Ресурсы предприятия

Производительность труда в отчётном году составила 2701,3 тыс. руб./чел, что по сравнению с прошлым годом больше на 510,2 тыс. руб./чел, это составляет 23,29%. Производительность труда торгово-оперативного персонала также увеличилась на 1290,6 тыс. руб./чел, что составляет 29,45%.

Фонд заработной платы в отчётном году составил 972,9 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом увеличился на 83,1 тыс. руб., увеличение составляет 9,34%.

Среднегодовая заработная плата в отчётном году составила 46,32 тыс. руб., по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 1,83 тыс. руб., что составляет 4% и оценивается как положительный аспект.

Оборотные средства предприятия в отчётном году по сравнению с прошлым годом в общем увеличились на 436,4 тыс. руб., что составляет 8,6%. Рост прибыли от продаж в отчетном году сопровождается некоторым повышением и снижением показателей прибыли. По основной деятельности наблюдается увеличение финансового результата, о чём свидетельствует увеличение прибыли от продаж на 3,9% (в отчетном году она составила 1600,15 тыс. руб.). Совокупное влияние всех факторов привело к значительному увеличению чистой прибыли на 10,82%, в отчетном году сумма чистой прибыли составила 1094,84 тыс. руб.

Анализ динамики и характеристика показателя розничного товарооборота ООО "Marine ex" представлена в таблице 2.

Таблица 2. Анализ динамики розничного товарооборота ООО "Marine ex" за 2013-2015 гг., (тыс. руб.)

Годы	Розничный товарооборот в действующих ценах	Индексы цен	Розничный товарооборот в сопоставимых ценах (к базисному году)	Прирост товарооборота по сравнению с базисным годом в сопоставимых ценах	Прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом в сопоставимых ценах	Темпы роста (снижения) в сопоставимых ценах, %
		цепные	базисные				цепные	базисные
2008	38586,0	-	1,0	38586,0	-	-	-	100
2009	43822,0	1,15	1,15	36518,3	-2067,7	-2067,7	94,5	94,5
2010	56728,0	1,14	1,31	43636,9	+5050,9	7118,6	116,2	113,3

В результате проведённого анализа видно, что розничный товарооборот предприятия в 2009 году по сравнению с 2015 годом в сопоставимых ценах уменьшился на 2067,7 тыс. руб., что составляет 5,5%.

В 2015 году по сравнению с 2014 годом товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 5050,9 тыс. руб., что составляет 16,2% (прирост товарооборота по сравнению с базисным годом).

В 2015 году по сравнению со 2014-м годом товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 7118,6 тыс. руб., что составляет 13,3% (прирост товарооборота по сравнению с предшествующим годом).

Рассмотрим состав и структуру расходов торгового предприятия ООО "Marine ex" за 2013 - 2015 гг. в таблице 3.

Таблица 3

Анализ состава и структуры расходов ООО "Marine ex" за 2010 г.

Показатели	2014	2015	Отклонения (+,-)	Темп изменения, %
	стоимость, тыс. руб	удельный вес, %	стоимость, тыс. руб	удельный вес, %	по сумме, тыс. руб
Расходы всего, в т.ч	42988	100,0	55711	100,0	+12723	129,6
Закупки	37253,8	86,66	49854,4	89,49	+12600,6	133,8
издержки обращения	5500,5	12,80	5571,5	10,00	+7,1	101,2
прочие расходы	25,2	0,06	30,8	0,05	+5,6	122,2
текущий налог на прибыль и иные обязательные платежи	208,5	0,48	254,26	0,46	+4576	111,7

Проблема снижения расходов и себестоимости продукции требует проведения точного анализ поведения и динамику расходов - издержек обращения.

Анализ динамики издержек обращения ООО "Marine ex" представлен в таблице 4.

Таблица 4. Анализ динамики издержек обращения ООО "Marine ex"

Показатели	Ед. измерения	Годы	Темп изменения к 2008 г
		2013	2014	2015	%
Розничный товарооборот	тыс. руб.	38586	43822	56728	147,01
Издержки обращения: -сумма -уровень	тыс. руб. %	5027,4 1,30	5500,5 9,69	5571,5 12,75	110,8 -

В результате анализа динамики издержек обращения можно сделать следующие выводы, что в 2014 году по сравнению с 2015 годом издержки обращения увеличились на 473,1 тыс. руб. В 2015 году по сравнению с 2013 годом издержки увеличились на 544,1 тыс. руб., что составляет 10,8%

Сделанный анализ издержек обращения ООО "Marine ex" даёт организации право определять состав и объём затрат на производство, формирующих себестоимость продукции и прямо влияющих на финансовый результат их деятельности. Отсюда понятен интерес и стремление руководителя каждого подразделения и директора предприятия к умению достаточно грамотно ориентироваться в видах, назначении и составе затрат.

Прибыль, более чем какой либо другой показатель отражает результаты всех сторон деятельности предприятия, воздействуя на такие показатели как рентабельность и платежеспособность. В свою очередь на сумме прибыли сказывается объем реализуемой продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, различные выплаты и другие факторы. Все это отражает важность исследования такого понятия как доходы и прибыль.



Глава 3. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия

3.1 Совершенствование методики управления финансовыми ресурсами

В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управления финансовыми ресурсами и их использования. Основой деятельности производственного предприятия является производство, и соответственно движение денежных средств обусловливается движением материальных ресурсов. Другими словами, отраслевые особенности предприятия, его размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции определяют структуру и способы финансирования конкретного вида предпринимательской деятельности. [9, с. 384]

Основной целью формирования финансовых ресурсов предприятия является полное удовлетворение его финансовых потребностей, обеспечивающих предусмотренные темпы его устойчивого роста в предстоящем периоде.

Финансовые ресурсы предприятий направляются на следующие цели:

- финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

- реальные и финансовые инвестиции;

- образование денежных фондов специального назначения;

- платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

- погашение кредитов и ссуд;

- благотворительные цели

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели для достижения, которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели может выбираться предприятием в зависимости от отрасли, положения на данном сегменте рынка и от многого другого, но удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия. Таким образом, управление финансовыми ресурсами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня финансирования его производственного развития.

Управление финансовыми ресурсами предприятия осуществляется по следующим основным этапам.

На первом этапе изучается общий объем формирования финансовых ресурсов, соответствие темпов прироста собственного и заемного капиталов темпам прироста имущества и объема реализуемой продукции предприятия, динамика удельного веса собственных и заемных ресурсов в общем объеме формирования финансовых ресурсов в предплановом периоде.

На втором этапе анализа рассматриваются источники формирования финансовых ресурсов. В первую очередь изучается соотношение внешних и внутренних источников формирования финансовых ресурсов, а также стоимость привлечения собственного и заемного капиталов за счет различных источников.

На третьем этапе анализа оценивается достаточность финансовых ресурсов, сформированных на предприятии в отчетном периоде.

На четвертом этапе, проводится оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных и заемных финансовых ресурсов. экономический финансовый торговый ресурсы

Основными методами, связанными с оценкой и последующим управлением финансовыми ресурсами являются методы экономического анализа и в частности финансовый анализ. На основании финансового анализа текущего состояния ресурсов предприятия проводится разработка рекомендаций, которые позволили бы оптимизировать их структуру.

Финансовый анализ проводится с помощью разного типа моделей, позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными показателями отчетности, что позволяет более эффективно управлять финансовыми потоками. Можно выделить три основных типа моделей, которые используются в финансовом анализе: дескриптивные, предикативные и нормативные.

I. Дескриптивные модели это модели описательного характера. Они являются основными для оценки финансового состояния предприятия. К ним можно отнести построение системы отчетных балансов, представление финансовой отчетности в разрезах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, систему аналитических коэффициентов, аналитические записи к отчетности.

Горизонтальный (временной) анализ - это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией в предыдущем периоде или за более длительный промежуток времени. В зависимости от вкладываемого смысла горизонтальным анализом также называют сравнение статей актива и пассива баланса и сравнительный анализ статей форм отчетности одного предприятия с другими предприятия данной отрасли.

Трендовый анализ - это сравнение каждой позиции отчетности с аналогичной ей позицией ряда предыдущих периодов и определение тренда, т, е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем.

Вертикальный анализ - это определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением изменения каждой позиции по сравнению с предыдущим периодом.

Анализ относительных показателей (коэффициентом) - это расчет соотношений отдельных показателей позиций отчета с позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей. Относительные показатели подразделяются на коэффициенты распределения и коэффициенты координации.

Сравнительный анализ - это и внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показателям фирмы, дочерних фирм, подразделений, цехов, и межхозяйственный анализ показателей данной фирмы в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними общеэкономическими данными.

Факторный анализ - это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических методов исследования. Он может быть прямым (собственно анализ) и обратным (синтез).

II. Предикативные модели - это модели прогностического характера, которые используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего финансового состояния. Наиболее распространенными из них являются: расчет точки критического объема продаж, построение прогнозных финансовых отчетов, модели динамического анализа, модели ситуационного характера.

III. Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятия с, ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются во внутреннем финансовом анализе. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов и к анализу отклонений фактических данных от их нормативов.

Любая из форм финансового анализа осуществляется по следующим основным этапам:

- отбор и подготовка к аналитическому исследованию необходимой исходной финансовой информации;

- аналитическая обработка отобранной исходной финансовой информации, формирование аналитической информации;

- интерпретация полученной аналитической информации;

- оценка результатов проведенного анализа;

- подготовка выводов и рекомендаций проведенного анализа.

В целом, ключевыми проблемами предприятий в области управления финансовыми ресурсами являются:

- управление финансовыми потоками;

- дефицит денежных средств;

- составление финансового плана, бюджетирование;

- освоение системы управленческого учета;

- антикризисное управление;

- разработка финансово-экономической стратегии;

- управление затратами;

- оргструктура финансовой службы и др.

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Долгое время в отечественной практике финансовые службы фирм не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы - бухгалтерии [10, с. 447]

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера - способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе - балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия.

Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

- если руководитель - профессиональный финансист, он сам координирует реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в отечественной практике это скорее исключение, чем правило;

- руководитель, понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, но, не будучи профессиональным финансистом, не знающий тонкостей этой профессии, привлекает стороннюю организацию для постановки и внедрения на практике необходимой модели организации финансовой работы.

Таким образом, управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Основными методами, связанными с оценкой и последующим управлением финансовыми ресурсами являются методы экономического анализа и в частности финансовый анализ. На основании финансового анализа текущего состояния ресурсов предприятия проводится разработка рекомендаций, которые позволили бы оптимизировать их структуру. [11, с. 352]

Обобщая все вышеизложенное можно сказать, что финансовые ресурсы предприятия - это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Они образуются в результате производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов путем получения денег за проданные товары, производимые ими, а также мобилизации средств на финансовом рынке. Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на собственные (внутренние) и привлеченные на разных условиях (внешние), мобилизуемые на финансовом рынке и поступающие в порядке перераспределения. Основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Управление же финансовыми ресурсами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня финансирования его производственного развития.

3.2 Определение оптимального сочетания ресурсов предприятия

На данном этапе, в фокусе наших рассуждений находятся два вопроса:

1. Каким должно быть сочетание ресурсов для производства любого данного уровня объема продукции с наименьшими издержками?

2. Какое сочетание ресурсов должно максимизировать прибыль предприятия?

Правило наименьших издержек соблюдается в том случае, когда последний рубль, затраченный на каждый ресурс, дает одинаковую отдачу- одинаковый предельный продукт. Когда отдача всех факторов одинакова, задача их перераспределения отпадает, так как нет уже ресурсов, которые приносят больший доход по сравнению с другими. [12, c. 360] Производитель находится в положении равновесия. В этом положении достигается оптимальная комбинация факторов производства, обеспечивающая максимизацию выпуска.

В случае анализа только двух переменных ресурсов- труда и капитала - минимизация издержек наступает тогда, когда

Чтобы максимизировать прибыль, недостаточно минимизировать затраты.

Существует множество различных уровней производства, при которых предприятие может производить продукт с наименьшими затратами. Но есть один единственный уровень объема производства, при котором максимизируется прибыль.

В данном случае необходимо, чтобы предельные продукты всех факторов производства в стоимостном выражении были равны их ценам, или чтобы каждый ресурс использовался до тех пор, пока его предельный продукт в денежном выражении не станет равен его цене.



В теории производства оптимум предприятия определяется симметрично, а именно равенством предельной нормы технологического замещения ресурсов K и L соотношению из цен.

Пока это равновесие не достигнуто, предприятие может улучшить свое положение, изменив структуру используемых ресурсов. Так, если

выпуск может быть увеличен (при тех же затратах) путем замещения капитала трудом.

Наоборот, если

выпуск может быть увеличен (при тех же затратах) путем замещения труда капиталом.

Условие оптимальной комбинации ресурсов может быть, записано в такой форме:

последнее значит, что оптимум предприятия достигается в том случае, когда отношение предельного продукта труда к цене труда равно отношению предельного продукта капитала к цене капитала, или, иначе, когда последняя денежная единица, израсходованная на труд, даст тот же прирост выпуска, что и последняя денежная единица, израсходованная на капитал. [13, с. 752]

Графическое представление оптимума предприятия также не отличается от графического представления оптимума потребителя. Роль бюджетной прямой в теории производства выполняет линия равных затрат - изокоста, представляющая множество всех комбинаций ресурсов, которые могли бы быть приобретены предприятием при определенной сумме денежных расходов. [14, c. 229]

Обозначим сумму возможных расходов предприятия через С., получим бюджетное ограничение:

С = гК + wL,

откуда легко определить уравнение изокосты:

K=^-^L.

Соотношение цен факторов w/r, как очевидно, характеризует ее наклон.

Рис. 1. Оптимальная комбинация ресурсов

Графически оптимальная комбинация ресурсов представлена на рис.1. Комбинации ресурсов К и L, отмеченные точками А, Е, В, лежат на одной и той же изокосте СС и, значит, обойдутся при данных ценах ресурсов предприятию в одну и ту же сумму С. Но комбинация Е является наиболее предпочтительной из них, поскольку принадлежит наиболее высокой из всех достижимых при данном уровне затрат изокванте Q2Q2. Комбинация ресурсов КЕLЕ - обеспечит, таким образом, и наибольший выпуск по сравнению с любой другой комбинацией ресурсов, имеющей равную

С другой стороны, комбинация ресурсов М техаически столь же эффективна, как и комбинация Е, поскольку принадлежит той же изокванте. Но при данных ценах ресурсов комбинация М экономически неэффективна. Ведь за ту же сумму средств C1 предприятие может приобрести комбинацию ресурсов Е1, позволяющую получить больший объем продукции (точка Е1 лежит на более высокой изокванте).



Заключение

Целью курсовой работы было изучение темы: "Ресурсы предприятия".

Все стоящие задачи перед курсовой работой выполнены.

Производство различных благ и вся хозяйственная деятельность базируются на использовании различных экономических ресурсов. Под экономическими ресурсами понимают все виды ресурсов, используемые в процессе товаров и услуг.

К ресурсам предприятия относятся:

- земля (природные ресурсы)

- капитал предприятия

кадровый потенциал

предпринимательские способности.

Совокупность всех этих ресурсов предприятия выполняет в современной экономике важнейшие функции:

во-первых, содействует более эффективному производству товаров и услуг (при изменении цен фирмы стремятся совершенствовать свои методы производства с тем, чтобы применять больше дешевых и меньше дорогих ресурсов);

во-вторых, помогает определить, для кого производятся товары и услуги, так как плата за отчуждаемые экономические ресурсы является основным доходом большинства людей. Все виды ресурсов необходимы и используются всеми предприятиями. Различие состоит не в перечне видов потребляемых ресурсов, а в их конкретных проявлениях, в масштабах потребления каждого из них, в соотношении этих масштабов.

Экономисты называют производством любую деятельность по использованию естественных ресурсов, включая ресурсы самого человека, для получения как осязаемых, так и неосязаемых ("нематериальных") благ.

Однако следует отметить, что до сих пор нет единой теории производства. Но в силу ряда исторических причин роль такой общей теории выполняет теория материального производства, понимаемая как процесс превращения производственных ресурсов в выпуск (продукт).

Производственная функция характеризует чисто техническую зависимость между количеством применяемых ресурсов и объемом выпускаемой продукции в единицу времени.



Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Абрютина М.С., Грачев А.В. - Москва: Дело и сервис, 2001-145 с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 512 с.

3. А.Я. Берсуцкий Влияние интеллектуальных и информационных ресурсов на эффективность потенциала предприятия // Академічний огляд. - 2009. - №1

4. Суша Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. - 3-е издание, испр. и доп. - Москва: Новое знание, 2006. - 512 с.

5. Радионов А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М.: Экономика, 2005. - С. 65

6. Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред. Л.Г. Колпиной. Финансы предприятий: Учебник / Мн.: Выш. шк., 2003. - 336 с.

7. И.С. Большухина; под общ. ред. В.В. Кузнецова. Экономика предприятия: учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2007. - 118 с.

8. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая -2-е изд., испр. и доп. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

9. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации "Менеджмент орг." / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега - Л, 2006. - 335 с.

10. Ковалева А.М. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой-6-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

11. Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Финансы предприятий: Учебник для вузов/.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 447 с.

12. Чечевицина Л.Н., Чусов И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник - М.: Финансы и статистика, 2002 - 352 с.

13. Под ред. В.В. Федоровой, Г.М. Яковлевой. Экономический анализ деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 360с.

14. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник / П.Н. Шуляк - М.: Издательский Дом "Дашков и Ко"-2007.-4-е изд., перераб. и доп. - 752 с.

15. С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи "Экономика" Москва "Дело" 1993 г. - 229 с.

Размещено на Allbest.ru

...