Управление инвестиционными проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами

1.1 Теория и концепция инвестиционных проектов

1.2 Принципы и функции инвестиционных проектов

1.3 Методология разработки инвестиционных проектов

2. Роль управления инвестиционными проектами в развитии предприятия

2.1 Инвестиционный проект как объект управления предприятием

2.2 Особенности управления инвестиционными проектами

2.3 Современные проблемы инвестиционных проектов

3. Анализ инвестиционной деятельности на примере ОАО «Уфимский хлебозавод №7»

3.1 Анализ инвестиционной политики

3.2 Расчет и анализ продуктивности предприятия

Заключение

Список использованных источников

инвестиционный проект управление предприятие

Введение

Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет, как правило, ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект. Реализация целей инвестирования предполагает формирование инвестиционных проектов, которые обеспечивают инвесторов и других участников проектов необходимой информацией для принятия решения об инвестировании. Понятие инвестиционного проекта трактуется двояко: 1) Как деятельность (мероприятие), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; 2) Как система, включающая набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия. Актуальность работы в том, что инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Она представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов управления инвестиционным проектом, изучение методов управления инвестиционным проектом на предприятии.

В рамках достижения поставленной цели мною были поставлены задачи:

1. Изучить основы управления инвестиционными проектами, а именно, рассмотреть понятие и сущность управления инвестиционным проектом, раскрыть методы управления инвестиционными проектами, изучить инвестиционное проектирование как способ управления рисками предприятия;

2. Исследовать инвестиционный проект на примере ОАО «Серное», в частности, дать краткую характеристику организации ОАО «Серное», дать характеристику инвестиционного проекта, провести расчёт экономической эффективности инвестиционного проекта.

1. Теоретические основы управления инвестиционными проектами

1.1 Теория и концепция инвестиционных проектов

В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. В специальной экономической литературе по инвестиционному проектированию и проектному анализу инвестиционный проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.

Цели, которые ставятся инициаторами инвестиционных проектов, могут быть самыми различными. В ряде случаев проекты ориентированы не на прямое извлечение прибыли, а на снижение рисков производства и сбыта, экспансию в новые сферы бизнеса. Государственные инвестиционные проекты могут преследовать социальные или экологические цели.

Практика проектного анализа позволяет обобщить опыт разработки проектов и перечислить типовые проекты. Основные типы инвестиционных проектов, которые встречаются в зарубежной практике, сводятся к следующим мероприятиям.

1) Замена устаревшего оборудования, как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений. Многоальтернативность может появляться в случае, когда существует несколько типов подобного оборудования, и необходимо обосновать преимущества одного из них.

2) Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта" т. к. более совершенное в техническом смысле оборудование еще не однозначно более выгодно с финансовой точки зрения.

3) Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.

4) Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тин проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особенно следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.

5) Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В ходе инвестиционного проектирования экологический анализ являегся необходимым элементом. Проекты, имеющие экологическую нагрузку, по своей природе всегда связаны с загрязнением окружающей среды, и потому эта часть анализа является критичной. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев - какому из вариантов проекта следовать: использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.

6) Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, приобретения оборотных средств для их быстрой переработки н(или) продажи, покупки нового автомобиля и т. д.[3]

Группировка по определенному признаку позволяет рассматривать инвестиционные проекты отдельно друг от друга в соответствии с конкретными направлениями инвестиционной политики, делает более удобным их анализ и оценку эффективности, дает возможность выбрать наиболее подходящую организационную структуру и систему управления.

Выделяют несколько основных факторов, которые определяют каждый конкретный проект:

- масштаб (размер) проекта;

- сроки реализации;

- качество;

- ограниченность ресурсов;

- функциональная направленность;

- цель инвестирования;

- совместимость реализации;

- предполагаемые источники инвестирования.

С точки зрения масштабности проекты делятся на:

- малые проекты, которые допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта;

- мегапроекты. Это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, национальными, региональными.

С точки зрения срока реализации проекты делятся на:

- краткосрочные проекты. Они обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении;

- средне- и долгосрочные проекты. Отличаются только сроками исполнения, и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования. С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Привлекательность инвестиционных проектов, включенных в список вариантов инвестиций, оценивается по их эффективности и финансовой состоятельности. [6.с.69]

1.2 Принципы и функции инвестиционных проектов

Содержание инвестиционной деятельности и принципы управления ею формируют ее цели и задачи. Рассматривая главную цель управления инвестиционной деятельностью, следует отметить, что она неразрывно связана с головною целью хозяйственной деятельности предприятия в целом и реализуется с ней в едином комплексе. С развитием инвестиционной теории менялись и подходы экономистов к определению главной цели проектов, и, наконец, исследователями были сформулированы три основных подхода.

Представители классической экономической теории утверждают, что главной целью инвестиционной и других видов хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли. Согласно теории Адам Смита - максимизация прибыли отдельных субъектов хозяйствования приведет к максимизации всего общественного благосостояния. Высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при высоком уровне инвестиционного риска, генерирует угрозу банкротства, а потому в рыночных условиях максимизация прибыли является одной из важнейших задач инвестиционной деятельности предприятия или критериев оценки эффективности отдельных видов его инвестиций. [5.с.87]

По теории устойчивого экономического роста, которая постоянно развивается, главной целью инвестиционной деятельности является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его функционирования и развития. Реализация этой цели обеспечивает длительный бескризисное развитие предприятия и постепенное расширение объема его хозяйственной деятельности в процессе инвестирования.

