Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный

экономический университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Организация и планирование производства»

Расчетно-аналитическая работа по предприятию «KingRing»

Санкт-Петербург-2015

• Оглавление

• Введение
• 1.Правовое обеспечение организации
• 2.Исследование рынка
• 3.Рынок сбыта
• 4.План продвижения продукции
• 5.Производственный план
• 6.Организационный план
• 7. Финансовый план
• Выводы



Введение

В данной курсовой работе в качестве объекта анализа будет рассмотрено предприятие ООО «KingRing», занимающееся производством спортивных товаров и спортивного инвентаря. Курсовой проект будет включать в себя 8 стадий создания компании:

1. Правовое обеспечение организации предприятия

2. Исследование рынка

3. Исследование рынка сбыта

4. План продвижения продукции

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

Целью курсовой работы является создание компании, планирование производства, а также расчет экономических показателей от создания нового цеха по созданию спортивных товаров.

Для реализации поставленной цели с учетом данных варианта задания необходимо выполнить следующие задачи:

-дать характеристику предприятию ООО «KingRing»

-Рассчитать численность цеха и фонд оплаты труда персонала;

-рассчитать выручку от реализации продукции;

-рассчитать себестоимость выпуска изделий в целом и по номенклатуре;

-определить прибыль и рентабельность предприятия.

По результатам расчетов сформировать выводы о экономической эффективности создания предприятия по выпуску спортивной продукции.

В качестве информационных источников использована отечественная литература по теме исследования, данные задания и методические указания по выполнению курсовой работы.

1. Правовое обеспечение организации

1. Вид деятельности

Для определения организационно-правовой формы для данного предприятия, необходимо изучить вид его деятельности.

ООО «KingRing» совсем недавно созданное предприятие, которое занимается разработкой, производством и продажей спортивного инвентаря в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Товары, которые производит данная компания, имеют узкое направление. В их число входят боксерские перчатки, мешки, боксерские груши, лапы. Весь этот спортинвентарь изготавливается вручную, потому что полностью автоматизировать процесс не удается, так как они состоят из множества мелки деталей, из которых нужно собирать цельную продукцию. Все детали сшиваются в швейном цеху.

Код деятельности 17.7 - Швейное производство

2.Организационно-правовая форма

При создании своего предприятия, была выбрана организационно-правовая форма - ООО, в виду следующих преимуществ:

1) Несложная процедура создания регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;

2) Наличие юридического адреса;

3) Простая система управления- не требуется формирование совета директоров

4) Меньше отчетности

5) Большая юридическая гибкость бизнеса

6) Возможность расширения деятельности

7) Возможность продажи бизнеса

8) Возможность получения лицензии, кредитов и займов.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 14 человек. Дата образования Компании - 15 июня 2015 года.

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа спортивных товаров.

2. Налоговый режим

Правила начисления и уплаты ЕНВД закреплены в главе 26.3 Налогового кодекса. Причем положения данной главы едины для всех городов и районов России. Это означает, что муниципальные власти могут решить, вводить или не вводить единый налог на вмененный доход.

3. Уставный капитал

ООО «KingRing» создавался изначально как малый бизнес с перспективой расширения, поэтому размер уставного капитала составит изначально 300000 рублей (собственные средства) , издержки на регистрацию будут равны по предварительным подсчетам 25000. Таким образом размер первоначальных затрат составит 325000 рублей.

4. Правовые отношения

При создании предприятия был заключен учредительный договор, в котором прописывается:

· Наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида;

· Обязанности участников (учредителей) по созданию юридического лица

· Порядок образования имущества.

· Условия об ответственности конкретных участников (учредителей) по обязательствам созданного юридического лица

· Порядок управления делами юридического лица.

· Права и обязанности участников (учредителей).

· Ответственность за нарушение договора.

· Условия и порядок выхода участников (учредителей) из состава организации и при­нятия новых членов.

· Порядок рассмотрения споров.

· Порядок изменения и расторжения договора, реорганизации и ликвидации юридического лица.

2. Исследование рынка

Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов. Предприятие работает с узким кругом поставщиков, включающих в себя фирмы и предприятия-производители, расположенные на территории Российской Федерации.

Выделяется 5 основных преимуществ компании ООО «KingRing»:

· «Широкий Ассортимент».

Оценка удовлетворенности ассортиментом товаров в магазине.

· «Близость к транспортным потокам, наличие парковки».

Удобное расположение магазина-склада, приспособленность торговых точек к приему необходимого количества покупателей.

· «Персонал».

Подготовленный и коммуникабельный персонал.

· «Наличие дополнительных сервисов».

В магазинах применяются платежные терминалы для оплаты с помощью пластиковых карт, кредитные программы, дисконтные программы, доставка товара, насколько отлажен послепродажный сервис (в случае необходимости) и т.д.

· «Интерьер и экстерьер магазинов».

Удобство покупки, получение товара прямо со склада.

Для покупателей ключевыми характеристиками привлекательности той или иной торговой сети являются наличие в магазинах обученного, коммуникабельного и (не маловажно) тактичного персонала, а также сервис и интерьер (экстерьер) магазинов.

Работа компании находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянный рост числа клиентов компании.

Проведем анализ потребителей предприятия торговли. Результаты анализа уровня среднедушевого дохода на одного члена семьи, проведенного по результатам опроса покупателей, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Оценка среднедушевого дохода покупателей магазинов компании ООО «KingRing»

Уровень дохода, руб.	Доля, %
15000-20000	18
20001-30000	25
30001-40000	36
40001-50000	12
Свыше 50000	9

Как показывают данные таблицы , наибольший процент покупателей магазинов компании «KinhRing» имеет доход от 15000 руб. до 40000 руб. Так же установлено, что среди них доминируют респонденты в возрасте 18-30 лет (таблица 2).

Таблица 2. Возрастная характеристика покупателей магазинов компании «KingRing»

Возраст	Доля, %
18-30 лет	48
31-40 лет	29
41-50 лет	15
Старше 50 лет	8

Таким образом, при формировании ассортимента магазинов компании «KingRing» ориентируется именно на покупателей с указанным уровнем дохода и возрастной категорией.

У компании существует множество конкурентов, такие как ООО «Спортмастер», «BUDOmaster», «Триалспорт» и др. Среди перечисленных конкурентов ООО «KingRing» имеет некоторые преимущества в ценах, которые являются довольно низкими по сравнению с другими предприятиями. Организация может установить такие цены благодаря выгодным контрактам о поставке сырья.

Недостатком ООО «KingRing» по сравнению с конкурентами является узкий ассортимент производимой продукции, ориентированный, как уже было сказано выше, в основном на специализированные предприятия. Тогда как ассортимент многих фирм-конкурентов включает не только форменные и специальные изделия, но и продукцию, которая пользуется спросом у широкого круга.

3. Рынок сбыта

ООО «KingRing» предлагает покупателям широкий ассортимент спортивного инвентаря. С компанией сотрудничает c тремя крупнейшими производителями спортивных товаров в России. Благодаря этому в магазинах «KingRing» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням.

Поставщиками ООО «KingRing» являются российские и зарубежные партнеры. Многие из этих предприятий работают по толлингу (изготовление из сырья заказчика за рубежом и обратный ввоз готовой продукции), это позволяет выполнять в срок заказы больших объемов и экономить на производстве продукции.

Далее будут приведены данные по планируемому объему сбыта 3-х наиболее популярных товаров в каждом сегменте производства.

На предприятии занимаются изготавливающее продукцию трех видов: согласно плану продаж изделие А (боксерские перчатки) 13200 штук в год, В (боксерский мешок) 6600 и С ( боксерская груша) 6600 штук в год.

Таблица 3. Планирование объемов сбыта

Перечень товаров производства	Низший объем сбыта, единиц за год	Наиболее вероятный объем сбыта, единиц за год	Высший объем сбыта, единиц за год
1. Боксерские перчатки	11500	12700	13200
2. Боксерский мешок	5000	6000	6600
3. Боксерская груша	5000	6000	6600
Общий объем реализации	21500	24700	26400

4. План продвижения продукции

В процессе маркетинговой деятельности маркетинговая служба осуществляет следующие мероприятия, позволяющие руководству принимать управленческие решения:

-проводит анализ динамики доли рынка компании по отдельным продуктовым позициям;

-проводит анализ уровня цен и разрабатывает ценовую политику;

-осуществляет планирование коммуникативной политики.

Одним из основных структурных элементов коммуникативной политики компании «KingRing», как вне места продажи, так и в месте продажи, является реклама.

Представим краткую характеристику отдельных видов рекламы, используемых компанией «KingRing». Реклама компании «KingRing» в прессе включает в себя самые различные рекламные материалы, опубликованные в периодической печати - газеты, журналы, каталоги и рекламные приложения, справочники. Реклама компании «KingRing» в прессе представлена в следующих формах:

-модульная реклама;

-строчная реклама;

-отрывные талоны, возвратные купоны, скидочные карточки.

Это одно из основных средств рекламы, рассчитанное исключительно на зрительное восприятие.

К средствам печатной рекламы компании «KingRing» относятся:

-плакаты

-листовки;

-настенные, настольные и карманные календари;

-визитные карточки.

Отличительная особенность используемой компании «KingRing» телевизионной рекламы - массовый охват населения, широкая возможность применения различных средств воздействия на зрителя, включая изображения, речь, музыкальное сопровождение, цвет, оперативность рекламного сообщения.

Компания «KingRing» использует следующие средства телевизионной рекламы:

-рекламные ролики;

В радиорекламе компании «KingRing» используются такие средства, как:

-рекламные объявления;

-рекламные ролики (информационные, игровые, музыкальные).

Из средств наружной рекламы компании «KingRing» широко использует:

-биллборды;

-штендеры (переносные отдельностоящие щиты);

-витрины и козырьки;

-растяжки (транспаранты).

С целью организации прямого маркетинга вне мест продажи компании «KingRing» проводит промо-акции, например, в виде раздачи листовок на улицах.

Эффективность данного метода зависит не только от спроса на товар, но и от других факторов: качества работы промоутеров (персонала, раздающего листовки), объема розданных листовок, правильности выбора мест для раздачи листовок, правильности выбора потенциальной потребительской аудитории, правильности оформления листовки и т.д.

Компания «KingRing» реализует PR-мероприятия. С этой целью оказывается спонсорская помощь различным социально значимым организациям с освещением данных мероприятий в прессе. Это способствует созданию в глазах общественности положительного мнения о компании «KingRing» в целом.

Данный раздел является одним из самых важных, так как дает информацию о будущих глобальных результатах фирмы.

Информация в данном пункте будет приведена в усредненном виде по товарам компании. Молочный рынок позволяет так поступать в связи с тем, что цены на товарные позиции варьируются не слишком сильно.

Таблица 4. Планирование доходов от реализации товаров

№ пункта		Месяц(в среднем)	Год
1	Продажи, шт.	100	1200
2	Цена реализации, р.	19330	23200
3	Доходы от реализации, р.	1933300	27840000

Данная таблица, пускай в упрощенном и усредненном виде иллюстрирует, сколько планирует зарабатывать фирма ООО «KingRing» в начале своей деятельности. В дальнейшем планируется увеличение дохода за счет увеличения объема сбыта.

5. Производственный план

Компания арендует небольшой цех, на окраине Санкт-Петербурга. Для производства товаров, необходимо 3 швейных станка. Основная же работа производятся вручную.

Этапы производства:

1.Закупка сырья

2.Обработка материала

3.Пошив изделия

4.Упаковка

5.Маркировка

Поскольку для пошивки изделий, производимых фирмой, необходимо будет проработка некоторых мелких деталей, производство будет полуавтоматизированным.

