Эффективность бизнес-планирования на примере ООО "Нико"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод, в частности:

ѕ побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

ѕ заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

ѕ позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

ѕ определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;

ѕ делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Актуальность данной темы заключается в том, что в наши дни планирование деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Объект исследования - туристическая фирма «Нико».

Целью курсовой работы является систематизация и углубление теоретических знаний в области бизнес-планирования и их применение на практике. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1) определить сущность и содержание бизнес-плана;

2) раскрыть основные направления разработки бизнес-плана в условиях современной конкуренции;

3) проанализировать эффективность бизнес-планирования на примере ООО «Нико»;

4) предложить возможные пути совершенствования жизнедеятельности ООО «Нико».

Предметом исследования являются:

ѕ управленческие решения в области планирования, реализуемые на предприятии;

ѕ методы и инструменты необходимые для разработки и реализации бизнес-плана.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СУЩНОСТЬ БИЗНЕС - ПЛАНА

1.1 Сущность, структура и типология бизнес - плана

Бизнес-план -- это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

ѕ определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

ѕ сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

ѕ зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

ѕ выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

ѕ определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

ѕ оптимизировать организующую структуру управления;

ѕ оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

ѕ выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Следовательно, бизнес-план -- это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться Коршунова Е.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: учебное пособие / Е.М. Коршунова, Н.А. Малинина, К.В. Малинина, СПб гос. архит.-строит. ун-т. - СПб., 2011. - 135 с..

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

С каждым днём бизнес-планирование занимает более весомую роль в ведении предпринимательства. В регулярно меняющемся деловом мире для бизнеса открывается множество новых возможностей. Бизнес-планирование способствует не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Бизнес-план - это документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д.

Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

ѕ бизнес - план предприятия;

ѕ бизнес - план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).

Бизнес-план предприятия - это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего.

В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия.

Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Бизнес-план инвестиционного проекта - это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2012. - 320с..

Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:

ѕ общие сведения (резюме);

ѕ анализ текущей деятельности (разрабатывается для действующего предприятия);

ѕ описание вида деятельности, продукции, их характеристика;

ѕ оценка рынка сбыта;

ѕ стратегия маркетинга;

ѕ план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности;

ѕ план производства;

ѕ организационный план;

ѕ оценка риска и страхование;

ѕ финансовый план;

ѕ оценка хозрасчетной экономической эффективности предприятия;

ѕ информация о разработчиках бизнес-плана.

Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки и от размеров предприятия.

себестоимость хостел целевой доход

1.2 Целевая направленность и составление бизнес - плана

Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессом, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.

Наиболее общая цель бизнес-плана - прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

ѕ определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;

ѕ сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

ѕ выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

ѕ определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;

ѕ оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.

Кроме того, бизнес-план способствует развитию следующих направлений совершенствования предприятия:

ѕ определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;

ѕ разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;

ѕ определение необходимых ресурсов и поиска их источников;

ѕ выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;

ѕ организация системы контроля за ходом осуществления плана;

ѕ подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов.

Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.

В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.

В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.

Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана.

В настоящее время на рынке России из западных методик наиболее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis - программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие. Правительство Российской Федерации утвердило своим постановлением Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации. В качестве приложения к данному положению Правительство предлагает макет бизнес-плана, представляемого претендентом в составе заявки

Можно выделить основу всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов. Такой основой являются следующие разделы:

ѕ финансовый план;

ѕ маркетинг-план;

ѕ система производства.

Указанные разделы связаны между собой организационным планом (конкретной схемой реализации проекта), с соответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент российских стандартов формирования бизнес-планов Баринов В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2011. - 256с..

В последнее время на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректированной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максимальное упрощение работы над текстовой частью бизнес-плана.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС - ПЛАНА ДЛЯ ООО «НИКО»

2.1 Организационная характеристика туристической фирмы ООО «Нико»

Туристическая фирма «Нико» была основана 10 февраля 2009 г. как Общество с ограниченной ответственностью согласно Гражданскому кодексу Российской Федерации. Тогда же был утвержден Устав Общества, эскиз печати. Так же был определен уставной капитал в размере Десяти тысяч рублей.

Согласно Уставу Общества, целью деятельности является получение прибыли посредством оказания услуг и выполнения работ.

Предметом деятельности Общества является:

ѕ оказание услуг в сфере туризма;

ѕ оптовая и розничная торговля;

ѕ деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

ѕ деятельность по организации отдыха и развлечений, культуры, спорта;

ѕ оказание информационно-консультационных услуг;

ѕ иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации и Уставу Общества.

Имущество Общества формируется за счет вкладов участников, доходов и других законных источников. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер доли участника Общества в уставном капитале Общества определяется в процентах и должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала Общества. Действительная стоимость доли участника Общества соответствует части стоимости чистых активов Общества, пропорциональному размеру его доли.

Вкладом в уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

Денежная оценка неденежных вкладов в уставный капитал Общества утверждается решением Общего собрания участников Общества.

В соответствии с требованиями Трудового кодекса Российской Федерации в целях упорядочения работы ООО «Нико» и укрепления трудовой дисциплины разработаны и утверждены правила внутреннего трудового распорядка ООО «Нико». К основным разделам данного документа относятся:

1. Общие положения.

2. Прием и увольнение работников.

3. Основные обязанности администрации.

4. Основные обязанности и права работников.

5. Рабочее время и его использование.

6. Организация и режим работы.

7. Предоставление отпусков.

8. Взыскания за нарушение трудовой дисциплины.

Согласно внутреннему приказу № 5 от 01.03.2009 г. выручка за реализованные турпутевки определяется на основании показаний счетчиков контрольно - кассовой машины. Турпутевка представляет документ, подтверждающий условия путешествия, общую цену турпродукта, является неотъемлемой частью договора. Путевка выписывается в момент, когда турист внес деньги в окончательный расчет (полной сумме).

Среди перечня услуг, оказываемых ООО «Нико», можно выделить следующие виды:

1) продажа турпакетов на различные курорты России, включая экскурсионные и лечебные виды отдыха;

2) продажа турпакетов в страны Ближнего и Дальнего зарубежья, включая экскурсионные и лечебные виды отдыха;

3) оформление виз входящих в туристический пакет;

4) бронирование авиабилетов.

Штат фирмы состоит из 7 человек: генеральный директор, совмещающий свою должность с должностью бухгалтера и шести менеджеров по туризму.

Организационно-управленческая структура ООО «Нико» в соответствии с направлениями работы является линейно-функциональной (рис. 1).

Рисунок 1. Организационно-управленческая структура ООО «Нико»

Генеральный директор единолично осуществляет руководство туристической фирмой «Нико»:

ѕ контролирует работу и эффективное взаимодействие менеджеров;

ѕ управляет производственно-хозяйственной деятельностью;

ѕ регулирует финансовые, бухгалтерские процессы, задачи кадрового обеспечения;

ѕ занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала турагентства;

ѕ контролирует соблюдение установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности;

ѕ осуществляет стратегическое планирование: главной миссией туристического агентства является максимальное удовлетворение потребностей туристов всех возрастных категорий, учитывая их финансовые возможности и эмоциональные нужды Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика: учебник - 3-е изд. / под общей редакцией д.э.н., проф. А.В. Сидоровича - М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, издательство «Дело и Сервис», 201. - 416с..

Генеральному директору подчиняются шесть менеджеров по туризму, в обязанности которых, согласно должностной инструкции, входит:

ѕ информирование и консультирование туристов;

ѕ реализация туристических пакетов по средствам онлайн бронирования;

ѕ оформление договора с туристом, сбор документов по оформлению виз;

ѕ оплата заявок через отделения банков или терминалы;

ѕ установление контактов с туроператорами с целью изучения программ туров с последующей их реализацией;

ѕ контроль за выполнением туроператорам своих обязанностей согласно заключенному агентскому договору;

ѕ принятие участия в планировании мероприятий по продвижению туристических услуг (рекламных компаний, презентаций и т.д.).

Так же менеджер по туризму несет ответственность:

ѕ за некачественное и несвоевременное выполнение возложенных на него должностной инструкцией обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

ѕ за причинение материального ущерба обязанностей в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

ѕ за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, обязанностей в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Менеджер по туризму имеет право:

ѕ проходить переподготовку и повышение квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации;

ѕ знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его профессиональной деятельности;

ѕ запрашивать и получать от руководителя организации и других специалистов (менеджеров по маркетингу и рекламе, юристов, программистов) документы, информацию, в том числе программное обеспечение, необходимые для выполнения его должностных обязанностей;

ѕ выносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией;

ѕ сообщать руководителю обо всех недостатках, выявленных в процессе работы и вносить предложения по их устранению;

ѕ взаимодействовать со всеми службами организации по вопросам своей профессиональной деятельности.

В туристической фирме соблюдаются основные права и обязанности, работа слажена, каждый сотрудник четко выполняет свои функции. Соблюдение корпоративной этики является основой функционирования компании, взаимопонимание и взаимовыручка являются неотъемлемой частью её жизнедеятельности.

За пять лет работы в туристической фирме «Нико» сформирована регулярно пополняемая база туристов и список постоянных клиентов, пользующихся системой скидок и привилегий.

Для туристического бизнеса компания ООО «Нико» является молодой фирмой. При условии динамичного развития, наработки базы клиентов, эффективной рекламной стратегии и неординарных маркетинговых мероприятий, компания может стать конкурентоспособной и приносить достойный доход.

Турфирма «Нико» расположена по адресу: город Липецк, улица Гагарина, дом 27. Над входом в офис присутствует яркая вывеска, оснащенная светодиодами для темного времени суток, с названием и логотипом компании. Время работы: с понедельника по пятницу, с 10:00 до 18:00, суббота и воскресенье - выходной, без перерыва на обед.

2.2 Бизнес - план по созданию хостела: основные положения и задачи

Бизнес-план создания хостела заключается в организации на площади четырехкомнатной квартиры мини-гостиницы, в непосредственной близости от крупных транспортных артерий города, метро, железнодорожной станции, спортивного комплекса, крупного промышленного предприятия, а также модных магазинов, кафе, кинотеатра и популярных клубов.

Месторасположение хостела выбрано в соответствии с учетом развитой инфраструктуры района и в соответствии с целями целесообразности и достижения хорошей транспортной доступности для гостей города.

Предлагаемый хостел будет состоять из меблированных комнат, оборудованных в четырехкомнатной квартире. В комнатах будет установлена новая недорогая мебель.

Инвестиции необходимые для реализации проекта: 555,84 тыс. рублей из них 61,68 тыс. руб. - собственные средства и 494,17 тыс. руб. - средства инвестора.

Инвестиционные средства направляются на выкуп франшизы, приобретение мебели, материалов и аренду помещения.

Приобретая франшизу предприятие получает четкий план действий по открытию своего хостела, поддержки: юридическую и по продвижению услуги.

Бизнес-план разработан с учетом положений «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).

Проект эффективен по всем своим показателям:

ѕ чистый приведенный доход: 599 тыс. руб.;

ѕ внутренняя норма рентабельности: 53,4 %;

ѕ точка безубыточности проекта: 80 тыс. рублей;

ѕ период возврата заёмных средств: 6 месяцев;

ѕ NPV= 599тыс. руб. - NPV положителен, возврат инвестиций возможен;

ѕ IRR=25 - проект будет выполнен даже при инфляции 24%;

ѕ DPI=2,3 - DPI больше единицы, проект положительный;

ѕ отчисление в бюджетные и внебюджетные фонды 189 тыс. рублей;

ѕ новые рабочие места - 1 человек.

Оптимальный вариант выбора юридического лица для организации бизнеса предлагается ООО. Организованный таким образом бизнес более мобилен, защищен и ликвиден.

Код ОКВЭД 55.23.3 Сдача внаем для временного проживания меблированных комнат.

Предприятие вновь открыто, имеет уставной капитал в размере 10 тыс. рублей. Для открытия хостела привлекаются средства учредителя 61,68 тыс. рублей и средства инвестора в размере 494,17тыс. рублей.

Для открытия мини-хостела подойдет обычная квартира. В трехкомнатной квартире можно открыть хостел на 16 койко-мест, в четырехкомнатной 20- 22 койко-мест.

Дословный перевод с английского слова «hostel» означает «общежитие». Среднестатистический хостел представлен аккуратным холлом, кухней и комнатами с нескольким кроватями. Основное помещение хостела - спальня. Именно там расположено от одной до десяти кроватей, очень часто двухэтажных Аббакумов В. Бизнес-анализ информации. Статистические методы: учебник / В. Аббакумов, Т. Лезина. - М.: Экономика, 2011. - 374c..

