Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский Томский политехнический университет»

Институт электронного обучения

Автоматизация технологических процессов и производств (в нефтегазовой области)

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика предприятия

Разработка бизнес-плана онлайн сервиса 3D -печати

Исполнитель:

студент группы З-8Т21 Раткин А.

23.05.2015

Руководитель:

Преподаватель Громова А.С

Томск 2015

Содержание

• 1. Резюме проекта
• 2. Описание предприятия и предоставляемых услуг
• 3. Анализ рынка
• 4. План маркетинга
• 4.1 Анализ потребителей
• 4.2 Анализ конкурентов
• 4.3 Продвижение товара на рынок
• 4.3.1 Методы продвижения товара
• 4.3.2 Каналы сбыта
• 4.3.3 Рекламные мероприятия
• 4.4 Ценовая политика
• 4.5 План объема продаж
• 5. Организационный план
• 6. Производственный план
• 7. Финансовый план
• Список литературы


1. Резюме проекта

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия в сфере предоставления спектра услуг трехмерной печати. Российский рынок 3D - печати, также как и мировой, в настоящее время находится на стадии становления с высокими темпами роста, отсутствием крупных игроков и стремительным ростом числа мелких салонов и компаний, а оборудование для трехмерной печати получают все большее распространение и удешевление. К достоинствам печати относится: возможность индивидуальных заказов, оперативность выполнения, полное применение ресурсов, быстрая наладка мелкосерийного производства. Сочетание оборудования для печати с комплексом оборудования для до- и после печатной обработки позволяет удовлетворить практически все потребности частных, корпоративных или государственных заказчиков в услугах трехмерной печати. А наличие собственного банка трехмерных моделей формирует уникальное торговое предложение перед другими подобными центрами.

К услугам 3D - печати обращаются как частные клиенты, так и корпоративные заказчики различной формы собственности. Поэтому выбор месторасположения центра - в административно - спальном районе позволит привлечь как частных, так и корпоративных клиентов, также обеспечить доставку заказов из других регионов.

Для анализа рынка были проведены маркетинговые исследования рынка отрасли, проведены переговоры с поставщиками, проведен анализ выбора оборудования, сформирована структура предприятия, построена финансовая модель, сформулированы цели проекта.

Для деятельности центра организовано юридическое лицо в форме Общества с ограниченной ответственностью.

Директор - Раткин Алексей Владимирович

Телефон: +7 9521561709, email: alexei.ratkin@yandex.ru

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочные цели:

1) Удовлетворение потребностей корпоративных и частных клиентов в 3D - печати.

2) Создание круга постоянных клиентов.

3) Закрепление на рынке.

4) Получение стабильной прибыли

5) Создание электронного банка 3D - моделей.

Долгосрочные цели:

1) Расширение спектра материалов печати (в перспективе металлами).

2) Расширение производства за счет закупки более сложного и точного оборудования.

3) Развитие сети сервисов 3D - печати.

Финансовые показатели

1) Сумму инвестиций - 450 тыс. руб.

2) Чистая прибыль - 1090 тыс. руб. в 1-ый год

3) Срок окупаемости - 6 месяцев

4) Сумма уплаченных налогов и платежей - 144 тыс. руб.

5) Количество новых рабочих мест - 4



2. Описание предприятия и предоставляемых услуг

Главной целью создаваемого предприятия является проникновение на рынок услуг 3D - печати и последующее расширение рыночной доли. Маркетинговая стратегия предприятия основана на лидерстве по продуктам - предоставлении продукции более высокого качества и по более низким ценам для захвата доли конкурентов и на функциональном превосходстве: в проекте предполагается использование нового высокопроизводительного оборудования, обеспечивающего повышенное качество и более низкую стоимость предоставляемых услуг, введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

Во многих привычных способах обработки материалов, особенно тех, которые используются на этапе моделирования и создания прототипов, чаще всего используется принцип «взять заготовку и удалить всё лишнее», при котором образуется большое количество отходов. В этом плане 3D-печать отличается радикально: процесс начинается с нуля и постепенно, последовательным добавлением слоев (т.е. аддитивно), «выращивается» будущее изделие. Отходов при этом может вообще не быть, хотя у некоторых из имеющихся технологий без них тоже не обходится, но в относительно небольших количествах.

