Расчет экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия

Расчет производственной программы. Определение потребности в основных фондах. Расчет требуемого количества оборудования, транспортных средств. Определение численности рабочих. Расчет фондов заработной платы, расхода материалов, плановой себестоимости.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.05.2016
Размер файла 224,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уфимский государственный авиационный технический университет

Кафедра экономики предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика предприятия»

на тему «Расчет экономических показателей деятельности структурного подразделения предприятия »

Уфа 2013

Оглавление

Введение

1. Теоретическая часть

2. Расчетная часть

1. Расчет производственной программы.

2. Расчет потребности в основных фондах

2.1 Расчет требуемого количества оборудования

2.2 Расчет требуемого количества транспортных средств

3. Построение схемы расположения оборудования на участке

4. Определение численности рабочих

5. Расчет фондов заработной платы

6. Расчет расхода материалов

7. Расчет плановой себестоимости.

7.1 Номенклатура и расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

7.2 Номенклатура и расчет цеховых расходов

7.3 Смета затрат на годовую производственную программу

7.4 Калькуляция цеховой себестоимости единицы

8. Расчет капитальных затрат

9. Обоснование наиболее эффективного варианта производства валов

10. Технико-экономические показатели сравниваемых вариантов производства валов

Заключение

Список литературы

Введение

Суть работы заключается в проведении комплекса организационно-экономических расчетов, характеризующих два варианта изготовления вала асинхронного двигателя серии 4А, и выявлении наиболее оптимального из них.

Значимость данной работы вытекает из того внимания, которое уделяется в настоящее время экономическому обоснованию принимаемых к внедрению технических решений. Его значение можно сформулировать следующим образом: проверить и углубить освоение теоретического материала; привить практические навыки по самостоятельному осуществлению организационно-экономических расчетов; работе с нормативными справочными, директивными и инструктивными материалами; определение наиболее целесообразного варианта новой техники, исходя из конкретных производственных условий.

Первый вариант предполагает поступление на участок заготовок валов необходимой длины в виде круглой проточной стали и сердечника ротора асинхронного двигателя. В этом случае необходима механическая обработка вала с последующей его запрессовкой в сердечник, а на конечной операции - балансировка ротора.

При втором варианте изготовления вала заготовки получают поперечно-клиновой прокаткой, что дает возможность избежать токарной обработки.

Цель работы: провести комплекс организационно - экономических расчетов, характеризующих два варианта изготовления (два способа производства) вала асинхронного двигателя серии 4А и выявлении наиболее оптимального из них.

Для каждого варианта предусмотрена последовательность операций, представленная в маршрутной технологии.

1. Теоретическая часть

Качество и конкурентоспособность продукции

Взаимосвязь качества и конкурентоспособности продукции В условиях рыночной экономики, все больше обостряется конкурентная борьба между производителями продукции. Важная роль отводится такому аспекту, как удовлетворение потребностей покупателя, а потребительские свойства товара в значительной степени определяют его цену. Покупатели становятся более требовательны к качеству продукции. Следовательно, наблюдается тенденция, направленная на достижение высшего уровня качества и создание надежных изделий, что и определяет конкурентоспособность продукции. Конкурентоспособность продукции -- это:

1) «способность товара удовлетворять требования конкретного потребителя в условиях определенного рынка и периода времени по показателям качества и затратам потребителя на приобретение и эксплуатацию данной продукции»;

2) «совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя». Следовательно, обеспечение уровня качества соответствующего требованиям, предъявляемым покупателями на данном рынке, является одним из важных и обязательных условий конкурентоспособности продукции товаропроизводителя. К предпосылкам, влияющим на повышение интереса к высококачественной продукции можно отнести:

* повышение требований к безопасности продукции для человека и окружающей среды;

* повышение уровня жизни людей в развитых странах, следствием которого является рост их потребности;

* научно-технический прогресс;

* возможность энергетического кризиса.

Влияние качества на прибыль.

Одним из главных направлений деятельности организации является экономическое стимулирование повышения качества продукции. Система качества, в которой отсутствуют экономические механизмы обеспечения и улучшения качества, не может быть эффективной, так как только организационными мерами обеспечить конкурентоспособность продукции невозможно. Ключевой целью предприятия в условиях рыночной экономики является получение прибыли, поэтому управленческий состав организации должен четко представлять себе взаимозависимость «качество -- прибыль». Рассмотрим влияние качества на прибыль изготовителя продукции. Этот процесс может происходить по двум направлениям:

* улучшение качества продукции ведет к увеличению дохода (выручки) и прибыли, при неизменной себестоимости за счет расширения сбыта и увеличения объема продаж;

* увеличение прибыли возможно за счет снижения себестоимости при неизменном доходе.

В целом, качественная продукция должна соответствовать следующим требованиям:

* удовлетворять запросы потребителя;

* соответствовать четко определенным потребностям или назначению;

* является экономически выгодной для производителя;

* соответствовать действующим стандартам и техническим условиям;

* учитывать требования охраны окружающей среды;

* иметь конкурентоспособную цену.

В связи с этим, в отношении потребителя необходимо проводить следующую политику:

* в вопросах, связанных с достижением прибыли, рекомендуется уделять больше внимания сокращению затрат, улучшению функциональной пригодности товаров, а значит, более полному удовлетворению потребностей и росту доверия.

* в области деятельности, связанной с затратами, рекомендуется уделять внимание затратам на обеспечение стоимости приобретения, безопасности, эксплуатационных затрат, его затрат на техническое обслуживание, издержек вследствие простоя и ремонтных расходов, а также возможных затрат на утилизацию;

* в области деятельности, связанной с рисками, рекомендуется больше внимания уделять таким рискам, которые связаны со здоровьем и безопасностью людей, неудовлетворенностью продукцией, а также потерей доверия. Что касается компании, то в ее отношении необходимы следующие действия:

* в вопросах, связанных с достижением прибыли рекомендуется уделять внимание снижению затрат, улучшению функциональной пригодности товаров, а значит, более полному удовлетворению потребностей и росту доверия;

* в области деятельности, связанной с затратами, необходимо уделять внимание издержкам вследствие неудовлетворительного сбыта продукции и конструктивных недостатков, включая некачественный товар, ремонт, замену, повторную обработку, уменьшение производства, гарантии и ремонт в условиях эксплуатации;

* в области деятельности, связанной с рисками, необходимо обратить внимание на риски, связанные с дефектной продукцией, которые ведут к потере авторитета, потере рынка, претензиям, искам, юридической ответственности.

Затраты на качество продукции Важным экономическим аспектом управления качеством продукции в организации выступает планирование и калькуляция затрат на качество. В современных условиях жесткой конкуренции любое решение в области качества должно быть подкреплено экономическим обоснованием. Концепция экономической оценки затрат на качество, принятая в международном стандарте ИСО серии 9000, может рассматриваться как инструмент, который позволяет определить экономические последствия решений, принимаемых в области управления качеством, оценить убытки от возникновения дефектов и несоответствий, осуществить полный анализ затрат на качество. Анализ и оценка затрат на качество представляет собой неотъемлемую часть финансовой стратегии предприятия в области качества. Анализ затрат на качество -- деятельность по исследованию затрат на качество, осуществляемая для обоснования с научных позиций решения и действия организации в области качества и содействующая выбору наилучших вариантов действий. Оценивание затрат на качество -- деятельность, связанная с определением взаимосвязи и влияния затрат на качество на экономические показатели деятельности организации. Основные цели проведения анализа и оценивания затрат на качество:

* обнаружение взаимосвязей затрат на качество и результатов хозяйственной деятельности предприятия;

* определение и оценка размеров необходимых инвестиций в улучшение качества;

* обеспечение необходимого качества выпускаемой продукции при минимизации общих издержек на ее производство и эксплуатацию;

* нахождение критических областей производственной деятельности, требующих принятия мер по совершенствованию организации производства. Организация учета, анализа и оценки затрат на качество требуется для управления в следующих областях:

* создание и производство новых товаров;

* инвестиции в улучшение качества;

* развитие производственного процесса;

* совершенствование технологии производства;

* обеспечение интересов поставщиков и потребителей.

Современные условия требуют внедрения в практику международных правил ведения учета, анализа хозяйственной деятельности и отчетности. Такая информация может быть внешней и внутренней. Внутренний анализ или управленческий анализ субъективен, конфиденциален, и именно он несет нагрузку обеспечения принятия решений в области качества на предприятии. Все затраты, связанные с качеством, калькулируются внутри организации согласно ее собственным критериям. Как правило, к ним относятся затраты, возникающие при обеспечении и гарантировании удовлетворительного качества, в том числе при совершенствовании качества, а также связанные с потерями, когда не достигнуто удовлетворительное качество.

Необходимо учитывать, что некоторые потери можно с трудом определить количественно, но они могут нанести значительный ущерб, например, потеря престижа фирмы. В таких условиях, эффективная система качества может оказывать чрезвычайно важное влияние на рентабельность организации, особенно за счет совершенствования хозяйственной деятельности, что приводит не только к снижению брака и затрат на изготовление продукции, но и к сокращению затрат, связанных с использованием и эксплуатацией продукции.

Международные стандарты дают для сопоставимости и обобщения хозяйственной информации рекомендации только по некоторым методам калькуляции затрат на качество:

А) Метод определения потерь вследствие низкого качества. При таком методе основное внимание уделяется внутренним и внешним потерям вследствие низкого качества и определению материальных и нематериальных потерь.

К внешним нематериальным потерям относится сокращение в будущем объема сбыта из-за неудовлетворенности потребителей. Внутренние нематериальные потери являются результатом снижения производительности труда из-за переделок, неиспользованных возможностей и т. п. В целом, материальные потери представляют собою внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов.

Б). Метод калькуляции затрат на качество. Такой метод касается определения затрат на качество, которые в целом подразделяются на затраты, являющиеся результатом внутренней хозяйственной деятельности и внешних работ.

Составляющие затрат, связанных с внутренней хозяйственной деятельностью, анализируются на основе модели калькуляции затрат ПОД (профилактика (П), оценивание (О), дефекты (Д)). Затраты на профилактику и оценивание считаются выгодными капиталовложениями, тогда как затраты на дефекты считаются убытками.

Составляющими затрат являются:

* профилактика: деятельность по предотвращению дефектов (например, обучение персонала и т. п.);

* оценивание: испытания, контроль и обследование для оценки выполнения требований к качеству;

Внутренние затраты являются следствием дефектов и возникают до поставки продукции по той причине, что продукция не отвечает требованиям к качеству (повторное предоставление услуги, вторичная обработка, переделка, брак).

Внешние затраты, являются последствием дефектов. Как правило, это затраты, возникающие после поставки продукции, когда выясняется, что продукция не отвечает требованиям к качеству (например, техническое обслуживание и ремонт продукции; гарантии и возвраты; прямые затраты и скидки; связанные с изъятием продукции; издержки, связанные с несением юридической ответственности за качество продукции).

В) Метод калькуляции затрат, связанных с процессами. При таком методе используется понятия стоимостей соответствия и несоответствия любого процесса, причем обе могут быть источником экономии средств. При этом: Стоимость соответствия -- это затраты, понесенные с целью удовлетворения всех существующих запросов потребителей при безотказности существующего процесса; Стоимость несоответствия -- это затраты, понесенные из-за нарушения существующего процесса.

2. Расчетная часть

Маршрутная технология № 1

№ технологии

№ п/п

Наименование операций

Данные

Значения

Маршрутная технология № 1

5

фрезерная

Горизонтально-фрезерный станок 6Р80

7

10

токарная

Гидрокопировальный токарный п/а КМ-205

8

15

Токарная

Гидрокопировальный токарный п/а КМ-205

5

20

шлифовальная

Центровой круглошлифовальный станок с двумя шлифовальными бабками ЗМ152

5

25

шлифовальная

Центровой круглошлифовальный станок ЗУ132

4

30

фрезерная

Вертикально-фрезерный станок 692Р

7

35

Сборочная

Горизонтально-монтажный гидравлический пресс П6324

2

40

шлифовальная

Круглошлифовальный врезной п/а ВТ-50

5

45

балансировочная

Балансировочный станок 9715Р

9

Маршрутная технология № 2

№ технологии

№ п/п

Наименование операций

Данные

Значения

Маршрутная технология № 2

5

Термическая

Индукционная печь СНО34 марка 2, 5/1341

4

10

Прокатная

Стан поперечно-клинового проката I-24456

1

15

Фрезерная

Горизонтально -фрезерный станок 6Р80

3

20

Очистная

Вибрационная устнов-ка 8-18г

3

25

Шлифовальная

Бесцентро - шлифо-вальный станок ЗМ182

8

30

Фрезерная

Вертикально-фрезерный станок 692Р

7

35

Запрессовочная

Горизонтально-монтажный гидравли-ческий пресс П6324

1

40

Шлифовальная

Бесцентро - шлифо-вальный станок ЗМ182

5

45

Токарная

Токарно-винторезный станок IМ61П

11

Балансировочная

Балансировочный ста-нок 9715Р

9

Исходные данные для выполнения работы.

% времени простоя оборудования = 3

Кол-во смен = 1

Вес детали кг =3

Программа выпуска =123750

% НЗП= 11

Годовой план выпуска изделий =123750

Маршрутные технологии сравниваемых вариантов, приложение 1, 2

Валы изготавливаются из заготовок, материал сталь 15 по цене 11 000 руб. за 1 тонну. Чистый вес одной детали - 3 кг. Коэффициент использования материала (Ким) составляет 0, 87.

Задел (в днях) составляет 5 дней

Размер брака в расчетах принять равным 1, 5% от программы выпуска

Размер незавершенного производства составляет от 10 до 15% от товарной продукции

1. Расчет производственной программы

Производственная программа - номенклатура и количество деталей или узлов, подлежащих выпуску в течение месяца. Программа запуска деталей или узлов в производство на данном участке зависит от потребности них, величины их запаса на складе, возможности появления брака в ходе производственного процесса. Программа выпуска будет определяться (1.1):

где

Nз - программа запуска деталей в производство;

Nв - программа выпуска деталей данного наименования;

D - число дней, на которое рассчитывается запас (5-10 дней);

Б - процент брака деталей данного наименования на проектируемом участке (от 1 до 1, 5%);

Ф- число рабочих дней (250 дней);

Nз=(123750+2475)*100/(100-1, 5)=128147

Программа запуска

128147, 2081

З - величина запаса деталей на складе (1.2):

З=123750/250*5=2475

Величина запаса детали

2475

На основании рассчитанной программы запуска и маршрутной технологии изготовления вала (Приложение 1, 2), определяется трудоемкость изготовления программы запуска, измеряемая в н/часах (1.3):

где ТNз - трудоемкость изготовления программы запуска, н/час;

ti - штучное время выполнения i - ой операции относительно одной детали, н/час;

Для фрезерной:

ТNз= 0, 11666667*128147, 2081=14950, 508

Дальнейшие расчёты аналогичны.

Результаты расчетов заносятся в таблицу 1.1.

Таблица 1.1. Расчет трудоемкости изготовления программы запуска.

№ операции

Наименование операции

Трудоемкость операции, мин.

1 вариант

2 вариант

на 1 деталь

на программу

на 1 деталь

на программу

5

Фрезерная

0, 116666667

14950, 50761

10

Токарная

0, 133333333

17086, 29442

15

Токарная

0, 083333333

10678, 93401

20

Шлифовальная

0, 083333333

10678, 93401

25

Шлифовальная

0, 066666667

8543, 147208

30

Фрезерная

0, 116666667

14950, 50761

35

Сборочная

0, 033333333

4271, 573604

40

Шлифовальная

0, 083333333

10678, 93401

45

Балансировочная

0, 15

19222, 08122

Итого

0, 866666667

111060, 9137

5

Термическая

0, 066667

8543, 147208

10

Прокатная

0, 016667

2135, 786802

15

Фрезерная

0, 05

6407, 360406

20

Очистная

0, 05

6407, 360406

25

Шлифовальная

0, 133333

17086, 29442

30

Фрезерная

0, 116667

14950, 50761

35

Запрессовочная

0, 016667

2135, 786802

40

Шлифовальная

0, 083333

10678, 93401

45

Токарная

0, 183333

23493, 65482

50

Балансировочная

0, 15

19222, 08122

ИТОГО

0, 866667

111060, 9137

Товарная продукция участка - это детали, прошедшие полную обработку на нем и готовые к запуску на следующем участке. Товарная продукция в трудовых измерителях (ТП) - это трудоемкость запуска, полученная по табл. 1.1, и скорректированная на отношение программы выпуска к программе запуска (1.4.):

Расчеты по формуле 1.4 ведутся для I и II вариантов. Валовая продукция включает товарную и изменение остатков незавершенного производства, величина которых задается в исходных данных.

ТП=111060, 91*(123750/128147, 2081)=107250

Товарная продукция 1вариант

107250

Товарная продукция 2вариант

107250

2. Расчет потребности в основных фондах

2.1 Расчет требуемого количества оборудования

Для выполнения установленной производственной программы необходимо установить потребность в количестве единиц оборудования. Количество производственного оборудования может быть определено по следующей формуле (2.1.):

где Ор - количество производственного оборудования;

Для фрезерной:

Ор=14950, 50761/1940=7, 706447224

Дальнейшие расчёты аналогичны.

Фо - эффективный фонд времени работы единицы оборудования в плановом периоде в ч /шт, определяемый по формуле 2.2:

Фн - номинальный фонд времени работы единицы оборудования. Определяется умножением количества рабочих дней в плановом периоде на число рабочих смен в сутки и на продолжительность одной смены в часах;

в - процент времени простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте к номинальному фонду времени. Для упрощения расчетов величина в может быть принята в размере 3-6 % для универсального оборудования и 10-12 % для уникального оборудования.

Фо=2000*1*(1-3/100)=1940

Результаты расчета количества необходимого оборудования заносят в таблицу 2.1.

Таблица 2.1. Расчет количества необходимого оборудования.

1 вариант

Наименование операции

Трудоемкость операции, ч

Эффективный фонд времени работы оборудования, ч

Расчетное количество оборудования, шт

Принятое количество оборудования, шт

Коэффициент загрузки оборудования

Модель станка

Мощность, кВт

Стоимость всего оборудования, руб.

Фрезерная

14950, 50761

1940

7, 706447224

8

0, 963305903

6Р80

24

11200000

Токарная

27765, 22843

14, 31197342

15

0, 954131561

КМ-205

450

70500000

Шлифовальная

10678, 93401

5, 50460516

6

0, 917434193

ЗМ 152

60

24000000

Шлифовальная

8543, 147208

4, 403684128

5

0, 880736826

ЗУ 132

27, 5

15000000

Фрезерная

14950, 50761

7, 706447224

8

0, 963305903

692Р

17, 6

12000000

Сборочная

4271, 573604

2, 201842064

3

0, 733947355

П6324

22, 5

4800000

Шлифовальная

10678, 93401

5, 50460516

6

0, 917434193

ВТ-50

46, 8

10500000

Балансировочная

19222, 08122

9, 908289288

10

0, 990828929

9715Р

23

13000000

ИТОГО

111060, 9137

57, 24789366

61

7, 321124863

671, 4

161000000

2 вариант

Наименование операции

Трудоемкость операции, ч

Эффективный фонд времени работы оборудования, ч

Расчетное количество оборудования, шт

Принятое количество оборудования, шт

Коэффициент загрузки оборудования

Модель станка

Мощность, кВт

Стоимость всего оборудования, руб.

Термическая

8543, 147208

1940

4, 403684128

5

0, 880736826

СНО34 марка 2, 5/1341

150

3000000

Прокатная

2135, 786802

1, 100921032

2

0, 550460516

I-24456

110

1400000

Фрезерная

6407, 360406

3, 302763096

4

0, 825690774

6Р80

12

5600000

Очистная

6407, 360406

3, 302763096

4

0, 825690774

8-18г

24

1200000

Шлифовальная

17086, 29442

8, 807368256

9

0, 978596473

ЗМ182

67, 5

15300000

Фрезерная

14950, 50761

7, 706447224

8

0, 963305903

692Р

17, 6

12000000

Запрессовочная

2135, 786802

1, 100921032

2

0, 550460516

П6324

15

1800000

Токарная

23493, 65482

12, 11013135

13

0, 931548566

IМ61П

52

11700000

Балансировочная

19222, 08122

9, 908289288

10

0, 990828929

9715Р

23

13000000

ИТОГО

100381, 9797

51, 7432885

57

7, 497319276

471, 1

65000000

Количество оборудования, полученное расчетным путем, округляется до ближайшего большего целого с отклонением от 100% не более 10 -12%. Полученная при этом цифра представляет собой принятое количество оборудования (Опр).

Расчет коэффициента загрузки оборудования Кз осуществляется по следующей формуле (2.3.):

где Опр- принятое количество производственного оборудования.

Характеристика оборудования дана в приложении 3.

Для фрезерной:

Кз=7, 706447224/8=0, 963305903

Дальнейшие расчёты аналогичны.

2.2 Расчет требуемого количества транспортных средств

Осуществление перевозок производимой на участке продукции требует установления необходимого количества транспортных средств и их вида. Расчет количества транспортных средств можно осуществлять по следующей формуле (2.4.):

где Q - вес деталей, транспортируемых в год, т;

q - грузоподъемность транспорта за один рейс, т;

l - среднее количество транспортных операций на одну деталь;

F - номинальный годовой фонд времени работа транспорта в год, час;

КТ - коэффициент, учитывающий простои транспорта из-за ремонта;

lср - средний пробег транспорта за один рейс туда и обратно;

(определяется после установления укрупненным проектированием размера производственной площади проектируемого участка см. п.3);

vср - средняя скорость транспорта, м/мин;

tЗ - время на загрузку транспорта на каждого оператора, мин.;

tр - время на разгрузку транспорта на каждой операции, мин.

Для электротележки:

Ктр=384, 4416244*8/(0, 2*60*2000*0, 97)*(285/40+5+5)=3

Дальнейшие расчёты аналогичны.

В качестве транспортных средств на участке может быть использовано одно из следующих средств - электротележка, автокран и ручная тележка. Отдавать предпочтение одному из видов транспортных средств следует исходя из особенностей перевозимых грузов, протяженности перевозок, грузоподъемности транспортных средств.

Характеристики, необходимые для расчета требуемого количества транспортных средств, приведены в Приложении 4.

Стоимость транспортных средств может быть определена по следующей формуле (2.5.):

где

Цтр - цена транспортного средства, руб.;

n - количество принимаемых видов транспортных средств, шт.

Для электротележки:

Цтр=3*70000=210000

Дальнейшие расчёты аналогичны.

1 вариант

Наименование транспортных средств

Вес деталей транспортируемых в год, т

Номинальный годовой фонд времени, ч

Средний пробег транспорта за один рейс, м

Принятое количество транспортных средств, шт

Стоимость всего транспорта, руб.

1. Электротележка

384, 4416244

2000

285

3

210000

2. Тележка ручная

384, 4416244

2000

285

3

120000

3. Автокар

384, 4416244

2000

285

1

250000

2 вариант

Наименование транспортных средств

Вес деталей транспортируемых в год, т

Номинальный годовой фонд времени, ч

Средний пробег транспорта за один рейс, м

Принятое количество транспортных средств, шт

Стоимость всего транспорта, руб.

1. Электротележка

384, 4416244

2000

285

3

210000

2. Тележка ручная

384, 4416244

2000

285

3

120000

3. Автокар

384, 4416244

2000

285

1

250000

В качестве транспортного средства выбираем ручную тележку.

3. Построение схемы расположения оборудования на участке

рабочий плата себестоимость оборудование

Построение схемы расположения оборудования на участке требует определения размера производственной площади проектируемого участка.

Производственная площадь участка включает в свой состав площадь, занимаемую оборудованием, применяемыми в техпроцессе устройствами, рабочими проходами и проездами между рабочими местами. В данном случае расчет производственной площади целесообразно вести укрупненно. При укрупненном проектировании размер производственной площади определяется по средней удельной площади, приходящейся на один станок, на одного производственного рабочего.

Зная удельные нормы площади, можно определить размер производственной площади участка (3.1):

где Sучастка - площадь производственного участка, м2;

Оi - количество станков данного типа, шт.;

g - удельная площадь, приходящаяся на один станок, м2;

n - количество типов оборудования, шт.;

Р - число рабочих определенной специальности, чел.;

f - удельная площадь, приходящаяся на одного рабочего;

m - количество специальностей.

Sуч=366+208=574

Средняя удельная площадь, занимаемая одним станком, может быть принята для малых станков 6-10 м2.

Средняя удельная площадь, приходящаяся на одного рабочего, может быть принята в размере 4-6 м2.

В приведенных средних удельных площадях учтены проходы и проезды.

В полученном общем размере площади на основании прикидочных расчетов выделяют ширину и длину проектируемого участка.

Установленные контуры участка вычерчиваются на миллиметровке в масштабе 1:100.

Расположение на участке проходов, проездов осуществляется произвольно, но при этом выдерживаются рекомендации по установленным на них нормам.

Для достижения прямоточности движения деталей в процессе их обработки и устранения обратных и петлеообразных движений станки следует располагать по ходу техпроцесса.

Станки могут быть расположены вдоль проездов, поперек проездов или под углом. Наиболее удобным и распространенным является расположение станков вдоль проездов. Поперечное расположение станков применяется в том случае, когда необходимо обеспечить лучшее использование площади. Под углом к продольной оси участка ставятся револьверные станки для прутковых работ, прутковые автоматы, протяжные, расточные и др. станки.

При всех вариантах расположения станков место рабочего следует предусматривать со стороны проезда (прохода), что облегчает обслуживание рабочих мест.

Каждый тип станка имеет свое условное графическое изображение, контуры которого вычерчиваются на плане 1:100.

Габариты контура станка по длине и ширине должны учитывать выступающие конструктивные элементы.

Расчет размера площади следует производить для каждого из вариантов, а детальную компановку - только для наиболее оптимального варианта (после его выявления).

На планировке следует показать нахождение деталей по рабочим местам, а также все необходимое для осуществления техпроцесса.

1 вариант

Удельная площадь, приходящаяся на один станок, м2

Принятое количество станков, шт

Суммарная площадь, приходящаяся на принятое количество станков, м2

Удельная площадь, приходящаяся на одного рабочего, м2

Принятая численность рабочих, чел

Суммарная площадь, приходящаяся на принятую численность рабочих, м2

Площадь производственного участка, м2

Площадь вспомогательного участка, м2

Площадь служебно-бытового участка, м2

Общая площадь, м2

6

61

366

4

52

208

574

114, 8

172, 2

861

Кисп.пл.

1, 568306011

2 вариант

Удельная площадь, приходящаяся на один станок, м2

Принятое количество станков, шт

Суммарная площадь, приходящаяся на принятое количество станков, м2

Удельная площадь, приходящаяся на одного рабочего, м2

Принятая численность рабочих, чел

Суммарная площадь, приходящаяся на принятую численность рабочих, м2

Площадь производственного участка, м2

Площадь вспомогательного участка, м2

Площадь служебно-бытового участка, м2

Общая площадь, м2

6

57

342

4

47

188

530

106

159

795

Стоимость 1 м3 площади приведена в Приложении 9. Высота помещений должна составлять от 3 до 6 м.

Стоимость зданий, в которых размещается проектируемый цех или участок, определяется по формуле (3.2):

где h - высота цеха или участка, м;

Ц - стоимость 1 м3 производственной площади, руб.

Цзд=574*3*8000=13776000

Использование производственной площади участка определяется величиной удельной площади (коэффициентом использования площади, Киспs) приходящейся

в среднем на один станок (вместе с проездами и проходами) (3.3.):

Где g - средняя удельная площадь на 1 станок, м2

Кисп=574/(61*6)=1, 568306011

1 вариант

Вся стоимость производственных зданий, руб

Вся стоимость вспомогательных и служебно-бытовых помещений, руб

Общая стоимость всей площади, руб

13776000

6027000

19803000

2 вариант

Вся стоимость производственных зданий, руб

Вся стоимость вспомогательных и служебно-бытовых помещений, руб

Общая стоимость всей площади, руб

12720000

5565000

18285000

4. Определение численности рабочих

Определение численности рабочих можно осуществлять двумя способами: по трудоемкости выполняемых операций и по количеству рабочих мест.

Непременным элементом расчета численности рабочих по трудоемкости является величина эффективного фонда рабочего времени. Расчет эффективного фонда ( Фэф.р) времени рабочего производится с целью улучшения использования рабочего времени. Эффективный фонд времени - это время работы одного среднесписочного рабочего на предприятии в планируемом периоде с учетом целодневных невыходов на работу и внутрисменных потерь. Исходя из сказанного, эффективный фонд времени определяется (4.1):

где Д - количество дней в планируемом периоде;

П, В - количество праздничных, выходных дней в планируемом периоде;

%П - планируемые потери рабочего времени, П =10-12%.

Для фрезерной:

Фэф.р.=250*(1-0, 1)=225

Дальнейшие расчёты аналогичны.

Расчет численности основных рабочих производится по формуле (4.2.):

где Чосн - численность основных рабочих;

Q - продолжительность смены, ч;

Квн - коэффициент выполнения норм (К =1, 2);

i - вид соответствующих работ.

Для фрезерной:

Чосн=14950, 50761/(225*8*1, 2)=6, 9215313

Дальнейшие расчёты аналогичны.

Расчет численности основных рабочих сводится в табл. 4.1.

Таблица 4.1. Расчет численности основных рабочих

1 вариант

Наименование операции

Трудоемкость операции, ч

Эффективный фонд времени, дн.

Коэффициент выполнения норм

Численность основных рабочих на операции, чел

расчетная

принятая

Фрезерная

14950, 50761

225

1, 2

6, 921531303

7

Токарная

27765, 22843

12, 85427242

13

Шлифовальная

10678, 93401

4, 943950931

5

Шлифовальная

8543, 147208

3, 955160745

4

Фрезерная

14950, 50761

6, 921531303

7

Сборочная

4271, 573604

1, 977580372

2

Шлифовальная

10678, 93401

4, 943950931

5

Балансировочная

19222, 08122

8, 899111675

9

ИТОГО

111060, 9137

51, 41708968

52

2 вариант

Наименование операции

Трудоемкость операции, ч

Эффективный фонд времени, дн.

Коэффициент выполнения норм

Численность основных рабочих на операции, чел

расчетная

принятая

Термическая

8543, 147208

225

1, 2

3, 955160745

4

Прокатная

2135, 786802

0, 988790186

1

Фрезерная

6407, 360406

2, 966370558

3

Очистная

6407, 360406

2, 966370558

3

Шлифовальная

17086, 29442

7, 910321489

8

Фрезерная

14950, 50761

6, 921531303

7

Запрессовочная

2135, 786802

0, 988790186

1

Токарная

23493, 65482

10, 87669205

11

Балансировочная

19222, 08122

8, 899111675

9

ИТОГО

100381, 9797

46, 47313875

47

Основная цель расчета численности основных рабочих по рабочим местам - обеспечение наиболее полной их загрузки в течение смены на основе максимального использования возможностей совмещения профессий.

Определение численности основных рабочих по количеству рабочих мест требует построения план-графика работы станков участка, который строится исходя из времени работы каждого станка соответствующей модели. Численность рабочих при этом либо должна соответствовать количеству рабочих мест, либо с учетом возможностей совмещения профессий быть меньше.

Численность основных рабочих (явочная) принимается по план-графику (Чосн) работы оборудования в одну смену, должна быть скорректирована с учетом количества смен и коэффициента перевода номинального фонда времени в эффективный (Кпер) (4.3):

где Fномин.р. - количество дней в году без учета праздничных и выходных.

Кпер=365/225=1, 6222

Численность вспомогательных рабочие РСС и МОП определяется укрупненно.

Установление требуемой численности вспомогательных рабочих осуществляется в таблице 4.2, при этом можно пользоваться данными приложения 10.

Таблица 4.2. Определение численности вспомогательных рабочих.

Наименование должностей

Численность вспомогательных рабочих, чел

1 вариант

2 вариант

Разряд

Измеритель нормы обслуживания

Норма обслуживания

Наладчики оборудования

4

4

4

количество станков

15

Шорники - смазчики

3

3

4

количество станков

25

Слесари по ремонту оборудования и межремонтному оборудованию

4

3

3

единицы ремонтной сложности

250

Станочники по ремонту оборудования и межремонтному обслуживанию

4

3

3

единицы ремонтной сложности

250

Кладовщики производственных кладовых

1

1

2

количество производственных рабочих

50

Электромонтажники

4

3

3

единицы ремонтной сложности

250

Транспортные рабочие

3

3

3

количество транспортных средств

1

Кладовщики и раздатчики инструмента

2

1

2

количество производственных рабочих

50

Слесари по ремонту инструмента и приспособлений

3

3

4

количество станков

25

Станочники по ремонту инструмента и приспособлений

3

3

4

количество станков

25

ИТОГО

31

27

Определение численности РСС и МОП следует производить в таблице 4.3, применяя данные приложений 6, 7, 8.

Таблица 4.3 Определение численности РСС и МОП

Наименование

Численность, чел

1 вариант

2 вариант

РСС

7

7

МОП

4

4

ИТОГО

11

11

5. Расчет фондов заработной платы

Заработная плата выплачивается основным и вспомогательным рабочим за изготовление установленной производственной программы валов, а также РСС и МОП.

Расчет фондов заработной платы (ФЗП) приводится отдельно для каждой категории работников.

Расчет фонда заработной платы основных рабочих рекомендуется проводить по таблице 5.1.

Таблица 5.1. Расчет фонда заработной платы основных рабочих.

<...

1 вариант

Профессия

Трудоемкость операции, ч

Количество рабочих, чел

Часовая тарифная ставка, ЧТС

Прямая зарплата, руб.

Уральские

Фонд премий

Дополнительная зарплата

Полный фонд зарплаты

Страховые взносы

всего

Разряд


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.