Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Краткая характеристика Нефтяной Компании «Башнефть»

финансовый прибыль инвестиция

ОАО АНК «Башнефть» -- динамично развивающаяся вертикально-интегрированная нефтяная компания, сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 -- по нефтепереработке.

Продукция предприятий ОАО АНК «Башнефть» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Башнефть -- одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России -- ведет добычу с 1932 года.

Накопленная добыча на территории Башкирии -- более 1,65 млрд. тонн

В промышленной эксплуатации -- более 170 месторождений

Добыча более 15 млн. тонн нефти в год

Мощный научный потенциал -- многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи

Комплекс из трех высокотехнологичных нефтеперерабатывающих предприятий со средним показателем индекса Нельсона - 8.55

Переработка около 20 млн тонн нефти в год

Отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,9%

Розничная сеть «Башнефть» по состоянию на 30.09.2013 насчитывает 758 АЗС расположенных в 23 регионах РФ

Инвестиции в развитие социальной инфраструктуры Республики Башкортостан в 2009--2012 гг. -- около 5 млрд. рублей

2. Миссия, цель, задачи организации

Цель: Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «Башнефть» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов компании «Башнефть» считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов.

Для достижения этих целей «Башнефть» будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий и выплаты денежных дивидендов.

Миссия: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «Башнефть» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

Задачи

	Долгосрочные задачи	Среднесрочные задачи	Краткосрочные задачи
Кадры	1. Совершенствование комплексной системы управления персоналом и мотивации 2. Развитие корпоративной культуры. 3. Обеспечение достойных и безопасных условий труда;	1. Изменить систему найма труда в течение текущего года (изменение требований предъявляемых к работнику) 2. Установление контактов с кадровыми агентствами и фирмами по трудоустройству. 3. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет в течение года.	1. Создание кружков «качества» до 5.09.14 г. , с целью активного включения персонала в оптимизацию деятельности организации, обсуждения вопросов, связанных, прежде всего с безопасностью и производительностью. Кроме того проводить анализ работы каждого сотрудника на каждом участке работы, отыскивались резервы по улучшению его деятельности и повышению производительности, что приведет к экономии времени и снижению затрат. Ответственного назначить В.И. Петрова. 2. Реализация программы социальной помощи трудовым ветеранам до 10.07.14 г. 3. Отбор менеджеров и специалистов под проект разработки месторождения им. Р. Требса и А. Титова с целью наращивания добычи углеводородов в Тимано-Печорской нефтегазовой провинции и их транспортировке через Варандейский терминал. Реализовать до 26.08.14 г. Поручить Семенову М.П.
Финансовые	1. Повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности 2. Совершенствование системы учета 3. оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости	1. Повысить зарплату сотрудникам компании в связи с увеличением прибыли компании за прошлый квартал 2. Диверсификация видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций 3. Реализация новой модели управления оборотным капиталом	1. Погасить кредит раньше срока, взятый на покупку нового оборудования до 2.08.14 г., за счет собственных средств фирмы. Ответственный - Иванова А.А. (гл. бухгалтер) 2. Инвестирование проект по освоению месторождения им. Р. Требса и А. Титова, для добычи нефти в объеме около 4,8 млн. тонн в год. 3. Разработка плана и бюджета предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежного средства, баланс активов и пассивов) к концу следующего квартала. Ответственным назначить Макарова В.П.
Производст-венные	1. Совершенствование производственного процесса 2. Уменьшение производственных затрат и издержек, требуемых для изготовления продукции 3. Улучшение качества и потребительских характеристик производимой продукции	1. Закупить новое оборудование в связи с решением расширить производство 2. Переход на выпуск моторных топлив стандарта Евро-5 к 2015 г. 3. Создание крупного центра добычи в новом ключевом регионе деятельности «Башнефти» -- Ненецком автономном округе (НАО)	1. Ввести в эксплуатацию новый комплекс оборудования за счет собственных средств, до 3.09.14г, в связи с тем, что это оборудование более качественное. 2. Увеличить площадь производственного помещения для эксплуатации нового оборудования за счет собственных средств, до 03.08.14 г. Назначить ответственного Герасимова Н.Г. 3. Увеличить глубину переработки нефти и выхода светлых нефтепродуктов к концу года, что приведет к наращиванию объемов добычи и переработки нефти.
Маркетинго-вые	1. Увеличение объема продаж 2. Расширение рынков сбыта 3. Продвижение бренда «Башнефть»	1. Провести комплексный анализ рынка потребителя. 2. Долю розничных продаж в общем объеме реализации топлива на внутреннем рынке увеличить в 2 раза. 3. Создание товаров рыночной новизны, позволяющих фирме быть рентабельной;	1. Увеличить структуру выпуска товарной продукции -- долю моторных топлив Евро4 и Евро5 повысить до 44%, в связи с изменением дорог. 2. Запуск обновленного сайта компании до 10.07.14 г. в связи с возросшей эффективностью интернет рекламы. Назначить главного программиста - Иванова С.Н. 3. До 10.11.14 г. реализовать программу ребрендинга сбытовой сети АЗС, что позволит компании выйти на новый уровень развития, привлечь внимание новых клиентов и увеличить лояльность существующих. Возникшие затраты профинансировать за счет собственных средств фирмы.

