Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Анализ деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»

1.1 Общая характеристика организации

1.2 Анализ внутренней среды организации

1.2.1 Анализ миссии и цели Центра

1.2.2 Анализ организационной структуры Центра

1.3 Анализ и оценка финансовой устойчивости

1.3.1 Анализ ликвидности и платежеспособности Центра

1.4 Анализ производственной деятельности

1.4.1 Анализ структуры услуг

1.5 Анализ внешней среды организации

1.5.1 Оценка основных экономических показателей Центр

1.5.2 Анализ конкурентной среды

1.5.3 SWOT - анализ ГОУ «Череповецкий центр ПМСС»

2. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр ПМСС»

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

ГОУ «Череповецкий центр Психолого-медико-социального сопровождения» создавался для обучения и воспитания детей с умственной отсталостью с целью корректировки отклонений в их развитии средствами образования и трудовой подготовке, а также социально-психологической реабилитации для последующей интеграции в общество.

До 2000 года Череповецкий центр ПМСС существовал как Череповецкий филиал Вологодской областной ПМПК. С декабря 2000 года психолого-медико-педагогическая комиссия существует в структуре Череповецкого центра ПМСС.

В современной, быстро меняющейся экономической обстановке руководству организации необходимо постоянно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности для принятия грамотных и эффективных управленческих решений.

Эффективность работы организации характеризуется не одним или двумя показателями, а очень сложной системой взаимосвязанных технико-экономических показателей.

Важнейшим условием эффективного функционирования национальной экономики является рациональное и экономное использование средств государственного бюджета, направляемых на содержание отраслей непроизводственной сферы.

В экономическом комплексе страны действует значительное количество бюджетных образовательных учреждений, которые получают средства не только из государственного бюджета, но и из других (внебюджетных) источников. Бюджетные организации являются важными субъектами экономики при любой системе хозяйствования и в любой модели государственного устройства.

В условиях формирования рыночных отношений практически невозможно управлять сложным экономическим механизмом хозяйствующего субъекта без своевременной экономической информации, основная часть которой дает четко налаженная система бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Данные бухгалтерского учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности используются для оперативного руководства работой хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений, для составления экономических прогнозов и текущих планов.

Цель моей дипломной работы - разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения».

В соответствии с поставленной целью в рамках дипломной работы планируется решить следующие задачи:

1. Проанализировать хозяйственная деятельность организации;

2. Дать оценку финансового состояния и финансовых результатов организации;

3. Дать рекомендации по повышению эффективности деятельности.

Предметом исследования являются финансового - хозяйственная деятельность государственного образовательного учреждения.

Объект исследования - ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения».

В процессе прохождения преддипломной практики мною был осуществлен сбор необходимой информации, а также проведены аналитические расчеты для целей дипломного проектирования.

1. Анализ деятельности организации ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»

1.1 Общая характеристика организации

В соответствии с Типовым положением о специальном (коррекционном) образовательном учреждении для обучающихся, воспитанников с отклонениями в развитии, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 12 марта 1997г. № 288. ГОУ Череповецкий центр «Психолого-медико-социального сопровождения» создается для обучения и воспитания детей с умственной отсталостью с целью корректировки отклонений в их развитии средствами образования и трудовой подготовке, а также социально-психологической реабилитации для последующей интеграции в общество.

Медико-педагогические (отборочные) комиссии впервые начали создаваться в соответствии с распоряжением Наркомпроса РСФСР от 26 октября 1926 года как коллегиальный орган, предназначенный для отбора детей в вспомогательные детские Учреждения. В их состав входили представители органов образования, врачи, педагоги. Члены комиссий совместно анализировали поступившие из массовой школы материалы на кандидата во вспомогательную школу (рисунки, тетради, письменные работы и пр.) Кроме того, с пришедшим на комиссию ребенком проводилась беседа (её проводили врач и педагог). В документах Наркомпроса от 1929 года указывалось, что «...данные, полученные при посредстве этих методов, должны быть строго увязаны как со всеми представленными материалами, так и с той беседой с ним, которую должны провести члены отборочной комиссии».

Как правило, психолого-медико-педагогические комиссии проводили свою работу ежегодно с 15 марта по 20 мая. В Вологодской области с 1992 года комиссии стали работать на постоянной основе - в течение всего года.

До 2000 года Череповецкий центр ПМСС существовал как Череповецкий филиал Вологодской областной ПМПК. С декабря 2000 года психолого-медико-педагогическая комиссия существует в структуре Череповецкого центра ПМСС.

Необходимо отметить, что форма работы ПМПК основана на коллегиальном заключении специалистов. Понятие «коллегиальное заключение ПМПК» мы определяем как комплексную характеристику особенностей психосоциального развития ребенка, включающую в себя следующую информацию:

– имеется ли у ребенка отклоняющееся развитие (психический дизонтогенез) и если да, то:

– какова типология дизонтогенеза;

– каков предположительно потенциальны_й уровень возможностей ребенка в обучении и развитии при использовании имеющихся общеобразовательных программ или программ специального (коррекционного) обучения в различных условиях их реализации (фронтальное, индивидуальное, надомное, коррекция в ПМСС центре и т.п.) или есть необходимее разработки индивидуальных программ обучения и развития;

– какие имеются индивидуальные, свойственные только данному ребенку особенности социально-психологической адаптации требующие специального, индивидуализированного коррекционного воздействия (лечения, психолого-педагогического сопровождения, мероприятий по социальной поддержке и т.п.).

Основные задачи Центра:

– оказание помощи детям, испытывающим трудности в усвоении образовательных программ;

– осуществление индивидуально-ориентированной педагогической, психологической, социальной, медицинской помощи детям;

– оказание помощи другим общеобразовательным учреждениям по вопросам обучения и воспитания детей с проблемами школьной и социальной адаптации.

ГОУ «Череповецкий центр ПМСС» оказывает психолого-педагогическую и медико-социальную помощь детям, проживающим в г. Череповце и муниципальных районах: Шекснинском, Кадуйском, Устюженском, Бабаевском, Белозерском, Чагодощенском, Череповецком, Кирилловском.

В Центре работает территориальная психолого-медико-педагогическая комиссия. Основной целью ПМПК является выявление детей с ограниченными возможностями здоровья и (или) отклонениями в поведении, проведение их комплексного обследования и подготовки рекомендаций по оказанию детям психолого-медико-социальной помощи и организации их обучения и воспитания.

Центр осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, действующим законодательством, нормативными документами Министерства Образования России, локальными правовыми актами а также Уставом ГОУ.

Учредителем Центра является Департамент образования Вологодской области. финансовый устойчивость конкурентоспособность эффективность

Имущество Центра является государственной собственностью субъекта Федерации, что подтверждается ст. 214 Гражданского Кодекса РФ.

Деятельность Центра строится на основе самоуправления, демократии, коллективности руководства, развития инициативы и самостоятельности, широкой гласности и вовлечения общественности в деятельность училища.

1.2 Анализ внутренней среды организации

1.2.1 Анализ миссии и цели Центра

Миссия Центра - осуществление целенаправленной, аналитически обоснованной деятельности, выполнять те обязательства, которые государство несет перед гражданами в сфере образования.

Таблица 1 - Характеристика миссии организации

№	Требования к миссии	Соответствие
1	Четкость	Да
2	Осмысленность	Да
3	Максимальная прозрачность	Да
4	Соответствует изменениям, происходящим во внешней среде	Да
5	Гармоничность сочетания с историей, репутацией, имиджем	Да
6	Имеет статус задания	Да
7	Внутренняя значимость	Да
8	Ориентирована на потребителя	Да
9	Ясна и понятна для сотрудников	Да
10	Средство коммуникации	Да

В отличие от коммерческих организаций среди основных целей деятельности учреждения получение прибыли отсутствует по определению. Но, учреждению предоставлено право осуществлять деятельность, приносящую доходы. Такое дополнение, по сути дела, сводит на нет все различия между коммерческими и некоммерческими организациями с точки зрения основной цели их деятельности.

Целью ГОУ является создание благоприятных условий для развития ребёнка, формирование основ базовой культуры личности, всестороннее развитие психических и физических качеств в соответствии с возрастными и индивидуальными особенностями. Разработка дерева целей позволит более точно скоординировать работу.



Рисунок 1 - Дерево целей

1.2.2 Анализ организационной структуры Центра

Управление Центром осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление Центра осуществляет Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Учредителем в соответствии с Законом «Об образовании».

Директор организует работу Центра, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Действует от имени Центра и представляет его во всех Учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения. Общие вопросы развития Центра, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации педагогической и методической деятельности, анализа учебно-воспитательного процесса и т.д. решает педагогический совет, согласно Положение о Педагогическом совете Центра.

Центр устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы от внебюджетной деятельности с учетом нормативных отчислений, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Организационная структура Центра построена по линейно-функциональному принципу и отражена на рисунке 2. Как видно из рисунка, руководство Центра осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему относятся 2 заместителя по учебной работе и заведующим хозяйством, главный бухгалтер, секретарь. Заместителям подчиняются педагоги, главному бухгалтеру - экономист, а заведующему хозяйству все остальные работники.

Директор принимает управленческие решения. В разработке решений директору помогают: заместители, бухгалтерия, заведующий хозяйством.

Структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы. Благодаря динамичной работе документоведа, опираясь на необходимую документацию, обеспечиваются чёткие разграничения обязанностей и ответственностей каждого работника. Строго соблюдается ритмичность, заключающаяся в равномерной работе всех подразделений и установленной в режиме труда и отдыха. Структура аппарата обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и коллегиальности, а также персональной ответственности.

Специалисты Центра постоянно повышают свой профессиональный уровень, используя для этого участие в обучающих семинарах и курсах.

Рисунок 2 - Организационная структура управления ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения»

Основной целью анализа организационной структуры является определение ее адекватности и работоспособности, которая определяется тем, насколько структура способствует реализации функций системы в целом, а также ее целям.

К первичным показателям организационной структуры относят:

- общее количество уровней управления - 2 уровня;

- количество подразделений - 3 подразделений;

- среднесписочная численность работников - 25 человек (на 2010 год);

-численность административного аппарата (руководители, специалисты) - 7 человек (на 2010 год);

- управленческие расходы (за 2010 год) - 915,7 тыс. руб.;

-сложность организационной структуры, которая характеризуется отношением количества должностей к общей численности работников - 0,72.

На данный момент, численность работников Центра составляет 25 человек.

– директор - 1 чел.;

– заместитель директора - 2 чел.;

– методист - 1 чел.;

– документовед - 1 чел.;

– регистратор - 1 чел.;

– служащие бухгалтерии - 2 чел.;

– педагоги - 3 чел.;

– учителя - 5 чел.;

– персонал по обслуживанию помещения - 7 чел.;

– прочие - 2 чел.;

Таблица 2 - Состав и структура работников Центра в динамике с 2008 по 2010г.

Категории работников	2008	2009	2010
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
руководящие работники	4	16	4	16	4	16
педагогические работники	8	32	9	36	9	36
Персонал по обслуживанию помещения	7	28	7	28	7	28
административно-хозяйственный, учебно-вспомогательный и прочий персонал	6	24	6	24	5	20
Всего	25	100	25	100	25	100

До кризиса происходило достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Сейчас, в условиях кризиса, кадровая политика предприятия заметно снизилась, т.к. главная проблема предприятия- мировой финансовый кризис, которую необходимо решить с наименьшими потерями в производстве.

Основные сведения о персонале рассмотрены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные сведения о персонале

Показатели	2008	2009	2010
	Кол-во	% от общего числа	Кол-во	% от общего числа	Кол-во	% от общего числа
Всего работающих, чел., в т. ч. Мужчин Женщин	25		25		25
	4	16	2	8	4	16
	21	84	22	88	21	84
Имеют высшее образование, чел высшее ср.техническое ср. специальное среднее н/среднее
	11	44	12	48	12	48
	6	24	5	20	5	20
	5	20	5	20	5	20
	0	0	0	0	0	0
	3	12	3	12	3	12

Видно, что численность работников предприятия не изменилось по отношению к 2008 году. Анализируя данные таблицы 3, можно отметить, что работники организации повышают уровень своего образования.

Далее рассмотрим показатели движения работников таблица 4.

Таблица 4 - Показатели движения работников в 2008, 2009, 2010 году

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год
Принято, чел. Выбыло, чел. В связи с: сокращением по собственному желанию за прогулы, нарушения трудовой дисциплины	18 18 5 10 3	6 7 0 6 1	7 8 0 7 1
Коэффициент текучести кадров, % в год	0,72	0,28	0,32
Коэффициент оборота по приему рабочих, % в год	0,72	0,24	0,28
Коэффициент оборота по выбытию рабочих, % в год	0,72	0,28	0,32

В таблице видно, что выбывших работников в связи с сокращением уменьшилось в 2009-2010 году по сравнению с 2008 годом в 5 раз. Сократилось число выбывших работников по собственному желанию на 60% в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Так же сократилось количество выбывших за прогулы, нарушения трудовой дисциплины на 33% в 2009 и 2010 году по сравнению с 2008 годом.

Коэффициент текучести кадров на предприятии за 2008, 2009 и 2010 года снизился с 0,72 до 0,32 по 2010 году. Коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение выбывших по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к общей численности работников. Видно, что с каждым годом количество ушедших по этим причинам снизилось. В условиях кризиса работники опасаются сокращения своих рабочих мест, и стараются удержаться на предприятии. Так же видно, что коэффициент оборота по приему рабочих снизился на 38%, и коэффициент оборота по выбытию рабочих в год снизился на 44%.

Далее рассмотрим анализ фонда рабочего времени. Покажем методику расчета фондов рабочего времени (см. таб. 5).

Таблица 5 - Анализ фонда рабочего времени

Показатели	Года	Отклонения к году, %	Абсол.откл.
	2008	2009	2010	2009 к 2008	2010 к 2009	2010 к 2008	2010 к 2009
Среднесписочная численность предприятия, чел Из них: Руководителей, специалистов Вспомогательный персонал	25 4 21	25 4 21	25 4 21	100 100 100	100 100 100	100 100 100	0 0 0
Календарный фонд рабочего времени, дн.	366	365	365	99,7	100	99,7	0
Количество нерабочих дней	116	116	116	100	100	100	0
Фактически отработанно рабочего времени, дн.	250	250	250	100	100	100	0
Продолжитель-ность рабочего дня в часах.	8	8	8	100	100	100	0
Отработано всеми работающими: а) человеко-дн. б) человеко-часов	6303 44306	5478 41942	5261 41166	86,9 94,7	96 98,2	83,5 92,9	-217 -776

Из таб. 5 видно, что к 2010 году среднесписочная численность работающих не изменилась. В 2010 году фактически отработанно рабочего времени, в днях не изменилось. В итоге количество отработанных каждым работающим дней и часов снизилось к 2010 году на 96% и на 98,2% соответственно, по сравнению с 2009 годом.

1.3 Анализ и оценка финансовой устойчивости

Далее рассмотрим анализ финансовой устойчивости организации. Финансовая устойчивость характеризуется финансовой независимостью от внешних заемных источников, способностью маневрировать финансовыми ресурсами, наличием необходимой суммы собственных средств для обеспечения основных видов деятельности. Устойчивость финансового состояния организации оценивается системой абсолютных и относительных показателей на основе соотношения заемных и собственных средств по отдельным статьям актива и пассива баланса.

Финансирование Центра осуществляется из областного бюджета в соответствии с утвержденной сметой расходов и доходов.

ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения» осуществляет деятельность по смете расходов и уточненному бюджету, утвержденному Департаментом образования по Вологодской области. В данной смете и уточненном бюджете отражается утвержденный для финансирования Центра в начале отчетного периода объем бюджетных денежных средств. По окончании отчетного периода составляется отчет об исполнении сметы доходов и расходов по бюджетным средствам (форма №2) и баланс исполнения сметы доходов и расходов (форма №1). Внебюджетные средства учитываются в уточненной смете доходов и расходов от предпринимательской и прочей, приносящей доход, деятельности на текущий период, которая согласовывается также с Департаментом образования по вологодской области. По истечению отчетного периода составляется отчет об исполнении сметы доходов и расходов по внебюджетным источникам (форма №4) и баланс исполнения сметы доходов и расходов по внебюджетным источникам (форма 1-1).

Таблица 6 - Динамика утвержденных для финансирования ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения» бюджетных средств за период с 2008 по 2010 гг.

В тыс. руб.

Экономическая классификация расходов	2008г.	2009г.	%	2010г.	%
Наименование статьи расходов	Код
1	2	3	4	5	6	7
Заработная плата	211	2439,5	3034,9	124,41	3141,9	103,53
Начисления на оплату труда	213	639,2	795,1	124,39	823,2	103,53
Прочие выплаты	212	12,0	20,0	166,67	32,0	160,0
Медикаменты	340	0,0	1,0	-	0,0	0,0
Компенсация на приобретение книгоиздательской продукции	212	20,4	20,4	100	14,4	70,59
Услуги связи	221	30,0	25,0	83,3	40,0	160,0
Транспортные услуги	222	8,0	5,0	62,5	12,0	240,0
Оплата потребления тепловой энергии	223	76,1	83,8	110,12	120,0	143,20
Оплата потребления электрической энергии	223	30,6	25,9	84,64	66,0	254,83
Оплата водоснабжения помещения	223	2,9	3,2	110,35	5,0	156,25
Услуги по содержанию имущества	225	63,2	40,0	63,29	70,0	175,0
Прочие услуги	226	109,3	90,0	82,34	144,0	161,94
Пособие по социальной помощи населению	262	0,0	10,0	-	0,0	0,0
Прочие расходы	290	113,6	113,0	99,47	86,0	76,11
Увеличение стоимости основных средств	310	239,2	40,0	16,72	0,0	0,0
Увеличение стоимости материальных запасов	340	109,4	110,0	100,55	170,0	154,55
Всего расходов		3893,4	4417,3	113,46	4724,5	106,95

Как видно из Таблицы 6, объем бюджетных средств в рублевом эквиваленте за последние 3 года имеет тенденцию к росту. Общий объем финансирования, утвержденный на 2009 год, почти на 15 % превышает объем бюджетных средств, утвержденных к финансированию в 2008 году, а объем, утвержденный на 2010 год - на 6 %. Существенный рост объема финансирования в 2009 году вызван увеличением объема финансирования следующих статей:

– оплата труда - на 24,41 %;

– начисления на оплату труда - на 24,39 %;

– оплата потребления тепловой энергии - на 10,12%;

– прочие выплаты - на 66,67%

В 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился объем утвержденного финансирования на следующие позиции:

– Оплата потребления электрической энергии - на 154,83%;

– Услуги по содержанию имущества - на 75,0 %;

– оплата труда - на 3,5 %;

– Увеличение стоимости материальных запасов - на 54,55%.

В то же самое время объем финансирования на нижеперечисленные позиции сократился:

– Прочие расходы;

– Компенсация на приобретение книгоиздательской продукции;

– Медикаменты;

– Пособие по социальной помощи населению.

Ситуация с выполнением сметы финансирования с каждым годом улучшается. Наиболее успешно обстоит дело с финансированием таких статей как:

– оплата труда;

– начисления на оплату труда;

– оплата коммунальных услуг.

Хуже всего финансируются:

– командировки и служебные разъезды;

– транспортные услуги;

– оплата услуг связи

Помимо основной деятельности, Центр также осуществляет предпринимательскую деятельность. Динамику доходов, утвержденных Департаментом образования ВО в смете доходов и расходов от предпринимательской деятельности, используя данные Таблицы 6. Эти данные показывают изменения, произошедшие в структуре утвержденных доходов от предпринимательской деятельности Центра. Общая динамика утвержденных доходов от предпринимательской деятельности характеризуется неуклонным ростом. Наблюдается рост утвержденных доходов в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 627 %, а в 2010 году по сравнению с 2009 - на 1275%.

Таблица 7 - Динамика утвержденных для финансирования ГОУ «Череповецкий центр психолого-медико-социального сопровождения» внебюджетных средств за период с 2008 по 2010 гг.

В тыс. руб.

Экономическая классификация расходов	2008 г.	2009 г.	%	2010 г.	%
Наименование статьи расходов	Код
Заработная плата	211	-	4,7	-	110,0	2340,4
Прочие выплаты	212	-	-	-	48,0	-
Начисления на оплату труда	213	-	1,3	-	12,6	969,23
Денежная выплата отдельным категориям граждан в сельской местности	212	-	-	-	5,0	-
Услуги связи	221	-	-	-	1,2	-
Транспортные услуги	222	-	-	-	1,0	-
Оплата потребления тепловой энергии	223	-	-	-	5,2	-
Оплата потребления электрической энергии	223	-	-	-	3,0	-
Услуги по содержанию имущества	225	-	-	-	2,0	-
Прочие услуги	226	2,2	-	0,0	4,0	-
Увеличение стоимости основных средств	310	-	10,0	-	10,0	100,0
Увеличение стоимости материальных запасов	340	-	-	-	18,0	-
Всего расходов		2,2	16,0	727,27	220,0	1375,0

Наиболее информативной формой для анализа и оценки финансового состояния предприятия является бухгалтерский баланс. Актив баланса характеризует имущественную массу предприятия, то есть состав и состояние материальных ценностей, находящихся в непосредственном владении хозяйства.

Таблица 8 - Актив бухгалтерского баланса Центра

Актив баланса	2008г.	2009г.	%	2010г.	%
Нефинансовые активы
Нематериальные активы	-	-	-	-
Основные средства (балансовая стоимость)	1935,5	2384,9	123,2	2179,4	91,4
Амортизация основных средств	1481,9	1648,1	111,2	1646,8	99,9
Материальные запасы	78,9	75,4	95,6	93,8	124,4
Основные средства (остаточная стоимость)	453,9	736,8	162,3	532,6	72,2
Итого по разделу 1	532,4	812,2	152,6	626,4	77,1
Финансовые активы
Денежные средства	16,2	11,3	69,8	16,3	144,3
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-
Расчеты по выданным авансам	-	19,8	-	39,7	200,5
Итого по разделу 2	16,2	31,1	191,9	56,0	180,1
Баланс	548,6	843,3	153,7	682,4	80,9

Для общей оценки имущественного Центра проанализируем пассив бухгалтерского баланса.

Таблица 9 - Пассив бухгалтерского баланса Центра

Пассив баланса	2008г.	2009г.	%	2010г.	%
Обязательства
Расчеты с поставщиками и подрядчиками	0,5	3,2	640,0	1,2	37,5
Расчеты по платежам в бюджет	-15,1	-44,1	292,1	27,7	62,8
Расчеты по ЕСН	-17,2	-45,1	262,2	-6,9	15,3
Расчеты по налогу на прибыль	2,3	1,2	52,2	0,04	3,3
Расчеты по прочим платежам в бюджет	-0,2	-0,2	100,0	34,6	17300,0
Итого по разделу 3	14,6	40,9	280,1	29,1	71,2
Финансовый результат
Финансовый результат	563,2	884,1	156,9	653,3	73,9
Финансовый результат прошлых отчетных периодов	563,2	884,1	156,9	653,3	73,9
Баланс	548,6	843,3	153,7	682,4	80,9

В Центре существует большая кредиторская и дебиторская задолженность. Увеличение дебиторской задолженности может быть связано с проявлением финансово-экономического кризиса в 2008 г, клиенты стали задерживать оплату и реже обращаться к услугам Центра.

Проанализируем динамику доходов и расходов Центра.

Таблица 10- Анализ расходов Центра от бюджетной деятельности - руб.

Показатель	2008г	2009г	2010г	Изменение 2009 к 2008	Изменение 2010 к 2009
Расходы всего:	4505818,71	4900140,01	5276686,20	8,8	7,7
Заработная плата	3347606,84	3348900,00	3352800,00	0,0	0,1
Прочие выплаты	35700,00	42400,00	34700,00	18,8	-18,2
Начисления на оплату труда	877100,00	756773,84	858400,00	-13,7	13,4
Услуги связи	25000,00	57000,00	60600,00	128,0	6,3
Транспортные услуги	9078,70	14000,00	13974,10	54,2	-0,2
Коммунальные услуги	156705,0	198066,17	164100,00	26,4	-17,1
Арендная плата за пользование имуществом	-	-	90419,00	-	-
Услуги по содержанию имущества	39000,00	105200,00	236900,00	169,7	125,2
Прочие услуги	164250,00	111800,00	121800,00	-31,9	8,9
Пособия по социальной помощи населению	10000,00	-	-	-	-
Прочие расходы	110256,87	114000,00	217053,10	3,4	90,4
Увеличение стоимости основных средств	20000,00	-	-	-	-
Увеличение стоимости материальных запасов	111000,00	152000,00	125940,00	36,9	-17,1

По данной таблице видно, что расходы от бюджетной деятельности Центра на 2010г увеличились на 7,7% по сравнению с данными 2009г. Некоторые статьи расходов в 2010 году уменьшились по сравнению с 2009 годом, что связано с появлением арендной платы за помещение.

Проанализируем динамику доходов и расходов Центра от внебюджетной деятельности.

Таблица 11 - Анализ расходов Центра от внебюджетной деятельности - руб.

Показатель	2008г	2009г	2010г	Изменение 2009 к 2008	Изменение 2010 к 2009
Расходы всего:	536466,78	204484,06	856241,67	-61,9	318,7
Заработная плата	58496,00	117777,82	295608,00	101,3	151,0
Прочие выплаты	-	8100,00	16000,00	-	97,5
Начисления на оплату труда	14176,94	29086,70	76636,46	105,2	163,5
Услуги связи	-	1200,00	-	-	-100,0
Транспортные услуги	370,20	5000,00	45998,40	1250,6	820,0
Коммунальные услуги	9200,00	6000,00	8200,00	-34,8	36,7
Арендная плата за пользование имуществом	-	-	-	-	-
Услуги по содержанию имущества	1741,20	1512,00	5990,00	-13,2	296,2
Прочие услуги	4629,00	9407,00	260188,0	103,2	2665,9
Пособия по социальной помощи населению	-	-	70000,00	-	-
Прочие расходы	397958,65	-	-	-100,0	-
Увеличение стоимости основных средств	21694,79	10000,00	35764,00	-53,9	257,6
Увеличение стоимости материальных запасов	28200,00	16400,54	41856,81	-41,8	155,2

По таблице видно, что расходы на 2010г значительно увеличились на 318,7 % по сравнению с показателем 2009г. Это связано с участием Центра в Долгосрочной целевой программе «Дорога к Дому».

Однако в структуре расходов произошли значительные изменения. Так, в 2008г отсутствуют расходы по социальной помощи населению и в 2009г.

Расходы на приобретение услуг на 2010г увеличились на 3422,6% по сравнению с данным 2009г. Произошло увеличение заработной платы на 151%.

В целом динамика наблюдается положительная.

1.3.1 Анализ ликвидности и платежеспособности Центра

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. От степени ликвидности баланса зависит его платежеспособность. Ликвидность и платежеспособность как элементы категории не тождественны, но на практике тесно связаны между собой. Платежеспособность характеризует возможность предприятия своевременно погасить платежные обязательства наличными денежными средствами.

Результаты расчетов по данным таблиц 9 и 10 показывают, что в этой организации сопоставление итого групп по активу и пассиву имеет следующий вид, таблица 12.

Таблица 12 - Ликвидность баланса Центра.

Абсолютно ликвидный баланс	2009	2010г
А1 ? П1 А2 ? П2 А3 ? П3 А4 ? П4	А1 > П1 А2 > П2 А3 > П3 А4 > П4	A1 > П1 A2 > П2 A3 > П3 A4 > П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать организацию абсолютно ликвидной. Сопоставление итогов А1 и П1 и А2 и П2 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Третье неравенство в 2009 - 2010 гг. соответствует условию абсолютной ликвидности баланса. Причиной соответствия является то, что в структуре активов предприятия отсутствуют заемный капитал и долгосрочные пассивы, состоящего из кредиторской задолженности.

Показатели ликвидности применяются для оценки способности фирмы выполнять свои обязательства. Они дают представление не только о платежеспособности предприятия на данный момент, но и в случае чрезвычайных ситуаций.

Ликвидность баланса характеризуется несколькими коэффициентами

1. Коэффициент текущей ликвидности или коэффициент общего (полного) покрытия рассчитывается:

К1 = ОС : ОП= где

ОС - сумма оборотных средств в виде запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных средств;

ОП - сумма срочных обязательств предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов.

К2009= 11,3/4,4=2,56

К2010 = 62,9/63,5=0,99

Этот коэффициент характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия на 2-3 месяца вперед.

2. Коэффициент критической ликвидности или коэффициент промежуточного покрытия:

К2 = ДСА : ОП где

ДСА - сумма дебиторской задолженности, денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Он характеризует ликвидность предприятия на 1-2 месяца вперед.

К2009 = 89,4/4,4=20,3

К2010 = 6,9/63,54=0,12

3. Коэффициент абсолютной ликвидности:

К3 =ДСФ : ОП, где

ДСФ - сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Характеризует ликвидность предприятия на ближайший месяц.

К2009= 31,1/4,4=7,07

К2010=56,0/63,54=0,88

В таблице 13 рассчитаны и приведены показатели платежеспособности и ликвидности за 2009 - 2010 гг.

Таблице 13 - Показатели платежеспособности и ликвидности за 2009-2010 гг.

Показатель	Нормативное значение	2009г	2010г
Коэффициент текущей ликвидности	? 1	2,56	0,99
Коэффициент критической ликвидности	?0,8	20,3	0,12
Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2	7,07	0,88

Таким образом, можно сделать выводы, что предприятие является платежеспособным.

В целом, можно сделать вывод, что с предприятием небезопасно налаживать деловые связи, т.к. с точки зрения краткосрочной перспективы уровень платежеспособности стабилен, а с позиции долгосрочной перспективы - финансовое состояние не устойчиво.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать следующие выводы:

Предварительный анализ финансового состояния и его изменений за анализируемый период с 2008-2010гг. показал увеличение доли основных средств и прочих внеоборотных активов в структуре имущества предприятия, имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов.

– Анализ ликвидности баланса показал, что за анализируемый период произошло повышение ликвидности баланса. Исходя из степени покрытия запасов и затрат источниками средств финансовая устойчивость была определена как «неустойчивое финансовое состояние», сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором всё же сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской задолженности, ускорения оборачиваемости запасов.

1.4 Анализ производственной деятельности

1.4.1 Анализ структуры услуг

Деятельность Центра относится к предпринимательской только в той части, в которой получаемый от этой деятельности доход не используется на непосредственные нужды обеспечения, развития и совершенствование образовательного процесса в Центра в целом.

Коррекционно-педагогическая и развивающая работа с детьми разных

возрастных групп, имеющими проблемы в обучении,по направлениям:

– Работа педагога-дефектолог

К дефектологу направляются дети с трудностями в обучении. Приносятся работы с типичными ошибками для определения устойчивости дефекта и оказания педагогической помощи.

– Работа педагога-логопеда

К логопеду направляются дети с трудностями речи, чтения и письма.

– Работа педагога-психолога

К психологу - устойчивое нежелание учиться, прогулы, личностные конфликты (с родителями, педагогами, одноклассниками).

– Группы коррекции

К специалисту должны направляться дети с проблемами общения (одиночество, отсутствие друзей, неприятие классом, инфантилизм - преобладание игровых интересов над познавательными, асоциальность интересов, агрессивность, воровство и т.д.).

– Работа социального педагога

К социальному педагогу направляются дети с трудностями и конфликтными ситуациями между личностью ребенка и образовательным учреждением, семьей, средой, органами власти. При нарушении прав и свобод обучающихся.

1.5 Анализ внешней среды организации

1.5.1 Оценка основных экономических показателей Центра

Деятельность Центра направлена на реализацию основных принципов государственной политики в области образования, которые основываются на приоритетах общечеловеческих ценностей жизни и здоровья человека, свободного развития личности, общедоступности образования, адекватности образования уровням развития и подготовки обучающихся и воспитанников. Этим обусловлены основные задачи психологической службы образования: эффективное обеспечение интеллектуального и нравственного развития ребенка с учетом его возрастных, психофизиологических и гендерных особенностей, особенностей его поведения, мотивов и способностей; интеграция в образовательном пространстве линий личностного, культурного и профессионального развития; привлечение к решению проблем обучения, развития и воспитания ребенка института семьи.

Хозрасчетная деятельность Центра направлена на создание и содержание материально-технической базы, информационного обеспечения образовательного процесса и научных исследований, а также на создание условий, способствующих материальному обеспечению педагогов и сотрудников Центра и их социальной защищенности.

Хозрасчетная деятельность Центра осуществляется в соответствии с политикой и на основании сметы доходов и расходов, ежегодно составляемой Центром, согласованной с Департаментом образования по Вологодской области.

В рамках повышения уровня психолого-педагогической компетентности специалистов образовательных учреждений по работе с детьми, попавшими в трудную жизненную ситуацию, проводились семинары.

Таблица 14 - Количество проведенных семинаров в северо-западных районах Вологодской области

Район	Количество семинаров	Количество человек	Изменения 2010г к 2009 г
	2008	2009	2010	2008	2009	2010	семинары	человек
г. Череповец	9	17	21	120	361	403	+4,0	+42,0
Череповецкий район	2	8	12	95	134	201	+4,0	+67,0
Бабаевский район	1	3	6	23	46	63	+3,0	+...

Подобные документы

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Резонторг"

  Анализ ликвидности баланса, внешней и внутренней среды предприятия. Определение его конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Разработка мероприятий по повышению эффективности его коммерческой деятельности и их прогнозная и экономическая оценка.
  
  дипломная работа [888,4 K], добавлен 12.04.2015
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Алмас")

  Методы оценки конкурентоспособности организации ООО "Алмас". Характеристика деятельности предприятия на рынке лесопромышленных товаров. Анализ внешней и внутренней среды компании. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 04.07.2014
  

• Анализ финансовой устойчивости и эффективности использования основных фондов предприятия

  Изучение организации сбыта продукции и конкурентоспособности фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации. Расчет показателей по труду и заработной плате. Порядок организации отбора и найма сотрудников. Подсчет ликвидности баланса предприятия.
  
  отчет по практике [703,0 K], добавлен 08.09.2021
  

• Совершенствование сбытовой политики в фирме на примере ОАО "Череповецкий ликероводочный завод"

  Разработка мероприятий по совершенствованию существующей системы сбыта и ее экономическое обоснование на примере ОАО "Череповецкий ликероводочный завод". Анализ показателей и ценообразования, организация прямого сбыта. Решение по управлению ассортиментом.
  
  дипломная работа [214,9 K], добавлен 30.01.2010
  

• Пути повышения конкурентоспособности организации

  Понятие конкуренции и конкурентоспособности организации. Анализ и оценка деятельности ОАО СМО "Сибирь". Анализ деятельности конкурентов на рынке страхования. Проектные мероприятия по повышению конкурентоспособности, а также обоснование их эффективности.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.09.2014
  

• Анализ финансового состояния предприятия, диагностика возможности банкротства и разработка рекомендаций и способов предотвращения кризисного состояния

  Краткая характеристика ООО "Перевал". Анализ внешней и внутренней среды организации и технико-экономических показателей ее работы. Проект мероприятий по повышению эффективности деятельности фирмы. Стимулирование персонала. Внедрение новейших технологий.
  
  дипломная работа [992,9 K], добавлен 27.12.2012
  

• Анализ внутренней среды организации

  Общая характеристика ООО "Спецстроймонтаж", знакомство с основными факторами внутренней среды, влияющих на повышение эффективности деятельности предприятия. Рассмотрение способов выявления резервов совершенствования внутренней среды организации.
  
  дипломная работа [197,1 K], добавлен 24.11.2014
  

• Анализ финансовой и хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по повышению коммерческой деятельности на примере ООО "Баланс"

  Сущность и основные направления коммерческой деятельности. Экономико-правовая характеристика организации и конъюнктуры рынка. Анализ состава, динамики и структуры прибыли, показателей рентабельности, финансовой устойчивости. Стратегия бизнеса предприятия.
  
  дипломная работа [728,7 K], добавлен 29.01.2014
  

• Анализ деятельности ООО "Кул"

  Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "Кул". Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности, ликвидности, платежеспособности организации. Предложения по внедрению мероприятий по повышению эффективности управления оборотными средствами.
  
  отчет по практике [37,7 K], добавлен 10.09.2014
  

• Формирование конкурентоспособности малого предприятия

  Методология обеспечения конкурентоспособности малых предпринимательских структур. Общая характеристика современного розничного предприятия в России. Анализ внутренней и внешней среды компании. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
  
  дипломная работа [399,7 K], добавлен 17.08.2016
  

• Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ИП Кавецкий А.Ф. на рынке г. Благовещенска

  Социально-экономическое значение конкурентоспособности. Характеристика критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность розничных торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды. Основные направления повышения конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [246,9 K], добавлен 29.12.2011
  

• Анализ баланса предприятия

  Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка структуры активов и пассивов исследуемой организации. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности, эффективности деятельности.
  
  курсовая работа [107,4 K], добавлен 26.01.2014
  

• Анализ возможности банкротства предприятия

  Общая характеристика и направления деятельности, анализ и оценка финансовой устойчивости организации ОАО "Спектр". Определение вероятности банкротства данной организации, пути его предотвращения. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [60,4 K], добавлен 18.10.2010
  

• Пути повышения эффективности оптово-розничной деятельности ООО "Авангард"

  Технико-экономического состояние и оценка финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Авангард". Анализ внешней и внутренней среды организации. PEST и SWOT-анализ для ООО "Авангард". Разработка мероприятия по открытию торговой новой точки.
  
  дипломная работа [617,6 K], добавлен 04.06.2013
  

• Анализ производства

  Анализ финансовой деятельности предприятия и факторов на него влияющих. Анализ эффективности финансовой деятельности ООО "Картонаж". Управленческие решения по повышению эффективности финансовой деятельности. Резервы увеличения прибыли организации.
  
  курсовая работа [122,4 K], добавлен 07.12.2008
  

• Анализ финансовой устойчивости организации в рыночных условиях на примере ОАО "Виктория"

  Методика анализа финансовой устойчивости организации на примере ОАО "Виктория". Краткая характеристика предприятия. Определение типа финансовой деятельности по данным финансовой отчётности. Оценка кредитоспособности и рекомендации по ее повышению.
  
  курсовая работа [5,2 M], добавлен 17.12.2013
  

• Анализ финансового состояния ЗАО "Череповецкий фанерно-мебельный комбинат"

  Вертикальный и горизонтальный анализ активов и пассивов. Оценка активов по степени ликвидности и пассивов по срочности погашения. Расчет коэффициентов платежеспособности. Анализ типов финансовой устойчивости, рентабельности, доходности предприятия.
  
  курсовая работа [193,9 K], добавлен 13.02.2010
  

• Анализ деятельности предприятия по производству железобетонных изделий

  Общая информация об ООО "ЗЖБИ - Стандарт". Структура бухгалтерского аппарата. Анализ внутренней и внешней среды. Анализ рыночных коэффициентов финансовой устойчивости. Мотивация персонала. Должностные обязанности сотрудников.
  
  отчет по практике [20,4 K], добавлен 28.11.2006
  

• Разработка предложений по повышению конкурентоспособности

  Исследование аспектов конкурентоспособности продукции, характеристика внешней и внутренней среды предприятия. Оценка финансового состояния организации. Расширение хозяйственной самостоятельности и необходимости адаптации к изменениям рыночной ситуации.
  
  дипломная работа [251,1 K], добавлен 30.11.2016
  

• Анализ финансового состояния организации на примере ОАО "Спектр"

  Понятие экономического анализа и его значение для деятельности любой организации. Проведение анализа финансовой устойчивости организации ОАО "Спектр" и оценка вероятности банкротства. Комплексный анализ эффективности хозяйственно-финансовой деятельности.
  
  курсовая работа [57,2 K], добавлен 18.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам