Рассматриваемый способ применяется, если сравниваемая техника одинакова по производительности и сроку службы. Если эти параметры разнятся, то необходимо привести варианты в сопоставимый вид.

Технические параметры при этом методе определения конкурентоспособности как бы явно не участвуют, но косвенно они все же учитываются в стоимостных параметрах (в продажной цене и цене потребления).

Второй способ. При определении конкурентоспособности товара по этому способу учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара и уровень его качества.

Третий способ. Этот способ основан на сопоставлении товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены.

Согласно этому методу вначале определяются количественные показатели уровня качества сравниваемого и базового образца (товара) по формуле

КП = КП_э КП_т КП_н ,

где КП - комплексный показатель уровня качества товара;

КП_э - комплексный показатель эстетико-эргономического уровня;

КП_т - комплексный показатель технического уровня;

КП_н - комплексный показатель надежности.

На втором этапе определяются показатели конкурентоспособности сравниваемого образца и товара, принятого за базу сравнения:

Пк_i = ; Пк²_б = ,

где Пк_i, Пк_б - показатель конкурентоспособности сравниваемого образца и товара-эталона;

КП_i, КП_б - комплексный показатель уровня качества сравниваемого образца и товара-эталона;

Ц_i, Ц_б - предполагаемая или фактическая цена реализации рассматриваемого образца и товара-эталона.

Если Пк_i > Пк_б, то сравниваемый товар является более конкурентоспособным; если Пк_i < Пк_б - менее конкурентоспособным; если Пк_i = Пк_б - конкурентоспособность одинакова.

Наиболее наглядное представление дает относительный показатель конкурентоспособности (ОПк):

ОПк = .

Если ОПк ? 1, то показатель конкурентоспособности рассматриваемого образца превышает или равен показателю конкурентоспособности базового.

Недостаток данного метода заключается в том, что он учитывает только продажную цену сравниваемых товаров, а не их цену потребления, т.е. этот метод не учитывает, насколько хороши эти товары в эксплуатации.

Четвертый способ. При этом методе уровень конкурентоспособности определяется на основе сопоставления как технических, так и экономических параметров. При этом из технических параметров выбираются только такие, которые в наибольшей степени интересуют покупателя. Далее рассчитываются индексы по каждому техническому параметру, а на их основе определяются сводные параметрические индексы (I_тп) по каждому сравниваемому изделию:

I_тп = ,

где I_i - индивидуальный индекс i-го технического параметра;

а_i - вес i-го параметра.

Создание весовой базы технических параметров - это наиболее ответственная и сложная часть всего анализа конкурентоспособности. Основным источником данных для построения весовой базы являются рыночные исследования - спрос потребителей, выставка образцов. На практике чаще всего помимо оценки мнения потребителей (а иногда и без таковой) оценку дают специалисты, связанные со сбытом товаров, в той или иной степени знакомые с требованиями потребителей.

Сопоставление сводных технических параметров по каждому изделию дает возможность определить наиболее предпочтительное из них для покупателя. Более конкурентоспособным считается то изделие, у которого значение I_тп является максимальным.

Сводный индекс по экономическим параметрам (I_эп) определяется из выражения

I_эп = ,

где Цп_i., Цп_о - цена потребления соответственно сравниваемого и базового образца.

Если I_эп < 1, то это означает, что сравниваемый образец является более конкурентоспособным по сравнению с базовым по экономическим параметрам; если I_эп > 1 - наоборот; если I_эп = 1 - изделия равнозначны.

Для определения уровня конкурентоспособности как по техническим, так и по экономическим параметрам определяется интегральный показатель конкурентоспособности (К_и):

К_и = ,

где I_тп - сводный индекс по техническим параметрам;

I_эп - сводный индекс по экономическим параметрам.

Данный метод является более предпочтительным по сравнению с предыдущим, так как позволяет учитывать, насколько хороши сравниваемые изделия в эксплуатации.

17. Планирование на предприятии

17.1 Принципы и методы планирования на предприятии

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

· непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

· научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

· нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

· принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

· принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

· материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

· трудовые (баланс рабочей силы);

· финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также по совершенствованию организации производства и труда;

программно-целевой метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

· сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

· обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство;

· увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

17.2 Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия и их содержание

На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

· план производства и реализации продукции (услуг); этот раздел еще называется производственной программой;

· план научно-технического прогресса;

· план инвестиций;

· план материально-технического обеспечения;

· план по труду и кадрам;

· план по издержкам производства и реализации продукции;

· финансовый план;

· план социального развития коллектива предприятия;

· план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Финансовый план является, по сути, заключительным разделом плана экономического и социального развития предприятия, так как в нем отражаются конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый план состоит из двух разделов: I. Доходы и поступления средств; II. Расходы и отчисления средств.

Раздел I содержит такие показатели:

1. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

2. Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).

3. Планируемые внереализационные доходы, в том числе:

· доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;

· доходы, полученные по ценным бумагам;

· доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях, доходы от сдачи имущества в аренду.

4. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и по нематериальным активам.

5. Поступление средств от других предприятий, в том числе:

· в порядке долевого участия в строительстве;

· по хоздоговорам на научно-исследовательские работы.

6. Поступления из внебюджетных фондов.

7. Прочие доходы.

Раздел II содержит показатели:

1. Налоги, уплачиваемые из прибыли (по видам налогов).

2. Распределение чистой прибыли, в том числе: на накопление (по направлениям использования); на потребление (по направлениям использования).

3. Долгосрочные инвестиции (по формам инвестиций), в том числе: за счет амортизационных отчислений; за счет других источников финансирования (по видам источников).

4. Прочие расходы.

В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить средства, мобилизуемые посредством размещения ценных бумаг, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям и облигациям.

На многих отечественных предприятиях параллельно разрабатывают как план экономического и социального развития, так и бизнес-планы.

Бизнес-планы в этом случае разрабатываются для экономического обоснования выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.

Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.

Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

Бизнес-план - это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.

Бизнес-план начинается с конца, т.е. с резюме, которое открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним. Объем резюме не должен превышать 3 - 4 машинописных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным и доступным для любого инвестора. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению назначения товара, источников финансирования, чем будущий товар будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его. Последняя страница резюме должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта. После этого излагаются основные разделы бизнес-плана. Перечислим основные из них:

в первом разделе, как правило, описываются товар или услуга, ради производства которых задумывался весь проект;

во втором - оценивается рынок сбыта товаров;

в третьем - анализируется информация о своих возможных конкурентах: их товар, качество продукции, примерные цены и условия продажи.

в четвертом - рассматривается план маркетинга. Этот план, кстати, представляет собой самостоятельный, чрезвычайно важный документ для внутрифирменного пользования. К основным элементам плана маркетинга относятся: схема распространения товаров, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров), формирование общественного мнения о фирме и товарах;

в пятом - рассматривается план производства. Главная задача здесь - доказать, что фирма в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества;

в шестом - рассматривается организация: надо указать, с кем будет организовано дело и как планируется наладить работу персонала;

в седьмом - рассматриваются правовые аспекты фирмы, в частности организационно-правовые формы хозяйствования;

в восьмом - освещаются оценка, прогнозирование и управление разного рода рисками, т.е. что нужно сделать, чтобы эта риски свести к минимуму; в девятом - рассматривается финансовый план, который как бы обобщает все предыдущие разделы и представляет их в стоимостном выражении (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности);

в десятом разделе, который называют «стратегия финансирования», определяются средства, необходимые для финансирования проекта, источники их получения, срок окупаемости затрат.

18. Экономическая эффективность производства на предприятии

18.1 Сущность и критерии экономической эффективности

Экономическая эффективность производства - результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования.

Из данного определения вытекает, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный на предприятии, - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.

На практике различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.

Абсолютная экономическая эффективность - показатель за определенный промежуток времени, характеризующий общую величину экономического эффекта в сопоставлении с размером затрат и ресурсов в отдельности и совокупности.

Необходимо отметить, что затраты и ресурсы различаются по своей экономической природе:

· текущие затраты, как правило, за какой-то промежуток времени, обычно на год, руб./год;

· единовременные (разовые), руб.

На предприятии определяют (рассчитывают) ряд показателей по оценке абсолютной эффективности производства:

а) дифференцированные показатели:

· трудоемкость производства (Т_е) и производительность труда (П_т):

Т_е = ; П_т = ,

где Т_з - отработанное время работниками предприятия (среднесписочная численность работников);

В - объем производства за плановый период;

· на основе расчета коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений:

Е= (С₁ - С₂) / (К₂ - К₁) > Е_н ,

где E_н - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

Если в результате расчета получено:

Т_ок < Т_н и Е > Е_н - оптимальным считается вариант, требующий дополнительные капитальные вложения (более капиталоемкий);

Т_ок > Т_н и Е < Е_н - оптимальным считается менее капиталоемкий вариант.

18.2 Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений

Показателем сравнительной экономической эффективности капитальных вложений служит минимум приведенных затрат. Приведенные затраты - сумма текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с коэффициентом экономической эффективности - Е_к (обычно данному коэффициенту придается нормативный характер - Е_н):

С_i + Е_н К_i = min ,

где К_i - капитальные вложения по i-у варианту;

С_i - текущие затраты (себестоимость) по тому же i-у варианту;

Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений. Конкретное значение данного коэффициента зависит от общего состояния развития национальной экономики, в частности от темпов инфляции, общего инвестиционного климата и т.д.

Эффективность капитальных вложений (инвестиций).

Особое место в системе показателей по оценке эффективности деятельности предприятия занимают показатели эффективности капитальных вложений:

· капиталоемкость продукции (К_е) и капиталоотдача (К_о):

К_е = ; К_о = ,

где К - объем капитальных вложений;

ДВ - прирост выпуска продукции, обусловленный капитальными вложениями на предприятии;

· коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Е_к):

по народному хозяйству

Е_к = ,

где ДД - годовой прирост объемов произведенного национально го дохода (чистой продукции).

Для действующего предприятия рассчитывают показатель рентабельности капитальных вложений

Р_к = ,

где ДП - прирост прибыли, обусловленный капитальными вложениями;

по вновь создаваемым предприятиям

Ек = ,

где Ц - стоимость годового выпуска товарной продукции по проекту;

С - себестоимость годового выпуска продукции;

К_см - сметная стоимость создаваемого предприятия.

· срок окупаемости капитальных вложений (Т_ок)

на действующем предприятии

Т_ок = ,

на создаваемом предприятии

Т_ок = .

· материалоемкость (М_е) и материалоотдача производства (М_о):

М_е = ; М_о = ,

где М - материальные затраты;

· фондоотдача (Ф_о) и фондоемкость производства (Ф_е):

Ф_о = ; Ф_е = ,

где Ф - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия.

б) интегральные (обобщающие) показатели:

· затраты на 1000 руб. товарной продукции (З)

З = ,

где С_ст - себестоимость продукции, произведенной на предприятии за плановый период;

ТП - объем товарной продукции за плановый период, руб.;

* рентабельность производства (Р_пр) и рентабельность продукции (Р_т), %

Р_пр = 100; Р_т = 100,

где П_пр - валовая прибыль по предприятию;

ОС - нормируемые оборотные средства предприятия;

П_т - прибыль от реализации товарной продукции.

Размещено на Allbest.ru

...