Таблица 5. Описание потребности в производственных мощностях и оборудовании

	Вид производственной мощности	Нынешнее состояние	Необходимые мероприятия	Цена т.р.	Месяц покупки	Возможные Поставщики
1	Земля	-	-	-	-	-
2	Здание	Аренда	-	30000	-	Швейный цех «Радуга»
3	Оборудование	Покупка	В последствии возможна модернизация	100000	январь	Компания QTECH
4	Сырье	Покупка	При необходимости - поиск наиболее выгодных поставщиков	100000	июнь	Компания «МосХолл»

В этой таблице приведены краткие данные по технологическому процессу и потребностям фирмы.

Таблица 6. Перечень основного оборудования

Наименование оборудования	Способ получения	Цена за единицу (р.)	Количество	Сумма
Универсальная прямострочная швейная машина челночного стежка	Покупка	9 490	10	94 900
Машина потайного стежка (подшивочная)	Покупка	19 900	3	59 700
4-ниточный оверлок	Покупка	16 500	17	28 400
Скорняжная машина	Покупка	19 900	20	24 850
ВСЕГО:			72	207 850

Таблица 7. Расчет амортизационных отчислений

Наименование оборудования	Первоначальная стоимость	% амортизации в год	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Руб.		Руб.
Собственное оборудование
1. Оборудование
Универсальная прямострочная швейная машина челночного стежка	94 900	18	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5	1 423,5
Машина потайного стежка	59 700	18	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5	895,5
4-ниточный оверлок	28 400	18	426	426	426	426	426	426	426	426	426	426	426	426
Скорняжная машина	24 850	18	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75	372,75

6. Организационный план

сбыт продукция производство планирование

В компании «KingRing» линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора). Функциональные руководители (главный бухгалтер, администратор, ст. кассир, зав. складом и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными подразделениями (касса, склад, сервисный центр и т.д.).

Таблица 8. Расчет планового фонда заработной платы

№ п.п.	Состав персонала	Кол-во	Заработная плата
				1м	2м	….	12м
1.	Производственный персонал:
1.1.	Основные рабочие	15	20 000	300 000	300 000	300 000	300 000
1.2.	Главный мастер	1	50 000	50 000	50 000	50 000	50 000
1.3.	Клиннинговый персонал	4	14 000	56 000	56 000	56 000	56 000
	Всего:	20	84 000	406 000	406 000	406 000	406 000
2.	Административный персонал:
2.2.	Бухгалтер	1	55 000	55 000	55 000	55 000	55 000
2.3.	Ген. директор	1	85 000	85 000	85 000	85 000	85 000
2.4.	Начальник производственной деятельности	1	60 000	60 000	60 000	60 000	60 000
2.5.	Начальник финансовой деятельности	1	60 000	60 000	60 000	60 000	60 000
	Всего:	6	260 000	260 000	260 000	260 000	260 000

7. Финансовый план

Данный раздел является наиболее важной частью данной курсовой работы, так как освещает всю финансовую деятельность компании и ее финансовые результаты.

Этот раздел включает следующие пункты:

1. Источники финансирования

2. Смета затрат до получения дохода

3. Рабочий график реализации проекта

4. Запасы сырья

5. Кредиты

6. Проект плана о финансовых результатах деятельности

Все они чрезвычайно актуальны и будут освещены с помощью таблиц.

Таблица 9. Источники финансирования

№ вида	Наименование	Сумма(руб)
1	Государственные органы	500000
2	Инвестиции	55000
3	Кредиты без залога	200000
4	Залоговые кредиты	800000
Всего		1555000

Таблица 10. Смета затрат до получения дохода

№ п.п.	Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
1.	Затраты, связанные с регистрацией производственной деятельности:	6
1.1.	госпошлина за регистрацию	5
1.2.	печать и размножение учредительных документов	1
1.3.	регистрация в органах статистики	1
1.4.	изготовление печати, штампа	1,5
1.5.	оплата открытия банковского счета	0,3
1.6.	нотариальные услуги (заверение подписей на банковских карточках)	0,7
1.7.	оплата патента, сертификата качества, лицензии, (частично)	1,5
	Итого с п. 1.1 по п. 1.7.:	18
2.	Внесение 50 % уставного капитала	70
3.	Аренда помещений	50
4.	Реконструкция и ремонт помещений	52
5.	Приобретение оборудования, инструмента	207,850
6.	Приобретение сырья и материалов	48
7.	Резервный фонд:	25
7.1.	Зарплата персоналу до получения дохода	120
7.2.	Расходы на рекламу	70
7.3.	Организационные командировки	20
7.4.	Приобретение канцтоваров и т.п.	7
7.5.	Непредвиденные расходы	9
	ВСЕГО:	713,85

Таблица 11. Рабочий график реализации проекта

№ пп	Этапы реализации проекта
		На 1 месяц	На 12 месяцев
	Затраты (тыс. руб.)
1.	Затраты, связанные с регистрацией деятельности	0,5	6
2.	Оплата лицензии	1	12
3.	Капиталовложения:	2	24
3.1	Заключение договора аренды	0,6	7,2
3.2	Приобретение оборудования	207,850	0
3.3	Приобретение сырья, материалов	30	36

№ пп	Этапы реализации проекта
		На 1 месяц	На 12месяцев
4.	Реклама	4,2	50,4
5.	Заработная плата нанимаемого персонала	344	4 128
6.	Начисления на заработную плату нанимаемого персонала	0	0
7.	Непредвиденные расходы	1,5	18
8.	Итого затрат:	628,45	4 281,6
9.	Источники финансирования (тыс. руб.)
9.1	Содействие государственных органов разного уровня управления	0	20
9.2	Инвестиции	500	6 000
9.3	Кредит беззалоговый	200	2 400
9.4	Кредит залоговый	800	9 600
10.	Итого источников	1 500	18 020
11.	Остаток средств на конец периода	871,55	13 738,4

Таблица 12. Запасы сырья

№ п.п.	Период	В среднем на 1месяц	На 12месяцев
1	Запасы в начале периода, тыс. руб.	30	360
2	Стоимость сырья в реализуемой продукции, тыс. руб.	27	324
3.	Запасы в конце периода	3	36

Таблица 13. Кредиты. План получения и погашения

Номер месяца планирования	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Возврат части кредита	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000	100 000
Остаток кредита	1 100 000	1 000 000	900 000	800 000	700 000	600 000	500 000	400 000	300 000	200 000	100 000	0
Плата за пользование кредитом	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000	20 000
Итого плата по кредиту	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000	120 000

Таблица 14. План финансовых результатов деятельности

№ п.п	Статьи расходов и доходов	Номер расчетного периода	Всего:
		Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
1.	Доходы от реализации, всего:	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	1 933	23 196
2.	то же, без НДС	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	1 585,06	19 020,72
3.	сумма НДС	347,94	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	275,4	4 175,28
4.	Переменные затраты, в том числе:
5.	Стоимость сырья в реализованной продукции, тыс. руб.	27	27	27	27	27	27	27	27	27	27	27	27	324
6.	то же, без НДС:	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	22,14	265,68
7.	сумма НДС:	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	4,86	58,32
8.	Заработная плата производственного персонала	406	406	406	406	406	406	406	406	406	406	406	406	4 872
9.	Всего переменных затрат:	460	460	460	460	460	460	460	460	460	460	460	460	5 520
10.	Валовая прибыль (п. 1 - п. 9)	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	1 473	17 676
11.	Постоянные затраты, в том числе:
12.	Плата за аренду	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	360
13.	Коммунальные услуги	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	120
14.	Заработная плата администрации	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	260	3 120
15.	Транспортные расходы	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	144
17.	Амортизация	0,3	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152	214,152
18.	Конторские материалы	1,2	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	0,3	3,6
19.	Расходы на ремонт и уборку помещений	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	36
20.	Плата за телефон и почтовые расходы	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	24
21.	Расходы на рекламу	50	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	10	160
22.	Плата за кредиты	120	120	120	120	120	120	120	120	120	120	120	120	1 440
23.	Всего постоянных расходов:	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	488,5	5 862
24.	в том числе НДС (выделенная)	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	87,93	1 055,16
25.	сумма без НДС	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	400,57	4 806,84
26.	Прибыль до уплаты налогов (п.10 - п.23)	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	984,5	1 1 814
27.	Налоги:
28.	На имущество (2,2 % от стоимости имущества)	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	21,659	259,908
29.	Социальный налог (26%)	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	255,97	3 071,64
30	Единый налог (45% от ФОТ)	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	299,7	3 596,4
32.	НДС (18%)	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	91,764	1 101,168
33.	Итого налогов:	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	369,093	4 429,116
34.	Налогооблагаемая прибыль (п. 26- п.З3)	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	615,407	7 384,884
35.	Налог на прибыль (24%)	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	147,69	1 772,28
36.	Резервный фонд	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	1 200
37.	Нераспределенная прибыль	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	247,69	3 697,872

8. Анализ проекта плана о прибылях и убытках

Таблица 15. Проект отчета о движении денежных средств

№ п.п.	Статьи доходов и расходов	1м	2м	….	12м
1.	Состояние наличности на начало месяца	0	0		0
2.	Источники финансирования	1 555	1 555	1 555	1 555
3.	Поступления от реализации	1 933	1 933	1 933	1 933
4.	Итого доходов: (1+3)	3 488	3 488	3 488	3 488
5.	Расходы денежных средств:
6.	Переменные затраты	460	460	460	460
7.	Постоянные затраты	488,5	488,5	488,5	488,5
8.	Налоги	369,093	369,093	369,093	369,093
9.	Итого расходов: (6+7 +8)	1 317,593	1 317,593	1 317,593	1 317,593
10.	Состояние наличности на конец месяца	2 170,407	2 170,407	2 170,407	2 170,407

Расчет плановой цены изготовителя:

Цизг = 9 365,8 * (100+24) * 100 = 11 613,592

Рндс = 2 090,44

Таблица 16. Расчет плановой цены на единицу продукции

№ п.п.	Наименование статей затрат	Номер расчетного периода (по месяцам)
		1	2	3	….	12
1.	Себестоимость продукции, в том числе:
1.1.	Переменные затраты	4,6	4,6	4,6	4,6	4,6
1.2.	Постоянные затраты	4,885	4,885	4,885	4,885	4,885
2.	Плановая норма прибыли (%)	30	30	30	30	30
3.	Плановая цена изготовителя	11 613,592	11 613,592	11 613,592	11 613,592	11 613,592
4.	Налог на добавленную стоимость	2 090,44	2 090,44	2 090,44	2 090,44	2 090,44
5.	Плановая отпускная цена	13 704	13 704	13 704	13 704	13 704
6.	Цена реализации фактическая	19 933	19 933	19 933	19 933	19 933

Фактическая цена реализации выше плановой отпускной цены, поэтому мы видим, что продажа продукции рентабельна.

Х = 488,5/19 933 - 4,885 = 19,622

К = 100 - 19,622/100 * 100 = 80,378 %



Вывод

В данной работе произведен полный анализ предприятия ООО «KingRing». Компания совсем недавно обосновалась на рынке, но уже показывает довольно впечатляющие результаты. Несмотря на большую конкуренцию, спрос на продукцию компании постоянно растет. Достаточно успешно произведена маркетинговая политика предприятия, которая позволяет повышать и расширять число клиентов компании.

Предприятие за небольшое количество времени уверенно закрепилась на рынке. По прогнозам чистая прибыль компании составит около 523010 рублей.

Товары компании имеют узкую специализацию среди клиентов, но как было отмечено в работе, процент спортсменов занимающихся боевыми и смешанными единоборствами вырос по сравнению с прошлым годом, следовательно, и спрос будет расти.

Размещено на Allbest.ru

...