Методы планирования на предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство общего и профессионального образования Свердловской области

Уральский государственный колледж имени И.И. Ползунова

Бизнес-план

Методы планирования на предприятия

Екатеринбург 2016



Введение

Данная курсовая работа окажется очень полезной для изучения всем тем, кто хочет самостоятельно открыть свое дело. Ведь бизнес-план особенно нужен как раз таки на старте. С его помощью вы будете представлять, что может получиться в итоге, и сможете наглядно увидеть, выгодно ли будет создание вашего дела, и тем самым убережете себя от многих неприятностей в будущем, при создании своего бизнеса.

Эта тема для курсовой работы была выбрана в связи с повышенным интересом к предпредпринемательской деятельности вызванного изменением в Федеральном законе от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 29.12.2015) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, благодаря которому новые предприниматели получали хорошую поддержку от государства, при открытии своего дела.

Что касается самих полиэтиленовых пакетов, то достоинство такого рода упаковки заключается в относительной простоте самого процесса упаковки, её прочности, эстетичности при относительно небольшой стоимости. Кроме того, можно отметить допустимую сырьевую базу, простоту и экологичность утилизации используемой плёнки и отходов ее производства.

Причины, по которым я выбрала именно производство полиэтиленовых пакетов и пленок: Производство пленок из полиэтилена в настоящее время представляет большой практический интерес и имеет хорошие экономические перспективы роста объемов производства. Полиэтиленовая пленка и пакеты являются прекрасным упаковочным материалом, который допущен к контакту с пищевыми продуктами Минздравсоцразвития РФ, широко используется для групповой упаковки алкогольных и прохладительных напитков, молочных продуктов, замороженной птицы, колбас и сыров, а также целого ряда других промышленных товаров народного потребления и производства пленочных изделий, пакетов : строительные материалы и инструменты, групповая упаковка лекарственный препаратов, и многое другое.

Целью данной курсовой работы является: изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнес-плана в сфере производства полиэтиленовых пакетов и плёнок.

Задачи курсовой работы:

1. Исследовать основные теоретические вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана;

2. Изучить структуру бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку;

3. Составить бизнес-план для ООО «Авоська»;

4. Проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы .

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время в нашей стране потребность в плёнке и плёночных изделиях очень велика, и удовлетворяется, в основном, за счет местных производителей, а также, частично, за счёт импорта из стран дальнего и ближнего зарубежья.

Данная работа предусматривает создание предприятия, которое займет лидирующую позицию на рынке производства полиэтиленовых изделий.



1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Общая характеристика бизнес-плана

Бизнес-план - это план развития, необходимый для основных новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Функции бизнес-плана:

1. Возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса, выработки новых направлений деятельности;

2. Планирование, позволяющее оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

3. Возможность привлечения со стороны финансовых ресурсов;

4. Возможность привлечения со стороны потенциальных партнеров;

Требования к составлению бизнес-плана (кто составляет): Бизнес-план обязательно составляется при участии экономистов и самого субъекта предпринимательской деятельности. В этом случае при участии высококлассных экономистов будет рассчитана схема развития предприятия согласованная с возможностями самого предприятия.

На стадии обсуждения и разработки окончательной редакции проекта бизнес-плана весь план передается на отзыв и рассмотрение компетентным специалистам, ответственным исполнителям разделов плана и руководителям работникам предприятия. При возможности он может быть отправлен на экспертизу в специальные сторонние организации. После изучения и анализа отзывов на бизнес-план следует обобщенному своду отзывов и замечаний.

По результатам обсуждения руководитель разработки и ответственные исполнители разделов бизнес-плана принимают наиболее рациональные решения по корректировке содержания документа и разрабатывают окончательную редакцию бизнес-плана. При необходимости и в зависимости от обстоятельств могут разрабатываться вторая и последующие редакции данного документа.

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес - плана выглядит следующим образом:

1. Титульный лист бизнес-плана

Название фирмы и ее адрес; данные о предпринимателе (ФИО, адрес и телефон); указывается, в чем состоит суть проекта (вкратце); предполагаемая общая стоимость данного проекта; обязательно указывается, что все сведения, находящиеся в данном бизнес-плане не должны разглашаться; указывают, где и у кого именно предполагается получить средства для проекта (источники).

2. Резюме бизнес-плана

Эта часть бизнес-плана считается вводной, и занимаются ее составлением, когда все разделы бизнес-плана будут подготовлены, хоть данный раздел и является одним из первых. Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов. Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-х. В нем Вы четко и без замысловатых фраз должны убедить будущих инвесторов (кредиторов), что Ваш товар (услуга) способен конкурировать с подобными товарами (услугами), чем он отличается от конкурирующего товара, и чем Вы будете привлекать потенциального покупателя. В общем, Вы должны представить все в таком свете, чтоб у инвесторов даже сомнений не было, что проект перспективен.

И в конце резюме Вам необходимо привести сведения о предполагаемых объемах продаж (на пару лет вперед), каких объемов будет выручка от продажи Вашего товара, сколько понадобиться денежных средств на производство, общая прибыли и какой будет уровень прибыльности, вложенных средств в Ваш проект. И конечно, через, какой промежуток времени Вы планируете вернуть кредиторам их вложения.

3. Анализ положения дел в отрасли

В данном разделе Вы описываете Ваши "отраслевые исследования", то есть исследования отрасли, в которой будете работать, ее развитие на ближайшее время. Это как краткий исторический курс, который включает ответы на вопросы:

· как обстояли дела в отрасли за пять прошедших лет;

· ожидаемые темпы развития отрасли;

· количество новых фирм, возникших в отрасли за прошедшие три года;

· какие за последнее время появились новые виды товара;

· описание потенциальных конкурентов;

· как Ваша фирма сможет занять лидирующие позиции;

· как обстоят дела с товаром конкурентов (темпы продаж);

· слабая и сильная сторона конкурентов;

· кто является потенциальным потребителем Вашей продукции;

· в чем отличия Ваших потребителей от потребителей конкурирующей стороны.

Обычно инвесторов (кредиторов) интересуют ответы именно на эти вопросы и Ваша задача найти эти ответы и грамотно их сформулировать.

4. Сущность предполагаемого проекта

Вы описываете товар (услугу), который собираетесь производить и продавать, в раздел включаются ответы на следующие вопросы:

· наименование товара (услуги);

· полностью описать товар (услугу) и предоставить сведения о товарном знаке и патенте (если таковые имеются);

· местонахождение фирмы;

· местонахождение помещения;

· является ли помещение Вашей собственностью либо его необходимо взять в аренду;

· необходим ли ремонт помещению и если да, то какие предполагается затратить на это средства;

· какой квалификации и специальности Вам необходимы работники;

· какое для офиса нужно оборудование;

· придется ли приобрести это оборудование или есть возможность его арендовать;

· имеете ли Вы опыт в данной предпринимательской деятельности;

· на сколько большой у Вас опыт работы в качестве руководителя и есть ли он вообще;

· небольшое собственное резюме (образование, возраст, интересы, увлечения);

· какова причина Вашего желания стать бизнесменом (предпринимателем);

· чем обоснованна уверенность в успехе;

· стадия разработки Вашего товара на данный момент.

Кроме ответов на эти вопросы Вам так же следует поместить в данный раздел Ваш товар в виде рисунка или фотографии, указать предполагаемую цену и предполагаемые издержки, качественные характеристики товара, в чем преимущество его упаковки и дизайна. Так же будет плюсом, если Вы опишите, как собираетесь организовать спрос на данный товар.

5. Производственный план

Здесь не только нужно описать производственный процесс, но и убедить партнеров, что Вы сможете выпустить такое количество товара, которое предполагаете, причем уложитесь в установленные сроки и качество от этого не пострадает и кроме того будет соответствовать стандартам на данный товар.

По этому разделу будут судить о Вашем квалификационном уровне как предпринимателя, что является очень важным пунктом в принятии решения инвесторов (кредиторов), особенно данным разделом заинтересуются экономисты, банкиры и финансисты. Поэтому Вам необходимо ответить на следующие вопросы:

· полностью описать производственный процесс, перечислить те операции, которые Вы предполагаете поручить субподрядчикам;

· перечислить фирмы (имена) субподрядчиков и их адреса;

· пояснить, чем Вы руководствовались при выборе именно этих субподрядчиков;

· какие предполагаются затраты на субподрядчиков (или сколько Вы уже платите им);

· составить графики схем производственных потоков;

· список первоначально необходимого оборудования для производства, которое нужно приобрести или взять в аренду;

· список необходимого материала или сырья;

· какие фирмы будут осуществлять поставки данного сырья, и какие у них цены;

· какая предполагается себестоимость Вашего товара;

· список оборудования необходимого на будущее.

Для предприятий, которые являются торговыми или сервисными:

· кто будет поставлять Вам товар;

· какая предполагается система управления на складе запасами;

· имеется ли помещение, которое подойдет под магазины или под склады.

Если Ваше предприятие крупное, то данные в этом разделе должны быть приведены на четыре - пять лет вперед, а для остальных на два - три года. Схема потоков производства должна показывать, каким образом и откуда будет поступать сырьё и комплектующие, какие будут цены на них, каким образом Вы будите перерабатывать их в продукты и как Вы будите и куда поставлять эту продукцию. Так же указать в схеме, как будет осуществляться контроль качества.

Кроме этого в текстовой форме нужно описать на каких именно стадиях и какие будут использоваться методы контроля качества, и какими Вы будете руководствоваться стандартами.

В завершении можно оценить предполагаемые производственные издержки и динамику в перспективе. Так же, сколько денежных средств уйдет на утилизацию предполагаемых отходов и на охрану окружающей среды. Если предприятие является новым, то сообщить местоположение предприятия и какая будет нагрузка на окружающую среду.

6. Маркетинговый план

В этом разделе необходимо изложить изучения внутренних и внешних факторов, влияющих на успешное завоевание рынка. К внешним факторам относятся факторы, на которые предприниматель не может воздействовать, то есть изменить, но обязательно должен принимать их во внимание, так как они оказывают непосредственное воздействие на его предпринимательскую деятельность.

К таким факторам относятся:

1. Динамика ВНП; уровень и динамика доходов населения, безработицы, инфляции и другие экономические факторы.

2. Численность населения и ее динамика (как всего населения так и отдельно по половозрастным группам), изменение моды, здоровое питание и образ жизни, отношение к творчеству и потребность в нем и другие демографические и культурные факторы.

3. Развитие технологии в мире, в отдельно взятом государстве и в отдельно взятой отрасли (в которой Вы предполагаете работать, и как новшества повлияют на Вашу деятельность и производство).

4. Описать цикл жизни Вашего товара (услуги), будет ли он подыматься вверх или наоборот, либо оставаться на неизменном уровне - все это рассчитывается заранее, дабы показать Ваши действия при низком или высоком спросе.

5. Вы должны быть в курсе всех законов, касающихся Вашего бизнеса и показать, что справитесь с ситуацией, если в законодательстве что-то изменится, что может коснуться Вашего товара или услуги, каналов сбыта, цен или рекламной политике - в общем, все факторы, касающиеся законодательства.

6. Все, что касается конкурентов и борьбы с ними, что Вы сможете противопоставить им (стратегия).

7. Факторы, касающиеся поставки сырья и материалов - показать Ваши действия при ситуации, когда сокращаются поставки. Есть три варианта - либо Вы быстро перестраиваетесь, либо будет проведена реорганизация, либо Вы закрываете свое предприятие.

К внутренним факторам относятся факторы, на которые Вы непосредственно можите оказать воздействие - это контроль за финансовыми ресурсами, кадрами, поставщиками; Ваши задачи и цели. Проще говоря, в этом разделе Вы должны сформулировать ответы на три основных вопроса - Что мы имеем на данный момент? Чего хотим достичь? И как этого добиться?

Чтобы найти ответы нужно собрать следующую информацию:

· О потенциальных потребителях - кем они являются, каковы будут средние размеры их покупок, с какой периодичностью, в каких магазинах они предпочитают делать покупки, и какие на это причины.

· Рекламная стратегия, какие, в общем, доходы и какие более удачные.

· Какая и с чем связанна динамика изменения цен подобной продукции.

· Каково отношения потребителей к конкурентной продукции.

· Какие каналы сбыта предпочитает потребитель, и каким образом эти каналы фиксируются

· Все о конкурентах (место нахождения, кто они и их слабости и преимущества).

· Какие приемы маркетинга конкурентов, и какие самые удачные.

· Каковы Ваши цели на будущий год и на последующие пять.

· Каковы преимущества и недостатки Вашего товара и в чем сило и слабость Вашей фирмы.

Для того, чтобы стратегия маркетинга была хорошо проработана необходимо ответить на следующие вопросы:

· каким образом Вы будите осуществлять продажу своего товара, с помощью собственных магазинов или оптовых торговых организаций;

· чем Вы будете руководствоваться при установлении цены на свой товар;

· какая предполагается рентабельность вложенных средств;

· как будет осуществляться реклама и сколько для этого потребуется средств;

· каким образом собираетесь увеличивать объемы продаж - посредством увеличения сбыта или будете использовать новые формы привлечения покупателей;

· каким образом будет организована служба сервиса и объем денежных средств, который нужно на это потратить;

· каким образом будете повышать репутацию Вашего товара и фирмы.

Требования, которые предъявляются к маркетинговому плану:

1. Он должен изложить стратегию, с помощью которой будут реализованы цели и задачи Вашего предприятия.

2. Он должен основываться на реальных фактах и возможных отклонениях.

3. Необходимо расписать все назначения и использования наличных ресурсов.

4. Организационная структура должна быть описана, и показывать, как Вы собираетесь реализовывать намеченные цели.

5. Его построение должно быть рассчитано на перспективу и чтобы складывалось ощущение, что последующий вытекает из предыдущего плана.

6. Необходимо использовать только четкие и краткие формулировки.

7. Необходимо, чтобы план был гибким.

8. Нужно следовать количественным ориентациям, чтобы была возможность отследить выполнение плана.

Причины, по которым план маркетинга может быть не выполнен:

· Приведены не реальные данные, его составляли поверхностно, не детально и не четко сформулированы задачи и цели.

· Текущая ситуация проанализирована не адекватно, что мешает правильной формулировке задач и целей.

· Поставлены не реальные цели.

· Действие конкурентов, которое не было предвидено, нет возможности обеспечить необходимый объем товара, обстоятельства, которые являются форс-мажорными.

7. Организационный план

Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности.

В первую очередь, Вы должны перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их краткая биография и обязанности, возлагаемые на каждого в отдельности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж.

Вы должны указать, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику, для этого нужно ответить на вопросы, касающиеся:

· организационной структуры - перечислить все должности, и как они связанны с другими

· планирования, оценки результата и целевых показателей - необходимо четко указать цели и задачи Вашего предприятия, деятельность которого должна приводить к их достижению

· поощрения - необходимо изложить систему возможных поощрений

· краткого обзора - предъявляемые требования при выборе кандидатов на ту или иную должность

· обучения - как будет повышаться квалификация работников фирмы

Так же Вы можете в данном разделе описать, как будет развиваться фирма в рыночных условиях.

Из зарубежной литературы можно сделать вывод, что на развитие фирмы могут повлиять:

· увеличение объемов выпуска

· работа с покупателем, то есть Вы должны убедить его купить именно Вашу продукцию

· постоянно быть в курсе запросов и потребностей покупателей и производить тот товар, который бы им отвечал

Организационная схема должна быть описана, из чего можно будет понять, как распределяются обязанности, как взаимодействуют службы между собой, и как будет осуществляться контроль и управление деятельностью. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел.

Вопросы, которые помогут Вам составить организационный план:

1. Форма собственности Вашего предприятия

2. Если ответ на предыдущий вопрос - товарищество, то нужно рассказать обо всех партнерах и какие условия данного соглашения

3. Если ответ - акционерное общество, то необходима информация, касающаяся основных пайщиков, и какая доля основного капитала предприятия будет в их распоряжении

4. Какого количества, и каких акций Вы уже выпустили и какое количество Вы еще хотите выпустить

5. У кого есть право подписывать финансовые документы

6. Список членов руководящего состава (ФИО, адрес и краткая биография каждого)

7. Возлагаемые обязанности на каждого члена, данного состава

8. Какая у них будет заработная плата, и предполагаются ли надбавки и премии.

8. Оценка риска

В данном разделе Вы должны указать все возможные формы риска и как Вы собираетесь предотвращать их или сокращать. Оценивается риск разными способами, Вы должны выбрать подходящий. Но не в коем случае нельзя ничего скрывать в данном разделе, так как Ваш обман может быть раскрыт или даже, если, кредиторы (инвесторы) ничего не заметят, Вы от этого не выиграете, а наоборот - намеренные или случайные ошибки могут привести к краху Вашего предприятия.

В настоящее время риск подстерегает любого предпринимателя, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства, как, например ураган, который вполне может уничтожить все Ваши запасы сырья или пожар на предприятии. В общем, подходить к этому вопросу нужно серьезно.

Первый источник риска это, конечно же, конкуренты, поэтому необходимо описать конкуренцию на рынке товара, который Вы производите. Облегчит Вам задачу список вопросов, на которые необходимо ответить:

· Кто Ваши главные конкуренты

· Какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический сервис, внедряют ли они новые модели, какое внимание и какие денежные средства они затрачивают на рекламу своего продукта (товара).

· Как реагирует покупатель на их товар, какие характеристики у данного товара, какой дизайн и качество

· Чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свой товар и какой уровень их цены.

От того на сколько точно Вы ответите на данные вопросы будет зависеть и то, как к Вам отнесутся инвесторы и кредиторы - станните ли Вы выше в их глазах или упадете с "клеймом обманщик".

Для Вас самое главное предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут возникнуть. И конечно, как говорилось выше, свести к минимуму все предполагаемые потери.

Естественно, что точно определить, дать оценку (и определить, во что Вам это все выльется) всех рисков не удастся, но примерно - возможно. После всего, Вы должны описать какие будут предприняты меры, и разработать собственную программу страхования от них. Так же Вы обязательно должны указать, какие страховые полюса Вы предполагаете приобрести и на какую сумму.

9. Финансовый план

Здесь Вы должны объяснить, откуда будут поступать денежные средства, каким образом Вы собираетесь их потратить, сколько денег в наличии на данный момент, а сколько необходимо (личный финансовый план ). А так же Вы должны убедить всех, что способны выплатить все взятые в заем или вложенные средства.

Разделы финансового плана (составление финансового плана):

1. Прогноз будущего объема реализации. Это даст Вам возможность определить долю рынка на 3 года, причем первый год описывается по месяцам, второй - по кварталам, третий - указывается общая сумма продаж за год.

2. Соотношение поступающих денежных средств и расходов. Это даст Вам возможность, определить какое количество денег понадобится вложить еще до реализации проекта и в процессе. Главной задачей этого раздела является проверка сохранности поступлений и расхода. Указывать статьи и суммы вложений и поступлений. В первый год необходимо указать, какая реализация товара была каждый месяц, второй год - по кварталам, третий год - указывается общая сумма продаж за год.

3. Таблица, содержащая затраты и доходы. Вашей задачей, в данной таблице, является показать формирование и изменения прибыли за последующие три года. Показатели, содержащиеся в таблице доходов и затрат:

1. доходы, полученные от продаж продукции

2. издержки на производство

3. прибыль за минусом издержек

4. общие расходы на производство

5. чистая прибыль

4. Свободный баланс пассивов и активов фирмы. Для начала определим, что такое пассивы, а что активы. Пассивами называют источники средств и капитал. Активами называют имущество, принадлежащее предприятию и использование средств. Составлять баланс необходимо на начало и на конец 1ого года, в течении которого реализуется проект.

5. График, который показывает, как Вы намеренны осуществить план по самоокупаемости.

1.3 Учет расходов на разработку бизнес-плана

Нередко для составления бизнес-плана фирмы привлекают аудиторские или другие специализированные фирмы. Как бухгалтеру отразить в учете затраты на эти услуги? Как быть с "дальними" бизнес-планами? В статье мы рассмотрим бухгалтерский и налоговый учет таких расходов. Бизнес-план - необходимое условие развития современной компании. Заметим, что универсального "рецепта" отражения расходов по оплате услуг составления бизнес-плана не существует. Рассмотрим основные моменты.

Бухгалтерский учет. В бухгалтерском учете затраты на бизнес-планирование отражают на счете 97 "Расходы будущих периодов", так как этот документ нацелен на перспективу и содержит технико-экономические характеристики новых производств, прогнозы сбыта и потребностей в финансировании. Как правило, бизнес-планы хранят на магнитных носителях. Расходы на создание бизнес-плана сторонней организацией отражают следующей проводкой: Дебет 97 Кредит 76 - отражены расходы на создание бизнес-плана сторонней организацией. В отношении расходов будущих периодов необходимо определиться, в течение какого промежутка времени их списывать. Допустим, на 2008 - 2010 гг. компания планирует создание и развитие нового структурного подразделения. Значит, списание такого расхода целесообразно отложить до начала реализации проекта. Заметим, что направление списания зависит от того, для каких целей предназначается бизнес-план. Ведь бизнес-планы создают не только в стратегических целях, но и по конъюнктурным соображениям. Например, компания планирует принять участие в престижном городском конкурсе "Московский предприниматель - 2016" и собирается представить бизнес-план в составе конкурсной документации. В этом случае затраты на подобный бизнес-план имеют рекламную направленность и могут быть распределены на год до наступления нового ежегодного конкурса. Поэтому они списываются в частичных суммах помесячно: Дебет 44 (26) Кредит 97 - списываются расходы, произведенные в рекламных целях. Нередко бизнес-планы требует банк в составе кредитной заявки. В этом случае расходы на подготовку бизнес-плана связаны с получением кредита. Они считаются прочими расходами и могут распределяться на срок кредита, если он не предназначен для создания инвестиционного актива (п. п. 11, 14, 20 ПБУ 15/01): Дебет 91 Кредит 97 - списываются дополнительные затраты, связанные с получением займа. Наиболее широко бизнес-планы используются для обоснования капитальных вложений. В этом случае затраты на их разработку включаются в первоначальную стоимость объектов основных средств. Значит, расходы будущих периодов за время строительства следует списать на счет 08 "Вложения во внеоборотные активы". Но это можно сделать и единовременно. Налоговый учет. В налоговом учете расходов на бизнес-планирование важно, на какой период составлен бизнес-план или бюджет компании. Если он отражает оперативное планирование деятельности на текущий год, то его можно считать управленческим документом. Напомним, что расходы на управление организацией или отдельными ее подразделениями, а также расходы на приобретение услуг по управлению организацией или ее отдельными подразделениями предусмотрены пп. 18 п. 1 ст. 264 Налогового кодекса. Как быть с "дальними" бизнес-планами? Можно ли утверждать, что эти расходы произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода? Представляется вероятным, что можно. Коммерческое планирование на перспективу - это уже деятельность в новом направлении, временно не приносящая дохода.