3. Анализ взаимодействия факторов внешней и внутренней среды организации

3.1 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды (прямого и косвенного воздействия) на организацию

Факторы прямого воздействия:

1. Потребители - все жители, имеющие транспортные средства. Чем больше у компании будет потребителей, тем выше будет прибыль. Они формируют стратегию компании, стимулируют к повышению качества выпускаемой продукции, к расширению ассортимента продукции и повышению конкурентоспособности фирмы. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) - необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество.

2. Поставщики - основные поставляют трубы, вышки, т.е. всё необходимое для выкачивания, обработки и перемещения нефти и нефтепродуктов. На B2B-Bashneft проводятся закупки товаров, работ и услуг для нужд управляющей компании ОАО АНК «Башнефть», а также для обеспечения производственной деятельности ее предприятий. Поставщики предоставляют организации ресурсы, необходимые для достижения стоящих перед ней целей. Наличие и цена ресурсов во многом влияют на деятельность организации и учитываются при разработке стратегических задач и подготовке краткосрочных планов.

3. Конкуренты - «Роснефть», «Сургутнефтегаз», «ТНК-BP», « Роснефть», «Газпром Нефть», «Русснефть», «Славнефть», «Лукойл» и др. Конкуренты оказывают самое прямое влияние на организацию, предлагая потребителям сходные товары или услуги, приобретая сырье и материалы у поставщиков, привлекая рабочую силу со сходными характеристиками, могут также вести конкурентную борьбу за право использовать определенные технические нововведения. Ограничивая свободу организации, конкуренция влияет на ее цели, структуру, методы управления, характер отношений руководителей с подчиненными.

Факторы косвенного воздействия:

1. Законодательство - (антимонопольное, гражданское, трудовой кодекс). Оно определяет условия возникновения и существования и деятельности компании.

2. Экономическая ситуация - уровень инфляции, безработица, налоги, кризис и т.д. Она также определяет условия функционирования компании, т.е. если будет высокий уровень инфляции, высокие налоги и, например кризис в стране, то конечно условия для деятельности фирмы будут крайне неблагоприятные.

3. Геофизическое положение - определяет благоприятные природные условия и территорию для добычи нефти.

4. Налоги - обязательный, индивидуально безвозмездный платёж, взимаемый органами государственной власти с организации. Увеличение налогового бремени увеличивает расходы организации и уменьшает чистую прибыль.

5. Политика - сфера деятельности, связанная с распределением и осуществлением власти внутри государства и между государствами. Принятие политических решений влияет на экономическую ситуацию в стране, и естественно будет отражаться на экономической ситуации в организации.

6. Форс Мажор - непредсказуемое событие (например, стихийное бедствие, военные действия, забастовки, революции и др.), не зависящее от воли сторон, участвующих в сделке, но ведущее к невозможности исполнения договорных обязательств. В гражданско-правовых системах форс-мажор определяется как обстоятельство, которое освобождает стороны, заключившие договор, от ответственности. Форс-мажорными не признаются ситуации, порождающие коммерческий риск (например, изменение цен, неблагоприятная конъюнктура и др.).

3.2 Матрица взаимодействия факторов внутренней и внешней среды организации

Дающая воздействие
	Потр.	Пост.	Конк.	Закон.	Экон. ситуац.	Геоф. полож.	Налоги	Политика	Форс-мажор	?	R
Ген. директор	10	10	10	10	10	9	8	9	10	86	1
Глав. бухгалтер	9	8	7	9	8	2	7	5	7	62	2
Нач. ПЭО	8	8	6	8	8	2	8	7	6	61	3
Глав. инженер	5	5	5	5	4	8	2	2	4	40	5
Глав. геолог	3	5	2	4	4	10	2	4	7	41	4
Глав. технолог	6	5	2	3	4	5	2	1	5	33	7
Глав. механик	4	3	3	2	3	5	2	1	3	26	9
Глав. энергетик	2	2	2	2	3	6	2	2	6	27	8
Юрист	2	2	1	8	3	1	4	8	10	39	6
Зам. директора по общ. вопросам	2	2	2	2	3	1	1	1	3	17	10
?	51	50	40	53	50	49	38	40	61
R	3	4	7	2	5	6	9	8	1
Принимающая воздействие

Вывод: самым воздействуемым для внешней среды является генеральный директор. Для того чтобы снизить воздействие необходимо:

а) во внутренней среде:

1. совершенствовать аппарат управления;

2. необходимо наличие четкой иерархии и подотчетности;

3. на каждом уровне управления должны быть четко определены цели и они не должны противоречить главной цели компании;

4. повышать квалифицированность персонала;

5. стимулирование труда персонала;

6. поощерение инициативы и т.д.

б) для поставщиков:

1. пытаться найти выгодные условия контракта как для компании так и для поставщиков;

2. быть надежным и ответственным партнером (выполнять условия контракта), для того чтобы не терять поставщиков;

3. представлять компанию как развивающуюся и конкурентоспособную на переговорах и т.д.

в) для конкурентов:

1. вести добросовестную конкурентную политику;

2. заключать контракты с конкурентами для привлечения большего числа потребителей и получения больше прибыли и т.д.

Самым воздействующим фактором прямого воздействия оказались Потребители.

Для того, чтобы снизить воздействие, нужно:

1. повышать качество производимой продукции;

2. расширять ассортимент продукции;

3. цена на товар должна быть доступной для потребителей, на уровне рыночной цены;

4. реклама производимой продукции и т.д.

Самым воздействующим фактором косвенного воздействия оказался форс-мажор.

Жизнь зачастую подбрасывает нам такие "сюрпризы", перед лицом которых оказываются бесполезными подписанные договоры, протоколы о намерениях и годами наработанные связи. Аварии, пожары, катаклизмы природные и рукотворные - кто от них застрахован? Срываются сделки, поставки, командировки. Естественно он очень сильно влияет на организацию и на всех ее субъектов. Если форс-мажор произошел, встают вопросы, должен ли в таких ситуациях контрагент возмещать убытки, как учитывать расходы. В том случае, если у вас заключен контракт с иностранным партнером, возможны сложности с определением форс-мажорных обстоятельств. Ведь договорные отношения регулируются не только законодательством вашей страны, но и иностранным правом, содержащим особенности по отнесению обстоятельств к форс-мажорным.

В связи с этим при заключении контракта с иностранным контрагентом необходимо четко оговорить, какое право подлежит применению. Если стороны определили, что в отношении контракта будет применяться законодательство вашей страны - смело применяйте соответствующие положения ГК. В случае если к отношениям, возникающим на основании контракта, будет применяться иностранное право, то в первую очередь необходимо руководствоваться нормами иностранного права, а также международными конвенциями и унифицированными правилами.

4. Анализ потенциалов организации (кадровый, финансовый, производственный)

4.1 Кадровый потенциал

Среднесписочная численность персонала по направлениям деятельности, чел

Управляющая компания	1134
Бурение скважин	1946
Добыча нефти и газа	6305
Нефтепереработка и нефтехимия	9119
Сбыт и логистика	6042
Наука	920
Прочее	863
Итого	26309



Из рисунков видно, что большинство работников на производстве - это мужчины среднего возраста и среднеквалифицированные работники. Это объясняется тем, что добыча и переработка нефти тяжелая деятельность и поэтому на производстве в основном мужчины. Мужчины, как среднего, так и более старшего возраста, но при этом в производстве участвуют молодые специалисты, которые перенимают опыт у более старших работников. Отсюда вывод, что производство не наукоёмкое и не высокотехнологичное.

4.2 Финансовый потенциал

Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния.

Финансовый потенциал организации - это отношения, возникающие на организации по поводу достижения максимально возможного финансового результата при условии:

наличия собственного капитала, достаточного для выполнения условий ликвидности и финансовой устойчивости;

возможности привлечения капитала, в объеме необходимом для реализации эффективных инвестиционных проектов;

рентабельности вложенного капитала;

наличия эффективной системы управления финансами, обеспечивающей прозрачность текущего и будущего финансового состояния.

Данные о финансовом потенциале ОАО АНК «Башнефть» за 2013 год

№	Показатель	Значение (в тыс. руб.)
1	Собственные средства	61464583
1.1	Прибыль	47294979
	Фонд прибыли накопления	1418849
	Фонд прибыли распределения	45876130
1.2	Оборотные средства	13324762
1.3	Основные средства	50504853
2	Уставный капитал	103238051
3	Заемные средства	10392303
3.1	Дебиторская задолжность	50562651
3.2	Кредиторская задолжность	47407314
	Долгосрочная	29392303
	Краткосрочная	17405984
4	Привлеченные средства	5563949

Анализ финансового потенциала ОАО АНК «Башнефть» показал финансовую устойчивость предприятия, высокую эффективность бизнеса, а также низкий уровень риска потенциального банкротства.

Компания представила хорошие результаты деятельности за 2013г. Ей помогает строгий контроль над расходами, а также реализации стратегии по увеличению своего присутствия в высокомаржинальном розничном сегменте. Позитивным фактором для Башнефти является начало добычи на месторождении имени Требса и Титова, которое в ближайшие годы станет важным драйвером роста производственных показателей компании. По итогам 1-го полугодия совет директоров Башнефти рекомендовал выплатить дивиденды в размере 199 руб. на акцию каждой категории. В результате дивидендная доходность по обыкновенным акциям компании может составить 10%, а по привилегированным - 13%. Это одни из самых высоких уровней дивидендной доходности в отрасли.

Устойчивое финансовое положение, строгий финансовый контроль не оставляют сомнений в том, что компании «Башнефть» все по плечу, и все принятые планы будут выполнены в полном объеме.

4.3 Производственный потенциал

Величина производственного потенциала - характеристика материальных условий обновления продукции и повышения ее качества, а также основа для прогнозирования объемов промышленного производства.

