Инновационная деятельность на предприятии
Сущность инноваций и инновационной деятельности. Содержание организации инновационной деятельности. Факторы развития инновационной деятельности. Характеристики деятельности технопарков. Центры трансфера технологий. Реализация инновационных проектов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.05.2016 |
| Размер файла | 907,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Сущность и характеристика инноваций и инновационной деятельности
Слово «инновация» является синонимом слова «нововведение» и может использоваться наряду с ним. Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т. д.; в другом -- как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих [3]. При этом следует отличать понятия «новшество» и «инновация».
Новация (новшество) -- оформленный результат фундаментальных, поисковых, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; ноу-хау.
Инновация (нововведение) -- новшество, доведенное до внедрения или недавно внедренное в практическую деятельность и не потерявшее новизну. Инновации представляют собой новую наукоемкую продукцию, товар (услугу), технологию, новые методы управления, востребованные рынком и защищенные как объекты интеллектуальной собственности, или являющиеся секретом мастерства (ноу-хау) [3, с. 261].
Таким образом, новшество -- это полученный результат исследований и разработок фундаментального или прикладного характера, а инновация -- это внедренное новшество, или нововведение.
П. Н. Завлин определяет сущность инновации как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков [40].
Характеристика основных категорий инновационной деятельности представлена в табл. 1.1 [3].
Таблица 1.1
Основные категории инновационной деятельности
|
Наименование категории |
Содержание категории |
|
|
Инновационная деятельность |
деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках |
|
|
Объекты инновационной деятельности |
разработки техники и технологий предприятиями, находящимися независимо от организационно-правовой формы и формы собственности на территории страны |
|
|
Субъекты инновационной деятельности |
юридические лица независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Права субъектов гарантируются Конституцией РФ |
|
|
Инноватор |
автор инновации (открытия, изобретения, полезной модели, проектного решения, рацпредложения, ноу-хау, промышленного образца или иного вида инновации) |
Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
В качестве видов инновационной деятельности могут выступать приведенные на рис. 1.1 [10]. Представленные виды инновационной деятельности взаимосвязаны друг с другом и образуют единое инновационное поле.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1. Виды инновационной деятельности
Инновационный процесс -- это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения различных видов новшеств.
1.2 Классификация инноваций
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.2. Виды инновационной деятельности
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.3. Классификация инноваций по уровню новизны
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.4. Классификация инноваций по типам новшеств
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.5. Классификация инноваций по назначению
1.3 Содержание организации инновационной деятельности
Фундаментальные исследования дают новые знания; поисковые -- изучают возможности создания новой техники, прикладные -- показывают, как использовать новые знания и возможности при проектировании, производственные исследования дают рекомендации по решению частных вопросов, возникающих в связи с совершенствованием техники, технологии, организации производства.
Таблица 1.2
Содержание цикла «исследование -- производство»
|
Фундаментальные и поисковые научно-исследовательские работы |
Подготовка производства к выпуску новой продукции |
Производственный процесс |
|||||||
|
Прикладные научно-исследовательские работы |
Прикладные научно-исследовательские работы |
Производственные научно-исследовательские работы |
|||||||
|
Конструкторская подготовка1 |
Технологическая подготовка |
Организационная подготовка |
Прочие виды |
Освоение новой |
Развернутое производство продукции |
Сокращение выпуска и снятие продукции с производства |
1 В тех случаях, когда подготовка производства осуществляется в рамках объединения, в состав которого входит специализированное конструкторское бюро, конструкторская и частично технологическая подготовка производства выполняется в форме ОКР.
2 Экономическая, социальная, экологическая, психологическая, правовая подготовка производства.
1.4 Факторы развития инновационной деятельности
Рис. 1.7. Экономические факторы, влияющие на инновационную активность
Рис. 1.8. Производственно-технологические факторы, влияющие на инновационную активность
Рис. 1.9. Организационно-управленческие факторы, влияющие на инновационную активность
Таблица 1.3
Условия, сдерживающие развитие инновационной деятельности
|
Перечень условий |
Характеристика влияния условий |
Предполагаемые пути снижения |
|
|
1. Снижение платежеспособного спроса |
Низкий уровень заработной платы на многих отечественных предприятиях Отсутствие стимулирования продаж |
Внедрение гибкой системы скидок постоянным покупателям продукции |
|
|
2. Ухудшение финансового состояния предприятий |
Ограничение финансовых ресурсов Дефицит оборотных средств Продолжающееся обесценивание оборотных средств из-за инфляции Резкое сокращение сферы сбыта |
Поиск возможностей дополнительных источников доходов Совершенствование системы сбыта |
|
|
3. Усиление инфляции |
Рост затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт Постоянный рост цен на товары Финансовые трудности потенциальных потребителей продукции |
Совершенствование ценовой политики предприятия Поиск возможностей экономии затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт |
|
|
4. Ухудшение материально-технического снабжения |
Нарушение хозяйственных связей между предприятиями Разрыв отраслевых технологических цепочек Отсутствие равномерности в работе предприятий |
Проведение маркетинговых исследований в целях выявления потенциальных поставщиков сырья Обязательное наличие на предприятии кроме текущего запаса материальных ценностей, еще и страхового запаса, в целях налаживания бесперебойной работы предприятия |
|
|
5. Нестабильность финансовой системы |
Кризисное состояние многих банков Отсутствие надежности вложения предприятиями денежных средств в финансово-кредитные учреждения Проявление инфляции Отсутствие стратегии развития предприятия Неумение управлять финансовыми потоками, продуктовой и ценовой политикой предприятия Неправильность планирования финансовой деятельности предприятия и оценки рисков |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка стратегии развития предприятия Учет и правильная оценка рисков предпринимательской деятельности Работа только с «проверенными» партнерами |
|
|
6. Низкие темпы развития предприятий |
Неконкурентоспособность продукции Низкий уровень работы предприятия Отсутствие возможностей роста дохода |
Внедрение в производство новых технологий и прогрессивного технологического оборудования Повышение квалификации персонала Обновление ассортимента |
|
|
7. Кризис сбыта продукции |
Отсутствие гибкой рыночной стратегии у производителей Узость рынка из-за специализации производства Региональная ориентация производства Снижение доходов производителя Рост остатков готовой продукции на складах предприятий Плохое изучение рыночного спроса Снижение объемов продаж Организация производства и сбыта осуществляется неудовлетворительно |
Проведение маркетинговых исследований в целях выявления предпочтений потребителей данного вида продукции Налаживание собственной системы реализации продукции Активная рекламная деятельность Организация системы поиска потенциальных поставщиков и потребителей продукции путем введения дополнительных штатных единиц работников Организация сервиса |
|
|
8. Неэффективность сферы труда |
Наличие избыточных трудовых ресурсов Дефицит работников, особенно высококвалифицированных Низкая оплачиваемость труда Плохие условия труда Ограничение инвестирования социальной сферы Низкая производительность труда |
Обеспечение вознаграждений за результаты труда (мотивация). Организация обучения и переподготовки кадров в целях повышения их квалификации. Улучшение условий труда и повышение его производительности путем применения более прогрессивного оборудования |
|
|
9. Рост издержек производства |
Постоянное повышение зарплаты Необходимость содержания объектов социальной сферы Содержание простаивающего оборудования Затраты на поддержание престижа предприятий |
Поиск более дешевых источников сырья и материалов, топлива и электроэнергии. Сдача в аренду невостребованных в производстве помещений и оборудования. Ремонт простаивающего оборудования |
|
|
10. Непредсказуемое и малопрогнозируемое поведение субъектов рынка |
Несовершенство организационных структур управления бизнесом Слабое представление руководства о собственных возможностях своего предприятия и его будущем развитии |
Обучение и повышение квалификации руководства предприятия в целях повышения его компетентности Проведение оценки финансового состояния предприятия, анализа перспективных возможностей реализации продукции, поиск и изучение новых сегментов рынка Налаживание долгосрочных контактов с партнерами |
|
|
11. Неконкурентоспособность предприятий |
Низкий уровень качества обслуживания клиентов Отсутствие мотивации труда на многих предприятиях Отсутствие мероприятий по снижению издержек Непонимание руководителями инструментов и технологий получения необходимой информации для принятия адекватных управленческих решений Производство продукции, не пользующейся спросом у потребителей |
Высокий уровень сервиса Мотивация персонала к труду (введение системы премирования за результаты труда) Внедрение прогрессивных технологий и оборудования в целях производства более качественной продукции Применение новых методов упаковки продукции в целях повышения ее срока хранения и привлекательности для потребителя |
|
|
12. Экономическая нестабильность |
Несовершенство законодательства Неразвитость нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность бизнеса Неприспособленностью руководителей к рыночным условиям Неудовлетворительное качество управления на предприятии Острый недостаток собственных оборотных средств |
Осуществление комплекса мероприятий по повышению компетентности управленческого персонала в вопросах правового регулирования, организации управления, изучению новых методов и форм оценки производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, его партнеров по бизнесу, конкурентов и потребителей Совершенствование системы сбыта |
1.5 Современные организационные формы инновационной деятельности
Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг, что обусловлено следующими положениями [3]:
радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70 % всех современных профессий;
предприятие вместо «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой»;
формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других;
резко возрастают число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту (по данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость);
формируются три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту; «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно), каждая из которых отличается контрактными обязательствами, степенью вовлеченности и связанными с ними ожиданиями;
развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях, и затрат на создание условий труда.
Главные отличия малых инновационных фирм от крупных организаций заключаются в следующем:
- малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных движущих их развитие факторов;
- сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться;
- основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР, а крупные организации работают чаще на всех стадиях жизненного цикла товара; в среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации).
Таблица 1.4
Классификация инновационных организаций
|
Признак классификации |
Вид инновационной организации (ИО) |
|
|
1. Уровень новизны инноваций |
1.1. Инноваторы-лидеры -- инновационные предприятия, которые являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями-инноваторами -- последователями; 1.2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерские изобретения; 1.3. ИО, создающие новые потребности и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей; 1.4. ИО, создающие базовые инновации; 1.5. ИО, создающие модифицированные новшества; 1.6. ИО, создающие новые поколения техники |
|
|
2. Уровень специализации |
2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии ЖЦ новшества; 2.2. ИО, специализированные на отдельной проблеме; 2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦ новшеств; |
|
|
3. Стадия ЖЦ новшеств, на которой работает инновационная организация |
3.1. Стратегический маркетинг: научно-исследовательская организация по маркетингу (НИОмаркетинг); 3.2. Фундаментальные исследования: научно-исследовательские институты (НИИ); 3.3. Прикладные исследования: научно-исследовательские объединения (НИО); 3.4. Опытно-конструкторские работы: специализированное конструкторское бюро (КБ); 3.5. Технологическая подготовка производства: проектно-технологическая организация (ПТО); 3.6. Сервисная организация |
|
|
4. Тип стратегии инновационной организации |
4.1. ИО-виолент -- стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного производства при массовом выпуске продукции по более низким ценам 4.2. ИО-патиент -- стратегия характерна для предприятий с узкой специализацией 4.3. ИО-эксплерент -- стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка 4.4. ИО-коммутант -- стратегия, обеспечивающая повышение потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации |
|
|
5. Организационно-правовая форма |
5.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц; 5.2. Хозяйственные товарищества и общества; 5.3. Общество с ограниченной ответственностью; 5.4. Общество с дополнительной ответственностью; 5.5. Акционерные общества (открытые и закрытые); 5.6. Дочерние и зависимые общества; 5.7. Производственные кооперативы; 5.8. Государственные и муниципальные унитарные предприятия; 5.9. Некоммерческие предприятия: союзы, ассоциации |
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Производственная структура организации -- совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество.
Организационная структура -- совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Таблица 1.5
Организационные структуры при инновационной деятельности
|
Формы организационных структур |
Описание структур |
|
|
Виртуальные организации |
Организации, максимально возможно использующие информационные технологии, и формирующиеся с широко распределенными автономными звеньями. Это организации, специализирующиеся на производстве продукции (работ, услуг) с целью моментально и адресно, по требованию заказчика и в различных регионах создавать огромное число их вариантов и моделей. Они строятся по следующим принципам: упразднение отношений преимущественного подчинения; географическая рассредоточенность; отделение процесса разработки от процесса принятия решений; использование телекоммуникационных процессов; наличие свободного доступа к информации; объединение ключевых компетенций и технологий; совместная работа заказчиков, руководителей, исполнителей |
|
|
Сетевая форма |
Представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть. Сетевая форма возникла в 80-е гг. XX века. Вместо последовательности команд в иерархии управления сетевых организаций выстраивается цепочка заказов, любые функции реализуются на контрактной основе. Особенности сетевых организаций состоят в следующем: использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи; использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов; рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности |
|
|
Круговая форма |
Характеризуется возможностью для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач; способностью членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. При каждом руководителе создается Совет, в состав которого входят руководитель, возглавляющий совет и непосредственный подчиненный этого руководителя |
|
|
Организация «внутреннего рынка» |
Основными принципами построения организаций «внутреннего рынка» (внутреннего предпринимательства, интрапренерства) являются: 1) преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские подразделения; 2) создание экономической инфраструктуры для принятия решений; 3) корпоративное руководство по организации совместной деятельности. Сердцевину структуры организации «с внутренним рынком» составляют новые предприятия, образованные на основе производственных подразделений по изготовлению продукции (услуг). Вспомогательные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных подразделений, образует «внутреннюю рыночную экономику» |
Основными формами организации инновационной деятельности являются [6]:
промышленные предприятия;
малые инновационные предприятия;
научно-исследовательские институты (НИИ);
высшие учебные заведения (вузы);
технопарки;
промышленные парки;
научные парки;
технополисы;
инновационно-технологические центры;
бизнес-инкубаторы;
центры трансфера технологий.
ТЕХНОПАРКИ
Технопарки представляют собой наиболее «старую» (они начали создаваться в России в 1990 г.) и распространенную форму из новых, так сказать рыночных, организационных элементов инфраструктуры научно-технической сферы.
Технопарк -- форма организации инновационной деятельности, представляющая собой компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные и образовательные учреждения, опытно-конструкторские и технологические организации, производственные предприятия, выставочные комплексы, службы сервиса, организации, обеспечивающие комфортные жилищно-бытовые условия работников [2].
Основные характеристики деятельности технопарка приведены на рис. 1.9.
Рис. 1.9. Характеристики деятельности технопарков
БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ
Существенно приблизиться к решению задачи совершенствования инновационной сферы региона позволит дальнейшее развитие в структуре ИТЦ бизнес-инкубаторов, способных создавать благоприятные условия для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Основные задачи бизнес-инкубаторов представлены на рис. 1.12.
Рис. 1.12. Задачи деятельности бизнес-инкубаторов
Центры трансфера технологий
Основной целью их деятельности является способствование коммерциализации научно-технических достижений и инновационного потенциала на рынке товаров и услуг.
Центр трансфера технологий (ЦТТ) ориентирован на следующее [6]:
§ подготовку специалистов в области инновационного предпринимательства и трансферта технологий;
§ создание высокотехнологичных компаний;
§ работу с крупными корпорациями.
Структура ЦТТ должна быть ориентирована на весь инновационный цикл:
- фундаментальные исследования;
- прикладные исследования;
- предпроектные, проектные работы и технологическая подготовка;
- опытное производство;
- промышленное производство.
Рис. 1.13. Направления развития центров трансфера технологий
1.6 Организация интрапренерских подразделений на предприятии
Интрапренерство -- это внутреннее предпринимательство, отражающее возникновение взаимодействия между крупной корпорацией и ее подразделениями. Интрапренерство -- неологизм, образованный из слов: антрепренерство (предпринимательство) и приставки «ин» («in») внутри. Термин «интрапренерство» («Intrapreneuring») ввел в оборот Г. Пиншо именно в указанном смысле слова.
Интрапренер -- руководитель среднего звена -- предприниматель, действующий внутри крупного предприятия. Его качества должны сочетать в себе качества обоих субъектов управления.
Интрапренеры отличаются от предпринимателей. Предприниматели стремятся вести себя слишком независимо внутри большой организации и не соблюдать правил, а интрапренеры -- более «коллективные» люди: они более склонны, чем предприниматели, к тому, чтобы принять ограничения и принципы других людей, нежели к тому, чтобы взять на себя риск. Интрапренеры соединяют преимущества малых предприятий в составе фирмы с синергетическими возможностями концерна.
Рис. 1.14. Предпосылки развития интрапренерства
Таблица 1.6
Сравнительная характеристика развития интрапренерства на промышленных предприятиях г. Воронежа
|
Характеристика сравнения |
Промышленные предприятия |
|||
|
ОАО «Рудгормаш» |
ЗАО «Тяжмехпресс» |
ФНПЦ-ЗАО «НПК(О) «Энергия» |
||
|
1. Наличие интрапренерских подразделений (ИП) |
ИП «Кузнецов С. Е.» ООО «Воронежштамп» ООО «Рудгормаш-инструмент» |
1. ООО «Воронежский литейный завод» 2. ООО «Фургон» |
Весь концерн был разделен на 39 самостоятельных предприятий |
|
|
2. Основные документы образования и функционирования ИП |
Устав, учредительный договор Договор аренды, подряда Договора поставки |
Устав, учредительный договор Договор аренды, подряда Договора поставки |
Устав, учредительный договор Договор аренды, подряда Договор простого товарищества Договора поставки |
|
|
3. Форма специализации ИП |
Предметная |
Технологическая |
Предметная |
|
|
4. Выполнение функций разработки, производства и сбыта продукции |
Интрапренерскими подразделениями |
Интрапренерскими подразделениями |
Интрапренерскими подразделениями |
|
|
5. Выполнение функций маркетинга |
Интрапренерскими подразделениями |
Интрапренерскими подразделениями |
Интрапренерскими подразделениями |
|
|
6. Выполнение общих функций управления |
Интрапренерскими подразделениями |
Интрапренерскими подразделениями |
Центральным аппаратом управления предприятия |
|
|
6. Распоряжение прибылью интрапренерского подразделения |
Самостоятельно интрапренерским подразделением |
Самостоятельно интрапренерским подразделением |
Центральным аппаратом управления предприятия |
|
|
7. Степень самостоятельности интрапренерских подразделений |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
|
|
8. Наличие корпоративной информационной системы |
Отсутствует |
Отсутствует |
Отсутствует |
Установлена совокупность качеств интрапренера, приведенная на рис. 1.15.
Рис. 1.15. Совокупность качеств интрапренера
Необходимо определить особенности, присущие всем интрапренерским подразделениям:
Наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями.
Удовлетворение потребностей предприятия.
Обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону.
Ориентация на получение и распоряжение прибылью.
Организационно-правовые формы внутреннего предпринимательства представлены на рис. 1.16.
Рис. 1.16. Организационно-правовые формы интрапренерских организаций
Таблица 1.7
Характеристика типов интрапренерских подразделений
|
Наименование интрапренерских фирм |
Описание типов фирм |
|
|
Инжиниринговые фирмы |
Это соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством -- с другой. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации; оказывают услуги в процессе внедрения объекта разработки; производят пусконаладочные, испытательные работы |
|
|
Внедренческие фирмы |
Специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии |
|
|
Венчурные фирмы |
Рискофирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Характеризуются высокой активностью, которая объясняется личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений |
|
|
Франчайзинговые фирмы |
Предоставляют малому предприятию права реализации их продукции или услуг под товарным знаком крупной фирмы. Это наиболее легкий путь учреждения нового предприятия для тех, кто не имеет достаточного предпринимательского опыта. Для крупных фирм -- это решение многих проблем: расширение рынка сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала |
Следует определить условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях:
не полностью используются оборудование и производственные площади;
выявлены возможности использования имеющейся технологии;
существует замкнутый цикл производства в подразделении;
осуществляется производство конечной продукции;
обеспечена гибкость производства;
существует возможность контролировать расход ресурсов в подразделении;
наблюдается высокая степень динамизма и (или) дифференциации рынка и (или) продукта;
имеется желание у участников производственного процесса заниматься предпринимательством, а высшее руководство поддерживает это стремление.
Создание интрапренерских подразделений позволит предприятию получать дополнительную прибыль, активизировать производство, повысить мотивацию участников производственного процесса.
2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
2.1 Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятия
Управление проектами -- это наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных и инновационных проектов, позволяющий контролировать ход выполнения и завершения проектов в срок, не выходя за бюджет, оставаясь на высоком техническом уровне.
В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» инвестиционный проект определяется как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее достижение определенных экономических целей или результатов.
Аналогичное содержание вкладывается и в инновационный проект. Однако основное их отличие состоит в том, что процесс создания новшеств включает в себя НИР, ОКР, проектно-технологические и экспериментальные работы.
Отбор инновационных проектов осуществляется на основании информации, которая содержится в проектах, путем анализа и оценки предполагаемых научно-технологических и экономических результатов реализации проектов. Инновационные проекты, успешно прошедшие формальный и содержательный анализ, но в отношении которых не принято решение о финансировании, могут быть представлены на следующем конкурсе при условии подтверждения заявителем актуальности всех положений проекта.
Рис. 1.17. Жизненный цикл инновационного проекта
Рис. 1.89. Фазы типового инновационного проекта
инновация технопарк трансфер проект
Рис. 1.19. Система управления инновационными проектами на предприятии
2.2 Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции
Бизнес-процесс выпуска новой продукции -- это упорядоченный поток работ инновационного и производственного характера для удовлетворения потребностей внутренних и внешних клиентов в новой продукции и получения прибыли. Он представляет собой совокупность управленческих процедур по созданию и выпуску новой продукции, протекающих на основе различных видов информации, управленческих функций и организационных условий и направлен на решение ключевых инновационных проблем предприятия
Целью бизнес-процесса выпуска новой продукции является получение прибыли в результате последовательного прохождения всех стадий процесса разработки, производства и реализации промежуточной или конечной новой продукции внутренним или внешним клиентам (потребителям).
Сущность организации бизнес-процессов выпуска новой продукции состоит в рациональном объединении всех элементов и участников бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, установлении взаимосвязей между ними, обеспечении бизнес-процессов всеми видами ресурсов. Содержание организации бизнес-процессов выпуска новой продукции заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий для эффективного осуществления всех стадий инновационных бизнес-процессов по созданию, освоению, производству и реализации новой продукции.
Таблица 1.8
Подходы к определению бизнес-процесса
|
Авторы |
Определение бизнес-процесса |
|
|
1. Хаммер М., Чампи Дж. |
Четко определение не выделено. Авторы предлагают именовать процессы в соответствии с их начальным и конечным статусом, например: «разработка продукта» -- от требования на продукт к продукту |
|
|
2. Харрингтон Дж., Эсселинг К. С., Ван Нимвеген Х. |
Административные бизнес-процессы -- это серия последовательных мероприятий по выполнению административных задач. Эти процессы охватывают всю организационную структуру. Они определяют инструменты, методики, способы, последовательность и процесс, в рамках которого выполняются эти мероприятия. Административные бизнес-процессы объединяют базы данных и саму организацию |
|
|
3. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. |
Это поток работы, проходящий от одного специалиста к другому (от одного отдела к другому -- в зависимости от уровня рассмотрения). Бизнес-процессы -- это не функции, в них участвует множество функций. Это потоки работ, проходящих на уровне межфункциональных групп. Бизнес-процессы используют для определения ключевых проблем организации. Цель бизнес-процесса -- удовлетворение потребностей клиентов -- получателей промежуточного или конечного продукта |
|
|
4. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. |
Это множество внутренних шагов (видов) деятельности, начиная с одного или более входов и заканчивая созданием продукции, необходимой клиенту |
|
|
5. Скрипкин К. Г. |
Это формализованное описание заданного набора управленческих процедур, включающее выполняемые этим набором функции, используемые им данные, а также состав и взаимоотношения затрагиваемых им организационных единиц |
Рис. 1.20. Структурно-логическая схема инновационного бизнес-процесса
Таблица 1.9
Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции
|
Группы |
Краткая |
Содержание функций |
|
|
Основные |
Являются главными при организации бизнес-процессов. Они раскрывают их сущность, позволяют эффективно осуществлять каждую стадию бизнес-процессов и достигать их цели |
1) формирование целей и задач отдельных бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями предприятия; 2) планирование и проектирование бизнес-процессов предприятия; 3) организация работы участников бизнес-процессов; 4) контроль осуществления бизнес-процессов |
|
|
Вспомогательные |
Дополняют основные и создают организационно-экономические условия нормального протекания бизнес-процессов |
1) определение и корректировка состава управленческих функций; 2) определение состава работ; 3) координация функционирования всех участников бизнес-процессов; 4) организация обеспечения бизнес-процессов необходимыми ресурсами; 5) проведение маркетинговых исследований; 6) регулирование бизнес-процессов; 7) учет и анализ результатов реализации бизнес-процессов |
|
|
Обслуживающие |
Обеспечивают осуществление основных и вспомогательных функций и служат для повышения эффективности бизнес-процессов |
1) мониторинг бизнес-процессов; 2) мотивация персонала; 3) информационное обеспечение бизнес-процессов; 4) моделирование бизнес-процессов; 5) совершенствование организации бизнес-процессов; 6) автоматизация управления бизнес-процессами |
Таблица 1.10
Классификация бизнес-процессов
|
Классификационные группы/ признаки |
Виды бизнес-процессов |
|
|
1. Содержание бизнес-процессов |
||
|
1.1. Тип бизнес-процесса |
технические; экономические; социальные |
|
|
1.2. Степень важности |
основные; вспомогательные; обслуживающие |
|
|
1.3. Степень новизны бизнес-процесса |
вновь разработанные (в результате инжиниринга); обновленные (после реструктуризации); революционные (в результате реинжиниринга) |
|
|
2. Уровень рассмотрения бизнес-процессов |
||
|
2.1. Уровень бизнес-процессов |
микропроцессы; метапроцессы; макропроцессы |
|
|
2.2. Уровень сложности |
простые; сложные |
|
|
3. Цели бизнес-процессов |
||
|
3.1. Характер поставленных целей |
удовлетворение потребностей клиентов (внешних или внутренних) в продукции (услугах); решение ключевых проблем предприятия; смешанные цели; прочие цели |
|
|
3.2. Отношение к стратегическим целям |
оперативные; тактические; стратегические |
|
|
4. Временные характеристики бизнес-процессов |
||
|
4.1. Длительность осуществления |
краткосрочный; среднесрочный; долгосрочный |
|
|
4.2. Частота осуществления |
одноразовые; возобновляемые; перманентные |
|
|
5. Пространственные характеристики бизнес-процессов |
||
|
5.1. Отношение к внешней среде |
внешние; внутренние; комбинированные |
|
|
5.2. Масштаб охвата |
глобальные; локальные |
|
|
5.3. Пространственный охват организационных единиц |
охват только однородных подразделений; охват подразделений разного рода; охват всех подразделений предприятия |
|
|
6. Используемые ресурсы |
||
|
6.1. Характер используемых ресурсов |
собственные ресурсы; заемные; привлеченные; комбинированные |
|
|
6.2. Тип используемой информации (информационного потока) |
оперативная информация; отчетная; статистическая; смешанная |
|
|
7. Направленность бизнес-процессов |
||
|
7.1. Тип обслуживаемой подсистемы |
бизнес-процессы объектов управления (преобразование материально-вещественных потоков); бизнес-процессы субъектов управления (административные и информационные) |
|
|
7.2. Функциональная направленность |
инновационные; инвестиционные; производственные; маркетинговые; социальные; экономические; финансовые; экологические; информационные |
|
|
7.3. Характер задействованных функций |
однородные; многофункциональные; мультипроцессы |
|
|
8. Получаемые результаты |
||
|
8.1. Вид получаемого результата |
создание продукции; выполнение работ; оказание услуг |
|
|
8.2. Характер эффекта |
финансово-экономический; технический; социально-политический; экологический |
|
|
8.3. Уровень прибыли (убытков) |
прибыльные; убыточные (затратные); безубыточные (бесприбыльные) |
|
|
8.4. Отношение к конечному результату |
промежуточные; окончательные |
Рис. 1.21. Состав бизнес-процессов выпуска новой продукции
Рис. 1.22. Порядок организации бизнес-процессов выпуска новой продукции
Рис. 1.23. Факторы формирования бизнес-процессов выпуска новой продукции
12 особенностей управления бизнес-процессами выпуска новой продукции [13, с. 28]:
1) направленность на получение прибыли на каждой стадии бизнес-процесса -- от инновационной идеи до снятия продукции с производства;
2) необходимость полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов;
3) объединение НИОКР, производства и сбыта в единый бизнес-процесс;
4) комплексность в управлении материальными, информационными и финансовыми потоками при осуществлении бизнес-процессов;
5) скоординированность инновационной, производственной, инвестиционной и финансово-коммерческой деятельности при осуществлении бизнес-процессов;
6) высокая степень неопределенности и рисков инновационных бизнес-проектов;
7) наличие инновационного лага;
8) ограниченность финансовых ресурсов и сложность в выборе методов финансирования;
9) необходимость гибкого и адаптивного управления бизнес-процессом выпуска новой продукции;
10) стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников бизнес-процесса;
11) необходимость совершенствования системы внутрипроизводственных экономических отношений;
12) направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.
3. УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1 Содержание устойчивого развития предприятия при инновационной деятельности
Развитие является общим принципом любой социально-экономической системы и рассматривается как необратимое направленное изменение организации.
Таблица 3.1
Содержание категории «устойчивое развитие»
|
Автор |
Определение категории |
|
|
М. К. Старовой, П. А. Фомин |
Состояние функционирования в результате выполнения стратегии развития, характеризуемое постоянством или положительным изменением значения индикаторов устойчивости, находящихся в определенных границах, принятых для оценки устойчивого функционирования в определенный период времени |
|
|
Ю. В. Масленко |
Это такое развитие, которое обеспечивает определенный тип равновесия и зависит от выбранной предприятием стратегии |
|
|
С. И. Григорьева |
Последовательный неуклонный рост положительной экономической динамики. Сюда входят: рост объемов продаж, регулярное обновление ассортимента выпускаемой продукции, рост заработной платы, снижение издержек на единицу полезного эффекта и т. д. |
|
|
Б. Святов |
Развитие промышленного предприятия является устойчивым, если оно не приводит к возникновению во внешней среде негативных изменений, которые, в конечном счете, могли бы затормозить и остановить развитие |
|
|
Т. Л. Безрукова |
Это развитие предприятия, при котором исключается отрицательное воздействие внешних и внутренних аспектов деятельности организации на конечные результаты на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений |
|
|
А. И. Хорев, О. Ю. Коломыцева |
Устойчивое развитие отождествляется с понятием равновесия, или способностью адаптироваться к изменениям внешней среды |
Рис. 3.1. Особенности устойчивого развития при инновационной деятельности
Сущность системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности состоит в объединении множества отдельных элементов системы со всеми их свойствами, функциями, особенностями; установлении взаимосвязей и взаимозависимостей для достижения устойчивости развития предприятия в период проведения активной инновационной деятельности.
Содержание системы управления устойчивым развитием раскрывается посредством целенаправленного упорядоченного сочетания отдельных элементов деятельности по обеспечению устойчивого развития, объединения их в компоненты и подсистемы, исходя из цели устойчивого развития предприятия, и распределения полномочий и ответственности в соответствии со структурой системы.
Главной целью системы управления устойчивым развитием предприятия при инновационной деятельности является накопление потенциала развития предприятия в целях перехода на качественно новый уровень, создания и поддержания максимально благоприятной инновационной атмосферы внутри организации, побуждающей к активному развитию за счет внедрения продуктовых, технологических и других видов инноваций.
Рис. 3.2. Основные методы устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности
Рис.3..3. Цели и задачи системы управления устойчивым развитием предприятия в условиях активной инновационной деятельности
3.2 Управление развитием производства при инновационной деятельности
Разработка и внедрение системы управления развитием производства (СУРП) призваны повысить эффективность функционирования производства на основе инноваций.
Целесообразность создания этой системы в первую очередь определяется непрерывным усложнением и спецификой производственных ситуаций, складывающихся в настоящее время в различных отраслях.
Система управления развитием производства должна иметь возможность: получать необходимую информацию от всех участников системы; организовать сбор дополнительной информации, необходимой ей для анализа, выводов и качественных рекомендаций, поскольку такая информация может не содержаться в официальных документах предприятий; внедрять новые процедуры сбора информации.
Таблица 3.2
Принципы построения СУРП
|
Название принципа |
Характеристика принципа |
|
|
Инновационная подвижность |
Субъект управления развитием должен являться инициатором исследовательских разработок и нововведений |
|
|
Открытость и многоканальность |
Система управления развитием мебельного производства является достаточно открытой. Она способствует движению информационных потоков как внутри себя, так и получению из внешней среды. Обрабатывает и реагирует на них |
|
|
Социально-личностная ориентация |
Первостепенное значение в управлении развитием производства имеет отношение субъекта управления к развитию. В зависимости от стремления и возможности развития, от принятия условий взаимодействия с другими участниками системы выстраивается весь механизм управления развитием |
|
|
Целостность управления |
Интеграция в единую систему процесса производства, поддержки инновационной деятельности предприятий, регулирования сбытовой функции в отрасли, организация новых производств, образовательный процесс |
|
|
Адаптивность: мобильность, маневренность, гибкость |
СУРМП задает новые координаты состояния каждого из участников системы и скорость достижения этих координат |
Рис. 3.4. Традиционные направления развития производства
|
§ Региональная Ассоциация мебельщиков § содействует формированию благоприятной среды для начинающих предпринимателей в мебельной промышленности; § оказывает содействие членам Ассоциации в решении вопросов при получении средств на развитие производства; § принимает участие в организации и реализует политику выставочно-ярмарочной деятельности мебельных предприятий; § оказывает содействие в подготовке и переподготовке кадров; § принимает участие в представлении интересов членов Ассоциации в государственных органах, общественных объединениях и коммерческих организациях; § разрабатывает меры по стимулированию спроса на мебельную продукцию § оказывает членам Ассоциации методическую, информационную, юридическую и другие формы консалтинговой поддержки |
|||
|
Центр экспертизы безопасности мебельного производства § является функциональным органом Ассоциации § оказание услуг по проведению экспертизы на безопасность мебельной продукции; § содействие в получении сертификата; § прочие консультационные услуги |
СУРМП § эффективное развитие мебельного производства в регионе § создание конкурентоспособного производства § интеграция мебельного производства в рыночное пространство на макро- и микроуровнях § создание новых рабочих мест § развитие инфраструктуры § формирование инвестиционной привлекательности |
Мебельные комиссионные отделы и магазины § стимулируют спрос на новую продукцию мебельных предприятий § прием товара у населения § продажа комиссионного товара |
|
|
Инновационный центр § является функциональным органом Ассоциации § разрабатывает инновационные проекты для мебельных предприятий § оказывает консультационные услуги в области дизайна, технологий § участвует в программе комплексной поддержки инновационных проектов |
Рис. 3.5. Задачи системы управления развитием производства (на примере мебельного производства)
Рис. 3.6. Система управления развитием мебельного производства в регионе
3.3 Организация управления интеллектуальной собственностью
Объекты интеллектуальной собственности -- объекты правовой охраны согласно действующему законодательству об интеллектуальной собственности, т. е. те виды результатов творческой деятельности, которые упомянуты в законодательстве как подлежащие правовой охране.
Таблица 3.3
Характеристика объектов интеллектуальной собственности
|
Наименование объектов |
Краткая характеристика |
|
|
Произведение |
совокупность идей, мыслей и образов, получивших в результате творческой деятельности автора свое выражение в доступной для восприятия человеческими чувствами конкретной форме, допускающей возможность воспроизведения |
|
|
Программа для ЭВМ, база данных |
объект интеллектуальной собственности, относящийся к объектам авторского права. В качестве объекта регистрации законом признается лишь конкретная реализация алгоритма в виде совокупности данных и команд |
|
|
Топология интегральной микросхемы |
объект интеллектуальной собственности, представляющий собой зафиксированное на материальном носителе пространственно-геометрическое расположение совокупности элементов интегральной микросхемы и связей между ними (Закон РФ от 23 сентября 1992 г. № 3526-1 «О правовой охране топологий интегральных микросхем») |
|
|
Изобретение |
объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое техническое решение в любой области, относящееся к продукту или способу, если такое решение не было известно ранее, не следует из существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности |
|
|
Полезная модель |
объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей, если оно неизвестно на момент существующего уровня техники и может быть использовано в практической деятельности |
|
|
Промышленный образец |
объект интеллектуальной собственности, которым может быть признано новое художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид |
|
|
Товарный знак (знак обслуживания) |
объект интеллектуальной собствен... |
Подобные документы
Сущность инноваций и инновационной деятельности. Анализ регулирования и поддержки инновационной деятельности в России. Полезные примеры зарубежного опыта для российской инновационной деятельности. Перспективы развития инновационной деятельности в России.
курсовая работа [386,6 K], добавлен 25.04.2012Понятие инновационной деятельности. Инновационная модель развития и формы ее финансово-инвестиционного обеспечения. Факторы повышения инновационной активности в сфере энергетики. Анализ эффективности инновационных проектов на примере ОАО "Роснефть".
дипломная работа [1,2 M], добавлен 30.07.2017Теоретические основы и правовое обеспечение инвестиционной и инновационной деятельности. Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России. Система комплексного экономического анализа состояния и оценка эффективности инвестиций.
курсовая работа [323,6 K], добавлен 27.09.2010Становление технопарковой структуры как элемента инновационной системы. Сущность и деятельность технопарков. Правовое регулирование и государственная поддержка в сфере деятельности технопарков в России. Технопарковые структуры, их основные формы.
курсовая работа [201,9 K], добавлен 08.11.2016Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".
курсовая работа [384,6 K], добавлен 29.11.2010Социально-экономическая характеристика Ростовской области по итогам 2014 г. Органы регулирования инновационной деятельности. Модель формирования инновационной среды. Приоритетные направления инновационной политики. Финансирование инновационных проектов.
презентация [2,4 M], добавлен 24.11.2015Анализ инноваций, инновационной деятельности и управления. Понятия инновации и инновационной деятельности. Технология управления инновационным процессом. Элементы организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности.
курсовая работа [329,1 K], добавлен 10.01.2009- Институциональное проектирование инновационных отношений в регионе (на примере Республики Татарстан)
Основные понятия и категории инновационных отношений. Анализ форм и методов государственной поддержки инновационной деятельности в экономически развитых странах. Совершенствование законодательной базы стимулирования инновационной деятельности в РФ.
диссертация [326,1 K], добавлен 25.11.2010 Понятие, сущность и методологические проблемы финансового обеспечения инновационной деятельности. Организация финансирования инновационных проектов в Российской Федерации и Республике Татарстан. Специфика финансового обеспечения инноваций на ОАО "НКНХ".
дипломная работа [122,2 K], добавлен 05.12.2010Сущность и функции инноваций в национальной экономике. Понятие новаторских организаций. Анализ инновационной деятельности на примере ООО "Стройтехносервис-Юг", разработка методов ее оптимизации. Оценка, расчет и способы внедрения инновационного проекта.
курсовая работа [53,8 K], добавлен 10.02.2012Понятие инноваций и инновационной деятельности, использование научных достижений в коммерческих целях. Выявление проблем предприятия, осуществление и организация инновационной деятельности. Расчет себестоимости, амортизации и амортизационных отчислений.
контрольная работа [465,1 K], добавлен 25.10.2013Теоретические основы развития инновационной деятельности в регионах РФ. Особенность перехода к инновационному типу развития. Четыре направления реализации стратегий инноваций. Анализ инновационной активности и перспективы развития в Белгородской области.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 07.02.2009Причины, которые сдерживают развитие инновационной деятельности в России. Изменения в федеральном законодательстве, направленные на развитие государственной поддержки в этой области. О состоянии и перспективе активизации инновационной деятельности.
доклад [15,6 K], добавлен 24.02.2009Общая характеристика инновационной деятельности. Экономическое и организационно-правовое государственное регулирование этой сферы. Прямые и косвенные методы поддержки инновационной деятельности. Сравнительный анализ поддержки инноваций в США и Японии.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 30.03.2016Цели создания, виды деятельности, организационно-правовой статус, права и обязанности Фонда поддержки малого предпринимательства Хабаровского края. Прогноз развития инновационной деятельности в регионе. Обеспечение трансфера инновационных технологий.
отчет по практике [74,8 K], добавлен 08.01.2015Правовые основы инновационной деятельности в Республике Казахстан. Цели и задачи развития национальной инновационной системы. Технопарки - основополагающий элемент создаваемой в республике национальной инновационной системы. Значение венчурных инвестиций.
курсовая работа [17,4 K], добавлен 14.06.2011Отличительные черты и свойства инноваций. Государственная инновационная политика: сущность, цели, инструменты, нормативно-правовые основы и приоритет ее основных направлений. Ведущие черты в инновационной деятельности России на современном этапе.
курсовая работа [82,3 K], добавлен 18.04.2016Обеспечение правового регулирования и защита интересов участников инновационной деятельности. Формирование современной эффективной инновационной инфраструктуры. Активизация инновационной деятельности в регионах России.
реферат [29,7 K], добавлен 26.10.2006Роль государства в регулировании инновационной деятельности. Цели и приоритеты инновационной политики. Методы государственного управления инновационной политикой в Беларуси. Приоритетные задачи и направления инновационного развития РБ на 2011-2015 гг.
контрольная работа [51,5 K], добавлен 29.06.2011Понятие инноваций, как фактора развития экономики. Видовые категории. Современные направления высокотехнологической деятельности. Особенности инновационной политики страны. Анализ конкурентоспособности. Разнообразие рынков. Развитие новых технологий.
курсовая работа [81,5 K], добавлен 11.01.2017