Представители современной экономической теории главной целью инвестиционной деятельности предприятия считают обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, получает конкретное выражение в макс максимизации рыночной стоимости предприятия. Такой подход разделяют все современные теоретики в сфере инвестиционного менеджмента том, что, по их мнению, он лучше реализует финансовые интересы владельцев (прибыль и риск с учетом фактора времени). [1.с.296]

Главная цель инвестиционной деятельности - обеспечение наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии. В процессе реализации основной цели механизм инвестиционного менеджмента м должен быть направлен на решение таких важнейших задач или целей, а в частности обеспечение:

- высоких темпов экономического развития предприятия, его конкурентоспособности за счет эффективной инвестиционной деятельности;

- максимальной доходности (или доходности) или достижения социального эффекта от инвестиционной деятельности предприятия;

- минимизации рисков при внедрении инвестиций и осуществления инвестиционной деятельности;

- оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий для осуществления инвестиционной деятельности;

- достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации (формы и методов всех возможных источников) и согласованности их структуры с прогнозом;

- финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в процессе инвестиционной деятельности (прогнозы относительно влияния инвестиционной деятельности на уровень своей финансовой устойчивости и платежеспособности);

- поиск эффективных путей ускорения реализации, действующей инвестиционной программы предприятия и инвестиционных проектов [13.с.59]

Все рассмотренные задачи инвестиционной деятельности взаимосвязаны, взаимодополняющие, и поэтому их следует рассматривать и учитывать в совокупности с особенностями каждой отдельно Объект исследования - это процессы. Управления инвестициями, которые включают в себя объект, субъект и функции управления.

Функции инвестиционных проектов (ИП):

- анализ и прогнозирование развития инвестиционного рынка

- разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия;

- разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов (предприятия;

- оценка инвестиционной привлекательности ИП и отбор наиболее эффективных;

- оценка инвестиционных качеств отдельных финансовых инструментов (ФИ) и отбор наиболее эффективных из них;

- формирование инвестиционного портфеля и его оценка по критериям доходности, риска и ликвидности;

- текущее планирование и оперативное управление реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов (система планов и бюджетов);

- организация мониторинга реализации отдельных инвестиционных программ и проектов на основе системы показателей и выявление факторов на отклонения этих показателей;

- подготовка решений о своевременном прекращении (выход) внедрение неэффективных ИП (продажа отдельных финансовых инструментов) и реинвестирования капитала. [3.с.200]

1.3 Методология разработки инвестиционных проектов

Прежде чем инвестировать средства, необходимо разработать инвестиционный проект, позволяющий оценить потребность в инвестициях, дать прогноз их доходности и на основании этой информации принять инвестиционное решение. Инвестиционный проект - это программа мероприятий по осуществлению капиталовложений с целью получения в дальнейшем прибыли на инвестированный капитал.

Каждый проект обладает своим жизненным циклом. Жизненный цикл проекта - это период времени, за который реализуются его цели. Жизненный цикл состоит из нескольких стадий, через которые проходит любой инвестиционный проект в своем развитии.

Укрупнено можно выделить следующие стадии внутри жизненного цикла: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

На первой стадии осуществляется разработка инвестиционного проекта, на последующих, соответственно, - необходимые капиталовложения и реализация инвестиционного проекта. Прединвестиционная фаза является крайне важной, поскольку именно от нее зависит успех последующей реализации инвестиционного проекта. Обычно разработка проекта занимает много времени и сопряжена со значительными расходами, которые могут составлять от 0,8% до 5,0%, а в некоторых случаях даже до 10-15% от стоимости проекта в зависимости от его специфики, масштабов и объемов привлекаемых средств. Однако, нужно понимать, что подобные затраты являются своего рода инвестициями, так как позволяют в дальнейшем сэкономить значительные средства, в том числе отклонив заведомо нежизнеспособный проект. [7.с.98]

Разработка проекта осуществляется в несколько этапов. Каждый последующий этап является более информативным, чем предыдущий. Эти этапы достаточно условны, между ними нет четких границ. Тем не менее, очень важно четко представлять себе последовательность действий в ходе разработки проекта. Полученные на каждом этапе разработки проекта результаты и соответствующие выводы служат основанием либо для отклонения проекта, либо для перехода на следующую стадию его подготовки. Подобный поэтапный подход позволяет сократить затраты времени и средств на разработку проекта. [11.с.27]

Можно выделить следующие этапы разработки инвестиционного проекта:

Поиск 6изнес-идей и/или возможностей инвестирования. Выбор вариантов инвестирования, определение сферы деятельности, которой будет принадлежать проект, определение необходимости разработки бизнес-плана проекта.

Предварительная подготовка инвестиционного проекта. Установление критериев оценки эффективности, определение предварительной состоятельности проекта, его осуществимости, разработка предварительного бизнес-плана.

Изучение проекта с точки зрения его осуществимости и принятие решения об инвестировании. Подтверждение осуществимости проекта, выработка схемы финансирования, разработка бизнес-плана проекта, принятие решения об инвестировании.

