Материально-техническое снабжение на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Содержание и функции материально-технического снабжения

2. Типы организационных структур служб материально-технического снабжения

3. Организация материально-технического снабжения на предприятии АО "ПО "Стрела"

Заключение

Список использованных источников

Введение

Материально-техническое снабжение (МТС) - это вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемый до начала производства - от момента возникновения потребности в ресурсах вплоть до их использования при изготовлении продукции.

Рациональная организация МТС в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в управлении производственным процессом.

Работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Цель контрольной работы - раскрыть сущность, структуру и функции процесса организации материально-технического обеспечения как предприятия в целом. коммерческий материальный технический

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1) изучить содержание и функции материально-технического снабжения;

2) рассмотреть типы организационных структур службы снабжения;

3) проанализировать закупочную деятельность для производства на предприятии АО "ПО "Стрела"

Объектом контрольной работы является - АО "ПО "Стрела".

Предметом - анализ организации материально-технического снабжения на предприятии АО "ПО "Стрела".

При написании работы использовались различные источники информации и широкий круг литературы: учебные пособия и учебники, научные монографии, сведения из интернета.

1. Содержание и функции материально-технического снабжения

Под материально-техническим снабжением (МТС) предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально- технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственной деятельности.

Рациональная организация МТС в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Этим определяется роль и значение материально-технического снабжения и сбыта в управлении производственным процессом.

Цель МТС - доведение до производственных потребителей конкретных ресурсов требуемых конструктивных, технологических свойств в необходимых количествах (объемах), в точный срок, в определенном месте с минимально допустимыми затратами.

Предмет МТС - материально-технические ресурсы (МТР), необходимые для обеспечения производственного процесса предприятия. В состав МТР входят сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д.

Субъектами МТС являются, с одной стороны, потребитель (как правило, производственное предприятие), с другой - поставщики материально-технических ресурсов (производственные и посреднические структуры).

Объекты МТС - потребители материально-технических ресурсов.

Характер МТС адресный, определяемый его целью и направленностью на обеспечение всей функциональной деятельности производственного предприятия, в первую очередь производственной, вытекающей из потребностей конкретных потребителей выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) данного предприятия.

Роль и значение материально-технического снабжения состоят в следующем:

- как деятельность, непосредственно предшествующая производству, снабжение не просто направлено на обеспечение ресурсами для изготовления товара, но и само в некоторой мере создает его потребительную стоимость и цену;

- выявляет и формирует не только экономические результаты предприятия, но и потребности потребителей как самих ресурсов, так и изготавливаемых из них товаров;

- обусловливает финансовые результаты (в первую очередь, издержки) производственного предприятия;

- как вид деятельности производственного предприятия во всей системе создания товара (ценности) является одним из источников его конкурентного преимущества.

Значение МТС предприятия подтверждает также и то обстоятельство, что материальные издержки могут составлять порядка 60 % и выше от общего уровня издержек.

Основные задачи материально-технического снабжения:

- обеспечение и поддержание оптимального (как правило, минимального) уровня запасов материальных ресурсов (и на этой основе - минимизация издержек, вызванных связыванием ресурсов);

- обеспечение оперативной, точной, комплексной, относительно дешевой и надежной доставки ресурсов субъектам-потребителям (вплоть до конкретного рабочего места).

Функции МТС классифицируются по характеру - как собственно коммерческие и технологические и по роли - как основные и вспомогательные (рис. 1).

Рис. 1. Функции материально-технического снабжения

Как видно из рис. 1, основная функция МТС коммерческого характера - покупка ресурса производственным предприятием.

Вспомогательными функциями коммерческого характера являются маркетинг и юридические функции.

Маркетинговые функции коммерческого характера заключаются в поиске, выборе и стимулировании конкретных поставщиков (производителей и посредников) требуемых ресурсов.

Юридические функции заключаются в юридическом сопровождении сделок по приобретению ресурсов и защите прав предприятия. Они включают: подготовительные, процессуальные функции, функции документального оформления, сопроводительные и защитные функции, связанные соответственно с подготовкой и ведением деловых переговоров, заключением и юридическим оформлением сделок (договоров, контрактов), контролем за их исполнением, их правовой защитой и др.

Основные функции технологического характера - функции группировки-доставки и хранения-складирования.

Функции группировки-доставки включают в себя: формирование и хранение запасов, организацию материальных потоков и ресурсодвижение, формирование и подготовку партий для производственного потребления, отправку (отпуск), транспортировку МТР и др.

Функции хранения-складирования включают в себя следующее: упаковку, затаривание, внутреннее перемещение, непосредственно хранение, сортировку, маркировку МТР.

Вспомогательными функциями технологического характера являются функции предпроизводственной подготовки: распаковка и расконсервация, контроль и подготовка, заготовка, предварительная обработка и сборка и др.

Технологические функции подразделяются на внешние и внутренние.

Внутренние технологические функции направлены на обеспечение ресурсами структурных подразделений предприятия. Их реализация обусловливает формирование внутренней системы обеспечения ресурсами функциональных, в первую очередь производственных, подразделений предприятия вплоть до отдельных рабочих мест. В организационном плане она представляется системой складских и транспортных структур и определенных методов организации хранения запасов и движения потоков производственных ресурсов.

Внешние технологические функции направлены на обеспечение ресурсами производственного предприятия в целом. Их реализация обусловливается избранной системой обеспечения ресурсами - системой сбыта поставщиков и в организационном плане представляется сбытовой сетью последних.

2. Типы организационных структур служб материально-технического снабжения

Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-технического снабжения производства, находящийся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку качество работы отдела во многом определяет качество производственного процесса, то он должен быть укомплектован высококвалифицированными специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, логистики, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей.

Ресурсообеспечение промышленных предприятий предусматривает организацию следующих взаимосвязанных процессов:

- приобретения и доставки ресурсов (как на предприятие в целом, так и к отдельным производственным подразделениям вплоть до рабочего места);

- складирования и хранения ресурсов;

- обработки, заготовки и подготовки ресурсов к производственному потреблению;

- управления МТС как функциональной деятельностью (в целом и отдельными ее функциями).

В современное время для принятии решений по организации данных процессов может заниматься либо единственный снабженец, либо несколько агентов по закупкам, либо крупный отдел материально-технического снабжения, возглавляемый вице-президентом по закупкам.

Организационная структура службы материально-технического снабжения включает:

1) инфраструктуру МТС (совокупность подразделений, осуществляющих весь спектр функций снабжения): складское, транспортное, заготовительное, тарное хозяйства, участки по переработке отходов производства;

2) организационную структуру управления МТС (совокупность подразделений обеспечения, осуществляющих весь спектр функций управления МТС).

По признаку сосредоточения управленческих функций различают три формы организации управления МТС: централизованную, децентрализованную и смешанную.

Централизация управления предусматривает сосредоточение функций управления в пределах единой службы МТС производственного предприятия. Она обусловлена территориальной целостностью предприятия, его производственным единством и относительно узкой номенклатурой потребляемых ресурсов.

Децентрализация управления предусматривает рассредоточение функций. Она обусловлена территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой потребляемых ресурсов.

Смешанный тип структуры службы снабжения характеризуется ситуацией, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Это наиболее рациональный метод строения, который способствует повышению ответственности работников, улучшению МТС производства.

Известны следующие основные типы организационных структур службы МТС производственного предприятия: функциональный, материальный (предметный) и комбинированный.

Функциональный тип организационной структуры предусматривает специализацию отдельных подразделений (и персонала) службы МТС на выполнении определенных функций. Функциональная специализация характерна в основном для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых ресурсов и выпускаемой продукции.

Материальный тип организационной структуры предусматривает специализацию отдельных подразделений (и персонала) службы МТС на выполнении всего комплекса функций по обеспечению предприятия определенными видами ресурсов. Материальная специализация характерна в основном для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых ресурсов и выпускаемой продукции. Такая организация МТС (особенно крупных предприятий с многочисленными хозяйственными связями) обусловливает децентрализацию управления этой деятельностью и определенное ее рассредоточение между соответствующими структурами. Каждое из структурных подразделений в такой организации выполняет весь спектр функций в части МТС предприятия определенными ресурсами (группами ресурсов):

- отдел МТС (ОМТС) - сырьем и материалами;

- отдел внешней кооперации (ОВК) - покупными полуфабрикатами;

- отдел комплектации (ОК) - покупными комплектующими изделиями;

- отдел главного механика (ОГМ) - оборудованием и запасными частями к нему;

- отдел главного энергетика (ОГЭ) - топливом и другими видами энергии;

- инструментальный отдел (ИО) - инструментом, оснасткой и приспособлениями;

- транспортный отдел (ТО) - транспортом и транспортными услугами.

Этот примерный состав подразделений может естественным образом варьироваться в зависимости от специфики функциональной деятельности и организации конкретного предприятия. Наконец, материальный тип организации в принципе обусловливает объективную необходимость интеграции функций, координации и общего руководства всей деятельностью, связанной с МТС производственного предприятия в целом.

Комбинированный тип предусматривает следующую организацию МТС:

- определенные подразделения предприятия (ОМТС, ОВК и ОК) осуществляют весь спектр функций МТС в части закрепленных за ними (в соответствии с их специализацией) группами ресурсов, а также все функции внешнего ресурсообеспечения в части всех остальных ресурсов;

- другие подразделения (ОГМ, ОГЭ, ИО и др.) осуществляют все функции внутреннего ресурсодвижения в части закрепленных за ними в силу их специализации ресурсов.

Вне зависимости от типа организационной структуры содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

- изучение внешней и внутренней среды предприятия, рынка отдельных товаров;

- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

- сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

- анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

- наблюдение за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль качества и комплектности поступающих материальных ресурсов;

- мониторинг производственных запасов;

- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

- анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика могут быть надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и др.

Организация построения, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объёмов, типов и специализаций производства, материалоёмкости продукции и территориального размещения на предприятиях складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, которые потребляют малые объёмы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения (OMTС), которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения - смешанный (рис. 1.1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными, в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Смешанный тип структуры отдела снабжения является наиболее рациональным методом строения, способствует повышению ответственности работников, улучшению МТО производства.

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств. На рис. 1.1 представлена организационная структура отдела МТО смешанного типа.

Рис. 1.1. Организационная структура отдела МТО (смешанный тип)

Товарная группа (бюро) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учёту, завозу, хранению и отпуску материала в производстве, т.е. регулирует работу материальных складов.

Диспетчерская группа (бюро) выполняет оперативное регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьём и материалами; устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства; контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

На предприятиях машиностроения служба снабжения кроме отдела МТ 0 включает и отдел внешней кооперации (или бюро, группу), который может входить в состав ОМТО.

Отделы (бюро, группы) внешней кооперации обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Для осуществления технического перевооружения и реконструкции производство предприятия создают отделы оборудования, которые обычно входят в состав капитального строительства.

Формирование нормативной базы, прогнозирование и разработка планов МТО, установление хозяйственных связей и координация работы служб снабжения, входящих в предприятие, сконцентрированы на базе службы снабжения предприятия. Взаимодействие подразделений службы снабжения предприятия осуществляется на основе функциональных связей, а не административного подчинения.

Одним из звеньев организации МТС является складское хозяйство, основная задача которого заключается в приёме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственно снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами.

Завоз материалов и работа складов организуются на основе оперативно-заготовительных планов.

3. Организация материально-технического снабжения на предприятии АО "ПО "Стрела"

Акционерное общество "Производственное объединение "Стрела".

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 460005 Оренбургская область, г. Оренбург, ул. Шевченко, 26.

АО "ПО "Стрела" создано в целях

1. сохранения и дальнейшего развития научно-технического и производственного потенциала ракетной, ракетно-космической промышленности, мобилизации ресурсов для создания высокоэффективных комплексов ракетного оружия, космических систем и аппаратов в интересах обеспечения национальной обороны и военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами;

2. удовлетворения иных общественных потребностей;

3. извлечения прибыли от реализации производимой продукции военного и гражданского назначения, выполнения работ и оказания услуг.

Приоритетными направлениями деятельности АО "ПО "Стрела" являются:

- разработка, производство, реализация и модернизация отечественной ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, в том числе создание для нужд Министерства обороны Российской Федерации перспективных боевых комплексов с крылатыми ракетами, ракетных комплексов стратегического назначения, космических систем всепогодного наблюдения с высоким разрешением и информационно-управляющих комплексов радиоэлектронного вооружения;

- разработка, производство, реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, поставляемых на экспорт;

- разработка, производство, реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства продукции, созданной на основе технологий двойного назначения, в сферах аэрокосмических и информационных технологий и возобновляемой энергетики, поставляемой на экспорт.

АО "ПО "Стрела" осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие основные виды деятельности:

Производство оружия и боеприпасов;

Помимо основных видов деятельности ОАО "ПО "Стрела" осуществляет следующие виды деятельности:

- разработка, производство, испытание, установка, монтаж, техническое обслуживание, гарантийный надзор, дефектация, ремонт, утилизация и реализация вооружения и военной техники;

- производство деталей, узлов и электрооборудования для автомобильной промышленности;

- проектирование, в т.ч. с применением САПР, производство средств технологического оснащения (СТО) и инструмента;

- производство товаров народного потребления;

- деятельность в сфере электроэнергетики, в том числе производство тепловой энергии (мощности) и теплоносителя, энергоснабжения потребителей, оказание услуг по передаче электрической энергии, приобретение и продажа электрической энергии (мощности);

- разработка технической документации, производство, монтаж, наладка и ремонт энергообъектов электрического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

- строительство и эксплуатация сооружений для пользования недрами подземных вод;

- эксплуатация взрывопожароопасных производственных объектов;

- развитие средств связи и оказание услуг средств связи;

- организация и обеспечение защиты сведений, составляющих государственную, коммерческую и служебную тайны, оказание услуг в сфере защиты государственных секретов сторонним организациям, в том числе в области ПДИТР;

- обеспечение безопасности предприятия;

- производство строительных материалов, конструкций и изделий;

производство конструкций и изделий из бетона, сборного ж/бетона, товарного бетона, раствора, деревянных строительных конструкций, асфальта;

- строительно-монтажные работы на жилых домах и гражданских сооружениях;

- земляные работы, возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; работы по устройству наружных и внутренних инженерных сооружений; работы по устройству наружных и внутренних инженерных сетей и оборудования, работы по отделке конструкций, оборудования и благоустройству территории, устройство и ремонт дорог;

- инжиниринговые услуги, выполнение функций заказчика;

медицинская деятельность, осуществляемая на здравпункте объединения, в санатории-профилактории;

- медицинская деятельность, осуществляемая на здравпункте объединения, в санатории-профилактории;

- круглогодичное санаторно-курортное лечение детей в санатории-профилактории;

- оздоровление работников и членов их семей на туристической базе;

профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации рабочих и специалистов;

- проведение химического анализа, определение механических и физических характеристик материалов, проверки средств измерения и приборов;

- проектирование, изготовление и модернизация металлообрабатывающего, деревообрабатывающего, литейного, термического, грузоподъемного оборудования;

- проведение сертификационных испытаний для отечественной и импортной электротехнической продукции;

- производство сельскохозяйственной техники;

- производство, закупка, хранение, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, цветоводство;

- организация общественного питания с правом открытия столовых;

- организация и ведение гостиничного хозяйства;

- организация и ведение общежитий;

- оказание транспортных услуг;

- наладка, модернизация и ремонт станков с ЧПУ и другой техники работающей на принципах электроники и радиотехники;

- изготовление ядерных энергетических установок военного назначения, их наземных стендов-прототипов и составных частей;

- изготовление оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов;

- осуществление деятельности по использованию радиоактивных материалов при проведении работ по использованию атомной энергии в оборонных целях;

- торгово-посредническая деятельность и оказание услуг;

- проведение патентной работы;

- сканирование и копирование документации;

- проведение НИОКР и НИОТР по всем технологическим видам работ;

- монтаж, ремонт и обслуживание установок пожаротушения, пожарной и пожароохранной сигнализации, систем противопожарного водоснабжения,

огнетушителей, а также осуществление иной деятельности в области пожарной безопасности;

- проведение линейно-угловых измерений радиоизмерений, металлографии, химанализа, механических испытаний;

техническое обслуживание воздушного судна гражданской авиации;

подготовка, переподготовка и повышение квалификации авиационного персонала;

производство, передача и распределение медицинского кислорода;

изготовление и ремонт средств измерений;

- строительно-монтажные работы на производственных и общественных зданиях и сооружениях;

- опалубные работы, арматурные работы, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, антисептирование деревянных конструкций;

- пусконаладочные работы станков металлорежущих многоцелевых с ЧПУ;

- строительный контроль за общестроительными работами; за работами в области водоснабжения и канализации, теплогазоснабжения и вентиляции; при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте промышленных печей и дымовых труб;

- ремонт автомобилей;

- производство, испытание, ремонт, техническое обслуживание, оказание технической помощи эксплуатирующим организациям, гарантийный надзор, дефектация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения, на территории Российской Федерации и за рубежом;

- профессиональная подготовка, переподготовка авиационного персонала Российской Федерации и иностранных государств;

Проанализируем закупки сырья, материалов, комплектующих изделий для производства на предприятии.

АО "ПО "Стрела" при выполнении закупок сырья, материалов, комплектующих изделий для производства своей продукции отдает предпочтение продукции российского производства.

Закупка материалов российского производства в 2012 году произведена на сумму 923 396 тыс. руб.; закупка материалов продукции импортного производства на сумму 47 410 тыс. руб.

Закупка материалов российского производства в 2013 году произведена на сумму 2 126 866 тыс. руб.; закупка материалов продукции импортного производства на сумму 16 563 тыс. руб.

Закупка материалов российского производства в 2014 году произведена на сумму 1 661 077, 62 тыс. руб.; закупка материалов продукции импортного производства на сумму 104 716, 11 тыс. руб.

О реализации мероприятий в 2012 году, направленных на обеспечение информационной открытости закупочной деятельности и перехода на проведение закупок в электронном виде, в том числе положений, регламентирующих процедуры закупок, работ и услуг.

Решением Совета директоров № 51 от 15.09.2011 года утверждено Положение о закупочной деятельности ОАО "ПО "Стрела".

В соответствии с п.7 ст.8 Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" организации, осуществляющие виды деятельности, относящиеся к сфере деятельности естественных монополий, и (или) регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов, в случае, если общая выручка от указанных видов деятельности составляет не более чем десять процентов общей суммы выручки за 2011 год от всех видов деятельности, осуществляемых такими организациями, а также дочерние хозяйственные общества, более пятидесяти процентов уставного капитала которых в совокупности принадлежит государственным корпорациям, государственным компаниям, субъектам естественных монополий, организациям, осуществляющим регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов, государственным унитарным предприятиям, государственным автономным учреждениям, хозяйственным обществам, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъекта Российской Федерации превышает пятьдесят процентов, дочерним хозяйственным обществам этих дочерних хозяйственных обществ, в уставном капитале которых доля этих дочерних хозяйственных обществ в совокупности превышает пятьдесят процентов, применяют положения настоящего Федерального закона с 1 января 2013 года.

На основании п.2 и п. З ст.2 Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" Положение о закупочной деятельности" утверждается советом директоров (наблюдательным советом) хозяйственного общества в случае, если заказчиком выступает акционерное общество, или коллегиальным исполнительным органом такого акционерного общества в случае, если уставом хозяйственного общества предусмотрено осуществление функций совета директоров (наблюдательного совета) общим собранием акционеров хозяйственного общества.

Решением Совета директоров № 75 от 21.12.2012г. Положение о закупочной деятельности ОАО "ПО "Стрела" с учетом замечаний утверждено. Окончательная редакция с учетом замечаний направлена в ОАО "ВПК "НПО машиностроения" .

О реализации мероприятий в 2013 году, направленных на обеспечение информационной открытости закупочной деятельности и перехода на проведение закупок в электронном виде, в том числе положений, регламентирующих процедуры закупок, работ и услуг.

В соответствии с положениями Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" в Обществе было утверждено Положение о закупочной деятельности ОАО "ПО "Стрела" (протокол заседания Совета директоров № 75 от 21.12.2012г.).

Ежеквартально на заседание Совета директоров выносится вопрос о закупочной деятельности Общества.

По итогам заседания Совета директоров № 86 от 07.11.2013г. было принято решение о необходимости применения в полном объеме положений Федерального закона от 18.07.2011 N 223-ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" в текущей деятельности Общества, а именно об увеличении объема закупок путем проведения конкурсных процедур.56

В соответствии с рекомендациями Совета директоров было увеличено количество конкурсных процедур. Всего в 2013 году было проведено 380 процедур закупок на общую сумму 742 551 тыс. руб., из них 23 - конкурсные процедуры на сумму 19 372 тыс. руб., из которых 22 конкурсные процедуры были проведены во втором полугодии 2013 г., что отражает динамику роста процедур закупок Необходимо отметить, что в рамках исполнения договоров по государственному оборонному заказу и ВТС, а также по инвестиционной деятельности за счет средств федерального бюджета закупочная деятельность согласно "Положению о закупочной деятельности" не осуществлялась.

Учитывая, что нормы закупочной деятельности, предусмотренные Положением Общества, отличаются от аналогичных, принятых в Корпорации, разработан проект Положения в новой редакции и будет вынесен для утверждения на заседание Совета директоров в 2014 году. конкурсным путем.

Проведении мероприятий, направленных на снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении.

Система ключевых показателей деятельности Общества дополнена показателем снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем 10% в год в течение 3-х лет в реальном выражении в ценах 2010 года и утверждена Советом директоров.

Разработана и утверждена Советом директоров "Методика расчета показателя снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем 10% в год в течение 3-х лет в реальном выражении в ценах 2010 года".

Разработано положение о вознаграждении руководящего состава Общества с увязкой выплачиваемого вознаграждения с достижением показателя, отражающего снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем 10% в год в течение 3-х лет в реальном выражении в ценах 2010 года.

Подготовлено и подписано дополнительное соглашение к трудовому договору, заключенному с Генеральным директором общества, предусматривающее увязку выплачиваемого вознаграждения с достижением показателя, отражающего снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем 10% в год в течение 3-х лет в реальном выражении в ценах 2010 года.

Отчетность по динамике показателя снижения затрат ежеквартально в течение 3-х лет предоставлялась на заседание Совета директоров.

За 2013 год показатель снижения затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем 10% в год в течение 3-х лет в реальном выражении в ценах 2010 года достигнут в размере 27,1% и составил 100% к плану.

О реализации мероприятий в 2014 году, направленных на обеспечение информационной открытости закупочной деятельности и перехода на проведение закупок в электронном виде, в том числе положений, регламентирующих процедуры закупок, работ и услуг.

С введением Положения о закупках в новой редакции, утвержденной Решением Совета директоров № 91 от 29.04.2014 г. расширились возможности по проведению конкурентных процедур, по сравнению с Положением о закупках в Редакции, утвержденной в 2012 году. С момента введения его в действие увеличилось количество конкурентных процедур выбора поставщика (исполнителя).

За 2014 год проведено 4 182 процедуры закупки, в том числе 242 процедур на конкурсной основе. Заключен 4127 договор на сумму 2 802, 02 млн. руб. из них 135 договоров по конкурентным процедурам на сумму 302, 28 млн. руб. Суммарное снижение стоимости закупки по итогам проведенных процедур (условная экономия) составила 45,02 млн. руб. (8,19%). Для сравнения за 6 месяцев составляла 8,2 млн. руб. (7,84%) за 9 месяцев составляла 23,58 млн. руб. (14,55%)

В 2014 году с июня для поведения конкурентной процедуры закупки велась работа на корпоративной электронной торговой площадке -В 2В. Проведено 18 процедур закупки по результатам, которых заключено 12 договоров.

Из общей суммы заключенных договоров за 2014 го, 714 договоров заключены на сумму 2 000, 21 млн. руб. с единственным поставщиком.

О Проведении мероприятий, направленных на снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении. Показатель снижения затрат на 2014 год не планировалось.

Заключение

Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально- технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственной деятельности.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Функции МТС классифицируются по характеру - как собственно коммерческие и технологические и по роли - как основные и вспомогательные. Основная функция МТС коммерческого характера - покупка ресурса производственным предприятием. Вспомогательными функциями коммерческого характера являются маркетинг и юридические функции. Основные функции технологического характера - функции группировки-доставки и хранения-складирования.

По признаку сосредоточения управленческих функций различают три формы организации управления МТС: централизованную, децентрализованную и смешанную. Известны следующие основные типы организационных структур службы МТС производственного предприятия: функциональный, материальный (предметный) и комбинированный.

АО "ПО "Стрела" при выполнении закупок сырья, материалов, комплектующих изделий для производства своей продукции отдает предпочтение продукции российского производства.

Закупка материалов российского производства в 2014 году произведена на сумму меньше, чем в 2013 году, но больше чем в 2012 год, примерно в 2 раза. Сумма закупок материалов продукции импортного производства в 2014 году намного больше, по сравнению с годами предшествующими.

На предприятии проводятся мероприятия, направленные на снижение затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчете на единицу продукции не менее, чем на 10 процентов в год в течение трех лет в реальном выражении.

За 2014 год проведено 4 182 процедуры закупки, в том числе 242 процедур на конкурсной основе. Суммарное снижение стоимости закупки по итогам проведенных процедур (условная экономия) составила 45,02 млн. руб. (8,19%).

Список использованных источников

1. Ю.И. Ребрин Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

2. Фатхудинов Р.А., Организация производства: Учебное пособие.- Мн.: Инфра, 2003.

3. Сергеев, И. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие для бакалавров / И.В. Сер геев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сер- геева. - 5-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2013.

4. Материально-техническое снабжение: В.И. Степанов - Санкт-Петербург, Академия, 2009 г.

Размещено на Allbest.ru

...