назначение БП - показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость (или же отсутствие таковой) в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий. По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.

Также БП предназначен для:

- решения как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации;

- организационно-управленческой и финансово-экономической оценки состояния предприятия;

- выявления потенциальных возможностей бизнеса;

- анализа сильных и слабых сторон предприятия;

- формирования инвестиционных целей на планируемый период.

Разработка БП необходима при решении следующих задач:

1. обоснование направлений стратегического развития предприятия;

2. подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов в коммерческих банках;

3. разработка проектов создания частных фирм;

4. привлечение инвесторов к реализации планов развития предприятия;

5. разработка стратегии финансового оздоровления предприятия, попавшего в сложное финансовое положение;

6. составление проектов эмиссии ценных бумаг предприятий.

БП опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) - создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выявление его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывают БП, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов, которые разрабатываются по отдельным позициям (мероприятиям) плана технического развития предприятия в рамках плана его производственно-хозяйственной деятельности.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над БП по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри, так и вне фирмы. Бизнес - анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Анализ внешней среды оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия на основе мониторинга показателей. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия.

В БП обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции; способы продвижения товара на рынок;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;

- определение зоны риска и путей снижения этих рисков.

Особенностью БП как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана (БП) могут варьироваться в зависимости от цели составления этого документа и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании). В настоящее время существуют несколько групп стандартов его составления.

Самыми распространенными среди них являются стандарты:

Европейского Союза в рамках программы по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государствах (TACIS);

Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию (UNIDO);

Федерального фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП);

Международной сети фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги KMPG;

Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР);

Министерства финансов РФ;

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту TACIS

Структура	Содержание
Краткое описание
Бизнес и его общая стратегия	Описание организации бизнеса Описание целей и стратегии бизнеса Описание основных характеристик продукции и услуг Описание стратегии управления и стратегии маркетинга Общее описание рынка
Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия	Маркетинговый анализ Маркетинговая стратегия
Производство и эксплуатация	Планы развития Покупка производственного предприятия и оборудования План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы
План производства и эксплуатации	Требования к местной инфраструктуре Покупка (реконструкция) производственного предприятия Физические капитальные вложения План производства и расчет выпуска продукции Производственные факторы Производственный план
Управление и процесс принятия решений	Описание организационной структуры управления Общее описание функциональных обязанностей Основные результаты и опыт работы ответственных специалистов Информация о внешних консультантах, привлекаемых к проекту План обучения персонала Копия уставных документов Распределение ответственности между подразделениями системы управления
Финансы	Система контроля качества Подготовительные вопросы Продолжительность плана Частота планируемого периода Одно из направлений бизнеса Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов Расчет себестоимости единицы продукции или услуг Счет прибылей и убытков Балансовый отчет Прогноз потока наличности Общая оценка прибыльности
Факторы риска	Технические риски Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности
Приложения

Структура и содержание бизнес-плана по стандарту UNIDO

Структура	Содержание
Резюме
Описание предприятия и отрасли	Общие сведения о предприятии Финансово-экономические показатели деятельности предприятия Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность
Описание продукции (услуг)	Краткое описание продукции, основные характеристики Конкурентоспособность продукции (услуги) Патентоспособность и авторские права Лицензия Условия поставки Безопасность Гарантий и сервиз Эксплуатация и утилизация
Маркетинг и сбыт продукции (услуг)	Требования потребителей к продукции Описание конкуренции Описание рынка сбыта продукции Описание поставки товара Стратегия привлечения потребителей
Производственный план	Общие сведения о предприятии Технология и уровень квалификации исполнителей Кадровое обеспечение Объем производства Расходы на персонал, сырье, смете текущих затрат. Расчет переменных и постоянных издержек
Организационный план	Описание руководящей группы Организационная структура Механизм поддержки и мотивации Правовое обеспечение
Финансовый план	Затраты подготовительного периода Затраты текущего (основного) периода Расчет поступлений от проекта Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) Расчет налоговых платежей Другие поступления и выплаты Отчет о прибылях и убытках Поток реальных денег Прогнозный баланс
Направленность и эффективность проекта	Направленность и значимость проекта Показатели эффективности его реализации Анализ чувствительности проекта
Риски и гарантии	Предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства Гарантии возврата средств партерам и инвесторам
Приложения

На основании анализа стандартов можно выделить следующую типовую структуру бизнес-плана:

1. Резюме.

2. Описание фирмы (предприятия), анализ отрасли.

3. Описание продукции (услуги).

4. Анализ рынка сбыта.

5. Конкурентоспособность предприятия.

6. Маркетинговый план.

7. План производства.

8. Риски и страхование.

9. Организационный план.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования

12. Приложения.

1. Резюме.

Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты - весьма занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта, и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать интерес к проекту.

2. Описание фирмы (предприятия), анализ отрасли.

Описание происхождения и истории развития компании имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

3. Описание продукции (услуги).

В разделе дается краткое описание потребительских характеристик и свойств продукции (услуг), а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке, количественно определяется конкурентоспособность продукта. Также необходимо подробно описать предлагаемые товары и услуги, дать их основные преимущества в глазах потребителя, а также имеющиеся недостатки и меры по их преодолению. Особо следует подчеркнуть разницу между тем, что представлено на рынке в настоящее время, и тем, что собирается в будущем предложить фирма, так как выход на рынок и рост объемов продаж напрямую зависят от уникальных свойств, представленного в бизнес-плане продукта.

4. Анализ рынка сбыта

В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Важным (и сложным) моментом является прогнозирование объема сбыта продукции (услуг), поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

На базе результатов анализа формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия

5. Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия определяется количественно на основе анализа сильных и слабых сторон его деятельности по определенным направлениям: рынки сбыта, продукция, организационно-технический уровень производства, кадровый потенциал и т.п.

Оценивая деятельность конкурентов, необходимо дать ответ на следующие вопросы:

1) насколько область деятельности фирмы подвержена изменениям?

2) велико ли число фирм, предлагающих сходные товары и услуги?

3) какую часть рынка контролируют фирмы-конкуренты?

4) как обстоят дела у фирм-конкурентов с доходами, внедрением новых технологий, рекламой и послепродажным обслуживанием?

5) что является предметом наиболее жесткой конкуренции в данной сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание и др.)?

6. Маркетинговый план

В разделе определяются каналы товародвижения и способы продвижения продукции (услуг) на рынок, составляется бюджет маркетинга.

Необходимо, чтобы в плане были указаны общая стратегия маркетинга, принятая на фирме, схема ценообразования и реализации товара, а также методы стимулирования роста объемов продаж. Большое значение имеют также организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама выпускаемых товаров и формирование общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.

7. План производства

Задача раздела - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия. Определение затрат на производство продукции является основой формирования цены на нее.

8. Риски и страхование

В разделе описывается вероятность наступления неблагоприятных событий, которые могут привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов. На основе качественного и количественного анализ рисков разрабатываются мероприятия по их минимизации, и определяется сумма средств на страхование от определенных рисков.

9. Организационный план

В разделе дается описание структуры управления проектом, распределение роли между основными членами управленческой команды, приводится схема организационной структуры компании. Инвесторы, зарубежные партнеры хотят видеть управленческую команду, в которой были бы на равных представлены как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством.

10. Финансовый план

Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств (прогноз движения денежных потоков).

11. Стратегия финансирования

В разделе излагается план создания новой фирмы или расширения уже функционирующей. При составлении этой части бизнес-плана предприниматель обязан рассмотреть следующие вопросы: средства, необходимые для реализации предлагаемого проекта; источник финансирования (инвестиций); сроки окупаемости; сроки погашения кредитов; размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.

12. Приложения

В приложение включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане, а также часть расчетов. К документам могут относиться: копии контрактов; копии деловых соглашений; результаты маркетинговых исследований; фотографии или видеоролик образцов продукции, список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий и т.п.

1.2 Подробное изложение одного из разделов бизнес-плана

Этот раздел является своеобразной "визитной карточкой" всего бизнес-плана. Он должен быть кратким и трактоваться как рекламный документ.

Резюме (концепция бизнеса) - и ясный итог бизнес-плана, объем которого не превышает двух страниц. Содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать весь бизнес-план от начала и до конца. Резюме освещает в сжатой и убедительной форме ключевые точки бизнес-плана: финансовые потребности компании, потенциал рынка и возможности получения этой поддержки. В этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

В резюме должны быть представлены следующие сведения:

1. полное и сокращенное наименование предприятия;

2. вышестоящий орган предприятия (подчиненность);

3. сфера бизнеса (производство, торговля, услуга);

4. организационно-правовая форма предприятия, форма собственности;

5. состав учредителей, их доля в уставном капитале;

6. численность работников;

7. обеспеченность ресурсами.

8. предполагаемые финансовые результаты (прогноз объема продаж, выручки и прибыли, рентабельность инвестиций, срок окупаемости)

9. сроки, порядок и гарантии возврата заемных средств;

10. деловые связи (смежные партнеры):

11. перспективы развития деятельности предприятия;

12. предложения потенциальному инвестору:

требуемый объем инвестиций,

возможное участие инвестора,

предоставление прав инвестору;

13. сведения о предприятии: цели предприятия; структура, команда управления и кадровый состав;

14. ссылки на лицензии на виды деятельности, сертификаты соответствия; законодательные ограничения, наличие налоговых льгот;

15. краткое описание продукции, ее новизна и отличие от продукции конкурентов; конкурентоспособность продукции

16. наличие товарного знака;

17. безопасность эксплуатации, экологичность, утилизация

18. срок реализации проекта и окупаемости проекта и т.д.

Резюме составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.

Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).

2. Практическая часть

Задача 1. Определение конкурентоспособности продукции

На основании исходных данных (табл. 1) определить конкурентоспособность проектируемой продукции, используя бальную систему оценок (по оценочным показателям), и обосновать соотношение «цена-качество». Цена продукции конкурента составляет 500 рублей.

Таблица 1

Показатели	Веса показателей, %	Оценка в баллах
		П	К
Состав материалов	30	5	5
Функциональность	25	5	5
Дизайн	20	5	4
Качество	15	4	5
Торговая марка	10	3	4

Определение конкурентоспособности продукции проводится в три этапа. На первом этапе на основе анкетирования потребителей данной продукции выявляются свойства, которым потребитель отдает предпочтение при ее приобретении. На втором этапе на основе данных анкетирования определяется вес (значимость) каждого свойства (показателя) продукции.

На третьем этапе проводится оценка свойств проектируемой продукции и продукции конкурента. Затем рассчитываются оценочные показатели по каждому свойству и в целом по проектируемой продукции и продукции конкурента. Зная цену продукции конкурента можно ориентировочно определить цену проектируемой продукции.

Решение.

Таблица 2

Показатель (свойства)	Веса показателей (свойств)	Оценка в баллах	Оценочные показатели
		П*	К*	П*	К*
Состав материалов	30	5	5	1,5	1,5
Функциональность	25	5	5	1,25	1,25
Дизайн	20	5	4	1,00	0,8
Качество	15	4	5	0,6	0,75
Торговая марка	10	3	4	0,3	0,4
Итого	100			4,65	4,70

*П - проектируемая продукция

*К - продукция конкурента

Оценочные показатели по каждому свойству каждого изделия рассчитываются как произведение балла по данному свойству на его вес. Например, оценочный показатель дизайна по проектируемому изделию составляет 5*0,20 = 1,00 (оценка в баллах -- 5, вес 20% или 0,20).

Такие расчеты позволяют выявить слабые и сильные стороны проектируемого изделия по сравнению с товарами конкурентов. Соотношение оценочных показателей используется в маркетинговом плане при формировании цены на проектируемое изделие. В данном примере это соотношение составляет:

Условно можно принять, что общее качество проектируемой продукции составляет 99 % от качества продукции конкурента. Зная цену изделия-конкурента, можно ориентировочно определить цену проектируемого изделия. Так, если цена конкурента составляет 500 руб., цена проектируемого изделия должна быть не выше 500* 0,99 = 495 руб.

Цена проектируемого изделия составляет 495 рублей.

Задача 2. Определение емкости рынка

На основании исходных данных (табл. 3) определить емкость рынка продукции и целесообразность создания предприятия по производству продукции в данном регионе.

Таблица 3

Показатели	Ед. изм.
Численность потребителей (Ч)	тыс. чел.	3200
Норма душевого потребления (Н)	шт./чел. в год	2
Мощность местных предприятий (МП)	тыс. шт.	1100
Ввоз аналогичной продукции в год (И)	тыс. шт.	3500
Вывоз продукции из региона (Э)	тыс. шт.	400

Расширяя действующее предприятие или создавая новое предприятие, предприниматель должен знать, найдет ли сбыт его продукция в данном регионе. Для этого необходимо рассчитать емкость рынка и определить наличие дефицита продукции.

Величина дефицита является ориентиром для определения вновь создаваемой мощности. Если рынок насыщен данной продукцией и дефицит отсутствует, то создавать новое предприятие нецелесообразно.

Емкость рынка (Е) определяется как произведение нормы душевого потребления (Н) на численность потребителей в данном регионе (Ч). Норма душевого потребления -- это количество изделий данного вида, которое покупает в среднем в год каждый потенциальный потребитель (определяется на основании анкетного опроса).

Е=Ч хН.

Решение:

Определяется емкость рынка (Е):



Определяется наличие продукции на рынке (П):

шт.

Определяется дефицит или избыток продукции (?П):

? П = П - Е = 4200 - 6400 = - 2200 шт.

Знак показывает дефицит или избыток. На данном рынке наличие дефицита продукции.

Создание нового предприятия целесообразно.

Задача 3. Расчет потребности в оборотном капитале

На основании исходных данных (табл. 4) рассчитать потребность в оборотном капитале. Кредиторская задолженность предприятия составляет 350 тыс. руб.

Таблица 4

Показатели \ статьи	Материалы	Покупные комплектующие	Топливо	Невозвратная тара	Незавершенное производство	Готовая продукция на складе	Продукция отгруженная, неоплаченная
	А	Б	В
Расход в день, тыс. руб.	80	12	22	8	2	3	16	25	22
Норма запаса, дн	7	10	15	12	10	10	-	5	10

Оборотный капитал обеспечивает непрерывность процессов производства и обращения. Потребность в оборотном капитале определяется нормами запаса, выраженными в днях, и расходом в день.

Оборотный капитал состоит из элементов, приведенных в таблице данных.

Норма запаса в днях означает минимальный период времени в днях, в течение которого планируется выпускать продукцию без дополнительного подвоза материалов, не прерывая при этом производственного процесса.

Норма запаса в стоимостном выражении определяется произведением нормы запаса в днях на расход в день по соответствующей статье.

Чистый оборотный капитал определяется как разность между необходимым оборотным капиталом и кредиторской задолженностью.

Кредиторская задолженность, частично покрывающая потребность в оборотном капитале, образуется в результате предоставления предприятию отсрочки платежа при покупке сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий.

На момент начала функционирования проекта обычно отсутствует дебиторская задолженность и имеется кредиторская задолженность.

№	Статьи	Расход в день, тыс. руб.	Норма запаса, дн	Норма запаса, тыс. руб.
1	Материалы
1.1	А	80	7	560
1.2	Б	12	10	120
1.3	В	22	15	330
2	Покупные комплектующие	8	12	96
3	Топливо	2	10	20
4	Невозвратная тара	3	10	30
5	Незавершенное производство	16	-	16
6	Готовая продукция на складе	25	5	125
7	Продукция отгруженная, неоплаченная	22	10	220
8	Необходимый оборотный капитал			1517
9	Кредиторская задолженность			350
10	Чистый оборотный капитал (п.8 - п.9)			1167

Задача 4. Определение точки безубыточности для принятия правильного инвестиционного решения

Предприятие производит новую продукцию. Предлагаемая цена составляет 1500 руб. за единицу. Ожидаемый уровень продаж составляет 65 тыс. единиц. Данные о затратах приведены в табл. 5. Средние уровни запасов для продукции оценены в табл. 6. Средние затраты на хранение товарно-материальных запасов, не включенные в переменные затраты, оцениваются в 10%. Совокупный доход от реализации существующей продукции сократится на 15 млн. руб. после появления на рынке новой продукции. Средний коэффициент рентабельности продаж для существующей продукции составляет 25%.

Определить точку безубыточности для принятия правильного инвестиционного решения.

Таблица 5

Статьи затрат
Прямые материальные затраты, млн. руб.	12
Прямые затраты на оплату труда, млн. руб.	6
Переменные производственные вспомогательные затраты, млн. руб.	3
Постоянные производственные вспомогательные затраты, млн. руб.	5

Таблица 6

Статьи	Норма запаса
Основные материалы	2 месяца производства
Незавершенное производство (завершено на 100% относительно материалов и на 50 % относительно затрат труда и переменных производственных вспомогательных затрат)	2 месяца производства
Готовая продукция	1 месяц производства

Рассчитываются релевантные затраты (доходы) для продукции, т.е. оцениваемые будущие затраты (доходы), различающиеся в зависимости от выбора курса действий.

Для этого определяется:

а) маржинальная прибыль на единицу продукции.

б) затраты на хранение товарно-материальных запасов.

Определяется наличие (отсутствие) операционной прибыли.

Определяется точка безубыточности.

Решение задачи.

Определяем переменные затраты на единицу продукции (УдЗ):

а) по основным материалам

б) по прямым затратам на оплату труда

в) по вспомогательным затратам

Определяем маржинальную прибыль на единицу продукции (УдМП):

УдМП = Ц 1500 - 184,62 - 92,31 - 46,15 =

= 1176,92 руб.

Определяем стоимость хранения товарно-материальных запасов (З_хр):

а) по основным материалам



б) по незавершенному производству

Зхр_НЗ

в) по готовой продукции

г) Общие затраты на хранение товарно-материальных запасов (Зхр_общ):

= (2000050 + 2750042 + 1750017) 10% = 650011 руб.

Релевантные затраты (доходы) составят:

Изменение маржинальной прибыли от продажи продукции (?МП_прод):

?МП_прод = УдМП К = 1176,92 65000 = + 76499800руб.

Изменение маржинальной прибыли в результате внедрения на рынок существующих продаж (?МП_внед):

?МП_внед = П^* R_продаж = 15000000 30% = 4500000 руб.

Дополнительные затраты на хранение товарно-материальных запасов:

З_{хр общ} = + 650 011руб.

Увеличение постоянных производственных вспомогательных затрат:

З_{В пост} = + 5000000 руб.

Изменение операционной прибыли предприятия (?Пр _опера):

?Пр _опера = ?МП_прод ?МП_внед З_{хр общ} - З_{В пост} = 76499800 - 4500000 -

- 650011 - 5000000 = + 66 449 789

В результате расчетов произошло увеличение операционной прибыли. Следовательно, предприятию необходимо запустить продукцию в производство.

Определяем точку безубыточности (Б). Составляем уравнение безубыточности, из которого определяем безубыточный объем продаж (К_Б).

УдМПК_Б = З_{В пост} + ?МП_внед + (Зхр_М К_Б 2/12 + Зхр_НЗП К_Б 2/12 +

+ Зхр_ГП К_Б 1/12) 0,1

1176,92К_Б = 5000000 + 4500000 + (184,62 К_Б Ч 2/12 + 253,85К_Б

2/12 + 323,08 К_Б 1/12) 0,1 = (30,77 К_Б + 42,31 К_Б + 26,92 К_Б)

0,1

1166,92 К_Б = 9 500 000

К_Б = 8141 ед.

Список используемой литературы

1. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010.

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011.

3. Основы предпринимательской деятельности под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2009.

4. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие. : М. ООО «И.Д. Вильямс», 2007.

5. Бизнес-планирование: теория и практика/ Н.Г. Забродская. - Мн.: Дикта, 2006.

6. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова - 6-е изд., стер.- Москва: Омега-Л, 2007.

7. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. - М.: «Ось - 89», 2001.

Размещено на Allbest.ru

...