Прогрессивные формы ведения бизнеса

Российские компании сталкиваются в конкурентной борьбе за франчайзи как со своими соотечественниками, так и с западными компании. Рынок франчайзинга аналогичен рынку потребительских товаров, на нем также есть свои потребители и свои конкуренты, в том числе и иностранные игроки.

Наиболее конкурентными отраслями являются традиционные для России розничная торговля и общественное питание в свете их, как уже отмечалось, высокой популярности и наибольшей развитости. Однако, делая выбор между иностранной и отечественной франшизой, следует помнить, что, несмотря на устоявшееся мнение о более высоком качестве проработки франчайзинговых программ западными компаниями и их большем опыте в развитии данной сферы, не все зарубежные франшизы адаптированы под специфические и несовершенные условия российского бизнеса, что может вызвать серьезные проблемы у франчайзи в будущем.

Заключение

Франчайзинг - явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются, по сути, частью единой системы. Таким образом, франчайзинг с одной стороны, помогает избежать достаточного количества сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому если стоит выбор, обращаться к франчайзингу или нет, следует знать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга может обернуться минусом, если рассмотреть его под несколько иным углом зрения.

Неоспоримым преимуществом для начинающего предпринимателя является то, что принадлежность к единой франшизной системе и использование признанной торговой марки значительно снижают риски. Постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера дает возможность предпринимателям-франчайзи научиться эффективным методам управления бизнесом, повысить свой профессионализм и компетентность.

Однако, их предпринимательская инициатива ограничена: помимо того, что франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать важные решения, не учитывая мнения отдельных франчайзи.

Тем не менее, франчайзи имеет дело с проверенным бизнесом, предоставляемые ими услуги конкурентоспособны, товары надежны. И те, и другие стандартизированы, и забота о дальнейшем совершенствовании качества целиком лежит на франчайзере. Соответственно, инициатива франчайзи по обновлению и расширению ассортимента и спецификаций ограничена этими стандартами. Бесперебойные поставки продукции, сырья и материалов, которые полностью обеспечивают потребности предприятия, несомненно, положительный факт. Но при товарном франчайзинге ассортимент строго подчинен условиям договора, франчайзи не имеет права его нарушать, продавая иные товары (услуги), так как может составить конкуренцию товарам франчайзора. К тому же объемы продаж, можно считать, навязываются франчайзи в соответствии с политикой маркетинга компании-франчайзора и, зачастую, не соответствует планам и возможностям франчайзи.

Смысл и ориентация франчайзинга на успех для его участников - факторы, которые отличают его от других концепций бизнеса. Их можно выразить лишь одним всеобъемлющим словом: система, которая предполагает наличие разнообразных дополнительных услуг и льгот. Отличительной чертой франчайзинга является не продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.

Однако, к сожалению, развитие франчайзинга в России не находит должной поддержки на государственном уровне. Первое, что тормозит развитие франчайзинга, - российское законодательство. Если в зарубежных странах этот вид деятельности не требует никаких официальных оформлений и регистраций, то согласно Гражданскому кодексу РФ договор о коммерческой концессии необходимо регистрировать в Роспатенте, что приводит к возникновению бюрократических проволочек. Помимо этого, отсутствует необходимая законодательная база. Например, в США только на федеральном уровне создано около сотни законов, так или иначе касающихся франчайзинга, в то время как в России отсутствует даже закон о франчайзинге.

Наряду с этим, для франчайзи все складывается не так уж и гладко. Как показывают исследования, примерно половина из регистрируемых в России предприятий малого бизнеса так и не смогли развернуть свою деятельность из-за недостатка стартового капитала. Очевидно, что франчайзи придется столкнуться с теми же проблемами, что и остальным мелким предпринимателям.

Отсутствие собственных средств, сдерживало, и будет сдерживать успешное развитие франшизных предприятий, но есть основания полагать, что благодаря специфическим особенностям франчайзинга рынок альтернативного финансирования в настоящий момент для них более благоприятен. К сожалению, на поддержку со стороны франчайзеров отечественным предпринимателям пока рассчитывать не приходится. Такая позиция основана на нестабильности российского инвестиционного рынка, а зарубежные франчайзеры опасаются рисковать, не имея надежных гарантий.

Тем не менее, несмотря на наличие отдельных тормозящих факторов, франчайзинг в России уже успешно развивается. Все больше предпринимательских кругов обращается к использованию этой эффективной формы ведения бизнеса. Однако значение его для российской экономики переоценить сложно: для франчайзора - это один из самых быстрых и эффективных способов создания новых независимых предприятий, объединенных в единую систему, для франчайзи - развивать свой собственный бизнес на базе проверенной бизнес-модели, а для государства - это эффективный инструмент поддержки малого и индивидуального предпринимательства, а следовательно, и развития всей российской экономики. Развитие франчайзинга в России будет проходить все большими темпами, поэтому не следует упускать шанс обойти своих конкурентов уже сейчас.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;

2. Федеральный закон от 18.12.2006 N 231-ФЗ "о введении в действие части четвертой ГК РФ" (принят ГД ФС РФ 24.11.2006) (ред. от 24.07.2007)

3. Ардашева, Л.М. Положительные отношения между целями прибыли франчайзера и ростом франчайзинговой системы / Л.М. Ардашева, А.О. Скопин // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. - Киров: ООО "Междунар. центр научно-исслед. проектов", 2007. - № 2 (10).

4. Балахонцев, А.А. Формирование инфраструктуры франчайзингового бизнеса в России / А.А. Балахонцев, А.М. Годин // Вопросы гуманитарных наук. - 2008. - №3. - С. 63-67.

5. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право. Книга Третья / Договоры о выполнении работ и оказании услуг. - М.: Статут, 2004 г.

6. Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. Серия: Практика менеджмента - Питер, 2005, 208 с.

7. Васильев, Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России / Н.М. Васильев // Финансы. - 2006. - № 2. - С. 26-29.

8. Гаврилов В.В. "Основы бизнеса и маркетинга"

9. Грибов В.Д. "Основы бизнеса" - Москва, 2001 г.

10. Гордиенко И. Еще один выгодный незнакомец: франчайзинг// Питание и общество №4 2001 г. с 15,24.

11. Есютин, А.А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: Учебное пособие / под ред. А.А. Есютина, Е.В. Карповой. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 424 с.

12. Земляков Д.Н. "Франчайзинг - интеграционные формы организации бизнеса - М., - 2005 - 203 с.

13. Карих Е. Государство франчайзинг. - Карьера.-2002.-№ 10.с.15-19

14. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.-М.,-2001.-с.82.

15. Ковалева, Л.Ф. Франчайзинг как форма инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства в регионе / Л.Ф. Ковалева // Экономика и управление. - 2008. - № 1. - С. 122-125.

16. Корнев Г. Франшиза косит наши торговые ряды. - Финансовая Россия.-2001.-№47.-с.4.

17. Кочетков Г.Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. - США, Канада: экономика, политика, культура.-2002.-№4.-с.102-118.

18. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга.- Человек и труд.-2003.-№2.-с.32-36.

19. Курс экономической теории: учебник под ред проф. Чепурина М.Н. - Киров: «АСА", 2006 г. - 832 с.

20. Кэмпбэлл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы, политика. Москва, "Республика", 1993 год.

21. Ленц Е. Ритейл-франшизы // Секрет фирмы 11/2005 г. с 10

22. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. - М.: Соваминко, 1995 г.

23. Митягин В. Правда о франчайзинге / В. Митягин // Бизнес-журнал. 2007. - № 17. - С. 54-56.

24. Мюррей Я. Франчайзинг. Серия: Маркетинг для профессионалов - Питер, 2004, 144 с.

25. Новосельцев О. Оценка коммерч. концессии.// Хоз-во и право №3 2000 г.

26. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г. 9с.

27. Поворин С.В. Тенденции развития франчайзинга в мировой экономике. -Маркетинг в России и за рубежом.-2003.-№3.-с.29-32.

28. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. / Под ред. Силинга С.А. -Спб. 1997.

29. Райзберг Б.А. "Основы бизнеса" - Москва, 2001 г.

Размещено на Allbest.ru