Заметим, что перечень прочих расходов оставлен открытым (пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ). Все же единовременное списание значительных сумм, израсходованных на далеко идущие бизнес-планы, представляется рискованным. Если бизнес-план не связан с созданием основных средств, то безопаснее будет учесть такие затраты в виде нематериального актива (НМА) (при стоимости бизнес-плана, превышающей 10 000 руб.). Учесть такие затраты в составе НМА можно по следующим причинам. Бизнес-план - документально оформленный результат интеллектуальной деятельности, его содержание составляет коммерческую тайну. Налоговое законодательство позволяет отнести к НМА владение ноу-хау, секретной формулой или процессом, информацией в отношении промышленного, коммерческого или научного опыта (пп. 6 п. 3 ст. 257 НК РФ). Перечисленные моменты - составляющие бизнес-плана. В этом случае затраты на бизнес-план будут списываться через амортизацию НМА.

1 

2. Бизнес-план ООО «Авоська»

2.1 Характеристика, основные показатели деятельности

Проект предусматривает создание малого предприятия «Авоська», которое будет заниматься изготовлением изделий из полиэтилена, ориентируясь в большей степени на пакеты. Из полимеров можно изготовлять не только пакеты и полиэтиленовые пленки, но и бочки, трубы, ящики, крышки для банок, пробки для бутылок и многое другое. Практики рекомендуют начинать с выпуска пакетов и пленки и уже в процессе работы расширять ассортимент.

Технология изготовления пакетов и полиэтиленовых пленок проста, хорошо отработана, основного материала достаточно.

Предприятие регистрируется в форме Общества с ограниченной ответственностью и начинает свою деятельность с 1-го квартала 2016 года, является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающего из правового статуса.

Название данного предприятия было выбрано не случайно т.к наша продукция компактна, прочна и надежна. Качественное сырье и материалы, отработанная технология, и интересный дизайн непременно порадует каждого нашего покупателя.

Предприятие образуется в результате объединения вкладов 2- учредителей. Для организации запланирован общий штат в кол-ве 10 человек ( 3 управления, 4 основных рабочих, 3 вспомогательных рабочих).

Создаваемое предприятие располагается в арендованном помещение по адресу: ул. Огородная, д. 10, г. Березовский, 623701. Общая площадь 160 м2, полностью пригодных к эксплуатации в соответствии с требованием СанПин и пожарной службы. Рынком сбыта предприятия будет являться город Березовский и близлежащие к нему населенные пункты района. Стадии развития фирмы - начальное. Главной целью фирмы является получение прибыли по средствам удовлетворения потребностей потребителей в качественной и недорогой продукции из полиэтилена. Готовую продукцию предлагается реализовать через торговые и производственные компании, которые нуждаются в пакетах с логотипами, рекламные агентства, торговые точки, теплицы и другие объекты сельского хозяйства, и.т.д.

На начальном этапе планируется определиться с решением проблемы отходов производства: обзавестись оборудованием для переработки вторсырья и выпускать из него пакеты для мусора.

2.2 Описание продукции или услуг

Когда полиэтилен вошел в нашу повседневную жизнь, это казалось революцией - удобно, практично, дешево. Наша продукция выполняет все три функции. На начальном этапе предприятие будет выпускать следующий ассортимент товаров:

1. Полиэтиленовые пакеты(«маечками» или «бананами») (служат для упаковки продуктов, хлебобулочных изделий, завтраков и магазинных покупок и др.),

2. Полиэтиленовые пленки (полиэтиленовая пленка не пропускает влагу и пары, поэтому является хорошим гидро-и пароизоляционным материалом),

3. Пакеты для мусора (служат для упаковки мусора),

4. Полиэтиленовые пакеты с логотипами различных предприятий.

2.3 Рынок сбыта

Наша организация будет располагаться по адресу: г. Березовский, ул. Огородная, д. 10. Данное помещение находится неподалеку от города, но за чертами населенного пункта.

Для организации данного типа это является благоприятной ситуацией в связи с тем, что производство изделий из полиэтилена лучше всего располагать в промышленной зоне, поскольку выбросы производства будут раздражать и местных жителей, и экологические службы. К тому же в промзонах и на окраинах городов легче найти подходящее помещение, да и стоимость аренды там намного ниже, чем в центре.

В близлежащих крупных городах ( в нашем случае г. Екатеринбург, Реж) данная отрасль представлена 3-я крупными предприятиями:

1. Производственное предприятие «Полимер»

2. Предприятие «Центр упаковки»

3. Рекламно-производственная компания «АЕ Принт»

Краткая характеристика предприятий:

1. Производственное предприятие «Полимер»: Основным видом деятельности компании является производство пакетов с фирменными логотипами, вакуумных пакетов, плёнок из ПВД и ПНД которыми мы занимаемся с 1998 года.

2. Предприятие «Центр упаковки»: Компания «Центр упаковки» входит в тройку крупнейших производственных предприятий Урала, занимающихся изготовлением гибкой полиэтиленовой упаковки. Выпуск пакетов с фирменной символикой клиента является визитной карточкой нашей компании с 1995 года.

3. Рекламно-производственная компания «АЕ Принт»: Основным направлением деятельности компании является производство полиэтиленовых пакетов. Компания предлагает на заказ печать на пакетах, а также пакеты с логотипом.

Выбор центра для продажи полиэтиленовых пакетов объясняется тем, что конкуренция в городе Берёзовский на порядок ниже, чем в областном центре.



2.4 Потенциальные потребители, численность населения и сегмент рынка

Потенциальные потребители:

Рынок серийной продукции и рынок заказной продукции составляют общий рынок полиэтиленовых пакетов.

Практически все большие города являются потребителями серийной продукции, то есть партии различных пакетов. Далее пакеты распространяются от оптовых компаний к розничным продавцам. Также на рынке полиэтиленовых пакетов существуют фирмы, которые занимаются заказной продукцией. Основными потребителями такого вида услуг являются: производители различной продукции, торгующие организации и сервисные организации. Рынок полиэтиленовых пакетов в основном имеет постоянную географическую ориентации. Ему свойственна привязанность к региону, в котором располагается производство полиэтиленовых пакетов.

Численность населения: в г. Берёзовский численность населения составляет 56052 человек.

Сегментом по географическому признаку является: г. Берёзовский и близлежащие районы. Наша фирма будет ориентироваться на потребителей со средним уровнем дохода.

Организации как потребители полиэтиленовых пакетов делятся на:

1. Организации с высоким товарооборотом - крупные компании, заводы, банки, политические партии и общественные движения, центры оптовой торговли и рынки, магазины и супермаркеты, аптеки и медицинские учреждения, птицефабрики и хлебокомбинаты, предпочитающие покупать большое кол-во продукции.

2. Организации со средним оборотом

3. Организации с небольшим оборотом



2.5 Идеальные и слабые стороны конкурентов

Таблица 1 - Идеальные и слабые стороны конкурентов

Конкуренты	Сильные стороны	Слабые стороны
«Полимер»	Долго на рынке (17 лет), Надежная репутация, Доступные цены, Налажена работа с поставщиками.	Устаревшее оборудование, Менее мобильно к изменениям, Производство стандартной продукции.
«Центр упаковки»	Долго на рынке (20 лет), Высокое качество, Низкие цены.	Устаревшее оборудование, Менее мобильно к изменениям, Производство стандартной продукции, Узкий ассортимент.
«АЕ Принт»	Высокое качество, Модные тенденции, Широкий ассортимент, Доступные цены.	Высокие цены.
«Авоська»	Новое оборудование, Доступные цены, Высокое качество товаров и обслуживания клиентов, Работа по заказам, Модные тенденции, Мобильно.	Отсутствие репутации, Узкий ассортимент.

2.6 Требования к созданию предприятия

Изготовление полиэтиленовой пленки относится к экологически вредному производству, поэтому к выбору помещения есть ряд определенных требований:

· производственный цех или мини-завод должен располагаться в промышленной или загородной нежилой зоне;

· наличие приточной и вытяжной вентиляции, отопления и контроля влажности в помещении цеха и на складе;

· трехфазное электроподключение, заземление элементов питания;- высота потолков не менее 8 м (высота экструзионной машины ~6 м), внутренняя отделка стен, пола, потолка - из негорючих материалов;

· размещение производственного оборудования в помещении цеха должно соответствовать ГОСТ 12.3.002-74;

· наличие противопожарной системы, возможность безопасной эвакуации при пожаре;

Именно по этим причинам исключается использование оборудования в жилых домах, производство необходимо разместить в нежилых помещениях.

Производственные и складские помещения будут располагаться отдельно от офиса.

Помещение полностью пригодно для экспуатации, соответствует всем требованиям полиэтиленового производства, соответствует требованиям санитарно-эпидемиологической и экологической службы, энерго надзора, пожарной охраны.

Офис будет располагаться в центре г. Березовский на оживленной площади, вблизи автостанции, что является положительным фактором, т.к находится близко к остановке, имеются различные транспортные развязки, находится близко к потребителю.

2.7 Анализ конкурентных преимуществ

Емкость рынка:

56052 * 0,05% = 2803человек.

X человек с вычетом детей = (2803 * 85% ) / 100% Исключаем: дети, приблизительно до 7 лет - 15%

Предположим, что среди населения и различных магазинов данного города и близлежащих районов покупка совершается: 3 пакета 1 раз в год.

1) (2383 чел * 3 пакета) / 1 год = 7149 пакетов ( в год)

В г.Березовский существуют приблизительно 90 магазинов, приобретающих продукцию в упаковках с пакетами ( по 100 пакетов в 1-й упаковке) 1 раз в год.

А также учитываем близлежащие районы - это 10% от 90 магазинов.

1) (90 * 10%) / 100% = 9 магазинов

2) 90 + 9 = 99 магазинов

3) ( 99 организаций * 100 пакетов ) / 1 год = 9900 пакетов ( в год)

4) 7149 + 9900 = 17049 пакетов ( в год) в общем

5) 17049 * 1,1 = 18754 (пакетов)

Доля населения на рынке - 5 %

Таблица 2 - Анализ цен на продукцию

Продукция	Конкуренты	Цена	Диапазон цен	Наша цена
			Мин-я	Макс-я
Пакет «Майка»	«Полимер» «Центр упаковки» «AE Принт»	400 руб. 250 руб 150 руб.	150 руб.	400 руб.	275 руб.
Пакет «Банан»	«Полимер» «Центр упаковки» «AE Принт»	500 руб. 400 руб. 200 руб.	200 руб.	500 руб.	350 руб.
Полиэтиленовая плёнка (рулон) 100 м	«Полимер» «Центр упаковки» «AE Принт»	34 руб. 19 руб. 11 руб.	11 руб.	34 руб.	22,5 руб.
Полиэтиленовый пакет с логотипом предприятия (на заказ)	«Полимер» «Центр упаковки» «AE Принт»	300 руб. 230 руб. 110 руб.	110 руб.	300 руб.	205 руб.

Таблица 3 - Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Конкуренты	Сильные стороны	Слабые стороны
«Полимер»	Долго на рынке (17 лет), Надежная репутация, Доступные цены, Надежная работа с поставщиками.	Устаревшее оборудование, Менее мобильно к изменениям, Производство стандартной продукции.
«Центр упаковки»	Долго на рынке (20 лет), Высокое качество, Низкие цены.	Устаревшее оборудование, Менее мобильно к изменениям, Производство стандартной продукции, Узкий ассортимент.
«AE Принт»	Высокое качество, Модные тенденции, Широкий ассортимент.	Высокие цены.
«Авоська»	Новое оборудование, Доступные цены, Высокое качество товаров и обслуживания клиентов, Работа по заказам, Модные тенденции, Мобильно.	Отсутствие репутации, Узкий ассортимент.

