2.2 Анализ структуры актива баланса ЗАО «ВТБ24» за 2013-2015 гг

Динамику структуры и состава активов и пассивов ЗАО «ВТБ24» проведем на основании данных бухгалтерского баланса. В таблице 2.1 представлены данные по активам банка.

Таблица 2.1 Анализ динамики структуры актива баланса ЗАО «ВТБ24» за 2013-2015 гг., тыс. руб.

В Таблице 2.2 представлены данные о структуре активов банка за исследуемый период.

Таблица 2.2 Анализ структуры активов ЗАО «ВТБ24» за 2013-2015 гг., %

Исходя из данных таблиц 2.1 и 2.2, наблюдается рост активов в 2013 году на 1367096 тыс. руб. в сравнении с уровнем 2013 года (прирост 4,91%), в период с 2014 по 2015 года сумма активов возросла на 5853525 тыс. руб. (прирост составил 25,05%).

Увеличение активов банка произошло за счет роста практически по всем анализируемым показателям, а именно:

- по статье денежные средства в период с отмечено увеличение на 278915 тыс. руб. за анализируемый период, то есть темп прироста составил - 16,02%, доля данного показателя в общей величине уменьшилась с 7,449% до 6,911% или на 0,538%;

- по статье средства кредитных организаций в ЦБ РФ произошло увеличение, что в абсолютном выражении составило - 492791 тыс. руб., в относительном - темп прироста - 222,9%, доля данного показателя в общей величине актива увеличилась на 1,497% за анализируемый период;

- в структуре средств кредитных организации по статье обязательные резервы произошло увеличение на 135471 тыс. руб. за анализируемый период, то есть темп прироста составил - 102,4%, доля данного показателя в общей величине актива увеличилась с 0,566% до 0,916% или на 0,35%;

- по статье средства в кредитных организациях произошло снижение на 971325 тыс. руб. за анализируемый период, то есть темп прироста составил - 74,6%

- статья чистые вложения в торговые ценные бумаги отмечена положительной динамикой, таким образом, увеличение составило 2092423 тыс. руб. (темп прироста 206,5%) за анализируемый период, доля данного показателя увеличилась на 6,922% на конец анализируемого периода;

- по статье чистая ссудная задолженность произошло увеличение на 5038410 тыс. руб. за анализируемый период, то есть темп прироста составил - 37,31%, доля данного показателя в общей величине актива отмечено увеличение с 57,79% до 63,456% или на 5,665%;

- по статье чистые вложения в ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи, произошло увеличение на 33346 тыс. руб. за анализируемый период, то есть темп прироста составил - 165,3%, доля данного показателя в общей величине актива возросла на 0,097%;

- инвестиции в дочерние предприятия немного снизились - на 8 тыс. руб., темп прироста отрицательный - 0,04%, доля данной статьи актива снизилась на 0,017%;

- по статье чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения, снизились на 814353 тыс. руб., отрицательный темп прироста составил - 46,1%, доля данных активов также снизилась на 4,301%;

- по статье основные средства, нематериальные активы и материальные запасы произошло снижение на 250523 тыс. руб. за анализируемый период, то есть отрицательный темп прироста составил - 7,202%, доля данного показателя в общей величине актива снизилась на 3,839%;

Таким образом, наибольший удельный вес в активах ЗАО «ВТБ24» занимает статья чистая ссудная задолженность, доля которой в 2015 году составила 63,456% от общей суммы активов.

В целом по анализируемым статьям актива наблюдается положительная динамика, что можно расценить как благоприятный факт в деятельности Банка. В конечном итоге тенденция роста анализируемых показателей окажет положительное влияние на конечный финансовый результат деятельности анализируемого кредитного учреждения.

Кроме исследования качества работы банка по абсолютному показателю прибыли, применяются относительные показатели эффективности (табл. 2.3), в частности коэффициент рентабельности. Коэффициент рентабельности показывает, какая доля прибыли приходится на какой-либо анализируемый предмет (активы, собственный капитал, привлеченный капитал, доходы, расходы и т.д.).

Таблица 2.3 Основные показатели эффективности финансово-экономических результатов деятельности ЗАО «ВТБ24» за 2013-2015 гг.

