Выбор формы организации производственной деятельности

Считается, что не существует единственно правильной и оптимальной системы структурирования деятельности. Любая система целесообразна и эффективна, если она оптимальна и способна эффективно достигать целей. Любая система моделируется, создается и функционирует исходя из представлений об организации деятельности. Эффективность функционирования организации напрямую зависит от реальности этих представлений, в которых самым слабым звеном является человеческий фактор.

Человеческий фактор ведущий из основных факторов, обеспечивающих достижение целей деятельности и единственный, который невозможно окончательно просчитать и учесть все особенности его функционирования. Большая вариабельность функционирования и существенное влияние на все аспекты организационной и управленческой деятельности способствует тому, что уже на стадиях моделирования производственной деятельности основное внимание необходимо уделять личностным особенностям управляющего и его возможностям оптимально и эффективно организовывать и осуществлять функции управления. По существу, все многообразие систем организации деятельности является следствием личностных особенностей управляющих, реализующих функции управления собственными средствами и способами и в условиях, оптимальных для своих личностных особенностей и свойств.

Унифицированные функции управления и структурная организация до такой степени и обязательно «очеловечиваются» личностными особенностями управляющего, что уже не оставляют возможностей для обособленного от личности процесса структурного моделирования деятельности. Поэтому любая структурная система и организация процесса деятельности изначально должна проектироваться и строиться от управляющего. Его представления о деятельности, умения и навыки, способы и средства, условия осуществления функций управления адаптируют универсальную структуру и обеспечат эффективность достижения целей.

Представление о деятельности формируется на основании анализа предстоящей организации деятельности и включает в себя: мероприятия и задачи использования внешних факторов для организации производства и реализации продукции деятельности, определение объема и видов работ, составляющих производство определение, как, посредством чего и в какой последовательности они должны быть выполнены, каким образом объединены и в каком виде представлены в организационной структуре, определение, каким образом распределить и делегировать полномочия и ответственность руководителям структурных подразделений, какой вклад они должны будут внести и каким образом должны взаимодействовать между собой для эффективного осуществления общего процесса деятельности.

Зависимость от внешних факторов, адаптация к ним и возможности их изменения, следовательно, и условий деятельности определяюще формируют природу организации, условно разделяемую на функциональную или динамическую.

Цели и задачи могут изначально позиционировать место организации в определенном сегменте рынка, формируя ее как функциональную для обслуживания и обеспечения деятельности других организаций.

Организация, ее цели и задачи, возможности изменения внешних факторов могут формироваться как динамические и функционировать как динамические. Если по тем или иным причинам организация перестает влиять и изменять внешние факторы, они изменят природу организации, переведя ее в категорию функциональных и сами же позиционируют ее в том сегменте рынка и в том объеме и времени, которые сами и определят.

Функциональная организация существует и функционирует столько и настолько эффективно, насколько ей позволяют это делать внешние факторы, и пока она может соответствовать определенному рыночному балансу по позициям товара или продукта, места и времени.

Динамические организации, влияя на внешние факторы и изменяя их, сами определяют место и время своего функционирования в рыночном комплексе.

Вопросы развития организации не могут формироваться произвольно, от желания организатора или руководителя, а всегда жестко зависят от задач сохранения динамической природы организации, что обеспечивается достаточным насыщением ее возможностями влияния на внешние факторы деятельности.

Также как и организации, динамическими или функциональными по своей природе могут быть и структурные подразделения в рамках организаций. В отличие от организаций, структурные функциональные подразделения не находятся в такой зависимости от внешних факторов. Находясь во внутренней среде деятельности, они функциональны по смыслу и полностью ориентированы на обслуживание деятельности, следовательно, и структурно не нуждаются в потенциале развития. Транспортное, энергетическое, частично и комплектующее обеспечение деятельности организации может сколько угодно увеличиваться количественно, не требуя изменения организационной структуры. Такая функциональность отлична от организационной и дополнительно отражает влияние внешних факторов на природу организации. Там, где такое влияние отсутствует, условия деятельности формируются оптимально и в зависимости от задач. Там же, где влияние есть, прежде всего, необходимо формировать условия, изменяя такое влияние и только потом решать задачи деятельности.

Организационные функции управления, завися от природы организации, направлены на решение задач деятельности и, в конечном счете, на достижение целей деятельности.

Задачи и цели деятельности довольно часто формируют функциональную природу организации.

В формах обеспечения деятельности, таких как транспортное и складское, весь комплекс кадровой работы, сырьевая и материальная комплектация, технологизация производства и т.п., большое значение в эффективности организации играют вопросы централизации, качества специализированных функций и ряда аспектов интенсификации деятельности.

Организационные взаимодействия в рамках ассоциации формируют возможности построения таких структур и обеспечение их деятельности, что в условиях обособленного организационного функционирования мало целесообразно, как ввиду ограниченности задач их деятельности, так и экономических аспектов.

Работа десяти однотипных специализированных структур менее эффективна и качественна, чем работа одной, оптимально организованной, укомплектованной лучшими специалистами и структурно централизованной.

Особенные преимущества такой организации проявляются в мероприятиях, эффективность и качество которых зависит от длительных и сложно организованных стратегий поступательного развития, например таких, как профессиональная ориентация, отбор, подготовка и профессиональный рост специалистов управления, менеджеров по продажам и иных специалистов, обеспечивающих эффективность деятельности организаций.

Наряду с наглядными преимуществами ассоциированной деятельности существует и менее наглядная проблема, значительно препятствующая организационным тенденциям по типу ассоциаций. Речь идет об психологических аспектах взаимодействий субъектов, потенциально способных стать членами ассоциации.

В процессах организации и осуществления производственной деятельности, наряду с умениями и навыками, направленностями и потребностями, формируется и система ролевого восприятия и взаимодействия с внешними факторами деятельности. В нашем случае, процесс формирования и перевод части элементов внешних факторов во внутренние, то есть в организационную среду деятельности, есть не столько вопрос организации, сколько психологии, своеобразный пересмотр и системы восприятия и системы взаимодействия с элементами внешней среды.

Если внутренняя среда деятельности является личностным продуктом моделирования, организации и управления, то кооперация с аналогичными продуктами чужой деятельности неизбежно порождает проблемы разделения и использования результатов объединенной деятельности. Даже, если «цена вопроса» и не высока, сама необходимость нахождения в ситуации регулирования адекватного и справедливого использования результатов объединенной деятельности останавливает от такого организационного взаимодействия.

Известно, что кооперация даже сложно объединяемых видов деятельности происходит эффективно при таких условиях, когда состояние внешних факторов начинает угрожать самому существованию деятельности. При наличии общего значимого мотива объединения, все негативные составляющие взаимодействия отходят на второй план. Если таким мотивом выступит осознаваемая потребность развития деятельности, реально понимаемые и оцениваемые перспективы организационного взаимодействия и жестко регламентированный и одинаково понимаемый и принимаемый всеми участниками порядок использования общих организационных ресурсов и структур, то сам процесс организации едва ли столкнется с серьезными препятствиями при создании ассоциации.

Проектирование деятельности, организационные этапы и функции, структурирование и регламентирование деятельности больше задачи функциональные и решаемые технически. Моменты до насыщения деятельности специалистами и те аспекты, где их влияние возможно минимизировать, теоретически и практически хорошо отработаны. Основной проблемой деятельности остается человеческий фактор.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задача курсовой работы раскрыть такие вопросы как: формы организации производства, и выбор формы организации, были раскрыты.

Рассмотрев все поставленные вопросы и цели на которые была направлена данная курсовая работа и усвоив изложенный материал, следуют выводы о важности и различии форм общественной организации производства их сущности, формы и показатели, экономической эффективности этих явлений. Убеждаешься в эффективности различных форм организации производства не смотря не существующие недостатки.

К примеру, преимущества концентрации -- это в основном возможность концентрации средств для развития производства и социальной сферы-недостатки -- неспособность к быстрой перестройке производства на выпуск новой техники и диктат цен. Несмотря на это концентрация сыграла свою положительную роль. Быстрыми темпами развивались отрасли промышленности, создавались новые отрасли, например, такие, как электронная, радиотехническая, атомная, космическая и др.

Так же, в условиях рыночной экономики необходимо обратить внимание предпринимателей на создание и развитие подетальной и технологической специализации, расширение централизованного производства ремонтных работ универсального оборудования, изготовление унифицированного инструмента, технологической оснастки, элементов сборки разъемных соединений.

Комбинирование, в свою очередь, является экономически эффективной формой общественной организации производства. Существуют различные формы комбинирования, основанные на последовательной переработке сырья, использовании отходов производства, комплексной переработке сырья.

Комбинирование характерно для многих отраслей промышленности, но имеет свои особенности в каждой из них. Хотя экономическая эффективность комбинирования высока, оно имеет определенные границы, а поэтому необходим расчет экономической эффективности комбинирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Н.А. Сафронов. Экономика предприятия. М.: «Юристъ», 2005.

2. А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. Финансы организаций (предприятий). М. КНОРУС, 2007.

3. Е.Ю. Алексейчева. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013.

4. Ю.В. Мездриков. Анализ источников формирования оборотного капитала «Экономический анализ. Теория и практика», N8, апрель 2007г.

5. В.М. Аносов. Организация управления эффективностью оборотных средств в современных условиях/В.М. Аносов//Экономика. Финансы. Управление, 2006.

6. Р.А. Радионов. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами.//Экономический анализ: теория и практика. - 2005г. - № 8.

7. М.А. Керашев. Экономика промышленного производства. -- Краснодар, 2006.

8. Конституцию РФ от 12.12.93г

9. Гражданский Кодекс РФ.

10. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996г. №129-ФЗ.

11. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008, утвержденное Приказом Министерства РФ финансов от 06.10.2008г. №106н

12. Положение Центрального Банка РФ от 3 октября 2002г №2-П «Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации».

13. Р.И. Акмаева. Экономика организаций (предприятий): Учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - Рн/Д: Феникс, 2009.

14. Е.В. Арсенова. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2011.

15. И.И. Веретенникова. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для бакалавров / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; Под ред. И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2013.

16. И.В. Гелета. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2011..

17. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2010.

Размещено на Allbest.ru