Організація роботи підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА



Загальні відомості та характеристика підприємства

Метою нашої виробничої практики є оволодіння виробничим досвідом і здобуття практичних навичок майбутньої професії за допомогою отриманих теоретичних знань та можливості їх застосування на практиці на Дочірньому підприємстві «Ламелла» в м. Тячів, яке є об'єктом практики та займається виготовлення меблів з масиву деревини .

Дочірнє підприємство «Ламелла» за формою власності є приватним підприємством, заснованим на власності юридичної особи. Підприємство діє згідно з положеннями Статуту (додаток А), а також діючого законодавства України. Підприємство володіє, користується та розпоряджається майном, що йому належить, має самостійний баланс , розрахунковий , валютний та інші рахунки в установах банків України та за її межами ; печатку зі своїм найменуванням , фірмові бланки , емблему , а також знак для товарів і послуг, може від свого імені набувати майнові і немайнові права, нести обов'язки та права .

Дочірнє підприємство «Ламелла» , знаходиться за адресою м.Тячів вул. Лазівська 56. Дочірнє підприємство «Ламелла» створене за рахунок інвестицій американської компанії «Юніверсал Інвестмент Груп ЛЛЦ» 13.03.2001 року. Відкриття ДП «Ламелла» відбулося 17 жовтня 2003 року.

Підприємство в своїй діяльності керується Законами України , іншими нормативними актами , що регулюють діяльність підприємств, своїм Статутом (додаток А) рішеннями органів управління та повноважених представників компанії «СТЕНЛІ ФОНД ЛТД».

Підприємство набуває права юридичної особи від дня його державної реєстрації (додаток Б).

Дане приватне підприємство у межах своєї компетенції, має право від свого імені укладати угоди, контракти, договори з постачальниками медичної продукції, орендувачами, та ін. Набувати майнові і немайнові права, нести обов'язки і повну майнову відповідальність за свої дії..

У відповідності до чинного законодавства України приватне підприємство самостійно встановлює форми системи і розміри оплати праці, а також види доходів працівників.

За формою власності підприємство «Ламелла» є приватним, керівником якого є Старовойт Руслан Миколайович.

Дані документа, що підтверджує державну реєстрацію суб'єкта господарювання ( юридичної особи або фізичної особи - підприємця відповідно до закону) є свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи (додаток Б)та свідоцтво платника єдиного податку (додаток В) .

Метою діяльності ДП «Ламелла» є якісне і повне задоволення потреб організацій і приватних осіб в послугах, а також отримання прибутку.

Майно підприємства складають виробничі і невиробничі фонди, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі підприємства.

Дочірнє підприємство «Ламелла» - це сучасне підприємство, з новим потужним обладнанням ,Європейською якістю технологічної обробки деревинию.

Підприємство - самостійно здійснює господарську діяльність, розпоряджається прибутком. Господарська діяльність підприємства здійснюється силами трудового колективу, по договорах. Підприємство вільне у виборі предмету договору, визначенні зобов'язань, інших умов господарських взаємин, які не суперечать чинному законодавству;

- самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з реального споживчого попиту, необхідності соціального забезпечення розвитку підприємства, підвищення особистого прибутку його працівників;

- на випадок необхідності може придбати необхідні ресурси безпосередньо у виробників, в оптовій і роздрібній торгівлі, на аукціонах і у організацій матеріально-технічного забезпечення, через комерційні центри, оптові бази, громадян;

- може здавати в оренду, передавати, продавати, обмінювати з іншими підприємствами і організаціями матеріальні цінності і ресурси. Найвищий орган підприємства визначає основи і порядок списання майна з балансу;

- здійснює роботи надає послуги з цін, встановлених самостійно або на договірній основі, а у випадках, передбачених чинним законодавством, по цінах, встановлених в централізованому порядку;

- несе повну відповідальність за дотримання кредитних договорів і розрахункових дисциплін;

- може створювати фонди виробничого, соціального розвитку і інші фонди. Порядок використання фондів, які створюються на підприємстві, визначається положенням про фонди підприємства, яке затверджується вищим органом підприємства.

Дочірнє підприємство «Ламелла» виготовляє та експортує за кордон такі вироби деревини як:

Ліжка;

Столи;

Лавки;

Комоди;

Вітрини;

Таким чином, ми можемо дійти висновку, що ДП «Ламелла» виготовляє якісну та, безперечно, екологічно чисту продукцію з натуральної деревини та реалізує її за оптимальними цінами не тільки на внутрішньому ринку, а й експортує власний продукт за кордон. Слід зазначити, що дане підприємство бере систематично участь у виставках в Україні, так за її межами, представляючи українську продукцію за кордоном.

Організація роботи на підприємстві

У процесі проходження виробничої практики, ми приділили увагу вивченню та аналізу організаційної структури приватного підприємства. Організаційна структура апарату управління на приватному підприємстві «Ламелла» є органічною. І це, на мою думку, є позитивним. Адже приватне підприємство, функціонує на ринку близько тринадцяти років і для того, щоб вижити у складних ринкових умовах, йому потрібно застосовувати таку організаційну систему управління, за допомогою якої підприємство легко могло б пристосовуватись до змін в навколишньому середовищі. І саме такою являється організаційна система управління. Вона характеризується децентралізацією повноважень, нечітким їх розподілом і орієнтацією на неформальні засоби комунікацій та контролю.

Розглянемо організаційну структуру управління підприємством. Організаційна структура підприємства є відображенням повноважень і обов'язків, які покладені на кожного її працівника.

Головним завданням організаційної структури підприємства «Ламелла» є встановлення взаємовідносин і повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчими рівнями працівників. Ці відносини встановлюються через делегування, яке означає передачу повноважень і завдань особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

Для ефективної роботи керівництво має розподілити серед співробітників всі ті завдання, які необхідні для досягнення мети підприємства. Але якщо існуючі завдання не будуть делеговані, значить, керівник повинен буде виконувати їх сам.

Підприємство «Ламелла» має лінійний тип організаційної структури управління. Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються ланцюжком «зверху донизу», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядковується керівникові більш високого рівня, формується свого роду ієрархія керівників. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують волю лише свого безпосереднього керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника. Тобто, інженери , майстри та всі інші працівники підпорядковуються заступнику директора , який в свою чергу підпорядковується тільки директору. Так само як інші працівники які працюють в цехах підпорядковуються майстрам цеху, який в свою чергу є підзвітним директору. Головний бухгалтер і заступник директора також виконують розпорядження і накази тільки директора підприємства (рис.2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2.1 Організаційна структура управління

Директор підприємства без доручення діє від імені підприємства в наступних випадках:

- здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства;

- має право першого підпису під фінансовими документами;

- затверджує штатний розклад, укладає трудові договори з працівниками підприємства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;

- укладає угоди від імені підприємства;

- відкриває в банках рахунки підприємства;планомірно вимагає від бухгалтерії звітності про прибутки й видатки, а також дебіторську і кредиторську заборгованості;

- видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства;

- виконує інші функції, необхідні для досягнення цілей діяльності підприємства і забезпечення його нормальної роботи.

Обов'язки директора підприємства:

- здійснювати керівництво поточною діяльністю підприємства;

- організовувати роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць і структур підприємства;

- забезпечувати виконання поточних і перспективних планів підприємства;

- забезпечувати розробку планів роботи виходячи з укладених господарських договорів, встановлених завдань та економічних перспектив;

- забезпечити рентабельність роботи підприємства;

- забезпечити дотримання законності в діяльності підприємства;

- представляти інтереси підприємства при розгляді адміністративних, фінансових, господарських, трудових справ у судах та інших органах.

Заступники директора відповідають за організацію управління всіма службами дочірнього підприємства, вирішує фінансові питання, питання кадрового забезпечення, займається створенням відповідних умов праці для робітників підприємства, контролюють дотримання відповідних норм і правил з охорони праці, протипожежної та екологічної безпеки.

Головний бухгалтер здійснює аналіз фінансово-господарської діяльності, організовує складання бухгалтерських звітів згідно нормативних документів, несе відповідальність за дотримання фінансової і договірної дисципліни, організовує складання бізнес-планів, фінансово-господарських планів та кошториси згідно встановленої форми, несе відповідальність за своєчасне складання звітів, балансів і рахунків, прибутків і збитків та ін.

Одним з найважливіших є якість продукції на підприємстві, без якої не можливий подальший розвиток підприємства, контроль за якістю здійснює контролер ВТК

Контролер ВТК зобов'язаний:

організовувати проведення робіт з контролю якості продукції, виконання робіт відповідно до вимог стандартів і технічних умов, які затверджені зразками (еталонами) і технічною документацією, умовами поставок і договорів, забезпечення високого технічного рівня і якості продукції;

брати участь у плануванні підвищення якості продукції, яка відповідає за своїми техніко-економічними показниками потребам ринку, експортним вимогам;

забезпечити операційний контроль на усіх стадіях виробничого процесу, контроль якості і комплектності готової продукції, а також правильності зберігання готової продукції до її відправленням споживачам;

організовувати проведення не передбачених технологічним процесом вибіркових перевірок якості продукції, упакування і зберігання;

очолити роботу з аналізу рекламації, вивчення причин виникнення дефектів і порушення технології виробництва, погіршення якості робіт, випуску браку і продукції знижених сортів, а також контролю за здійсненням необхідних заходів щодо підвищення відповідальності усіх ланок виробництва за випуск продукції, відповідно до встановлених вимог, з припиненням приймання і відвантаження неякісної продукції;

організовувати роботу з оформлення результатів контрольних операцій, проведення обліку показників якості продукції, браку, його причин і винуватців, складання періодичної звітності про якість виробленої продукції.



Завдання і функції відділу технічного контролю якості продукції

Завдання	Функції
2.1. Забезпечення випуску підприємством якісної і конкурентно-здатної продукції	2.1.1. Перевірка матеріальних ресурсів, що надходять на підприємство (сировини, матеріалів, напівфабрикатів, що комплектують вироби) і підготовка висновків про відповідність їхньої якості технічним умовам. 2.1.2. Складання актів приймального контролю якості матеріальних ресурсів.
2.2. Запобігання випуску продукції, що не відповідає затвердженим зразкам, проектно-конструкторській документації	2.2.1. Оперативний контроль на всіх стадіях виробничого процесу. 2.2.2. Проведення вибіркового інспекційного контролю якості окремих технологічних операцій ( в тому числі транспортування), технологічного устаткування й інструменту. 2.2.3. Оцінка якості продукції, що випускається підприємством. 2.2.4. Оформлення у встановленому порядку документації на прийняту і забраковану продукцію. 2.2.5. Виявлення причин невідповідності продукції нормативно-технічній документації. 2.2.6. Виявлення можливості виправлення браку й усунення дефектів, проведення заходів щодо їх усунення. 2.2.7. Проведення повторних перевірок зниження якості продукції. 2.2.8. Забезпечення вилучення з обороту продукції при неможливості (недоцільності) усунення дефектів і браку. 2.2.9. Проведення аналізу і технічного обліку браку продукції.
2.3. Матеріально-технічне і методологічне забезпечення постачань продукції	2.3.1. Визначення номенклатури вимірюваних параметрів і оптимальних норм точності вимірів. 2.3.2. Організація двостороннього обміну інформацією про якість товару зі споживачами. 2.3.3. Оформлення результатів контрольних операцій, ведення обліку показників якості продукції, браку та його причин, складання періодичної звітності про якість продукції. 2.3.4. Оформлення документів, що засвідчують якість продукції. 2.3.5. Систематичний контроль за станом контрольно-вимірювальних засобів підприємства. 2.3.6. Своєчасне проведення заходів, пов'язаних із введенням нових нормативів і технічних умов. 2.3.7. Участь у випробуваннях нових зразків продукції, розробці технічної документації на цю продукцію. 2.3.8. Підготовка продукції до контрольного приймання представником замовника. 2.3.9. Участь у розробці розділів про якість і комплектність угод на постачання продукції. 2.3.10. Аналіз рекламацій, вивчення причин виникнення дефектів і порушень технології виробництва, випуску браку і продукції зі зниженою якістю.
2.4. Дотримання умов постачання, комплектності продукції за угодами	2.4.1. Контроль за: - якістю, комплектністю, упакуванням продукції; - відповідність продукції затвердженим зразкам, проектно-конструкторській документації; - наявністю етикетки на упакований готовий виріб; - правильністю збереження в підрозділах і на складах матеріальних ресурсів і готової продукції. 2.4.2. Складання акту про готовність відправлення з території підприємства автотранспорту, завантаженого готовою продукцією.
2.5. Зміцнення виробничої дисципліни, підвищення відповідальності всіх ланок виробництва за якість продукції, що випускається	2.5.1. Розробка пропозицій з підвищення якості продукції, що випускається. 2.5.2. Розробка пропозицій з підвищення вимог до якості використаних матеріальних ресурсів (сировини, матеріалів, напівфабрикатів, що комплектують готові вироби). 2.5.3. Забезпечення підготовки методик і інструкцій з поточного контролю процесу випуску продукції.

Підприємство «Ламелла» має в своєму розпорядженні 7 гектарів землі на яких розташовані :

адміністративний корпус ,що складається з 3 поверхів ,

склад готової продукції,

котельню,

три цехи .

На третьому поверсі розташований виставковий зал , де кожний бажаючий може подивитись і придбати будь яку продукцію . Також на підприємстві є каталоги продукції (додаток Г) де також можна побачити продукцію яку виготовляє «Ламелла» . Більшість продукції що випускає підприємство експортується за кордон, в такі країни як : Франція , Німеччина , Австрія , а також на внутрішній ринок.

Основною діяльністю підприємство на перших порах займалося виробництвом меблевого щита з бука, шляхом використання новітніх технологій безвідходного виробництва. Виробничі площі були створені за рахунок закуплених складів Тячівської міжрайбази Облспоживспілки. Виробництво укомплектоване сучасним обладнанням відомих європейських виробників, яке дозволяє досягати не тільки високої якості, а й оперативно реагувати на змінюючий попит ринку.

На даний момент підприємство випускає меблеву продукцію із зрощеного щита у вигляді столів, журнальних столиків, лавок, ліжок, двохярусних дитячих ліжок, тумбочок, вітрин, які експортуються в країни Західної і Східної Європи. Обробка готових виробів здійснюється екологічно чистими та безпечними матеріалами, як лляне масло і ін.

Основним виробничим підрозділом є меблевий цех з дільницями потовщення , первинної обробки , фрезерування, шліфування , збирання , нанесення масла та пакування меблів. Цех облаштований сучасними пятикоординатними станками, опаленням, санітарно - побутовими приміщеннями для працівників та аспірацією для видалення стружки і тирси, які подаються пневмопроводами для спалювання в котельні.

Забезпечення теплом пропарочно - сушильного господарства та виробничих приміщеннь здійснюється котельнею, яка працює на відходах власного виробництва (тирсі, стружці та щепі).

Потужність підприємства і створені робочі місця дають можливість зайняти біля 200 - 350 чоловік при однозмінній роботі. В даний час на підприємстві зайнято 262 працівники .

На підприємстві постійно йде підготовка основних виробничих професій робітників. Безпосередньо на виробництві отримали професії переважна більшість верстатників, сортувальниць, укладальників пиломатеріалів, слюсарів - налагоджувальників та інших кваліфікацій.

Частина цих робітників отримали професії за рахунок навчання безпосередньо на підприємстві організованому спільно з Районним центром зайнятості через Ужгородський навчальний центр.

Дочірнє підприємство «Ламелла» - це підприємство яке випускає якісну , зроблену за європейськими технологіям продукцію . В каталозі підприємства понад 200 видів різних виробів з цінних порід дерев бука і дуба . Продивитись продукцію підприємства також можна на сайті www.lamella.com.ua, (рис.2.2).

На даному сайті можна отримати всю інформацію про підприємство та її послуги. Слід зазначити і про зручний інтерфейс зазначеного сайту та систему навігації. Маркетологи компанії також займаються представництвом власної веб-сторінки в інтернеті та соціальних мережах. Адже це, в свою чергу, відкриває додаткові ринки збуту не тільки по Україні, а й за її межами. Планується укласти договори з деякими логістичними компаніями, що дозволить підвищити обсяги реалізації продукції, ів свою чергу, обсяг прибутку. На сайті є детальний опис всіє продукції підприємства, сайт досить зручний у використанні.