За исследуемый период, все показатели рентабельности банка возросли, что является положительной тенденцией развития организации (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Динамика показателей рентабельности ЗАО «ВТБ24» за 2013-2015 гг.

Таким образом, показатели рентабельности ЗАО «ВТБ24» за исследуемый период находятся в пределах нормативных значений. При этом отмечается рост данных показателей, наибольшего увеличения достигла рентабельность собственного капитала (+16,09%), общая рентабельность (+15,92%).

2.3 Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования основных фондов ЗАО «ВТБ24»

Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для каждой организации.

Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь влияет на повышение уровня рентабельности.

Главные пути улучшения ОППФ для ЗАО «ВТБ24» следующие:

- экстенсивный путь;

- интенсивный путь;

- интегральный путь;

- совершенствование структуры основных фондов предприятия;

- повышение квалификации кадров, требуемое для работы на прогрессивном оборудовании.

Рассмотрим более подробно каждый из них.

Резервы увеличения времени работы оборудования в ЗАО «ВТБ24» достаточно большие. Улучшение использования ОППФ во времени - экстенсивный путь - предполагает достижение большего времени работы ОППФ за месяц, год. Это достигается сокращением простоев оборудования в течение месяца или года и получением за счет этого большего объема продукции. Числовое значение коэффициента экстенсивного использования оборудования должно приближаться к единице, а может быть и больше. Значительное увеличение времени работы установок может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода.

В условиях постепенного снижения процентных ставок и, соответственно, процентной маржи снижается значение ценовой конкуренции на банковском рынке и растет конкуренция по качеству банковского обслуживания.

Получение прибыли связано с расширением спектра услуг, приносящих комиссионные доходы, и улучшением качества обслуживания с введением соответствующих комиссий. В среднесрочной перспективе успешно конкурировать смогут банки, которые добьются непрерывного роста конкурентоспособности, основанной на высоком качестве обслуживания и оптимизации внутренних бизнес-процессов. Потенциалом усиления конкурентоспособности является использование банками маркетинга, реорганизация системы продаж и продвижения банковских услуг. В последующие 5 лет ЗАО «ВТБ24» обеспечит качественный рост бизнеса за счет комплекса мероприятий, реализующих стратегию интенсивного роста. Совершенствование всех направлений деятельности с упором на интенсивное использование уже созданных резервов роста, а не на расширение инфраструктуры, даст ЗАО «ВТБ24» необходимую конкурентоспособность и обеспечит лидирующее положение на рынке банковских услуг.

На 1 января 2015 года уставный капитал ЗАО «ВТБ24» составил 1 121 993, 6 тыс. руб. (с учетом выкупленных у акционеров ЗАО «ВТБ24» акций в количестве 81 400 штук).

Структура акционерного капитала Банка по состоянию на 1 января 2015 года:

73,75% уставного капитала принадлежит юридическим лицам

26,25% уставного капитала принадлежит 18 364 физическим лицам.

Доля уставного капитала Банка, находящаяся в государственной (федеральной, субъектов Российской Федерации) собственности, составляет 0,35% (3 909 555 акций ЗАО «ВТБ24»).

Доля уставного капитала Банка, находящаяся в муниципальной собственности, составляет 0,0115% (129 150 акций ЗАО «ВТБ24»).

Поиск путей повышения эффективности деятельности банка лежит в плоскости изучения мировых тенденций развития банковского бизнеса и обоснованного преломления их на российскую действительность. Можно выделить следующие мировые тенденции: использование современных информационных технологий, развитие традиционных и внедрение новых способов и приемов взаимодействия с клиентами и оказания им банковских услуг (расширение сети супермаркет-банков, установка киосков-автоматов мультимедиа, использование глобальной сети Интернет), активизация деятельности на рынке ценных бумаг.

Приоритетные направления деятельности ЗАО «ВТБ24» соответствуют основным тенденциям развития национальной банковской системы и обеспечивают высокий уровень рентабельности бизнеса Банка.

Развитие приоритетных направлений коммерческой деятельности ЗАО «ВТБ24» в 2015 году.

Клиентский бизнес Банка: классические услуги.

Предоставление классических услуг корпоративным и частным клиентам в филиальной сети развивалось в 2015 году с учетом особенностей бизнеса в региональных группах филиалов.

Классические услуги корпоративным клиентам.

Преобладающими видами классических банковских услуг, предоставлявшихся ЗАО «ВТБ24» корпоративным клиентам в 2014 году, являются: кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, обслуживание выплат заработной платы сотрудникам предприятий с использованием банковских карт через сеть банкоматов и POS-терминалов.

Политика Банка на рынке корпоративных клиентов базируется на следующих принципах: предложение банковских продуктов и услуг для всех сегментов: верхнего, среднего и нижнего диверсификация бизнеса: сочетание индивидуального обслуживания стратегически важных корпоративных клиентов и стандартизованного обслуживания средних и мелких клиентов приоритетное внимание корпоративным клиентам различных отраслей экономики относительно государственных структур, в большей степени зависимых от политических рисков и имеющих ряд законодательных ограничений на работу с коммерческими банками.

Банк является одним из крупнейших кредитных учреждений России по числу корпоративных клиентов - более 73 тысяч компаний различных отраслей экономики пользуются услугами ЗАО «ВТБ24».

«Банкам необходимо отучить клиентов от банковских служащих, чтобы увеличить прибыль» - это наиболее распространенное мнение среди банкиров. Банки США получают 80% своих доходов за счет 20% клиентов, а более 60% клиентов почти не приносят дохода, поэтому при работе с такими клиентами банки стремятся использовать более дешевые методы обслуживания. В США средняя операция, осуществляемая банковским служащим, обходиться банку более чем в 1 доллар, ее проведение по телефонной связи - меньше 35 центов, через Интернет - 27 центов [11, с. 207]. Трансформация банковских филиальных сетей в высоко компьютеризированные дифференцированные системы продажи денежно-кредитных продуктов позволила банкам США: передать управленческие функции филиалов административным центрам; сократить занимаемые площади в 6 раз, количество персонала в 2 раза, расходы на содержание на 25% [Там же, с. 209].

Во Франции за счет внедрения обслуживания клиентов по телефону (около 15 млн. человек) удалось сократить число банковских филиалов на 20%.

Делом первостепенной важности для банков является сохранение и приобретение клиентов. По расчетам западных аналитиков сохранение имеющихся клиентов составляет лишь 25% стоимости приобретения новых. По данным опросов, 78% клиентов отказываются от услуг банка преимущественно из-за неудовлетворительных расценок и низкого качества предлагаемых услуг. Предложение западными кредитными институтами банковских продуктов в режиме online с использованием различных технических устройств и телекоммуникационных линий связи позволяет им сохранять свой имидж и популярность.

Исходя из мировых тенденций, современного состояния банковской системы России и политики Правительства РФ и Банка России по ее реформированию, а также с учетом стратегических целей и задач и показателей деятельности ЗАО «ВТБ24» можно предложить к реализации следующие мероприятия для повышения эффективности его деятельности:

1. Развитие традиционных и внедрение новых банковских услуг. ЗАО «ВТБ24» оказывает почти все банковские услуги, за исключением операций с драгоценными металлами, услуг по доверительному управлению собственностью клиентов, ипотечному кредитованию; традиционными видами услуг, предоставляемых банком клиентам, являются открытие вкладов и предоставление кредитов.

2. Увеличению объема организованных сбережений населения на длительный срок преимущественно в валюте РФ, а также определенные изменения в состоянии промышленного потенциала области (большинство прежде крупных предприятий либо подвергнуто процедуре банкротства, либо работает не на полную мощность, либо сменило руководство), привело в 2014 г. к изменению стратегии ЗАО «ВТБ24» в сторону значительного расширение деятельности в сегменте розничного бизнеса. Продолжая развитие деятельности в этом направлении ЗАО «ВТБ24» может предложить своим клиентам открытие новых видов вкладов, номинированных в нескольких валютах и дифференцированными процентными ставками в зависимости от валюты, с возможностью конвертации средств в какую-либо из них по окончании срока.

Для успешной конкуренции ЗАО «ВТБ24» может предложить своим клиентам качественно новый уровень сервиса - удобный механизм работы со счетами, предоставляющий клиентам возможности самостоятельного осуществления максимального количества операций при использовании банковских карт. Сейчас банк предлагает своим клиентам банковские карты:

- расчетную - позволяет держателю распоряжаться денежными средствами, находящимися на его счете в пределах расходного лимита, установленного банком, для оплаты товаров и услуг и получения наличных денежных средств;

- кредитную - позволяет держателю, осуществлять операции в размере предоставленной банком кредитной линии и в пределах расходного лимита, установленного банком, для оплаты товаров и услуг и получения наличных.

ЗАО «ВТБ24» может предложить клиенту комбинированную (универсальную) банковскую карту, которая будет предоставлять клиенту доступ к его расчетному счету, но при недостатке средств на счете у клиента будет возможность воспользоваться кредитом (овердрафтом) в пределах установленного банком кредитного лимита. Такой проект можно реализовать для владельцев зарплатных карт предприятий, регулярно осуществляющих выплату зарплаты своим работникам. Можно предусмотреть дифференцированные условия (разные лимиты и скидки), в зависимости от цели кредита (недостаток средств на счете при покупке товаров через электронные терминалы магазинов или в случае простого снятия средств в банкомате), среднего размера остатка средств за месяц (предоставление кредита в большем размере).

Другая перспективная услуга для ЗАО «ВТБ24» - закрепление за банковской картой не одного счета в строго определенной валюте, а нескольких счетов в разных валютах, заявленных самим клиентом. Привязка карточки к пространству корреспондирующих личных счетов и установление приоритетов обращения к тому или иному счету делает этот продукт привлекательным и экономичным для клиентов, поскольку нет необходимости открывать несколько карт в разных валютах и проводить конвертацию. Расходный лимит по карточке может быть установлен по совокупности остатков на всех счетах клиента - при проведении транзакции на сумму, превышающую остаток на счете с наивысшим приоритетом автоматически произойдет списание недостающей суммы со счета с более низким приоритетом.

Привлекательности банковских карточных продуктов ЗАО «ВТБ24» можно увеличить путем предоставления по карточкам дополнительных услуг небанковского характера: страхование рисков, связанных с работой карточки (утрата или несанкционированное использование карточки); телекоммуникационные услуги; страхование здоровья и жизни держателя карточки при выезде за рубеж и в России; страхование различных рисков при путешествиях (утрата багажа и денежных средств); дисконтные программы и акции.

Следует отметить, что развитие карточных проектов в настоящее время благоприятно, поскольку по сравнению с другими странами, данная сфера развита мало. ЦБ РФ будет поддерживать инициативу кредитных организаций, которые предоставляют услуги с использованием платежных карт и тем самым способствуют распространению их в России [16].

По данным на конец 2014 г. на руках россиян находилось 24 млн. пластиковых карт, что говорит о неохваченности данной сферы банковского бизнеса, причем 94% операций по ним - получение наличных денег в банкомате.

Существующее на сегодняшний день программное обеспечение банкоматов ЗАО «ВТБ24» может позволить осуществлять безналичные платежи, например, производить с помощью банкомата пополнение счета мобильного телефона, осуществлять безналичные расчеты за коммунальные услуги, электроэнергию, услуги связи, обучение, туристических путевок, оплачивать проценты и основную сумму по кредитам, осуществлять пополнение депозитов или производить снятие начисленных процентов, предусмотренное договором банковского вклада, и т.п..

3. Как было отмечено выше, одной из основных мировых тенденций является активное внедрение в деятельность банковских учреждений современных информационных технологий. Для российских коммерческих банков использование таких технологий достаточно затратно, однако отставание в этой области может в дальнейшем привести к негативным последствиям.

ЗАО «ВТБ24» своевременно начал осваивать современные технологии, проводя взвешенную техническую политику, рассматривая их как стратегически важный элемент развития. На сегодняшний день банк имеет современное программное обеспечение и техническую базу для поддержки банковской деятельности, что, с одной стороны, уже позволило банку достигнуть определенных положительных результатов и не требует от банка значительных затрат в этой сфере, с другой стороны.

В современных условиях глобальной компьютеризации, появления «домашних» компьютеров, работающих в сети Интернет, организация собственных и аренда банками сайтов становится важным элементом работы банка. ЦБ РФ были разработаны рекомендации по организации WEB-сайтов кредитных организаций в сети Интернет, где были выделены два вида WEB-сайтов по функциональному назначению: информационные и операционные [14].

Информационные сайты могут быть использованы для распространения на постоянной основе сведений, характеризующих кредитную организацию и ее деятельность, расширяя свое влияние на ранее не доступный круг потенциальных клиентов в рамках дистанционного банковского обслуживания (ДБО). Помимо общей информации о кредитной организации (реквизиты, номера телефонов, перечень филиалов и доп. офисов и места их расположения, перечень видов деятельности, отчетная информация и т.п.) на сайте может быть размещена коммерческая информация об услугах и банковских операциях, тарифы и т.д.. На информационных сайтах банков можно проводить опросы клиентов и потенциальных клиентов (посетителей), а также отслеживать уровень привлекательности данного способа оказания услуг по количеству посещений.

Операционные сайты банков могут быть использованы для осуществления клиентами банковских операций и сделок в рамках ДБО с использованием телекоммуникационных систем. ДБО с использование Интернет предполагает возможность доступа к банковским данным через общедоступные информационные каналы, доступ к которым целесообразно предоставлять при предварительной регистрации пользователей с применением процедур идентификации или аутентификации пользователей (электронная цифровая подпись), информационные обмен с клиентами - с использованием средств шифрования.

Интернет-сайт ЗАО «ВТБ24» - информационный, и его можно сделать еще более информативным и содержательным для посетителей. Перспективна организация в Интернет-сети операционного сайта ЗАО «ВТБ24» для осуществления банковского обслуживания как юридических, так и физических лиц.

ЗАО «ВТБ24» уже имеет достаточный опыт работы с программным комплексом Банк-Клиент для расчетов электронными документами с юридическими лицами. В связи с принятием Положения ЦБ РФ от 01.04.2013 №222-П «О порядке осуществления безналичных расчетов физическими лицами в РФ» появилась возможность открытия текущих счетов физическим лицам, не осуществляющим предпринимательскую деятельность, и осуществление безналичных расчетов по различным телекоммуникационным каналам связи. Было бы перспективно дать возможность физическим лицам работать в системе Банк-Клиент через сеть Интернет, причем осуществлять перечисление средств не только на счета юридических лиц, но и физических лиц (например, в ситуации покупки / продажи имущества).

Государственной Комиссией по информатизации при Министерстве РФ по связи и информатизации в связи с реализацией ФЦП «Электронная Россия» было принято решение о реализации проекта «Киберпочт@», который предполагает повсеместное создание сети пунктов коллективного доступа в Интернет (ПКД) (не менее 2000 пунктов в год). До 2008 г. во всех субъектах РФ будет создано 12000 ПКД и организованы узлы доступа в Интернет во всех районных узлах почтовой связи (РУПС). В настоящее время открыто 2703 пункта (во всех регионах России), с начала 2002 г. услугами пунктов коллективного доступа в Интернет воспользовались более 3,5 миллиона пользователей, среднемесячная посещаемость пунктов составляет около 250 тыс. человек [4].

Повышение активности ЗАО «ВТБ24» в секторе обслуживания частных лиц может выразиться в привлечении в круг клиентов банка молодого, технически ориентированного поколения (в первую очередь учащейся молодежи), что в долгосрочной перспективе принесет свои плоды. В круг интересов современной молодежи попадают все технические новинки: компьютеры, глобальная сеть Интернет, мобильные телефоны, пластиковые карты, «электронные деньги». Студенты государственных учебных заведений, получающие стипендию в банкоматах, в будущем пойдут в тот банк, опыт работы, с которыми они имеют (стереотип мышления). Следует отметить, что значительная часть студентов работает и, следовательно, имеет дополнительный доход, помимо стипендии.

«Молодежная политика» ЗАО «ВТБ24» может включать: специальные депозиты для студентов с повышенной процентной ставкой, кредиты с более низкой процентной ставкой (например, на приобретение мобильных телефонов, компьютеров, оплату обучения).

Наиболее востребованными для молодежи могут быть универсальные (комбинированные) карты, гарантами по которым могут выступить как ВУЗ, так и родители (в случае линкования). Интересным проектом для ЗАО «ВТБ24» может стать заключение договоров на установку электронных терминалов в сети предоставления услуг питания и развлечений - рестораны, пиццерии и кафе города. Например, развлекательный комплекс и др.

4. В большинстве развитых стран приоритетным методов финансирования экономики стал выпуск ценных бумаг или «финансовая дезинтермедиация», что особенно характерно для США (коэффициент интермедиации составляет в среднем 45% (банковские кредиты составляют менее половины средств)); увеличились также масштабы секьюритизации. Эксперты полагают, что это направление станет определяющим в деятельности банков. В пользу активизации деятельности банков на рынке ценных бумаг в России говорит развитие рынка и рост основных его показателей (индекс РСТ вырос за год на 80 пунктов).

В 2016 г. Банк России будет совершенствовать нормативную базу по вопросам участия кредитных организаций в доверительном управлении и ограничению рисков кредитных организаций, связанных с проведением ими операций доверительного управления. Осуществление брокерской и депозитарной деятельности, операций доверительного управления (трастовых операций) средствами клиентов позволит увеличить прибыли ЗАО «ВТБ24» за счет комиссионных доходов. Операции с ценными бумагами позволят банку гибко управлять ликвидностью (повысить показатели вторичной ликвидности).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев особенности и сущность активных операций коммерческих банков, на основе проведенных исследований, можно сделать следующие выводы.

Во-первых, активные банковские операции - это операции, посредством которых банки размещают имеющиеся в их распоряжении ресурсы в целях получения необходимого дохода и обеспечения своей ликвидности.

Во-вторых, основным видом активных операций коммерческого банка стало кредитование. Причем чрезвычайно вырос удельный вес краткосрочных кредитов. Во многом это объясняется высоким уровнем риска и неопределенностью в условиях кризиса.

В-третьих, в последнее время коммерческие банки столкнулись с резким обострением конкуренции со стороны многочисленных специализированных кредитных учреждений, а также крупнейших промышленных корпораций, создавших собственные финансовые компании. Обострению конкуренции способствовало смягчение прямых правительственных ограничений («дерегулирование») в кредитной сфере. Конкуренция стимулирует поиск банками новых областей деятельности, привлечение ими дополнительных клиентов, которым предлагаются новые виды услуг.

Российские коммерческие банки не достигли еще уровня проведения активных операций зарубежными банками, но чтобы повысить уровень использования активных операций коммерческих банков России можно использовать опыт зарубежных стран, но при этом извлекать из него только самое позитивное, то, что применимо к нашим условиям.

Таким образом, коммерческие банки по-прежнему остаются центром финансовой системы, сосредотачивая вклады правительства, деловых кругов и миллионов частных лиц. Через активные операции коммерческие банки открывают доступ к своим фондам различного рода заемщикам: частным лицам, компаниям и правительству. Банковские операции облегчают движение товаров и услуг от производителей к потребителям, так и финансовую деятельность правительства. Они предоставляют долю средств обращения, а сами выступают как средство регулирования количества денег в обращении.

Активные операции наглядно свидетельствуют о том, что национальная система коммерческих банков играет важную роль в функционировании экономики.

Возможность системы коммерческих банков осуществлять свою деятельность умело и в полном соответствии с нуждами и экономическими целями государства во многом зависят от эффективности управления ее.

Управление любой организованной деятельность должно быть квалифицированным, и операции коммерческих банков не составляют исключения. И если мы хотим, чтобы банковская система была устойчивой растущей, легко приспосабливавшейся и способной удовлетворять потребности общества, коммерческие банки должны осуществлять свои операции, соблюдая необходимую осторожность, особенно в настоящее время в условиях кризиса.

ЗАО «ВТБ24» один из крупнейших финансовых институтов России, отвечающий за розничное направление банковской группы ВТБ. ОАО «ВТБ» контролирует 99,92% акций ЗАО «ВТБ24». Основная специализация - работа с физическими лицами, индивидуальными предпринимателями и предприятиями малого бизнеса.

Основным акционером Банка является государство, которому принадлежит 60,9348% голосующих акций, или 85,2665% от уставного капитала Банка.

Организационная структура ЗАО «ВТБ24» может быть охарактеризована как функциональная.

На 01.07.2015 г. уставный капитал - 809 млн.руб., собственный капитал банка - 5,8 млрд.руб., активы - 32,4 млрд.руб.

Сумма собственного капитала и активов банка имеют тенденцию увеличения, а уставный капитал остается неизменным. Так, например, активы банка в период с 01.07.2013 года по 01.07.2015 возросли на 6,95%, а сумма собственного капитала за данный период увеличилась на 15,36%.

Отмечается рост активов в 2015 году на 1367096 тыс. руб. в сравнении с уровнем 2014 года (прирост 4,91%), в период с 2014 по 2015 года сумма активов возросла на 5853525 тыс. руб. (прирост составил 25,05%).

Наибольший удельный вес в активах ЗАО «ВТБ24» занимает статья чистая ссудная задолженность, доля которой в 2015 году составила 63,456% от общей суммы активов.

Таким образом, показатели рентабельности ЗАО «ВТБ24» за исследуемый период находятся в пределах нормативных значений. При этом отмечается рост данных показателей, наибольшего увеличения достигла рентабельность собственного капитала (+16,09%), общая рентабельность (+15,92%).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «О банках и банковской деятельности»: ФЗ № 395-1 от 02.12.1990 (действующая редакция от 29.12.2014) // Российская газета. - 1996. - № 27.

2. Банки и банковское дело: Учебник / А.И. Балабанов [и др.] - СПб.: Питер, 2013. - 488 с.

3. Банковское дело: Учебник / Ю. Соколов и др.; под ред. Ю. Соколова, Е. Жукова. - М.: Юрайт, 2010. - 592 с.

4. Банковское дело: Учебное пособие / М.А. Петров и др.; под ред. М.А. Петрова. - М.: Рид Групп, 2011. - 240 с.

5. Батракова, Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов / Л.Г. Батракова. - М.: Логос, 2012. - 354 с.

6. Белоглазова, Г.С. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка / Г.С. Белоглазова, Л.В. Кроливецкая. - М.: Юрайт, 2012. - 608 с.

7. Букато, В.И. Банки и банковские операции / В.И. Букато, Ю.И. Львов. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 387 с.

8. Вешкин, Ю. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учеб. пособие / Ю.Г. Вешкин, Г.Л, Авагян. - М.: Магистр, 2012. - 283 с.

9. Гиляровская, Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 335 с.

10. Готовчиков, И.Ф. Еще раз о надежности коммерческих банков / И.Ф. Готовчиков // Бизнес и банки. - 2012. - № 21. - С. 45-47.

11. Килзер, Д.Р. Качество кредитов - залог успеха банков / Д.Р. Килзер. - М.: Русская деловая литература, 2009. - 432 с.

12. Киселева, И.А. Модели банковских рисков: Учебное пособие / И.А. Киселева / Моск. гос. унив-т эк-ки, стат-ки и инф-ки. - М., 2001. - 155 с.

13. Козлов, А.А. Качество кредитной организации / А.А. Киселев, А.О. Хмелев // Деньги и кредит. - 2002. - № 11. - С. 9-17.

14. Комплексный анализ финансово-экономических результатов деятельности банка и его филиалов / Л.Т. Гиляровская, С.Н. Паневина. - СПб.: Питер, 2003. - 240 с.

15. Ковалёв, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 319 с.

16. Лаврушин, О.И. Банковское дело / О.И. Лаврушин. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 344 с.

17. Макконелл, К.Р. Экономикс / К.Р. Макконелл, С.Л. Брю. - М.: Москва, 2012. - 288 с.

18. Организация деятельности коммерческих банков: Учебник / Г.И. Кравцова [и др.]; под ред. Г.И. Кравцовой. - Минск: БГЭУ, 2009. - 487 с.

19. Основы банковского дела / Ю.А. Коробов и др.; под ред. Ю.А. Коробова, Г.Д. Коробовой. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 448 с.

20. Петров, А.Ю. Комплексный анализ финансовой деятельности банка / А.Ю. Петров, В.И. Петрова. - М.: Финансы и Статистика, 2011. - 355 с.

21. Пластиковые карты. - 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс», 2009. - 544 с.

22. Рид, Э. Коммерческие банки / Э. Рид, Р. Коттер, Э. Гилл, Р. Смит. - М.: Космополис, 2010. - 286 с.

23. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2009. - 283 с.

24. Садков, В. Банковские системы развитых стран: история, современность, перспективы / В. Садков, О. Овчинникова. - М.: «Прогресс», 2001. - 260 с.

25. Цветкова, Е.Н. Кредитная работа банка / Е.Н. Цветкова. - М.: Посев, 2009. - 244 с.

26. Щербакова, Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности / Г.Н. Щербакова. - М.: Вершина, 2011. - 327 с.

Размещено на Allbest.ru