1. Модель, позволяющая оценить конкурентоспособность города.

В работе `An Evaluative Model for City Competitiveness: Application to UK Cities' [39] автор говорит о непрерывно развивающихся городах, которые обладают сравнительным преимуществом - они создают условия для дальнейшего развития. Кроме этого, у таких городов есть все шансы на победу в конкурентной борьбе в сфере бизнеса. Чтобы избежать проблем, которые могут нанести вред конкурентоспособности, города занимаются восстановлением или же обновлением городской среды и введением и развитием различного рода бизнес стратегий. Ведь именно эти составляющие являются показателям того, как города преодолевают физические, окружающие, социальные и экономические изменения, и, соответственно, как города увеличивают свою конкурентоспособность. На этих двух инструментах и основана модель, которая апробируется на 4 городах Соединенного Королевства.

На первый взгляд кажется, что многие города не способны выполнить требования, поставленные властями города, они не способны привлечь инвестирование частного сектора. Не смотря на общие цели социального, экономического и физического восстановления города и развития деловых возможностей, стратегии для восстановления городской среды разобщены во многих городах. Именно поэтому новая модель нацелена на соединение этих ведущих стратегий.

Первым этапом разработки такой объединяющей модели стал тщательный обзор литературы. Автором были отобраны компоненты и факторы, которые являются неотъемлемой частью конкурентоспособности города. Следующий шаг - экспертная оценка. После неё модель тестируется дельфийским методом, а также методом анализа иерархий с многокритериальным анализом. Последний этап - применение модели к выбранным городам Великобритании.

Иерархическая модель представляет собой взаимосвязанные уровни, состоящие из различных факторов городской конкурентоспособности:

Рисунок 3. Иерархическая модель конкурентоспособности города

На самом верху модели - обозначена общая цель, которая должна быть достигнута. Второй уровень сверху включает в себя две стратегии: восстановление городской среды и ведущие бизнес стратегии. Третий уровень модели представляет собой составляющие вышестоящего уровня. Такие компоненты как общественно-государственная политика, ресурсы, экономическая среда и внутрикорпоративные отношения усиливают связь между восстановлением городской среды и развитием бизнес стратегий с конкурентоспособностью города. Общественно-государственная политика включает в себя рациональное и эффективное управление общественных властей, которые способны повысить стабильность и конкурентоспособность городов. Ресурсы в данном случае имеют отношение к созданию человеческих ресурсов и социальных условий. Экономическая среда - это макро и микроэкономические условия в городе, которые должны привлекать инвестиции в социальную и экологическую сферу жизни города. Внутрикорпоративные отношения связаны с поддержанием равновесия между экономическими, социальными и экологическими целями, беря на себя социальную ответственность в сфере бизнеса совместно с государством.

Последняя ступень модели - физическая среда, общественный капитал, финансы, развитие, инвестирование и самореализация - это шесть действующих выявленных компонентов. Они являются базой вышестоящего уровня. Каждый из 6 компонентов был определен с помощью набора определяющих факторов, которые, в свою очередь, были выявлены при помощи имеющейся литературы и экспертных оценок. В дальнейшем каждый фактор был проверен набором определенных критериев, которые необходимы, чтобы увеличивать конкурентоспособность города при помощи обновления городской среды и развития бизнес стратегий. Всего получилось 8 факторов, которые относятся к физической среде, 4 фактора - общественному капиталу, 3 - финансам, 7 - развитию, 4 - инвестированию, 6 - самореализации.

К примеру, если взять один из факторов, относящихся к физической среде - "соответствующее качество застроенной окружающей среды", то он был выбран в соответствии со следующими критериями:

1) увеличение необходимой дополнительной площади здания для городского использования путем улучшения уже существующего действующего здания (вторичная застройка);

2) содействие во владении новым пространством при помощи многофункционального комплекса (жилой комплекс с объектами жилого и коммерческого назначения), максимизируя использование коммерческих и жилых показателей;

3) увеличение инвестиционных вложений государственным и частным секторами для создания успешного и устойчивого многофункционального комплекса.

Важность шести последних компонентов модели оценена дельфийским методом, а также методом анализа иерархий с многокритериальным анализом. Метод анализа иерархий заключается в сведении сложной задачи на составляющие, а также их группировке в иерархию для возможности проведения дальнейшего исследования. Этот метод упрощает применение многокритериального подхода с дельфийским методом, чтобы протестировать иерархическую модель для конкурентоспособности города, отражая взаимодействия между компонентами. Метод Дельфи заключается в том, чтобы получить согласованную достоверную информацию в ходе анонимного обмена мнениями среди группы экспертов для дальнейшего принятия решения. [20]

Всего было отобрано 13 экспертов в этой области из таких стран как США, Индия, Великобритания и Китай, для того, чтобы получить как теоретические, так и практические сведения. Каждый из участников дискуссии высказывал свое мнение по поводу взаимосвязи между компонентами каждого ряда иерархической модели и важностью факторов, на основе которых было выявлено шесть активных компонентов последнего ряда модели. Была использована пятибалльная оценка по шкале Лайкерта (градаций степени согласия или несогласия с каким-либо утверждением). Консенсус по каждому из вопросов был проанализирован на основе межквартильного размаха. По итогам трех раундов эксперты подтвердили как важность выбранных компонентов, так и факторов.

Следующий шаг - это проведение полноценного метода анализа иерархий произведенного с помощью многокритериального анализа. Этот шаг необходим для того, чтобы определить процентные веса для действующих компонентов последней ступени модели и, во-вторых, чтобы ранжировать 32 фактора, которые связаны с действующими компонентами модели. Веса, присвоенные шести активным компонентам модели:

Таблица 3. Веса, присвоенные компонентам модели

Каждый из компонентов важен для конкурентоспособности города, так как размах равен 0,89%, что является почти незначительным.32 фактора, которые напрямую связаны с действующими компонентами, проранжированы на основе математического ожидания, которое, в свою очередь основано на выставлении баллов по дельфийскому методу.

После ранжирования можно делать вывод о том, что факторы такого компонента как физическая среда, а именно: инфраструктура, создание возможностей для развития и продуктивная система планирования - считаются главными факторами для увеличения конкурентоспособности города.

После получения результатов, модель применяется к городам Великобритании: Бирмингем, Глазго, Ливерпуль и Белфаст. Эти города выбраны потому как они являются представителями разных регионов Великобритании. Планируется оценить конкурентоспособность относительно каждого из 32 факторов и в частности относительно 6 активных компонентов модели.

Для этого были опрошены профессионалы в рассматриваемой области в каждом из городов (по 15 участников). Это лидеры местного самоуправления, специалисты по восстановлению городской среды, представители фирм, консультирующих по вопросам недвижимости, архитекторы, специалисты по планированию, проектировщики, инвесторы, бизнесмены и владельцы, которые имеют обширные знания о своих городах.

Анализ результатов является двухуровневым. Один уровень дает возможность сравнить всю деятельность города и создать эталон для сравнения, то есть теоретический максимум для сравнения. Второй уровень показывает конкурентоспособную деятельность каждого города через 6 активных компонентов иерархической модели.

Все деятельность в городе представлена на макро уровне, "количественный показатель результатов мероприятий по конкурентоспособности", который является совокупным балльным показателем активности каждого города по шести действующим компонентам иерархической модели. Деятельность по каждому активному компоненту представлена суммой средних значений, то есть математическими ожиданиями, полученными по всем факторам, связанным с соответствующим компонентом и умноженным на вес, который был получен в ходе дельфийского метода:

Таблица 4. Расчет конкурентоспособности городов Великобритании

Первые три результата показывают незначительное расхождение в своих значениях. Последнее значение отличается от других. Бирмингем с самым высоким результатом подтверждает первенство в городской иерархии. У Ливерпуля и Глазго прогрессивный потенциал, несмотря на то, что это сравнительно небольшие города, они показывают результаты наравне с первым в списке городом.

Для сравнительной оценки автор устанавливает некий эталон равный 53,05 для любого города. Это суммирующий результат шести активных компонентов. Конкурентоспособная деятельность в численном значении для Бирмингема (32,38) - это составляет 61, 05% от теоретического максимума. Ливерпуль - 59,90% и Глазго - 59,65% в противовес Белфасту - 46,87%.

Второй уровень анализа представляет собой сравнение между четырьмя городами по 6 активным компонентам:

Таблица 5. Сравнение конкурентоспособности 4 городов

По таблице видно, что Ливерпуль, к примеру, достиг наилучших результатов в финансах и развитии, в то время как Глазго в социальном капитале и физической окружающей среде. Таблица дает возможность увидеть полную картину, какой из городов лидирует в том или ином активном компоненте модели. Очевидно, что Белфаст не лидирует ни в одном из них.

Подводя итог, необходимо отметить, что в исследовании используются многократно апробированные с течением времени аналитические техники, а именно Дельфийский метод и метод анализа иерархий вместе с многокритериальным анализом, чтобы построить достоверную, полную модель для определения конкурентоспособности города. Такое исследование дает возможность продолжить его, но уже на местном уровне, используя какие-либо отличительные особенности в продвижении стратегий индивидуального развития города.

2. Месторасположение предпринимательских услуг и рыночные факторы.

Коммерческие или предпринимательские услуги - это экономические действия, которые очень тесно связаны с городскими структурами. Они преобладают в тех городах, где имеются определенные условия для них. Их наличие говорит об устойчиво развитии города. В работе [34] автор проводит исследование концентрации этих бизнес услуг в главных городах Европы, а также заостряет внимание на рыночных факторах как решающих факторах.

Предпринимательские услуги охватывают широкий круг услуг, которые главным образом используются в межкорпоративных коммерческих операциях и непосредственно связаны с производством во всех экономических секторах. Они могут быть определены как набор работ по предоставлению услуг, который влияет на качество и эффективность производственной деятельности путем дополнения или замещения для внутрихозяйственных функций обслуживания. [33]

Когда приступают к исследованию такого предмета, в большинстве исследовательских работ авторы концентрируют свое внимание на рыночных факторах со стороны спроса и предложения. Однако мало внимания уделяется влиянию других факторов на процесс размещения предпринимательских услуг. Поэтому в этом исследование также анализируются факторы репутации и престижа, которые могут влиять на пространственное расположение бизнес услуг.

Цель работы - 1) подтвердить результаты, имеющиеся в литературе, связанных с тем, что предпринимательские услуги находятся на высшем уровне городской структуры и выявить количество объясняющих рыночных факторов обеспечивающих размещение бизнес услуг: 2) выявить влияние престижа и репутации города на размещение предпринимательских услуг.

Авторы работы выделяют факторы [21], ориентированные на спрос, предложение, а также факторы престижа города. К каждому из факторов автор приводит соответствующие переменные, с помощью которых этот фактор будет оценен. К примеру, фактор Экономическое развитие будет оцениваться при помощи такой переменной как ВВП на душу населения. Для некоторых факторов используются несколько переменных, и общее число переменных составляет 19. Все переменные берутся из статистики "Городской аудит". (Система показателей "Городской аудит" - это система для отслеживания результатов программ городского развития в странах Европейского Союза).

Таблица 6. Факторы спроса, предложения, престижа

Все эти показатели освещают широкий спектр концептуальной основы описанной в работе. Для городов будет использоваться один из трех пространственных уровней, который использует "Urban Audit" или "Городской аудит" - уровень центральной части города, в то время как для Лондона и Парижа, для двух крупнейших городов Европы используется иной механизм, включающий дополнительный уровень.

После показа дескриптивных результатов, будет проведен анализ главных компонентов. Метод главных компонентов - один из способов уменьшения размерности данных, который позволяет терять минимальное количество информации. [22] Второй метод - множественный регрессионный анализ. Весь набор индикаторов подвергаются логарифмическому преобразованию.

51 город включает в себя примерно 7,1 млн. предпринимательских услуг, которые представляют собой около 30% общей численности работающих в данном секторе для 12 европейских стран, включенных в статистической исследование. 27% от общего числа работ в сфере бизнес услуг из 51 города принадлежат в Германии, а 65% всех бизнес услуг сосредоточены в трёх странах - Германия, Франция и Великобритания.

Автором приводятся данные по 4 показателям с удельным весом, которые касаются географической концентрации работ в сфере бизнес услуг в составе рассматриваемых городов:

1. Число работ в сфере бизнес услуг как доля в общем количестве всех работ в городе.

2. Число работ в сфере бизнес услуг как доля в общем количестве работ в сфере бизнес услуг в исследуемых 12 странах.

3. Показатель местоположения :

Где - количество работ в сфере бизнеса, - общее количество работ, iи j - соответствуют городу и стране.

4. Число концентрации, вычисляемое по следующей формуле :

Где i - это город, - количество работ в сфере бизнеса, - общее количество работ, - общее количество работ в сфере бизнес услуг в выбранных городах, и - это общее количество работ в выбранных городах.

Показатель местоположения показывает степень, в которой деятельность в сфере бизнес услуг является преобладающей в городе по отношению к производственной структуре страны. Индекс числа концентрации сравнивает необходимость деятельности в сфере бизнес услуг в городе по отношению к необходимости этой же деятельности для 51 города.

Результаты многомерного анализа данных.

2.2 Инструменты для эконометрического анализа данных: понятия и характеристики

В оценке факторов, оказывающих влияние на развитие города необходимо использование инструментов математической статистики и эконометрики. В этом параграфе будут представлены главные методы и инструменты, использованные при эконометрическом анализе. После сбора и обработки данных для их анализа и для построения модели регрессии, необходимо знать некоторые теоретические аспекты математической статистики и эконометрики.

Для того чтобы количественно описать взаимосвязи между экономическими переменными, используются методы регрессии: простая (парная) и множественная. В работе будет применен второй тип регрессии, так как множественная регрессия представляет собой регрессию результативного признака с двумя и большим числом факторов. В исследуемой модели также число факторов превышает один. Спецификация нашей модели - линейная. Построение линейной регрессии сводится к оценке ее параметров. Для оценивания параметров линейной регрессии используется метод наименьших квадратов.