Рис.2.2 Web - сторінка ДП «Ламел»

Кожна діяльність пов'язана з плануванням. На даному підприємстві --розробляються такі види планів:

планування обсягів виробництва відповідно до контрактів;

планування витрат;

планування доходів;

планування виробництва та удосконалення нової продукції.

На ДП «Ламелла» планування обсягів виробництва здійснюється таким чином, щоб дотримуватися та виконувати умови контрактів, вчасно проводити відгрузку готової продукції (це стосується виробництва клеєних щитів). Також плануються витрати на закупівлю сировини, по сплаті електроенергії, погашення кредиторської заборгованості, по сплаті податків, виплат заробітної плати та ін. Відповідно до витрат плануються і очікувані прибутки. На підприємстві проводиться дослідження ринків, розраховується собівартість та доцільність введення у виробництво нової продукції.

Керівництво ДП «Ламелла» при плануванні розвитку підприємства використовує короткострокове планування. При складанні виробничої програми підприємства проводяться розрахунки різних показників, можливостей підприємства та ін. На даному підприємстві переважає метод ресурсного планування та експериментально-статистичного планування. Також важливе місце займає бізнес-планування. Так, цей тип планування використовується на підприємстві при введенні в виробництво кожного із видів продукції. Він є одним із найефективніших, оскільки досліджується ринок, діяльність конкурентів та ін.

Також важливе місце для розвитку підприємства має нормування. Нормуванням також займається керівництво фірми. Здійснюється нормування на основі показників за попередні періоди та на основі можливостей підприємства. Для цього визначається виробнича потужність підприємства та показники її використання.

Ринкове середовище. ДП «Ламелла» веде свою діяльність на ринку виробів із деревини. Протягом останніх років підприємство вийшло на державний та міжнародний рівень діяльності. Про це свідчать укладені контракти та договори з українськими, німецькими та австрійськими фірмами.

Оскільки підприємство є молодим у деревообробній промисловості, то керівництвом проводяться відповідні маркетингові дії. Проводиться реклама серед місцевого населення. Також продукція ДП «Ламелла» виставляється на виставках деревообробників.

Технологічні процеси. В основу будь-якого промислового виробництва покладено технологічний процес як логічно упорядкований набір операцій в ході яких з вихідних матеріалів отримують проміжну або кінцеву продукцію, яка має певні властивості. Кожен технологічний процес складається з типових технологічних ланок або операцій і зображуються у вигляді технологічної схеми: це послідовний опис операцій, які проходять у відповідних апаратах, машинах або обладнанні.

Для того, щоб вести нормальну діяльність у галузі і бути конкурентноспроможним підприємству потрібно виготовляти різну продукцію. При цьому, відповідно існують різні технологічні процеси. Оскільки ДП «Ламелла» веде свою діяльність лише у деревообробній промисловості, то технологічні процеси є досить схожими.

Важливу увагу приділяють якісті виробництва виготовляємої продукції на ДП «Ламелла», оскільки якість є однією із умов задоволення потреб споживача і умовою конкурентної боротьби.Для виробництва продукції підприємство використовує нове сучасне обладнання, та намагається слідкувати за розвитком засобів, за допомогою яких можна покращити якість продукції.

Продукція даного підприємства є надійною, оскільки вона виготовляється не з деревних матеріалів (тирсоплити, клеєних плит, блоків), а з деревного масиву. При склеювання деталей використовують надійний німецький клей фірми “Jowat”, а деталі підганяють за допомогою методу “шип-потай”. Продукція є довговічною, вона довгий час зберігає свої якості та є придатною до використання.

Важливим є те, що продукція ДП «Ламелла» є екологічно чистою і не приносить ніякої шкоди споживачам, на відміну від деяких аналогів. Підприємство має висновок державної санітарно-епідеміологічної експертизи.

Контроль якості виготовленої продукції на підприємстві здійснюється керівництвом. Для цього використовують органолептичний (ґрунтується на сприйманні властивостей продукту за допомогою органів чуття людини) та деференційований (оцінки рівня якості передбачає порівнювання одиничних показників виробів з відповідними показниками виробів-еталонів, або базовими показниками стандартів) методи.

Об'єктами внутрішньовиробничого технічного контролю є комплектуючі деталі з яких пізніше вироблятиметься готова продукція. Тобто працівники, які відповідають за якісне виробництво, після проходження деталлю кожної операції проводять контроль якості, який включає візуальний огляд та заміри розмірів. Цей контроль проводиться над кількома деталями із партії.

Шляхи підвищення якості продукції на ДП «Ламелла»:

слідкування та придбання новинок техніки;

вчасний ремонт та обслуговування верстатів та станків;

модернізація камери, де відбувається малювання та лакування виробів;

освоєння нових методів контролю якості продукції;

придбання нового шліфувального станка (бо в даний момент деякі операції із заготовками проводяться вручну за використання шліфувального паперу);

правильна організація виробничого процесу.

Виробництво є складним процесом, тому потребує чіткої підготовки та планування. На ДП «Ламелла» підготовка виробництва відбувається в залежності від продукції, що має вироблятися, її складності та ін. Оскільки підприємство мале, то на ньому немає окремо відділів, які б займалися підготовкою. Безпосередня підготовка виробництва нового виробу відбувається за участі керівництва та технолога.

Для прикладу, якщо підприємству надається замовлення на виготовлення певного виду продукції, то підготовка його виробництва здійснюється наступним чином:

отримавши замовлення керівники оцінюють чи підприємство має можливості для виробництва такої продукції, та чи доцільним буде таке виробництво;

ретельно вивчаються характеристика, креслення та інші особливості нової продукції;

шукаються альтернативи у виробництві;

виготовляються кілька пробних одиниць продукції;

пробну продукцію оцінюють замовники. Якщо їх щось не влаштовує, то у виробництво вносяться відповідні корективи, згідно із зауваженнями замовника;

запускається серійне виробництво товару згідно замовлення чи контракту.

Слід зазначити, що всі ці етапи підготовки виробництва відбуваються у виробничих приміщеннях, інколи за активної участі та допомого деяких працівників.

Також у цій сфері діяльності ДП «Ламелла» негативним є те, що підприємство не співпрацює з науково-дослідними інститутами та навчальними закладами у процесі підготовки виробництва.

У процесі проходження виробничої практики, значну увагу ми приділи виробничому процесу на ДП «Ламелла» та його організації. Виробничий процес -- це сукупність взаємопов`язаних дій осіб, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Так, якщо брати до уваги виробничий процес на ДП «Ламелла» то він полягає у обробці посушеної деревини працівниками за допомогою верстатів, станків та ручних засобів праці, для отримання готових виробів із дерева.

Слід відмітити, що основне виробництво на ДП «Ламелла» складається із заготівлі, обробки та випуску готової продукції. Основними процесами є:

обробка кругляка дерева на стрічковій та вертикальній пилорамах;

випуск та пакування готової продукції.

Обслуговуючими процесами є ремонт обладнання, та операції, що проводяться у заточному цеху (загострення, зварка та обслуговування пил, фрез та ін.)

Організація виробничого процесу на ДП «Ламелла» проводиться керівництвом таким чином, щоб він був раціонально організований, щоб були найменші затрати часу, простої обладнання та вчасно виготовлялася якісна продукція.

По проектній документації потужність виробництва ДП”Ламелла” складає 2400 м³/рік меблевого щита із масиву буку.

Фактичний випуск щита за попередні 2004 - 2009 роки складав 900 - 1500 м³/рік, а в 2010 - 2015 роках підприємство перейшло в основному на випуск меблів. В залежності від виробничих програм сформованих по замовленнях покупців обсяг їх складав 1400 - 1700 м³/рік.

В даний час підприємство вийшло на потужність по випуску меблів 1800 м³/рік.

Табл. 2.1 Перелік основного технологічного обладння ДП «Ламелла» станом на 01.02.2016 р.

№ по схемі	Назва, тип, марка обладнання	Інв. №	Рік вип. /введ. в експл.	Фірма, країна виготовлювач	Потуж-ність	Фонд робочого часу у зміну (год)
1	2	3	4	5	6	7
Лісопильна дільниця
8	Циклони К-21; К-18; К-18 з бункером УЦБ-4	572-574	2002	Білорусь	85 кВт	7
Видалення відходів через аспірацію циклонами інв.. № 572-574
1	Верст. багато пилк. ОРРА-ІІ-50	698	1990	FOD Польша	36 кВт	6
2	Верст..багато пилковий ЦМР-4М	403+404	1997	Новозибков Росія	68 кВт	не викор.
3	Верст..рейсм. 2-х біч.DSP	394	2003	Корея	22,5 кВт	1
5а	Верст. торцювальний TR-350	585	2003	Stroman Італія	3 кВт	7
5б	Верст. торцювальний TR-350	397	2003	Stroman Італія	3 кВт	7
5в	Верст. торцювальний TR-350	399	2003	Stroman Італія	3 кВт	7
5г	Верст. торцювальний TR-350	398	2004	Stroman Італія	3 кВт	7
6	Верст.. стрічков.-вертикальн ЛС-80	711	1990	Україна	5,5 кВт	1
7	Верст..одноп.ЦПШ5-1 КАТРАН	575	2004	Станкозавод Україна	4 кВт	6
8	Верст.1-о/п з мех. подач. Wadkin	684	1979	Англія	30 кВт	2
9	Верст.. 4-х біч. Струг Unimat 22N	391	1979	Weining Німеч.	41 кВт	6
12	Машина рубальна МРБ - 2А	579	2001	Україна	30 кВт	в зимку 7
13	Верстат ДОЦ №1 (дроб)	395	1993	Росія	22кВт	не викор.
14	Верст.. 4-х сторонній A. Costa (б/у)	678	2004	Італія	24 кВт	не викор.
Автономне видалення відходів
4	Лінія оптимізації Paul	400	2003	Grecon Німеч.	10 кВт	4
4а	Пристрій аспірації FT 302	575/1	2003	Китай	2,3 кВт	4
10	Верст..одноп. торцюв ЦПА 40	584	1990	Росія	8 кВт	не викор.
10а	Аспір пристр.MF 9050	709/4	2008	Китай	3 кВт	не викор
11	Верст.. 2-х пил с мех подач (н/т)	б/н	2008	Україна	3,8 кВт	3
11а	Аспір пристр.MF 9050		2008	Китай	3 кВт	3
9	Циклон К-18 (котельня з уліткою)	357	2002	Білорусь	15 кВт	7
	Система аспірації	352	2002	Білорусь	130 кВт	8
6	Фільтр. вентил. камера ФРБД з порохозбірником	355	2002	Білорусь	7 кВт	8
Видалення відходів аспіраційною системою, ФРБД , циклоном інв.. № 357
1	Лінія зрощування Ultra-2	441	2004	Grecon Німеч.	40 кВт	7
3	Верст.4-х б. фрез RMM 623	1322	2013	Китай	48кВт	7
4	Верст.4-х б.RMM 520	1117	2011	Китай	41 кВт	7
5	Верст. 2-х ст. форматно - розкрійний TI-3000	393	2003	Omega Італія	18 кВт	2
7	Прес Profi Press P3500	442	2004	Weining Німеччина	25 кВт	Не працює
8	Верст.форматно-розкрійний SC-32	402	2004	Griggio Італія	4 кВт	6
9	Прес гідр.(вайма ніжк)	1114	2011	Україна	12 кВт	4
10	Прес гвинтов.веєрна (вайма мала)	814	2004	Україна	На складі	не викор
11	Прес гідр.(вайма Бушт)	710	2005	Україна	15 кВт	6
1	2	3	4	5	6	7
12	Прес вієрний вайма МН 1926х6	1313	2013	Китай	8 кВт	7
13	Прес вієрний вайма МН 1925	709/1	2008	Китай	8 кВт	4
16	Гвинтовий компресор DVK 60	1123	2011	Турція	45 кВт	18
17	Верст. обробл. центр Rover 23	712	2006	Італія	15 кВт	7
18	Верст. торцювальний TR-350	586	2004	Stroman Італія	3 кВт	7
19	Верст.4-х ст. струг. Profimat 26S	576	2004	Німеччина	48,5 кВт	7
20	Верст.4-х б.Unimat Super 4M (чист)	679	2004	Weining Німеч.	41 кВт	6
21	Верст. оброб. центр Rover А1343	1312	2013	Італія	17 кВт	7
22	Верст. оброб. центр Rover А330К1	1118	2011	Італія	18 кВт	7
23	Компресор ALUP SCK5-52(21-8)	918	2009	Німеч.	15 кВт	7
24	Очищувач повітря	1126	2011	Турція	0,1 кВт	7
7	Циклон К-18 (порошаний з зонтом)	356	2002	Білорусь	30 кВт	7
Видалення відходів пороху через аспірацію циклоном інв.. № 356
2	Верст..калібр.шліф. Chalenge 333С	396	2003	Італія	50 кВт	7
Автономне видалення відходів
14	Верст. 2ст фрез (вл в-ва)	707	2006	Україна	2х8 кВт	не викор
14а	Пристр. Відсмокт.- фільтр ФД2-3500	673	2004	Україна	2,2 кВт	не викор

На підприємстві Діє Закон «Про охорону праці» з метою забезпечення належних умов праці. Розроблений прийнятий Колективний договір та затверджені Правила внутрішнього розпорядку.

Маркетинг на виробничому підприємстві

На підприємстві ДП «Ламелла» відділу маркетингу, як такого не існує, існує група маркетингу, яка входить до відділу матеріально-технічного постачання, збуту та маркетингу. Керівником групи є замісник начальника вищевказаного відділу.

В завдання відділу входить: вивчення та аналіз ринку сировини та матеріалів та ринку потенційних споживачів, а також пошук нових покупців, рекламна кампанія.

Портфель замовлень замовлень здійснюється виходячи з виробничої потужності підприємства, наявних можливостей цехів, робочої сили, стану обладнання, після чого йде пошук організацій, які цікавлять підприємство і котрі теж бажають співпрацювати з ним.

Угоди на підприємстві укладаються за зразком стандартного договору, де з двох сторін обумовлюються умови договору: вимоги до якості, вказується ціна продукції чи послуг, терміни виконання, об'єми продукції , чиїм транспортом буде здійснюватись перевезення, чия погрузка та інше. Угоди візуються головним бухгалтером, головним економістом та юристом.

Для розрахунку ціни продукції необхідні слідуючі документи:

норма витрат сировини і матеріалів;

технологічна карта;

норми часу виробітку і розцінки;

розрахунок розміру накладних витрат

Основним показником, який вплмває на ціну продукції є собівартість, вона включає в себе такі витрати:

вартість матеріалів

паливо і електроенергія

основна заробітна плата

загальновиробничі витрати

адміністративні витрати

витрати на збут

інші операційні витрати

Крім того в собівартість занесено прибуток на кожен вид продукції він різний в середньому від 20% до 30%.

Основними клієнтами підприємства ДП «Ламелла» є вітчизняні та зарубіжні організації.

Продукція, яку випускає ДП «Ламелла» рекламується слідуючим чином:

Прайс-Листи (Додаток Г)

Преса

Буклети

Каталог

ДП «Ламелла» є виробничим підприємством, але даний фактор у своїй діяльності враховує повністю. ДП «Ламелла» співпрацює з Верховинським лісгоспом іншими підприємствами-виробниками, постачальниками, неодмінно відбираючи саму якісну продукцію для продажу, враховуючи величезну конкуренцію на ринку деревообробки виробів і зросли вимоги споживачів. підприємство управління якість продукція

Відстеження процесу розвитку технологій важливо не тільки у зв'язку з тим, що необхідно вчасно почати використання нових технологічних досягнень, але також і для того, щоб вчасно відмовитися від досягнутого.

Одним із найсуттєвіших напрямів маркетингового аналізу є цінова політика підприємства. Ціни забезпечують підприємству запланований прибуток, конкурентоспроможність продукції, попит на неї. Через ціни реалізується кінцева комерційна мета, визначається ефективність діяльності усіх ланок виробничо-збутової структури підприємства.

Цінова політика полягає в тому, що підприємство встановлює ціни на такому рівні і так змінює їх залежно від ситуації на ринку, щоб забезпечити досягнення мети.

Позитивними рисами ДП «Ламелла» є: додаткові послуги, реклама та стимулюючі програми, рівень і культура обслуговування споживачів, зручне місце розташування. Імідж підприємства й загальну економічну та політичну ситуацію в регіоні можна оцінити на середньому рівні. Серед головних недоліків особливо виділимо відсутність відділу маркетингу і цілеспрямованої стратегії маркетингу.

Як показують дослідження, основними конкурентами ДП «Ламелла» на даний момент можна назвати наступні підприємства (відбір проводився за географічною ознакою):

Майр-Хольцварен-Тересва»

«Успіх»

«Бирть»

«Валентина»

В якості порівнюваних напрямків діяльності ДП «Ламелла" і основних конкурентів обрані наступні параметри (табл. 3.1).

Таблиця 3.1 Оцінка конкурентних переваг

Чинники конкурентоспроможності	ДП «Ламелла»	Майр-Хольцварен-Тересва»	Успіх»	«Бирть»	«Валентина»
Продукція	5	3	4	5	3
Якість	3	4	3	3	3
Престиж торгової марки	3	4	4	3	3
Додаткові послуги	3	4	3	3	3
Ціна:
Продажна	4	5	4	4	5
Відсоток знижки з ціни	4	4	4	4	3
Просування товару:
Реклама	3	3	3	2	2
Пропаганда	3	2	2	2	2
Загальна кількість балів	28	29	27	26	24

З наведеної таблиці безпосередньо випливають складові успішної діяльності на даному сегменті: розробка системи додаткових послуг; більш гнучка цінова політика.

Істотним недоліком діяльності ДП «Ламелла» є слабо розроблена маркетингова діяльність, зокрема, не ведеться цілеспрямована сегментація споживачів. Частково маркетингові функції покладені на комерційного директора.

Одним із найсуттєвіших напрямів маркетингового аналізу є цінова політика підприємства. Ціни забезпечують підприємству запланований прибуток, конкурентоспроможність продукції, попит на неї. Через ціни реалізується кінцева комерційна мета, визначається ефективність діяльності усіх ланок виробничо-збутової структури підприємства.

Цінова політика полягає в тому, що підприємство встановлює ціни на такому рівні і так змінює їх залежно від ситуації на ринку, щоб забезпечити досягнення мети.

Аналізуючи цінову політику підприємства «Ламелла» необхідно перш за все виділити цілі ціноутворення даного підприємства, а саме:

Цінова політика - загальні принципи, яких дотримується компанія в сфері встановлення цін на свої товари або послуги.

Процес планування цін ДП «Ламелла» складаються з етапів:

- визначення цілей і завдань ціноутворення у відповідності з цілями підприємства;

- оцінка рівня витрат виробництва і реалізації товару на підприємстві;

- витрат аналіз цін конкурентів;

- визначення діапазону цін;

- вибір та впровадження цінової стратегії;

- аналіз поточної цінової стратегії підприємства та проведення її корегування у відповідності з ринковою ситуацією і зовнішніми факторами.

Підприємство використовує витратний метод ціноутворення, також враховуються ціни конкурентів.

ДП «Ламелла» не підлаштовується під ціни конкурентів, ціни на продукцію стабільні.

Є система знижок на продукцію.

Форма оплати банківський переказ, готівкою, договір.

Ціна є складним і комплексним показником, що залежать від безлічі факторів.

Фактори, що впливають на цінову політику ціноутворення, наведені в таблиці 3.2

Таблиця 3.2 Внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на цінову політику ціноутворення.

Фактори, що впливають на ціноутворення
Внутрішні фактори	Зовнішні фактори
Цілі і ринкове становище підприємства Якість товару Життєвий цикл товару Достоїнства товару Витрати Позиціонування товару Обсяг виробництва Умови поставки Взаємовідносини між продавцем і покупцем	Тип ринку і особливості відросли Рівень конкуренції (цінова і нецінова конкуренція) Державний (місцевий) регулювання цін - пряме (адміністративне) - непряме (економічне) Правове обґрунтування

Після позиціонування загроз було виявлено, що:

До критичного стану підприємство можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів;

До руйнації підприємства або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державний органів, наприклад збільшення митних зборів, зростання транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.

Розроблена стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимальна можливість захист від загроз.

З проведеного аналізу видно, що продукт є сильною стороною ДП «Ламелла». Меблі, вироблені ДП «Ламелла» є якісними, надійними і екологічними. Ціни на продукцію ДП «Ламелла» також є сильною стороною підприємства, але вони знаходяться на тому ж рівні, що і у конкурентів. Необхідно звернути увагу на збут і просування товару на ринок. Застосування продуманої маркетингової компанії може допомогти просуванню товару на ринок.

Для покращення роботи гпідприємства «Ламелла», виявлення негативних тенденцій в розвитку та усунення їх, доречним буде працівниками розробити анкету, в якій працівники зможуть заповнити та в свою чергу виграти картку постійного покупця.

Також для підприємства «Ламелла» доречно буде звернути більшу увагу на зв'язки з громадськістю, для того щоб використовувати інформацію для впливу на громадську думку. Це частина комунікаційної роботи підприємства. Його метою має стати створення хорошої репутації підприємства як місця для залучення нових клієнтів, підкріпленої фактами, так, щоб підприємство могло досягти своєї цілі в атмосфері сприятливої думки про себе, адже зв'язки з громадськістю призначені для створення і збереження позитивного іміджу підприємства та продукції яку воно продає, у людей, здатних вплинути на громадську думку (журналістів, видавців і т.д.) або у посередників.

Підприємству «Ламелла» слід вдатися до наступних методів PR:

1. Зв'язки із засобами масової інформації: прес-реліз - первинний засіб, що використовується для передачі PR повідомлень засобам масової інформації, прес-конференція, скликання представників ЗМІ з метою публічного оголошення, заяви або думки компанії;

2. Відеофільми.

Зв'язки з громадськістю направлені на підвищення престижу і впізнаності образу учасника ринку. Вид реклами PR відрізняється тим, як використовуються засоби масової інформації, рівнем контролю, якими вони володіють над передачею повідомлення, і сприйманою достовірністю.

Основною метою політики розподілу підприємства є організація ефективного збуту послуг. В підприємстві «Ламелла» застосовується традиційна система розповсюдження складається з одного незалежного виробника, а також середовища оптових і роздрібних торгівців кожен учасник такої системи самостійний і неконтрольований іншими і кожен з них переслідує основну ціль - максимізацію прибутку. Саме по такому принципу і працює підприємство «Ламелла», оскільки більшість своїх клієнтів воно обслуговує напряму, а лише невелику частину через посередників, це призводить до збільшення прибутку і мінімізації витрат на посередників.

Основні переваги даної системи:

а) незалежність учасників ринку;

б) максимізація прибутку;

в) мінімізація витрат на посередників.

В програмі просування підприємства «Ламелла» слід більш активно використати наступні методи:

- реклама (будь-яка платна неособиста форма поширення інформації про фірму і її товар);

- стимулювання збуту (короткочасні примусові заходи заохочення споживачів до покупки/знижки в ціні, розпродажі, лотереї, тощо);

- налагодження зв'язків з громадськістю (діяльність людини або групи людей, спрямована на формування позитивного іміджу фірми у громадськості за допомогою засобів масової інформації);

- участь у конференціях, виставках, аукціонах;

- пропаганда (будь-яка безкоштовна особиста форма поширення інформації про фірму і її товар).

Основну увагу підприємству необхiдо зосередити на створеннi вiддiлу маркетингу, який на даний час вiдсутнiй. Адже відділ маркетингу несе відповідальність за координацію зусиль усього персоналу по реалізації маркетингової стратегії, відповідає за збалансованість збуту та розподілу, рекламу та стимулювання збуту, планування розвитку ринку та наданi послуги, а також займається просуванням і продажем виробничого продукту пошуком нових клієнтів.

Участь у громадському житті підприємства

Працівники є найважливішим внутрішнім фактором організації. Їх ролі визначаються здібностями, кваліфікацією, обдарованістю, освітою, потребами, фаховістю, ставленням до праці. ДП «Ламелла» працює ефективно насамперед завдяки зусиллям його працівників. Тому щорічно виголошуються подяки працівникам, які також нагороджуються відзнаками та почесними грамотами за високі показники в роботі. Це сприяє мотивації роботи усього персоналу.

Система управління персоналом ДП «Ламелла» що складається з 262 чоловік, являє собою підсистеми умов праці, трудових відносин, оформлення та обліку кадрів.

Стосовно першої підсистеми слід відмітити, що умови праці відповідають вимогам психофізіології, психоестетики, охорони праці та навколишнього середовища. Робочі приміщення добре оформлені і сприяють трудовій діяльності.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.

Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. У зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

Керівник здійснює мотивацію працівників за допомогою матеріальних та нематеріальних стимулів.

До матеріальних стимулів можна віднести:

організацію харчування співробітників за рахунок підприємства;

проведення культурних заходів в день народження підприємства;

організація корпоративних зустрічей;

У групу нематеріальних стимулів, які не вимагають інвестицій підприємства, але мають вплив на рівень задоволеності працівників, входять:

визнання заслуг працівника у вигляді похвали, подяки;

присвоєння звання кращий працівник підприємства «Ламелла» за підсумками минулого року тощо.

Одне з основних завдань, що стоїть перед керівником підприємства «Ламелла», що продає свою продукцію направлено на організацію максимально задоволення покупців. Реалізація цих завдань здійснюється всіма службами підприємства.

Тому в навчанні працівників підприємства «Ламелла», окрім професійних знань, умінь і навиків, працівники обов'язково звертають увагу на такі якості, як тактовність, комунікабельність, уважно вислухати і оперативно відреагувати на виниклі труднощі і проблеми уклієнтів, аби той відчував себе бажаним клієнтом. Одній із складових, яка створює психологічну атмосферу хорошого продажу, є доброзичливе відношення до покупця, щира посмішка на лицях обслуговуючих людей. Це і є той плюс, який не включається у вартість, а лише мається на увазі, грає велику роль в створенні іміджу і закінченого образу підприємства. Окрім цього, адміністрація підприємства прагне організувати роботу, ґрунтуючись на індивідуальному підході до кожного клієнта.

Дієвим засобом комунікаційної політики ДП ,«Ламелла» є безпосередньо участь у ярмарках, виставках які проводяться на території України та за її межами.

Размещено на Allbest.ru

...