Отличительная черта - то, что душевые кабины и туалеты являются общими и располагаются на этажах, а не в номерах. При этом в хостеле очень тщательно соблюдается чистота, и правила проживания иногда даже более строгие, чем в звездном отеле.

Требования:

ѕ двухъярусные кровати;

ѕ кухня;

ѕ 2 санузла, горячая вода;

ѕ желательно наличие компьютера с доступом к интернету и телевизора.

Переоборудовать квартиру таким образом обойдется порядка 350 000 рублей. Для того чтобы хостел не пустовал, необходимо будет вложить деньги в рекламу и создание собственного интернет-сайта. Как показывает статистика, при активном маркетинге загрузка хостела находится на уровне 75-80%. При цене 500 рублей в сутки возможный доход во время туристического сезона - 200 000-250 000 рублей в месяц. Для обслуживания мини-хостела достаточно будет одного наемного работника. Что касается завтрака, можно заключить партнерский договор с кафе или столовой поблизости.

Конкуренция хостелов с недорогими гостиницами пока не очень заметна, но ситуация может измениться в ближайшее время. Если хостельный рынок пойдет по пути создания современных мини-отелей, включая смешанные форматы, где будут объединены многоместное и отельное размещение, этот сегмент, безусловно, составит значительную конкуренцию отелям.

Кроме того, гостиничным сетям в принципе неинтересно бороться за самый нижний ценовой сегмент, поэтому они привлекают клиентов хостельеров. Смысл хостелов - это дешевые услуги большому количеству туристов. Профессионалам гостиничного бизнеса работать на таких маленьких оборотах слишком дорого.

Бизнес-модель гостиниц эконом-класса не настолько эластична по причине ориентированности на упрощенный сервис и отсутствия дополнительных опций.

Поэтому пока хостельерам можно не бояться внешней угрозы: из гостиничного бизнеса не проводит маркетинговых мероприятий в нише хольстеров. А сама ниша так и останется местечковой, с точками в пределах одной страны, а чаще - одного города. Лидером этого перспективного сегмента, который в Европе и США занимает существенную долю гостиничного рынка, станет тот, кто первым сумеет создать сеть с отлаженным стандартом обслуживания.

Для организации хостела выкупается франшиза сети хостелов «Like» стоимостью 200 тыс. рублей. Это готовый бизнес-проект, позволяющий в кратчайшие сроки организовать хостел в арендуемой квартире.

Преимущества франшизы сети хостелов «Like»:

ѕ самая крупная сеть хостелов в России и СНГ;

ѕ квалифицированная поддержка по юридическим, маркетинговым и бухгалтерским вопросам;

ѕ предоставление бесплатного сайта;

ѕ система для учета заявок и контроля продаж, CRM и ERP;

ѕ подробная инструкция, надежные инструменты и полный комплект документации для открытия собственного дела;

ѕ сравнительно низкая стоимость входа в бизнес;

ѕ относительно быстрый выход на самоокупаемость;

ѕ скрипты, речевые модули для персонала;

ѕ брэндбук;

ѕ продвижение брэнда на федеральном уровне.

Традиционно считается, что основными потребителями услуг хостелов являются студенты и молодежь. Однако последние исследования показывают, что тенденция спроса сместилась в сторону более старшей клиентуры (рис. 2).

Рисунок 2. Распределение возрастных сегментов посетителей хостелов

Наибольшим сегментом, которому принадлежит более 50 % от общего спроса, является сегмент людей в возрасте от 25 до 34 лет. Отчасти это можно объяснить появлением так называемых «flashpacker'ов», или бывших «рюкзачников», которые теперь старше и имеют средства на размещение в других местах, но предпочитают атмосферу хостелов и возможность общения, которую предоставляют хостелы своим посетителям. Таким образом, многолетний миф о том, что хостелы предназначены только для молодых людей быстро уходит в прошлое. В сегменте хостелов теперь нельзя игнорировать другие целевые рынки, которые ежегодно растут. Хостелы во всем мире становятся более удобными для всех возрастных категорий -- исчезают возрастные ограничения, маркетинг направлен в сторону более разнообразной клиентуры. Кроме того, целевая аудитория хостелов расширяется за счет деловых и семейных путешественников.