Наиболее унифицированным измерителем элементов производственного потенциала является их цена или стоимость. Сопоставимость показателей потенциала в денежной оценке во времени и в пространстве позволяет выявить динамику и структуру производственных потенциалов предприятий, различия и тенденции их дифференциации по показателю, а также по эффективности использования производственного потенциала. Сумма стоимостей элементов будет характеризовать величину всего производственного потенциала предприятия.

Зная стоимость каждого элемента производственного потенциала предприятия, общую ее величину можно рассчитать следующим образом:

Производственный потенциал. Общая площадь - 500 кв. м.

Объект	Количество	Стоимость
Насосовые установки	3	1500000
Электробуры	5	600000
Трубы бесшовные обсадные	5	2000000
Гравиметры наземные	5	5000000
Оборудование противовыбросовое	7	1400000
Системы наземного контроля процесса бурения нефтяных и газовых скважин	3	3000000
Наконечники кабельные каротажные, головки зондов и головки скважинных приборов	15	7500000
Фонтанный подъемник	3	9000000
Общая стоимость 30000000

Компания имеет огромный производственный потенциал. Мы обеспечены запасами углеводородного сырья более чем на 20 лет. Нефтеперерабатывающие заводы Компании - одни из самых современных в России с точки зрения глубины переработки нефти и корзины конечной продукции. Персонал ОАО АНК «Башнефть» мотивирован на решение самых амбициозных задач.

4.4 Организационный потенциал

Офисное здание. Общая площадь - 300 кв. м.

Объект	Количество	Стоимость объекта
Компьютер	30	750000
Принтер	15	30000
Телефон	35	17500
Сканер	3	9000
Столы	30	90000
Стулья	32	32000
Факс	7	14000
Общая стоимость 942500

5. Действие законов организации на предприятии (схематическое описание и влияние всех восьми законов организации)

5.1 Закон синергии

Закон: свойства организованного целого превышают «арифметическую» сумму свойств элементов, вошедших в состав целого.

Синергия -- это процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо системы. Т.е., синергизм означает, что система как единое целое дает больший выход, чем работа каждого ее элемента в отдельности.

Для эффективной деятельности организации необходимо иметь определенный набор элементов, который в целом образует потенциал организации. Такими элементами являются комплект оборудования, научные и технологические разработки, кадровый состав, технология управления. Различные сочетания этих элементов могут создать набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого.

Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора некомплектного оборудования и слабого профессионального уровня работников, при увольнении работников, генерирующих идеи, при приеме на работу конфликтного работника.

Высокий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора совместимого оборудования, при приеме на работу совместимых с коллективом работников, при совпадении целей организации с целями подавляющего большинства работников.

Выявить синергетический эффект предприятия ОАО АНК «Башнефть» поможет исследование таких взаимодополняющих подсистем как финансы, маркетинг, производство и юридической составляющей компании.

Производство - компания обладает высокими технологическими возможностями организации по производству продукции. Выпуск качественной и экологически безопасной продукции происходит в установленные сроки.

Финансы - Обеспечение предоставления разнообразных услуг в функциональных сферах, таких, как бухгалтерский учет, отраслевые отношения, повышение квалификации персонала и осуществление функций эффективно исполняются компанией.

Маркетинг - Предприятие занимается широкой деятельностью по созданию приверженности к продукту, рекламой, стимулированием сбыта и продаж, а также распределение товара (включая транспортировку и складирование), контроль над своевременным выполнением контрактов, анализом эффективности продаж и послепродажного сервиса;

Технология - структура организации во многом зависит от того, на какой технологии базируется процесс преобразования ресурсов в готовую продукцию. Для многих предприятий технология является основным фактором, обусловливающим ее конкурентные преимущества.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1) Производство качественной продукции или услуг будет зависеть от количества денежных средств. Чем больше денег выделяется на добычу, тем качественнее будет продукция. Следовательно, если нефтяная компания будет отличаться качеством добываемой продукции, тем больше клиентов будет, а это значит что будет больше денежных средств.

2) Производство качественной продукции напрямую будет зависеть от используемой технологии, чем современнее она будет, тем лучше будет продукция нефтяного производства.

3) В свою очередь использование современной техники напрямую будет зависеть от того, сколько денег выделят на ее закупку или усовершенствование.

4) От трудоспособности и профессионализма естественно будет зависеть качество продукции. Ведь не только техника участвует в производстве продукции, но и специально обученные люди, которые руководят этим процессом. И от профессионализма кадров тоже будет зависеть качество нефтяной продукции.

5) От того, насколько будет эффективно работать кадровый состав в маркетинговом отделе, будет зависеть престиж организации, реализация его предлагаемых услуг на рынке.

6) Так же производство качественного сырья будет зависеть, насколько предприятие удовлетворяет потребности людей.

7) Необходимо обучение и переквалификация кадрового состава для повышения профессионализма и эффективной деятельности компании с помощью денежных средств.

8) С использованием новейших технологий и оборудования компании проще продвинуть продукцию на рынок сбыта и привлечь новых потребителей.

Проанализировав показатели и результаты деятельности ОАО АНК «Башнефть», мы получили вывод о том, что компания имеет положительный синергетический эффект, что является результатом верной и эффективной работой всех показателей. Связи, которые устанавливаются между частями, обеспечивают наилучшее сочетание компетенций организации как системы. Все элементы и части предприятия ориентированы на достижение одной общей цели. Признаками положительного синергетического эффекта компании считаются:

- длительная и качественная работа оборудования без поломок;

- использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании;

- хорошее настроение в коллективе;

- снижение усталости работников;

- доверительные отношения между сотрудниками;

- поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

- сокращение технологического цикла;

- снижение сердечнососудистых, простудных и других заболеваний;

- частичный отказ от услуг сторонних организаций;

- благотворительная деятельность;

- постоянный спрос на продукцию;

- активное приобретение работниками акций своей компании;

- усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству;

- усиление интереса работников к повышению своей квалификации;

- выработка и поддержка традиций и ценностей организации;

- соотношение разработанных и принятых для внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

- рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации;

- сокращение количества оперативных совещаний и увеличение количества стратегических;

- устойчивость организации к небольшим возмущающим воздействиям;

- усиление технологической и организационной дисциплины и т.п.

Задачи по синергетическому эффекту

1. Компанией OAO АНК «Башнефть» был объявлен конкурс на привлечение инвестиций для расширения предприятия. Полагали, что иностранные инвесторы более активны, и поэтому большое внимание уделялось именно их привлечению. В результате, привлечение иностранных инвестиций дало увеличение прибыли в размере 12 млн. рублей, т.е. на 30% больше по сравнению с первоначальной прибылью.

Во втором квартале было решено, что оставлять без участия российских предпринимателей нельзя. Тогда большое внимание стали уделять привлечению российских инвесторов. Прибыль компании увеличилась на 4 млн. рублей, т.е. на 10% по сравнению с первоначальной, т.е. с прибылью без привлечения дополнительных инвестиций.

Ожидания в получении большой прибыли от привлечения дополнительных инвестиций со стороны российских предпринимателей не оправдались. Тогда было решено привлекать как иностранных инвесторов, так и российских предпринимателей. В результате, в третьем квартале прибыль составила 24 млн. рублей, т.е. прибыль увеличилась на 60% по сравнению с первоначальной.

Рассчитайте синергетический эффект.

2. Первоначально в нефтяной отрасли существовали две крупные нефтяные компании. Каждую компанию возглавлял собственный директор, который стремился расширить именно свою компанию и получить большую прибыль. У каждой компании были свои партнеры, свои поставщики и свои клиенты. Прибыль первой компании в год составляла 18 млрд. рублей, а второй 19,5 млрд. рублей в год.

Со временем в нефтяной отрасли появлялись все новые и новые компании, которые постепенно находили своих клиентов. Из-за возрастающей конкуренции прибыль двух лидирующих компаний стала уменьшаться. И опасаясь дальнейшего снижения прибыли, руководители решили объединиться и создать одну общую компанию.

Для того чтобы новая, образовавшаяся компания, стала самой крупной в отрасли, был назначен антикризисный управляющий.

В итоге прибыль новой компании составила 36 млрд. рублей в год.

Рассчитайте синергетический эффект.

5.2 Закон наименьших

Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Наглядным примером проявления закона наименьших является элементарная цепь, состоящая из звеньев неодинаковой прочности. Она выдерживает тот вес, которое выдержит наиболее слабое в отношении прочности звено. Слабое звено компании «Башнефть» заключается в износе оборудования.

Построив модель «черного ящика», мы выяснили, сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы.

5.3 Закон самосохранения

Закон самосохранения: любая организация стремится противостоять внешним и внутренним разрушающим воздействиям и использует для этого весь свой потенциал.

Поскольку системы весьма разнообразны, закон самосохранения проявляется в них по-разному. Известно, что все системы стремятся к равновесию.

На организацию действуют две группы противоположных факторов: факторы сохранения и факторы разрушения организации.

К факторам сохранения относятся:

а) внутренние факторы:

- высокий профессионализм персонала;

- стабильность кадров;

- хорошая технологическая, информационная и иная оснащённость;

- квалифицированное руководство;

б) внешние факторы:

- хорошая ресурсообеспеченность;

- наличие высокого спроса;

- положительные действия государства, общественности и т.д.

К факторам разрушения относятся:

а) внутренние факторы:

- недостаток или избыток чего-либо;

- плохая оснащенность;

- слабое руководство;

- низкий профессионализм персонала;

- текучесть кадров и т.д.

б) внешние факторы:

- низкий спрос;

- налоговый и бюрократический пресс;

- плохая ресурсообеспеченность;

- нормативное вмешательство в структуру;

- отсутствие эффективного страхования и т.д.

Для анализа положения организации важным является определение показателя «уровня самосохранения», который вычисляется как разность между потенциалами созидания и разрушения, деленная на суммарный объем ресурсов созидания.

ОАО АНК «Башнефть» имеет имущественный комплекс стоимостью 61464583.

Дебиторская задолженность составляет 50562651.

Кредиторская задолженность составляет 47407314.

Компания взяла кредит в коммерческом банке 50 млн. рублей под 25 % годовых.

Необходимо определить потенциалы созидания и разрушения до и после получения кредита. Рассчитать параметр самосохранения организации и дать рекомендации по разрешению данной ситуации.

С1=61464583+50562651 = 112024234 потенциал созидания до получения кредита.

Р1= 47407314 потенциал разрушения до получения кредита.

С2=112024234+ 50000000= 162024234 потенциал созидания после получения кредита.

Р= 50+50*0,25=62,5 млн. руб.

Р2= 62500 000 +47407314= 109907314 потенциал разрушения после получения кредита

Сс = [(С-Р)/С]*100% - параметр самосохранения организации, Сс = (162 024 234 -109 907 314)/ 162 024 234 *100%=42%

Вывод: суммарное действие факторов сохранения превышает суммарное действие факторов разрушения, отсюда следует ,что в компании наблюдается реальное самосохранение.

5.4 Закон развития

Закон: каждая организация в процессе своего развития стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.

Развитие компании, её продукции описывается кривой жизненного цикла. Она включает восемь (в форме шляпы) взаимосвязанных этапов (рис. 59.1); нечувствительность (Э1), внедрение (Э2), рост (ЭЗ), зрелость (Э4), насыщение (Э5), спад (Э6), крах (Э7) и ликвидация или утилизация (Э8).

Этапы жизненного цикла



Перечисленные восемь этапов включают как прогрессивное, так и регрессивное развитие. Положительная тенденция развития (Э2, Э3, Э4) свидетельствует о прогрессивном развитии, а отрицательная (Э6, Э7) - о регрессивном. Этапы Э1, Э5 и Э8 могут представлять как прогрессивное, так и регрессивное развитие в зависимости от направления наклона линии этого этапа.

ОАО АНК «Башнефть» находится на стадии зрелости, так как правила и процедуры организации четко сформированы. Структура приобретает бюрократический характер. Повышается степень централизации управления. Процесс принятия решений становится консервативным, упор в управленческой деятельности делается на эффективность инноваций и стабильность.

Компания на данной стадии:

бесперебойно снабжает качественной продукцией конечного потребителя;

проводит ответственное недропользование, сохранение и приумножение национальных природных богатств для будущих поколений;

выполняет ряд геологоразведочных работ (сейсморазведки, глубокого поискового бурения, геохимических исследований и тематических работ) на территории Республики Башкортостан, Оренбургской области, Ненецкого автономного округа;

эффективно осваивает ресурсную базу за счет модернизации своих производственных мощностей, способы добычи и переработки и развитие ресурсосберегающих технологий;

проводит технологическую модернизацию производства и повышение его конкурентоспособности на основе передовых технологий;

вносит эффективный вклад в развитие социально-экономической инфраструктуры регионов присутствия Компании;

совершенствует структуры корпоративного управления в Компании;

обеспечивает безопасность труда;

развивает персонал;

взаимодействует с заинтересованными сторонами;

развивает местные сообщества в регионах присутствия, в частности, через социальные инвестиции в развитие инфраструктуры;

занимается благотворительной поддержкой населения, местных сообществ, учреждений.

Деятельность в области устойчивого развития направлена на поддержку и содействие реализации стратегической цели Компании --вхождение в число крупнейших энергетических компаний, в число лидеров отрасли по производственным и финансовым показателям при условии строгого соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления.

5.5 Закон информированности - упорядоченности

Формулировка закона информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внешней и внутренней среде, тем эффективнее её сопротивление внешним и внутренним разрушающим воздействиям.

Под информацией понимаются данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решения. Как бы ни варьировалось слово «информация», главное в нем то, что оно несет сведения, сообщает, рассказывает, знакомит, т.е. снимает, уничтожает незнание о чем-либо, снимает, уничтожает неопределенность.

Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации и наличие между ними установленного взаимодействия.

Примером документооборота в компании «Башнефть» является:

5.6 Закон единства анализа и синтеза

Закон единства анализа и синтеза: каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим деятельности за счет постоянного анализа своей существующей структуры и функций и синтеза новой структуры и функций.

SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть»

Сильные стороны	Слабые стороны
Собственная сырьевая база, высокий коэффициент замещения запасов Высокий уровень технической оснащенности нефтеперерабатывающего комплекса Вертикальная интеграция производственных процессов Динамическое развитие сети мелкооптовых и розничных продаж Использование передовых методов и технологий разведки и добычи нефти Устойчивое финансовое положение Лидерство по глубине переработки нефти на российском рынке Стабильный кредитный рейтинг Наличие собственного научно-исследовательского института ООО «БашНИПИнефть»	Слабая экспансия в профильные активы за рубежом Высокая долговая нагрузка Зависимость экспорта от трубопроводной инфраструктуры АК «Транснефть» Отсутствие собственных установок по переработке и обезвреживанию нефтешламов Высокие затраты на энергоресурсы Низкая скорость продвижения новых технологий от этапа коммерческого предложения до промышленного применения
Возможности	Угрозы
Увеличение добычи в НАО(Ненецом автономном округе) Освоение месторождения им. Требса и А. Титова (прогнозное значение добычи - 140.1 млн. т) Разработка и развитие собственных и контролируемых каналов сбыта продукции Сокращение энергозатрат за счет реализации Функциональной стратегии в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии(HSE) Продвижение бренда «Башнефть» на внешнем рынке Строительство полигонов биологического обезвреживания нефтешламов на объектах	Отраслевые риски: Снижение мировых цен на нефть и нефтепродукты Рост издержек в связи с резким повышением тарифов монопольных поставщиков транспортных услуг Рост конкуренции и, как следствие, ограничение будущего доступа к наиболее перспективным месторождениям углеводородных запасов Ухудшение климатических условий и увеличение затрат на ГРР Страновые и региональные риски: Кризисная ситуация в стране; существенный недостаток ликвидности из-за выводы иностранного капитала Неблагоприятная инвестиционная политика Изменение политического режима Стихийные бедствия Военные действия Финансовые риски: Снижение стоимости активов Компании под влиянием показателей инфляции Неблагоприятные изменения валютного курса Изменение процентных ставок по кредитам Риски изменения законодательства в различных областях: Изменение валютного регулирования; увеличение расходов Компании на операции по экономически необоснованным конвертациям валюты Ужесточение позиции налоговых органов Ужесточение таможенных режимов, увеличение таможенных платежей Ужесточение антимонопольного законодательства и правоприменительной практики в этой области в отношении нефтяных компаний Изменения в законодательстве о недропользовании и лицензировании, как следствие, приостановление, ограничение или прекарщение значимых для деятельности Группы лицензий Производственные риски: Ужесточение нормативов по загрязнению окружающей среды, необходимость ликвидации возможных производственных аварий Выход из строя производственного оборудования Несвоевременный ввод в эксплуатацию производственных объектов

Количественная оценка результатов SWOT-анализа, анализ проблемной ситуации.

Этап формирования решений начинается с выполнения процедуры анализа проблемной ситуации (ПС).

Благодаря результатам анализа, стало возможным сформировать каталог проблем, наиболее важных и кардинальных для деятельности рассматриваемой организации.

Таким образом, наиболее значимая проблема, существующая на данный момент и оказывающая негативное влияние на работу Компании - высокая долговая нагрузка. Для определения мер по превращению слабостей в сильные стороны необходимо выявить потенциальные факторы, действие которых вызывает общий эффект.

Итак, в качестве факторов первого уровня выделяются: Финансовая политика компании, Результаты нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей деятельности, Факторы внешней среды. Все они оказывают непосредственное, прямое или косвенное воздействие на состояние долгового портфеля компании. Однако, наиболее значительна в данном контексте роль финансовой составляющей деятельности предприятия, поэтому именно она должна быть в основе разработки рационального УР рассматриваемой организации.

Для построения высокоэффективной, динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании ОАО АНК «Башнефть» постоянно ставить перед собой конкретные определенные во времени цели. Поэтапное их достижение позволяет сохранять устойчивое развитие в отрасли.

На данный момент по решению Совета директоров действует представленный в Приложении 6 перечень целей и задач на долгосрочную перспективу, а именно на 10 лет в период с 2012-2022 гг.

Таким образом, ключевая цель бизнеса ОАО АНК «Башнефть» - рост акционерной стоимости компании, а конкретно ее увеличение в два раза по сравнению с выявленной по результатам годовой отчетности 2013 г.

Для комплексного подхода к анализу достижения поставленной цели необходимо учитывать как критерии, дающие возможность измерить результаты того или иного решения, так и ограничения, отражающие влияние внешних и внутренних факторов.

PEST-анализ

РEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию организации. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду организации и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Результатом PEST - анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

Политический 1. Поддержка правительством конкурентов 2. Усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок 3. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей такого вида услуг 4. Снижение стабильности в обществе 5. Торговая политика 6. Регулирующие органы и нормы	Экономический 1. Система налогообложения и качество экономического законодательства. 2. Мировой финансовый кризис 3. Курс национальной валюты. Уровень инфляции (снижение инфляции). 4. Уровень безработицы (Рост безработицы) 5. Рост курса доллара 6. Изменение цен на продукцию	Социальный 1. Возрастает темп жизни, что увеличивает потребность в нефтяной промышленности 2. Улучшение демографической ситуации (федеральные программы) 3. Улучшение жизненного уровня населения 4. Рост численности среднего класса 5. Рост уровня образования	Технологический 1. Расширяется ассортимент оборудования для нефтеперерабатывающих комплексов 2. Использование новых технологий 3. Появление новых рекламоносителей 4. Интернет позволяет повышать продажи путем информирования 5. Научно-технический прогресс в сфере производства 6. Развитие конкурентных технологий 7. Акцент на компьютеризацию процесса производства

Анализируя таблицу можно сделать вывод, что:

изменение законодательства позволяет воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности;

смена политических партий оказывает небольшое положительное влияние. Этот фактор является возможностью укрепить позиции на рынке;

экономическая нестабильность в стране является угрозой для компании;

ограниченность природных ресурсов позволяет создавать новые технологии заменяющие ресурсы, которые компания может страховать. Следовательно, этот фактор позволит компании выйти на новые сегменты рынка.

Темп роста населения очень быстро возрос за последние три года. Этот фактор является возможностью для привлечения числа потенциальных покупателей, и увеличение доли прибыли.

5.7 Закон пропорциональности

Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.

При использовании слова «пропорциональность» в значении «соотношение» имеются в виду определенные количественные соотношения между частями целого. Соблюдение определенных соотношений позволяет говорить о соразмерности, правильных пропорциях и соответствии между ними.

Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями, элементами целого называется диспропорцией. Диспропорции снижают эффективность организации, способствуют ее разрушению.

Пропорциональность между подсистемами управления и производства и их взаимодействие отражаются в соотносительности управляющей и управляемой частей организации. Суть ее заключается в обеспечении взаимного соответствия между субъектом и объектом управления. Рост и усложнение объекта управления (подсистемы производства) ведут к росту субъекта (управляющей подсистемы).

Уровень соответствия субъекта управления объекту управления может быть определен системой количественных показателей: соотношение численности руководителей, ИТР, служащих и рабочих; изменение удельного веса работников управленческого аппарата в общей численности промышленно-производственного персонала; относительное опережение темпов роста выработки продукции на одного работника аппарата управления по отношению к темпам роста выработки на одного работника промышленно-производственного персонала; удельный вес заработной платы работников управленческого персонала в себестоимости продукции; удельный вес затрат на содержание управленческого аппарата на 1 рубль стоимости реализованной продукции; изменение суммы прибыли, приходящейся на одного работника управленческого персонала, и др. Среди качественных показателей можно назвать соответствие мощности вспомогательных и обслуживающих подсистем (информационной, математической, технической) потребностям функциональных подразделений; своевременность выполнения всех функций, операций и процедур, закрепленных за подразделениями аппарата управления; надежность (безотказность) системы управления; повышение уровня обоснованности принимаемых управленческих решений. Если в результате совершенствования или рационализации управленческого аппарата удастся достичь положительной динамики указанных выше количественных и качественных показателей, то произойдет положительный сдвиг в организации системы управления и будет повышена ее эффективность.

Рассмотрим существующую структуру деятельности в компании на примере ОАО АНК «Башнефть».

Ставя задачу снижения себестоимости продукции:

Повышение

Эффективность деятельности компании

Финансовая устойчивость компании

Конкурентоспособность

Ликвидность

Рентабельность компании

Прибыль компании

Объемы реализованной продукции

Объемы добычи нефти

Кол-во месторождений

Данная схема является примером прямой пропорциональности

Снижение прибыли

Повышение численности сотрудников

Повышение объемов производства

Повышение кол-ва месторождений

Пример обратной пропорциональности

Профессиональная реализация закона пропорциональности основана на выполнении шести принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты. Проанализируем насколько полно применяются в компании вышеперечисленные принципы.

Планирование деятельности в ОАО АНК «Башнефть» является наиболее важной функцией. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Процесс планирования не может всесторонне решать задачи обоснованного достижения экономических и иных результатов в предстоящем периоде времени, если не будет налажена обратная связь с объектами планирования, которая представляет собой данные о его фактическом состоянии, о степени выполнения намеченных результатов, эффективности ресурсопотребления. Такая связь прослеживается с помощью функции учета и контроля. Организация и координирование - это те функции управления, которые являются основой формирования организационно-распорядительного, нормативно-правового механизмов реализации стратегических планов. В реализации закона гармонии, методов гармонизации промышленной и торговой политики предприятия прослеживается важная роль маркетинговой деятельности, которая функционально обеспечивает координацию производства и сбыта, учет параметров производственной и сбытовой стратегии. Маркетинговая деятельность выступает своего рода координатором промышленной и торговой политики предприятия, устраняет противоречия и устанавливает компромисс между производственными и сбытовыми решениями. Все виды политики предприятия, в том числе промышленная и торговая, должны соответствовать друг другу по принципам формирования и элементам.

ОАО АНК «Башнефть»активно применяется принцип ограничения. Набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов, должны быть ограничены рамками разумности для их эффективно управления.

Соблюдаются нормы информационного разнообразия, заключается в том, что специалист может не справиться с обработкой большого количества информации о ресурсах, поэтому эффективность их координации будет снижаться.

В компании наблюдается стремление к стабилизации - эффективности этапов жизненного цикла. Принцип стабилизации сводится к тому, что организация стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла. Очевидно, что руководство организации заинтересовано в том, чтобы насколько возможно продлить эти этапы, используя для этого не только профессионализм управления, но также подключая дополнительные ресурсы к производству продукции на каждом этапе жизненного цикла, обеспечивая освоение новый месторождений, а также создание и выпуск новых модификаций продукции. Принцип стабилизации имеет отношение ко всем процессам, происходящим в организации. Например, для стабилизации высокого профессионального уровня работников организации необходимо создать систему периодического обучения сотрудников. Если такого обучения нет, то этот процесс все равно будет проходить, но спонтанно, без контроля руководства.

6. Анализ организационной структуры

6.1 Обоснования типа организационной структуры

В нашей компании действует линейно-функциональная структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.

Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные звенья - консультировать помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов.

Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций формируется иерархия служб пронизывающая сверху до низу всю организацию.

Размещено на Allbest.ru

...