Инновационная деятельность субъектов бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

инновационный рентабельность интегральный

Введение

1. Значение и роль инноваций в развитии предприятия

1.1 Экономическая сущность и виды инноваций

1.2 Инновационная деятельность организаций: цели, задачи и направления

1.3 Экономическая эффективность инноваций и методы ее анализа

2. Анализ инновационной деятельности организаций в Республике Беларусь (на примере ОАО “ЭНЭФ”)

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “ЭНЭФ”

2.2 Анализ инновационного проекта организации

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта организации

Заключение

Литература



Введение

В последние два десятилетия возникла «новая экономика», развитие которой определяется интенсивным процессом получения и распространения знаний, их проникновением во все сферы общественной жизни. На государственную деятельность усиливается влияние исследований в области экономики, инноваций и образования. Информационно-коммуникационные технологии приобретают принципиально новые характеристики и механизмы действия. Инновационное развитие Республики Беларусь сегодня является основой ее экономической безопасности. Именно создание новых производств и высоких технологий позволит республике достойно конкурировать на современном рынке и заручаться поддержкой международных инвесторов. Развитие науки и техники, наращивание и укрепление научно-технического потенциала, содействие созданию новых товаров и услуг становятся одной из важнейших стратегических задач экономической политики любого государства. При всех различиях в понимании функций, роли и приоритетов научно-технической политики государства самое важное заключается в необходимости государственного регулирования инновационной сферы деятельности. Развитие инновационной деятельности является одной из главных задач в современной Беларуси. Важной характеристикой белорусской экономики является высокая концентрация производства в промышленности. Организация инновационной деятельности на этих предприятиях, обеспечение их глубокой интеграции с научной сферой и развитие отраслевой науки являются одним из наиболее важных задач на ближайший период.

В настоящее время инновации следует рассматривать в качестве важнейшего фактора обеспечения конкурентоспособности белорусской экономики и ее устойчивого роста. Инновации оказывают существенное влияние на объемы производства и реализации продукции, на ее качественные показатели и эксплуатационные характеристики, издержки производства, на рентабельность предприятий. Важно отметить, что последнее время наблюдается повышение инновационной активности субъектов хозяйствования. Однако инновационные процессы требуют значительных инвестиций и новых управленческих подходов.

Основная цель развития научной и инновационной деятельности связана с увеличением объема знаний, повышения их качества и эффективности использования для создания наукоемкой, высокотехнологичной экономики, конкурентоспособной на мировом рынке. Определяющим фактором инновационного развития экономики по-прежнему остается наращивание уже созданного в республике научно-технического потенциала. Выполнение фундаментальных и поисковых исследований, формирующих долговременный научный задел - основа для активизации инновационной деятельности. Необходимо выявить приоритетные развития секторов экономики для производства продукции с высокой добавленной стоимостью и низкой энерго- и материалоемкостью.

Основу эффективности национальной экономики Республики Беларусь составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономики в новое качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что в конечном счете является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и обеспечения условий для экономического роста.

Вместе с тем нуждаются в развитии и становятся проблемными вопросы планирования инновационной деятельности субъектов бизнеса, необходим анализ этапов исследования новых идей от их появления до коммерческого использования, роли каждого этапа. Не менее важными являются вопросы о характере инноваций по содержанию и масштабам применительно к субъектам малого и среднего бизнеса, о роли информационной составляющей в развитии предприятий, возможности и целесообразности объединения усилий субъектов в интересах локальных и масштабных задач, о методическом инструментарии организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий. Все вышеперечисленное определило актуальность данной курсовой работы.



1. Значение и роль инноваций в развитии предприятия

1.1 Экономическая сущность и виды инноваций

Существует множество определений инноваций и инновационной деятельности. Это связано со сложностью данного явления и процесса. В то же время большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживает точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха

Понятие «инновация» распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию совокупных затрат или создающее условия для такой экономии. Инновация - это введенные в гражданский оборот или используемые для собственных нужд новая или усовершенствованная продукция, новая или усовершенствованная технология, новая услуга, новое организационно - техническое решение производственного, административного, коммерческого или иного характера. Инновационная деятельность - это деятельность по преобразованию новшества в инновацию. Инновационно-активной организацией называется организация, осуществляющая затраты на технологические инновации (продуктовая или процессная инновация, т.е. оказание услуг).

Инновационная продукция (работы, услуги) - это новая продукция или продукция которая в течение последних трех лет подвергалась технологическим изменениям.

Инновация (нововведение) - использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, т. е. последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает новые области применения и новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые. Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологии). Техника - совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека. Технология - совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ, в продукты промышленного и бытового потребления. Для нашей страны как позитивный фактор следует оценивать формирование национальной инновационной системы Республики Беларусь, позволяющей подходить к решению проблем создания, распространения и внедрения новшеств, а также разработку и внедрение положений Концепции Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы.

Ключевым моментом современной рыночной экономики должна стать эффективная национальная инновационная система, способная максимально использовать имеющиеся возможности для интеграции науки, образования и производства. Для реализации указанных возможностей необходимо накапливать самый производственный капитал - практическую массу разума. Приоритет следует отдать производству новых знаний и инновационных идей, осуществляемому в рамках фундаментальных исследований академического и университетского сектора науки, что позволит изменить существующую структуру экономики, которая не соответствует нашим национальным природным возможностям.

Использование покупного сырья в цепочке технологических укладов, основанных на природоперерабатывающих технологиях, является для Республики Беларусь малоэффективным и неперспективным.

Национальная инновационная система, как один из стержневых элементов всей системы государственного регулирования, должна удовлетворять следующим требованиям:

-быть адекватной мировым тенденциям развития науки и технологий;

-опираться на институциональные и правовые решения, поднимающие на принципиально новый уровень взаимоотношения и науки, образования, производственной сферы;

-иметь развитый по основным параметрам институт интеллектуальной собственности, современные системы менеджмента, маркетинга, коммерциализации нововведений.

Инновации очень разнообразны. Их можно классифицировать по ряду признаков. По содержанию инновации делятся на:

· производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;

· управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;

· информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;

· социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии.

По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе: высоких технологий, продвинутых технологий, технологий среднего уровня, технологий низкого уровня.

Иногда, в зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на базисные и улучшающие, псевдо инновации.

Базисные инновации реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники. Улучшающие инновации направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития. Псевдо инновации проводят «косметическое» улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.

По месту использования выделяются инноваций: в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.); в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).

По масштабам применения инновации бывают единичными и массовыми. Для оценки по данному признаку можно использовать количество субъектов хозяйствования или потребителей, применявших данную инновацию, а также величину годового экономического эффекта и (или) величину эффекта за весь жизненный цикл изделия.

В зависимости от этапа инновационного процесса инновации могут выступать в виде ноу-хау, патента, комплекта документации, новой продукции, так как каждый из них можно продать. Вопрос о том, продавать патент или новую продукцию, решается на основании оценки конкретных условий реализации и потенциального коммерческого успеха.

1.2 Инновационная деятельность организаций: цели, задачи и направления

Инновационная деятельность предприятия направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, радикально улучшенной продукции, технологии ее производства, организации труда, системы управления с целью повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций предприятия. Инновации принято рассматривать в качестве основного фактора, обеспечивающего рост и процветание предприятия.

Основными целями инноваций являются минимизация себестоимости продукции (услуг) и повышение ее конкурентных преимуществ.

Для инвестиционного проекта основным критерием выступает его финансовая эффективность с точки зрения привлекательности для инвесторов. Для инновационного проекта важны не только финансовые результаты, но и его новизна, удовлетворяющая запросы потребителей и производителей.

Чтобы инновационное решение было успешным, необходимо разработать программу, комплекс мероприятий, которые обязательно будут учитывать все виды инноваций (круг инноваций).

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической эффективности.

Под инновационной деятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.

Предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

-интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

-выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т. ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

-советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

-отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

-проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

-отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

-центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

-венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

-специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

-аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т.д.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

-отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

-инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

-финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

-наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

-возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

-возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

-меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

-возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

-возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

-фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

Разработка инноваций - одно из основных направлений стратегического анализа, осуществляемого на уровне высшего руководства. Основные его задачи:

-определение технико-экономических характеристик инновации, оценка ее качества, повышения уровня конкурентоспособности продукции;

-определение суммы инвестиций на разработку и внедрение инновации;

-определение возможностей для разработки инновации: финансовых, кадровых, материально-технических;

-определение срока окупаемости инновации;

-оценка эффективности инновации.

Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы: выход на рынок, рост, зрелость, упадок, уход с рынка.

При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация. Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение.

При обосновании решений по инновационному развитию предприятия необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется следующими отличительными чертами: повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок (в отличие от традиционного продукта).

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.



1.3 Экономическая эффективность инноваций и методы ее анализа

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

1. Интегральный эффект.

2. Индекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат:

, (1)

Где Тр - расчетный год;

Рt - результат в t-й год;

Зt - инновационные затраты в t-й год;

at - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект.

Рассмотренный нами метод дисконтирования - метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно.

В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве же показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности JR. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле (2):

, (2)

Где JR - индекс рентабельности,

Дj - доход в периоде j,

Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Приведенная формула (2) отражает в числителе величину доходов, приведенных к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Или иначе можно сказать - здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 - неэффективен.

Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для которых наиболее высок индекс рентабельности.

Норма рентабельности Ер представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту времени, формула (3).

и (3)

где Ер - норма рентабельности,

Дj - доход в периоде j,

Kt - размер инвестиций в инновации в периоде t.

Данный показатель иначе характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Показатель нормы рентабельности имеет другие названия: внутренняя норма доходности. Внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

За рубежом расчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шага количественного анализа инвестиций. Для дальнейшего анализа отбирают те инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается величиной не ниже 15-20%. Норма рентабельности определяется аналитически, как такое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инноваций. Получаемую расчетную величину Ер сравнивают с требуемой инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения может рассматриваться, если значение Ер не меньше требуемой инвестором величины.

Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Ер указывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае, когда имеет место финансирование из других источников, то нижняя граница значения Ер соответствует цене авансируемого капитала, которая может быть рассчитана как средняя арифметическая взвешенная величина плат за пользование авансируемым капиталом.

Таким образом, внедрение новой техники и технологии - это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Таким образом, можно сделать вывод, что под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и по результатам реализации на рынке приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается объем продаж товаров и услуг, позволяющий окупить затраты на инвестиции (капиталовложения), связанные с внедрением нового технологического решения, и получить значительную прибыль. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат.



2. Анализ инновационной деятельности организаций в Республике Беларусь (на примере ОАО “ЭНЭФ”)

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО “ЭНЭФ”

Паспорт предприятия

Отрасль:

1. Производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры

2. Производство осветительного оборудования, включая световую рекламу

Полное наименование организации: Открытое акционерное общество «ЭНЭФ»

Сокращенное наименование организации: ОАО «ЭНЭФ»

Основные виды деятельности: производство электрических машин и оборудования (электронные пускорегулирующие аппараты, преобразователи статические, светильники люминесцентные и светодиодные, блоки индикации и управления, источники питания и др.)

Юридический адрес:

222310, Минская область, г. Молодечно, ул. Металлистов, д. 5

Форма собственности: частная

Дата регистрации: 30.10.2000г.

Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2014 года:

38480,0 тыс. рублей (4,042 тыс. долларов США).

Учредители организации -2 иностранных юридических лица- 39% , 16 физических лиц - 61% акций.

Распределение уставного фонда в долях:

Государство- 0%;

иностранные участники (юридические лица)- 39%;

иностранные участники (физические лица)- 7,8%;

прочие участники (физические лица РБ)- 53,2%.

Общества, в которых организация является учредителем, акционером: нет

Стоимость оборотных активов:

1543 тыс. долларов США (01.01.2015) Стоимость внеоборотных активов: 1214 тыс. долларов США (01.01.2015)

Среднесписочная численность: 219 чел. (01.01.2015)

История создания предприятия начинается с приказа Генерального директора ПО «Электромодуль» № 481 от 19.12.1990г. «О создании малого предприятия», в котором указывалось: «В целях расширения рынка, удовлетворения потребительского спроса в электротехнических изделиях, комплектующих изделиях для НТНП и других изделиях единичного и мелкосерийного производства, оказанию услуг населению, а также отработки нового хозяйственного механизма, системы материальной заинтересованности, непосредственно связанной с конечными результатами, создания условий для конкуренции в разработке наиболее эффективных изделий, технологий ПРИКАЗЫВАЮ:

«Создать с 28.12.90г. малое предприятие…».

Как юридическое лицо, малое предприятие «ЭНЭФ» образовалось 10.01.1991г. после регистрации своего Устава.

Открытое акционерное общество «ЭНЭФ» (далее Общество») создано в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 16.08.1993г. №552 «Об утверждении положения о порядке преобразования в процессе приватизации государственных и арендных предприятий в открытые акционерные общества», приказом Мингосимущества Республики Беларусь № 77 от 31.03.1994г. и является правопреемником имущественных прав и обязанностей государственного малого предприятия «ЭНЭФ», зарегистрированного Молодечненским райисполкомом 10.01.1991г. Общереспубликанский регистрационный номер 173 от 01.10.1996г.

ОАО «ЭНЭФ» является одним из ведущих в СНГ производителей энергосберегающей и экологичной светотехники.

Предприятие со дня своего основания специализируется на производстве электротехнической продукции.

На первом этапе своего развития в период 1991-1994г.г. на основе своих разработок изготавливалась большая номенклатура выпрямительных блоков на базе диодов ПО «Электромодуль».

Учитывая, что ПО «Электромодуль» не мог обеспечить поставку диодов, на предприятии была разработана и внедрена линия по изготовлению статических преобразователей и их частей, реализующие различные схемы выпрямления. Изделия удовлетворяли потребности предприятий, изготавливающих широкую номенклатуру электросварочного оборудования (ЭСО): сварочные выпрямители, инверторы, полуавтоматы и автоматы.

Начиная, с 1994 года наступил второй этап развития предприятия, который охватил период включительно до 2007г. В это время на предприятии стали разрабатывать и производить электронные пускорегулирующие аппараты (ЭПРА) для люминесцентных ламп и светильников, эколого-энергосберегающую светотехнику. Названная продукция определяет на сегодня развитие и финансовое благополучие предприятия.

В 2008 году начато строительство 3-й очереди административно-производственного корпуса (АПК). В 2010 году введен 1-ый пусковой комплекс стоимостью 244 млн.рублей. В 2011 году введен 2-й пусковой комплекс 3-й очереди стоимостью 1616 млн. руб., в 2012 году завершено строительство 3-ей очереди завода, введены 3-ый и 4-ый пусковые комплексы стоимостью 886 млн.рублей.

Организация расширенного производства ЭПРА даст возможность максимально удовлетворять потребности покупателей в энергосберегающей и экологичной светотехнике, что в свою очередь положительно отразится на конкурентоспособности продукции ОАО «ЭНЭФ» на внутреннем и внешних рынках.

Стратегия развития предприятия направлена на создание конкурентоспособного прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий, дальнейшей специализации, расширению и обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, улучшению ее потребительских свойств при постоянном поиске путей снижения издержек производства и гибкой ценовой политике.

В начале деятельности производство размещалось на арендованных площадях на ПО «Электромодуль», затем на предприятии «ЭНВА» БелТИЗ, а после присоединения предприятия «САН» появились собственные производственные площади (300 кв. м) по ул. Металлистов,8 и 0,26 га по ул. Металлистов, 5 (г. Молодечно).

На земельные участки, занимаемые ОАО «ЭНЭФ» имеется право постоянного пользования, подтвержденное соответствующими документами.

2.2 Анализ инновационного проекта организации

Одной из важнейших задач инновационной стратегии ОАО «ЭНЭФ» является создание и внедрение высокопроизводительных, надежных и экономичных машин, способных агрегироваться с широким комплексом орудий, обеспечивающих безопасность, комфортабельность условий труда, а также конкурентоспособность на внешнем рынке.

Осуществление инновационной стратегии на предприятии зависит от финансовых возможностей предприятия и его инновационного потенциала.

Инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с целью увеличения эффективности работы предприятия.

Модель потенциала любого предприятия определяется:

имеющимися объемами и качеством ресурсов;

способностью персонала к созданию определенной продукции;

инновационной способностью;

информационными характеристиками;

финансовыми характеристиками.

Основными составляющими инновационного потенциала являются:

-объемы финансирования инновационной стратегии на предприятии;

-наукоёмкость продукции;

-количество работников занятых инновационной стратегией;

-состояние материально-технического оснащения производства.

Эффективность инновационной стратегии достигается правильным учетом затрат, так как собственно эффективность определяется соотношением между результатом и затратами.

Затраты на инновации - затраты на научные исследования и разработки новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты, беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий, результаты научно-технических разработок.

Производственные затраты: освоение использования нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск новой (модернизированной) продукции.

Таблица 1 - Затраты ОАО «ЭНЭФ» на инновационную стратегия (млн. р.)

Наименование показателя	2012	2013	2014	2012/ 2013	2013/ 2014
Затраты на инновационную стратегия, в том числе:	2405	1880	1040	78,2	55,3
научные исследования и разработки новой продукции и методов ее производства, новых технологий	432,9	282	176,8	65,1	62,7
приобретение машин и оборудования	1707,6	1353,6	759,2	79,3	56,1
приобретение новых технологий	31,265	28,2	12,48	90,2	44,3
приобретение программных средств	24,5	20,68	13,52	84,4	65,4
производственное проектирование	12,03	11,28	8,32	93,7	73,8
обучение и подготовка персонала	7,2	7,5	5,2	104,2	69,3
маркетинговые исследования	45,7	26,32	12,5	57,6	47,5
управление инновационной стратегией	144,3	150,4	52	104,2	34,6

По данным таблицы 1 видно, что в общей сумме затрат на инновации ОАО «ЭНЭФ» более 70% направляет на приобретение машин и оборудования, необходимых для внедрения новых технологических процессов и выпуска новой продукции, а также производственное проектирование, связанное с технологическим оснащением и организацией производства. Таким образом, осуществление инноваций на предприятии требует в первую очередь капитальных вложений в обновление основных фондов.

Виды затрат, характерные для современного наукоемкого производства, занимают в структуре расходов на инновации гораздо более скромное место. Расходы на исследования и разработку новых продуктов и технологий составляют в среднем 16% общих затрат на инновации. Затраты на приобретение новых технологий, программных средств, обучение персонала, проведение маркетинговых исследований составляют в сумме около 5%. Затраты на управление ИД в 2012-2014 годах составили от 5 до 8% от всех затрат на инновационную стратегия.

По данным таблицы видно, что темпы роста затрат на инновационную стратегия снижаются. Увеличение затрат на инновационную стратегия является обязательным условием создания новой конкурентоспособной продукции, но в связи с тяжелой экономической ситуацией в мире ОАО «ЭНЭФ» пришлось сократить инвестирование в инновационную деятельность.

Несмотря на вышесказанное предприятие имеет возможность вкладывать дополнительные средства в инновационную стратегию благодаря увеличению прибыли. При этом следует отметить, что средства эти значительно меньше, чем тратят западноевропейские конкуренты.

Для поддержания инновационной стратегии на должном уровне требуется соответствующее обеспечение служб предприятия специалистами. Списочная численность работников ОАО «ЭНЭФ» на 01.01.2014 составила 238 человек, в том числе работников, находящихся в отпусках по беременности и родам, по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет 13 человек.

В структуре кадров преобладают рабочие (80 % от общего числа работников).

Аппарат управления укомплектован высококвалифицированными кадрами, 67 % из которых имеют высшее и 33 % - среднее специальное образование. Специалисты имеют высшее (64 %) и среднее специальное образование (36 %). Ежегодно предприятие планирует мероприятия по повышению квалификации работников.

Для повышения эффективности и улучшения качества работы конструкторских и технологических служб в 2014 г. на ОАО «ЭНЭФ» внедрено 3 Автоматизированное рабочее место (АРМ), что позволило существенно сократить, прежде всего, сроки создания и технологической подготовки производства новых моделей техники. Создан принцип параллельного компьютерного проектирования, позволяющий на этапе создания объекта производства разрабатывать техпроцессы и технологическую оснастку, сокращая при этом цикл подготовки производства новых изделий. Еще предстоит работа по дальнейшей закупке и внедрению лицензионных программных продуктов для повышения эффективности опытно-конструкторских и технологических работ.

В настоящее время при создании новых услуг и разработке новых технологических процессов широко используются компьютерные технологии на базе двухмерного пакета АutoCAD и трехмерного пакета Unigraphics. Динамический анализ конструкций осуществляется с применением пакета ADAMS. При разработке электронных спецификаций используется PDM система IMAN, которая обеспечивает создание массива данных для системы автоматизированного планирования производства, для создания материально-технической базы которой в службы завода влито дополнительно 11 единиц ПК общего назначения.

Для производства инновационной продукции необходимо соответствующее материально-техническое обеспечение производства. С этой целью на предприятии проводится постепенное техперевооружение производства. Для этих целей используются собственные средства.

Несмотря на положительную динамику обновления технологического оборудования, сохраняется большой процент изношенного оборудования.

Кроме обновления технологического оборудования на предприятии проводились работы по разработке и внедрению новых технологий.

Внедрение новых технологических процессов проводится с целью сокращения затрат труда на производство продукции, повышения эффективного использования материальных затрат и производственных фондов.

Интенсивность затрат на инновации определяется отношением затрат на инновации к объему произведенной продукции инновационно-активными предприятиями.

2.3 Оценка эффективности инновационного проекта организации

Можно выделить несколько аспектов оценки эффективности инноваций на предприятии: научно-технический, экономический, социальный и экологический. В свою очередь, экономическая эффективность исходя из объекта инноваций рассматривается на двух уровнях:

-инновационная деятельность предприятия за конкретный период (месяц, год, с момента создания);

-конкретный инновационный проект.

Инновационная деятельность предприятия неотделима от хозяйственной деятельности и является его конкурентным преимуществом. По этой причине экономическую эффективность инноваций на предприятии за определенный период можно отождествлять с экономической эффективностью предприятия.

Кроме крупномасштабных инновационных проектов выделяют мелкие. Они необходимы и дают значительные результаты с точки зрения технической, организационной и экономической рационализации существующей хозяйственной практики. Целесообразность рационализации и модернизации проверяется при оценке экономической эффективности. Источниками финансирования инноваций на предприятии ОАО «ЭНЭФ» являются собственные (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и себестоимость продукции).

По некоторым инновациям, дающим относительное снижение издержек предприятия и реальное увеличение текущих и капитальных затрат, рассчитывается только стоимость инноваций (по плану и фактически). Относительное снижение себестоимости, не затрагивающее уменьшения норм расхода и не отражающееся в бухгалтерском учете, не сопровождается реальным приростом прибыли или снижением себестоимости. Те инновации, которые приносят реальное снижение норм текущих затрат или прирост прибыли за счет увеличения объема продаж, нуждаются в экономическом обосновании их целесообразности.

Рассмотрим экономическое обоснование инноваций на ОАО «ЭНЭФ» в 2014 году.

Развитие предприятия ОАО «ЭНЭФ» осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки инноваций:

- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа по созданию новой продукции (НИОКР);

- капитальное строительство новых производственных и административных зданий;

- реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

- техническое и организационное совершенствование производства, труда и управления;

- рационализация и изобретательство.

Подробнее рассмотрим реконструкцию, модернизацию и обновление основных фондов. Источниками финансирования инноваций являются: прибыль, амортизационные отчисления, капитал собственников в виде очередной эмиссии акций или вклада. Перечень инновационных проектов за 2014 год содержит информацию о капитальных и текущих затратах (таблица 2), а также об их экономической эффективности (таблица 3).

Таблица 2- Финансирование инноваций ОАО "ЭНЭФ" за 2014г.

№ п/п	Наименование проекта	Цель проекта	Затраты на проекты, млн. руб.	Источники финансир.	Ожидаемый экономический эффект
1	2	3	4	6	7
1	Замена поршневых компрессоров на винтовые	Экономия электроэнергии, повышение надежности	88	собственные средства	Снижение потребления электроэнергии на 1,5% ежегодно
2	Гильотинные ножницы	Замена физически изношенного оборудования	379	собственные средства	Замена физически изношенного оборудования, повышение производительности труда
3	Внедрение установки нанесения клея	Замена физически изношенного оборудования	85	собственные средства	Замена физически изношенного оборудования, повышение качества продукции
4	Внедрение установки для резки печатных плат	Расширение технических возможностей	104	собственные средства	собственные средства, кредит банка

1. Замена поршневых компрессоров на винтовые позволила снизить потребление электроэнергии на 1,5% ежегодно.

За 2014 год предприятие потребило 344697,3 кВт. В 2015 году эта цифра составила 339603,3 кВт.

Э_эл.эн.= 3446697,3-339603,3= 5094 кВт.

В денежном эквиваленте эта цифра составит:

Э_эл.эн.= 5094*1580,2= 8,05 млн. руб.

2. Замена гильотинных ножниц приведет к:

Повышению производительности труда. В результате инновации снизилась норма времени с 5 до 2,1 мин.

П_с= 426/5 = 85 дет./см

П_{с г}= 85*247= 20995 дет.

П_н= 426/2,1= 202 дет./см

П_{н г}= 202*247= 49894 дет.

Экономии металла:

В результате инновации снизилась норма расхода материалов на изделие с 1,56 до 1,41. Годовая производственная программа -- 45000 шт. Стоимость 1 т металла -- 5,1 млн. руб.

Э_мет= (1,56 - 1,41) * 45000 = 6750 кг/год

В денежном эквиваленте эта цифра составит:

Э_мет= 6750 *5,1 = 34,43 млн. руб.

Экономия заработной платы:

Часовая тарифная ставка рабочего по данной технологической операции 21300 руб., дополнительная заработная плата - 10%, премия -- 30 %. Отчисления на социальные нужды - 34%.

Э_з/пл = (5-2,1) *45000 / 60 * 0,0213* 1,1 * 1,3= 66,25 млн. руб.

Снижение начислений на заработную плату:

Э_н= 66,25 * 0,34= 23,85 млн. руб.

Увеличение амортизационных отчислений:

А_отч= 379 * 0,11= 41,69 млн. руб.

Годовая экономия от снижения себестоимости продукции:

Э_год= 34,43 + 66,25 + 23,85 - 41,69 = 82,84 млн. руб.

Простой срок окупаемости = 379 / 82,84 = 4,6 года.

3. Внедрение установки нанесения клея повышает производительность труда. В результате инновации, сократилось время установки 1 точки с 3 до 2 сек. На плате в среднем 200 точек.

П_с= 25560/3= 8520 точек/200= 43 платы/смену

П_{с год}= 43*247= 10621 плата

П_н= 25560/2= 12780 точек/200= 64 платы/смену

П_{н год}= 64*247= 15808 плат.

Новый автомат для нанесения клея обладает высокой точностью установки элементов. Это позволяет сократить операцию допайки вручную и высвободить 1 рабочего. Рассчитаем экономическую эффективность модернизации:

Экономия заработной платы:

Э_з/пл = 3,8*1,1 * 1,3 = 5,43 млн. руб.

Э_{з/пл год} = 5,43 * 12 = 65,21 млн. руб.

Снижение начислений на заработную плату:

Э_нач= 65,21* 0,34 = 22,17 руб.

Увеличение амортизационных отчислений

А_отч= 85 * 0,11= 9,35 млн. руб.

Годовая экономия от снижения себестоимости продукции:

Э_год= 65,21 + 22,17- 9,35 = 78,03 млн. руб.

Простой срок окупаемости = 85 / 78,03 = 1,1 год.

4. Внедрение установки для резки печатных плат повышает производительность труда. В результате инновации, сократилось время резки 1платы с 50 до 30 сек.

П_с= 25560/50= 511 плат/смену

П_{с год}= 511*247= 126217 плата

П_н= 25560/30= 852 платы/смену

П_{н год}= 852*247= 210444 платы

Новая установка для резки печатных плат обладает производительностью, достаточной для перехода на 1 рабочую смену. Это позволяет высвободить 1 рабочего. Рассчитаем экономическую эффективность модернизации:

Экономия заработной платы:

Э_з/пл = 2,7*1,1 * 1,3 = 3,86 млн. руб.

Э_{з/пл год} = 3,86 * 12 = 46,33 млн. руб.

Снижение начислений на заработную плату:

Э_нач= 46,33* 0,34 = 15,75 руб.

Увеличение амортизационных отчислений:

А_отч= 104 * 0,11= 11,44 млн. руб.

Годовая экономия от снижения себестоимости продукции:

Э_год= 46,33 + 15,75- 11,44 = 50,64 млн. руб.

Простой срок окупаемости = 104 / 50,64 = 2,1 года.

Полученные данные сведем в таблицу 3.

Таблица 3- Экономическая эффективность инноваций

Вид инноваций	Затраты всего, млн. руб.	Результаты
		Прибыль и годовая экономия, млн. руб.	Экономия от снижения себестоимости до конца года, млн. руб.	Высвобождение персонала до конца года, чел.	Прирост производительности, %	Простой срок возврата капитала, лет
Замена поршневых компрессоров на винтовые	88	8,05
Гильотинные ножницы	379		82,84		137	4,6
Внедрение установки нанесения клея	85		78,03	1	49	1,1
Внедрение установки для резки печатных плат	104		50,64	1	66	2,1
Итого	656	8,05	211,5	2

В результате замены поршневых компрессоров на винтовые годовое потребление электроэнергии снизилось на 1,5 % ежегодно. Покупка гильотинных ножниц привела к снижению себестоимости продукции и приросту производительности труда. Внедрение установки нанесения клея и установки для резки печатных плат позволило сэкономить на себестоимости продукции, высвободить 2 работника и повысило производительность. Данные инновации по мимо результатов, которые отражаются в бухгалтерском балансе, привели к улучшению условий труда, не поддающееся прямому расчету экономии в стоимостном выражении. На основании таблицы можно сделать вывод, что инновации на ОАО «ЭНЭФ» окупятся примерно за 3 года и начнут приносить прибыль.

...