Куда вложить деньги - главный вопрос, который возникает на первом этапе разработки инвестиционного проекта. Очень важным здесь является найти стоящую идею или выбрать самую лучшую из предложенных, а также определить цели и задачи проекта.

К следующему этапу разработки инвестиционного проекта переходят после того, как 6ыла отобрана, сформулирована и одобрена концепция проекта. На втором этапе осуществляется предварительная проработка проекта и анализ его осуществимости с финансовой, маркетинговой, технической, организационной и других точек зрения. В результате разрабатывается предварительный 6изнес-план проекта. Для того чтобы его составить, а также на последующем этапе оценить эффективность проекта, нужно подготовить информацию о возможных доходах, эксплуатационных и инвестиционных затратах, необходимых для его реализации, а также о возможных источниках финансирования. Полученный на данном этапе «эскизный» вариант бизнес-плана будет еще неоднократно дорабатываться. [2.с.389]

Тем не менее, необходимо отметить, что в ряде случаев, особенно если речь идет о проекте, не требующем значительных капиталовложений, такой бизнес-план может оказаться окончательным документом, на основе которого и будет приниматься решение об инвестировании.

На последнем этапе ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и/или кредиторами об условиях и объемах вложения средств в проект, а также с партнерами о характере и условиях их участия в проекте. Затем осуществляется выбор оптимальной схемы финансирования, оценивается эффективность проекта, формируется финансовый план проекта и разрабатывается окончательный вариант бизнес-плана, на основании которого принимается решение об инвестировании средств в проект. Оценка эффективности проекта является необходимой, как в случае финансирования за счет внешних, так и за счет внутренних источников, так как позволяет понять, стоит ли вообще вкладывать деньги в проект.

Одним из самых важных вопросов в процессе разра6отки инвестиционных проектов является поиск и сбор достоверной и исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы разработанный проект был реалистичен, а принятые предпосылки вполне обоснованными. В конечном итоге, от качества полученной и использующейся информации зависит качество разработки проекта, а значит и его успешное осуществление. [15.с.69]

Документом, который получают на выходе, является готовый и утвержденный бизнес-план, в котором описывается инвестиционный проект и обосновываются все принятые в ходе разработки проекта финансовые, маркетинговые, технические и др. решения.

Для определения состава и сроков осуществления различных мероприятий в рамках инвестиционной политики и обеспечения их финансовыми ресурсами предприятия разрабатывают бизнес-планы инвестиционных проектов, которые после проведения экспертизы утверждаются их дирекцией и служат руководством для практической деятельности.

Бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве. Бизнес-план предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов и кредиторов, экспертов, местной администрации и т. д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с закрытостью всей содержащейся в нем информации, что подтверждается соответствующей записью ответственных лиц. Прежде всего бизнес-план используют для обоснования долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции посредством создания новых производственных мощностей или увеличения ее изготовления на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства. [12.с.34]

Главное здесь состоит в том, что в бизнес-плане во всех случаях дают обоснование инвестиций в реальные активы - здания, сооружения, машины и оборудование и др. При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности. Комплексность означает полноту содержащейся в бизнес-плане информации. Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания проекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором). Слово «бизнес» выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект.

2. Роль управления инвестиционными проектами в развитии предприятия

2.1 Инвестиционный проект как объект управления предприятием

Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время -- время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. В настоящее время термин «проект» рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта -- обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины. Теоретические особенности управления проектами Можно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе. Управление проектом - это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой - обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта. [9.с.17] Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта. Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков: субъектов управления; объектов управления; процессов управления осуществления проекта.

1. Субъекты управления: инвестор; заказчик (владелец); генконтрактор; генподрядчик; исполнитель; команда управления проектом (управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта - члены команды проекта). 2. Объекты управления: системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.); проектно-ориентированные организации; программы; проекты; фазы жизненного цикла объекта управления.

3. Процесс осуществления проекта - реализуется посредством прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления и содержит: стадии процесса управления, включающие группы процессов; организацию и запуск проекта и его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей; функции управления, включающие: управление предметной областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление стоимостью и финансами в проекте, управление качеством в проекте, управление рисками в проекте, управление персоналом в проекте, управление коммуникациями в проекте, управление поставками и контрактами в проекте, управление изменениями в проекте. Приведенные понятия управления проектом исходят из классических и современных теорий управления, широко используемых во всем мире. [8.с.19]

2.2 Особенности управления инвестиционными проектами

Переход стран к рыночной экономике вызвал значительный интерес к методам управление в условиях рынка. Одним из эффективных современных направлений в этой области является Управление проектами.

Управление проектами (англ. - Project Management) - искусство руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижение определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, качества и удовлетворение требований участников проекта. Основными задачами управления проектами:

1. Определить основные цели проекта и их обосновать;

2. Выявить структуру проекта;

3.Определить необходимые объемы и источники финансирования;

4. Подбор исполнителей (участников) проекта, в частности, через тендеры или конкурсы;

5. Подготовить и заключить контракты;

6. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, определить объемы необходимых ресурсов;

7. Определить смету и бюджет проекта;

8. Спланировать и учесть все риски;

9. Обеспечить контроль за выполнением проекта.

Основой управления является инвестиционный проект, который рассматривается как управляемая смена исходного состояния любой системы, связана с потерей времени и средств. Исследование процесса и регулирования изменений, идо осуществляются в проекте по разработанным ранее правилам в рамках бюджета и временных ограничений определяет содержание этой категории.

Основными направлениями управления инвестиционным проектом является:

- Управление разработкой проектной документации (инвестиционное проектирование)

- Организация финансирования инвестиционного проекта;

- Управление реализацией инвестиционных проектов (материально-техническая подготовка проектов, организация торгов, тендеров и заключения контрактов)

- Организация контроля (мониторинга) за реализацией инвестиционного проекта.

На практике существует три схемы управления инвестиционными проектами:

"Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта - представитель (агент) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любая фирма - участник проекта. В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, а в контрактных отношениях с другими участниками проекта он не находится. Преимущества - объективность менеджеру, а недостатки - риск за судьбу проекта лежит на заказчике.

Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. Им может быть подрядная или консалтинговая фирма (иногда инжиниринговая). Консалтинговая фирма управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. Риск несет подрядчик.

Системная "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" по оговоренной стоимости проекта.

В современном виде управление проектами развивается с 60-х годов XX века и изначально было связано с матричными организационными структурами и сетевыми графикам. В дальнейшем в процессе своего развития оно включило в свою сферу большое количество других аспектов и методов управления, таких как стоимость, риск, качество, работа с участниками проекта и заинтересованными сторонами, организация проектных коллективов, принятия решений, информатика решения конфликтов и т.д. Сегодня "Управление проектами" является самостоятельным направлением в инвестиционной сфере со своей методологией понятийным аппаратом и методами. Сегодня Управление проектами - это управление изменениями, наука и искусство успешного воплощения проектов от зарождения идеи до завершения в организации нового предприятия, реконструкции или технического вооружения, или в реформировании экономики. [14.с.97]

2.3 Современные проблемы инвестиционных проектов

К проблемам реализации инвестиционных проектов можно отнести ошибки, которые совершаются при составлении бизнес-плана. Они в основном связаны с возможными противоречиями в описательной части и расчетах, некорректным или необоснованным планом реализации, использованием специальной терминологии. [4.с.197]

Несоответствие расчетов описательной части бизнес-плана. Типичен случай, когда исходные данные для расчетов, основанные на информации отдела маркетинга, технологического анализа, исторических данных компании, включенные в описательную часть бизнес-плана, отличаются от тех, которые были использованы в расчетной части. Нередко это связано с тем, что менеджмент компании "подгоняет" расчеты под желаемый финансовый результат. Подобный бизнес-план инвесторы никогда не примут.

Финансовые расчеты для бизнес-плана должны основываться на достоверных допущениях, обосновании эффективности проекта. Желательно, чтобы предположения менеджмента компании были подтверждены независимыми экспертами, аудиторами, авторитетными консалтинговыми компаниями. Заключения таких компаний должны быть включены в пакет документов, направляемый инвестору на первичное рассмотрение.

Можно выделить наиболее часто встречаемые ошибки инвестиционного проекта в рамках данного признака:

- бизнес-план не адаптирован к местонахождению будущего бизнеса (например, вы намерены изготовлять валенки в жаркой стране);

- стратегия проекта, которая описана в бизнес-плане, не соответствует требованиям рынка;

- непонятны структура и потребности рынка;

- отсутствует детальное описание конкурентов или сравнение вашего проекта с конкурентами (цена, местонахождение, преимущества и недостатки);

- отсутствуют данные о перспективах развития и способах совершенствования бизнеса;

- не учтены факторы, связанные с персоналом, такие как зарплата, обучение, способы подбора сотрудников и тип руководства.

Необоснованный план по реализации. Подавляющее большинство финансистов при подготовке расчетов отталкиваются не от маркетинговых данных, полученных компанией в результате исследований об ожидаемых планах реализации продукции, а от технологических возможностей проектируемого производства (т. е. исходя из того, сколько может произвести компания, а не из емкости рынка или тенденций предложения и спроса). При этом необоснованный план сбыта пытаются оправдать доводом "низкие цены -хорошее качество". Получив такой расчет, потенциальный инвестор в лучшем случае попросит увеличить планы по выручке (все хорошее стоит дорого) или же откажется от проекта, посчитав его невыгодным для себя.

Использование для расчетов незнакомых программ. Западные инвесторы могут и не знать российских программных продуктов. Посылая им расчеты в программах отечественных разработчиков, бизнес-планы заведомо обречены на провал. Проще и надежнее воспользоваться Excel, где расчеты понятны, а файлы без проблем открываются и в англоязычной версии MS Office.

Предоставление лишней информации. Часто в бизнес-план пытаются включить информацию, которая не связана непосредственно с инвестиционным проектом. К примеру, обширные блоки макроэкономических данных, подготавливаемые МЭРТ России, или статистические данные. Никто не станет тратить время на то, что не имеет прямого отношения к делу, - кроме некоторого раздражения, иных эмоций у потенциального инвестора такой проект не вызовет.

Еще один важный момент. Довольно часто компании составляют очень подробные бизнес-планы на сотни страниц, что совсем неправильно. Бизнес-план должен быть ясным, лаконичным (не более 30 страниц). Все главные моменты бизнес-плана нужно вынести на первые две страницы -- не стоит забывать, что время инвестора дороже денег. Бывают случаи, когда инвесторы получают до 300 бизнес-планов в месяц, поэтому нередко они ограничиваются прочтением лишь первых страниц. Чтобы заострить внимание на определенных моментах, следует использовать приложения. Это может быть как резюме ключевых сотрудников, так и графики, рисунки и т.п.

Использование специальной терминологии. Разные главы бизнес-плана готовят специалисты различных подразделений (производственных, технологических, маркетинговых, финансовых, юридических и т.д.). Не стоит забывать, что ни один фонд, инвестиционный банк и тем более частный инвестор не могут позволить себе содержать огромный штат специалистов из различных сфер для анализа проектов. Аналитиков и консультантов инвестиционных компаний отличает поверхностное знание множества отраслей экономики, более глубокое, чем у обывателя, но, тем не менее, недостаточное для понимания высокопрофессионального технического текста. Поэтому важно не переусердствовать в использовании специальных терминов, ограничившись лишь самым необходимым. [10. с. 82]

3. Анализ инвестиционной деятельности на примере ОАО «Уфимский хлебозавод №7»

3.1 Анализ инвестиционной политики

ОАО «Уфимский Хлебозавод №7».

Отраслевая принадлежность - хлебопекарная.

Юридический адрес - РБ, 450027 г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе - 28

Форма собственности - собственность субъектов Федерации.

Доля государственной собственности - 49 %

Доля ОАО «Уфимский Хлеб» -2 акции

Доля физических лиц - 51%

Организационно-правовая форма - Открытое Акционерное общество.

Руководитель предприятия - Сафаров Айрат Талгатович.

Главный бухгалтер - Михеева Валентина Витальевна.

Главный инженер - Губаев Фаниль Рашитович.

Зав, производством - Хаванова Наталья Егоровна

Наличие подъездных путей - автомобильный транспорт.

Дочерних предприятий нет.

Основной вид деятельности - хлебопечение.

Прочие виды деятельности:

Торговля хлебобулочными изделиями:

- магазин «Горячий хлеб», расположенный на территории завода, 2 киоска на ТСК «Военкомат».

Полное фирменное наименование Общества - открытое акционерное общество «Уфимский Хлебозавод №7», сокращенное фирменное наименование Общества - ОАО «Уфимский Хлебозавод №7». Место нахождения Общества: РБ, г. Уфа, ул. Индустриальное шоссе, 28.

Открытое акционерное общество «Уфимский Хлебозавод №7», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208 - ФЗ «Об акционерных обществах» и на основании Закона Республики Башкортостан «О программе приватизации государственного и муниципального имущества в Республике Башкортостан на 1998 год».

Общество является юридическим лицом, правопреемником Государственного предприятия «Уфимский Хлебозавод №7» в отношении прав и обязанностей, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

- производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий;

- организация торгово-посреднической и закупочной деятельности;

- автоуслуги по доставке хлебобулочных изделий в торговую сеть согласно договоров.

Имущество Общества составляют активы приватизированного государственного предприятия «Уфимский Хлебозавод №7» (основные фонды, оборотные средства), полученные Обществом в результате хозяйственной деятельности, иные источники, не запрещенные законодательством. Имущество Общества может использоваться им в качестве обеспечения по всем видам своих обязательств, включая привлечение заемных средств. В качестве обеспечения обязательств Общества могут также служить принадлежащие ему имущественные права и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым действующим законодательством.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 1960671 (один миллион девятьсот шестьдесят тысяч шестьсот семьдесят один) рубль. Уставный капитал Общества состоит из обыкновенных акций в количестве 1960671 (один миллион девятьсот шестьдесят тысяч шестьсот семьдесят один) штук, номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Права по объявленным акциям те же, что и по размещенным обыкновенным акциям. Все акции являются именными, форма выпуска бездокументарная.

Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.

Прибыль Общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации и Республики Башкортостан. Прибыль, остающаяся у Общества после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется Обществом самостоятельно. Для обеспечения обязательств Общества, его производственного и социального развития из чистой прибыли создается резервный фонд.

Резервный фонд формируется в размере пять процентов уставного капитала Общества. Он предназначен для покрытия убытков Общества, а также для погашения облигаций Общества и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании Совета директоров, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора.

3.2 Расчет и анализ продуктивности предприятия

Анализ финансовой деятельности предприятия производится по следующим параметрам:

1) Основные технико-экономические показатели приведены в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатели	2013 г.	2014 г.	Темп роста, %
Объем выработанной товарной продукции, тыс.руб.	186043	202679	109
Выпуск продукции в натуральном выражении, т.	8608,4	8026,0	93
Среднесуточная выработка изделий, т.	23,52	21,99	93
Среднесписочная численность, чел.	218	243	111
Производительность труда, тыс.руб./чел.	853,41	834,07	98

По данным таблицы видно, что объем выработанной продукции в 2014 году увеличился на 9%, при этом возросла численность работников предприятия, что существенно снизило производительность труда - 2%.

2) Изменение состава затрат на 1 рубль товарной продукции представлено в таблице 3.2.2.

Таблица 3.2.2

Изменение состава затрат на 1 рубль товарной продукции

Показатели	2013 г.	2014 г.
Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. в том числе:	0=88,7	0=84,7
Амортизационные отчисления	0=00,8	0=01,2
Материальные затраты	0=51,0	0=46,2
Затраты на оплату труда	0=22,3	0=24,3
Прочие расходы	0=14,6	0=13,0

Из таблицы 3.2.2 видно, что в 2014 году затраты на 1 рубль товарной продукции уменьшились, при этом увеличились амортизационные затраты и затраты на оплату труда, так как в 2014 году увеличилась среднесписочная численность работников предприятия. Значительно уменьшалась основная статья затрат - материальные затраты.

3) Подготовка и повышение квалификации рабочих и служащих.

В ОАО «Уфимский Хлебозавод №7» проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. За 2013 год прошли профессиональную подготовку 29 человек, в том числе обучены 25 человек, в семинарах участвовали - 4 человека. За 2014 год профессиональную подготовку прошли 39 человек, из них впервые были обучены 30 человек, в семинарах участвовало 9 человек. Таким образом, показатель по профессиональной подготовке персонала в 2014 году на 34,5% превышает данный показатель за 2013 год.

В ОАО «Уфимский Хлебозавод №7» основная форма согласованной учебы руководящих работников и специалистов - это организованное обучение на предприятии.

4)Использование рабочего времени

Таблица 3.2.3

Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней	365	365	?	?
В том числе: праздничные и выходные дни	111	111	?	?
В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам	104 3 1	104 2 2	? + 1 -1	? +2697 -2697
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-26973
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	?	?
Бюджет рабочего времени, ч	1760	1680	- 80	- 13 200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	?	?
Льготное время подросткам, ч	2	2,4	+ 0,4	+ 66
Внутрисменные простои, ч	?	30,6	+30,6	+ 5 049
Полезный фонд рабочего времени, ч	1749	1638	-111	-26973
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	8,00	7,9	- 0,10	-5 197
Сверхурочное отработанное время, ч	?	9	+ 9	+ 1485
Непроизводительные затраты рабочего времени	?	8,3	+ 8,3	+ 1367

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

За 2014 год движение работников составило:

- принято - 114 человек;

- уволено - 80 человек,

В том числе:

- по собственному желанию - 73 человека;

- по окончанию срока действия договора - 4 человека;

- за нарушение трудовой дисциплины - 3 человека.

Текучесть кадров за 2014 год составила 31,3 %.

5) Формирование прибыли на предприятии

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость и акцизами и затратами на производство и реализацию, включаемыми в себестоимость продукции (работ, услуг).

Из приведенного определения следует, что ее происхождение связано с получением валового дохода предприятием от реализации своей продукции (работ, услуг) по ценам, складывающимся на основе спроса и предложения. Валовой доход предприятия - выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат - представляет собой форму чистой продукции предприятия, включает в себя оплату труда и прибыль.

Таблица 3.2.4

Прибыль предприятия, тыс. руб

Показатели	2013г.	2014 г.
Балансовая прибыль	5810	9783
Платежи в бюджет по налогу на прибыль	2837	3861
Отложенные налоговые активы	16	12
Отложенные налоговые обязательства	11	2
Налог за предыдущие годы	22	-
Чистая прибыль	2924	5912

Из таблицы видно, что чистая прибыль предприятия в 2014 году возросла более, чем в 2 раза по сравнению с предыдущим годом.

6) Показатели финансового состояния приведены в таблице 3.2.5.

Таблица 3.2.5

Показатели финансового состояния предприятия, тыс. руб

Статьи баланса	Норматив	2013 г.	2014 г.
Собственные оборотные средства, без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов	>0	6375	1246
Собственные оборотные средства, с учетом долгосрочных пассивов	>0	6594	1463
Собственные оборотные средства, с учетом долгосрочных и краткосрочных пассивов	>0	29210	30634
Запасы и затраты	>0	7176	7119
Ф1 - Финансовый показатель	>0	-801	-5873
Ф2 - Финансовый показатель	>0	-582	-5656
Ф3 - Финансовый показатель	>0	22034	23515

Из анализа финансовых показателей видно, что пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

7) Показатели ликвидности приведены в таблице 3.2.6.

Таблица 3.2.6

Показатели ликвидности предприятия

Статьи баланса	Норматив	2013 г.	2014 г.	Отклонение
1	2	3	4	5
Коэффициент текущей ликвидности	>1,5	1,3	1,1	-0,2
Коэффициент абсолютной ликвидности	>0,2	0,18	0,15	-0,03
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами	>0,1	0,2	0,04	-0,16
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	Уменьшение в динамике-положительный эффект	1,1	4,9	+3,8
Общий показатель платежеспособности	>1,0	0,67	0,55	-0,12

Можно наблюдать, что динамика коэффициентов имеет отрицательную тенденцию. В данной ситуации необходима оптимизации структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, а то, что они завышены показывает коэффициент маневренности функционирующего капитала. Наиболее точным критерием ликвидности предприятия является коэффициент абсолютной ликвидности, значение которого близко к норме.

8) Показатели финансовой устойчивости представлены в таблице 3.2.7.

Таблица 3.2.7

Показатели финансовой устойчивости предприятия

Статьи баланса	2013г.	2014 г.	Отклонения
Коэффициент автономии	0,7	0,6	-0,1
Коэффициент финансовой зависимости	0,3	0,4	+0,1
Коэффициент зависимости заемных и собственных средств	1,7	1,7	0,0

Коэффициент автономии характеризует долю собственного капитала в суммарных пассивах предприятия и находится на высоком уровне, что свидетельствует о том, что преобладающим источником финансирования деятельности предприятия являются собственные средства. Увеличение значения коэффициента финансовой зависимости не может на данный момент отрицательно сказываться на финансовой устойчивости предприятия, поскольку эти значения находятся на довольно низком уровне. Предприятие можно признать финансово-активным, так как размер оборотных активов превышает размер краткосрочных пассивов.

9) Оценка платежеспособности предприятия и анализ денежных потоков приведены в таблицах 3.2.8 и 3.2.9 соответственно.

Таблица 3.2.8

Оценка платежеспособности предприятия

Статьи баланса	2013 г.	2014г.	Отклонения
Производственные запасы, тыс. руб.	7073	5866	-1207
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	18021	19143	+1122
Денежные средства, тыс. руб.	3863	4222	+359
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	22353	28873	+6520

Таблица 3.2.9

Анализ денежных потоков

Статьи баланса	2013 г.	2014 г.	Отклонения
Чистые денежные средства от текущей деятельности, тыс. руб.	13201	18097	+4896
Чистые денежные средства от инвестиционной деятельности, тыс. руб.	3463	12678	-9215
Чистые денежные средства от финансовой деятельности, тыс. руб.	7607	5060	+2547

Увеличение денежных средств от текущей деятельности связано с увеличением объема выпуска сдобной продукции. Уменьшение затрат по финансовой деятельности связано с выкупом части предмета лизинга. Увеличение денежных средств от инвестиционной деятельности связано с предоставлением займов и приобретением основных средств.

10) Показатели деловой активности представлены в таблице 10

Таблица 10

Показатели деловой активности

Статьи баланса	2013 г.	2014 г.	Отклонения
1	2	3	4
Производительность труда или выработка на 1 работника	811,5	788,1	-23,4
Фондоотдача	16,5	7,3	-9,2
Оборачиваемость активов	3,0	2,7	-0,03
Оборачиваемость активов в днях	120,0	133,0	+13
Оборачиваемость запасов в оборотах	22,1	21,2	-0,9
Оборачиваемость запасов в днях	16,3	17,4	+0,7
Оборачиваемость кредиторской задолженности в оборотах	7,8	5,4	-2,4
Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях	46,2	66,7	+20,5
Оборачиваемость дебиторской задолженности в оборотах	10,6	10,3	-0,3
Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях	34,0	35,0	+1,0
Оборачиваемость собственного капитала	4,2	4,2	0,0
Оборачиваемость собственного капитала в днях	85,7	85,7	0,0

За 2013 год оборачиваемость запасов, дебиторской задолженности, собственного капитала практически не изменилась. Рост периода погашения кредиторской задолженности фактически означает увеличение использования предприятием коммерческого кредита, предоставляемого контрагентами, который является дешевым источником финансирования.

11) Показатели рентабельности хозяйственной деятельности предприятия сведены в таблицу 3.2.11.

Таблица 3.2.11

показатели рентабельности предприятия

...

Статьи баланса	2013 г.	2014 г.	Отклонения
1	2	3	4
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	0,07	0,01	+0,03
Рентабельность собственного капитала	0,07	0,01	+0,03
Рентабельность активов по нераспределенной прибыли	0,05	0,08	+0,03
Рентабельность продаж по нераспределенной прибыли	0,02	0,03	+0,01

Подобные документы

• Управление инвестиционными проектами

  Понятие технико-экономического обоснования. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Экспресс-модель экономической привлекательности проектов. Комплексный анализ возможностей действующих рынков с позиции обеспечения реализации продукции.
  
  контрольная работа [20,4 K], добавлен 11.12.2010
  

• Анализ инвестиционных проектов на примере ОАО "Уфимский Хлебозавод №7"

  Инвестиционный проект и его экономическое значение. Структура инвестиционного цикла, методика оценки эффективности инвестиционного проекта, концепция дисконтирования. Анализ инвестиционных проектов, постройка жилого комплекса, парковки для автотранспорта.
  
  дипломная работа [101,5 K], добавлен 12.10.2010
  

• Подходы к определению перспективных инвестиционных проектов

  Содержание и основы методики выбора инвестиционных проектов. Виды инвестиционных проектов и принципы их разработки. Анализ и принятие инвестиционных решений при различных условиях. Оценка инвестиционных проектов с неординарными денежными потоками.
  
  курсовая работа [115,5 K], добавлен 05.11.2010
  

• Оценка инвестиционного проекта

  Понятие и классификация инвестиционных проектов. Этапы разработки инвестиционных проектов. Основные методы оценки инвестиционных проектов. Финансово–экономический анализ инвестиционного проекта "Замена оборудования" и определение его привлекательности.
  
  курсовая работа [68,8 K], добавлен 28.11.2014
  

• Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод"

  Структура и подсистемы управления инновационными проектами. Методология организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов. Характеристика и анализ системы управления на ОАО НПК "Уралвагонзавод". Паспорт инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [132,1 K], добавлен 07.12.2010
  

• Методы оценки инвестиционных проектов

  Раскрытие сущности и видов инвестиционных проектов. Характеристика деятельности предприятия ООО "Аврора Навигатор". Разработка инвестиционного проекта по расширению товарного ассортимента исследуемого предприятия, определение источника его финансирования.
  
  курсовая работа [415,3 K], добавлен 02.12.2014
  

• Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

  Инвестиционное проектирование: принципы финансового обоснования. Понятие, фазы и критерии оценки инвестиционных проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта. Оценка эффективности инвестиционных проектов (на примере постройки подземного гаража).
  
  курсовая работа [28,6 K], добавлен 22.05.2004
  

• Экономическая эффективность инвестиций предприятия

  Теоретические основы экономической эффективности инвестиций. Методы борьбы с инвестиционными рисками. Анализ эффективности инвестиционной деятельности на примере ЗАО "Белгородский цемент". Общеэкономическое значение принятия инвестиционных решений.
  
  реферат [382,9 K], добавлен 12.12.2014
  

• Анализ экономической эффективности инвестиционных проектов

  Краткая характеристика производственной деятельности предприятия, динамика основных технико-экономических показателей, проведение маржинального анализа. Методика расчета критериев эффективности инвестиционных проектов. Факторы риска и неопределенности.
  
  курсовая работа [110,6 K], добавлен 04.02.2015
  

• Управление активами паевых инвестиционных фондов

  Место и роль паевых инвестиционных фондов в финансовой системе страны. Управление инвестиционными активами: принцип работы фондов, ответственность управляющей организации. Разработка проекта; анализ совершенствования управления фондом в текущих условиях.
  
  дипломная работа [443,2 K], добавлен 02.12.2009
  

• Основные аспекты финансовой деятельности предприятия

  Особенности управления имуществом предприятия, а также источниками его финансирования. Понятие, сущность и взаимосвязь категорий риска и левериджа. Общая характеристика инвестиционной деятельности предприятия. Анализ эффективности инвестиционных проектов.
  
  контрольная работа [242,9 K], добавлен 13.05.2010
  

• Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов

  Характеристика и динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов, суть и анализ влияющих факторов. Оптимизация инвестиционного портфеля по экономическим критериям.
  
  дипломная работа [189,7 K], добавлен 08.12.2013
  

• Информационная система управления проектами

  Создание математических моделей. Реализация концепции распределенной интегрированной системы управления проектами. Специфика управления инновационными проектами. Прогнозные показатели деятельности предприятия. Изменение суммарного денежного дохода.
  
  контрольная работа [423,2 K], добавлен 15.02.2013
  

• Экономическая оценка инвестиционных проектов

  Экономический анализ инвестиционных проектов. Определение выгод и затрат инвестиционных проектов. Расчет показателей эффективности (Cost-Benefit Analysis). Оценка общественной эффективности проекта. Анализ рисков проекта с помощью дерева решений.
  
  курсовая работа [165,5 K], добавлен 12.12.2008
  

• Особенности создания инвестиционных проектов

  Основные сферы финансовой деятельности предприятия. Особенности и классификация эффективности инвестиций и инвестиционного проекта. Моделирование денежных потоков. Концептуальная схема оценки эффективности инвестиционных проектов, их жизненный цикл.
  
  контрольная работа [159,6 K], добавлен 19.08.2010
  

• Методы определения эффективности инвестиционных проектов

  Тарифная система как совокупность нормативов, обеспечивающих дифференциацию и регулирование заработной платы. Сущность и виды инвестиций. Методы определения эффективности инвестиционных проектов. Классификация методов инвестиционной деятельности.
  
  курсовая работа [61,3 K], добавлен 10.01.2014
  

• Инфляция при оценке инвестиционных проектов

  Сущность и виды инвестиционных проектов. Оценка финансовой реализуемости проекта, учет фактора инфляции при его оценке. Анализ и оценка денежных потоков инвестиционных проектов. Сущность и измерители инфляции, номинальные и реальные процентные ставки.
  
  курсовая работа [98,6 K], добавлен 18.12.2009
  

• Выбор и обоснование метода вычисления ставки дисконтирования при оценке эффективности инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли

  Методические подходы к экономической оценке инвестиционных проектов в России. Сравнительный анализ критериев оценки инвестиционных проектов. Модели учета рисков в нефтегазовом комплексе. Расчета ставки дисконтирования. Применение кумулятивного метода.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 25.06.2013
  

• Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Разработка инвестиционного проекта

  Классификация инвестиционных проектов, методика их разработки. Прогнозирование, оценка инвестиционных проектов, их расчет. Разработка инвестиционного проекта специализированного магазина "Мэйфлауэр". Анализ показателей экономической эффективности проекта.
  
  курсовая работа [209,6 K], добавлен 22.08.2013
  

• Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности (на примере РУП "МТЗ")

  Изучение инвестиционной привлекательности предприятия: экономическое и финансовое состояние, оценка эффективности инвестиционных проектов и их обоснование. Обзор наличия, движении и использования основных средств в промышленности Республики Беларусь.
  
  дипломная работа [808,4 K], добавлен 04.06.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам