Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Сущность и роль франчайзинга в малом бизнесе

2. Преимущества и недостатки франчайзинга

3. Место франчайзинга в рыночной экономике

4. Расчетная часть

Заключение

Список литературы

Введение

При росте численности малых предприятий, развитой инфраструктуре и государственной поддержке, малое предпринимательство является важным фактором решения экономических, социальных задач, а также занятости населения. Как правило, развитие малого предпринимательства является условием решения следующих проблем:

формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему удовлетворению потребностей населения и общества;

расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ, услуг.

привлечение личных средств населения на развитие производства. Партнеры в малых предприятиях вкладывают свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем в крупных;

создание дополнительных рабочих мест, сокращение уровня безработицы.

Для экономики в целом деятельность малых компании оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты даже судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке.

Именно создание и развитие сектора малого предпринимательства в России должно стать основой социальной реструктуризации общества, обеспечивающей подготовку населения и переход всего хозяйства страны к рыночной экономике.

Цель - рассмотреть роль франчайзинга в малом бизнесе

Задачи:

определение сущности и роли франчайзинга, его развитие в современной рыночной экономике;

поиск места франчайзинга в процессе рыночной экономики.

1. Сущность и роль франчайзинга в малом бизнесе

Франчайзинг представляет собой соглашение, согласно которому одна из сторон, называемая франчайзером, передает другой стороне, называемой франчайзи, право практиковать определенный бизнес согласно формату франчайзера и за установленную плату. Франчайзинг предоставляет возможность «копирования» успешного бизнеса фирмы, обладающей богатым опытом и хорошей репутацией. Согласно определению Международной ассоциации франчайзинга, «франчайзинг - это система перманентных отношений, устанавливаемых между франчайзером и франчайзи, в результате которых знания, имидж, успех, методы производства и маркетинг передаются франчайзи в обмен на взаимное удовлетворение интересов» [1, c.27].

Слово franchise - французского происхождения, и означает «привилегии (концессии) при продаже товаров». Первоначально привилегии предоставлялись по закону (государством) и они касались сбора местных налогов, организации ярмарок, издания книг, производства алкоголя, то есть привилегии были связаны с монополией государства на определенные виды деятельности. Однако, начиная с 1840 года, слово «франчайзинг» стало использоваться и в сегодняшнем его значении (привилегии, предоставляемые частными фирмами). В то время производители пива из Германии предоставляли франшизы определенным магазинам бакалейных товаров, которые получали, таким образом, эксклюзивные права на продажу соответствующих товаров. Но в дальнейшем франчайзинг, как концепция и бизнес практика, получил развитие в США, в то время как в Европе большее распространение получило понятие «концессия». Оно выражало отношения между лицом, получающим от государства права оказания общественных услуг или использования государственных благ в обмен на определенные выгоды (платежи) для государства. В XX веке, после того как он утвердился за океаном в качестве успешной техники предпринимательства, франчайзинг вновь возвращается в Европу.

В процессе своей эволюции современный франчайзинг прошел через два основных этапа:

I. Этап традиционного франчайзинга характеризуется использованием франчайзинга в следующих трех отраслях:

Продажа автомобилей и бытовой техники. Немецкая фирма «Singer» взяла на вооружение схему франчайзинга еще с 1860 года, а американская компания General Motors - с 1911 года. Последняя сегодня продает по франчайзингу 95% своей продукции.

Розлив и продажа прохладительных напитков. Пионером в данной области является компания Coca-Cola, которая практикует франчайзинг с 1886 года, за ней следуют Pepsi-Cola и другие аналогичные предприятия [2, c.60].

Реализация нефтепродуктов. Нефтяные компании предоставляли заправочным станциям свою продукцию на условиях франчайзинга, освобождая таким образом себя от функции розничной торговли.

II. Этап франчайзинга бизнес формата - Business format franchising -характеризуется тем, что сделки франчайзинга начинают регламентироваться ассоциациями франчайзинга различных стран. Этот период начинается в 50-е годы в США и в 60-е - в Европе. Одновременно франчайзинг получил широкое распространение в сфере услуг, особенно таких, как рестораны быстрого обслуживания, услуги по поддержанию и ремонту домов, автомобилей и пр.

Основными характеристиками франчайзинга бизнес формата, признанными большинством ассоциаций франчайзинга различных стран, являются:

1. Подписание контракта (лицензии) передачи права использования имени, торговой марки, эмблемы франчайзера на определенной территории и в течение определенного периода времени.

2. Предметом франчайзинга обычно является определенная деятельность (чаще - услуга), проверенная на определенном рынке и показавшая себя успешной.

3. Франчайзинг предоставляет всю концепцию бизнеса в форме «Учебного пособия», предписания которого должны быть строжайшим образом соблюдены. Франчайзи получает учебное пособие только после окончания переговоров и подписания договора франчайзинга.

4. Франчайзер передает франчайзи свой опыт ведения бизнеса в соответствии с принципами и процедурами, описанными в учебном пособии. Первоначально это осуществляется на курсах обучения, организованных после подписания договора франчайзинга.

