Конкурентоспособность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРЦИИ»

ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Кафедра экономики

Реферат

на тему:

«Конкурентоспособность предприятия»

Выполнила:

студентка экономического факультета

гр. ГМУ1-О/Б/ЧЕБ12

Сергеева Т.С.

Проверила: к. э. н., доц. Гаврилова М. В.

Чебоксары

2015

Содержание

Введение

1. Определение категории "конкурентоспособность предприятия"

2. Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия

3. Конкурентоспособность предприятия, как один из показателей эффективной деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение

Основой рыночной экономики является конкуренция. Конкуренция - главная движущая сила развития хозяйствующих субъектов рынка и экономики в целом. Основными субъектами рыночных отношений являются предприятия, и для своего успешного функционирования они должны обладать способностью выдерживать конкурентную борьбу.

Конкурентоспособность предприятия - это его способность бороться за рынок, сохранять и увеличивать свою долю на нем, способность опережать других, используя новейшие технологии и ноу-хау, умение максимально эффективно использовать ресурсы, добиваясь того, чтобы выпускаемая продукция или предоставляемые услуги были более конкурентоспособными, чем товары и услуги конкурентов, и полнее удовлетворяли потребности потребителей.

Управление конкурентоспособностью - одна из важнейших задач, составляющих деятельность любого предприятия, что подтверждает актуальность темы реферата.

Цель работы состоит в изучении конкурентоспособности предприятия.

Для достижения цели необходимо выполнить ряд задач:

1. Рассмотреть определение категории "конкурентоспособности предприятия";

2. Изучить основные методы оценки конкурентоспособности предприятия;

3. Рассмотреть конкурентоспособность предприятия, как один из показателей эффективной деятельности предприятия.

Предметом работы является конкурентоспособность предприятия, как один из показателей эффективной деятельности предприятия.

Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех параграфов, последовательно раскрывающих тему работы и заключения.

1. Определение категории "конкурентоспособности предприятия"

С развитием конкуренции во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятий.

Ежегодно в отечественной и зарубежной печати публикуется большое количество научных работ в данной области. Многообразие публикаций, применение в них разного понятийного аппарата, подходов и методов исследования косвенно показывает сложность категории «конкурентоспособность предприятия».

Некоторые определения конкурентоспособности предприятия разных авторов приведены в таблице 1.

Табл. 1. Определения категории "конкурентоспособности предприятия"

Такой анализ определений "конкурентоспособность предприятия" позволяет сделать следующие выводы:

1. Приведенные определения не ориентированы на решение управленческих задач. Менеджмент интересует, прежде всего, проблема управления уровнем конкурентоспособности предприятия;

2. В использованный определениях не указывается временной фактор конкурентоспособности;

3. Лишь в некоторые определениях что конкурентоспособность предприятия устанавливается на определенном рынке. Предприятие, во-первых, не может одновременно присутствовать на всех рынках, во-вторых, оно может быть конкурентоспособным на одних и неконкурентоспособным на других рынках, где присутствует;

4. В используемых определениях не используется конкретизация товара. Конкурентоспособность предприятия целесообразно оценить по отношению к конкретному товару. Не исключается, что у одного и того же производителя могут быть одни товары конкурентоспособны, а другие - годами «лежать на полках»;

5.Используемые определения чаще ориентированы на оценку конкурентоспособности предприятий на текущий момент, по фактическим данным, тогда как для управленческих целей важнее ориентация на будущее, учет потенциала роста.

Таким образом, анализируя литературные источники определений категории "конкурентоспособность предприятия" различных авторов, можно сделать вывод, что общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений определения конкурентоспособности предприятий, нет.

2. Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия

Успешность предприятия на рынке зависит от способности предложить товары и услуги, максимально соответствующие интересам и нуждам потребителей. Поэтому так важно уделять особое внимание такому аспекту, как конкурентоспособность, использовать новые инструменты повышения уровня конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Существующие методы оценки конкурентоспособности предприятия сопоставимы с позицией оценки их сущности и основных преимуществ, которые представлены в таблице 2.

Табл. 2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

конкурентоспособность предприятие оценка компания

Таким образом, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

3. Конкурентоспособность предприятия, как один из показателей эффективной деятельности предприятия

Конкуренция является важнейшей чертой рыночной экономики и одним из показателей эффективной деятельности предприятия. Именно конкуренция способствует применению творческого потенциала личности, формирует условия для самореализации в экономике по средствам создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.

На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы органы, регулирующие вопросы конкуренции.

Основой конкурентоспособной экономики страны, является конкурентоспособность всех ее составляющих. Следовательно, главной задачей всех фирм - победа в конкурентной борьбе. Победа должна достигаться не случайным путем, а как закономерный итог грамотных и постоянных действий фирмы и зависит от того на сколько фирма и ее продукция лучше по сравнению с аналогами.

Управление конкурентоспособностью предприятия - это деятельность, направленная на формирование управленческих решений, направленные на противостояние различным внешним воздействиям, в соответствии с целями организации.

В современной теории управления принято выделять 4 уровня конкурентоспособности, к которым необходимо применять определенные методы управления. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, - 2010. - 356с.

Первый уровень конкурентоспособности предполагает нейтральное управление. При данном уровне менеджеры выпускают продукцию не заботясь о конкурентах. Данный подход может принести компании успех если на рынке существует свободное место от конкурентов.

Многие российские компании не зависимо от их масштабов, функционируют на данном уровне конкурентоспособности. Этим компаниям присущи следующие черты:

- небольшое значение уделяется мотивации и квалификации работников;

- следование примитивной ценовой конкуренции;

- непонимание управления в целом.

Причиной преобладания организаций первого уровня на российском рынке является его ненасыщенность и слабая внутренняя конкуренция. Потребителю не остается выбора, как приобретать импортную продукцию.

Организации второго уровня стремятся соответствовать по всем параметрам своим конкурентам, как в отрасли, так и в регионе. Они полностью копируют технические приемы, методы организации, приобретают сырье и материалы у тех же поставщиков, стремясь воспроизвести всю деятельность конкурентов-лидеров.

Компания третьего уровня присущи следующие черты:

- на российском рынке, действуют единицы таких компаний -предприятие полностью ориентировано на потребителя и удовлетворение его нужд;

- предприятия маркетингово-ориентированные, на развитие маркетинга, предприятие направляет и другие подразделения;

- инновации и любые другие изменения при производстве продукции могут быть одобрены в том случае, когда появиться уверенность в их одобрении конечными потребителями.

При данном уровне успех в конкурентной борьбе зависит не столько о производства, сколько от управления, его качества и эффективности.

Организации четвертого уровня являются лидерами и опережают конкурентов на многие годы. Они могут составить конкуренцию любому предприятию по всему миру , в различных аспектах. Как в производстве, так и в управлении. Только при изучении результатов рынка, возможно, допустить различные изменения в производстве, управлении и стратегии предприятия. Сергеев И. В. Экономика предприятия: / И. В. Сергеев. Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, - 2012. - 482с.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия отражает величину и эффективность использования предприятием всех своих ресурсов. Данный показатель неразрывно связан с понятием управление конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью, как и любое другое управление, носит циклический и замкнутый характер и начинается с постановки цели и заканчивается выполнением поставленных целей и задач.

Заключение

Таким образом, подводя итог данной работы, можно сделать следующие выводы:

1. Изучая литературные источники определений категории "конкурентоспособность предприятия" различных авторов, я пришла к выводу, что общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений определения конкурентоспособности предприятий, нет.

2. Потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

3. Конкурентоспособность предприятия отражает величину и эффективность использования предприятием всех своих ресурсов. Данный показатель неразрывно связан с понятием управление конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью, как и любое другое управление, носит циклический и замкнутый характер и начинается с постановки цели и заканчивается выполнением поставленных целей и задач.

Список использованных источников

1. Баринов А.В. Развитие организации в конкурентной борьбе / А.В. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 6. - С. 3-13.

2. Блинов А.О. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности / А.О. Блинов, В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 4. - С. 20-24.

3. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах / П.С. Завьялов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 496 с.

4. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия и их продукции / Л.М. Калашникова // Машиностроитель. - 2003. - № 11. - С. 15-18.

5. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. - М. : Альфа-Пресс, 2004. - 160 с.

6. Рубин Ю.В. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.В. Рубин, В.В. Шустов. - М. : Знание, 1990. - 64 с.

7. Савицкая Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, - 2010. - 356с.

8. Светуньков С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях / С.Г. Светуньков. - СПб. : Питер, 1997. - 264 с.

9. Сергеев И. В. Экономика предприятия: / И. В. Сергеев. Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, - 2012. - 482с.

10. Старовойтов М.К. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: монография / М.К. Старовойтов, Б.Ф. Фомин. - М.: Высшая школа, 2002. - 294 с.

11. Фасхиев Х.А. Анализ методов оценки качества и конкурентоспособности грузовых автомобилей / Х.А. Фасхиев // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 3. - С. 24-29.

Размещено на Allbest.ru