Внутрифирменное предпринимательство

Размещено на http://www.allbest.ru/

Внутрифирменное предпринимательство



Содержание

Введение

1. Сущность внутрифирменного предпринимательства, его цели и задачи

2. Основы организации и правового регулирования внутрифирменного предпринимательства

Заключение

Список литературы



Введение

Переход к рыночным отношениям ставит перед нашим обществом множество сложных задач, среди которых важное место занимает развитие предпринимательства.

В условиях развитой инфраструктуры рынка особенно велика роль сферы услуг. На нее приходится более 1/3 объемов продаж отечественного бизнеса. При этом взаимоотношения сфер производства и обслуживания оказываются настолько тесными, что провести четкую грань между ними удается не всегда.

Развитие малого бизнеса в сфере услуг связано, прежде всего, с низкой начальной капиталоемкостью начинаний. Так, для организации небольшого предприятия требуется всего несколько тысяч долларов, не требуется и особой профессиональной подготовки.

В сфере услуг создание малых предприятий нередко связано с частичной диверсификацией крупного бизнеса (охрана, эксплуатация, ремонт и т. д.). Довольно распространена практика, когда высококвалифицированный специалист крупной фирмы, накопив средства, открывает собственное дело.

Актуальность темы подтверждается следующими фактами.

Во-первых, внутрифирменное предпринимательство основывается на общих принципах и правилах малого бизнеса.

Во-вторых, малый бизнес поддерживается государством и имеет ряд преимуществ. Одним из таких преимуществ является то, что малый бизнес обладает возможностью более гибких и оперативных решений, в нем упрощена структура принятия управленческих решений, что дает возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, легче адаптироваться к неожиданным обстоятельствам. Это имеет особое значение в торговле и в сфере услуг. Следующим преимуществом является адаптация к особенностям местных условий. Здесь уместно говорить об идеальной организованности и приспособленности для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев и других характеристик местного рынка.

Кроме того, внутрифирменное предпринимательство имеет более низкие операционные расходы на свое содержание и обслуживание и шансы на быстрый материальный успех, а также предполагает совмещение нескольких профессий. Немало людей предпочитают быть в одном лице мастером на все руки (финансистом, менеджером и т. д.) и в малой фирме имеют возможность проявить себя со всех положительных сторон.

Внутрифирменное предпринимательство представляет собой предпринимательскую автономию и характеризуется как важнейшее условие активной инновационной деятельности. Эта идея нашла отражение в организации внутрифирменных рискованных предприятий.



1. Сущность внутрифирменного предпринимательства, его цели и задачи

Предпринимательской деятельностью является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [4]. Данное определение не позволяет разграничить активную экономическую деятельность (например, по производству и реализации товаров, работ, услуг) и пассивную (например, по размещению денежных средств в кредитные организации, по передаче имущества в аренду и т. п.). Исходя из этого, понятие предпринимательства лучше рассматривать через признаки, выделяемые в юридической литературе специалистами по предпринимательскому (хозяйственному) праву:

- предпринимательство является деятельностью, т. е. системой постоянно и целенаправленно осуществляемых действий по производству товаров, выполнению работ или оказанию услуг;

- деятельность осуществляется на профессиональной основе, т. е. людьми, имеющими определенную квалификацию или информацию, необходимую для принятия и реализации решений; по определенным правилам и методикам; с соблюдением определенных требований к результатам; под контролем государственных органов и при наличии государственных гарантий;

- предпринимательство - самостоятельная деятельность, т. е. ее осуществление, производится своей волей и в своем интересе; предпринимательство - деятельность, осуществляемая на свой риск, т. е. с вероятностью неполучения запланированного или ожидаемого результата; предпринимательство - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, т. е. на неоднократное получение выручки, позволяющей покрыть издержки и получить выгоду.

Используемые методы регулирования предпринимательства в России позволили возродить этот вид деятельности в стране, но они не способствуют его дальнейшему развитию. Первый этап регулирования был связан со снятием запретов на предпринимательскую деятельность и созданием для нее соответствующих условий. Это оказалось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных людей, обладающих определенным деловым и коммерческим опытом, приобретенным как в результате их прошлой профессиональной деятельности, так и в теневой экономике. В настоящее время предпринимательский потенциал данной категории населения полностью задействован, и для дальнейшего развития предпринимательства необходимы новые людские ресурсы.

В то же время многие традиционные предприятия недостаточно загружены, их оборудование простаивает. Вовлечение ресурсов данных предприятий в предпринимательскую деятельность может стать важным импульсом для ее активизации.

В настоящее время в теоретических исследованиях рассматривается не только предпринимательство как способ ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменное предпринимательство, или интрапренерство.

В настоящее время "интрапренерство" можно перевести как "внутрифирменное предпринимательство" и, как компанию, в которой доминируют его принципы. Сразу же после появления новый термин был распространен между специалистами и консультантами.

В то же время в отечественных источниках его статус не выходит за рамки терминологии. Специальных работ, которые бы попытались вписать интрапренерство в контекст отечественного стратегического управления, практически нет.

Интрапренерство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Интрапренерство выступает также как форма создания и финансирования технологических компаний.

Новые компании создаются как юридические лица, как компании, выделившиеся из состава родительской компании, что позволяет им полнее использовать свой потенциал.

В основе эффекта предпринимательства лежит новаторская, инициативная деятельность человека, мобилизующего все свои силы, целеустремленно использующего все возможности для достижения поставленной цели и несущего полную ответственность за свои действия.

В основе внутрифирменного предпринимательства лежит создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия-интрапренера.

Возникновение интрапренерства было обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества и с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства.

В социальной среде произошло удовлетворение базовых потребностей человека, связанных с его выживанием и физической безопасностью. Доминирующими для многих предприятий становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека. Люди все больше стремятся к самостоятельной деятельности, к самовыражению. Недооценка мотивов персонала приводит к снижению интереса к работе, к снижению производительности, к уходу с работы в поисках возможности для самореализации и творчества.

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий с целью получения конкурентных преимуществ, требующих быстрого внедрения, что часто вступает в противоречие с текущими задачами, решаемыми на предприятии.

Таким образом, реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивать свою конкурентоспособность.

В предпринимательстве целесообразно рассматривать два элемента:

- новаторскую инновационную деятельность как предпринимательскую функцию;

- действия предпринимателя как носителя и реализатора данной функции [2].

Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках производственно-хозяйственной структуры.

Новаторство возможно тогда, когда люди имеют возможности для творчества и реализации своих идей и планов. Работа в рамках традиционного предприятия требует от людей, независимо от их должности, выполнения определенного круга обязанностей, связанных с выпуском традиционной продукции. Очевидно, что в этих условиях возможности для творческого труда, новаторства и инициативы ограничены.

С позиции управления предпринимательство заключается в деятельности по подбору и интеграции всех видов ресурсов, по координации всех усилий по созданию организационных, производственных структур, необходимых для успешной реализации выдвинутой предпринимательской идеи.

Организационной основой развития предпринимательства является:

- гибкая производственная и управленческая структура предприятия, легко трансформирующаяся с учетом новых задач и подходов;

- кадровая политика, политика направленная на формирование персонала предприятия, обладающего большим творческим потенциалом; система мотивации, направленная на стимулирование новаторства, творчества.

На предприятиях же предпринимательского типа пропагандируют, поощряют выдвижение идей, предложений, поиск новых решений, экспериментирование, независимо от основной сферы деятельности. Создается атмосфера поиска, готовности принятия на себя ответственности и возможности превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца компании, партнера по бизнесу.

Горизонтальная гибкая разветвленная структура фирмы позволяет разрабатывать общие целевые установки, сплачивающие людей, позволяющие им сочетать свои интересы с интересами фирмы.

Между новой предпринимательской структурой и ее учредителем могут складываться различные взаимоотношения на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа, то есть которое работает на принципах интрапренерства: активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.

Особенности внутрифирменного планирования на различных стадиях жизнедеятельности предприятия предпринимательского типа.

Стадии жизнедеятельности:

Взаимоотношения предприятия - учредителя и предпринимательской структуры.

1. Зарождение предпринимательской идеи

Предпринимательская идея зарождается внутри предприятия и подхватывается им с учетом своего потенциала

2. Реализация предпринимательской идеи, создание предпринимательских хозяйственных структур

Предприятие и автор предпринимательской идеи становятся партнерами, объединяющими свои возможности для ее реализации. Используются ресурсы предприятия - учредителя при создании предпринимательских хозяйственных структур

3. Устойчивая работа, прибыльность

Предприятие-учредитель сохраняет контроль над предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды

4. Затухание

Предприятие-учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

- активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

- повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

- быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

- быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.);

- создание основы для дальнейшего развития производства.

Внутрифирменное предпринимательство состоит из нескольких элементов. При этом следует отметить, что интрапренер - это человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность.

Отсутствие любого из этих элементов может послужить поводом для неудачи внутрифирменного предпринимательства.

Для обеспечения успеха внутрифирменного предпринимательства необходимо знать его возможности в решении актуальных задач, стоящих перед предприятием и создавать комплекс условий по реализации этих возможностей.

Таким образом, внутрифирменное предпринимательство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющий сферу его возможностей. Под внутрифирменным предпринимательством понимается деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.

2. Основы организации и правового регулирования внутрифирменного предпринимательства

Условия внутрифирменного предпринимательства характеризуются готовностью базового предприятия к формированию предпринимательской структуры и обеспечиваются путем специального управленческого воздействия.

Управленческое воздействие по формированию условий для внутрифирменного предпринимательства включает в себя следующие процедуры:

- формирование организационной культуры предприятия (ценностей, целей и т. д.), реорганизация системы управления и стимулирования, инициирующей и поддерживающей творческую, новаторскую деятельность персонала;

- создание системы стимулирования и отбора перспективных предпринимательских идей и их носителей;

- подбор интрапренера-человека, выдвигающего и призванного реализовать предпринимательскую идею;

- создание возможностей и стимулов для формирования команды по реализации предпринимательской идеи (во главе с ее автором);

- локализация основной традиционной деятельности и интенсификация использования производственной мощности и ресурсов, связанных с нею с целью получения резервов, которые могут быть использованы для предпринимательства.

- создание предпринимательской структуры на базе сформированных ранее условий.

Условия для организации внутрифирменного предпринимательства:

Наименование условий

Содержание условий

Предпринимательская направленность организационной культуры:

- На предприятии присутствует предпринимательский "дух", ценности и цели;

- Система управления и организации поддерживает инициативу и творчество

Организационно-производственная гибкость:

- Возможность интенсификации использования средств производства;

- Возможность выделения и создания новых структурных подразделений

Ресурсные возможности:

- Возможность использования производственных резервов для предпринимательства"

- Наличие финансовых ресурсов или возможность коммерциализации ресурсов

Организациям, желающим воспользоваться преимуществами разработки новой продукции и услуг силами внутрифирменных предпринимателей, нужно сначала изменить свои взгляды, обновить концепцию деятельности и ослабить контроль в интересах скорости действий. Быстро использовать новые технологии и рыночные возможности

Корпорациям помогает новый системный хозяйственный подход к управлению проектами по разработке новой продукции и услуг.

В основе создания традиционными предприятиями предпринимательских структур лежат потребности предприятия и его ресурсные возможности. У каждого предприятия доминирует своя главная причина из многих возможных (выживание, формирование перспектив и т. д.) и имеются свои специфические ресурсные возможности и резервы (сырье, оборудование, деньги и т. п.). Соответственно, методы образования предпринимательских структур, их организационные формы и формы связи с базовыми структурами будут весьма разнообразны и должны соответствовать конкретным особенностями целям базового объекта.

Они различаются способом их создания и базовым элементом. Можно выделить следующие основные способы создания:

- образование предпринимательских структур путем выделения структурных подразделений базового предприятия;

- образование предпринимательских структур на основе ресурсов базового предприятия;

- образование новых предпринимательских структур на пустом месте;

Покупка производственных объектов и их трансформация в производственные структуры.

При организации внутрифирменного предпринимательства в качестве базовых элементов выступают резервы предприятия:

- производственные мощности;

- производственные площади;

- технологическое оборудование;

- персонал;

- сырье, материалы и т. д.;

- отходы;

- финансы;

- ноу-хау.

Так, образование внутрифирменного предпринимательства путем выделения для предпринимательской деятельности структурного (или структурных) подразделения базового предприятия возможно только тогда, когда она имеет резервы производственной мощности и есть потенциальный спрос на их продукцию. Создание предпринимательской структуры на основе выделения отдельных резервов (производственных площадей, производственного оборудования и т. д.) целесообразно, когда на их основе возможна реализация перспективной предпринимательской идеи. Причем при выборе базового элемента необходимо учитывать его экономическую значимость.

При выборе способа образования путем выделения необходимо учитывать наличие достаточно автономных производственных структур, которые можно освободить от основного производства и рассматривать как резерв.

Организация внутрифирменного предпринимательства на пустом месте целесообразно при наличии перспективной предпринимательской идеи и финансовых ресурсов (собственных или заемных).

Покупка предпринимательских структур и их трансформация целесообразна в том случае, когда есть финансовые ресурсы и возможности реализации на базе этих структур перспективной предпринимательской идеи.

Выделение базы для создания предпринимательских структур тесно связано с целями, которые ставит предприятие при развитии внутрифирменного предпринимательства. Из множества возможных целей предпринимательства выделяются наиболее актуальные, значимые. Очевидно, на первое место можно поставить необходимость выживания, на второе - потребности в переходе на новую продукцию, на третье - возможность получения дополнительной прибыли за счет более эффективно использующихся ресурсов.

Если главной целью является выживаемость, то очевидно, что финансовых ресурсов нет, и при создании предпринимательской структуры главным является коммерциализация имеющихся ресурсов через их приобщение к предпринимательской деятельности, то есть создание предпринимательских структур на их основе.

Этот же способ является предпочтительным, если главной целью является получение дополнительной прибыли (при отсутствии финансовых резервов).

Отбор предпринимательских идей с точки зрения достижения цели внутрифирменного предпринимательства осуществляется следующим образом:

- если цель базового предприятия - выживаемость, то необходимо выбирать предпринимательские идеи, которые за короткое время дадут максимальный экономический эффект;

- если целью является получение дополнительного экономического эффекта, то очевидно отбираются предпринимательские идеи, дающие наибольший экономический эффект за 3 года;

- если целью является создание технологического и продуктового задела на перспективу, то отбираются предпринимательские идеи, основанные на новой технологии, новых изобретениях, которые в перспективе могут стать основой для эффективной деятельности как базовой, так и предпринимательской структур, то есть интрапренерство в целом.

При выборе предпринимательской идеи для перспективного развития предприятия необходимо решать вопрос об эффективности инвестиций в тот или иной перспективный бизнес. При этом необходимо проанализировать перспективы и тенденции: роста рынка, баланса спроса и предложения в данной отрасли, ценовую политику, возможные затраты, будущую рыночную долю предприятия, конкурентоспособность производства, эффективность в данной области, факторы окружающей среды будущего бизнеса.

Форма существования предпринимательских структур предприятий может быть представлена следующими показателями:

- организационно-правовым статусом;

- специализацией (видом деятельности);

- масштабами производства.

В качестве вариантов организационно-правового статуса могут рассматриваться:

- хозрасчетное структурное подразделение предприятия;

- филиал предприятия;

- общество с ограниченной ответственность;

- акционерное общество закрытого типа;

- акционерное общество открытого типа.

Их выбор объясняется тем, что партнерские отношения, вклад каждого участника и его права и обязанности (предприятия и интрапренеры) четко фиксируются договором.

Возможны следующие варианты специализации предпринимательских структур: обслуживание производство диверсификация внутрифирменный

- выполнение работ, технологически дополняющих основное производство;

- выпуск продукции, обладающей конструктивно-технологическим подобием с основной;

- выпуск продукции на сырье, отходах базового предприятия;

- выпуск продукции в рамках диверсификации основного производства;

- оказание услуг по продвижению продукции основного производства, по ее сервисному обслуживанию.

По масштабу предпринимательства внутрифирменное предпринимательство может быть отнесено к мелкому, среднему и крупному бизнесу.

Укрупненный логический алгоритм обоснования формы предпринимательских структур во внутрифирменном предпринимательстве включает следующие процедуры:

- обоснование специализации предпринимательской структуры на базовом предприятии;

- выбор масштаба производства;

- oбоснование связи предпринимательской структуры с базовым предприятием;

- формирование организационно-правового статуса предпринимательской структуры.

Предпочтительный вариант специализации должен обеспечивать максимальное использование базовых производственных ресурсов и соответствовать характеру принятой предпринимательской идеи. Масштабы производства должны соответствовать финансовым и прочим возможностям партнеров по интрапренерству и условиям внешней среды (налоговая политика и т. п.).

Связь предпринимательской структуры и базового предприятия, то есть связь партнеров по внутрифирменному предпринимательству можно представить следующими видами связей:

- производственно-технологическими;

- организационно-структурными;

- финансово-экономическими;

- юридическими;

- личностно-психологическими.

Производственно-технологические связи характеризуются связью производственного процесса базового предприятия и производственного процесса предпринимательских структур.

Организационно-структурные связи определяются местом предпринимательской структуры в производственной структуре базового предприятия и в его системе управления.

Финансово-экономическая связь обеспечивается финансовыми потоками между предпринимательскими структурами и их экономической взаимозависимостью.

Юридическая связь обеспечивается соответствующими документами об образовании предпринимательской единицы уставами, учредительными договорами и т. п.).

Личностно-психологическая связь обеспечивается участием руководства предприятия в управлении предпринимательской структурой, их личной заинтересованностью в ее деятельности, участием и экономическими интересами сотрудников базовых структур в работе предпринимательских структур.

Способ организации взаимосвязи и взаимодействия базового производства и предпринимательской структуры должен соответствовать целям интрапренерства, значимости и характеру участия базового предприятия в их создании и обеспечивать интересы партнеров по интрапренерству: предприятия и предприниматели.

Субъектами внутрифирменного предпринимательства являются:

- администрация фирмы (фирма);

- подразделения фирмы.

При этом администрация фирмы выступает в качестве:

- конечного заказчика продукции;

- поставщика товарной продукции, полученной от смежников;

- кредитора (заимодавца кредитных средств);

- депозитария (держателя депозитных счетов подразделений);

- субвентора.

Подразделения фирмы во внутрифирменном предпринимательстве присутствуют в качестве:

- поставщиков псевдотоварной продукции (фирма не обязана реализовывать продукцию, произведенную подразделениями, поэтому производимая подразделениями продукция не обязана быть товарной. Другой случай ее нетоварности - если эта продукция поставляется одним подразделением другому);

- производителей этой псевдотоварной продукции;

- заказчиков псевдотоварной продукции, производимой другими подразделениями фирмы;

- заказчиков продукции, полученной от смежников;

- заемщиков кредитных средств от администрации фирмы;

- получателей субвенций от администрации фирмы;

- держателей депозитных счетов;

- самоинвесторов.

Правовое регулирование внутрифирменного предпринимательства ведется по четырем основным направлениям, которым корреспондируют четыре крупных блока нормативных актов:

Первый блок определяет внутренние отношения предпринимательской деятельности: порядок его учреждения, управления и самоуправления, организации труда;

Второй блок регулирует отношения по "вертикали": между субъектами предпринимательской деятельности, с одной стороны, и органами государственной власти и органами местного самоуправления, с другой, в том числе с законодательными (представительными) и исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации, с выборными и иными органами местного самоуправления;

Третий блок регулирует отношения субъектов предпринимательства по "диагонали", в частности с банками и иными кредитными организациями, органами по валютному регулированию и контролю;

Четвёртый блок регулирует отношения субъектов предпринимательской деятельности по "горизонтали" - со своими партнерами по экономической деятельности: поставщиками, покупателями, перевозчиками, страховщиками и др.

Во взаимоотношениях предпринимателя и потребителя интрапренер относится к категории активного субъекта, а потребителю свойственна, прежде всего, пассивная роль.

При анализе стороны этих взаимоотношений потребитель выполняет роль индикатора предпринимательского процесса. Это понятно, поэтому все то, что составляет предмет деятельности интрапренера, имеет право на реализацию только в случае позитивной (положительной) экспертной оценки потребителя.

Такая оценка осуществляется потребителем и выступает, как готовность последнего приобрести тот или иной товар. Интрапренер, при планировании и организации своей деятельности никоим образом не может игнорировать настроения, желания, интересы, ожидания, оценки потребителя.

Таким образом, целью интрапренера выступает необходимость "завоевать" потребителя, создать круг собственных потребителей.

Если с точки зрения общественного производства именно интрапренер выступает в роли активного субъекта, то с точки зрения самого предпринимательского процесса, его содержания и эффективности активную роль играет потребитель, и интрапренер не может игнорировать этот факт.

Таким образом, интрапренер как реализатор идей также относится к группе субъектов предпринимательского процесса. Именно от него зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи.

В условиях рынка от интрапренера требуется умение - и даже предрасположенность - действовать в союзе с другими предпринимателями и интрапренерами вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого интрапренер осуществляет переориентацию своей деятельности.

В регулировании внутрифирменного предпринимательства "задействованы" все отрасли права - государственное, административное, финансовое [2], уголовное право и др. Ведущей отраслью, ядром среди них является предпринимательское право.

Предпринимательская дееспособность - это способность инициативно и профессионально осуществлять предпринимательскую деятельность и исполнять все обязанности, возникающие в связи с ее осуществлением.

Право на экономическую деятельность предусматривает свободное использование интрапренером своих способностей для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Конституционные положения в силу их повышенной стабильности и жесткости не подходят для регулирования рыночных отношений.

Их роль - настроения, желания, интересы, ожидания, оценки потребителя. Таким образом, целью интрапренера выступает необходимость "завоевать" потребителя, создать круг собственных потребителей.

Если с точки зрения общественного производства именно интрапренер выступает в роли активного субъекта, то с точки зрения самого предпринимательского процесса, его содержания и эффективности активную роль играет потребитель, и интрапренер не может игнорировать этот факт.

Таким образом, интрапренер как реализатор идей также относится к группе субъектов предпринимательского процесса. Именно от него зависит эффективность и качество реализации предпринимательской идеи.

В условиях рынка от интрапренера требуется умение - и даже предрасположенность - действовать в союзе с другими предпринимателями и интрапренерами вести постоянный поиск наиболее эффективных партнерских связей, в ходе которого интрапренер осуществляет переориентацию своей деятельности.

В регулировании внутрифирменного предпринимательства "задействованы" все отрасли права - государственное, административное, финансовое, уголовное право и др. Ведущей отраслью, ядром среди них является предпринимательское право.

Предпринимательская дееспособность - это способность инициативно и профессионально осуществлять предпринимательскую деятельность и исполнять все обязанности, возникающие в связи с ее осуществлением.

Право на экономическую деятельность предусматривает свободное использование интрапренером своих способностей для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Конституционные положения в силу их повышенной стабильности и жесткости не подходят для регулирования рыночных отношений.

Их роль - гарантировать устойчивость и предсказуемость законодательства о предпринимательстве.



Заключение

Можно сделать следующие выводы. Существующие понятия внутрифирменное и индивидуальное предпринимательство имеют некоторые сходства и различия. Каждое из рассматриваемых понятий имеет определенного рода преимущества и недостатки. Преимуществами внутрифирменного предпринимательства являются:

- доступность финансов предприятия-партнера;

- организационно-технологическая помощь при реализации идеи;

- возможности получения помощи в форс-мажорных обстоятельствах;

- возможности использования предпринимательской структурной системы продвижения и сбыта;

- наличие предприятия учредителя;

- возможности использования опыта, деловой хватки, маркетинга и т. д.

Среди недостатков внутрифирменного предпринимательства можно отметить следующие:

- бюрократизация, рутинный характер деятельности, затрудняющий принятие и возникновение идеи;

- ограничение предпринимательской деятельности интрапренера принятыми организацией - учредителем рамками;

- необходимость первоочередного учета интересов предприятия-учредителя;

- погоня предприятия-учредителя за краткосрочными идеями.

Несмотря на наличие отрицательных сторон внутрифирменного предпринимательства, минусы индивидуального предпринимательства наиболее существенны. Среди них можно выделить:

- недостаток финансов и прочих ресурсов для реализации идеи;

- технологические и организационные сложности, которые надо решать самостоятельно;

- не на кого рассчитывать при появлении форс - мажорных обстоятельств.

Предпринимательская автономия - важнейшее условие активной инновационной деятельности. Эта идея нашла отражение в организации внутрифирменных рискованных предприятий, или интрапренерства. Главным в управлении внутрифирменным предприятием является ставка на интрапренера. Это предприниматель, действующий внутри корпорации как владелец собственной фирмы. Важнейшей задачей руководства корпорации является создание своего рода сети поддержки интрапредприятий.

Первое слагаемое этой сети - финансовое и материальное обеспечение рискованных проектов внутрифирменных предпринимателей.

Второе слагаемое сети поддержки интрапренерства - его организационное обеспечение, получение лицензий и разрешений государственных органов. Как известно при организации предприятия сферы услуг требуется получение немалого количества всевозможных разрешительных документов, особенно если фирма оказывает и медицинские услуги. Здесь мощный административный ресурс базового предприятия может сыграть весомую роль в положительном и быстром решении этих проблем.

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации - принята всенародным голосованием 12.12.1993. // Российская газета. № 237. 25.12.1993.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. 30.11.1994. № 51 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1994. № 32. ст. 3301.

3. Кодекс РФ об административных правонарушениях. 30.12.2001. № 195 - ФЗ // Российская газета. № 256. 31.12.2001.

4. Уголовный кодекс РФ. 13.06.1996. № 63 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. № 25. ст. 2954.

5. Налоговый кодекс РФ. Часть 1. 31.07.1998. № 146 - ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. № 31. ст. 3824.

Список литературы

1. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. М.: Дашков и К, 2012. -519с. Режим доступа: http//www.knigafund.ru/ books/ 114397

2. Колпакиди Д.В. Предпринимательская деятельность: учебное пособие. Иркуст: Издво ИГЛУ,2012. -394с. Режим доступа: http:www.knigafund.ru/bооks/ 171979.

3. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник / М.Г. Лапуста.- М.:ИНФРА-М,2011.-685с. Режим доступа: http:// www.znanium.com/ Реко-мендованный список "организация предпринимательской деятельности".

4. Томилов В. В., Крупанин А. А., Хакунов Т. Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. - М.: Прогресс, 2004

5. Хозлова И.В. Основы предпринимательства: конспект лекций. М.: Приор-издат, 2009. -205с. Режим доступа: http:www.knigafund.ru/books/149357.

Размещено на Allbest.ru

...