Размещено на http: //www. allbest. ru/

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика места прохождения практики
• 2. Перечень и анализ изученных нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность организации, выбранной базой прохождения практики
• 3. Сведения об организационной структуре базы практики
• 4. Сведения о выполняемой работе в течение практики
• Выводы
• Приложения

Введение

Производственная практика проходила в Общество с ограниченной ответственностью «Сервисстрой» в период с «25» февраля 2016 по «04» апреля 2016 в качестве юрисконсульта. Руководитель практики от организации - директор Сидоров Михаил Юрьевич.

Цель прохождения практики - получение практических навыков в осуществлении финансового планирования в организации. Также целью практики выступает получение ответов на вопросы, как применить полученные ранее теоретические знания на практике.

Задачи при прохождении производственной практики:

1. Закрепить и углубить теоретические знания, которые получены в результате изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин. Закрепление практических навыков, которые получены в период прохождения ранее освоенных практик;

2. Подготовка к труду;

3. Освоение полезных на практике умений;

4. Научиться принимать участие при решении текущих вопросов, возникающих в рамках производства, выполнять индивидуальные поручения

5. Составление отчёта по производственной практике.

Отчет о производственной практике состоит из введения; основной части и заключения. В основной части излагается перечень нормативно-правовых актов, которые были изучены в ходу практики. Проводится их анализ. Оценивается, каким образом они регламентируют деятельность предприятия, выбранного в качестве базы прохождения практики. Даются сведения, характеризующие организационно-правовую структуру юридического лица, выбранного базой практики. Излагаются сведения о характере выполняемой работе, формулируются выводы и предложения по итогам практики.



1. Общая характеристика места прохождения практики

ООО «Сервисстрой» - динамично развивающаяся компания, работает на российском рынке Строительно-монтажных работ и торговли строительными материалами на протяжении 13 лет. К основным видам деятельности относятся: изготовление и продажа деревянных окон, металлических входных дверей, окон из пластика и из алюминиевого профиля, пластиковых дверей, установка дверей и установки окон. За это время сложился дружный коллектив профессионалов, готовых приложить максимум усилий для комплексного обеспечения потребностей покупателей, и выросла сеть представительств.

Организация ведет свою деятельность на территории города Владимир и во Владимирской области. В распоряжении компании имеется вся необходимая инфраструктура, на всех складах поддерживается многообразный ассортимент продукции, способный удовлетворить самые взыскательные требования партнеров. В настоящее время идет работа по открытию еще нескольких представительств в районных центрах.

Компания стабильно набирает обороты, увеличивая год от года объем продаж окон и дверей и сопутствующих товаров. Она осуществляет продажу и установку окон и дверей оптом, обеспечивая бесперебойную поставку окон и дверей в районы, благодаря сети филиалов и складов, осуществляет доставку продукции прямо со склада. За время работы, компания ООО «СЕРВИССТРОЙ» зарекомендовала себя как, надежный и стабильный партнер-поставщик окон и дверей, что могут подтвердить крупнейшие предприятия города Владимир и розничные потребители - физические лица.

Общество с ограниченной ответственностью «Сервисстрой» является коммерческой организацией, деятельность которой направлена на извлечение прибыли.

Организация имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Одно или несколько юридических/физических лиц могут учредить общество с ограниченной ответственностью. Общепринятым сокращением является ООО. Общество обладает уставным капиталом, разделённым на доли. Участники общества несут риск убытков, не отвечая по обязательствам общества. Они несут риски в стоимости долей, внесенных в уставный капитал общества.

К потенциальным участникам общества относятся как граждане, так и юридические лица.

Если общество учреждено одним лицом, то оно становится его единственным участником. Если общество учреждено несколькими лицами, то позже оно может стать обществом с одним участником. Но в законе существует оговорка, в соответствии с которой общество, имеющее в качестве участника одно лицо, не может быть учредителем другого общества. Данный вывод следует из п.1,2 ст.7 ФЗ РФ об ООО от 08.02.1998 №14-ФЗ

Максимальным числом участников общества является пятьдесят, оно не может быть превышено.

Если данное условие не соблюдено, общество, превысившее пятьдесят участников в течении года должно быть преобразовано в открытое акционерное общество либо стать производственным кооперативом. В случае, если эти требования не исполнены в течении года и если число участников не сократиться, общество будет подвергнуто ликвидации. Порядок устанавливается законом, а требовать ликвидацию вправе налоговый орган, к компетенции которого относится государственная регистрация юридических лиц. Также инициаторами могут быть иные государственные органы или органы местного самоуправления, обладающие правом предъявлять такие требования.

Номинальные стоимости долей составляют уставный капитал общества. Уставным капиталом общества определяется минимальная доля имущества, которая гарантирует удовлетворение интересов кредиторов юридического лица. Уставной капитал общества определяется в рублях, установление номинальной стоимости долей участников - также в рублях. Доля участника общества определяется в процентах либо дробью. Устав может ограничить максимальный размер, определяющий долю участника общества.

Участник общества может вкладывать в уставны капитал деньги либо ценные бумаги. Также вкладом могут выступать вещи, имущественные права или другие права, подлежащие денежной оценке. Устав общества может устанавливать виды имущества, которые могут вложены в уставный капитал. Учредительный договор определяет срок, в течении которого каждый учредитель обязан внести свой вклад полностью в уставный капитал. Этот срок не может быть более одного года. Он исчисляется с момента государственной регистрации юридического лица. К моменту государственной регистрации учредители должны оплатить уставный капитал как минимум наполовину.

На практике были изучены организация делопроизводства, выяснено, с какой целью в юридических лицах ведется учет входящей и исходящей корреспонденции, какие требования применяются при оформлении, движении и хранении документов, ведении номенклатуры дел.

Была изучена правовая организация работы: подвергнута анализу сущность учредительных и нормативных актов, регулирующих деятельность юридического лица.

Изучены функциональные обязанности менеджера организации, планово-экономическая деятельность, организация составления бизнес-планов, роль планово-экономического отдела в данной организации. Выяснено, каким образом осуществляется бизнес-планирование, какие методики используются. Изучена нормативно-правовая база по отраслевой деятельности. Было принято участие в подготовке проекта бизнес-плана.

2. Перечень и анализ изученных нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность организации, выбранной базой прохождения практики

В ходе прохождения практики на производстве в ООО «Сервисстрой» была изучена структура организации, было проведено ознакомление с задачами, функциями, нормативно-правовой базой, регламентирующей деятельность общества.

Организационно-правовая форма юридического лица определяется в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014). Учредителями ООО «Сервисстрой» являются три физических лица. ООО «Сервисстрой» является хозяйственным обществом с разделенным на доли уставным капиталом. Ответственность участников общества ограничена в рамках их доли, они не отвечают по обязательствам общества, несут риски убытков соразмерно свои долям.

ООО «Сервисстрой» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Нормативную базу деятельности ООО «Сервисстрой» составляют:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.12.2014),

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 22.01.2016),

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья)" от 26.11.2001 № 146-ФЗ (ред. от 05.05.2014),

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 31.12.2014)

5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»,

6. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014),

7. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.03.2016),

8. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)

9. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 08.03.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.04.2016).

3. Сведения об организационной структуре базы практики

Понятие «организация» определяется как структурная и поведенческая категории. При использовании структурного подхода организация рассматривается с точки зрения распределения производственных обязанностей. Анализу подвергаются способы передачи полномочий и ответственности в пределах организации.

Поведенческий подход ставит в центр исследования человека. Люди определяют деятельность предприятия. Это не зависит от степени продуманности структуры организации. Способности и мотивация к труду - определяющие факторы.

Организационная форма места прохождения практики - общество с ограниченной ответственностью.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сервисстрой».

Дата государственной регистрации: 21.01.2003.

К основным видам деятельности предприятия относятся: оптовая торговля, розничная торговля, хранение и складирование, техническое обслуживание и ремонт, строительно-монтажные работы и др.

В обществе действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования общества решения. Также в штатном расписании имеется три единицы заместителей директора: начальник производства, начальник АХО и главный бухгалтер.

В главном корпусе общества 2 этажа, на которых расположены основные органы управлении организации. Склады расположены в отдельном здании. В настоящее время предприятие расширяется. Планируется организовать новые склады.

На предприятии имеется планово-экономический отдел, юридический отдел, отдел кадров, бухгалтерия.

После прохождения практики можно выявить следующие характерные особенности функционирования планово-экономического отдела. Планово-экономический отдел представляет собой самостоятельное структурное подразделение предприятия. Он создается путем издания приказа руководителя предприятия и ликвидируется также. Отдел подчинен директору предприятия напрямую без посредников. Отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность. Это осуществляется путем издания соответствующего приказа директора предприятия. Начальник планово-экономического отдела обеспечен одним заместителем.

В состав планово-экономического отдела включены начальники структурных подразделений и их замы, иные работники. Все они могут быть назначены на должность и освобождены от нее путем издания приказа директора предприятия. Представление дает начальник планово-экономического отдела.

К задачам планово-экономического отдела относятся:

1. Сформировать единую экономическую политику предприятия, анализируя состояние и тенденции развития отрасли.

2. Осуществить экономическое планирование, приоритетным направлением которого выступает эффективное использование ресурсов.

3. Проанализировать экономическое состояние предприятия.

4. Сформировать ценовую политику предприятия.

5. Сорганизовать и методически обеспечить разработку программы, перспективного и краткосрочного прогнозирования экономического развития предприятия.

6. Совершенствовать концепцию планирования расходов в области осуществления деятельности предприятия, инвестиционных программ.

7. Контролировать выполнение экономического законодательства.

Планово-экономический отдел выполняет следующие функции:

1. Разрабатывает и подготавливает проекты перспективных направлений, организующих экономическую деятельность и развитие предприятия.

2. Осуществляет руководство в области составления среднесрочных и долгосрочных планов, ориентирующих производственную, финансовую и коммерческую деятельность (бизнес-планов) организации, согласовывает и увязывает их разделы.

3. Формирует и определяет экономическую стратегию развития предприятия, адаптируя его хозяйственную деятельность и системы управления с учетом изменяющихся в условиях рынка внешних и внутренних экономических условий.

4. Разрабатывает прогнозы экономического развития организации, ориентируясь на потребности рынка.

5. Руководствует в области подготовки проектов бизнес планов.

6. Разрабатывает плановые технико-экономические нормативы затрат материалов и труда, проектирует оптовые и розничные цены на продукцию организации, формирует тарифы на работы (услуги) на основе анализа рынка, обеспечивая запланированный объем прибыли.

7. Составляет нормативную калькуляцию продукции и контролирует внесение в них изменение планово-расчетных цен.

8. Подготавливает заключения по проектам оптовых цен, устанавливаемых на продукцию организации.

9. Анализирует рост цен на сходную продукцию конкурирующих фирм.

10. Вносит предложения о пересмотре ценовой политики на высокорентабельную продукцию.

11. Выявляет убыточную продукцию, разрабатывает мероприятия по снятию ее с производства.

12. Комплексно анализирует все виды деятельности предприятия.

13. Планирует объемы капитального вложения и операционирования средствами, направленными на оплату оборудования и инвентаря. Основой выступают заявки производственных и технических подразделений организации.

14. Определяет лимиты капитального вложения.

15. Разрабатывает мероприятия, эффективно использующие капитальные вложения.

16. Разрабатывает мероприятия, повышающие производительность труда, снижающие издержки по производству и реализации продукции, повышающие рентабельность производства, увеличивающие прибыль, устраняющие потери и непроизводительные расходы.

17. Организует и координирует исследования, определяющие условия повышения конкурентоспособности изготавливаемой продукции и разрабатывает соответствующие мероприятия, основанные на полученных результатах.

18. Подготавливает предложения по оплате труда и направляет их бухгалтерию, отдел кадров. Создает табель основных должностей, штатное расписание, сетку окладов.

19. Подготавливает предложения по анализу направлений изучения рынка, определяя перспективы развития предприятия.

20. Контролирует выполнение подразделениями предприятия плановых заданий.

21. Учитывает статистику, касающуюся всех производственных и технико-экономических показателей работы организации, систематизирует статистические материалы.

22. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

23. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции.

24. Подготовка, обоснование и согласование с:

- финансовым отделом - доходной и расходной частей бюджета;

- отделом капитального строительства - лимитов капитальных вложений на строительство и приобретение оборудования;

- отделом науки, отделом социального развития и отделом подготовки кадров - расходов на финансирование научно-исследовательских работ, социальное развитие предприятия, подготовку кадров.

25. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.

26. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

27. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.

28. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.

29. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

30. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.

31. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.

32. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

33. Разработка унифицированной документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

34. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.



4. Сведения о выполняемой работе в течение практики

За время прохождения были выполнены следующие действия:

- принято участие в разработке бизнес-планов: финансово-хозяйственной деятельности (планирование объема доходов и расходов), перспективного и др.;

- решение вопросов ценообразования;

- работа по совершенствованию организационных структур, штатных расписаний в соответствии со схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы;

- организация статистического учета, подготовка периодической отчетности по формам, установленным Федеральной службой государственной статистики;

- разработка локальных актов экономической направленности (положения о системе оплаты труда, ценообразования и т.д.);

- анализ экономических показателей в целях стимулирования производства и увеличения объема оказываемых услуг, экономного и эффективного использования финансовых и трудовых ресурсов.

Наиболее полная информация о деятельности организации содержится в годовой бухгалтерской отчетности. Она необходима не только для представления контролирующим инстанциям, но и анализа этой деятельности за отчетный период.

Годовая и промежуточная отчетность коммерческих организаций состоит из следующих форм:

- бухгалтерского баланса;

- отчета о прибылях и убытках;

- отчета об изменении собственного капитала;

- отчета о движении денежных средств;

- примечаний к отчетности, предусмотренных законодательством.

Отчет о прибылях и убытках раскрывает такие ключевые финансовые показатели работы организации, как выручка, себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, прочие доходы и расходы, а также итоговый финансовый результат. Он позволяет сопоставить их с результатами за предшествующий отчетный период.

Было выяснено, что в современных условиях оборотный капитал следует рассматривать, с одной стороны, как самую крупную и выгодную инвестицию организации, а с другой -- как самый дешевый внутренний источник денежных средств в случае его высвобождения. При неэффективном управлении оборотным капиталом денежные средства замораживаются в неиспользуемых активах организации, что приводит к снижению ее ликвидности.

Для оценки эффективности использования оборотного капитала рассчитываются в динамике и сравниваются следующие показатели:

1) коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко):

Ко = Вр / Со.к,

где Вр -- выручка от реализации продукции (работ, услуг), руб.;

Со.к -- среднегодовая стоимость оборотного капитала, руб.

Данный показатель отражает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за год (квартал, месяц);

2) коэффициент загрузки оборотного капитала (Кз):

Кз= Со.к / Вр.

Этот коэффициент показывает величину оборотных средств, приходящихся на 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг);

3) продолжительность одного оборота (Од):



Од = Со.к Ч Д / Вр,

где Д -- количество дней в анализируемом периоде (360, 90, 30).

Из вышеприведенных формул видно, что увеличение или уменьшение эффективности использования оборотных средств происходит в результате взаимодействия объема выручки и среднего остатка оборотных средств. Для определения их влияния используются модели факторного анализа.



Выводы

Работа в планово-экономическом отделе ООО «Сервисстрой» является интересной и увлекательной, для успешного ее выполнения от работника требуется не только отличная теоретическая подготовка, но и достаточно весомая практическая подготовка. Таким образом, ознакомительная практика является важнейшим этапом начала подготовки квалифицированного специалиста, это этап получения необходимых практических знаний и навыков, овладев которыми, студенту в будущем станет значительно проще оценить свои навыки, приобрести необходимый практический опыт и получить первоначальную подготовку к будущей профессии.

Безусловно, продолжительность практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ООО «Сервисстрой», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно выбрать будущую специальность.

Цель практики считаю достигнутой.

Для улучшения и облегчения деятельности сотрудников ООО «Сервисстрой» необходимо вводить специальные программные средства, которые обеспечат электронный документооборот, ускоряя работу. Также очень важен высокий уровень самоорганизации сотрудника, ответственность и способность самостоятельно планировать свои дела.

В процессе прохождения практики были поставлены и выполнены следующие задачи:

- изучены нормативные акты, регулирующие деятельность ООО «Сервисстрой»;

- проанализировано делопроизводство, а также ход его планирования и отчетности;

- рассмотрена структура ООО «Сервисстрой».

- ознакомление с организацией и содержанием работы ООО «Сервисстрой», планово-экономического отдела организации.

Также в ходе прохождения практики была осуществлена профессиональная ориентация. Мною были приобретены конкретные практические знания и навыки в области экономического планирования, расширены и укреплены знания, полученных при теоретическом изучении дисциплин; получены навыки и умения самостоятельной работы по специальности, позволяющие осуществлять работу в планово-экономическом отделе.

Практика способствует более основательному усвоению получаемых студентами теоретических знаний. Система практического обучения прививает навыки правового мышления, способствует интеллектуальному развитию будущих специалистов, овладению предметными знаниями и умениями, развитию и повышению мотивации к профессиональной деятельности.

В ходе практики были составлены экономические документы. Происходило взаимодействие с сотрудниками иных отделов (например, бухгалтерии, предоставляющей первичные документы). В ходе работы стало очевидно, что менеджер должен быть коммуникабельным и организовывать не только свою работу, но и работу иных сотрудников. Нужно контролировать своевременность предоставления документов, чтобы соблюсти сроки, не нарушить права и интересы компании.

Было принято непосредственное участие в делопроизводстве. Это необходимо для регулирования, систематизации деятельности организации. Ведение журнала входящей и исходящей корреспонденции необходимо для подтверждения своевременности получения и отправки документов. Было принято участи в формировании и определении экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, разработаны прогнозы экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Планово-экономический отдел осуществляет руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами. закупка поставка товар торговый

Планово-экономическая деятельность предприятия ведется при тесном взаимодействии с бухгалтерией и расчетным отделом, так как необходимо получать актуальные данные о задолженности и оплате. Планово-экономическая работа имеет неоценимую важность, так как помогает предотвратить множество рисков.



Приложение 1

Форма планов-графиков закупок



Приложение 2

ПЛАН-ГРАФИК

размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг

КБК	ОКВЭД	ОКПД	Условия контракта	Способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя)	Обоснование внесения изменений
			Порядковый номер закупки (лота)	Наименование предмета контракта	Минимально необходимые требования, предъявляемые к предмету контракта	Ед. измерения	Количество товаров, работ, услуг, являющихся предметом контракта	Ориентивочная начальная (максимальная) цена контракта (в тыс. руб.)	Условия финансового обеспечения исполнения контракта (включая размер аванса)	График осуществления процедур закупки
										планируемый срок размещения извещения об осуществлении закупки (месяц, год)	срок исполнения контракта (месяц, год)
000			1	Приобретение строительных материалов	Поставка в сроки и порядке, определенном техническим заданием	кг	33383	5096	х	Декабрь 2013	Декарь 2014
000	51.36	51.36.12.130	2	Приобретение рам	В сроки и порядке, определенном договором	кг	3561,97			Ноябрь 2014	Декабрь 2015
000	01.12	01.12.13.114 01.12.11.111 01.11.21.129	3	Монтажные работы	В сроки и порядке, определенном договором	кг	13,52			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	01.13	01.13.23.111 01.13.23.112 01.13.22.130 01.13.22.110 01.13.23.146	4	Штукатурка	В сроки и порядке, определенном договором	кг	4320,16			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	15.51	15.51.52.240	5	Строй-материалы	В сроки и порядке, определенном договором	кг	2590,64			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	15.11 15.12 15.13	15.11.12.140 15.11.19.114 15.13.12.111 15.12.12.110 15.12.12.123 15.13.12.111 15.13.12.112	6	Винты	В сроки и порядке, определенном договором	кг	2827,20			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	51.32	51.32.12.110 51.32.12.120	7	Скобы	В сроки и порядке, определенном договором	кг	303,19			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	15.20	15.20.12.142 15.20.13.311 15.20.14.111 15.20.14.321	8	Ручки	В сроки и порядке, определенном договором	кг	989,25			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	51.36	51.36.12.110	9	Крепления	Оказывать услуги в сроки и в порядке согласно техническому заданию	кг	3992,02			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	51.38	51.38.24.110 51.38.24.120 51.38.24.130	10	Профиль	Оказывать услуги в сроки и в порядке согласно техническому заданию	кг	5442,56			Ноябрь 2014	декабрь 2015
000	140.13	140.13.11.121	11	Дерево	Оказывать услуги в сроки и в порядке согласно техническому заданию	квт\час	143648,99	950,63	не предус.	12.2013	12.2014
000	40.30	40.30.10.113	12	пластик	Оказывать услуги в сроки и в порядке согласно техническому заданию	г.кал	1428,03	2707,92	не предус.	12.2013	12.2014

Размещено на Аllbest.ru

...