Предприятие будет предоставлять услуги 3D-печати и 3D-сканирования. 3D-печать подразумевает в выпуске пластиковой и иного материала продукции применение новых технологий в области 3D. Конкретно в производстве продукции участвуют 3D-принтеры, которые значительно дешевле и мобильнее других средств производства, например пресс-форм. Данная технология позволяет получать продукт с гораздо меньшими затратами времени и ресурсов, что уменьшает ее конечную стоимость. Широкий и постоянно обновляемый ассортимент виртуальных 3D моделей в сети Интернет позволяют нашему производству быстро адаптироваться к изменениям потребностей клиентов, а также возможность самостоятельного проектирования и моделирования товаров обеспечивает индивидуальный подход к каждому, что дает главное преимущество перед традиционными типами производств. Также появление в г. Томск первого в России производителя АБС - пластиковой нити, единственного и главного потребляемого ресурса для печати, является дополнительным плюсом в данном проекте.

Услуги сервиса 3D - печати могут широко применяться в создании прототипов различных функциональных устройств, макетов зданий в архитектуре, в медицине 3D печать может значительно удешевить производство протезов конечностей или стоматологических. Но наиболее перспективным направлением является 3D - печать на заказ для частных потребителей.



3. Анализ рынка

Рынок 3D - печати на данный момент еще формируется, но потенциал отрасли высок. Аналитики компании IDC составили очередной прогноз развития рынка 3D-печати на краткосрочный период. По данным экспертов, объём мирового рынка 3D-печати до 2017 года возрастёт примерно в 10 раз. Его ежегодный прирост в денежном выражении составит 59 %, а в количественном - 29 %. А вот российский рынок трёхмерной печати, который в настоящее время составляет менее 0,5 % от мирового, будет расти значительно медленнее.

Положительная динамика отрасли и ее высокий рост позволяют дать оптимистичный прогноз организации сервиса 3D-печати. На данный момент в России присутствуют лишь несколько крупных предприятий на этом рынке: 3DMarket, 3DPRINTUS, Can-Touch. В Томске этот рынок реализует компания 3DCorp. Стоит предположить, что их число в дальнейшем будет только расти.



4. План маркетинга

4.1 Анализ потребителей

По отношению к конечному покупателю различают рынки:

· B2B (Business-to-Business) -- «взаимоотношения между коммерческими организациями»

· B2G (Business-to-Government) -- «взаимоотношения между организацией и правительством»

· B2C (Business-to-customer) -- «взаимоотношения между организацией (Business) и частным потребителем (customer)»

Сегодня 3D-печать в России во многом представлена в B2B отношениях, причиной тому высокая себестоимость расходных материалов и оборудования, и, следовательно, возможности новых технологий пока малодоступны широкому частному потребительскому рынку. Проектируемое предприятие будет первым ориентировано на конечного покупателя - в сегменте B2C. Это стало возможным, благодаря организации производства АБС - пластиковой нити для принтеров в Томске компанией BestFilament, пока единственной в России. В этом случае аудитория потребителей достаточно объемна и будет способствовать расширению нового рынка.

4.2 Анализ конкурентов

Теоретически рынок 3D - печати является рынком совершенной конкуренции, так как значительных барьеров входа на рынок нет, каждый может приобрести принтер и материалы и начать предпринимательскую деятельность (официально/неофициально). Следовательно, можно предположить, что в ближайшем будущем рынок будет перенасыщен участниками, даже на данный момент их уже немалое количество, только в Томске имеется 4 производителя: 3DCorp, Томские роботы, 3Dprint, Prototype. Потенциал рынка, по моему мнению, был переоценен, так как общественность еще не имеет представлений о возможностях этой технологии и высокая стоимость материалов не позволяет обеспечить высокую рентабельность отрасли.

Таблица 2

	3DCorp	Томские роботы	3Dprint	Prototype
Стоимость услуги печати	20 руб/г	15 руб/г	30 руб/г	20 руб/г
Постобработка изделий	+	+\-	-	-
Моделирование и доработка моделей	+	+	-	+
Применяемые технологии	FDM, SLS	FDM	FDM	FDM
Качество и состояние сайта	Среднее, неудобная навигация, постоянное обновление, неудачная цветовая гамма	Отсутствует	Неинформативный, нет обновлений	Неинформативный, нет обновлений,
Услуга сканирования	+	-	-	-
Работа в соц. сетях	Вконтакте http://vk.com/3dbest70	Вконтакте http://vk.com/tomroboty	-	Вконтакте http://vk.com/3dprintprototype
Прочие услуги, товары	Принтеры, сканеры, расходный материал	Робототехника	-	Принтеры, сканеры, расходный материал

Как видно из анализа есть, как довольно активные игроки, так и явные аутсайдеры. Серьезным конкурентом в данной сфере является только компания 3DCorp, к тому же самый первый участник на этом рынке.



4.3 Продвижение товара на рынок

4.3.1 Методы продвижения товара

Продвижение -- это мероприятия, направленные на повышение эффективности продаж через коммуникативное воздействие на персонал, партнеров и потребителей. В маркетинге обычно выделяют четыре основных методов продвижения: рекламу, прямые продажи, publicity, и стимулирование продаж. Запланировано применение всех четырех:

1) Реклама. Ввиду популярности и нынешней доступности сети интернет достаточно проведение рекламных мероприятий исключительно там.

2) Личные продажи. Сама концепция 3D - печати, как индивидуального производства, позволяет применить данный метод продвижения наиболее эффективна, чем когда - либо в другой отрасли. Выполнение индивидуальных и креативных заказов - главное неоспоримое преимущество сферы 3D.

3) Publicity. Еще один метод, но через связь с общественностью, будет осуществляться посредством проведения мероприятий: мастер - классов, выставок, участием в конференциях и семинарах. Также будет регулярно проводиться демонстрация процесса печати в торговых точках.

4) Стимулирование сбыта - это совокупность иных мероприятий, призванных содействовать продвижению продукции.

4.3.2 Каналы сбыта

Часто для того что бы доставить произведенный товар до конечного потребителя нам может потребоваться формирование сбытовой сети - дистрибуции, задействуя различные каналы распределения. Это может быть прямая доставка продукции в магазины, с использованием собственного транспорта или формирование сети представительств и партнерств. Целесообразность формирования той или иной структуры сбыта зависит от типа продукции, территории на которой присутствует компания, конкурентного присутствия и других факторов.

Канал распределения - совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому - то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.

Параметры канала распределения:

1. Уровень канала распределения представляет собой посредника, который обеспечивает работу по продвижению товара от производителя к конечному потребителю.

Рис. Планируемые каналы

Особенности 3D - печати в принципе не позволяет иметь уровень, более нулевого, так как предусматривает постоянное взаимодействие производителя и заказчика, и больше напоминает по своей сути услугу. Следовательно, работа будет вестись преимущественно с частными потребителями. Но при наличии в процессах производства большого количества принтеров, возможно наладка мелкосерийного производства и организацию продаж через розничного продавца - заказчика серии изделий. 3D - печать позволяет проще адаптироваться под потребности клиентской аудитории.

2. Мощность (ширина) канала распределения определяется количеством продукции, которая проходит через распределительный канал.

Увеличение количества посредников при продаже товара приведет к увеличению конечной цены для покупателей. Каждый посредник желает получить свой доход с товара. Мощность канала в данной сфере выражается количеством принтеров, изготовление продукции на них занимает в среднем 7 часов, т.е. при начальном количестве принтеров 10 ед. реально организовать продажи до 10 заказов в день.

4.3.3 Рекламные мероприятия

Рекламная компания - это последовательность определенных мероприятий, которые направлены на достижение четкой цели. Планируется проводить рекламные мероприятия исключительно в сети интернет, как наиболее эффективные и набирающие популярность, сюда включается:

1) Яндекс.Директ. Контекстная реклама в Яндекс.Директе -- это реклама, направленная на быстрое увеличение продаж и привлечение новых клиентов через интернет. Реклама в Директе эффективна, ведь её видят именно пользователи, которые уже ищут в интернете информацию о товарах или услугах рекламодателя -- то есть потенциальные клиенты.

Общее количество кликов в поисковике Яндекс по 3D - печати составляет около 600 в неделю, это и есть потенциальная аудитория. Можно установить среднюю цену за переход на интернет - магазин в размере 1.2 руб. Более высокая цена позволит разместиться в поисковике выше конкурентов.

2) Яндекс.Маркет. На Яндекс.Маркете магазины размещают свои предложения, чтобы привлекать покупателей через интернет. Более 20 000 000 человек ежемесячно выбирают на Яндекс.Маркете товары от обычных розничных магазинов и интернет-магазинов. Стоимость размещения при оплате за день -- 10 руб. в день.

С учетом общего количества переходов ежемесячный бюджет составляет 4080руб.



4.4 Ценовая политика

Стратегия ценообразования - это набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении рыночных цен на конкретные виды продукции, выпускаемые предприятием.

В нашей политике планируется совмещение двух стратегий - нейтрального ценообразования и ценового прорыва. Идея заключается в использовании в качестве сырья, АБС - пластик томского производства, конечная стоимость, которой получается приблизительно в 3 раза ниже рыночной. В этом случае предоставление услуг будет происходить по ценам ненамного низкими по сравнению с конкурентными, что позволит добиться в прогнозе оптимальных доходов, за счет более низкой себестоимости 3D - печати на нашем предприятии. Ниже представлена расценка услуг в Томске.

	3DCorp	Томские роботы	3DTech	Prototype
Стоимость услуг	20 руб/г	15 руб/г	10 руб/г	20 руб/г

Ожидается, что при такой стратегии удастся быстро и успешно войти в рынок.

4.5 План объема продаж

На основании анализа потребления пластика для 3Д - печати в России до 800 кг в месяц в конце 2013г, можно предположить в этом объеме нереализованные продажи собственной продукции. Следовательно, потенциальные продажи всей отрасли в России в месяц составляют до 8 млн. руб. Ниже приведен план объем продаж до конечного планируемого объема.

	1 год	2 год	3 год	План
Объем продаж	20 кг	35 кг	45 кг	60 кг



5. Организационный план

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри компании. Структура предприятия представлена на рис.1.

Рис.1

Организационная структура проведена преимущественно по производственному циклу. На первом этапе, он представлен технологическим отделом, идет подготовка и разработка 3D - моделей к печати или проводится 3D - сканирование. Следовательно, здесь требуется сотрудник, имеющий определенные знания и опыт в сфере 3D- моделирования.

В перечень функций производственного отдела помимо производства, ввиду особенностей технологий печати, также включается обработка полученных изделий. В обязанности сотрудников входит работа с 3D - принтерами, их обслуживание и необходимый ремонт.

Коммерческая сфера состоит из сервисного обслуживания, которая отвечает за прием заказов, организацию доставки и закупки расходных материалов и производимой продукции.

В системе управления фирмой состоит два человека. Это директор предприятия и гл. бухгалтер.

Структурное подразделение	Должность	Количество штатных единиц	Тарифная ставка	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	10
Бухгалтерия	01	Главный бухгалтер	1	20000
Отдел сервиса	02	Менеджер	1	15000
Производственный отдел	03	Оператор	1	15000
Технологический отдел	04	Дизайнер	1	25000
					4	75000

Календарный план проекта.

Календарный план - проектный документ, который определяет сроки, последовательность и взаимосвязи выполнения отдельных работ при реализации проекта.

№ п/п	Этапы реализации проекта	1 мес	2 мес	3 мес
1	Регистрация компании	х
2	Приобретение оборудования	х
3	Реконструкция помещения	х	х
4	Набор персонала		х
4	Монтаж оборудования		х	х
5	Рекламная кампания			х



6. Производственный план

Описание технологии.

Как отмечалось ранее, в основе деятельности предприятия участвуют 3D - принтеры. Всего существует около 7 применяемых технологий прототипирования, но выбрана одна, как самая популярная и наиболее развитая и дешевая:

FDM (Fused Deposition Modeling - моделирование методом осаждения расплавленной нити) - это технология аддитивного синтеза, которая строит функциональные прототипы и конечные изделия послойно из термопластика инженерного класса. Расходный материал: пластик (АБС, ПЛА).

Поставщики.

Для производства продукции требуются следующие основные комплектующие материалы:

1) АBС - пластик

2) PLA - пластик

Поставщик - ООО «BestFilament», расположен в г. Томск. Стоимость пластика: 400руб/кг.

Необходимое оборудование

Основное технологическое оборудование
№	Наименование	Количество, шт	Цена, руб	Сумма, руб
1.	3D - принтер Wanhao Duplicator 4X	6	45000	270 000
2.	3D Сканер Sense	1	25000	25 000
Итого основное технологическое оборудование	295 000
Дополнительно
1.	МФУ (принтер, сканер, ксерокс)	1	8000	8000
2.	Стол - рабочий	3	2500	7500
3.	Стул - офисный	2	600	1200
4.	Шкаф с полками	1	4000	4000
5.	Инструменты	1 набор	1000	1000
6.	Шлифовальная машина	1	1500	1500
Запасные части
1.	Сопло	10	450	4500
2.	Трубка ПВХ (кембрик)	5м	350	350
Итого	325 000

Расчет требуемой площади.

Офис предполагается разместить в Кировском районе, в помещении уже проложены телефон и сеть интернет. Площадь: 27 кв.м., что позволяет разместить принтеры и место для работы персонала.

Цена за мІ в месяц от: 550 рублей за мІ в месяц, итого: 15000 рублей всего в месяц.

Затраты на выпуск продукции.

Под понятием затраты понимают любые расходы, которые несет предприятие в ходе своей деятельности. Статьи затрат классифицируются на переменные и постоянные. В число постоянных затрат входят:

1) Арендная плата - 15000 руб.

2) Зарплата персонала - 55000 руб.

3) Затрата на хостинг (содержание интернет-сайта) - 600

4) Услуги связи

В помещении имеется подключение к провайдеру Tomtel. Абонплата в месяц (включая НДС) - 1000руб. Телефонная связь через мобильного оператора МТС - абонплата - 470 руб.

5) Амортизация

Начисление амортизации будет происходить линейным методом. Срок полезного использования - 5 лет. Норма амортизации - 100/5 = 20%, величина ежемесячных отчислений составляет 303000*0.2/12 = 5050 руб.

6) Затраты на рекламу - 4080 руб.

Переменные затраты - затраты, которые изменяются с изменением объема производства. Они рассчитываются на основании плана производства продукции.

1) Затраты на сырье и основные материалы;

2) Затраты на электроэнергию;

Основными потребителями электроэнергии будут 6 принтеров (мощность 300 Вт) и ноутбук (мощность 80 Вт). Учитывая продолжительность печати изделий (до 60 часов), то придется взять в расчет круглосуточное потребление электроэнергии для всего имеющегося оборудования.

Потребление электроэнергии в месяц - 6*0.3кВт*24ч*28дн= 1200кВт*ч

Одноставочный тариф на электроэнергию в Томске - 2,6 руб. за 1 кВт.ч.

Расходы на электроэнергию составляют:

В месяц: 1200кВт*ч*2.6 = 3144 руб.

3) Затраты на комплектующие материалы.

Таблица переменных затрат

Наименование затрат планируемого периода ежемесячно	1 год	2 год	3 год	Планируемый объем производства
Сырье и материалы	8000	14000	25000	40000
Электроэнергия	1500	2000	3000	4000
Комплектующие	5000	8000	10000	14000

Итого общие издержки:

Наименование затрат	1 год	2 год	3 год	План
Аренда	15000	15000	15000	15000
ФОТ персонала	75000	75000	75000	75000
Хостинг	600	600	600	600
Услуги связи	1470	1470	1470	1470
Амортизация	5050	5050	5050	5050
Реклама	4080	4080	4080	4080
=Постоянные издержки	61720	61720	61720	61720
Сырье и материалы	8000	14000	25000	40000
Электроэнергия	1500	2000	3000	4000
Комплектующие	5000	8000	10000	14000
=Переменные издержки	14500	24000	39000	58000
=Итого издержек	96220	105720	120720	139720



Себестоимость единицы продукции.

Себестоимость - денежное выражение затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Расчет себестоимости проводится на основании калькуляции продукции.

Калькуляция - определение затрат в стоимостной форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Расчет калькуляции проходит по статьям расходов:

1) Сырье и материалы

2) Электроэнергия

3) Заработная плата

Наименование	Цена	Расход на 1г	Сумма(руб)
Пластик	400 руб/кг	1г	0.4 за грамм
Электроэнергия	2.6 кВт*ч	0.3 кВт	0.78
З/П			1
Итого			2.18

Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности - минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Рис.2 Графическое представление точки безубыточности

Точка безубыточности в единицах продукции:

ТБ = VC/(P-FC)= 20 кг

Точка безубыточности в денежном выражении:

ТБ = VC*P/(P-FC)=100000 руб.

услуга трехмерный печать



7. Финансовый план

Система налогообложения.

Так как 3D - печать не входит в число видов деятельности, для которых запрещено применять упрощенную систему налогообложения, наиболее рационально использовать именно ее. Определимся с величиной налоговой ставки:

Наименование показателя	Продукция
Цена	10
Себестоимость	2.18
Налог при УСН доходы - расходы, 10%	0.782
Налог при УСН доходы 6%	0.6

Из таблицы видно, что выгоде выбрать УСН по доходам.

Инвестиционный план.

Финансовый план инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном (помесячном) наращивании мощности производства и реализации.

№ п/п	Статьи затрат	1 мес	2 мес	3 мес	Итого
1	Регистрация компании	4 тыс.р			4 тыс.р
2	Приобретение оборудования	325 тыс.р			325 тыс.р
3	Реконструкция помещения	12 тыс. р.			12 тыс. р.
4	Монтаж оборудования		8 тыс.р.		8 тыс.р.
5	Рекламная кампания			5 тыс.р.	5 тыс.р.
	Итого	314 тыс.р.	8 тыс.р	5 тыс.р.	327 тыс.р.
6	Содержание проекта на инвестиционном этапе		60 тыс. р	60 тыс.р.	120 тыс.р.

Итог+10% 580 тыс. р.

Содержание проекта на инвестиционном этапе включает затраты которые несет проект пока не достигнет точки безубыточности. Сюда вносится заработная плата персонала, стоимость аренды и коммунальных платежей, связь и тд.

Налоговая нагрузка и планируемая чистая прибыль за 1 год освоения проекта

Показатели	Данные
Общая выручка	2400 тыс. руб
Общие издержки	1 159 тыс. руб
Балансовая прибыль	1241 тыс. руб
Налог УСН - 6% от выручки	144 тыс. руб
Чистая прибыль	1097 тыс. руб

Показатели эффективности проекта.

Срок окупаемости проекта (Т) определяется отношением величины финансовых средств, необходимых для покрытия затрат на инвестиции (I) в капитальные вложения и оборотные фонды к объему чистой прибыли (ЧП).

Т = I : ЧП = 600 000:1 097 000= 0.6 лет

Прибыльность производственно-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется показателями удельного веса чистой прибыли (дохода) в реализованной продукции, прибыли на рубль себестоимости продукции и прибыли к стоимости производственных фондов.

Прибыльность к реализованной продукции =1097:2400 = 45,7%

Прибыльность к себестоимости = 1097: 1159= 94%



Список литературы

1. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009.

2. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

3. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012.

4. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л.

5. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009.

6. Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009.

7. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012.

8. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005.

9. Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009.

10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009.

Размещено на Allbest.ru

...