Размещено на http://allbest.ru

4

Введение

В данной курсовой работе в качестве объекта анализа будет рассмотрено предприятие ООО «KingRing», занимающееся производством спортивных товаров и спортивного инвентаря. Курсовой проект будет включать в себя 8 стадий создания компании:

1.Правовое обеспечение организации предприятия

2.Исследование рынка

3.Исследование рынка сбыта

4.План продвижения продукции

5.Производственный план

6.Организационный план

7.Финансовый план

Целью курсовой работы является создание компании, планирование производства, а также расчет экономических показателей от создания нового цеха по созданию спортивных товаров.

Для реализации поставленной цели с учетом данных варианта задания необходимо выполнить следующие задачи:

-дать характеристику предприятию ООО «KingRing»

-Рассчитать численность цеха и фонд оплаты труда персонала;

-рассчитать выручку от реализации продукции;

-рассчитать себестоимость выпуска изделий в целом и по номенклатуре;

-определить прибыль и рентабельность предприятия.

По результатам расчетов сформировать выводы о экономической эффективности создания предприятия по выпуску спортивной продукции.

В качестве информационных источников использована отечественная литература по теме исследования, данные задания и методические указания по выполнению курсовой работы.

1. Правовое обеспечение организации

1. Вид деятельности

Для определения организационно-правовой формы для данного предприятия, необходимо изучить вид его деятельности.

ООО «KingRing» совсем недавно созданное предприятие, которое занимается разработкой, производством и продажей спортивного инвентаря в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Товары, которые производит данная компания, имеют узкое направление. В их число входят боксерские перчатки, мешки, боксерские груши, лапы. Весь этот спортинвентарь изготавливается вручную, потому что полностью автоматизировать процесс не удается, так как они состоят из множества мелки деталей, из которых нужно собирать цельную продукцию. Все детали сшиваются в швейном цеху.

Код деятельности 17.7 - Швейное производство

2.Организационно-правовая форма

При создании своего предприятия, была выбрана организационно-правовая форма - ООО, в виду следующих преимуществ:

1) Несложная процедура создания регистрация предприятия в налоговой службе, нет необходимости в регистрации выпуска акций;

2) Наличие юридического адреса;

3) Простая система управления- не требуется формирование совета директоров

4) Меньше отчетности

5) Большая юридическая гибкость бизнеса

6) Возможность расширения деятельности

7) Возможность продажи бизнеса

8) Возможность получения лицензии, кредитов и займов.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 14 человек. Дата образования Компании - 15 июня 2015 года.

В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа спортивных товаров.

2. Налоговый режим

Правила начисления и уплаты ЕНВД закреплены в главе 26.3 Налогового кодекса. Причем положения данной главы едины для всех городов и районов России. Это означает, что муниципальные власти могут решить, вводить или не вводить единый налог на вмененный доход.

3. Уставный капитал

ООО «KingRing» создавался изначально как малый бизнес с перспективой расширения, поэтому размер уставного капитала составит изначально 300000 рублей (собственные средства) , издержки на регистрацию будут равны по предварительным подсчетам 25000. Таким образом размер первоначальных затрат составит 325000 рублей.

4. Правовые отношения

При создании предприятия был заключен учредительный договор, в котором прописывается:

· Наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида;

· Обязанности участников (учредителей) по созданию юридического лица

· Порядок образования имущества.

· Условия об ответственности конкретных участников (учредителей) по обязательствам созданного юридического лица

· Порядок управления делами юридического лица.

· Права и обязанности участников (учредителей).

· Ответственность за нарушение договора.

· Условия и порядок выхода участников (учредителей) из состава организации и при­нятия новых членов.

· Порядок рассмотрения споров.

· Порядок изменения и расторжения договора, реорганизации и ликвидации юридического лица.

2. Исследование рынка

Предприятие функционирует в экономической среде, включающей в себя поставщиков, потребителей и конкурентов. Предприятие работает с узким кругом поставщиков, включающих в себя фирмы и предприятия-производители, расположенные на территории Российской Федерации.

Выделяется 5 основных преимуществ компании ООО «KingRing»:

· «Широкий Ассортимент».

Оценка удовлетворенности ассортиментом товаров в магазине.

· «Близость к транспортным потокам, наличие парковки».

Удобное расположение магазина-склада, приспособленность торговых точек к приему необходимого количества покупателей.

· «Персонал».

Подготовленный и коммуникабельный персонал.

· «Наличие дополнительных сервисов».

В магазинах применяются платежные терминалы для оплаты с помощью пластиковых карт, кредитные программы, дисконтные программы, доставка товара, насколько отлажен послепродажный сервис (в случае необходимости) и т.д.

· «Интерьер и экстерьер магазинов».

Удобство покупки, получение товара прямо со склада.

Для покупателей ключевыми характеристиками привлекательности той или иной торговой сети являются наличие в магазинах обученного, коммуникабельного и (не маловажно) тактичного персонала, а также сервис и интерьер (экстерьер) магазинов.

Работа компании находится на высоком уровне, о чем свидетельствует постоянный рост числа клиентов компании.

Проведем анализ потребителей предприятия торговли. Результаты анализа уровня среднедушевого дохода на одного члена семьи, проведенного по результатам опроса покупателей, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Оценка среднедушевого дохода покупателей магазинов компании ООО «KingRing»

Как показывают данные таблицы , наибольший процент покупателей магазинов компании «KinhRing» имеет доход от 15000 руб. до 40000 руб. Так же установлено, что среди них доминируют респонденты в возрасте 18-30 лет (таблица 2).

Таблица 2. Возрастная характеристика покупателей магазинов компании «KingRing»

Таким образом, при формировании ассортимента магазинов компании «KingRing» ориентируется именно на покупателей с указанным уровнем дохода и возрастной категорией.

У компании существует множество конкурентов, такие как ООО «Спортмастер», «BUDOmaster», «Триалспорт» и др. Среди перечисленных конкурентов ООО «KingRing» имеет некоторые преимущества в ценах, которые являются довольно низкими по сравнению с другими предприятиями. Организация может установить такие цены благодаря выгодным контрактам о поставке сырья.

Недостатком ООО «KingRing» по сравнению с конкурентами является узкий ассортимент производимой продукции, ориентированный, как уже было сказано выше, в основном на специализированные предприятия. Тогда как ассортимент многих фирм-конкурентов включает не только форменные и специальные изделия, но и продукцию, которая пользуется спросом у широкого круга.

3. Рынок сбыта

ООО «KingRing» предлагает покупателям широкий ассортимент спортивного инвентаря. С компанией сотрудничает c тремя крупнейшими производителями спортивных товаров в России. Благодаря этому в магазинах «KingRing» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего уровням.

Поставщиками ООО «KingRing» являются российские и зарубежные партнеры. Многие из этих предприятий работают по толлингу (изготовление из сырья заказчика за рубежом и обратный ввоз готовой продукции), это позволяет выполнять в срок заказы больших объемов и экономить на производстве продукции.

Далее будут приведены данные по планируемому объему сбыта 3-х наиболее популярных товаров в каждом сегменте производства.

На предприятии занимаются изготавливающее продукцию трех видов: согласно плану продаж изделие А (боксерские перчатки) 13200 штук в год, В (боксерский мешок) 6600 и С ( боксерская груша) 6600 штук в год.

Таблица 3. Планирование объемов сбыта