Социально-трудовые отношения

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Вступление

Социально-трудовые отношения как термин вошли в систему понятий и категорий экономики труда в связи с развитием научных и прикладных представлений о роли людей, их трудовых ресурсах в развитии экономики и о человеке как о субъекте общественного (социального) развития. Социально-трудовые отношения рассматривают человека как личность, многогранный и многоролевой субъект, решающий важнейшие задачи социально-экономического развития страны - стабилизации социальной и экономической ситуации, становления и развития производства нового технологического уровня, повышения жизненного уровня населения - на основе сотрудничества и партнерства всех сил общества, выработки механизма эффективного регулирования национальной системы социально-трудовых отношений.

Таким образом, социально-трудовые отношения - это объективно существующие взаимозависимость и взаимодействие субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качества трудовой жизни.

Социально-трудовые отношения имеют две формы существования; первая - фактические социально-трудовые отношения, функционирующие на объективном и субъективном уровнях, вторая - социально-трудовые правоотношения, отражающие институциональные и законодательные нормы.

В системе социально-трудовых отношений выделяют следующие структурные составляющие:

· субъекты и уровни социально-трудовых отношений;

· предметы и структуру социально-трудовых отношений;

· типы и принципы социально-трудовых отношений.

1. Задача № 1

трудовой выработка персонал рабочий

Необходимо, провести обработку наблюдательного листа фотографии рабочего времени, сделать выводы и дать предложения по устранению выявленных потерь времени.

ФРВ и наблюдательный лист ФРД рабочего токаря ремонтно-механического цеха.

Таблица 1

По нормативам времени:

время подготовительно-заключительной работы - 7 % от оперативного;

время на отдых и личные надобности - 24 мин. на 8-и часовую рабочую смену;

время на обслуживание рабочего места - 3 % от оперативного.

Сводка одноименных затрат (табл. 2).

Таблица 2

После обобщения затрат времени составляется фактический баланс рабочего времени по категориям затрат (табл. 3).

Таблица 3

На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и возможный рост производительности труда за счет их устранения.

Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:

_исп = ,

где Т_пз - время на подготовительно-заключительную работу;

Т_оп - оперативное время;

Т_обс - время обслуживания рабочего места;

Т_отл - время перерывов на отдых и личные надобности;

Т_пт - время перерывов, установленных технологией и организацией

производственного процесса;

Т_наб - продолжительность времени наблюдения.

Подставив значение, получаем:

_исп = , или 92,5%

Коэффициент потерь рабочего времени (К_нтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:

_нтд = ,

где Т_нтд - потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой

дисциплины.

_нтд = , или 0,83%

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_пнт) определяется:

_пнт = ,

где Т_пнт - потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.

_пнт = , или 6,7%

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен:

_т = ,

_т = , или 7,5%

Для расчета нормативного (проектируемого) баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заклю-чительную работу, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. Например, если норматив на Т_пзн = 7% от оперативного времени, норматив Т_обсн = 3% и Т_отлн = 24 мин на 8-и часовую рабочую смену, то нормативное оперативное время (ОП _н) определяется по формуле:

тогда оперативное время будет равно:

мин

Далее, исходя из полученной величины, определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места (415 Ч 0,03 = 12 мин) и подготовительно-заключительные работы (415 Ч 0,07 = 29 мин). Сумма всех нормативных затрат должна составить продолжительность смены в минутах (24 + 415 + 12+ 29 = 480 мин).

При анализе фактические затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу и на обслуживание рабочего места сопоставляются с нормативными затратами (табл. 4). Если эти затраты превышают затраты, установленные по нормативам, то выявляются причины расхождения и устанавливаются необходимые затраты с учетом рационального использования рабочего времени при отсутствии его потерь.

Фактическое время на отдых и личные надобности сопоставляется с установленным по отраслевым нормативам. При этом необходимо учитывать условия труда, необходимость микропауз в работе.

Таблица 4 Сравнение фактического и нормативного балансов рабочего времени

При составлении проектируемого баланса все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются, и за счет этого увеличивается оперативное время.

При этом максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени определяется по формуле:

,

где Т_опп, Т_опф - проектируемое и фактическое оперативное время.

Далее разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и по совершенствованию организации труда. Они оформляются распоряжением по цеху или включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием сроков их внедрения.

Таким образом, сократив непроизводительные потери рабочего времени и увеличив оперативное время, можно повысить производительность труда на данном рабочем месте на 22,06%.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Фотография рабочего времени может применяться вне зависимости от наличия или отсутствия норм времени, выработки и т. д. на предприятии. Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала -- руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих.

2. Задача № 2

Определить: норму времени, сменную норму выработки, нормированное время на выработанную продукцию и коэффициент выполнения норм рабочим, по следующим данным из приложения В:

- нормированное время на токарную операцию - 5,5 мин;

- время установки заготовки в станок и снятие готовой детали -

0,42 мин;

- время на отдых и личные надобности - 7 % от оперативного;

- время обслуживания рабочего места - 3 % от оперативного;

- время подготовительно-заключительной работы - 10 мин

на 6 часовую смену;

- рабочий отработал - 150 часов;

- фактически рабочий изготовил 1460 ед. продукции.

Решение.

Норма оперативного времени (Т_оп):

Т_оп = Т_о + Т_в

Т_оп = 5,5 + 0,42 = 5,92 мин

Норма штучного времени (Т_ш):

Т_ш = Т_оп Ч[ 1+ (б _ом + б _отл) / 100]

Т_ш = 5,92 Ч[1+ (3 + 7) / 100] = 6,5 мин

Норма времени (норма штучно-калькуляционного времени, Т_шк):

Н_в = 6,5 / (1 - 10 / 360) = 6,687 мин Сменная норма выработки:

Н_в^см = 360 / 6,687 = 54 ед./ см. Нормированное время на выработанную продукцию (V):

Н_в = Т_шк = Т_ш / (1 - Т_пз / Т_см)

V = Н_в Ч Q = 6,687Ч 1460 = 9763 н.-мин. = 162,7 н.-час.

Выполнение нормы рабочим:

К_вн = V / В_ф

К_вн = 162,7 / 150 = 1,085 = 108,5%

3. Задача № 3

На сколько больше (или меньше) начислят заработную плату рабочим, оплачиваемым по повременно-премиальной системе, если их перевести на сдельно-премиальную систему.

Таблица 5

Список литературы

1. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина И.Е. Экономика и социология труда. -- М.: ЮНИТИ, 2001. -- 407 с.

2. Богіня Д.Л. Основи економіки праці. -- К.: Знання-Прес, 2000.-- 313 с.

3. Гавкалова НЛ. Формирование эффективного механизма управления в организации // Економіка: проблеми та практики: 36. наук. пр. -- Д.: ДНУ, 2003.

4. Єганов О.Ю. Економіка праці. -- Миколаїв.: УДМТУ. -2001. --48 с.

5. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Посібник. -- К.: КНЕУ, 1998. -- 224 с.

6. Сладкевич В.Л. Мотивационный менеджмент. -- К.: МАУП, 2001. -- 168 с.

7. Хает ГЛ., Еськов А.Л. Управление мотивацией труда и оптимизация его среды. -- Донецк: ИЭП НАН Украины. -- 2000. --554 с.

Размещено на Аllbest.ru