Оценка эффективности инновационного проекта на примере ООО "Фокс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Оценка эффективности инновационного проекта на примере ООО «Фокс»



1. Описание предприятия

Бренд: Фокс

Отрасль: уход за домашними питомцами

Деятельность: услуги ухода за домашними животными и продажа необходимых зоотоваров.

«Фокс» - организация, основными видами деятельности которой является предоставление услуг по уходу за внешностью и здоровьем домашних животных, а так же продажа необходимых зоотоваров. Основана организация 10 сентября 2011 года, имеет форму собственности общество с ограниченной ответственностью (ООО) и расположена по адресу Санкт-Петербург, ст.м. Ладожская, ул.Коммуны, д.59.

Еще 15 лет назад подобные услуги и товары воспринимались обывателем как элитные, в лучшем случае -- как необходимость для требующих тщательного и постоянного ухода выставочных кошек и собак. Со временем желание облагородить своего питомца стали выказывать и среднестатистические владельцы животных.

На данный момент, в Санкт-Петербурге открыто большое количество салонов для собак и кошек. Наше преимущество в том, что штат наших сотрудников прошел специальные курсы по стрижкам и уходу за домашними животными, но при этом цены остаются демократичными.

Услуги зоосалона «Фокс» пользуются спросом, так как здесь владельцы могут не только привести питомца в порядок, но и получить консультацию или приобрести товары для животных.

Потенциальными клиентами салона являются люди, проживающие в черте города. Цены услуг салона и предлагаемых товаров ориентированы на клиентов, имеющих средний достаток.

Наши преимущества:

1 высочайшее качество предоставляемых услуг;

2 индивидуальный подход к каждому клиенту, с учетом личных характеристик и особенностей здоровья питомца;

3 высокий профессиональный уровень работников и большой (более 10 лет) опыт работы в данной сфере;

4 использование только профессиональной косметики (включая брендовую продукцию от «FrontLine» «Pets» «Petclean» «Dr.Wet») и оборудования;

5 отсутствие каких-либо медикаментов или наркоза при проведении всех процедур;

6 учет всех пожеланий владельца по исполнению стрижки;

7 предоставление как комплексного ухода за питомцами, так и частичного для поддержания гигиены животного между стрижками.

1.1 Организация управления

Зоосалон возглавляет директор, который организует всю работу организации и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом.

Бухгалтерия осуществляет учет средств на предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. инновация экономический инвестиция маркетинг

Отдел маркетинга отвечает за осуществление сотрудничества с поставщиками зоотоваров, разработку методики предоставления услуг, работу с клиентами, разработку маркетинговой стратегии, исследование рынка и продвижение услуг на рынок, PR-деятельность, реализацию услуг.

Отдел обслуживания отвечает за качественное предоставление выбранных услуг клиентам.

Вспомогательная служба отвечает за чистоту и соблюдение порядка на территории салона. На рисунке 2 представлена организационная структура салона.

Зоосалон «Фокс» имеет репутацию надежной организации, качественно выполняющей свою работу. Успех обусловлен высоким уровнем предоставления услуг, демократичными ценами и квалифицированным персоналом.

Особое внимание уделяется работе с клиентами. Уровень обслуживания, индивидуальный подход и приветливый персонал - залог успеха в работе с как постоянными, так и с новыми клиентами салона. Наши постоянные клиенты - это люди, которые с момента открытия обращаются к нам за помощью в уходе за своими питомцами. Многие из них рекомендуют салон «Фокс» своим знакомым и друзьям.

Коллектив салона очень сплочен. Все сотрудники объединены идеей достижения определенной цели, а именно - благополучия и процветания салона. Для этого каждый активно участвует в совместной деятельности. Всех членов коллектива отличает высокая личная ответственность за результаты совместной деятельности.

Салон «Фокс» заботится о качестве предоставляемых услуг и ценит время своих клиентов. Если имеются какие-либо изменения в работе салона или конкретного мастера - клиентов всегда предупреждают заранее.

1.2 Производство

Производственный процесс разбивается на стадии. Например, для организации, оказывающей зооуслуги, производственный процесс складывается из следующих стадий.

Размещение рекламы. Наружная реклама и реклама в сети Интернет, а также печатная реклама (листовки, брошюры).

Привлечение клиентов. На этой стадии происходит формирование потребности в товаре путем продвижения товара на рынок: интенсивная реклама, создание имиджа фирмы.

Выбор услуг и запись на посещение салона. Выбор услуг из имеющегося перечня и запись по телефону через администратора салона.

Посещение салона.

Консультация ветеринара. Владелец может проконсультироваться с врачом-специалистом по всем волнующим его вопросам. Услуга является необязательной и включается в общую сумму услуг по желанию клиента.

Оказание зооуслуг. Обеспечение клиента выбранными услугами.

Представление ассортимента зоотоваров. Владельцам животных предлагаются к приобретению имеющиеся в салоне зоотовары.

Оплата услуг. Принятие наличных средств от клиента за предоставленные услуги.

Технические данные обеспечения работы фирмы

Помещение зоосалона находится в отличном состояние, а так же имеет респектабельный внешний вид и доступное местонахождение. На территории салона действует сеть беспроводного интернета (Wi-fi). Все оборудование имеет необходимые документы и сертификаты и эксплуатируется не больше 2 лет.

1.3 Маркетинг

Зоосалон «Фокс» предоставляет своим клиентам различные виды услуг для домашних питомцев:

стрижки (модельные или любая другая по желанию клиента, ножницами или под машинку;

тримминг (выщипывание отмершего волоса у жесткошерстных пород собак, таких как ризеншнауцер, миттельшнауцер, цвергшнауцер, эрдельтерьер, гриффон и др.);

мытьё;

обработка от блох и клещей;

сушка феном;

прочёсывание колтунов;

подстригание когтей;

чистка ушей и глаз;

чистка зубов и снятие зубного камня ультразвуковым скалером;

окраска шерсти и когтей;

массаж;

консультация ветеринара, кинолога (дрессировщика), хендлера (подготовка животных к выставкам), диетолога (разработка программ питания для животных).

А так же так же такие товары как:

аксессуары: банты, заколки, резинки, расчески и щетки;

одежда для собак и кошек;

ошейники, поводки, шлейки, намордники;

шампуни, бальзамы, маски для шерсти и зоокосметика;

корма;

лекарства для животных;

книги и DVD-диски о животных и по уходу за ними.

Продажа сопуствующих товаров позволяет клиентам салона приобретать все необходимые товары для питомцев чразу после консультации с ветеринаром или грумером.

Конкурентов на рынке зооуслуг довольно много. Главными конкурентами для зоосалона «Фокс» являются:

· «Черный кот»,

· «Dogs&cats»

· «Animals»

Все вышеперечисленные конкуренты отличаются от нас спектром предоставляемых услуг. В других зоосалонах мастера как правило моют, вычесывают колтуны и стригут под машинку (так называемая «бытовая стрижка»), аргументируя тем, что модельная стрижка требуется только выставочным собакам и кошкам. В редких случаях при оплате услуг, клиента знакомят с ассортиментом сопутствующих товаров по уходу за домашними питомцами.

Чтобы быть конкурентоспособной организацией, «Фокс» создает услуги, которые имеют ценность для потребителя. Создание ценности для покупателя является основой и основным принципом успеха зоосалона в долгосрочной перспективе, потому что удовлетворенный потребитель -- это лояльный потребитель, который готов делать повторные закупки в течение длительного времени, привлекая к этому также свое окружение.

В нашем салоне Вы можете постричь животных именно так, как вам того захочется. Само собой предварительно мастера зоосалона проконсультирую вас о возможных вариантах стрижки, подходящих для конкретной породы, а так же предложат необходимую декоративную косметику по уходу.

Зоосалон использует в своей деятельности дифференцированный маркетинг, это заключается в том, что мы предоставляем свои услуги для собак и кошек длинношерстных и короткошерстных пород.

Те услуги, которые предлагает салон всегда находятся в стадии спроса.

Конкуренция очень велика, но качество выполнение работы и доверие клиентов выводят наш зоосалон на совершенно иной уровень. Создание определенного имиджа салона красоты для животных может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов в других городах.

Главным методом стимулирования сбыта услуг являются:

· в начале деятельности: льготные предложения со скидкой до 10%, а при заказе клиентом трех и более услуг за одно посещение салона - бесплатный подарок на выбор: ошейник, игрушка или еда для животного стоимостью до 250 рублей;

· в дальнейшем для постоянных клиентов будет предлагаться пластиковые карты с 10%-ой скидкой.

Так же методом стимулирования продаж является реклама. В этой сфере мы будем финансировать такие направления, как:

· рекламные штендеры и щиты;

· распространение рекламных листовок;

· реклама в журналах и на сайтах об уходе за животными

1.4 Финансы

Помещение зоосалона находится в собственности директора, поэтому не требует ежемесячной оплаты аренды.

Расходные материалы - 30 000 рублей ежемесячно. Сюда входят стерильные салфетки, медицинские пеленки, краска, мусорные мешки, губки, тряпки, моющие и дезинфицирующие средства и прочее.

Рекламная кампания сроком в один месяц - 418900 рублей (данная сумма учитывается в общем итоге только 1 раз).

Заработная плата (из расчета 18 сотрудников) - 482000 рублей.

Так же все сотрудники зоосалона платят подоходный налог с заработной платы в размере 13%.

Расходы на коммунальные услуги - 35000 рублей.

Прибыль от продажи средств по уходу за животными и сопутствующих товаров - 400000 рублей.

Предполагаемый ежемесячный доход - 1 400 000 рублей.

Предполагаемый ежемесячный расход (учитывая рекламную кампанию) - 930900 рублей.

Чистая прибыль ежемесячная 469100 рублей.

Предполагаемый годовой доход - 16800000 рублей.

Предполагаемый годовой расход - 11590800 рублей.

Чистая прибыль за год - 5629200 рублей.



1.5 Кадры

Все работающие в салоне мастера имеют профильный стаж более 10 лет, в течение которых они изучали тонкости повадок животных, их страхи и предпочтения. Люди работают в тандеме с новейшей техникой и имеют в своем распоряжении любую необходимую косметику, что позволяет осуществлять все процедуры на исключительном уровне. Именно этим отношением к работе мы заслужили любовь и уважение клиентов.

Все мастера салона каждый год проходят курсы подтверждения и повышения квалификации. Это необходимо для получения новых навыков работы с животными.

Зоосалон сотрудничает с школой хендлинга «GrumGuru», в которой все грумеры раз в год могут посещать семинары и лекции о новейших способах стрижки и окраски животных.

Для достижения целей организации руководству необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого нужно не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия, но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия, которые приближают организации к достижению поставленных целей, то есть мотивировать их к работе. Мотивацией для сотрудников зоосалона «Фокс» могу выступать:

· престиж фирмы;

· стабильность;

· хорошая заработная плата;

· приятная атмосфера в коллективе;

· курсы повышения квалификации;

· материальные премии;

· нематериальные премии (благодарность, грамота).



2. Инновационные идеи

Зимой шерсть домашних питомцев, так же как и человеческие волосы, требуют более тщательного ухода. Причина понятна - перепады температур, переохлаждение, пониженная влажность и авитаминоз. Мы предлагаем инновационную маску-блеск «Зимняя защита» для ваших любимцев. В ее состав входят только натуральные ингредиенты и коллаген. Обволакивая каждый волосок, ингредиенты маски защищают шерсть от воздействий окружающей среды в зимний период. Такая маска отлично пропитает и укрепит шерсть питомца.

новая система управления;

Человека, который профессионально демонстрирует собаку в ринге, называют хендлер. Только он может на высоком профессиональном уровне показать собаку красиво, правильно, с самой выгодной стороны, скрывая ее индивидуальные недостатки. Каждая порода отличается собственной выставочной стойкой и собственным показом и все эти детали учитывает именно хендлер. По мнению специалистов, от уровня хендлинга зависит 50% оценки судей. Хендлер с большим практическим опытом всегда сможет подчеркнуть достоинства собаки, акцентируя на них внимание экспертов. Именно поэтому наша организация заинтересована в курсах повышения квалификации мастеров по уходу за внешностью животных до хендлеров.

новая технология.

Старая технология удаления зубного камня кюретами ( специальные инструменты, которые имеют острые заточенные грани для «соскабливания» зубного камня) сейчас потеряла свою популярность. Причиной тому служит низкое качество удаления отложений и травматичность для десен. Наш салон предлагает новую технологию - снятие зубного камня ультразвуковым скалером. Чистка камней на зубах при помощи ультразвука является одновременно и наименее травматичной, и наиболее качественной. К тому же данная технология идеально подходит для сферы зооуслуг, так как чистка не травмирует чувствительные десны и зубы животных.



3. Выбор инновации

Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки;

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

5 - очень высокая важность показателя;

4 - высокая важность показателя;

3 - средняя важность показателя;

2 - низкая важность показателя;

1 - очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 - покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 - покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1 - покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

,



где П_i - рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i - поправочный коэффициент;

n - количество показателей конкурентоспособности.

x1=(5*1,5) / (5*1,5+4*1,2+4*1,2+3*1+2*1) = 0,33;

x2=(4*1,2) / (5*1,5+4*1,2+4*1,2+3*1+2*1) = 0,21;

х3=(4*1,2) / (5*1,5+4*1,2+4*1,2+3*1+2*1) = 0,21;

х4=(3*1) / (5*1,5+4*1,2+4*1,2+3*1+2*1) = 0,14;

х5=(2*1) / (5*1,5+4*1,2+4*1,2+3*1+2*1) = 0,09.

2. формирование «Матрицы нововведений»;

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i - показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 - сильное влияние;

3 - среднее влияние;

1 - слабое влияние;

0 - нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние - каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (-), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:



,

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij - оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности;

m - количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%.

Еу(Маска-блеск «Зимняя защита»)=

=(0,33*1+0,21*3+0,21*3+0,14*9+0,09*1)/(0,33*1+0,21*3+0,21*3+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*3+0,21*9+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*1)*100 = 2,91/12,6 = 23,1%

Еу(Курсы хендлинга)=

=(0,33*1+0,21*3+0,21*9+0,14*9+0,09*1)/(0,33*1+0,21*3+0,21*3+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*3+0,21*9+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*1)*100 = 4,2/12,6 = 33,6%

Еу(Снятие зубного камня ультразвуковым скалером)=

=(0,33*1+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*1)/(0,33*1+0,21*3+0,21*3+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*3+0,21*9+0,14*9+0,09*1)+(0,33*1+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*1)*100 = 5,46/12,6 = 43,3%

Таким образом, можно сказать, что инновация №1 «Курсы хендлинга» увеличит конкурентоспособность на 23,1%, инновация №2 «Маска-блеск «Зимняя защита» - на 33,6%, а инновация №3 «Снятие зубного камня ультразвуковым скалером» - на 43,3%.

Безусловный индекс определяется по формуле:

, (3)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} - оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n - количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 - 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 - к рационализирующим (псевдоинновации).

На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций.

Еб (Маска-блеск «Зимняя защита») =

=(0,33*1+0,21*3+0,21*3+0,14*9+0,09*1)/(0,33*9+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*9) = 2,94/8,82 = 0,333 = псевдоинновация;

Еб (Курсы хендлинга) =

=(0,33*1+0,21*3+0,21*9+0,14*9+0,09*1)/(0,33*9+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*9) = 4,2/8,82 = 0,476 = улучшающая инновация;

Еб (Снятие зубного камня ультразвуковым скалером) =

=(0,33*1+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*1)/(0,33*9+0,21*9+0,21*9+0,14*9+0,09*9) = 5,46/8,82 = 0,619 = улучшающая инновация.

На основании полученных расчетов можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными нововведением является Снятие зубного камня ультразвуковым скалером. Ценность вклада этого нововведения в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрения классификационных групп, инновация относится классу улучшающих.

4. Составление программы освоения новшества

4.1 Обновление технологии производства и управления

Новая технология снятия зубного камня ультразвуковым скалером не меняет старой технологии снятия зубного камня, за исключением инструмента, которым выполняется работа и порядка проведения самой процедуры.

Отличие новой технологии в том, что если раньше камень соскабливался с зуба кюретом, то теперь, после применения анестетика, на места образования зубного камня направляется ультразвук. После воздействия на пораженный участок, зубной камень удаляется стерильной салфеткой, а полость рта (в нашем случае пасть) обрабатывается антисептиком.

Необходимыми материалами для данной процедуры будет выступать анастетик, антисептик и стерильные салфетки, которые применяются для проведения стоматологических операций. Инструментом является сам ультразвуковой скалер, который не требует дополнительного оборудования для использования. Скалер полностью совместим с обычной стоматологической станцией. Специалистом, проводящим данную процедуру, может выступать сотрудник зоосалона, имеющий квалификацию и навык работы по снятию зубного камня кюретами.

При этом длительность процедуры сокращается и занимает 30-40 минут.

4.2 Преобразование материально-технической базы

Материально-техническая база зоосалона полностью адаптирована для введения инновации. Имеются все необходимые инструменты для проведения процедуры по снятию зубного камня. Необходимо лишь заменить устаревшие кюреты на современное устройство снятия камня, в данном случае - ультразвуковой скалер, работающий от сети.

Стоматологическая станция рассчитана на подключение к ней дополнительного оборудования. В связи с чем общее количество потребляемой электроэнергии увеличится, а воды, которая подается к станции, не изменится.

4.3 Приведение в соответствие информационной базы

Вводя инновацию в перечень услуг зоосалона, необходимо правильно организовать рекламную кампанию, которая должна способствовать тому, чтобы потребители узнали об инновации. Данная рекламная кампания, рассчитана на 4 месяц . Постоянным клиентам будут разосланы письма на электронный ящик с сообщением о появившемся новшестве. Также на официальном сайте и в социальных сетях, где имеются страницы, посвященные салону, будет размещена информация о технологии, длительности и плюсах инновационной процедуры. Реклама в социальных сетях и рассылка писем на электронную почту не требует материальных затрат со стороны салона.

Большинство клиентов салона являются активным пользователями сети Интернет. Именно поэтому так же стоит разместить контекстную рекламу зоосалона с инновационной услугой в топ-результатах поиска поисковых системах.

Контекстная реклама в поисковых системах - это реклама, которая размещается в поисковых системах (Google, Яндекс, Мета, Бигмир, Рамблер, Апорт и т.д.) справа (или сверху перед основным поиском) при поиске определенной информации. Контекстная реклама, так же, как и поисковое продвижение сайта, привязана к определенным ключевым словам, и потому обеспечивает сайт целевой аудиторией. Данный вид рекламы является платным. Количество затрат при заказе контекстной рекламы на месяц в поисковых системах «Яндекс» и «Google» составит от 5000 до 10000 рублей в одной поисковой системе.

Еще одним способом размещения рекламы являются афишные стенды и печатные листовки. Стоимость размещения рекламы на афишных конструкциях в городе составит 386900 рублей, а печать листовок 12000 рублей.

Таким образом, затраты на проведение рекламной компании будут составлять 418900 рублей.

4.4 Обновление номенклатуры и характеристик продукции - как результата инновационных преобразований

Предложенная нами инновация - снятие зубного камня ультразвуковым скалером.

Благодаря внедрению нововведения спектр предлагаемых услуг увеличится, за счет этого зоосалон укрепит свое положение среди конкурентов. Решающим фактором успеха будет высокий спрос на данную услугу и инновационный подход к снятию зубного камня. Вследствие вышеперечисленных факторов увеличится количество потенциальных клиентов, а значит, возрастет прибыль салона.



5. Обоснование инвестиций в инновационную программу

Рассматриваются альтернативные варианты инвестирования инновационной программы, и выбирается наиболее предпочтительный вариант.

Определяется общая величина затрат на реализацию инновационной программы. Составить ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта. Т.е. необходимо определить по времени и очередности выполнения всех мероприятий из программы освоения новшества.

На основании сметы общих затрат и диаграммы Ганта необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т.е. распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления и мероприятиям (задачам) проекта. Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей: Интегральный эффект; Индекс рентабельности; Среднегодовая рентабельность инвестиций; Период окупаемости.

Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

где Т_р - расчетный период;

Р_t - результат в t-й период (ДОХОД ОТ ИННОВАЦИИ);

З_t - инновационные затраты в t-й период;

_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) для соответствующего периода.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе Приложения А по формуле:

,

где k_i - класс сложности инновации по i-му классификационному признаку

n - количество классификационных признаков.

Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

К = (6+7+8+5+8+4+6+2+4+3+8+5+7+5+8+2+2)/17 = 90/17 = 5,2

Например, средний класс инновации по расчетам составил 5,29 = 5, тогда премия за риск должна составить 5 %.

Если периоды дисконтирования составляют менее года, ставку дисконта следует перевести в соответствующие единицы: из процентов годовых в проценты в месяц (квартал, полугодие):

,

где k -пересчитанный дисконт;

-- исходный дисконт, % годовых;

k -- количество периодов пересчета в году (k = 12 для периода, равного 1 месяцу, k = 4 для периода, равного 1 кварталу, k = 1 для периода, равного 1 полугодию).

==12%

Коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель) расчитывается по формуле:

где б - основной коэффициент дисконтирования.

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (б):

= a + b + с,

где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, т.е. процент дохода, который можно получить с суммы затрат, если вкладывать их в другой проект;

b - уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации);

с - уровень инфляции.

ООО «Фокс» работает с банком «Сбербанк». Процентная ставка на долгосрочный кредит 9,07% годовых.

Уровень инфляции равен 11,2%.

=9,07+5+11,2=25,27%

1=1

2=1/(1+0,12)=0,89

3=1/(1+0,12)²=0,79

4=1/(1+0,12)³=0,71

5=1/(1+0,12)⁴=0,63

6=1/(1+0,12)⁵=0,56

Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период с учетом дисконтирования результатов и затрат.

,

где Т_р - расчетный период;

Р_t - результат в t-й период;

З_t - инновационные затраты в t-й период;

_t - коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Э_инт = (-20980)*1+(-104725)*0,89+(-104725)*0,79+(-104725)*0,71+(112500-139725)*0,63+(270000-35000)*0,56=(-20980)+(-70165,7)+(-46079)+(-31417,5)+(-26462,2)+(325) = -156824,5 рублей.

Отрицательные интегральный эффект означает, что затраты превышают результаты и характеризует убыточность данной инновации в расчетном периоде.

Индекс доходности (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам (в основном на капитальные вложения):

,

где Д_t - доход в периоде

K_t - размер инвестиций в инновации в периоде.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

ИД=(0*1+0*0,89+0*0,79+0*0,71+112500*0,63+270000*0,56)/(20980*1+104725*0,89+104725*0,79+104725*0,71+139275*0,63+35000*0,56)=0,59

Поскольку индекс рентабельности меньше 1, данный инновационный проект (Снятие зубного камня ультразвуковым скалером) экономически неэффективен в данном расчетном периоде.

Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций, его удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций:

,

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

СР= ((0,59-1)/0,5)*100= -82%

Среднегодовая рентабельность проекта отрицательна, это означает, что проект экономически невыгоден.

Период окупаемости Т_о

Формула периода окупаемости

где К - первоначальные инвестиции в инновации;

Д - ежегодные денежные доходы.

То=509880/382500 = 1,3 года

1,3*12=15,6=16 месяцев

Проект рассчитан на 6 месяцев, однако срок окупаемости составит 16 месяцев. Проект не окупится за предполагаемый срок. Данный инновационный проект неэффективен.

Размещено на Allbest.ru

...