Региональные инновации

· Блок «Рекомендации / усовершенствования» (изменения для улучшения региональной инновационной системы и бизнес-ангельского инвестирования).

Гайд-интервью для предпринимателя:

· Блок «Роль предпринимателя и команды проекта» (функции предпринимателя, роль предпринимателя и команды в развитии проекта).

· Блок «Особенности взаимодействия с бизнес-ангелами» (процесс взаимодействия с бизнес-ангелами и его трудности).

· Блок «Оценка региональной инновационной системы» (уровень развития региональной инновационной системы г. Нижнего Новгорода, польза зарубежного опыта, вклад предпринимательского сообщества).

· Блок «Проблемы / барьеры» (проблемы предпринимателей на начальном этапе реализации проекта, при работе с проекта).

· Блок «Рекомендации / усовершенствования» (изменения для улучшения региональной инновационной системы, взаимоотношения предпринимателей и бизнес-ангелов, мероприятия для стимулирования развития малых инновационных предприятий в регионе).

Гайд-интервью состоят из открытых вопросов (17 для бизнес-ангелов и 15 для предпринимателей), которые сфокусированы на главных особенностях и проблемах взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом.

Таким образом, Нижегородская область является одним из главных регионов страны, обладающих научно-техническим потенциалом и активно занимающихся инновационной деятельности. Во многом этот показатель зависит от уровня взаимодействия элементов региональной инновационной системы. Для того, чтобы определить особенности взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом на примере Нижегородской области, был разработан инструментарий исследования, который будет полезным для анализа особенностей взаимодействия бизнес-ангелов и предпринимательского сообщества в регионе, а также оценки развития региональной инновационной системы Нижегородской области.



Глава 3. Особенности взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом в Нижегородской области

3.1 Результаты исследования

На основе данных, полученных исходя из проведенного интервью среди представителей бизнес-ангелов, можно сделать следующие выводы.

В рамках блока Особенности бизнес-ангелов и их функции, роль в РИС:

Функции бизнес-ангела как индивидуального инвестора в большинстве случаев ограничиваются финансированием инновационных проектов, вложением своего опыта, знаний, связей в развитие старт-апа. При этом организации бизнес-ангелов также являются частью инновационной инфраструктуры и участвуют в развитии инновационной экосистемы, участвуя в экспертизе проектов, образовательных программах, комиссиях, в организации выставок и форумов.

Сфера деятельности бизнес-ангела до инвестиционной деятельности заключается в отборе проектов из потока и подготовка их для инвестора.

Сфера деятельности во время и после инвестиционной деятельности - участие в структурировании и совершении сделки, участие в постинвестиционном сопровождении деятельности компании, получившей инвестиции, в некоторых случаях, вхождение в состав Совета директоров компании.

При этом наиболее приоритетными для финансирования являются все венчурные проекты, но отдаются предпочтения проектам из утвержденного перечня критических технологий.

При отборе инновационного проекта для бизнес-ангела, как правило, важна компетентность в сфере финансируемого проекта.

Привлекательным для финансирования является венчурный проект стадии Старт или Ранний рост, в котором есть сильная команда, способная реализовать данный проект, присутствуют права на результат интеллектуальной деятельности, а рост стоимости доли в компании (капитализация) в среднем в 10 раз за 5 лет.

В рамках блока Особенности взаимодействия с предпринимателями:

При выборе, оценке и финансировании проекта партнерами бизнес-ангела выступают организация бизнес-ангелов, узкие специалисты (маркетологи, юристы, технологи).

Взаимодействие с предпринимателями происходит регулярно по договору или соглашению, выражается в работе над совместными проектами.

Главными сложностями во взаимодействии с предпринимателями являются:

· сложности в поиске потенциально успешных проектов

· несовпадение целей по поводу развития инновационного проекта

· разные точки зрения у предпринимателя и бизнес-ангела относительно направлений и способов развития проекта

· не достаточная компетентность предпринимателей в рамках инновационного проекта

· низкий уровень предпринимательской культуры среди авторов инновационных проектов

· слабая команда проекта

· разногласия о долях бизнес-ангелов в проекте и сроках выхода

· низкая ликвидность или невозможность продать свою инвестицию и необходимость замораживать деньги на 3-5 лет.