Источники рекламы (Расчет расходов на рекламу)

1) Выпуск листовок 1 раз в квартал, кол-во 500 шт * 3 руб = 1500 руб.

1500 руб * 4 кварт = 6000 руб. ( в год)

2) Рекламный щит - 8000 руб.

3) Местная газета - выходит 1 раз в неделю. Одно рекламное объявление размером 2*4 стоит 2300 руб, мы будем печатать объявление 4*8 1 раз в квартал.

4*8 = 4600 * 4 квартала = 18400 руб.

4) Реклама на ТВ трансляция местного телевидения 1 раз в день, реклама будет находиться каждый день 5 секунд в бегущей строке 45 руб. за 1 сек.

1 день (5 сек) 225 руб. за месяц: 30 дней * 225 = 6750 руб.

Итого (за 1-й месяц): 500 + 7000 + 6750 +1533,3 = 16783,3 рубля.

Таблица 4 - Прогноз объемов выпуска продукции (Объем продаж)

Продукция	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Итого
Пакет «Майка»	742	1128	1128	1128	4126 - 22%
Пакет «Банан»	638	975	975	975	3563 - 19%
Полиэтиленовая пленка	336	513	513	513	1875 - 10%
Пакет для мусора	509	768	768	768	2813 - 15%
Полиэтиленовый пакет с логотипом предприятия	1147	1743	1743	1743	6376 - 34%
Всего:	3372	5127	5127	5127	18753



Таблица 5 - Прогнозируемая выручка от продаж

Продукт	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Итого в год
Пакет «Майка»	204237	310137,666	310137,666	310137,666	1134650
Пакет «Банан»	224469	340860,333	340860,333	340860,333	1247050
Полиэтиленовая пленка	7593,75	11531,25	11531,25	11531,25	42187,5
Пакет для мусора	53165,7	80733,0999	80733,0999	80733,0999	295365
Полиэтиленовый пакет с логотипом предприятия	235274,4	357268,533	357268,533	357268,533	1307080
Всего:	724739,85	1100530,89	1100530,89	1100530,89	4026332,5

2.8 Производственный план

Таблица 6 - Штатное расписание

Должность	Кол-во работников	Оплата труда
Управление: 1) Директор 2) Менеджер 3) Мастер технолог	1 1 1	Повр-ая Повр-ая 13000 руб. Повр-ая
Основные рабочие:	2	Повр-ая 10000 руб.
Вспомогательные рабочие:	1	Повр-ая 6000 руб.
Всего:	6	29000

Таблица 7 - Расход материалов на единицу продукции

Пр-я	Расход на 1-у шт. (руб)	Январь	Февраль	Март	Апрель
		Объем	Затраты	Объем	Затраты	Объем	Затраты	Объем	Затраты
Пакет «Майка»	3р. 23 коп.	206	665,38	248	801,04	288	927,36	376	1214,48
Пакет «Банан»	5р. 50 коп.	178	979	214	1177	246	1353	325	1787,5
Полиэт-я пленка	1р. 05 коп.	94	98,7	113	118,65	129	135,45	171	179,55
Пакет для мусора	1 руб.	141	141	169	169	199	199	256	256
Поли-й пакет с логотипом	8р. 50 коп.	319	2711,5	383	3255,5	445	3782,5	581	4938,5
Итого:	X	938	4595,58	1127	5521,19	1307	6397,31	1709	8376,03



Таблица 8 - Расчет себестоимости

Статьи	Январь	Февраль	Март	Апрель	За год
Мат-ы и комплектующие	4595,58	5521,19	6397,31	8376,03	91898,35
Оплата труда раб-х	29000	29000	29000	29000	348000
Отчисл-я на соц. нужды 30%	8700	8700	8700	8700	104400
Прямые расх-ы	42296	43221	44097	46076	544298
Обще-е рас-ы	237210	162210	162210	162210	2081520
Производств-я себест-ть	279506	205431	206307	208286	2565818
1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6
Коммерч-е расх-ы	16783	8783	8783	8783	113396
Полная себест-ть	296289	214214	215090	217069	2679214

Таблица 9 - Расчёт общехозяйственных расходов

Статьи	Январь	Февраль	Март	Апрель	За год
З/п АУП	37700	37700	37700	37700	452400
Соц. нужды	11310	11310	11310	11310	135720
Амортизация офисного оборуд-я	75000	-	-	-	75000
Аренда помещения	25000	25000	25000	25000	300000
Лизинг	68200	68200	68200	68200	818400
Комм-е платежи	20000	20000	20000	20000	240000
Итого:	237210	162210	162210	162210	2021520

Таблица 10 - Общие издержки фирмы

Групп. изд-к	Перечень изд-к	Собств. изд-к	Сумма
Первичные издержки	Основной капитал	Оборудование (офисное)	40000 руб.
		Затраты на ремонт помещения	35000 руб.
	Производственные издержки	Государственная регистрация	25000 руб.
	Оборотный капитал	Запасы МБП	5000 руб.
Итого:	105000 руб.
Производственные издержки	Материалы	Сырье, электроэнергия, материалы	4595,58 руб.
	Трудовые	З/п	29000 руб.
		Социальные нужды	104400 руб.
	Накладные расх-ы	Лизинг	68200 руб.
		Аренда	25000 руб.
		Амортизация	75000 руб.
Итого:	306196 руб.
Сбытовые издержки	Коммерческие расходы	Реклама	16783 руб.
Потребности в инвестициях:	427979 руб.

Таблица 11 - Источники финансирования

Имущество	Источники
Оборудование 40000 руб. Денежные средства 428000 руб.	Уставный капитал 428000 руб.
Итого: 428000 руб.	Итого: 428000 руб.

Оборудование:

1) Покупка оборудования - 1240000 руб.

2) Дополнительное оборудование (офисное, затраты на ремонт, и другое) - 75000 руб.

( ( 1240000 * 10% ) / 100% ) * 5 лет = 620000 руб.

1) ( 1240000 * 13% ) / 100% = 161200 руб. (плата кредита)

2) П (ком) = ( 1240000 * 3% ) / 100% = 37200 руб.

3) 620000 + 161200 + 37200 = 818400 руб.

Таблица 12 - Расчет лизинговых платежей

Амортизация	Плата кредита	Комиссионные	Общ. сумма	Всего за год
1240000 1240000 1240000 1240000 1240000	161200	37200	818400	68200

Таблица 13 - Бюджет продаж с графиком получения денег от потребителя

Показатели	Январь	Февраль	Март	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал
Ожидаемый объем продаж (шт)	938	1127	1307	5127	5127	5127
Выручка за реализованную продукцию	201316,63	241579,95	281843,28	1100530,88	1100530,88	1100530,88



Таблица 14 - Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	За 8 месяцев	За год
Объем производства (шт).	938	1127	1307	1709	13672	18753
Требуемый объем материалов	4595	5521	6397	8376	7008,24	1898,35
Запасы на начало периода	5055	5528	6900	9214	73709	100406
Запасы на конец периода	496	7	503	838	1341	3185

Таблица 15 - Плановый отчет о прибылях и убытках

Показатели	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	За год
Выручка...

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана

  Компьютерные программы разработки бизнес-плана. Планирование оборотных средств для написания плана. Цель и структура финансового плана в инвестиционном плане. Аналитическая система Project Expert. Расчет издержек производства и себестоимости продукции.
  
  контрольная работа [25,6 K], добавлен 15.10.2013
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Разработка бизнес-плана предприятия по реализации строительных материалов

  Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана. Динамика объёмов продукции и услуг проектируемой фирмы, расчёт себестоимости продукции. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Разработка перспективной программы развития.
  
  дипломная работа [992,5 K], добавлен 07.10.2012
  

• Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

  Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Производственное планирование и бизнес-план предприятия

  Классификация видов и методы планирования. Структура, цели и задачи бизнес-плана. Расчет показателей использования основных и оборотных средств, себестоимости производства продукции, уровня рентабельности производства и капитала, прибыли предприятия.
  
  курсовая работа [706,6 K], добавлен 10.01.2014
  

• Составление бизнес-плана проекта

  Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [55,7 K], добавлен 11.09.2010
  

• Разработка бизнес-проекта - завода по производству древесноволокнистых плит средней плотности (MDF), на базе предприятия ООО "Великие Луки - Мебель"

  Изучение положения дел в отрасли производства MDF, технология их изготовления и сферы применения. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка производственного плана. Расчет себестоимости продукции, прибыли и затрат.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 03.09.2012
  

• Бизнес-план развития фермерского хозяйства

  Проект бизнес-плана крестьянского хозяйства с целью увеличения производства продукции животноводства. Виды деятельности предприятия. Анализ рынка, конкурентов и организация сбыта. Разработка организационного, производственного, финансового планов; риски.
  
  бизнес-план [74,9 K], добавлен 01.03.2016
  

• Разработка бизнес-плана гостиницы "Сказка"

  Ознакомление с миссией и направлениями деятельности гостиницы "Сказка". Анализ рыночной конъюнктуры и конкурентной среды. Составление производственного, маркетингового, финансового и инвестиционного плана развития предприятия. Оценка возможных рисков.
  
  бизнес-план [412,3 K], добавлен 17.09.2014
  

• Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

  Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014
  

• Составление бизнес-плана по открытию нового мини-отеля

  Оценка емкости рынка гостиничных услуг г. Туле. Составление организационного, производственного, финансового планов и плана маркетинга и сбыта. Расчет ключевых показателей эффективности проекта. Анализ конкурентов, гарантии и риски мини–отеля "Родина".
  
  курсовая работа [388,1 K], добавлен 12.05.2014
  

• Разработка и расчет бизнес-плана по организации технического развития строительного предприятия

  Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
  
  курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014
  

• Разработка бизнес-плана создания предприятия розничной торговли

  Краткое резюме и концепция бизнес проекта по созданию магазина бижутерии "Bambino". Анализ рынка и конкурентной среды. Матрица SWOT-анализа. Проектирование организационного, производственного, маркетингового плана. Расчет затрат для открытия магазина.
  
  бизнес-план [215,4 K], добавлен 17.12.2013
  

• Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

  Теоретические аспекты разработки бизнес-плана. Расчет показателей производственной программы по перевозке грузов. Экономическая оценка производственной деятельности предприятия на основе сопоставления его доходов и себестоимости перевозок за период.
  
  курсовая работа [98,2 K], добавлен 13.05.2009
  

• Организация кофейни "Arabica"

  Особенности бизнес-планирования на малом предприятии. Разработка проекта открытия кофейни "Arabica". Анализ конкурентоспособности и стратегия маркетинга. Составление производственного, организационного и финансового плана. Оценка риска и неопределенности.
  
  бизнес-план [553,5 K], добавлен 19.03.2012
  

• Бизнес-план по созданию туристического агентства "Кругосвет"

  Бизнес-план туристического предприятия. Стратегические, тактические, оперативные цели и направления деятельности агентства "Кругосвет". Маркетинг и сбыт продукции. Разработка производственного, организационного и финансового плана турфирмы; оценка рисков.
  
  бизнес-план [105,1 K], добавлен 08.06.2015
  

• Экономическое обоснование и составление бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Ценовая политика предприятия

  Формирование ценовой политики и ее государственное регулирование. Анализ себестоимости товаров по статьям затрат, прибыли и рентабельности основных видов продукции предприятия. Оценка издержек производства по соотношению постоянных и переменных затрат.
  
  курсовая работа [345,9 K], добавлен 21.12.2010
  

• Разработка бизнес-плана арт-галереи

  Цель, функции и структура бизнес-плана. Специфика бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса. Социальный состав покупателей произведений искусства. Разработка бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса на примере арт-галереи в Новосибирске.
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 09.09.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам