Экономические показатели деятельности радиомастерской

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В настоящее время трудно представить область науки и техники, где не использовались бы достижения радиотехники. Уже прочно вошло в быт не только звуковое и телевизионное вещание, но и сотовая телефония, космическая телефония, персональные средства связи, пейджинговая связь, компьютерная радиоэлектроника, управление бытовыми приборами, управление наземными, морскими, воздушными транспортными средствами и др. Идет бурное развитие телеметрических систем, радиолокационных систем наземного, воздушного и космического базирования и систем связи с освоением новых радиочастотных диапазонов. Интенсивно ведутся работы по созданию техники связи в микроволновом диапазоне частот.

С развитием цифровой техники актуальность использования радиотехнических и радиоэлектронных устройств и систем не только не уменьшается, а увеличивается. К таким системам можно отнести системы цифрового звукового и телевизионного вещания. Уже сейчас решаются вопросы по массовому внедрению цифрового телевизионного вещания. Развитие высоких технологий привело к возникновению микро- и наноэлектронной базы.

Достаточно отметить, что современное воздушное судно имеет на своем борту более сотни различных радиоэлектронных средств навигации, локации, сопровождения и обеспечения связи на протяжении всего времени полета. Существующие спутниковые системы обеспечивают навигацию и сопровождение не только межконтинентальных лайнеров, но даже индивидуальных транспортных средств, личных автомобилей и самолетов. Возможность использования последних достижений радиотехники стало доступно и рядовым индивидуальным потребителям.

Особую роль в развитии радиотехники и радиоэлектроники в настоящее время играет технология и изготовление узлов и деталей. Современные беспроводные системы связи представлены широким ассортиментом поставляемых на рынок изделий. С ростом сложности радиоэлектронных систем возрастает и потребность в их обслуживании, управлении, не ухудшая их технических характеристик. С этой задачей может справиться только автоматизированная система управления и контроля, разработанная на базе микроконтроллеров и микропроцессоров. Для обеспечения гибкости проектирования и изготовления современные системы проектирования используют приемы программной схемотехники, т.е. на уровне отладки программного продукта. С изменением требований технических характеристик и сервиса обслуживания достаточно лишь ввести или «прошить» новую программу работы контроллера радиоэлектронной системы.

В настоящее время идет бурное развитие новых информационных технологий передачи данных, так называемая беспроводная технология bluetooth. Данная технология позволяет создать локальную компьютерную сеть в радиусе 20…100 метров, обеспечивающая работу целого комплекса устройств: компьютер, мобильный телефон, принтер, различную бытовую технику т.д. Используемый диапазон рабочих частот в настоящее время определен 2, 4-2, 4835 ГГц. Такая технология беспроводной связи позволяет управлять различными устройствами, как на основе компьютера, так и без его использования. Практически все устройства уже обладают определенными узлами обработки, преобразования и передачи информации.



1. Основная часть

радиомеханик труд управление заработный

Производительность труда - это показатель эффективности работы сотрудников предприятия, продуктивность их производственной деятельности.

Виды производительности:

· фактическая - равна отношению фактического выпуска продукта к трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;

· наличная - показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;

· потенциальная - расчетная величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных факторов потерь в процессах организации производственных операций, а также при совершенствовании как материалов, так и оборудования.

Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:

1. Действенность - степень достижения предприятием поставленных перед ним целей.

2. Экономичность - степень использования предприятием доступных ресурсов.

3. Качество - степень соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.

4. Прибыльность - соотношение между валовыми доходами и суммарными издержками.

5. Производительность - соотношение количества продукта предприятия и количества затрат на производство соответствующего продукта.

6. Качество трудовой жизни - это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.

7. Внедрение новшеств - прикладное творчество.

Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.

Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.

Одним из необходимых условий высокой производительности является правильная организация рабочих мест сотрудников. Под рабочим местом принято понимать площадь, занимаемую работником или бригадой рабочих и их оборудованием. Правильная организация рабочего пространства предполагает то, что все производственные приспособления расположены удобно для процесса работы.

Рабочее место радиомеханика может быть и постоянным (находится в ремонтном цехе), и временным (около ремонтируемого оборудования). На постоянном рабочем месте радиомеханика установлены верстаки, тески, прессы, а также необходимый механизированный инструмент.

Каждое рабочее место технолога и радиомеханика должно быть оборудовано отдельной площадкой для хранения дополнительных деталей. Если необходим ремонт громоздких деталей, то устанавливаются специальные столы для разборки, дефектовки и сборки отдельных узлов. Такое рациональное размещение рабочего инструмента может избавить сотрудника от лишних действий и повысит производительность его труда.

Для освещения рабочих мест радиомехаников устанавливают электрическую лампу с шарнирным штативом или оборудуют специальную световую панель, которая располагается непосредственно на рабочем столе. Кроме того, столы радиомехаников оборудованы полками, которые регулируются по высоте. Это позволяет работнику чувствовать себя комфортнее во время трудового дня.

Не стоит забывать об антистатической защите рабочего места. Существует несколько видов антистатической защиты. Это могут быть антистатические коврики, а также специальные покрытия. Лучше покупать специализированную антистатическую мебель. Она, как правило, дороже, чем обычная, однако же, с ее помощью вы сможете гарантированно защитить все оборудование от повреждения разрядом статического электричества, которое может переноситься даже на одежде.

Надо отметить, что нельзя экономить на правильной организации рабочих мест. Если вашему радиомеханику или технологу будет комфортно работать, а все необходимые инструменты будут расположены в нужном порядке, то это существенно поможет оптимизировать производственные процессы и существенно снизить затраты.

1.1 Организация рабочего места радиомеханика

Прирост производительности труда получается за счет совершенствования организации труда, производства и управления. Научная организация труда, как одно из условий решения экономических и социальных задач при создании материально-технической базы, в значительной мере предопределяет выбор организационных форм работы предприятий.

Направления НОТ:

а) повышение технической вооруженности труда;

б) совершенствование подбора и подготовки кадров;

в) совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

г) обеспечение требований охраны труда и техники безопасности;

д) повышение эстетики производства и устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;

е) совершенствование организации труда и заработной платы;

ж) совершенствование структуры управления.

Рабочим местом радиомеханика называется место, отведенное для постоянного или временного пребывания работника в процессе трудовой деятельности.

По мере выполнения технологических операций радиомеханик перемещается вместе с орудиями труда. Подвижный характер работ во многом и определяет требования к организации рабочих мест:

а) рабочие места для радиомехаников должны быть оборудованы вытяжной вентиляцией;

б) на рабочих местах не должны находиться не относящиеся к технологическому процессу инструменты, детали и материалы;

в) рабочее место должно быть снабжено необходимой технической документацией, имеющей непосредственное отношение к производимой операции;

г) все жидкие, сыпучие, смазочные материалы должны находиться на рабочем месте в металлической или стеклянной таре с крышками или пробками, с наклеенной этикеткой наименования материала;

д) должна быть обеспечена достаточная освещённость рабочего места, рабочее место обязательно должно быть удобным для радиомеханика;

е) рабочее место должно содержаться в чистоте и порядке. Уборка рабочего места должна производиться ежедневно по окончании смены.

Под оснащением рабочего места понимается совокупность расположенного на нём оборудования, организационной и технологической оснастки, средств сигнализации и техники безопасности.

На рабочем месте радиомеханика при проведении ремонта и регулировок музыкального центра Mystery MMK-750U могут понадобиться следующие измерительные приборы:

а) мультиметр цифровой, марки M8456 или другой подобный;

б) стабилизированный источник постоянного напряжения с диапазоном питающих напряжений до 36В и выходным током 1А Б5-72;

в) осциллограф двухлучевой С1-55 или С1-112А;

г) генератор низкой частоты (ГНЧ) Г3-112;

д) генератор высокой частоты (ГВЧ) Г4-42;

е) цифровой вольтметр В3-38В;

ж) теплоотводы для демонтажа и монтажа микросхем;

з) вакуумный или ручной отсосы припоя;

и) паяльники мощностью до 40 Вт;

вспомогательный монтажный инструмент.

1.2 Структура управления. Должностной и квалифицированный состав работников

Современная система управления должна быть простой и гибкой. Главным критерием её построения является обеспечение конкурентоспособности и эффективности. Система управления должна отвечать следующим требованиям:

а) иметь минимально необходимое число уровней управления;

б) содержать небольшие компактные подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами;

в) выпускать продукцию, ориентированную на конкурентный рынок.

В своем проекте мы используем линейную структуру управления. Она приведена на рисунке 1 и представляет собой схему, где между элементами существует одноканальное управление. В этой структуре каждый работник имеет одного руководителя и в каждом звене выполняется весь комплекс работ, связанных с руководством конкретным объектом.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Линейная структура управления организацией

Преимущество линейной структуры заключается в четкости и простоте взаимоотношений, оперативности принятия управленческих решений, отсутствие параллельности в работе. К недостаткам относится большой объем информации, передаваемой от одного уровня к другому. Директор руководит предприятием, принимает верные решения и совершает сделки с поставщиками. Мастер доводит указания директора до рабочих - радиомехаников, принимает на работу рабочих, назначает премии, следит за соблюдением техники безопасности, также может освободить от работы по весомым причинам. Он должен иметь минимально четвертый разряд. Для предприятия по ремонту радиоаппаратуры, рядовой работник - радиомеханик, желательно, должен иметь не менее третьего, этого достаточно для выполнения большинства операций по ремонту аппаратуры.

Функциональная структура позволяет упростить принятие управленческих решений. Они распространяются между функциональным руководством. Преимущество функциональной структуры в том, что она помогает преодолеть необходимость высококвалифицированных руководителей по сравнению с линейной структурой. Этот тип организации управления, как правило, применяется на крупных и средних предприятиях.

Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. Она используется на крупных предприятиях с большим объемом выпуска продукции.

Квалификация - это совокупность специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Она определяется разрядами. Для определения квалификации рабочего и присвоения ему тарифного разряда на предприятии создают квалификационные комиссии, которые проверяют уровень теоретической и в отрасли радиотехники по сложности, точности и ответственности их выполнения распределяются на шесть групп разрядов.

Должностные обязанности работников перечислены в должностных инструкциях, где полностью содержится перечень выполняемых работником работ и требования к работе. В соответствии с должностной инструкцией, квалификацией и разрядом сотруднику начисляется заработная плата за выполняемую работу.

1.3 Организация труда и заработной платы. Производительность труда

Основная цель технического нормирования труда - это установление работы, норм выработки на выполнение единицы заданной работы, норм выработки на выполнение заданной работы в единицу времени, норматива численности рабочих (служащих) требующихся для выполнения определенного объема работы и нормы обслуживания для определения количества объектов закрепленных за работником.

Под технически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, который проводится на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда, и предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.

Нормированием на предприятии занимаются: ИТР, нормировщик, инженер-нормировщик, экономист по труду, мастер, технолог и т.д.

Нормы затрат труда устанавливаются с помощью фотографии и хронометража рабочего времени, а также согласно справочным данным. Фотография рабочего времени - это изучение затрат рабочего времени и времени рабочего дня или его части. Хронометраж - это метод изучения содержания операции и последовательности её выполнения. Все это проводится в целях:

а) выявления недостатков в организации труда и потерь рабочего времени;

б) установления норм затрат труда;

в) выявления причин невыполнения нормативов.

Заработная плата - это вознаграждение в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер зарплаты зависит от сложности (квалификации), качества и условий выполняемой работы. Расходы на заработную плату состоят из двух частей:

а) основная - по тарифным ставкам и окладам,

б) дополнительная - премии, надбавки за условия труда и прочее.

Работник получает вознаграждение за труд в виде определенной суммы денег, которую называют номинальной заработной платой. От номинальной зарплаты нужно отличать реальную. Она представляет собой сумму жизненных благ, которые можно приобрести за номинальную зарплату при данном уровне цен на товары и услуги.

Различают повременную и сдельную системы заработной платы. Сдельная оплата труда имеет следующие формы:

а) простая сдельная;

б) сдельно-премиальная;

в) сдельно-прогрессивная;

г) аккордная;

д) косвенно-сдельная.

В связи с тем, что количество работников на моём предприятии не превышает пяти человек, я выбираю повременно-премиальную форму оплаты труда. Она широко распространена и учитывает количество и качество труда, усиливает ответственность и личную материальную заинтересованность в результатах работы каждого сотрудника.

Мотивация труда - одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. В экономике существует два метода стимулирования труда:

а) экономическое - увеличение размера заработной платы, вручение премий;

б) моральное - грамота, похвала, медаль, благодарность за хорошую работу.

На каждом предприятии разрабатывается система премирования в целях повышения производительности труда, качества продукции и стимулирования труда. Перечень показателей в системе премирования:

а) выполнение норм затрат труда;

б) качество работы и продукции;

в) дисциплина труда.

Размер премий различен для разных категорий рабочих.

Труд - это целесообразная деятельность человека. Показателем эффективности труда является его производительность. Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия. Он позволяет:

а) снизить затраты на производство и реализацию продукции;

б) увеличить объем производства и прибыль от продажи товаров;

в) увеличить зарплату работникам;

г) внедрять новые технологии науки и техники в производство.

Для измерения производительности труда используются два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - количество продукции в единицу времени. Трудоемкость - затраты времени на производство единицы продукции.

Факторы роста производительности труда - это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. В качестве таких факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др. Можно выделить следующие группы факторов роста ПТ: регионально-экономические, экономико-географические, социальные.

1.4 Перечень работ по ремонту музыкального центра Mystery

Перечень работ по ремонту	Кол-во, шт.	Поломок на 100 шт.	Время на работ, час.	Квалификация, разряд	Трудоемкость, на час.
Приемка в ремонт	10	1	0.25	Радиомеханик 3 разряд	2.5
Разборка	10	1	0.10	Радиомеханик 4 разряд	1
Внешний осмотр	10	1	0.17	Радиомеханик 4 разряд	1.7
Поиск неисправностей	10	1	1.06	Радиомеханик 5 разряд	1.6
Замена микросхемы TMP87CS71F	10	9	0.14	Радиомеханик 5 разряд	1.4
Замена диодного моста 2W106	10	3	0.8	Радиомеханик 4 разряд	8
Замена диодного моста КД205А	10	11	0.8	Радиомеханик 3 разряд	8
Замена C 4, 7мкФ 100В	10	3	0.8	Радиомеханик 3 разряд	8
Замена IN 414B	10	2	0.8	Радиомеханик 3 разряд	8
Сборка	10	1	0.50	Радиомеханик 4 разряд	5
Тестирование	10	1	1.20	Радиомеханик 5 разряд	12
Выдача заказчику	-	-	0.25	Радиомеханик 3 разряд	0.25
Всего:	-	-	6.87	-	57.45

Тр =	К * n * T * Ч	, (1)
	100

где Тр - трудоёмкость в расчете на один ремонт, чел.час

К - количество ремонтов,

n - количество поломок на сто ремонтов, шт

Т - время на ремонт, час

Ч - численность, чел

Разряд рабочих определяем по ЕТКС

Замена микросхемы TMP87CS71F:

Тр =	10 * 9 * 0, 14 * 1	= 0.126 чел.час
	100



2. Расчет затрат на ремонт

2.1 Расчет стоимости запасных частей и материалов

Результаты расчета сведём в таблицу 2

Таблица 2 - Расчет стоимости комплектующих на сто ремонтов и на один ремонт

Комплектующие	Количество, шт	Стоимость, руб.
		единица	всего
1	2	3	4
Микросхемы TMP87CS71F	1	444.90	444.90
Диодный мост KBPCS1010	1	27	27
Диодный мост KBU808	1	25	25
Конденсатор C 4, 7мкФ 100В	1	30	30
Диод IN 414B	1	2	2
Стоимость за 1 ремонт		528.9	528.9

Собщ = Сед * К, (2)

где Собщ - стоимость всего, руб

Сед - стоимость единицы, руб

К - количество поломок

Ремонт (замена) Микросхемы TMP87CS71F:

Собщ = 444.90 * 1 = 444.90 руб.

2.2 Калькуляция затрат труда и заработной платы

Калькуляция затрат труда и заработной платы - это определение трудовых затрат и заработной платы по установленным статьям. Полученные результаты по калькуляции затрат и заработной платы сведём в таблицу 3.



Таблица 3 - Калькуляция затрат труда и заработной платы по ремонту на год

Описание работ	Количество	На единицу	Ремонт	Состав работников
		норма времени, час	расцен-ка, руб	время, час	зарплата, руб
1	2	3	4	5	6	7
Получение задания на проектирование	1	2	144	2	288	Инженер проектировщик
Работа с литературой	1	8	144	8	1152	Инженер проектировщик
Составление написания ПЗ	1	16	144	16	2304	Инженер проектировщик
Схема электрическая структурная	1	3	107	1	107	Чертёжник
Схема электрическая - принципиальная	1	8	107	8	856	Чертёжник
Блок-схема алгоритм поиска неисправностей	1	3	107	2	214	Чертёжник
Составление перечня элементов	1	2	144	2	288	Инженер проектировщик
ИТР	-	-	-	37	5209	-
Выполнение работ	Количество	Норма времени, час	Расценка, руб	Время, чел.час	Зарплата, руб	Состав работников
1	2	3	4	5	6	7
Приёмка в ремонт	120	0.25	106.25	30	3187.5	Радиомеханик 3 разряд
Разборка	120	0.10	131.25	12	1575	Радиомеханик 5 разряд
Внешний осмотр	120	0.17	118.75	20.4	2422.5	Радиомеханик 4 разряд
Поиск неисправности	120	1.06	131.25	127.2	16695	Радиомеханик 5 разряд
Замена микросхемы TMP87CS71F	120	0.14	145.25	16.8	2440.2	Радиомеханик 5 разряд
Замена диодного моста 2W106	120	0.8	120.75	96	11592	Радиомеханик 4 разряд
Замена диодного моста КД205А	120	0.8	120.75	96	11592	Радиомеханик 4 разряд
Замена C 4, 7мкФ 100В	120	0.8	106.25	96	10200	Радиомеханик 3 разряд
Замена IN 414B	120	0.8	118.75	96	11400	Радиомеханик 4 разряд
Сборка	120	0.50	118.75	60	7125	Радиомеханик 4 разряд
Тестирование	120	1.20	131.25	144	18900	Радиомеханик 5 разряд
Выдача заказчику	120	0.25	106.25	30	3187.5	Радиомеханик 3 разряд
Всего:	-	-	-	824.4	76436.7	-
Всего с ИТР	-	-	-	861.4	81645.7	-

Трем=К*Нвр, (3)

где Трем - время на ремонт за год, чел.час

К - количество ремонтов за год

Нвр - норма времени на ремонт, час

Ремонт (замена) микросхемы TMP87CS71F:

Трем = 120 * 0.14 = 16.8 чел.час

Итог без ИТР:

m - трудоёмкость работ за год = 824.4 чел.час

ЗП - Зарплата всех рабочих за год = 76436.7 руб.

2.3 Расчет численности и заработной платы

Для расчета численности работников мне необходимо знать:

а) трудоемкость (нормативные затраты труда);

б) продолжительность выполнения работы.

Так как я проектирую работу специализированных рабочих мест в течение года, то необходимо рассчитать эффективный фонд рабочего времени на одного рабочего за год в часах.

Fэф = (Дк - (Дв + Дпр + Дотп +Дн)) * f, (4)

где Дк - дни календарные, Дк = 365 дней

Дпр - дни праздничные, Дпр = 12 дней

Дв - дни выходные, Дв (при пятидневной рабочей неделе) = 105 дней

Дотп - дни отпускные, Дотп = 28 дней

Дн - дни неявок на работу, Дн = 5 дней

f - продолжительность рабочего дня, f = 8 часов

Fэф - эффективный фонд рабочего времени, в днях

Fэф = 365 - (105 + 12+ 28 + 5) * 8 = 215 раб. дней * 8 час = 1720 час

Рассчитываем численность:

Ч =	m	, (5)
	F эф

где Ч - численность, человек

m - трудоемкость за год, чел.час

Ч =	428.4	= 0.25 чел.час
	1720

Принимаем численность равную трем человек. Выбираем повременно-премиальную оплату труда. Заработная плата зависит от тарифной ставки, отработанного времени и размера премии.



ЗП повременно-премиальная = Fэф * t отраб + Премия, (6)

где Tст.час - часовая тарифная ставка, руб.

t отраб - отработанное время за месяц, t отраб = 20 дн * 8 час = 160 час.

Таблица 4 - Расчёт заработной платы за месяц.

Должность	Разряд	Численность, чел	Тст.ч, руб	Зарплата по Тст.час на 1 чел	Зарплата, руб	Премия	Зарплата с премией
						%	рублей
Радиомеханик мастер	5	1	187.5	30000	30000	25	6000	36000
Радиомеханик	4	1	162.5	26000	26000	10	2600	28600
Радиомеханик	3	1	127.7	20436	20436	10	2043	22479
Всего	-	3	-	-	76436	-	10643	87079

Тст.час =	ЗП на 1 чел	, (7)
	t отраб

Мастер-радиомеханик пятого разряда:

Тст.час =	30000	= 187.5 руб.
	160

Премия =	ЗП * процент от премии	, (8)
	100

где Процент от премии, %

Мастер-радиомеханик пятого разряда:

Премия = 30000 * 0, 25 = 6000 руб

Мастер-радиомеханик пятого разряда:

ЗП повременно-премиальная = 30000 + 6000= 36000 руб

Аналогично рассчитываем зарплату радиомеханик 3, 4 разряда



2.4 Расчёт амортизационных отчислений

Амортизация - возмещение стоимости износа основных средств, включение стоимости основных производственных фондов в себестоимость и цену продукции, работ, услуг согласно установленных правительством норм.

А =	Сопф * На	, (9)
	100

где Сопф - стоимость основных производственных фондов, руб

На - норма амортизации, %

Таблица 5 - Расчёт амортизационных отчислений за год

Перечень основных производственных фондов	Стоимость, тыс. руб	Норма амортизации, %	Амортизация, тыс. руб
1	2	3	4
Помещение мастерской S = 30 м2	900	10	90
Двухлучевой осциллограф С1-112А	15	30	4.5
Паяльник (3шт)	0.1	30	0.09
Генератор Г3-112	10	30	3
Генератор Г4-42	10	30	3
Цифровой мультиметр М890	0.8	30	0.24
Источник питания Б5-72	10	30	3
Компьютер	25	30	7.5
Всего:	970.9	-	111.33

Норма амортизации на:

а) помещения На = 10%;

б) эл. приборы На = 30%;

По формуле 9 находим амортизацию для помещения мастерской:

А = 900 тыс. руб * 0.1 = 90 тыс. руб



2.5 Расчёт сметы затрат на ремонт

Затраты на ремонт включают:

а) материалы (олово, канифоль);

б) запасные части;

в) энергия на технологические цели, потребляемая электроприборами;

г) заработная плата (основная);

д) заработная плата (дополнительная - премия);

е) отчисления от зарплаты на социальные нужды (процентные ставки установлены Постановлением Правительства РФ).

В том числе:

а) отчисления: в пенсионный фонд, на медицинское страхование, на социальное страхование (пособие по болезни, пособие детям до 3-х лет, путёвки в санатории и т.д.);

б) накладные (прочие) расходы - это транспортные расходы, освещение, отопление, ремонт мастерской, расходы на рекламу, канцелярские и прочие расходы;

в) прибыль;

г) НДС - налог на добавленную стоимость - установлен Правительством РФ.

Таблица 6 - Смета затрат на год

Статьи затрат	Сумма, руб	Удельный вес, %
1	2	3
Материалы (олово, канифоль)	960	0.07
Запасные части	63468	4.7
Энергия на технические цели	3618	0.27
Заработная плата (основная)	76436	5.6
Зарплата дополнительная (премия) 10% от строки 4	87079	6.45
Отчисления в ПФ 22% от стр. 4+5	16815	1.25
Отчисления на ФОМС 5, 1% от стр. 4+5	3898	0.29
Отчисление на ФСС 2, 9% + 0.2% от стр. 4+5	2369	0.18
Амортизация	111330	8.2
Прочие расходы 20% от стр. 4	15287	1.14
Себестоимость ремонта (1+…+10)	381260	-
Прибыль, 5% от стр. 11	19063	1.42
Стоимость ремонта без налогов стр. 11	400323	-
НДС 18% от стр. 13	72058	5.34
Стоимость ремонта за год с НДС стр. 13+14	472381	-
ЗП за проектные работы	5209	0.39
Итоговая стоимость ремонта с проектными работами	1350294	100

Статья 1:

Зобщ= Змат * n, (10)

где Зобщ - затраты на материалы за год, руб

Змат - затраты на материалы в расчете на один ремонт, Змат = 8руб

n - количество ремонтов за год, шт

Зобщ = 8 * 120 = 960 руб

Статья 2:

Зобщ = Ззап.части * n, (11)

где Зобщ - затраты на запчасти за год, руб

Ззап.части - затраты на запасные части в расчете на один ремонт, руб

Зобщ = 528.9 * 120 = 63468 руб

Статья 3:

Затраты на энергию по электроприборам, указанным в таблице 5

Зэл.эн = Руст * а * t, (12)

где а - тариф за 1 кВт час электроэнергии, а = 4, 36 руб

t - время работы электрических приборов за год, час

Зэл.эн (осциллограф) = 0, 1 кВт * 4 часа * 215дн * 4, 36 = 375 руб

Зэл.эн (паяльник 3шт) = (0, 04 * 6 * 215 * 4, 36) * 3 = 675 руб

Зэл.эн (Г3-112 и Г4-42) = (0, 05 * 4 * 215 * 4, 36) * 2 = 375 руб

Зэл.эн (источник питания) = 0, 06 * 4 * 215 * 4, 36 = 225 руб

Зэл.эн (компьютер) = 0, 3 * 7 * 215 * 4, 36 = 1968 руб

Всего: 3618 руб

Удельный вес:

Стоимость ремонтов за год = руб. - 100%

Материалы (олово, канифоль) = 960 руб. - Х%

Х =	960* 100	= 0.07%
	1350294

Аналогично рассчитываем удельный вес по остальным статьям затрат.



3. Технико-экономические показатели

Таблица 7 - Технико-экономические показатели за год.

Показатели	Единица измерения	Значения
Число ремонтных работ	Шт.	120
Площадь мастерской	м2	30
Трудоёмкость ремонтных работ	чел.час	22.9
Численность работников	чел	3
Заработная плата (основная и дополнительная)	Руб.	163515
Амортизация	Руб.	111330
Себестоимость ремонтных работ	Руб.	381260
Прибыль	Руб.	19063
Рентабельность	%	5
Стоимость ремонтов без НДС	Руб.	400323
Стоимость ремонтов с НДС	Руб.	472381
Стоимость ремонтов с проектными работами	Руб.	1350294
Средняя зарплата	Руб.	4542
Производительность труда (натуральный метод)	шт./ чел в месяц	3.3
Производительность труда ( стоимостной метод )	руб./ чел в месяц	11120
Производительность труда (трудовой метод)	чел.час в месяц	22.9

Рентабельность =	Прибыль	* 100%, (13)
	Себестоимость

Рентабельность =	19063	* 100% = 5%
	381260

ЗП среднемес =	ФОТ	, (14)
	Ч * 12

где ФОТ - фонд оплаты труда всех работников (зарплата основная и дополнительная)

ЗП среднемес =	163515	= 4542 руб
	3 * 12



ПТ натур. метод =	n	, (15)
	Ч * 12

где n - количество ремонтов за год. Ч - численность

ПТ натур. метод =	120	= 3.3 шт./чел в месяц
	3 * 12

ПТ стоим. метод =	Срем	, (16)
	Ч * 12

где Срем - стоимость ремонтов без НДС

ПТ стоим. метод =	400323	= 11120 руб/чел в месяц
	3 * 12

ПТ труд. метод =	Тр	, (17)
	Ч * 12

где Тр - трудоемкость ремонтных работ за год, чел. Час

ПТ труд. метод =	824.4	= 22.9 чел. час в месяц
	3 * 12

Целесообразность (выгодность) ремонта для заказчика:

Срем =	?Срем	, (18)
	n

где Срем - стоимость одного ремонта, руб.

?Срем - суммарная стоимость всех ремонтов за год

n - количество ремонтов за год



Срем =	472381	=3936 руб.
	120

Стоимость одного ремонта музыкального центра Mystery MMK-750U составляет 3936 рубля.

Стоимость музыкального центра Mystery MMK-750U = 4250 руб (81$)

4250 руб - 100%

3936 руб - Х%

Х = 39, 36%

Стоимость одного ремонта составляет 39.36% от полной стоимости музыкального центра Mystery MMK-750U

Ремонт целесообразен



Заключение

Выводы по выполнению курсовой работы.

В процессе выполнение курсовой работы, мы прибрели навыки выполнения экономических расчетов: себестоимости цены, амортизаций, производительности труда, прибыли и рентабельности, эффективности.

Навыки выполнения экономических расчетов, необходимы для выполнения дипломного проекта, в практической деятельности для того что бы быть хорошим специалистом.



Список литературы

1. Буклер В.О. Регулировка радиоаппаратуры - М.: Энергия, 2001. - 232с.

2. Кожевников Н.Н. Экономика и управление в машиностроении / А.Г. Зубкова, А.К. Ладыгина - М.: Академия, 2004. - 208с.: ил.

3. Сафронов Н.Н. Экономика организации - М.: ЭкономистЪ, 2005. - 251[3] с.: ил.

4. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятий) - М.: издательство проспект, 2010. - 552 [1] c.

5. Экономика предприятия / Под ред.В.А. Швандара - 3-е изд. - М.: Юнити, 2005. - 253 [2] с.

6. Ярочкина Г.В. Радиоэлектронная аппаратура и приборы. Монтаж и регулировка - М.: ПрофОбрИздат, 2002. - 240 с.: ил.

7. http://monitor.net.ru/forum/forum4.html

8. http://monitor.espec.ws

Размещено на Allbest.ru

...