В рамках блока Оценка региональной инновационной системы:

Нижегородская региональная инновационная система находится в стадии своего формирования и на данный момент уровень ее развития не высокий. Нижегородской региональной инновационной системе следует многое перенять из зарубежной практики, а именно:

· развитие взаимодействия с частным инновационным и инвестиционным бизнесом

· преференции для малого инновационного бизнеса

· строительство инновационной системы по модели «Тройной спирали»

В рамках блока Проблемы / барьеры

При отборе проектов бизнес-ангелы сталкиваются с различными проблемами:

· недостаток квалифицированных менеджеров проектов

· нехватка потенциально успешных инновационных проектов

· не подходящая для инвестирования бизнес-ангелом стадия развития инновационного проекта

· отсутствие маркетингового исследования в инновационном проекте

· отсутствие принятой и широко распространенной системы взаимодействия предпринимателя и авторов проектов

· высокие трансакционные издержки при поиске и отборе проектов

· отсутствие юридического поля для работы бизнес-ангелов а также и механизмов защиты интересов бизнес-ангела

На начальном этапе финансирования могут возникнуть различные сложности:

· неуверенность в состоятельности проекта,

· некомпетентность в некоторых вопросах (техническая поддержка, юридические аспекты)

· недостаток проведения грамотного due diligence - «тщательного изучения», отбора проекта, на котором инвестор детально анализирует все аспекты деятельности компании, претендующей на инвестирования.

· нехватка информации о предпринимателях, предлагаемых инновационные проекты

На основе данных, полученных исходя из проведенного гайд-интервью среди представителей предпринимательского сообщества, можно сделать следующие выводы.

В рамках блока Роль предпринимателя и команды проекта

Предприниматель является ключевым участником инновационного процесса, двигателем бизнес-проектов. Главные функции предпринимателя:

· поиск возможностей на рынках

· реализация инновационных проектов на практике

· ресурсная

· организаторская

· творческая

Роль команды инновационного проекта велика, поскольку она выступает движущей силой в его развитии и реализации. Не слаженная работа коллектива, разногласия среди специалистов, нехватка необходимых знаний, навыков ,квалификации, проблемы в управлении и организации - все это может привести к тому, что в конечном счете проект не будет реализован.

В рамках блока Особенности взаимодействия с бизнес-ангелами

Представители предпринимательского сообщества регулярно взаимодействуют с бизнес-ангелами с целью реализации инновационных проектов, их развитию, а также успешному функционированию компании, в случаях, если бизнес-ангелы входят в состав Совета Директоров.

При взаимодействии с бизнес-ангелами возникают различные трудности:

· сложности в поиске подходящего бизнес-ангела

· разные точки зрения у предпринимателя и бизнес-ангела относительно направлений и способов развития проекта

· разногласия о долях бизнес-ангелов в проекте и сроках выхода

· «трансляционный барьер» между предпринимателями и бизнес-ангелами

В рамках блока Оценка региональной инновационной системы

Нижегородская региональная инновационная система, как и все лидирующие региональные Российские инновационные системы, находится в стадии своего формирования и на данный момент уровень ее развития не высокий. Нижегородской региональной инновационной системе следует многое перенять из зарубежной практики, а именно объективную оценку всех элементов инфраструктуры и системную работу по ее улучшению. Для того, чтобы улучшить состояние региональной инновационной системы Нижнего Новгорода, следует провести ряд изменений:

1)организацию объективной системы оценки текущего состояния и деятельности региональной инновационной системы

2) строительство инновационной системы по модели «Тройной спирали»

В рамках блока Проблемы / результаты:

Вклад предпринимателей является значительным в работе инфраструктуры и развитие региональной инновационной системы.

На начальном этапе развития проекта предприниматели сталкиваются с такими трудностями как:

· нехватка знаний, опыта и навыков в рамках реализации проекта

· недостаток ресурсов

· сложности с защитой интеллектуальной собственности

· трудности с оформлением проекта, составлением бизнес-плана, презентации

· проблемы с определением потенциальных рынков сбыта продукции

При работе с проектами предприниматели сталкиваются с различными проблемами:

· отсутствие требующихся ресурсов (финансовых средств, опыта, связей)

· нехватка необходимых знаний и навыков

· сложности в организации команды

· трудности в поиске инвестора

· недостаток информации о потенциальных бизнес-ангелах и предпринимателях-партнерах

· нехватка информации об инновационных проектах, успешно проинвестированных бизнес-ангелами

· отсутствие принятой и широко распространенной системы взаимодействия предпринимателя и бизнес-ангелами

Таким образом, исходя из проделанного анализа, можно выделить основные трудности во взаимодействии бизнес-ангелов и предпринимательского сообщества:

· сложности в выборе потенциально успешных проектов для бизнес-ангелов, и трудности в поиске подходящих бизнес-ангелов для предпринимателей

· несовпадение целей по поводу развития инновационного проекта

· разные точки зрения у предпринимателя и бизнес-ангела относительно направлений и способов развития проекта

· не достаточная компетентность предпринимателей в рамках инновационного проекта

· низкий уровень предпринимательской культуры среди авторов инновационных проектов

· слабая команда проекта

· разногласия о долях бизнес-ангелов в проекте и сроках выхода

· низкая ликвидность или невозможность продать свою инвестицию и необходимость замораживать деньги на 3-5 лет.

· «трансляционный барьер» между предпринимателями и бизнес-ангелами

Основные выводы о взаимоотношениях бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом:

Компетенции подавляющего большинства инициаторов проектов относятся в основном к его научно-технической составляющей части. При этом инициаторы имеют слабое представление о рынках, продажах, рисках, бизнес-моделях. Мало уделяется внимания вопросу формирования и обучения команды проекта . Не все инновационные проекты имеют средства на маркетинговые исследования, экономический анализ и подготовку к защите интеллектуальной собственности

В нижегородском регионе острый дефицит готовых к коммерциализации проектов. Часто авторы сами не могут определить ни стадию своего проекта, ни примерный объем инвестирования, и не знают о возможных источниках привлечения инвестиций

3.2 Рекомендации по улучшению взаимоотношений бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом в Нижегородской области

В рамках блока Рекомендации / усовершенствования

Предпринимателями были обозначены следующие изменения для улучшения региональной инновационной системы в Нижнем Новгороде:

· четкая система регулярного финансирования различных элементов инфраструктуры, таких как региональные инкубаторы, центры трансфера технологий

Мероприятия для стимулирования развития бизнес-ангельского инвестирования:

· законодательные и налоговые преференции для бизнес-ангелов

· государственное софинансирование деятельности бизнес-ангелов, направленной на развитие национальной инновационной системы

· приоритет со стороны фондов проектам с участием бизнес-ангелов

Бизнес-ангелами, в свою очередь, были обозначены следующие изменения для улучшения региональной инновационной системы в Нижегородской области:

· создание в регионе коммуникационной площадки похожей на Венчурные форумы г,Казани и г.Санкт-Петербурга

· четкая система регулярного финансирования различных элементов инфраструктуры, таких как региональные инкубаторы, центры трансфера технологий

Для того, чтобы в регионе взаимоотношения предпринимателей и бизнес-ангелов в регионе активно развивались необходимо:

· организация неформальных венчурных мероприятий для бизнес-ангелов и предпринимателей

· подготовка квалифицированных менеджеров по инновационным проектам

· увеличение числа ассоциаций бизнес-ангелов

· поощрение развития бизнес-инкубаторов, которые помогают начинающим предпринимателям не только в доработке проекта, но и в поиске подходящих бизнес-ангелов

Анализируя полученные результаты, следует отметить следующий факт.

Несмотря на то, что большинство респондентов отметили необходимым улучшения в налоговой и законодательной базе РФ относительно вопроса о поддержке малого предпринимательства, в последние годы региональное и федеральное правительство активно занимается разработкой новых законов, обеспечивающих налоговые и законодательные привилегии для малого предпринимательства.

Так, в 2014 году в России действуют различные программы государственной поддержки малого бизнеса. Поддержка может предоставляться в форме:

· денежных субсидий;

· (субсидия, размер которой 70% от затрат на реализацию бизнеса, но не более 300 000 рублей.)

· обучения;

· стажировок;

· лизинга на льготных условиях;

· размещения в бизнес-инкубаторах;

· аутсорсинга (бухгалтерское, юридическое обслуживание) бесплатного или на льготных условиях;

· участия в выставках и ярмарках (бесплатного или на льготных условиях);

· грантов.

На региональном уровне также можно выделить различного рода поддержку малого предпринимательства. Так в Нижегородском регионе обозначают несколько видов и форм поддержки малого предпринимательства:

1) Финансовая поддержка

· Предоставление субсидий

Ш Возмещение затрат на уплату первого взноса при заключении договора лизинга оборудования.

Ш Размер возмещения 50% от произведенных заявителем затрат на приобретение оборудования, но не более 3,0 млн.рублей на одного заявителя.

Ш Гранты до 300 тыс. руб. начинающим малым предприятиям на создание собственного дела.

2) Поддержка в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров

3) Информационная поддержка

· Обеспечение информацией предпринимателей и организация их участия в выставках, ярмарках, конференциях, круглых столах.

4) Поддержка малого и среднего предпринимательства в области инноваций и промышленного производства

Субсидии на возмещение затрат действующих малых инновационных предприятий, связанных с участием в выставках, конференциях, ярмарках, который связан с продвижением на региональные и международные рынки [13]

В налоговой базе также предусмотрены льготы для малого предпринимательства.

В соответствии со ст. 7 Федерального закона № 209-ФЗ возможны следующие меры государственной поддержки:

· специальные налоговые режимы, упрощенные правила ведения налогового учета, упрощенные формы налоговых деклараций по отдельным налогам и сборам для малых предприятий;

· упрощенные способы ведения бухгалтерского учета

· упрощенный порядок составления субъектами малого и среднего предпринимательства статистической отчетности;

· льготный порядок расчетов за приватизированное субъектами малого и среднего предпринимательства государственное и муниципальное имущество [13].

Касательно вопроса о налоговой законодательной базе относительно бизнес-ангелов следует отметить, что данный вопрос еще находится в рассмотрении, поскольку, в России отсутствуют налоговые льготы для бизнес-ангелов. Необходимо заметить, что в 2014 году НАБА, Роснано, РВК, Институт экономической политики им. Гайдара и клуб бизнес-ангелов фонда «Сколково» разработали законопроекты о предоставлении льгот для бизнес-ангелов. Их суть заключается, в получении налогового вычета по НДФЛ бизнес-ангелами и их объединениями. Также спустя год после инвестиций бизнес-ангелу могут предоставляться льготы, равные половине суммы инвестиций, а также в случае не получения от инвестирования инновационного проекта дохода возвращается еще 30% от суммы инвестиций. Данные законопроекты находятся на стадии рассмотрения государственными органами [2].

Исходя из анализа законов, можно сделать вывод о том, что далеко не все предприниматели осведомлены о налоговых льготах и законодательной базе, касающихся поддержки малого предпринимательства на федеральном и региональном уровне. Также не проработанной остается налоговая база относительно льгот для бизнес-ангелов и их объединений. Таким образом, главной задачей государства является налаживание связи между предпринимателями и бизнес-ангелами, как элементами региональной инновационной системы, а также необходимо продолжать и в дальнейшем работать над улучшением законов и разработке налоговых льгот для малого предпринимательства и бизнес-ангельских объединений.

Основываясь на данных, полученных в результате исследования Нижегородского региона на предмет особенностей взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом, а также выводах из анализа литературы, можно составить модель взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом.

Факторы, влияющие на взаимодействие бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом:

· Национальные особенности

· Экономическая ситуация в стране и регионе

· Личные цели бизнес-ангелов и предпринимателей, их точки зрения на пути развития проекта

· Необходимое количество ресурсов (материальных, нематериальных, человеческих)

· Поведение соответствующее общепринятым нормам этики

· Уровень подготовки команды проекта

· Уровень компетенций и знаний

· Уровень предпринимательской культуры

· Обоюдное соглашение о долях бизнес-ангелов в проекте и сроках выхода

· Количество потенциальных предпринимателей

· Количество бизнес-ангелов и ассоциаций бизнес-ангелов

· Количество перспективных инновационных проектов

· Уровень подготовки менеджеров проектов

· Трансакционные издержки при поиске и отборе проектов

· Осведомленность об особенностях венчурного финансирования

· Наличие неформальных венчурных мероприятий в регионе

· Поддержка бизнес-ангелов и предпринимателей со стороны государства

Основные проблемы во взаимодействии бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом:

· нехватка потенциально успешных инновационных проектов

· слабые команды проектов

· нехватка знаний и компетенций у предпринимателей

· нехватка бизнес-ангелов

· малое число ассоциаций бизнес-ангелов в России

· трудности в поиске инвестора (для предпринимателей) и сложности в поиске потенциально успешных проектов (для бизнес-ангелов),

· недостаток информации о потенциальных бизнес-ангелах для инноваторов проектов

· нехватка информации об инновационных проектах, успешно проинвестированных бизнес-ангелами

· недостаточная проработанность законодательной налоговой базы в вопросах, касающихся бизнес-ангелов

· низкий уровень предпринимательской культуры инициаторов проектов

· недостаток специалистов в области инновационного бизнеса

Исходя из проделанного исследования, можно сформулировать мероприятия, которые будут полезны для решения проблем между бизнес-ангелами и предпринимательским сообществом в Нижегородском регионе:

1)Проблемы: нехватка потенциально успешных инновационных проектов, слабые команды проектов, нехватка знаний и компетенций у предпринимателей.

Мероприятия: в этом случае будет эффективна поддержка государством и регулярное финансирование элементов инфраструктуры таких, как технопарки, научно-исследовательские лаборатории, центры трансфера технологий для того, чтобы увеличивалось число научных разработок, которые в будущем могут стать перспективным проектом. Также необходимо постоянное совершенствование грантовой системы для начинающих предпринимателей, поддержка и финансирование бизнес-инкубаторов, поскольку именно они помогают выделить потенциально успешные проекты, развить их (помочь в подготовке презентации, составлении бизнес-плана), определить будущие рынки сбыта, сформировать сильную команду.

2) Проблемы: нехватка бизнес-ангелов и малое число ассоциаций бизнес-ангелов в России.

Мероприятия: в данном случае, необходимо поощрение деятельности бизнес-ангелов со стороны государства, содействие росту числа ассоциаций бизнес-ангелов, повышение осведомленности общества о том, кто такие бизнес-ангелы и кто может ими стать.

3)Проблемы: трудности в поиске инвестора (для предпринимателей) и сложности в поиске потенциально успешных проектов (для бизнес-ангелов), недостаток информации о потенциальных бизнес-ангелах для инноваторов проектов.

Мероприятия: для решения данных проблем в регионе было бы эффективно увеличение числа неформальных венчурных мероприятий, организация открытого клуба для представителей бизнес-ангелов и предпринимательского сообщества. Также необходимость создание в регионе коммуникативной площадки похожей на Венчурные форумы г,Казани и г.Санкт-Петербурга для того, чтобы бизнес-ангелы могли познакомиться не только с проектами, но и также устанавливались все необходимые связи для дальнейшего сотрудничества. При наличие подобного мероприятия инициаторы проектов могут не только представить свои разработки, но и получить информацию о критериях отбора проектов, способных вызвать интерес у бизнес-ангелов.

4)Проблемы: нехватка информации об инновационных проектах, успешно проинвестированных бизнес-ангелами, недостаточная проработанность законодательной налоговой базы в вопросах, касающихся бизнес-ангелов, низкий уровень предпринимательской культуры инициаторов проектов.

Мероприятия: в данном случае необходимы такие мероприятия как стимулирование развития инновационной системы по модели «Тройной спирали», где осуществляет активное взаимодействие науки, бизнеса и государства, активная поддержка развития бизнес-ангельского финансирования и малого инновационного предпринимательства со стороны государства, постоянное улучшение налогового законодательства относительно малых инновационных компаний, принятие законов, предложенных НАБА, Роснано, РВК, Институт экономической политики им. Гайдара и клуб бизнес-ангелов фонда «Сколково», о предоставлении льгот для бизнес-ангелов.

5)Проблемы: недостаток специалистов в области инновационного бизнеса

Мероприятия: в рамках этого будет эффективно продолжение подготовки специалистов в области инновационного менеджмента в ВУЗах г. Нижнего Новгорода и России в целом.

Также на основании проведенного исследования и анализа литературы была разработана схема модели взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом, показывающая воздействие различных факторов на данный процесс.

Таким образом, бизнес-ангелы и предпринимательское сообщество являются одними из ключевых элементов региональной инновационной системы, эффективное взаимодействие которых способствует ее развитию. Нижегородская региональная инновационная система, как и все лидирующие региональные Российские инновационные системы, находится в стадии своего формирования. При этом главной задачей государства является налаживание связи между предпринимателями и бизнес-ангелами, как элементами региональной инновационной системы. Исходя из этого, мероприятия, которые будут полезны для решения проблем между бизнес-ангелами и предпринимательским сообществом в Нижегородском регионе:

1) Поддержка со стороны государства, регулярное финансирование элементов инфраструктуры, совершенствование грантовой системы для начинающих предпринимателей.

2) Поощрение деятельности бизнес-ангелов со стороны государства, содействие росту числа ассоциаций бизнес-ангелов, повышение осведомленности общества о том, кто такие бизнес-ангелы и кто может ими стать.

3) Увеличение числа неформальных венчурных мероприятий, организация открытого клуба для представителей бизнес-ангелов и предпринимательского сообщества, создание в регионе коммуникативной площадки.

4) Стимулирование развития инновационной системы по модели «Тройной спирали», постоянное улучшение налогового законодательства относительно малых инновационных компаний, принятие законов, предложенных НАБА, Роснано, РВК, Институт экономической политики им. Гайдара и клуб бизнес-ангелов фонда «Сколково», о предоставлении льгот для бизнес-ангелов.

5) Продолжение подготовки специалистов в области инновационного менеджмента в ВУЗах г. Нижнего Новгорода и России в целом.



Заключение

В ходе исследования удалось достичь поставленных целей. В этом помогли выбранные методы исследования: анализ-синтез, личные полуструктурированные интервью, качественный анализ данных.

В первом разделе были проанализированы основные подходы к понятию «инновация», главные концепции инновационных систем, был рассмотрен термин «региональная инновационная система», обозначены ее основные элементы и функции. Также, были проанализированы понятия «бизнес-ангел», «ассоциация бизнес-ангелов», «предприниматель», «предпринимательское сообщество (межфирменные сети)». Таким образом, функциями бизнес-ангелов являются инвестирование части своих активов в высокорискованные и высокодоходные проекты, вложение своих знаний, деловых связей, опыта в развитие инновационного проекта, участие в управлении инвестируемого проекта. Функциями предпринимательского сообщества являются институциональная и инфраструктурная поддержка своих членов, компенсация недостатка опыта и знаний по различным вопросам, снижение рисков, рациональное использование ресурсов. Также, следует отметить, что важную роль в функционировании региональной инновационной системы играют бизнес-ангелы и предпринимательское сообщество. Существует ряд ключевых компонентов успешного взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом:

· четкое понимание целей друг друга

· осознание точек зрения

· достаточное количество ресурсов

· эффективная коммуникация.

Во втором разделе были рассмотрены особенности региональной инновационной системы Нижегородской области, разработан инструментарий для оценки взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом в Нижегородском регионе.

В третьем разделе были проанализированы проведенного исследования взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом на примере Нижегородской области. Основываясь на данных, полученных в результате исследования Нижегородского региона, а также выводах из анализа литературы, была составлена модель взаимодействия бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом. Факторами, влияющими на взаимодействие бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом являются:

· Национальные особенности

· Экономическая ситуация в стране и регионе

· Личные цели бизнес-ангелов и предпринимателей, их точки зрения на пути развития проекта

· Необходимое количество ресурсов (материальных, нематериальных, человеческих)

· Поведение соответствующее общепринятым нормам этики

· Уровень подготовки команды проекта

· Уровень компетенций и знаний

· Уровень предпринимательской культуры

· Обоюдное соглашение о долях бизнес-ангелов в проекте и сроках выхода

· Количество потенциальных предпринимателей

· Количество бизнес-ангелов и ассоциаций бизнес-ангелов

· Количество перспективных инновационных проектов

· Уровень подготовки менеджеров проектов

· Трансакционные издержки при поиске и отборе проектов

· Осведомленность об особенностях венчурного финансирования

· Наличие неформальных венчурных мероприятий в регионе

· Поддержка бизнес-ангелов и предпринимателей со стороны государства

Основными проблемами во взаимодействии бизнес-ангелов с предпринимательским сообществом являются:

· нехватка потенциально успешных инновационных проектов

· слабые команды проектов

· нехватка знаний и компетенций у предпринимателей.

· нехватка бизнес-ангелов

· малое число ассоциаций бизнес-ангелов в России

· трудности в поиске инвестора (для предпринимателей) и сложности в поиске потенциально успешных проектов (для бизнес-ангелов)

· недостаток информации о потенциальных бизнес-ангелах для инноваторов проектов

· нехватка информации об инновационных проектах, успешно проинвестированных бизнес-ангелами

· недостаточная проработанность законодательной налоговой базы в вопросах, касающихся бизнес-ангелов

· низкий уровень предпринимательской культуры инициаторов проектов

· недостаток специалистов в области инновационного бизнеса

Мероприятия, которые будут полезны для решения проблем между бизнес-ангелами и предпринимательским сообществом в Нижегородском регионе:

1) Поддержка со стороны государства, регулярное финансирование элементов инфраструктуры, совершенствование грантовой системы для начинающих предпринимателей. Это поможет решить проблемы нехватки потенциально успешных инновационных проектов, недостаточного уровня подготовки команды проектов.

2) Поощрение деятельности бизнес-ангелов со стороны государства, содействие росту числа ассоциаций бизнес-ангелов, повышение осведомленности общества о том, кто такие бизнес-ангелы. Это будет полезным для решения проблем нехватки бизнес-ангелов и малого числа ассоциаций бизнес-ангелов в России.

3) Увеличение числа неформальных венчурных мероприятий, организация открытого клуба для представителей бизнес-ангелов и предпринимательского сообщества, создание в регионе коммуникативной площадки. Эти мероприятия помогут решить проблем, касающихся трудностей в поиске инвестора (для предпринимателей) и сложности в поиске потенциально успешных проектов (для бизнес-ангелов).

4) Стимулирование развития инновационной системы по модели «Тройной спирали», постоянное улучшение налогового законодательства относительно малых инновационных компаний, принятие законов, предложенных НАБА, Роснано, РВК, Институт экономической политики им. Гайдара и клуб бизнес-ангелов фонда «Сколково», о предоставлении льгот для бизнес-ангелов. Это будет полезным для решения проблем, касающихся низкого уровня предпринимательской культуры инициаторов проектов, недостаточной проработанности законодательной налоговой базы относительно деятельности бизнес-ангелов.

5) Продолжение подготовки специалистов в области инновационного менеджмента в ВУЗах г. Нижнего Новгорода и России в целом. Это поможет решить проблему недостатка специалистов в области инновационного бизнеса.

Таким образом, бизнес-ангелы и предпринимательские сообщества являются одними из ключевых элементов региональной инновационной системы, от успешного взаимодействия которых зависит степень ее развития. Бизнес-ангелы играют важную роль в реализации инновационного проекта, поскольку инвестируют в него не только финансовые средства, но и свои знания, навыки, компетенции, личные связи, участвуют в принятии управленческих решений.



Список литературы

1. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент : учеб. Пособие / В.М. Аньшин, А.А.Дагаева. - М.: Дело, 2003. - 512 с.

2. Боков Е.В. Развитие региональных объединений бизнес-ангелов / Боков Е.В., Будеско Д.Г., Фияксель Э.А. // Инновации. - 2012. - № 9(167). - С. 67-72.

3. Буреш О.В. Формирование инновационной системы в регионе / Буреш О.В., Лапаев С.П. // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2011. - №13 - С. 94-98.

4. Гохберг Л. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. Выпуск №2. / Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». - 2014. - 88 с.

5. Дробышевская Л.Н. Межфирменное сетевое взаимодействие: сущность и формы / Дробышевская Л.Н., Ларионова И.Г. // Журнал «Российское предпринимательство». - 2013. - № 11 (233). - С. 14-18.

6. Инновационная структура // Единый информационно-аналитический портал государственной поддержки инновационного развития бизнеса / [Электронный ресурс] - [М.], сор 2014. - Режим доступа:. http://innovation.gov.ru/page/383?title=&field_orgtype_tid=All&field_region_tid=797&page=1, свободный (дата обращения 14.03.2014).

7. Жихарев К.Л. Региональные инновационные системы и институциональные условия инновационного развития / М.: Социум, 2010. - 208 с.

8. Бизнес-ангелы могут получить налоговые льготы // Интернет-журнал «Деловая среда» [Электронный ресурс] - [М.], сор 2012-2014. - Режим доступа: http://journal.dasreda.ru/news/4815-biznes-angely-mogut-poluchit-nalogovye-lgoty/, свободный (дата обращения 14.03.2014).

9. Клуб бизнес-ангелов Фонда «Сколково» // Информационный ресурс TechDaily / [Электронный ресурс] - [M.], 2014. - Режим доступа : http://techdaily.ru/klub-biznes-angelov-fonda-skolkovo/, свободный (дата обращения 14.03.2014).

10. Ицковиц Г. Тройная спираль. Университеты - предприятия - государство. Инновации в действии / пер. с англ.; под ред. А.Ф. Уварова. - Томск: Изд-во Томск, гос. ун-та систем упр. и радиоэлектроники, 2010.-238с.

11. Каширин А.И. В поисках бизнес-ангела. Российский опыт привлечения стартовых инвестиций / Каширин А.И., Семенов А.С. - М.: Вершина, 2008. - 348 с.

12. Мезенина Н.С. Инновация как результат и процесс // Научный журнал Молодой ученый - 2012. - № 6. - С.189-191.

13. Налоговые режимы для малого бизнеса в 2013-2014 гг. // Ежегодный консультационный семинар «Управление своим бизнесом» / [Электронный ресурс]. - [М.], сор 23.10.2013г. Режим доступа: http://v8.1c.ru/small.biz/seminar/tax_modes2014.pdf/, свободный доступ (дата обращения 14.03.2014).

14. Образова О.И. Предпринимательский потенциал российского общества: Россия в Global Entrepreneurship. // Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». - 2007. - № 7. - С. 29-39.

15. Формы и виды поддержки // Портал малого и среднего предпринимательства Нижегородской области / [Электронный ресурс]. - [Нижний Новгород], сор 2009-2014. Режим доступа: http://msp.nnov.ru/support/, свободный доступ (дата обращения 14.03.2014).

16. Рогова Е.М. Венчурный менеджмент : учеб. пособие / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, Э.А. Фияксель. - М. : Издательский дом Государственного университета - Высшей школы экономики, 2011 г. - 438 с.

17. Санто Б. Инновация и глобальный интеллектуализм // Инновации. - 2006. - № 9. - С. 32-44.

18. Сафиуллина А.М. К вопросу о сущности понятий «инновация» и «инновационная экономика» / Сафиуллина А.М., Фатхиев А.М. // Вектор науки ТГУ. - 2012. - № 4 (22). - С. 315-318.

19. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года (утв. постановлением Правительства Нижегородской области от 17 апреля 2006 г. N 127) (с изменениями от 20 марта 2009 г.)

20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - Спб.: Питер, 2003. - 400с.

21. Фияксель Э.А. Эра инноваций // Журнал Управление компанией. - 2007. - № 1 (68). - С.38-42.

22. Чепуренко А.Ю. Социология предпринимательства: учебное пособие. / М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ - 2007. - 372 с.

23. Шапошникова С.В. Управление различными типами инновационных систем // Журнал Инновационные технологии и управления. - 2008. - № 4. - С. 27-31.

24. Широкова Г.В. Управление предпринимательской фирмой: учебник / Г.В.Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - Спб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. - 384 с.

25. Шепелев Г.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры // Журнал Наука и инновации в регионах России. - 2008. - №4. - С.87-93.

26. Шерешева М.Ю. Межфирменные сети / М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 2006. - 320 с.

27. Шумпетер Й. Теория экономического развития - М.: Директ-Медиа, 2007. - 400 с.

28. Шумпетер Й. Теория экономического развития - М.: Прогресс - 1982, - 400 с.

29. Bjшrn T. Asheim. Regional innovation systems and the globalising world economy SPACES / Bjшrn T. Asheim, Sverre J. Herstad. - Philipps-University of Marburg, Germany - 2003.- 27p.

30. Collewaert V. Conflicts between Entrepreneurs and investors: The impact of perceived unethical behavior / Collewaert V. Fassin Y. // Small Business Economics, 2013. - P.635-649.

31. Charron D. Entrepreneurship and Innovation. The Lester Center for Entrepreneurship and Innovation / D. Charron, J. Danner. //Hass School of Business, UC. Berkeley, 2008.- 203p.

32. Crane A.Business Ethics: A European Perspective / A.Crane, D.Matten. - Oxford: Oxford University Press, 2004.- 156p.

33. Fagerberg, J.The Oxford Handbook of Innovation / J.Fagerberg, D.Mowery, R.Nelson // Oxford University Press, 2006. - pp. 291-317.

34. Ferrary M. The role of venture capital firms in Silicon Valley's complex innovation network / M.Ferrary, M. Granovetter // Economy and Society. -2009. - Vol. 38, no 2. - P.326-359.

35. Fruin W. Company, Clan and Community / W. Fruin, M. Kikkoman // Cambridge, Mass.:Harvard University Press, 1983. - 170p.

36. Gartner W. «Who is an entrepreneur? » is the wrong question / W. Fruin // American Small Business Journal. - 1988. Vol.12. - P.11-31.

37. Harrison RT, Mason CM. Does Gender Matter? Women Business Angels and the Supply of Entrepreneurial Finance in the United Kingdom / R.Harrison, C.Mason // Hunter Centre for Entrepreneurship :University of Strathclyde, Glasgow. - 2005.- pp. 447-474.

38. Jones C., Hesterly W.S., Вorgatti S.P. A general theory of network governance: exchange conditions and social mechanisms / C. Jones, W. Hesterly, S. Вorgatti // Academy of Management Journal. - 1997. - Vol. 2, no 4. - P. 911-945.

39. Lundvall B.A. National Systems of Innovation: Towards a theory of innovations and interactive learning / В.Lundvall. - London and New York:Pinterб 1992. - 145p.

40. Maital Sh.. Innovation management: strategies, concepts and tools for growth and profit / Sh.Maital, D. Seshdri /// L.:Sage Publications Ltd.,2007. - 303p.

41. Nelson R. National Innovation Systems. A Comparative Analysis / R. Nelson. USA: Oxford, 1993.- pp. 265-298.

42. Oslo Manual The measurement of scientific and technological activities proposed guidelines for collecting and interpreting technological innovation data / OECD Publications, 2005. - 250p.

43. Ramadani V. Business angels: who they really are / V.Ramadani // Strategic Change: Briefings on Entrepreneurial Finance - 2009. Vol.18, no 7-8. - P.249-258.

44. Nelson R. An Evolutionary Theory of Economic Change / R.Nelson, S.Winter // Cambridge. Mass.: Harvard University Press, 1982.- 437p.

45. Smelser N. Business Groups and Social Organization/ N.Smelser, R. Swedberg // Handbook of Economic Sociology Princeton, NJ: Princeton University Press - 2005. pp. 429-450.

46. Sohl J.E. The Angel investor market in 2006: the angel market continues steady growth / Center for Venture Re-search, 2007. - 56p.

47. Statistics compendium / Based on the information provided by Business Angels Networks having responded to the survey conducted in 2007 / European Business Angels Network - 2007.

48. Corporate Innovation Systems / A. Sverker , J. Staffan, S. Soren a.o. - Goteborg: Chalmers University of Technology, 2000. -78 p.

49. Venkataraman S. The distinctive domain of entrepreneurship research: An editor`s perspective / S.Venkataraman // Greenwich. - 1997. Vol 3, no 12. - P.119-138.

50. Yaokuang Li. An exploratory study of business angels in China: a research note / Yaokuang Li, Shuoyuan Jiang, Dan Long, Huidao Tang // Venture Capital: An International Journal of Entrepreneurial Finance. - 2014. Vol 3. P. 69-83.

51. Zeitlin J. The Oxford Handbook of Business History / J. Zeitlin, G. Jones. - Oxford University Press, 2008. - 736p.

Размещено на Allbest.ru

...