Целями и задачами Общества являются:

ѕ создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка гостиничных услуг;

ѕ окупаемость капитальных вложений за 6 месяцев;

ѕ получение дохода на вложенные средства не менее 150% в год.

Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.

В комплекс мероприятий по маркетингу входят следующие мероприятия:

ѕ изучение потребителя услуг фирмы;

ѕ анализ рыночных возможностей фирмы;

ѕ оценка предлагаемой услуги и перспектив развития;

ѕ исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке;

ѕ изучение конкурентов;

ѕ выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка). На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее Крутик А.Б.: Теория и методика обучения предпринимательству. - М.: Академия, 2011. - 200с..

Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от наполнения хостела. Как правило, 50% наполнение обеспечивается за счет плотной работы с предприятиями и организациями, привлекающими человеческие ресурсы с других городов: строители, рабочие, студенты, повышение квалификации. Другие 50% приносит реклама в специальных ресурсах Интернета.

Объемы затрат на продвижение продукции необходимо поддерживать на уровне 20 тыс. руб. в месяц. Для рекламной кампании предполагается использовать следующие мероприятия:

Изготовление сайта - страницы с описанием, фотографиями, картой проезды и ценами.

Активные продажи - работа менеджера с потенциальными клиентами и с теми предприятиями.



ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС - ПЛАНА: СОЗДАНИЕ ХОСТЕЛА

3.1 Хостел, как новое направление гостиничного бизнеса

Хостел -- европейская система размещения, предоставляющая своим постояльцам на короткий или длительный срок жильё, представляющее собой, как правило, спальное место без дополнительных удобств в комнате.

Исторически, хостелы -- это смесь европейских апартаментов, русских доходных домов и американских мотелей, которые много лет назад предлагали непривередливым путешественникам недорогое место для ночёвки. Самый первый хостел в сегодняшнем значении этого слова был основан в начале двадцатого века, в 1909 году, в Германии. Однажды школьный учитель по имени Рихард Ширманн решил по выходным вывозить своих учеников за город. Школьники были из бедных семей, ночевать где-то за деньги не было невозможно. Ночевали в местных школах, которые пустовали в выходные и на каникулах. Со временем в голове Ширманна родилась идея недорогого размещения для молодёжи, которое работало бы на постоянной основе. Первый такой хостел учитель организовал в школе, в которой работал. Вечером Ширманн и его ученики выносили из классов парты и стулья, а на полу укладывали мешки с соломой. Рано утром гости помогали учителю убирать эти своеобразные койки и заново расставлять парты и стулья.

Со временем первый хостел переехал в замок Алтена. К слову он существует до сих пор.

Ванная, душ и кухня общего пользования, но, обычно, это не вызывает проблем, так как в среднем человек пользуется санитарным узлом только утром и вечером. В комнатах одновременно могут проживать несколько посторонних людей, однако зачастую комнату снимает большая компания либо она выкупается целиком, так как всё равно обходится дешевле гостиничного номера. Хостелы востребованы любителями недорогих путешествий, поэтому они ориентируются главным образом на молодёжь, спортивные команды, паломников. К недостаткам хостелов относится необходимость совместного проживания с незнакомыми людьми.

Хостелы - это самые дешевые гостиницы в городах. На сегодняшний день хостел является наиболее выгодным и подходящим вариантом размещения для приезжающих в город активных путешественников, спортсменов, командированных, молодёжи, студентов, туристических групп школьников и детей. Невзирая на низкую стоимость проживания, предоставляемые в хостеле номера комфортны, а сервис достаточно качественный и вполне соответствует уровню дешёвых гостиниц западного образца. Все хостелы входят во франшизу, которая призвана развивать малобюджетный туризм.

Номера в хостелах могут быть, как 2-4-местные с удобствами в номере или на блоке, так и рассчитанные на 8-10 человек с общими удобствами в коридоре. По условиям проживания хостелы ничуть не уступают многим гостиницам, а порой даже и опережают по соотношению цена/качество многие эконом-гостиницы. Стоимость проживания будет зависеть от того, на сколько мест рассчитан номер и от доступности удобств. Все номера хостелов соответствуют строгим европейским требованиям, в них поддерживается чистота и порядок, обеспечивается охрана и безопасность. В хостелах есть специальные помещения, в которых проживающие могут держать свои вещи под замком, когда уходят днем или вечером. Обеспечиваются также другие средства для безопасного хранения денег и ценных вещей во время проживания. В каждом хостеле имеется кухня и кладовая, где есть возможность приготовить еду, а также специальная комната для общения, где можно пообщаться с другими путешественниками Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с..

Актуальность хостела с комфортными условиями и бюджетными ценами во многих городах возрастает каждый день. Не только туристы, романтические парочки и болельщики посещают различные города, по долгу службы приезжают сюда также командированные работники - на выставки, семинары, встречи с партнерами. Для них вопрос, где переночевать дешево и с комфортом тоже актуальный. Хостел в таких условиях - отличное решение: просто, чисто, удобно, недалеко от транспортных магистралей.

Хостел во многом это не просто бюджетный вариант небольшой гостиницы, но еще и своеобразная субкультура, которая распространяется в молодежной среде. Это своего рода клубное заведение, в котором главное - это наличие общей информации, заведение новых знакомств, и так далее.

Основная аудитория любого хостела - это небогатые путешественники и студенты. Во время учебного года хостел превращается в студенческое общежитие, а летом он предоставляет свои пустые комнаты небогатым путешественникам. Также хостел подойдет для молодых семейных пар. Представленный вид гостиничного бизнеса является востребованным в исторических населенных пунктах и курортных зонах, которые пользуются большой популярностью среди туристов.

Для открытия хостела может подойти и обычная многокомнатная квартира. Например, в трех комнатах можно оборудовать девять койко-мест. Главное, это - соблюдение определенных требований, таких, как:

ѕ расстояние между кроватями должно быть не менее 75 см;

ѕ на каждого посетителя выделяется минимум 5 квадратных метров площади;

ѕ должен присутствовать туалет, душ, несколько умывальников и горячая вода;

ѕ наличие удобной мебели;

ѕ желательно оборудовать бесплатный доступ ко всемирной паутине.

Малый гостиничный бизнес не подлежит лицензированию. Именно поэтому открытие хостела в городской квартире - это один из самых дешевых и легальных способов начать свой гостиничный бизнес.

Нужно подчеркнуть, что для открытия хостела с нуля начинающему предпринимателю понадобятся значительные денежные средства, которые в основном будут потрачены на непосредственно строительство самого помещения и согласование всей разрешительной документации. Более дешевым и простым вариантом является переоборудование уже существующей площади под молодежный приют.

Неплохой вариант - это бывшее общежитие. Если арендовать помещение, тогда стоимость аренды значительным образом повлияет на уровень ежемесячного дохода. Также от соблюдения данных условий во многом будет зависеть, сколько будет стоить открытие хостела в небольшом российском городе или, наоборот, мегаполисе.

В идеале хостел должен располагаться недалеко от туристических маршрутов, а также иметь хорошую транспортную доступность. Не плохо, если рядом располагается станция метро. Многие начинающие предприниматели выкупаются здания, которые планируется сносить и переоборудуют их в молодежные приюты, которые приносят стабильный доход.

Главным инструментом по привлечению новых клиентов явлется реклама. Зачастую она проводится через рекомендации друзей в популярных социальных сетях, интернет конференциях в студенческих клубах по интересам, и так далее. Студенты - это основные посетители хостела. Именно студенческие организации и обеспечат постоянный приток новых клиентов.

Преимущества бизнеса при открытии хостела:

1) очень перспективный бизнес - как уже отмечалось, потребительская аудитория данных услуг чрезвычайно велика. Огромное количество людей не снимают недорогие номера по одной простой причине - их либо катастрофически мало, либо нет вообще;

2) количество потенциальных клиентов хостелов не уменьшится со временем, к этому не сможет привести даже предполагаемый рост доходов, так как здоровый практицизм никто не отменял. Командировочные и путешественники с ограниченным бюджетом всегда выберут именно этот вариант;

3) довольно низкий уровень конкуренции, т.к. в настоящее время хостелы в России только начинают набирать популярность и во многих городах их попросту нет, а значит, создание данного предприятия позволяет предлагать уникальный продукт;

4) относительно низкий уровень затрат на внутреннюю обстановку и отделку сводят к минимуму финансовые потери при неудаче, так как в нашем случае основной капитал - недвижимость, которая в основном дорожает со временем Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с..

Собственный бизнес - мечта многих, но только немногие действительно добиваются её осуществления. Стоит отметить, что открытие хостела как гостиничного бизнеса в настоящее время привлекает многих, но только при соблюдении определенных условий можно добиться значительного успеха и прибыли.

Главное - это информационная доступность хостела и ориентированность на целевую аудиторию. Хостел может стать для начинающего предпринимателя билетом в большой и высоконкурентный гостиничный бизнес, где уровень доходов значительно выше.

3.2 Оценка экономической эффективности хостела: расходы, доходы, себестоимость

Рассмотрим примерные показатели дохода хостела в зависимости от процентной заполняемости в течение года.

Таблица 1

План поступления денежных средств и количества посетителей

	Период реализации
Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
	Доход от хостела
Средний доход с койко-места (руб.)	500
Кол-во койко-мест (шт.)	20
Заполнение хостела (%)	50	60	70	80	70	70	80	70	70	80	70	70
Доход от хостела (тыс.руб)	150	180	210	240	210	210	240	210	210	240	210	210

Таким образом, всего за год доход может составить 2520 тыс. руб.

В тоже время следует помнить о постоянных и переменных расходах предприятия

Таблица 2. Расходы хостела переменные

Показатели	Период
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Переменные затраты - всего (тыс. руб.)	15	16	18	20	22	24	20	22	24	20	22	24
ФОТ (тыс. руб.)	10	11	12	14	15	16	14	15	16	14	15	16
Сотрудники (чел.)	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Средняя оплата труда (тыс.руб.)	10	11	12	14	15	16	14	15	16	14	15	16
Отчисления с ФОТ (тыс. руб.)	3	3	4	4	5	5	4	5	5	4	5	5
Материалы и продукты (тыс. руб.)	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41



Таблица 3. Расходы хостела постоянные

Показатели	Период
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Постоянные затраты - всего (тыс. руб.)	67	70	71	71	71	71	71	71	71	71	71	71
Аренда помещений (тыс. руб.)	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Коммунальные услуги (электроэнергия, вода, отопление (тыс. руб.)	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12
Связь, Интернет, телевидение (тыс. руб.)	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Реклама (тыс. руб.)	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1
Непредвиденные расходы (тыс. руб.)	-	-	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1

Таблица 4

Калькуляция себестоимости продукции

Показатели	Период
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Переменные затраты - всего (тыс. руб.)	15	16	18	20	22	24	20	22	24	20	22
ФОТ (тыс. руб.)	10	11	12	14	15	16	14	15	16	14	15
Сотрудники (чел.)	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Средняя оплата труда (тыс. руб.)	10	11	12	14	15	16	14	15	16	14	15
Отчисления с ФОТ (тыс. руб.)	3	3	4	4	5	5	4	5	5	4	5
Материалы и продукты (тыс. руб.)	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41	2,41
Постоянные затраты - всего (тыс. руб.)	67	70	71	71	71	71	71	71	71	71	71
Аренда помещений, (тыс.руб.)	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40	40
Коммунальные услуги (электроэнергия, вода, отопление) (тыс. руб.)	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12	12
Связь, Интернет, телевидение (тыс. руб.)	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Реклама (тыс. руб.)	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1	14,1
Роялти (тыс. руб.)	-	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
Непредвиденные расходы (тыс. руб.)	-	-	1	1	1	1	1	1	1	1	1
Полная себестоимость (тыс. руб.)	82	86	89	91	93	95	91	93	95	91	93

Таблица 5. План финансирования

Затраты	Сумма, тыс. руб.	Источник	Сумма, тыс. руб.
Оборудование	294,17	Внешний источник	494,17
Франшиза	200,00
Материалы и открытие	7,61	Собственные средства	61,68
Реклама	14,07
Аренда	40,00
Всего	555,84	Всего	555,84

Таблица 6. Оборудование

...

№	Название	Ед. в закупке	Цена, руб.	Сумма, руб.
1	Кухонный гарнитур	1	30000	30000
2	Холодильник	1	18000	18000
3	Стиральная машина	1	12000	12000
4	Газовая плита	1	12000	12000
5	Ноутбук	1	10000	10000
6	Телевизор	1	8000	8000
7	Кровати двухярусн.	10	5990	59900
8	Полка под обувь	1	3000	3000
9	Сейф	1	3000	3000
10	Пылесос	1	2500	2500
11	Матрасы	20	2500	50000
12	Микроволновая печь	1	2500	2500
13	Стол обеденный	1	2000	2000
14	Кастрюли, набор	1	2000	2000
15	Утюг	1	2000	2000
16	Чайник электрический	1	1200	1200
17	Гладильная доска	1	1000	1000
18	Ножи, комплект	1	1000	1000
19	Одеяло 200х150	20	999	19980
20	Стулья кухонные	6	999	5994
21	Шторы в комнаты	3	699	2097
22	Шторы на кухню	1	699	699
23	Полка угловая в ванную комнату	2	699	1398
24	Сковорда	2	600	1200
25	Сушилка для белья	1	600	600
26	Зеркало в прихожую	2	599	1198
27	Зеркало для ванной комнаты	2	500	1000
28	Скубб( навесной гардероб)	3	449	1347
29	Швабра	1	400	400
30	Вешалка для верхней одежды в прихожую	2	399	798
31	Бра	20	329	6580

Подобные документы

• Бизнес–планирование: теория, методика и практика

  Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.
  
  курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010
  

• Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

  Сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Анализ финансового состояния и его взаимосвязь с бизнес-планированием.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.01.2015
  

• Роль бизнес-планирования в эффективном функционировании предприятия

  Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
  
  курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013
  

• Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии

  Организация производственного бизнес-планирования. Особенность бизнес-плана как стратегического документа. Расчет основных показателей деятельности предприятия. Формы, типы бизнес-планов. Оценка эффективности оборотных средств. Структура основных фондов.
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 11.12.2014
  

• Проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе (на примере ООО "Экспонента")

  Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК "Экспонента".
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017
  

• Бизнес-план организации (на материалах РУП "Хойникский завод гидроаппаратуры")

  Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014
  

• Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

  Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
  

• Экономическая экспертиза. Теоретические основы бизнес-планирования

  Сущность, понятие экономической экспертизы, ее судебная и несудебная разновидности. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании и экономической деятельности предприятия. Понятие бизнес-плана, цель, задачи составления, механизм его разработки.
  
  курсовая работа [45,4 K], добавлен 29.12.2011
  

• Бизнес-план предприятия

  Сущность, структура и значения бизнес–планирования. Анализ организационно–экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством.
  
  курсовая работа [374,2 K], добавлен 01.09.2014
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
  
  дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014
  

• Исследование бизнес-планирования на Тымовском почтамте УФПС Сахалинской области

  Организация производственного планирования в условиях современной экономической ситуации в России. Особенности разработки и осуществления бизнес-плана. Выбор стратегии развития предприятия. Определение оптимальной цены и ее влияния на политику сбыта.
  
  отчет по практике [221,0 K], добавлен 14.04.2014
  

• Бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности

  Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.
  
  дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013
  

• Разработка бизнес-плана (отдельных разделов) при принятии инвестиционных решений

  Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.
  
  курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015
  

• Бизнес-планирование деятельности организации на примере "Магнат Трэйд Энтерпрайз" (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)

  Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана. Анализ бухгалтерского баланса, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "Магнат Трэйд Энтерпрайз". Разработка бизнес-плана для данного предприятия.
  
  дипломная работа [229,7 K], добавлен 27.08.2012
  

• Разработка бизнес-плана издательства

  Методологические основы бизнес-планирования на примере ООО "Юла". Специфика исследования проблемы в России и за рубежом. Анализ внешней и внутренней среды объекта исследования. Мероприятия по совершенствованию разработки бизнес-плана издательства.
  
  дипломная работа [143,4 K], добавлен 20.09.2014
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• Совершенствование бизнес-планирования на предприятии

  Логика системы планирования в условиях конкуренции и последовательность составления планов. Внешние и внутренние бизнес-планы. Обоснования эффективности будущего бизнеса. Планирование совершенствования производства и поиск путей снижения его издержек.
  
  дипломная работа [2,8 M], добавлен 16.08.2016
  

• Разработка бизнес-плана арт-галереи

  Цель, функции и структура бизнес-плана. Специфика бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса. Социальный состав покупателей произведений искусства. Разработка бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса на примере арт-галереи в Новосибирске.
  
  курсовая работа [73,3 K], добавлен 09.09.2012
  

• Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

  Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.
  
  курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам