Теоретические аспекты управления рентабельностью реализованной продукции предприятия

К мероприятиям по улучшению финансового состояния можно отнести использование известности предприятия для поиска новых рынков сбыта и поиск новых поставщиков материальных ресурсов высокого качества.. Также я бы выделила средства на улучшение деятельности планово-экономического отдела, упростила систему финансового учета, направила деятельность квалифицированных специалистов на изучение состояния рынка и постоянное наблюдение за изменениями внешней среды,

Увеличение объема выпуска продукции и ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новое, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Обеспечение покупателей продукцией хорошего качества, а так же ее продажа по ценам ниже, чем у конкурентов, даст возможность заинтересовать новых потребителей, что в свою очередь приведет к повышению объема продаж.

Таким образом, изменение в организационной структуре способно повысить качество обслуживания и уровня услуг, что может сыграть положительную роль на рынке сбыта, а так же оказать помощь борьбе с конкурентами.

Также можно организовать мероприятия по сдаче в аренду складского помещения.

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции являются увеличение суммы прибыли от реализации продукции (РП) и снижение себестоимости товарной продукции (Р С). Рассмотрим снижение себестоимости КУПП « Калинковичский мебельный комбинат» как резерв повышения рентабельности предприятия. В частности, целесообразно рассмотреть мероприятия по снижению использования электроэнергии в осветительных установках. Для этого можно заменить установленные на предприятии лампы накаливания на светодиодные.

Преимущества светодиодных ламп:

1. Экономия электроэнергии в несколько раз по сравнению с лампами прошлого поколения. ( газоразрядные, ртутные и лампы накаливания)

2. При соблюдении правил использования прилагаемой к каждой модели светодиодной техники срок эксплуатации может достичь порядка 36- 70 тысяч часов использования. Данная цифра превосходит в 60 раз лампы накаливания и в 20 раз люминесцентные светильники.

3. Отсутствие необходимости персонала по обслуживанию светодиодных светильников составляет немаловажный фактор в экономии энергопотребления.

4.Технологическая возможность получения спектральных характеристик без необходимости применения различных светофильтров.

5. Широкий диапазон замены угла излучения и направленное излучение с применением специальных линз во много раз дешевле, чем у ламп накаливания .

6. Повышенная электро и пожарная безопасность.

7. Исключена возможность отравления о вредных испарений. ( газоразрядные и ртутные лампы этой возможности не исключают)

8. Экономичные габариты и малый вес.

9. Инфракрасное и ультрафиолетовое излучение гораздо ниже дозы способной нанести вред человеческому организму.

10. При применении маломощных светодиодных устройств тепловыделения практически нет. Если используются более мощные светодиодные устройства, то тепловыделение, на несколько порядков ниже чем в аналогичных по сфере применения устаревших светильников.

11. Прочность и надежность исполнения.

Исходные данные для расчета экономического эффекта от замены ламп накаливания на лампы люминесцентные приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Исходные данные для расчета эффективности при замене люминесцентной лампы на диодную лампу

Приведенные характеристики свидетельствуют, что лампа светодиодная обладает рядом преимуществ таких как: срок эксплуатации лампы в 4 раз превышает срок службы люминесцентной лампы. Вторым очень важным преимуществом является низкое энергопотребление, так светодиодная лампа потребляет электроэнергии в три раза меньше чем люминесцентная, а это очень серьёзный показатель.

Количество часов работы лампы в год (C) рассчитывается по формуле (3.1):

C=AЧ360, (3.1)

где А- количество часов работы лампы, час.

С1=10Ч360=3600час

С2=10Ч360=3600час

Срок эксплуатации до замены ламп (F) до её замены рассчитывается по формуле (3.2):

F= , (3.2)

где В- срок службы лампы, лет;

F1=

F2=

Количество энергии, потребленной за расчетный период (G) рассчитывается по формуле (3.3):

G=, (3.3)

где N-количество ламп, шт.;

D- потребляемая мощность одной лампы.

G1= кВт*ч

G2= кВт*ч

Затраты на покупку одной лампы (I) рассчитываются по формуле (3.4):

I=NЧK, (3.4)

где К- стоимость одной лампы, руб.

I1=100Ч156000=15600000руб.

I2=100Ч15000=1500000руб.

Затраты на оплату электроэнергии (О) рассчитываются по формуле (3.5):

О=GЧL, (3.5)

где L- стоимость 1 кв*ч

О1=3240Ч800=2592000руб.

О2=7560Ч800=6048000руб.

Общие затраты за первый год (V) рассчитываются по формуле (3.6):

V= I+P+O, (3.6)

где Р- затраты на ремонт, эксплуатацию, замену, ликвидацию в год.

V1=15600000+0+2592000=18192000руб.

V2=15000000+4000000+6048000=11548000руб.

Экономический эффект в первый год (W1) рассчитывается по формуле (3.7):

W1=V1-V2 (3.7)

W1=18192000-11548000=6644000руб

Экономический эффект на 2-й и 3-й года рассчитываются по формуле (3.8):

W2,3=O2-O1+P2 (3.8)

W2=6048000-2592000+4000000=7456000руб.

W3=6048000-2592000+4000000=7456000руб.

Полученные данные сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 Результаты экономического расчета

Из таблицы 3.2 видно, что большая часть экономии светодиодных ламп проходится на статью затрат оплаты электроэнергии и составляет 3456000 руб. Не смотря на то, что общие затраты на первый год меньше у люминесцентных ламп, мы видим как уже на второй год светодиодные лампы начинают окупаться. А уже на третий год они окупают себя полностью.

После анализа основных средств КПУП « Калинковичского мебельного комбината» включающих земельные участки, здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь двух складов по 200 м. кв. используются на все 100%, третий склад не используется в производстве вовсе, т. к. заставлен старым оборудованием- его площадь 120 кв.м.. Это оборудование можно продать на запасные части. Учитывая данный факт, то для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Обратившись в риэлтерскую компанию предприятие получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 80000 рублей

Прибыль в год составит:

120 *180000 * 12 = 259200000 рублей.

Вопрос мотивации и стимулирования трудовой деятельности приобретает особое значение в наших условиях, так как данные целого ряда исследований говорят о том, что происходит деградация трудового сознания населения. Суть трудовой мотивации у большинства работников сводится к желанию иметь гарантированную заработную плату при низкой интенсивности и качестве труда. Скудность мотивации и неразвитость потребностей, удовлетворяемых посредством трудовой деятельности, делают работника трудноуправляемым, практически неподвластным стимулированию. Основное назначение премирования - это стимулирование творческого, инициативного потенциала работника, направленного на повышение производительности труда, достижение поставленных производственных целей и конечных результатов.

Вопросы оплаты труда в контрактной форме работы в настоящее время решаются непосредственно на предприятии. Их регулирование, как правило, осуществляется в коллективном договоре либо ином локальном нормативном акте. Установленные на предприятии тарифные ставки (оклады), формы и системы оплаты труда могут периодически пересматриваться в зависимости от достигнутых производственно-хозяйственных результатов и финансового положения предприятия, но не могут быть ниже установленного государством минимума.

В Республике Беларусь в течение последнего полувека была крайне низкая доля оплаты труда в созданном продукте. К сожалению, государственная система налогов и отчислений и в настоящее время не позволяет улучшить положение. Величина расходов предприятия на оплату труда работников, включаемая в себестоимость, не должна превышать шестикратного размера минимальной месячной оплаты труда. Этот показатель, к сожалению, гораздо ниже даже среднего уровня оплаты труда.

Казалось бы, устанавливая лишь минимальные условия оплаты труда, государство предоставляет слишком большие возможности работодателям.

Определение ставки или оклада работника достаточно сложная проблема, необходимо дифференцировать оплату труда и оценить вклад конкретного работника в результаты деятельности предприятия, учреждения, организации. Каждое предприятие вправе самостоятельно выбрать систему оплаты труда по согласованию с профсоюзным органом.

С переходом к рыночным отношениям происходят изменения не только в формах и системах заработной платы, но и в методах ее организации. Одной из новых форм трудовых отношений и заработной платы выступает контракт, трудовой договор. Он заключается в письменной форме, где устанавливаются точные обязанности для обеих договаривающихся сторон (работника и администрации), и ограничен определенным сроком. Преимущество контрактной системы: ее срочный характер заинтересовывает и заставляет работника трудиться так, чтобы ему была предоставлена возможность возобновить контракт на новый срок, а это - мощный стимул высокой трудовой активности.

Кроме того, на предприятии следует применить методику начисления заработной платы на основании тарифной ставки и КТУ (коэффициента трудового участия работника в получении конечной прибыли) по формуле:

Заработная плата = Тарифная ставка + КТУ

В данном случае КТУ представляет собой разделенную между участниками производства сумму прибыли на основании индивидуального участия работника в процессе производства. Чтобы определить КТУ, каждому работнику в конце рабочего дня нужно будет заполнять специальные карточки с информацией о проданном товаре, его стоимости и количестве.

Эта система выполняет все функции заработной платы, а особенно стимулирующую, т.к. зарплата в данном случае является средством для создания материальной заинтересованности в повышении эффективности труда, и следовательно, в повышении общей работоспособности. А как известно, если существует личная заинтересованность работника, то предприятие может достичь лучших хозяйственных результатов.

Итак, возможные пути совершенствования системы оплаты труда на КУПП «Калинковичский мебельный комбинат» следующие:

- усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшении качественных показателей;

- более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение товарооборота с меньшей численностью работников;

- совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Важным условием выполнения этих мероприятий явится обеспечение преимущественного роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

На предприятии достаточно развиты стимулы поощрения работников за результаты деятельности на предприятии, за стаж работы на предприятии и профессиональное мастерство. Поощрение работников осуществляется не просто как довесок к заработной плате, показатели премирования, надбавок и доплат закреплены в положении "Об оплате труда". Качественное выполнение показателей закрепленных в данном положении контролируется руководителями каждого структурного подразделения.

Рассмотрим возможные пути совершенствования оплаты труда на КУПП «Калинковичский мебельный комбинат». Нужно всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.

Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Важное значение для мотивации работников в настоящее время имеет оплата труда. Рассмотрим существующую системы стимулирования и пути совершенствования согласно таблице3.3:

Таблица 3.3 Система стимулирования КУПП «Калинковичский мебельный комбинат»

Таким образом на КУПП «Калинковичский мебельный комбинат» необходима также: сделать ее намного проще, понятную людям, так же можно ввести индивидуальную систему оплаты и премирования, при этом работник должен знать, за что и почему произошли надбавки, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремление работника принести пользу всемерно поощряется руководством;

Премия, как и заработная плата, является формой вознаграждения за высокопрофессиональный труд. Особенность премирования состоит в том, что оно производно от заработной платы. Любые изменения в организации производства и труда предполагают дополнительные умственные и творческие усилия работников.

Эти изменения не могут быстро и гибко учитываться в организации заработной платы. Маловероятно, что все работники достигают высоких результатов, но всегда есть работники, результаты которых превышают средний уровень умелости и интенсивности труда, что не всегда оперативно может быть учтено в заработной плате.

В целях создания более гибкой системы премирования, а также для стимулирования перевыполнения установленных показателей (рост производительности труда, увеличение объема продукции, повышение качества продукции, снижение себестоимости, рост балансовой и чистой прибыли, повышение рентабельности производства и продукции и т.д.), размеры премии руководителям и специалистам необходимо установить за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем и выплачивать вознаграждение по итогам работы за квартал или полугодие, это будет стимулировать руководителей и специалистов работать на перспективу.

В целях контроля объективности выставления КТУ работникам на предприятии создается комиссия по применению коэффициента трудового участия при распределении премиального фонда между членами подразделения. В обязанности комиссии входит контролировать правильность выставления КТУ, рассматривать споры между работниками и руководителями по применению КТУ.

С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли на данном этапе предлагается внедрить показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия и являющиеся наиболее важными для предприятия. Также, для усиления материальной заинтересованности работников в повышении качества работы и производительности труда целесообразно ввести специальную подсистему премирования за улучшение отдельных сторон деятельности предприятий, т.е. премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда (разовые премии). Предложенные мероприятия рассмотрим в таблице 3.4:

Таблица 3.4 Предложенные показатели премирования

Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая взаимосвязь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.

К дополнительному мотивированию относятся систематические туристические слёты, организованные для всего персонала КУПП «Калинковичский мебельный комбинат» с увлекательной спортивной программой.

Эта небольшая поощрительная мера помогает создать команду из коллектива, выявить лидеров. А так же производится поздравление с подарками от руководства к 1 января, 23 февраля и 8 марта.

Руководство предприятия осознаёт, что сплочённость коллектива, желание сотрудников работать некоторое продолжительное время на предприятии, командный дух не могут быть созданы только оплатой, поэтому, в условиях относительно небольших окладов, работает и совершенствуется система дополнительного премирования и другие виды мотивирования персонала.

Заключение

Основным видом деятельности предприятия КУПП «Калинковичский мебельный комбинат» является производство товаров потребления - мебели. Ведется также розничная торговля и оказываются платные услуги населению.

Показатель рентабельности производства имеет особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Показатели рентабельности являются основными характеристиками эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Они рассчитываются как относительные показатели финансовых результатов, полученных предприятием за отчетный период. Экономическое содержание показателей рентабельности сводится к прибыльности деятельности предприятия. В процессе анализа рентабельности исследуются уровень показателей, их динамика, определяется система факторов, влияющих на их изменение, количественно оцениваются факторные влияния.

Система показателей включает показатели, рассчитываемые по данным бухгалтерской отчетности. Так в 2012 году по сравнению с 2011 годам выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг увеличилась на 73871 млн. рублей. В данном периоде произошло увеличение себестоимости реализованной продукции, товаров, работ, услуг с 48665 млн. рублей до 100237 млн. рублей. Также валовая прибыль в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 22299 млн. рублей и составила 43158 млн. рублей, что объясняется тем, что темп роста выручки от реализации продукции превышал темп роста себестоимости реализованной продукции.

Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 9688 млн. рублей, что на 9688 млн. рублей выше, чем в 2011 году, что с положительной стороны характеризует деятельность предприятия в целом.

2013 год принес заводу КУПП «Калинковичский мебельный комбинат» выручку от реализации на сумму 171956 млн. рублей. Прибыль от реализации 2013 года равна 36033 млн. рублей. Эта сумма более чем в два раза превысила прибыль 2011 года, что, несомненно, для предприятия является положительным. Прибыль от текущей деятельности составила 33648 млн. рублей, что превысило показатель 2012 года на 6286 млн.рублей. Чистая прибыль предприятия в 2013 году составила 27616 млн. рублей, что на 5406 млн. рублей больше по сравнению с 2012 годом.

Целесообразно рассмотреть мероприятия по снижению использования электроэнергии в осветительных установках. Для этого можно заменить установленные на предприятии лампы на светодиодные. А так же применить систему мотивации и премирования работников предприятия. Предложенные мероприятия позволят в дальнейшем развивать производственную деятельность и улучшать социальное положение работающих.

Список использованных источников

1. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие/ П.И. Вахрин - М.:ИКЦ Маркетинг, 2004. - 320 с.

2. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учеб. - метод. пособие для повышения квалификации и переподготовки преподавателей и специалистов системы образования/ Э.В.Крум - Минск: РИВШ. - 2005.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. / В.В.Бочаров - Питер:, 2005. - 365 с.

4. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; под общ.ред. В.П.Волкова.- М.: Новое знание, 2003. С 105-123.

5. Экономика предприятия: учебное пособие для студетов технических специальностей / И.М.Бабук.-Мн.: "ИВЦ Минфина", 2006.

6. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие для сред. проф. Образования по спец. "Менеджмент", "Маркетинг", "Экономика, бухгалтерский учет и контроль" / Л.Н. Чечевицына - М.: Финансы и статистика, 2010.- 654 с.

7. Пиличев Н.А. Управление промышленным производством/Н.А. Пиличев- - М.: Колос, 2000.

8. Голубев А.Н. Теоретические основы эффективного аграрного производства /А.Н. Голубев АПК: экономика и управление. - 2003. - №12.

9. Бондина И. Н., Бондин И. А. Финансовая устойчивость предприятия - основа повышения эффективности производства. Журнал Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий№ 9, 2004. - с. 18

10. Официальный интернет-портал [Электронный ресурс] / КУПП«Калинковичский мебельный комбинат».- URL: http:// www.mebel-kmk.by. - Дата доступа: 10.05.2014.

11. Головачев, А. С. Экономика предприятия (организации). В 2 ч. Ч. 1: учеб. пособие / А. С. Головачев. 2-е изд., перераб. - Минск : Выш. шк., 2011. - 463 с.

12. Ермалович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности/ Л. Л. Ермалович- Минск: Современная школа.,2010.- 800с.

Размещено на Allbest.ru