5. Франчайзер обеспечивает предоставление различного рода услуг и поддержку с целью способствования успеху франчайзи, в том числе:

o Помощь в организации бизнеса, в том числе в получении необходимого финансирования

o Реклама и продвижение торговой марки и названия фирмы на рынке

o Маркетинговые исследования (оценка потенциала рынка и потребительских предпочтений, а также выбор места для размещения торговых помещений)

o Получение разрешений и лицензий, необходимых для своей деятельности

o Помощь в получении (аренде) земельного участка, проектировании, строительстве и дизайне помещений

o Участие в переговорах с поставщиками оборудования, материалов, товаров и т.д.

o Помощь в организации эффективной системы бухучета

6. Взамен полученной помощи и услуг, франчайзи обязуется выполнить следующие виды платежей:

o Начальный франчайзинговый взнос за вступление в экономическую группу и получение права деятельности на соответствующей территории

o Роялти (периодическая плата за использование объектов интеллектуальной собственности, установленная в процентах от объема продаж)

o Плата за рекламу (за рекламу, мероприятия по продвижению торговой марки и франшизы на территории франчайзи)

7. Иногда франчайзи обязуется покупать товары, материалы и оборудование от поставщиков рекомендованных франчайзером. В таких случаях франчайзер, как правило, извлекает финансовую выгоду из таких сделок и взамен идет на снижение роялти.

8. Сотрудничество с франчайзером не должно ограничивать самостоятельность франчайзи, так как бизнес принадлежит именно последнему. Франчайзи может распорядиться им как считает правильным. Однако в случае продажи действующей франшизы преимущественное право принимать решение часто принадлежит франчайзеру (кому продавать, принимать ли покупателя предложенного со стороны франчайзи или аннулировать полностью франшизу на данной территории).

Франчайзинг в сущности представляет собой бизнес практику наравне с дилерством, сетевым маркетингом, производством по лицензии и пр. Однако франчайзинг представляет собой наиболее благоприятную форму для начинающих предпринимателей. Это объясняется тем, что между франчайзером и франчайзи устанавливаются отношения постоянного сотрудничества. В результате риск неудач намного снижается по сравнению с индивидуальным предпринимательством. В США лишь 5% франчайзинговых предприятий терпят неудачи в первые пять лет, в то время как 90% других мелких и малых предприятий за тот же период времени терпят банкротство [3, c.90].

Статистика распространения франчайзинга по всему миру представляет собой убедительное доказательство его эффективности. Так, в США доля франчайзинга в общем объеме розничного товарооборота составляет 34%, в странах Западной Европы - 5 - 12%, а количество франчайзинговых сетей постоянно растет.

Франчайзинг, как современное экономическое явление, которое получило свое развитие преимущественно во второй половине ХХ века, реально претендует на универсальную бизнес практику. Этот метод сочетает опыт, профессионализм, репутацию и желание дальнейшего развития франчайзеров и предпринимательский талант, амбицию, желание работать и развиваться франчайзи [4, c.34].

Отношения между предпринимателем и наемным работником представляют собой символ человеческой личности в начале нынешнего тысячелетия. Люди все больше и больше претендуют на то, чтобы стать предпринимателями и собственными хозяевами. Франчайзинг позволяет им осуществить это превращение человека из инструмента и обладателя рабочей силы, в предпринимателя и собственника прямых результатов своего труда. Глубоко понимая это, франчайзер и франчайзи устанавливают настоящие отношения партнерства, основанные на доверии, взаимопомощи и честности в бизнесе.

В международной бизнес практике франчайзинг принимает различные формы в зависимости от следующих критериев:

Профиль экономической деятельности:

· Промышленный (производственный). Договор промышленного франчайзинга касается производства товаров. Франчайзи уполномочен посредством лицензии, производить товары под маркой франчайзера и при его поддержке. Франчайзер имеет, таким образом, возможность продвигать свои товары и марки без значительных дополнительных инвестиций. Франчайзер оказывает управленческие консультации, проводит обучение персонала, оказывает техническую и коммерческую поддержку, предоставляет ноу-хау, право использования торговой марки и другие права на интеллектуальную собственность, занимается решением вопросов, связанных с рекламой. Наиболее известными договорами промышленного франчайзинга связаны с производством таких товаров как: Campari, Schweppes, Coca-Cola, Pepsi-Cola.

· Франчайзинг распределения. В данном случае франчайзер является либо производителем, либо оптовиком, реализующими товары под своей маркой через франчайзинговую сеть. Обязанности франчайзера заключаются в предоставлении консультаций, подготовке персонала, предоставлении прав использования марок товаров, являющихся предметом франшизы. Широко известными франшизами в данной области являются: Santal, Veritas, Unic, Yves Rocher, Christiansens.

· Франчайзинг услуг. Франчайзинг в области услуг заключается в том, что франчайзер, обладающий специфическим методом или практикой предоставления определенных услуг, уполномочивает франчайзи использовать эти же методы или практики в предоставлении таких же услуг. Наиболее распространенными франчайзинговыми сетями в области услуг являются: McDonald's, Pizza Hut, Fast-Foods, Hertz, Avis, Rent a car, Sheratton, Hilton, Holiday Inn.

Уровни посредничества:

· Прямой франчайзинг представляет собой традиционную форму франчайзинга и заключается в том, что франчайзер сотрудничает напрямую со всеми франчайзи, действующими на различных территориях и входящими в его сеть.

· Мастер франчайзинг заключается в том, что франчайзер подписывает договор Мастер франчайзинга (базовый договор) с подфранчайзером на определенной территории, а последний, в свою очередь - договора франчайзинга с множеством франчайзи на соответствующей территории.

Степени участия партнера в уставном капитале:

· Франчайзи - учредитель. В своей классической форме франчайзинг не предполагает участия франчайзера в уставном капитале. Соответственно, в качестве учредителей выступают физические или юридические лица, представляющие франчайзи. Суть франчайзинга в том и состоит, что привлекаются лица, желающие и умеющие управлять бизнесом, но предпочитают минимизировать предпринимательский риск посредством сотрудничества с опытным партнером.

· Совместное учреждение предприятия. В практике бизнеса встречаются такие условия, когда предпочтение отдается совместному участию партнеров (франчайзи и франчайзера) в создании предприятия - франчайзи. В качестве примера таких условий могут быть: недостаток финансовых ресурсов у франчайзи (доля франчайзера - в денежной форме, но чаще - в виде оборудования для бизнеса), желание франчайзера получить дополнительные рычаги для контроля. Обычно доля франчайзера в уставном капитале меньше 50%, так как его первоначальной целью не является полный контроль бизнеса, тем более, что договор франчайзинга предоставляет ему широкие возможности в этом направлении.

· Привлечение органов местной власти в качестве учредителя. В данном случае в учреждении предприятия участвуют франчайзер, с одной стороны, и местная публичная власть, с другой. В качестве примеров таких франшиз являются рестораны McDonald's Москве, которые в конце 80-ых годов представляли собой совместные предприятия (50% x 50%) иностранного партнера и московской мэрии. Это представляло собой условие, характерное для советского периода, имеющее целью установление контроля над деятельностью иностранных компаний. В то же время, эта модель может быть использована и сегодня, особенно в случаях, когда зарубежный партнер хочет получить гарантии защиты инвестиций со стороны государства или местных органов. Основной риск подобных предприятий состоит в излишнем вмешательстве публичного партнера в деятельности предприятия. Поэтому определенные ограничения в этом отношении должны быть оговорены в учредительных документах [4, c.45].

2. Преимущества и недостатки франчайзинга

Франчайзинг совмещает в себе преимущества характерные малым предприятиям, с одной стороны, и крупным компаниям, с другой. И франчайзи, и франчайзер получают друг от друга то, что у них по отдельности отсутствует, быстрее чем это можно достигнуть в обычной практике предпринимательства.

Преимущества франчайзера:

· Расширение бизнеса с минимальными инвестициями. Организация производства и реализация продукции в условиях франчайзинга осуществляется гораздо быстрее, так как используются предпринимательские усилия и капитал франчайзи. Иногда франчайзинг предоставляет, таким образом, единственную возможность проникновения на зарубежные рынки.

· Получение дополнительных доходов. Платежи, осуществляемые франчайзи (первоначальный взнос, роялти и рекламная плата) представляют собой серьезный источник доходов для франчайзера.

· Избежание законодательных барьеров. Антимонопольное законодательство предусматривает определенные ограничения относительно договоров по разделению территорий между различными компаниями и согласования цен. Система франчайзинга позволяет обойти эти препятствия.

· Экономия общехозяйственных расходов. Так как франчайзер нуждается в меньшем количестве менеджеров, сокращаются и затраты, связанные с оплатой за их труд, и прочие общехозяйственные расходы.

Преимущества франчайзи:

· Присоединение к успешно развивающемуся бизнесу. Так как имя франчайзера и его товар/марка широко известны, успех сопутствует франчайзи с самого начала его деятельности. Следовательно, риск банкротства намного ниже по сравнению с обычным индивидуальным бизнесом.

· Обучение персонала и контроль над ведением бизнеса со стороны франчайзера. Заинтересованность в успехе бизнеса проявляется с обеих сторон, поэтому франчайзер обеспечивает обучение менеджеров и персонала франчайзи до начала бизнеса и в процессе его деятельности.

· Распространение успешного опыта в рамках франчайзинговой сети. Франчайзер никогда не остается один на один с проблемами бизнеса. Опыт других франчайзи систематизируется и обобщается франчайзером и используется в разработке новых деловых решений.

· Предоставление других выгод со стороны франчайзера. Они включают в себя и другие услуги, которые не были отмечены выше: использование результатов исследований франчайзера, выгоды от общенациональных рекламных компаний франчайзера, услуги по проектированию и размещению зданий и помещений, юридические услуги и пр.

· Частичное финансирование со стороны франчайзера. Оно может осуществляться в прямой форме (кредиты, участие в капитале), но чаще - в косвенном виде (оборудование по лизингу, материалы и товары с отсрочкой платежа или оплаты частями).

· Преимущества, связанные с высокой покупательной способностью франчайзера. Так как франчайзер располагает развитой франчайзинговой сетью, он может осуществлять оптовые закупки всего необходимого для деятельности франчайзи, а, следовательно, имеет возможность добиваться строгого соблюдения качества и некоторых скидок от поставщиков.

· Выгоды, связанные с эксклюзивными правами распределения. Если это условие предусмотрено в договоре, тогда франчайзер не имеет право предоставлять больше франшиз на соответствующей территории [5, c.56].

Преимущества, которые предоставляет франчайзинг, не уступают перед его недостатками, тем более, что эффект последних может быть значительно уменьшен путем правильной разработки франчайзингого договора и четкой организации работы франчайзера. Поэтому их дальнейшее перечисление имеет целью предупредить некоторые ситуации, в которые может попасть франчайзер в связи с нелояльной деловой практикой менее серьезных франчайзи.

Недостатки франчайзера:

· Неудачи одного франчайзи распространяются на всю сеть. Франчайзер почти бессилен, в таких случаях, что-либо предпринять. Страхование от неудач может основываться на предвидение возможных рисков до подписания договора (для того, чтобы они были включены в него). В случае же серьезных нарушений, он будет вынужден расторгнуть договор или не продлевать его на новый строк. Таким образом, франчайзер зависит от желания и способности франчайзи соблюдать «правила игры».

· Противоречивоcть положения франчайзи в системе франчайзинга . Франчайзи является независимым бизнесменом и, одновременно, обязан строго соблюдать стандарты, установленные франшизой. В некоторых случаях это может привести к отрицательным последствиям для франчайзера, особенно после того как бизнес стабилизировался и франчайзи не чувствует так остро необходимости в нем, а следовательно, перестает платить франшизные платежи, начинает отходить от системы и пр. Для того, чтобы этого не случилось, франчайзер должен постоянно занимать активную позицию, т.е. работать над развитием и совершенствованием системы, оказывать поддержку франчайзерам во внедрении всех новшеств.

Недостатки франчайзи:

· Стоимость франшизы. Начальный взнос, роялти и рекламные платежи являются иногда довольно обременительными, особенно, когда дела идут не столь хорошо.

· Строгое соблюдение стандартизированных процедур. Хотя франчайзи - владелец бизнеса, он не является полностью независимым: соблюдение предписаний учебного пособия для него обязательно. Франчайзер строго следит за этим, осуществляя регулярные проверки и требуя письменные отчеты.

· Ограничения, касающиеся закупок. Франчайзер часто обязывает франчайзи покупать оборудование, товары и материалы у себя или у угодных ему поставщиков.

· Ограниченный ассортимент товаров. Согласно договору, франчайзи может продавать только те товары и оказывать только те услуги, которые предусмотрены предоставляемой франшизой и не более того.

· Не соответствующие программы обучения. Франчайзеры обещают проведение интенсивного обучения и после начала деятельности франчайзи, но на практике курсы могут оказаться не столь эффективными и нужными.

· Территорию франшизы невозможно навязывать потребителям. Покупатель не обязан покупать только на территории своего проживания, иногда он может осуществлять покупки и у франчайзи, находящихся на соседних территориях.

· Франчайзи не вправе самостоятельно продать свою франшизу. Даже если по каким-либо экономическим и прочим соображениям это может быть выгодно для него, решение о покупателе франшизы и распределении полученной суммы между франчайзером и франчайзи принадлежит обычно франчайзеру.

· Франчайзи располагает гораздо меньшим количеством рычагов воздействия на франчайзера . А в случае если товар/услуга или вся система получит отрицательную репутацию на рынке, это отразится даже на тех франчайзи, которые строго соблюдали предписания учебного пособия и договора [2, c.78].

3. Место франчайзинга в рыночной экономике

Специалисты утверждают, что коммерческий франчайзинг - это один из наиболее перспективных и доступных вариантов для старта в нем «зеленых» новичков, еще ничего толком не умеющих и потому то и дело натыкающихся на «подводные камни».

Вот тут-то к ним и приходит понимание того, что, находясь под опекой кого-то куда более опытного, встать на ноги куда легче и безопаснее.

Франчайзингом можно также назвать вид договорных отношений, когда собственник определенного бизнеса (франчайзер) передает другому субъекту договора (франчайзи) за плату (роялти) право на использование своего бренда и бизнес-рецепта [3, c.43].

Чем же бизнес по франчайзингу так привлекателен для «дебютантов»? Среди главных его преимуществ можно назвать так называемую раскрученность торговой марки (бренда), отсутствие необходимости в обширной рекламе, корпоративную поддержку более опытных, позволяющую новичку не делать элементарных ошибок, консультационную и даже финансовую помощь (например, поручительство при получении кредитов), серьезную экономию при закупке товаров и многое другое.

Существует три основных вида франчайзинга - товарный, сервисный и производственный. Товарный франчайзинг предполагает продажу продукции, производимой франчайзи и маркированной его же товарным знаком.

Сервисный франчайзинг - это право франчайзи заниматься определенным видом коммерческой деятельности с использованием торговой марки фирмы-правообладателя. Под производственным франчайзингом понимается предоставление в пользование франчайзи уже запатентованной и используемой технологии.

Как утверждают отечественные экономисты, развитие в России малого бизнеса невозможно без решения большого комплекса важных проблем, серьезно влияющих на эффективность этого вида предпринимательства.

Наиболее ключевыми среди них являются сложные взаимоотношения с предприятиями крупного бизнеса, необходимость постоянного увеличения объема реализации продукции на широком рынке, снижение эффективности работы, отсутствие квалифицированных специалистов и некоторые другие объективные экономические трудности.

Своеобразной «палочкой-выручалочкой» и связующим звеном малого бизнеса с крупным является как раз франчайзинг. Таким образом, малый бизнес становится хорошей базой для франчайзинга.

А франчайзинг в малом бизнесе, в свою очередь, выступает в качестве мощного «домкрата» для подъема самого малого бизнеса и улучшения социально-экономического положения [4, c.54].

Как отмечают исследователи, всё большую популярность в кругах малого и среднего бизнеса франчайзинговая система. Франчайзинг - это долгосрочное сотрудничество двух или нескольких партнеров, которые объединяются с целью совместного использования товарного знака, отработанной технологии, ноу-хау и других объектов права интеллектуальной собственности.

Договор франчайзинга охватывает широкий спектр экономических и правовых отношений. Иными словами, франчайзинг - это дублирование, копирование успешного бизнеса, взаимовыгодное партнерство, распространение профессиональных технологий, новый уровень управления. Отношения в системе франчайзинга выглядят следующим образом: организатор франчайзинговой сети сбыта - франчайзер, который владеет определенной торговой маркой и технологией ведения бизнеса, предоставляет франчайзи - малому предприятию, входящему во франчайзинговую сеть, - право на ведение дела под его торговой маркой, фирменный дизайн, маркетинговые технологии и определенный набор товаров и услуг. Франчайзи, который является независимым хозяйствующим субъектом, обязуется перед франчайзером соблюдать установленные стандарты качества продукции и услуг, а также технологии производственных и обслуживающих операций, выплачивать соответствующее вознаграждение и предоставляет франчайзеру право его контролировать. Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Но родоначальником франчайзинга считается Рэй Крок, основавший в 1955 году компанию McDonald's System, Inc, которая на сегодняшний день является крупнейшей франшизной компанией в мире. [5, c.93] В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в начале 1990х годов, тогда на отечественном рынке впервые появились фирмы-франчайзеры. Но считается, что официально в Росии первую франшизу продала компания «Баскин-Робинс» в 1993 году. С этого и началась эра франчайзинга в нашей стране. К началу 2011 года в нашей стране в сфере малого бизнеса уже работало около 500 фирм-франчайзеров. На протяжении 10 предыдущих лет количество таких компаний стремительно росло. Интенсивный рост их был зафиксирован в 2004 году. Самыми известными в России компаниями, работающими по франшизе считаются Ростикс, SudWay, Росинтер с брендами Эль Патио и Планета суши, SELA, Savage. [1, c.10]

Почему же франчайзинговая сеть сбыта так хорошо развивается именно в малом сегменте бизнеса? В первую очередь потому, что франчайзинг более эффективно решает основные проблемы любого бизнеса: нехватка времени, отсутствие дополнительных денежных средств для открытия своего бизнеса, а также отсутствие заинтересованного персонала. Именно франчайзи несет стартовые инвестиционные расходы, финансирует открытие новых представительств, закупает оборудование, платит зарплату персоналу и т. д. При этом временные затраты франчайзера минимизируются. Особенно это важно, если принято решение о расширении региональной сети бизнеса. Самыми популярными сферами малого бизнеса в России, наиболее привлекательными франчайзеров стали: торговля - 46 %; услуги - 32 %; предприятия общественного питания - 22 %. Данные представлены на рис.1.

Рисунок 1 - Сферы малого бизнеса, в которых используется франшиза

Основываясь на том, что франчайзинг малого бизнеса в России в первую очередь касается сферы торговых, информационных, технологических услуг, а также предприятий общественного питания, нельзя не сказать, что эти сферы, и суть предпринимательства предполагает повышенные коммерческие риски для предпринимателей. Риски эти велики, зачастую подкреплены не только внутренними условиями действия на рынке, но и внешними факторами: политикой, экономикой, социальными явлениями. Использование франшизы как условия организации предприятия, представляет собой эффективный способ снижения предпринимательских рисков.

Франчайзинг дает возможность использовать молодым предприятиям отработанную схему действий, которая дала результаты, принесла немалую выгоду. Единственным препятствием к осуществлению столь важной миссии франчайзинга оказывается отказ государства в помощи. Наиболее ощутимым ударом становится необходимость регистрации, потери времени, коррупционном разрастании аппарата. Однако в России существуют и учреждения, помогающие начинающим предприятии в построении франчайзинговой сети сбыта. К примеру, существует РАФ - российская ассоциация франчайзинга, созданная в 1997 году, которая является членом Всемирного Совета по франчайзингу (World Franchise Council). Ее цель - продвижение и отстаивание интересов наших бизнесменов перед государственными структурами. В РАФ входят более сорока организаций. В России, по примеру западных коллег, издается специализированное издание о франчайзинге «Купи брэнд. Франчайзинг в России», которое способствует развитию и продвижению подобного бизнеса в нашей стране. Кроме этого, Газета «Коммерсант», журнал «Секрет фирмы» постоянно публикуют статьи, посвященные франшизам. За последние годы выпущено уже несколько книг [2, c.22]. франчайзинг рыночный экономика потребность

Отечественные бизнесмены, пытаются принести франчайзингв массы, сделать его как можно больше известным. В Москве регулярно проводится выставка по франчайзингу - ВuуВгand, повсеместно проводятся семинары, симпозиумы и практикумы, направленные на популяризацию франчайзинга. Такая стратегия ведения бизнеса может быть очень прибыльной при определенном ведении дел. Это показывают примеры самых успешных компаний, использующих франшизу. Компания «Баскин-Робинс», которая, как отмечалось, была первой франшизной компанией в России, может похвастать разветвленной сетью кафе под своей маркой, особенно в городах федерального значения - Москве и Санкт-Петербурге. Мороженое от Баскин-Робинс очень популярно, и наши бизнесмены регулярно открывают новые точки с этим брендом. Однако по франшизе работают не только в Москве и Санкт-Петербурге. Есть удачные проекты и в регионах нашей страны: в Пермском и Краснодарском крае, а также в Татарстане и в Республике Мордовия.

В России сдерживание развития франчайзинга происходит, прежде всего, в правовой сфере, а точнее сказать, из-за практически полного отсутствия правового обеспечения.

В России нет законодательства, регулирующего франчайзинговые отношения. В современной правовой системе России термин франчайзинга встречается только один раз, в 54 гл. Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), где утверждается: «коммерческая концессия» является синонимом франчайзинга. А англоязычным обозначениям - «франчайзер» и «франчайзи» соответствуют термины «правообладатель» и «пользователь». Именно на основе этой правовой нормы и предлагается официально решать все вопросы, связанные с взаимоотношениями франчайзеров и франчайзи. Однако большая часть действующих в России франчайзинговых сетей договором коммерческой концессии не пользуются, в лучшем случае он включается в пакет других документов, которые подписывают партнеры.

в) социально-психологические проблемы. К ним можно отнести:

1) отсутствие отечественного опыта и боязнь провала у субъектов франчайзинговой системы - франчайзера и франчайзи. Первое, с чем сталкиваются организаторы франчайзинговых систем в России, - это отсутствие собственно отечественного опыта франчайзинга и боязнь предпринимателей-потенциальных франчайзи провала во франчайзинговой системе в целом. Ссылка на зарубежный опыт воспринимается, как правило, достаточно скептически, и на него следует возражение, что не весь западный опыт работает в России, особенно в современных условиях;

2) отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности. У нас ценится товар, имеющий материальную форму, а франчайзинг предполагает передачу и оплату интеллектуальной собственности, такой как: торговая марка; технология производства; организация бизнес-процессов и ряда других. Предстоит длительная и систематическая работа, подкрепленная правовыми и экономическими методами, прежде чем в России начнут уважать интеллектуальную собственность, а без этого франчайзинг будет недостаточно эффективен;

3) боязнь франчайзи потерять самостоятельность и собственное «лицо» предпринимателя и менеджера. Естественно, что вхождение во франчайзинговую систему требует от франчайзи работать по тем стандартам, которые сформулировал франчайзер. Однако работа в крупной франчайзинговой системе дает франчайзи такой опыт, который он за редким исключением не сможет приобрести самостоятельно, и этот опыт компенсирует все прочие потери.

г) образовательные проблемы связаны со слабой подготовкой предпринимателей в области франчайзинга. У российских предпринимателей отсутствуют необходимые знания о преимуществах и экономическом содержании франчайзинговых отношений [3, c.33].

Но, несмотря на столь сложную ситуацию, складывающуюся в сфере франчайзинга в России, можно с уверенностью говорить об эффективности данного вида организации малого предпринимательства. Разрастание сетей, основанных на франчайзе, идет быстрыми темпами, что говорит о высокой прибыльности, качестве и надежности подобных условий ведения дел.

В структурном аспекте в системе государственной поддержки малого предпринимательства выделяют три уровня: федеральный, региональный и местный. В свою очередь каждый уровень также представляет собой систему и представлен тремя блоками:

· Концептуально-программный блок включает цели, принципы, методы, концепции и программы поддержки малых предприятий.

· Организационно-ресурсный блок представлен совокупностью специализированных органов государственного управления, органов общественной поддержки малого предпринимательства, объектов инфраструктуры.

· Функциональный блок включает основные направления деятельности системы государственной поддержки малого предпринимательства:

1) управление факторами внешней среды малого предпринимательства; 2) прямая поддержка конкретных малых предприятий;

3) самоорганизация и совершенствование самой системы поддержки.

Задачами государственной политики на среднесрочную перспективу в сфере развития малого предпринимательства являются:¹

· сокращение административных барьеров при осуществлении малыми предприятиями предпринимательской деятельности;

· упрощение доступа к финансовым ресурсам, развитие кредитования и страхования;

· упрощение налоговой отчетности;

· совершенствование налогообложения и таможенного регулирования;

· развитие инфраструктуры поддержки малого предпринимательства.

Для реализации поставленных задач необходимо:

· запретить приостановление деятельности предприятий без судебного решения;

· реструктурировать действующую систему государственной поддержки малого предпринимательства;

· максимально вовлечь в хозяйственный оборот имущество, находящееся в государственной и муниципальной собственности;

· обеспечить открытость информации о наличии объектов недвижимого имущества, находящихся в государственной и муниципальной собственности, их статусе, состоянии и цене;

· содействовать развитию микрокредитования малого бизнеса;

· способствовать созданию для малых предприятий в высокотехнологичной сфере технопарков и бизнес-инкубаторов;

· упростить для субъектов малого предпринимательства налоговую отчетность;

· продолжить совершенствование налогового законодательства на основании анализа практики применения действующих систем налогообложения субъектов малого бизнеса [4, c.44].

4. Расчетная часть

Исходя их нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие малых предприятий в России, а также выявите возможное противоречие влияния факторов. Результаты анализа свести в таблицу 1.

Таблица 1 - Факторы, влияющие на развитие малых предприятий в России

№	Факторы	способствуют	затрудняют
1	Природные ресурсы	Наличие необходимых природных ресурсов определяет характер специализации предприятий, снижает стоимость природных ресурсов	Нехватка природных ресурсов может поднимать их стоимость.
2	Трудовые ресурсы (количество, уровень образования, квалификации, культуры)	Определяет влияние профессионализма сотрудников на экспортную политику компании	Людские ресурсы как фактор производства, конечные потребители на рынке товаров, работ и услуг и непосредственно сами предприниматели -- все это представляет сложную социальную систему, определенный потенциал физического, умственного, духовного развития жителей региона, вследствие которого формируется определенный микроклимат ведения предпринимательской деятельности в регионе. При анализе социальной составляющей необходимо учитывать уровень образования, здоровья, семейное положение, демографическую ситуацию, уровень криминогенной атмосферы в регионе.
3	Территория страны (размеры, региональные и национальные особенности)	Увеличивает число потенциальных партнеров на внутреннем рынке	Увеличивает число конкурентов
4	Национальный менталитет (образ жизни, деятельности, психология, традиции, привычки населения)	На региональном уровне недооценивать социальную составляющую, непосредственно участвующую в территориальном, межрегиональном разделении труда нельзя. Немаловажным моментом в развитии малого предпринимательства является степень вовлеченности в экономические отношения всех жителей региона, при этом необходимо определить их уровень мотивации в занятии предпринимательской деятельностью, выявить негативные моменты, препятствующие включению в предпринимательскую деятельность.	Показывают воздействие культуры различных стран на эффективность экспортной деятельности
5	Международные отношения	Позволяют налаживать экспортные отношения	Показывает необходимость наличия многочисленных связей с действующими и потенциальными странами-импортерами
6	Государственно-политическое устройство страны	Отражает обеспечение эффективного функционирования системы государственного страхования, активное содействие продвижению российских товаров, услуг и капитала за рубежом, поддержка участия российского бизнеса в перспективных международных проектах	Согласно многим исследованиям, предприниматели, особенно мелкие, единодушно жалуются на тотальный и повседневный грабеж со стороны государственных чиновников. Государственные службы буквально терроризируют их требованиями мелочной отчетности, частыми инспекциями и штрафами
7	Состояние правопорядка в стране	Снижает возможность правонарушений	Может влиять на традиции ведения бизнеса
8	Отношения собственности	Оказывает влияние на выбор каналов товародвижения и объемы экспорта предприятия	В настоящее время, по оценкам самих предпринимателей, в своей деятельности они сталкиваются с проблемами, такими как высокие налоги, дороговизна материально-технических средств, отсутствие кредитных ресурсов, что негативно сказывается на финансовом состоянии их предприятий.
9	Монополизация экономики	Уменьшает конкуренцию	Показывает влияние опыта в экспортной деятельности на стратегию выхода на новый внешний рынок, обеспечивает наиболее полное вовлечение фирмы в деятельность на нём
10	Состояние развития конкуренции	Анализ развития предпринимательства показывает, что доля предприятий, работающих в сфере торговли и посреднических услуг, занимает доминирующее положение. Кроме того, существует большое количество предприятий, зарегистрированных как производственные или многоцелевые (выпуск товаров народного потребления, оказания различных услуг), но тем не менее занимающихся торгово-посреднической деятельностью как основной.	Этот фактор показывает, чем выше конкурентоспособность продукции, выпускаемой предприятием, тем выше его экспортный потенциал
11	Развитие инфраструктуры	Показывает потребность в материально-технических и организационно-управленческих ресурсах и возможностях предприятий для достижения поставленных целей	От того, насколько жестко проводятся мероприятия по развитию и поддержке малого бизнеса в регионе зависит в целом судьба каждого индивидуального предпринимателя или организации, поэтому названный фактор является существенным для малого предпринимательства в регионе.
12	Уровень экономического развития страны (объемы и динамика производства, производительности труда	Показывает экономический эффект от экспорта товаров, продукции, работ или услуг	Потеря административного управления, экономический хаос и законодательная неразбериха привели к тому, что законопослушные предприниматели, организующие бизнес в производственной сфере, оказались в чрезвычайно трудном положении, неся большие затраты, выплачивая высокие налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету.
13	Инфляция (уровень и динамика)	Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер по поддержке малого бизнеса, затруднения в получении кредитов, производственных помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в неравное положение с крупными. Это привело к сокращению их роста и к ориентации преимущественно на торгово-закупочную и посредническую деятельность.	Показывает влияние уменьшения или увеличения стоимости национальной валюты на совокупный спрос и совокупное предложение
14	Налогообложение (уровень и динамика)	Регулируют бюджет, выделяемый на поддержку малого бизнеса	Проблемы налогообложения затрудняет ведение бизнеса
15	Уровень жизни населения	Показывает зависимость между уровнями социального развития населения и потенциалом предприятия	При анализе социальной составляющей необходимо учитывать уровень образования, здоровья, семейное положение, демографическую ситуацию, уровень криминогенной атмосферы в регионе.
16	Социальная защищенность населения	Показывает зависимость между уровнями социального развития населения и потенциалом предприятия	На региональном уровне недооценивать социальную составляющую, непосредственно участвующую в территориальном, межрегиональном разделении труда нельзя.
17	Таможенный союз, Единое экономическое пространство с Беларусью и Казахстаном	Показывает необходимость наличия многочисленных связей с действующими и потенциальными странами-импортерам	Как правило, самый незащищенный участник рыночных отношений в вопросе технологического или инновационного развития является малый бизнес. Поэтому необходимо в рамках сложившихся экономических отношений в регионах, усилить меры государственной поддержки в сфере технического, инновационного обеспечения предпринимателей в целях создания высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции, выпускаемой на внутренний и международный рынок субъектами малого предпринимательства. Для этого необходимо уделить большее внимание в создании организаций, образующих инфраструктуру поддержки малого бизнеса, в том числе технопарков, технико-внедренческих и научно-производственных зон, оказать содействие в патентовании изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и селекционных достижений и других продуктов интеллектуальной собственности.

Заключение

Развитие предпринимательской деятельности в России - это сложный и противоречивый процесс, имеющий ряд специфических особенностей. Пока он идет путем проб и ошибок. Иногда пытается перенять зарубежный опыт. Такие попытки бывают успешными только в случае учета специфики нашей страны.

Малое предпринимательство становится неотъемлемой частью любой модели рынка, значимость которого в функционировании рыночной экономики определятся участием в процессе воспроизводства.

Говоря о франчайзинге, как форме малого предпринимательства можно выделить то, что он представляет собой систему взаимовыгодных партнерских отношений, которая, хотя и соединяет в себе элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, в целом является самостоятельной формой договорных отношений независимых хозяйствующих субъектов.

В настоящие время франчайзинг практикуется более чем в 80 странах мира. Особенно бурно он развивается в США, Канаде, Западной Европе, Японии. В Россию франчайзинг пришел гораздо позднее, чем в другие страны, и оказался далеко не благоприятных условиях российской действительности (политическая нестабильность, непоследовательность экономической политики, коррупция, засилье криминала, несовершенство законодательной базы).

Список литературы

1. Балашевич М.И., Быкова Т.П. Экономика малого бизнеса / Учебное пособие - Минск: БГЭУ, 2015 - 231 с.

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: учебник для ВУЗов - М.: ИНФРА-М, 2011.- 608 с.

3. Основы предпринимательской деятельности :учеб. пособие / А. Б. Крутик, М. В. Решетова. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2014. - 314 с.

4. Предпринимательство: учебник: / М. Г. Лапуста. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 607, [1] с. - (Высшее образование).

5. Румынина В.В. Правовое обеспечение профессиональной деятельности. - М.: Академия, 2010. - 187 с.

Размещено на Allbest.ru

...