Особенности кризиса в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

экономический кризис банкротство капитал

Экономический кризис и его влияние на эффективность развития предприятий является актуальной темой среди: политиков, экономистов, бизнесменов. В настоящие время существует множество работ, которые затрагивают отдельные моменты экономического кризиса, однако, нет абсолютно полноценных научных исследований по проблемам зарождения и преодоления кризиса. Анализ закономерностей зарождения и развития экономического кризиса, разработка эффективных механизмов их предотвращения, анализ последствий кризисов для реальной экономики и выработка самых эффективных алгоритмов функционирования институтов в пост кризисный период является актуальным вопросам не только для России, но и для всего мирового сообщества.

Предметом исследования являются причины и факторы, которые способны привести к возникновению кризиса на предприятии.

Данная цель определила решения следующих задач:

1) Определение понятия «кризиса на предприятии»;

2) Изучение видов кризиса организации, а также фазы и возможные последствия;

3) Рассмотреть причины и факторы возникновения кризисов на предприятии;

4) Банкротство предприятий в РФ. Меры по ликвидации кризиса;

Объектом исследования в данной работе является: устранение кризиса на предприятии.



1. Кризис на предприятии и его факторы

1.1 Понятие кризиса на предприятии

Кризис (от греч. решение, повторный пункт, исход) - резкий крутой перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние; острое затруднение в чем-либо преимущественно с предметами потребления; тяжёлое положение.

Кризисы бывают разные: от медицинских и духовных до производственных и экономических, которые в свою очередь делятся на: валютные, биржевые, денежно-кредитные, финансовые. Они объединены общими проявлениями в виде абсолютного падения производства, недогрузки производственных мощностей, рост базработицы, нарушение в денежно-кредитных и валютно-финансовых сферах. [41]

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода. [18]

Процесс неравномерного развития экономики и тем более отдельных ее частей, колебание объемов производства и сбыта, возникновения значительных спадов производства, что характеризуется как кризисная ситуация, следует рассматривать не как стечение неблагоприятных ситуаций, а как общую закономерность, которой будет свойственно рыночной экономике.

Кризисные ситуации, для преодоления которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия. [2]

Тяжелое положение предприятий наблюдается сегодня повсеместно.

В чем причины кризисного состояния предприятия? Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности?

Любое коммерческое предприятие имеет смысл, если оно приносит прибыль. Успешно функционирующие предприятия, имеют определенные конкурентные преимущества. Такие предприятия занимают прочное положение на рынке товаров и услуг, их продукция конкурентоспособна и пользуется постоянным спросом.

Они следят за изменениями конъюнктуры рынка, своевременно и эффективно отвечая на изменения внешней среды. Производя прибыль, такие предприятия увеличивают собственный капитал и, по определению, всегда способны исполнить свои финансовые обязательства, а потребности в финансовых ресурсах для своего развития удовлетворяются, главным образом, за счет собственных средств.

Вместе с тем, любой продукт имеет определенный жизненный цикл в силу того, что обладает предельными возможностями, ограничивающими его дальнейшее существование в первоначальном виде определенным периодом времени.

Типичной принадлежностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации появляются на всех стадиях жизненного цикла предприятия: в какие-то моменты оно может не получать прибыли, либо производить убытки. Однако, это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производители прибыли. Они могут быть устранены при помощи оперативных действий. В случае, если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может завершиться процедурой ликвидации, продажи имущества для расчетов к кредиторами, которая называется банкротством предприятия, чтобы этого не произошло, нужно вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалось в кризисе, и произвести соответствующие меры по их устранению. [9]

С экономической точки зрения кризисы нужно различать по тому, в каких областях они представляют опасность для достижения фирменных целей. Так, кризис ликвидности обозначает конкретную потерю платежеспособности.

Кризис успеха характеризуется определённым негативным отклонением фактического состояния от запланированного. Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, производстве, капиталовложениях, кадровой политике.

Менее заметным и не столь непосредственным является стратегический кризис. Хоть дело компании в настоящее время может показаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности и в конкурентной борьбе. Начинающийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации (например, выход на новые рынки, продуктовые или технологические инновации). Такие изменения рассчитаны на многие годы. [27]

В данном пункте было рассмотрено понятие «кризиса на предприятии», теперь нужно рассмотреть виды кризисов, фазы и возможные последствия.

1.2 Виды кризисов организации, фазы и возможные последствия

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Применительно к организации кризисы можно классифицировать следующим образом:

- Технологический - при возникновении которого устаревшее оборудование и технологии не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

- Социальный - возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между работниками и администрацией, а также в результате управленческих конфликтов в аппарате управления и т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

- Финансовый - возникает в результате нерационального использования собственного капитала. Собственный капитал - капитал предприятия, включающий внесенный (оплаченный) капитал и нераспределенную прибыль и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации.

- Организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

- Информационный - является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

- Кризис взаимодействия - между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы между собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

I фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

II фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке).

III фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

IV фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства - восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

V фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

VI фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно поставленное антикризисное управление может ослабить воздействие кризиса и достичь возрождения жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может случиться обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других положениях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и модификации процесса функционирования организации.

Тем не менее, следует иметь ввиду, что кризис в организации не обязан приводить к негативным последствиям.

Реальные последствия приближения кризисного состояния организации делятся на:

Позитивные: ослабление кризиса, финансовое оздоровление организации, реструктуризация организации.

Негативные: усиление кризиса, ликвидация организации, распродажа имущества организации, переход к новому кризису.

В любой организации есть опасность возникновения кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку функция организации (в производственной, финансовой, инвестиционных сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Это устанавливается тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая формируется циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого, проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) решительных мер, чтобы сохранить себя в рынке, потому что в противном случае организацию ждет ликвидация. С этой позиции процедуры банкротства организация - это обеспечение эволюции производства, развитие нового, отживания старого, постоянного развития экономики. Банкротство организаций - это обязательный атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающее начало. В то же время институт банкротства - годный инструмент для передела собственности.

1.3 Факторы и причины возникновения кризисов на предприятии

Факторы, которые могут привести предприятие к экономическому кризису, можно разделить на 2 группы:

- внешние

- внутренние

1) Внешние факторы

Причиной кризисного состояния предприятия российских предприятий являются неблагоприятные внешние условия

- нарушение традиционных хозяйственных связей;

- спад спроса;

- резкое, трудно прогнозируемое изменение экономической политики правительства;

- инфляция;

- разбалансированность рынка;

- политическая нестабильность.

Состояние национальной экономики может сильно повлиять на возможность получения организацией капитала для своих нужд. В основном, это обусловлено тем, что правительство может пытаться сгладить последствия:

- ухудшение экономической обстановки;

- регулируя налоги;

- денежную массу и ставку банковского процента.

Ужесточение налогообложения не может способствовать стимулированию предпринимательской деятельности, удорожание кредита может привести к росту издержек.

Среди политических факторов, которые могут спровоцировать кризисное состояние предприятия, можно выделить:

- отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера;

- политическую нестабильность деятельности правительства;

- национализацию собственности.

Все это ухудшает инвестиционный климат и способствует вывозу капитала из страны.

Факторы правовой сферы - недостаточное антимонопольное регулировании, неразвитость законодательной базы по вопросам предпринимательства которые могут спровоцировать наступление экономического кризиса на предприятии.

Дополнительные социальные факторы, способствующие возникновению и развитию кризиса экономической деятельности предприятия, - приобретают в современной России все больший и больший вес и становится для многих предприятий непреодолимым барьером.

При рассмотрении внешних факторов, которые могут привести предприятие к экономическому кризису, нужно отметить, что организация может оказывать существенное влияние на них и предотвратить их возникновение. Также эти факторы связаны с конкурентной средой предприятия и определяют формы конкуренции. Среди них:

- высокий уровень цен на производимую продукцию;

- низкий уровень применяемых технологий;

- неудовлетворительное качество.

2) Внутренние факторы

К внутренним факторам, которые усиливают кризисную ситуацию предприятия относятся:

- утрата уровня культуры производства и культуры предприятия, которая включает квалификационный состав персонала, технический уровень производства, психологическую атмосферу управляющего персонала и всего коллектива предприятия, его уверенность в эффективной работе;

- наличие стимулов труда у персонала предприятия.

Сотни факторов, которые действуют в разных направлениях, приводят к разрушению организационного, экономического и производственного механизма, функционирования предприятия.

В классической рыночной экономике, как выделяют зарубежные исследователи [2], 1/3 вины за банкротство падает на внешние факторы и 2/3 - на внутренние. Отечественные исследователи еще не провели подобной критики, хотя можно не без основания думать, что для нынешней России характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Политическую и экономическую нестабильность, разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее важным факторам, ухудшающим кризисную обстановку российских государственных и частных предприятий.

Важным представляется система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия является отрицательная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные действия, проводимые предприятием, и их предположения. В этом смысле показательными являются различные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений организации, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим главным признаком, также контролируемым кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних рядах управления. Крах организации, в основном, начинается с конфликтов в высшем руководстве предприятием.

Другой блок ранних признаков кризиса включает в себя характер изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность и качество представления финансовой отчетности и проведения аудиторских проверок. [3]

Выявление причин, привлекших предприятие к тяжёлому состоянию, - это первый шаг к управлению кризисом, следующим моментом в данном направлении является поиск путей выхода из создавшейся критической ситуации.



2. Банкротство предприятий в РФ. Меры по ликвидации кризиса

Банкротство - это подтвержденная документальная неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.

Переход российской экономики от планового централизованного хозяйства к рынку и последовавший за ним затяжной экономический спад, привели к массе банкротств отечественных компаний.

Проблемы, с которыми столкнулись производственные организации в период развития рыночной экономики:

1) Осуществление большей части расчетов в неденежной форме, т. е. большой объем бартерных сделок.

2) Огромные долги, значительное превышение кредиторской задолженности перед дебиторской. Объем долгов многих российских предприятий приближался к объему их годовой выручки.

3) Банкротства оказались выражением частных интересов внутри страны в борьбе за передел собственности, что не способствовало выводу предприятий из кризиса.

4) Низкий уровень производительности ввиду устаревания технологий, основных производственных фондов, материально-технической базы.

5) Несоответствие численности занятых работников потребностям производства, которое претерпело поэтапные и значительные сокращения.

6) Резкое обострение социальных проблем, связанных с высвобождением персонала и значительными долгами по зарплате.

7) Заинтересованность некоторых лиц, осуществляющих операции по продаже предприятий, в росте числа банкротств.

9) Сложности при взыскании задолженности с дебиторов, т. к. они сами находились в состоянии банкротства.

Далее будут рассмотрены примеры организации, которые столкнулись с такими же проблемами. Это «Луховицкий завод специальных конструкций», ОАО «Кондпетролеум», «Ангарская нефтехимическая компания» и «Ликинская мануфактура».

Луховицкий завод специальных конструкций -- предприятие оборонного комплекса с типичной для переходной России судьбой. Неудачная приватизация, неудачная конверсия и диверсификация. Средства, которые были выделены для изучения нового производства мягкой мебели, были употреблены на погашение заработной платы. Единственное средство японского производства использовалось для изготовления гаражных ворот и оградок, причем из дорогих материалов. Профильная продукция завода - контейнеры для шумоглушения, применяемая при испытании авиационных моторов, не приносила прибылей, так как на тот момент, состояние авиастроения было раннее плачевным и спрос на контейнеры потерял актуальность на долгие годы. Параллельно на предприятии всегда велась деревообработка, рассчитанная на изготовления тары для перевозки самолетов. Деревообрабатывающее оборудование можно было бы применять для изготовления столярных изделий, однако его физический и моральный износ делал продукцию неконкурентоспособной из-за высокой себестоимости. Попытки обратить предприятие в «субъект товарных отношений» сделали его банкротом. Это предприятие и многие другие в России, обязаны были пройти процедуры внешнего управления и конкурсного производства.

Активно шла скупка многих предприятий заинтересованными юридическими лицами, на производственных площадях размещались другие организации. Государственная польза стратегически важным объектам позволяла последним «оставаться на плаву», однако была проблема получения соответствующей прибыли, превращения предприятия «Кондпетролеум» из убыточного в прибыльное.

К моменту конкурсного производства в ОАО «Кондпетролеум» (г. Нягань, Ханты-Мансийского автономного округа) собрались огромные долги: бюджетам различных уровней, внебюджетным фондам, банкам. Минимальная зарплата работникам задерживалась на семь месяцев. Банкротство стало окончательным средством оздоровления. Главной задачей было непрерывное падение объемов добычи нефти. В 1991 году тогда получили 9,8 млн тонн нефти, в 1995 году -- 5,1 млн тонн, в 1998 году -- 2,5 млн тонн. Уже в ходе конкурсного производства падение удалось прекратить. В октябре 1999 года предприятие приобрело созданное в это же время, ОАО «ТНК-Нягань», дочернее предприятие Тюменской нефтяной компании. Последующим шагом нужно было стать увеличение объемов добычи нефти.

Нарушение хозяйственных связей оказало негативное воздействие на ряд отраслей промышленности. Яркий пример -- Ликинская мануфактура. После распада СССР она столкнулась с проблемой роста цен на среднеазиатский хлопок, который превратился в импортный товар. Со временем «Росконтракт» скупил 52% акций предприятия. Новый владелец организовал выпуск бязи для продажи на экспорт. Тем не менее под это было задействовано всего 5% мощностей производства. В итоге Ликинка стала неплатежеспособной. Процедуру банкротства на предприятии возбудило ФСДН. За 1,5 года внешнего управления ни только не удалось выманить предприятие, однако оно еще больше увязло в долгах. В сентябре 1999 года было введено конкурсное производство.

Меры по ликвидации кризиса

Опыт российских компаний показывает, что есть достоверные средства преодоления банкротства. Обычно, на таких предприятиях есть ведущие изменения, связанные со сменой собственника, переориентацией на новейшую продукцию, изменение организационно-правовых форм. Предприятие может возобновить свою платежеспособность в момент внешнего управления или провести реструктуризацию после окончания конкурсного производства. В основном, происходит покупка предприятия другими собственниками.

Внешнее управление далеко не зачастую дает положительный эффект, а напротив, может организовать ситуацию, когда предприятие еще больше увязнет в долгах. Поэтому внешний управляющий должен отдавать себе отчет в том, чтобы применять особенно выгодные и лучшие средства.

Чтобы начать деревообработку, на Луховицком заводе специальных конструкций нужно было полностью поменять оборудование. Внешний управляющий принял решение о создании на базе завода 2-х акционерных обществ, куда были переданы активы. Новый владелец навел порядок в цехах. Однако сейчас первый крупный заказ на шумоглушители потребовал от предприятия серьезных усилий, и, прежде всего, покупки и ремонта дорогостоящего оборудования. С деревообработкой также возникла проблема: оборудование для нее было очень энергоемким и морально устаревшим.

Внешний управляющий попытался продать активы, оставшиеся от первоначальной инфраструктуры. Этой суммы могло хватить на расчеты с кредиторами. Однако оказался неучтенным неожиданно инициированный иск в суд с требованием индексации задолженности по зарплате. В итоге все накопления ушли на заработную плату. Внешний управляющий счел целесообразным решить судьбу имущества предприятия в конкурсном производстве. Тем более, что реализовать остатки собственности в этой процедуре легче, чем во внешнем управлении.

Внешнее управление может осуществляться с использованием таких средств, как создание на основе действия холдинговой компании из нескольких организации, применения толлинговых контрактов, продажи на аукционе акций компании, успешной деятельности с кредиторами и проведения реструктуризации долга, подписания мирового соглашения. Собрание кредиторов, обычно, должно утвердить годовой план внешнего управления и установить очередность уплаты долгов.

К примеру, можно привести Ангарскую нефтехимическую компанию, которая подписала мировое соглашение, по которому АНХК получила беспрецедентно льготные условия погашения долгов. Дело о банкротстве АНХК было возбуждено в декабре 1997 года по иску иркутского отделения Госналогслужбы. На момент возбуждения дела о банкротстве общая сумма задолженности АНХК составляла около 4 млрд руб., из которых 1,5 млрд руб. приходились на федеральный бюджет. Была проведена сделка по продаже контрольного пакета акций АНХК, с выкупом 62,5% долгов. После этого «Росинвестнефть» заключила мировое соглашение. Прочие долги АНХК также реструктурировались.

Согласно закону «о несостоятельности банкротства» конкурсное производство предусматривает остановку производства, отключение энергии (чтобы не копить долги), увольнение работников и реализацию активов. Тем не менее конкурсное производство может рассматриваться в ряде фактов как процедура реанимации для предприятия, после которой оно приобретает новую жизнь. Подобные отклонения требуют больших инвестиций заинтересованных юр. лиц.

Проанализировав данные предприятия, были выявлены следующие меры по ликвидации кризиса.

Меры по ликвидации кризиса на предприятии:

1. На этапе внешнего управления;

а) изменение системы регулирования;

б) создание холдинговой компании из ряда действий, заинтересованных в активах должника;

в) продажа активов (оборудования, площадей, акций);

г) применение толлинговых схем;

д) введение режима экономии;

е) продажа акций;

ж) проведение реструктуризации долгов;

з) заключение мирового соглашения с кредиторами.

2. На этапе конкурсного производства:

а) распродажа имущества предприятия;

б) реструктуризация предприятия-должника;

в) образование на базе предприятия-должника новых организационно-правовых форм;

г) выпуск и продажа акций вновь организованной на базе предприятия-должника организации;

д) мировое соглашение с кредиторами;

е) введение новых инвестиционных программ, способных кардинально изменить профиль деятельности предприятия и сделать его конкурентоспособным.

Как показывает практика отечественных производственных организаций, эффективность реорганизационных мероприятий, осуществляемых в ходе процедур банкротства, зависит, прежде всего, от компетентности менеджмента компании. Есть примеры организации, которые проходили банкротство с огромными долгами. Тем не менее благодаря последовательности действий управляющего, удавалось немного ликвидировать задолженность уже на коротком этапе внешнего управления, и потом в процессе конкурсного производства провести реструктуризацию. В курсе таких важных перемен приходилось продавать имущество, активы должника, формировать новый бизнес-портфель, практически выполнять другие действия на базе должника. Частично удавалось сохранить и выпуск первоначальной номенклатуры изделий, теперь уже ориентированных на конкретного потребителя.

В стадии экономического кризиса самыми большими циклическим колебаниям подвержены именно те организации, которые выпускают средства производства. Данный факт нашел яркое воплощение в современной экономике России, претерпевшей кардинальные структурные сдвиги. Поэтому менеджеры отечественных предприятий должны владеть всем арсеналом средств антикризисного управления, чтобы вовремя отвечать на внешние усовершенствования среды, уметь предвидеть кризисы, ликвидировать и преодолевать их отрицательные проявления.



Заключение

Кризис предприятия, кризис управления - довольно частое явление в наши дни. Перед многими руководителями встает проблема: как обойти кризис или как устранить кризис на предприятии . Этой проблеме и была посвящена курсовая работа «Особенности кризиса на предприятии».

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты данной работы - понятие кризиса на предприятии, виды кризисов, фазы и возможные последствия, факторы и причины возникновения кризисов на предприятии. Многие причины экономического кризиса предприятий в РФ кроются именно в самих предприятиях. Неэффективное управление на предприятии, устаревшие технологии, высокие издержки производства и так далее.

После выявления причин и факторов появления неблагоприятной ситуации целесообразна разработка путей выхода из нее через систему финансового анализа или стратегическое планирование, эффективную систему банкротства, а если это инвестиционный кризис, то это может быть и выработка комплекса мер по созданию реального и долговременного хозяина предприятия, и выявление резервов основного и оборотного капитала и многие другие мероприятия, которые бы, по мнению руководства, считались бы эффективными и необходимые для данного предприятия, так как каждая кризисная ситуация специфична и требует своего подхода.



Список использованной литературы

1. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 1997. - № 6. - с. 36 - 48.

2. Кононков Д., Рыжков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - с. 88 - 93.

3. Забелин Л. В., Мошеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие - М.: Маркетинг, 1997. - 195.

4. Зикунова И. В., Кравцов Д. Г., Чернова Т. В. Антикризисное управление: Оценка финансового состояния и оздоровления предприятия: Учебное пособие / Под науч. ред. к. э. н. Т. В. Черновой. - Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 1997. - 140 с.

5. Ильдеменов С., Ильдеменов А. Как преодолеть кризис предприятиям // Финансовая газета. - 1997. - № 36. - с. 14.

6. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: учебное пособие - М.: ИНФРА - М. 1997. - 392 с.

7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник. - М.: Аудит, 1998. - 350с.

8. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.

9. Промышленность предприятия России: проблемы преодоления экономического кризиса // Социальные и гуманитарные науки. Сер. 2.: Экономика, - 1998. - № 2. - с. 3 - 12.

10. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - № 2. - с. 30 - 34.

Размещено на Allbest.ru

...