Экономическая устойчивость современных промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ СОВРЕМЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Полевский Е.А.

Термин «стабилизация» различными экономистами трактуется по-разному. Так, Дж. Форрестер определяет стабилизацию как «устойчивость системы», Ст. Янг, В. Лексин и А.Швецов под ней подразумевают «стабильность системы». Другие авторы обозначают ее термином «экономическая устойчивость». Но в литературе экономическая устойчивость предприятия чаще всего рассматривается только с позиции его финансового положения. При этом важнейшим признаком выделяется платежеспособность, и оцениваются условия, определяющие картину движения денежных средств, их наличие на предприятии, направление и объем расходования и т.д.

Довольно часто в качестве минимальной устойчивости финансового состояния предприятия берется критерий - малая вероятность банкротства. Западными экономистами для прогнозирования вероятности банкротства широко используется модель Э. Альтмана. В 60-е годы прошлого века он исследовал финансовое состояние 33 обанкротившихся американских фирм. Сравнил данные с показателями аналогичных предприятий, которые не обанкротились. Исследование позволило ему выявить пять показателей, от которых в наибольшей степени зависит вероятность банкротства, и определить их весовые коэффициенты. В результате была получена пятифакторная модель, по которой можно спрогнозировать банкротство за один год с точностью до 90%, за 2 года - до 70%, за 3 года - до 50%. В 70-е годы модель была уточнена, а в 80-е в модель были введены показатели макроэкономического анализа, влияющие на вероятность банкротства. Наиболее существенными показателями такого рода являются: средний индекс Доу Джонса по промышленности, уровень национальной безработицы, прибыль после вычета налогов с дохода фирмы и другие.

Экономическая устойчивость является емким и многогранным социально-экономическим феноменом, который как общественно-значимое явление возникает вместе с определенным уровнем развития рыночных отношений. Финансовая устойчивость - это составная часть экономической устойчивости, которая обеспечивает стабильность производственной системы. В условиях командно-административной системы подходы к формированию экономической устойчивости предприятий предопределяло существование единой государственной собственности на средства производства. Формированием экономической устойчивости предприятий занималось, в основном, государство, и применяемые в этих целях методы были основаны на строгой регламентации и широком перераспределении средств. экономический устойчивость стабилизация кризис

В рыночной системе хозяйствования предприятия должны обеспечивать экономическую устойчивость и стабильность функционирования, а также решать производственные, социальные и другие вопросы исключительно самостоятельно /1/. Принципиально новые производственные отношения, действующие в условиях рыночной экономики, постоянная изменчивость внешней и внутренней сред определяют необходимость каждому предприятию не только самостоятельно решать свои действия, но и полностью отвечать за их результаты. Стимулирующие же функции берет на себя рыночная экономика.

Экономическую устойчивость можно определить как состояние деятельности хозяйствующего субъекта, когда характеризующие его социально-экономические параметры при любых возмущениях внешней и внутренней сред, сохраняя исходное равновесие, находятся в определенной зоне экономической устойчивости, границы которой приняты нормативными на данный временной период, при этом динамически развиваясь. Данное определение экономической устойчивости позволяет раскрыть сущность экономической устойчивости промышленного предприятия, как состояния функционирования предприятия, обладающего устойчивостью - сопротивлением, несмотря на влияние внешней и внутренней сред, выводящих предприятие из равновесия. Однако, устойчивость - сопротивление не естественное состояние хозяйствующего субъекта, не подарок судьбы или счастливый случай его истории, а результат глубоко продуманного, грамотно просчитанного управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, обладающий гармонией восприятия воздействий факторов внешней и внутренней сред.

Ряд ученых-экономистов понимают стабилизацию как этап «стагнации» (от лат. stagno - делаю неподвижным, останавливаю), когда отсутствует спад производства, и нет подъема. Но всю сложность и неоднозначность (неопределенность) современных экономических явлений невозможно объяснить как стагнацию, топтание на месте, так как процесс современного экономического развития отличается и застоем, и падением объемов производства, экономическая картина весьма различна в разных отраслях промышленности.

Так как в условиях современной динамичной экономики желаемым состоянием является устойчиво-равновесное состояние, то сущность процесса стабилизации экономики можно определить как процесс приведения в устойчиво-равновесное состояние, который не идентифицируется только с достижением экономикой состояния стагнации. С позиции процессного подхода сущность стабилизации можно определить двояко: 1) как процесс приведения экономики в устойчиво-равновесное состояние, выражающийся в снижении темпов падения производства, фиксации его на определенном уровне, наращивании объемов производства на новой технической и технологической основе с учетом реальных потребностей общества; 2) как процесс, закладывающий необходимую основу для роста эффективности общественного производства и позитивного решения проблем социального характера. Процесс стабилизации промышленных предприятий объективно связан, с одной стороны, с содержанием проводимых экономических реформ, а с другой - с объективной экономической реальностью предприятия. Следовательно, он должен быть адекватен основному содержанию проводимых реформ.

Все выше перечисленные определения процесса стабилизации представляются неполными. Авторы данных определений исходят из макроэкономического аспекта и не учитывают отдельный элементарный объект - предприятие. Достижение стабильного равновесия отдельных предприятий и его поддержание определяют общее равновесие соответствующего региона и экономики в целом.

Анализ экономической литературы позволяет вывести новое определение процесса стабилизации применительно к предприятию. Стабилизацию предприятия можно определить как процесс развития хозяйственной системы, заключающийся в достижении и поддержании устойчивого равновесия и обеспечивающий целенаправленность ее движения в настоящем и прогнозируемом будущем. Применительно к предприятию, как к производственно-хозяйственной системе, процесс стабилизации можно представить следующим образом (рис. 1).

Рис. 1. Процесс стабилизации производственно-хозяйственной системы

где С - состояние системы. В качестве комплексного показателя, характеризующего общее состояние системы в любой момент времени, принимается комплексный показатель: степень стабильности (СС) системы; Снор1 и Снор2 -- состояния, характеризующие зону допустимых отклонений (ЗДО) показателя СС; Сср - состояние, соответствующее среднему значению, то есть (Снор1 + Снор2)/2; Снач1 и Снач2 начальные установившиеся состояния системы (в данном случае Снач1 совпадает с Снор1, Снач2 - с Снор2); Скон 1 и Скон2 - конечные установившиеся состояния системы ; Т1 - период стабильного развития системы (период времени, в течение которого система способна вернуться в исходное состояние Снач); t 0 - t l - период спада; t l -t 2 - период стагнации (когда нет ни подъема, ни спада); t 2 - t 3 - период оживления и подъема; Т2 и ТЗ - периоды дестабилизации (нарушения устойчиво-равновесного состояния) системы.

Состояние Скон1 - Снор1 характеризуется положительным отклонением от ЗДО (?С1 = Скон1 - Снор1); Состояние Скон2 - Снор2 характеризуется отрицательным отклонением от ЗДО (?С2 = Скон2 - Снор2). Систему называют стабильной, если первоначальное и конечное установившиеся состояния находятся в пределах ЗДО. Иначе стабильность системы можно определить как стремление и способность системы возвращаться в начальное состояние с течением времени, то есть в течение периода стабилизации Т1. Значения различных состояний С характеризуют нагрузку системы или отдельных ее звеньев в момент времени t. Состояния Скон1 и Скон2 характеризуются отклонениями от нормального хода развития системы, то есть от зоны допустимых отклонений состояния. Значительные отклонения системы вызывают повышенную напряженность работы ее подсистем, ухудшение показателей функционирования. Этот неуправляемый процесс ухудшения работы предприятия можно определить как процесс дестабилизации производства. Он проявляется в затяжной динамике падения темпов объемов производства, показателей финансовой устойчивости и деловой активности, а также производительности труда, регулярных сбоях производственного ритма, увеличении выхода дефектной продукции, росте нарушений трудовой и технологической дисциплины, непроизводительных затрат, увеличении текучести кадров и сменяемости руководителей подразделений предприятия. Глубина и величина отклонений от нормального стабильного хода развития (?С1 и ?С2) определяются величиной нагрузки, оказываемой влиянием различных факторов. Дестабилизация системы сопровождается дополнительными затратами ресурсов по сравнению с установившимися состояниями. Разность между конечным и начальным состояниями (Скон - Снач) является эффектом процесса стабилизации системы.

В классических работах по теории устойчивости, как правило, анализируются возмущения, возникающие в начальном состоянии системы или на ее внешнем входе. Для современного подхода характерно изучение «возмущений в структуре самой системы». Целью такого исследования является определение существенного изменения поведения системы в результате незапланированных (нежелательных) изменений в режиме управления. Практическая ценность его заключается в возможности своевременного предвидения возникающего несоответствия в структуре системы, определения момента попадания в критическую область, что служит своего рода сигналом для разработки и внедрения мероприятий, позволяющих воздействовать на объект, не допуская падения темпов роста эффективности. Результат такого исследования позволяет прогнозировать момент перехода системы на новые технологии, способствовать возникновению новых технологий в рамках старых, на ход научно-технического прогресса.

В то же время ряд авторов (Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева, А.С. Воронин) предполагают, что «слишком устойчивая система (гиперустойчивая) к развитию неспособна, так как она подавляет любые отклонения от своего гиперустойчивого состояния». Для перехода в качественно новое состояние система должна в какой-то момент оказаться неустойчивой. Полемизируя с разными авторами (Ст. Янг, Б. Кучин, Е.В. Якушева), можно предположить, что обе крайности: гиперустойчивость и перманентная неустойчивость вредны для развивающейся системы. Если гиперустойчивость не позволяет обновляться системе и развиваться по восходящей кривой, то перманентная неустойчивость исключает закрепление в системе характеристик, полезных для взаимодействия с внешней средой, то есть обеспечивающих жизнеспособность системы в динамичных условиях хозяйствования. Следовательно, в основе процесса стабилизации находится способность предприятия - хозяйственной системы адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечивать тем самым жизнеспособность.

Одним из важных принципов управления процессом стабилизации является постоянный мониторинг внешней и внутренней среды предприятия с целью своевременного обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к системе факторы, чтобы определить возможности и угрозы развития предприятия. Основное внимание должно быть направлено на своевременное «улавливание» сигналов, свидетельствующих о возможных ухудшениях и дестабилизации положения предприятия. С точки зрения оценки угроз и возможностей роль данного анализа в процессе управления заключается в ответе на три следующих вопроса: где находится система сейчас? где должна находится система в будущем? что надо сделать, чтобы система переместилась в то положение, где ее хочет видеть руководство?

В развитии любой экономической системы при любых обстоятельствах наступает резкий крутой перелом, именуемый кризисом. В этих условиях важно своевременно обнаружить начальное экономическое явление, сигнализирующее появление первых признаков возможного изменения существующего стабильного состояния системы. Так как, и внешняя, и внутренняя среда предприятия достаточно динамична, то указанные исходные явления могут появляться в любой момент времени. Следовательно, в управлении процессом стабилизации важно находиться в состоянии постоянного ожидания сигналов об угрозах и необходима немедленная реакция на эти сигналы /2/. Установить все варианты сигналов практически не представляется возможным, поскольку многообразие обстоятельств, формирующих состояние внешней и внутренней среды предприятия, невозможно учесть. Однако наиболее существенные источники вероятных угроз и возможностей могут быть определены.

Таким образом, угрозы и возможности внешней среды, с которыми сталкивается предприятие можно классифицировать по определенным областям. Назовем эти области факторами внешней среды. Они представлены на рис. 2.

Рис. 2. Факторы внешней среды

В конце нашего столетия в развитых странах утвердился V технологический уклад, который носит переходный характер к VI
технологическому укладу. Переход сопровождается технологическим кризисом -- менее масштабным и глубоким при смене поколений техники, более длительным и болезненным при смене господствующего технологического уклада. Согласно Кондратьевским циклам, смена технологических укладов происходит раз в полвека; раз в десятилетие наблюдается переход к новым поколениям техники (материальная основа периодических экономических кризисов) в лидирующих отраслях, охватывая постепенно всю систему и распространяясь по развитым странам. Отсюда, можно сделать принципиальный вывод. Стабилизация на микроуровне невозможна без сущностного единства со стабилизацией на макроуровне.

Ухудшение работы предприятий вполне естественно в период всеобщего экономического кризиса, в период перехода к рыночным отношениям. Переход на новые отношения представляет собой переходные процессы, сопровождающиеся: разрывами установившихся и формированием новых хозяйственных связей, перегрузкой персонала при одновременном выполнении старых и новых, еще не освоенных связей, необходимостью в ресурсах для компенсации затрат, то есть потерь, связанных с ликвидацией отклонений от нормального процесса развития производственной системы. Жизнедеятельность предприятия можно представить в виде трех основополагающих процессов: получение сырья, материалов и других ресурсов из внешней среды; преобразование сырья и материалов в готовую продукцию; передача готовой продукции потребителю на рынке конечных товаров и услуг. Все эти три процесса жизненно важны для предприятия. Если хотя бы один из них будет прекращен, предприятие как система, в которой осуществляются эти процессы, не сможет существовать. Следовательно, предприятие (с этой точки зрения) представляет собой взаимодействие его членов по поводу преобразования полученных ресурсов в конечную готовую продукцию. Ключевая роль в поддержании баланса между этими тремя процессами, а также в мобилизации целей и стратегии предприятия на осуществление этих процессов принадлежит управлению /3/.

Связь объемов и качества выпускаемой продукции с объемами и качеством ресурсов, контроль взаимодействия между подразделениями предприятия на всех его уровнях осуществляется с помощью иерархической системы управляющих параметров /4/. Уровень стабильности состояния системы в любой момент времени оценивается фактическими значениями параметров и сравнением с заданным (нормативным) уровнем. Отклонения от заданного хода производства ведут к дестабилизации, то есть к нарушению устойчиво-равновесного состояния системы. Таким образом, важнейшей целью управленческого персонала предприятия является своевременное выявление отклонений, дестабилизирующих деятельность и прогнозирование возможных угроз, исследование источников и причин их возникновения и их ликвидация, что обеспечивает стабильное развитие предприятия, как системы, в изменяющихся условиях среды. Возникновение отклонений в деятельности предприятия является следствием дисбаланса связей между элементами сложной хозяйственной системы.

Решение этой проблемы предполагает: выявление негативных результатов (последствий) воздействий различных факторов; исследование факторов внешней и внутренней среды, воздействие которых нарушает нормальный ход производственного процесса предприятия; анализ и определение логической связи и взаимоотношений между воздействиями (влиянием) и результатами; принятие решений системой управления предприятия по устранению негативных последствий и их причин. Проблемная ситуация разрешается посредством принятия комплексных стратегических и тактических (оперативных) мер, а не за счет оптимизации отдельных показателей.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, причины экономического кризиса российских предприятий кроются в них самих. Если выбрать один из двух альтернативных ответов: объем продаж увеличивается; объем продаж уменьшается, то логическая схема поиска внутренних причин экономического кризиса предприятия может выглядеть следующим образом (рис. 3). Если проблем с продажей продукции нет, значит, причины в другом. Поэтому далее следует выяснить оборачиваемость оборотных средств. Если оборачиваемость малая, то проблемы связаны с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это может быть, например, длительность оплаты отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты).

Высокие цены могут быть связаны с издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины роста издержек. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители. Если оборачиваемость средств большая, причины экономического кризиса связаны с рентабельностью товара.

Если объем продаж уменьшается, то существует проблема с реализацией продукции. Дальнейшие вопросы должны уточнить наличие запасов готовой нереализованной продукции, потребительские свойства товара, ценовую политику и систему распределения и продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинах сложившегося экономического кризиса деятельности предприятия.

Рис. 3. Логическая схема поиска внутренних причин экономического кризиса деятельности предприятия

Литература

1. Полевский Е. А. Организационно-экономический механизм функционирования высокотехнологичных промышленных предприятий // Современные научные исследования и инновации. - Октябрь, 2011.

2. Кохно П.А., Полевский Е.А. Факторы, влияющие на экспорт высокотехнологичной продукции оборонно-промышленного комплекса // НТС «Вопросы оборонной техники», серия 3, вып. 5(366), 2011.

3. Полевский Е.А. Управление развитием высокотехнологичных промышленных предприятий оборонно-промышленного комплекса // Вестник Академии Тринитаризма, М., Эл № 77-6567, публ.16902, 20.10.2011.

4. Кохно П.А., Полевский Е.А. Конкурентные стратегии высокотехнологичных предприятий оборонно-промышленного комплекса // НТС «Вопросы оборонной техники», серия 3, вып. 5(366), 2011.

Размещено на Allbest.ru