Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача - обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования). К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов, организационные изменения.

ИП «Васильев» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на выполняемые работы, услуги, производимую продукцию и необходимости производственного и социального развития предприятия.

Основу планов составляют долгосрочные договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками ресурсов.

Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров.

Предприятие самостоятельно определяет предмет договора, обязательства и иные условия хозяйственных отношений, не противоречащих действующему законодательству.

Предприятие самостоятельно организует материально-техническое обеспечение собственного производства, исходя из конъюнктуры рынка.

При планировании и осуществлении хозяйственной деятельности предприятие согласовывает с соответствующими местными органами власти и управления мероприятия, которые могут вызвать экологические, социальные, демографические и иные последствия, затрагивающие интересы населения и территории.

Предприятие реализует свою продукцию, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь - по ценам и тарифам, регулируемым государством, уполномоченным им органом.

ИП «Васильев» не составляет бизнес-планы на перспективу. Организация планирует маркетинговую деятельность, исследует рынок, на основании чего закладывается объем производства. Бюджет предприятия на будущий год закладывается отдельными специалистами всех отделов, затем каждый специалист сформировавший бюджет для своего структурного подразделения обосновывает его у генерального директора.

Такая система планирования достаточно новая для нашей экономики и не известны конкретные результаты её эффективности и обоснованности.

Убытки, которые возникают в результате деятельности общества, покрываются за счёт резервного фонда, а в случае его недостаточности - за счёт других фондов.

Участники общества обязуются не разглашать третьим лицам конфиденциальную информацию, перечень которой регламентирует общее собрание акционеров.

3. Функции финансового отдела предприятия

Финансовая служба предприятия представлена следующей структурой. Экономист ИП «Васильев», отвечающий за краткосрочные финансовые решения, считается, не должен заглядывать далеко вперед.

Экономисты, занятые краткосрочным финансовым планированием, могут избежать многих принципиальных вопросов. Иначе говоря, краткосрочные финансовые решения легче, чем принятие долгосрочных решений, однако это не означает. Экономист может выявить весьма обещающие возможности для осуществления инвестиций, определить оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов, разработать совершенную политику дивидендов и, тем не менее, не иметь успеха, потому что никто не позаботился о том, чтобы иметь достаточно денежных средств для оплаты ее текущих счетов. Видение экономистом своей деятельности ог раничено указаниями генерального директора, часто противоречивыми, так как тот вынужден постоянно решать несколько взаимно пересекаю щихся проблем, сюда относятся указания старшему менеджеру, менеджеру по снабжению.

В подчинении заместителя генерального директора является один экономист, на которого и так налагается множество функций, рассмотренных выше, поэтому можно предположить, что он попросту не справляется с таким объемом работы. Исходя из вышесказанного, можно выделить следующие основные препятствия для осуществления эффективной финансовой работы:

- слабые навыки в финансовом планировании, отсутствие такой функции у главного экономиста;

- приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными, в то время, как важным является определение общего направления действий организации, долгосрочных задач;

- слабое информационное обеспечение;

- недосмотр высшего руководства к планированию, что ведет к составлению планов, оторванных от хозяйственной действительности.

На основе анализа можно резюмировать, что финансово-экономическая служба ИП «Васильев» характеристики: Финансовый отдел в структуре службы слабо выражен с точки зрения выполняемых им функций от бухгалтерского отдела. Структура службы слабо консолидирована: отсутствуют четкая координация и тесное взаимодействие между подразделениями службы.

Итак, на предприятии не налажена финансовая работа, данная функция упущена из вида, возможно, большая нагрузка на единственного экономиста. Данный просчет сказывается на финансовой работе предприятия, на его финансовом состоянии и отсутствии контроля финансовой работы. Налаживание данного вида функции необходимо с целью оптимизации финансовой деятельности на предприятии, с целью снижения затрат и эффективного использования всех имеющихся у предприятия ресурсов, повышению платежеспособности и финансовой устойчивости и, в конечном итоге, поправкой всех финансовых коэффициентов, которые на данный момент ниже нормативов.

4. Основные экономические показатели деятельности предприятия

Показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные ТЭП работы предприятия

По результатам анализа основных технико-экономических показателей можно сделать следующие выводы.

В 2015 году произошло увеличение чистой прибыли на 298877 руб.(1038,3%) по сравнению с 2013 годом. При этом уровень себестоимости вырос на 326108 тыс. руб. (21,8%).

Также в 2015 году наблюдается увеличение численности работающих предприятия за рассматриваемый период на 1 человека за счет увеличения численности рабочих.

Выработка на одного работающего предприятия увеличилась на 4661 руб. или на 20,4% по сравнению с 2013 годом.

То есть, можно сделать вывод, ИП «Васильев» - прибыльное предприятие, его финансовое состояние можно назвать устойчивым.

Объем продукции - один из важнейших показателей, характеризующий производственную деятельность предприятия.

Объем производства характеризуется товарной продукцией, объем реализации - реализованной товарной продукцией. Она учитывается в оптовых ценах, принятых в плане и фактически действующих в анализируемом периоде.

Анализ объемов производства начинается с оценки динамики товарной продукции в сопоставимых ценах за 5 лет.

Таблица 2 - Динамика товарной продукции в действующих и сопоставимых видах

За базу сопоставления примем основной вид услуг - диагностика и испытания, в качестве сопоставимой цены - среднюю стоимость одной технической диагностики обвязок компрессорных станций отчетного периода.

Далее под товарной продукцией следует подразумевать услуги, предоставляемые ИП «Васильев».

Из таблицы 2 видно, что на протяжении рассматриваемого периода наблюдается ежегодное увеличение объемов товарной продукции. Исключение составляет только 2012 год, в котором объем товарной продукции немного сократился по сравнению с предыдущим годом.

Определяется средний темп роста (Тр) к предыдущему году и к базисному по формуле:

(1)

Тр1, Тр2, Трn - темпы роста за 1-й, 2-й и n-й годы, ед.

Трп = 108,3%, Трб = 114,3%.

Динамика товарной продукции по годам характеризуется среднегодовым темпом роста 108,3%, что было достигнуто в результате прироста товарной продукции в 2013 - 2014 годах (в 2012 г. прирост был отрицательным) на 23,4%, 9,3% и 12,7% соответственно, что в абсолютном выражении составило 598700 тыс. руб., 294735 руб. и 438792 руб.

Динамика товарной продукции к базисному 2013 году характеризуется ещё большим приростом товарной продукции на 14,3%%, особенно в 2015 году (37,8%).

Таблица 3 - Анализ изменений объемов использования выручки предприятия

Направления использоваия выручки предприятия и их соотношение в общем объеме выручки представлены в таблице 4.

Таблица 4. Направления использоваия выручки предприятия и их соотношение в общем объеме выручки

В отчетном периоде наблюдается относительная экономия себестоимости, так как темп роста выручки от продаж выше темпов роста затрат на производство продукции. Прибыль до налогообложения увеличилась на 378073 руб. или на 376,4%. Причиной увеличения прибыли до налогообложения является изменение структуры: увеличение доли прибыли от реализации продукции и уменьшения доли убытка от прочей реализации. Так как прибыль до налогообложения увеличилась, то уровень налогового изъятия возрос на 180,1% или на 94079 руб. Чистая прибыль значительно увеличилась на 298877 руб. или на 1038,3%.

Как видно из представленной диаграммы в период с 2013 по 2015 гг. наблюдается устойчивый рост прибыли. Это положительный момент, он показывает, что предприятие динамично развивается, увеличивает объем производства и реализации.

В заключение анализа хотелось бы сказать, что для увеличения прибыли предприятию необходимо в первую очередь сократить себестоимость реализованной продукции. Себестоимость и прибыль находятся в обратной пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот.

Кроме того, необходимо сокращение прочих расходов для увеличения балансовой прибыли предприятия. Скорее всего, рост убытков от прочей реализации связан с убытками от выплаты штрафов, возникших в связи с какими-то нарушениями. Для того, чтобы сократить в дальнейшее величину штрафов, необходимо установить причины невыполнения обязательств и принять меры для предотвращения допущенных нарушений.

Анализ рентабельности начинается с изучения динамики показателей рентабельности.

На основе таблицы и рисунка можно сделать вывод о том, что по всем показателям рентабельности в ИП «Васильев» за анализируемый период наблюдается рост.

Уровень прибыли, полученной на единицу затрат на осуществление операционной деятельности предприятия (рентабельность затрат) равен 15 копеек в 2013 году, 19 копейкам в 2014 году и 30 копейкам в 2015 году. То есть прибыль с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции увеличилась.

Прибыльность операционной деятельности предприятия (рентабельность продаж) имеет ту же картину. То есть с одного рубля продаж предприятие получает 11 копеек в 2013 г., 16 копеек прибыли в 2014 и 23 копейки в 2015 году.

Уровень чистой прибыли, генерируемой всем капиталом предприятия, находящимся в его использовании (рентабельность капитала) имеет достаточно большое значение в последние два года, то есть предприятие получает на 1 рубль всех генерируемого капитала предприятие получило 7,8 копейки прибыли в 2014 году и 16,8 копейки в 2015 году.

Уровень прибыльности собственного капитала, вложенного в предприятие также характеризуется положительным значением, то есть прибыль предприятия от 1 рубля собственного капитала составила 59 копеек в 2014 году и 27 копеек в 2015 году.

Для оценки платежеспособности предприятия в краткосрочной перспективе используется относительные показатели, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.

Проанализируем способность предприятия рассчитаться по краткосрочным обязательствам своими активами, рассчитав коэффи циенты ликвидности баланса (таблица 8). Проведем анализ коэффициентов в ди намике и в сравнении с оптимальным значением. Формулы для расчета:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение наиболее ликвидных активов ко всей сумме краткосрочных обязательств предприятия:

К_ал= А₁/(П₁+П₂) (2)

Рекомендуемое значение данного коэффициента - нахождение в интервале 0,2-0,5.

2. Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой (критической) ликвидности), определяется как отношение ликвидной части оборотных активов к краткосрочным пассивам:

(3)

Рекомендуемое значение данного коэффициента лежит в интервале от 0,8 до 1,5, чем больше в оборотных активах сомнительной задолженности, тем большее значение должно быть у коэффициента промежуточного покрытия.

3. Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение всей суммы оборотных активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств.

(4)

4. Общий показатель ликвидности баланса, который рекомендуется использовать для комплексной оценки ликвидности баланса в целом, показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (кратко-, долго- и среднесрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с определенными весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сро ков поступления средств и погашения обязательств.

Общий показатель ликвидности баланса - уточняющий коэффициент (К_ол) определяется по формуле:

К_ол= (А₁+0,5А₂+0,3А₃)/(П₁+0,5П₂+0,3П₃) (5)

5. Коэффициент общей платежеспособности:

6. Показатель ликвидности при мобилизации средств (К_лм) характеризует степень зависимости платежеспособности предприятия от мате риально-производственных запасов и затрат с точки зрения необходи мости мобилизации денежных средств для погашения своих краткос рочных обязательств:

К_лм= А₃/(П₁+П₂) (7)

Рекомендуемые значения этого показателя от 0,5 до 1. Необходи мость его расчета вызвана тем, что ликвидность отдельных составляю щих оборотного капитала предприятия, как уже отмечалось, далеко не одинакова. Если денежные средства могут служить непосредствен но источником выплаты по текущим обязательствам, то запасы и затраты могут быть использованы для этой цели лишь после их реализа ции, что предполагает наличие не только покупателя, но и денежных средств у покупателя. Этот коэффициент может иметь значительные колебания в зависимости от материалоемкости производства и для каждого предприятия индивидуален. Желательно, чтобы его динами ка не имела больших отклонений.

Для углубленного анализа ликвидности и платежеспособности предприятия представляет интерес анализ показателя ликвидности при мобилизации средств в динамике вместе с изменениями значений ма териальных оборотных средств и краткосрочных обязательств предпри ятия. Такой анализ позволяет выявить изменения в хозяйственной де ятельности предприятия с точки зрения кредитной политики.

Так, при неизменной кредитной политике (т.е. при стабильной сумме краткосрочных обязательств) значительный рост К_лм будет го ворить в целом об ухудшении результативности хозяйственной деятель ности, в частности о росте незавершенного производства, затоварива нии сырьем, готовой продукцией и тд. При стабильном объеме мате риальных оборотных средств в случае уменьшения значений К_лм можно предположить, что на предприятии ухудшилась ситуация с краткосрочными обязательствами, т.е. либо были взяты дополнитель ные краткосрочные кредиты, либо увеличилась задолженность креди торам, либо и то и другое вместе.

7. Коэффициент маневренности:

К_м=А₃/((А₁+А₂+А₃)-(П₁+П₂))

8. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:

К_{об-ти соб. ср-ми}=(П₄-А₄)/( А₁+А₂+А₃)

9. Доля оборотных средств в активах:

d_ОА= (А₁+А₂+А₃)/ВБ , (8)

где ВБ - валюта баланса

В ходе анализа ликвидности баланса каждый из рассмотренных коэффициентов ликвидности рассчитывается на начало и конец отчет ного периода. Если фактическое значение коэффициента не соответ ствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динами ке (увеличение или снижение значения).

Сопоставляя рекомендуемые значения коэффициентов ликвидности с расчетными их значениями, можно констатировать следующее.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий платежеспособность предприятия на дату составления баланса, имеет значение ниже рекомендуемого на протяжении всего рассматриваемого периода.

На конец 2014 г. 3,8% краткосрочной задолженности может быть покрыто абсолютно ликвидными активами против 3% в 2013 году.

Коэффициент быстрой ликвидности удовлетворяет нормативному показателю, что отражает возможность предприятия рассчитываться при условии возможных расчетов с дебиторами. 105% краткосрочной задолженности в 2014 г. предприятие может погасить денежными средствами и дебиторской задолженностью. В динамике наблюдается повышение этого коэффициента на 20,8%.

Коэффициент текущей ликвидности, показывающий, в какой степени оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. В нашем случае предприятие имеет коэффициент ниже нормы, но так как коэффициент больше единицы, то предприятие можно считать платежеспособным. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие. Чем больше этот запас, тем больше доверия приобретает предприятие у кредиторов. Но с точки зрения самого предприятия это снижает его эффективность, так как значительное накопление запасов и большая дебиторская задолженность снижают оборачиваемость оборотных средств.

Общий показатель ликвидности не соответствует норме на протяжении исследуемого периода. Показывает, что у предприятия не хватает суммы всех ликвидных средств для покрытия всех платежных обязательств. Но в динамике наблюдается рост этого показателя на 0,161.

В динамике показатель ликвидности при мобилизации средств, показатель маневренности и доля оборотных средств в активах - эти показатели уменьшаются, но не соответствуют своим нормам. В динамике коэффициент маневренности увеличивается и не соответствует норме.

По результатам проведенного анализа предприятие нельзя назвать платежеспособным, а баланс предприятия не является ликвидным.

5. Выводы и предложения по совершенствованию работы предприятия

Подводя итоги анализа деятельности ИП «Васильев», можно сделать основной вывод, заключающийся в повышении эффективности производственно-хозяйственной предприятия. Одним из важнейших путей совершенствования деятельности ИП «Васильев» является снижение себестоимости производства продукции.

Сокращение издержек производства может быть обеспечено путем определения и соблюдения оптимальной величины партии приобретаемых материалов, покупных полуфабрикатов: оптимальной величины партии (серии) запускаемой в производство продукции; определения политики в отношении того, производить самим или приобретать по кооперации у других фирм отдельные компоненты выпускаемой продукции.

К основным направлениям рационального использования ресурсов можно отнести:

- более тщательную и качественную подготовку сырья к его непосредственному использованию на предприятии;

- правильную организацию транспортировки и хранения сырья и топлива - недопущение потерь и снижения качества;

- комплексное использование сырья;

- использование отходов производства;

- вторичное использование сырья.

Кроме того, источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

- уменьшение размеров амортизационных отчислений приходящихся на единицу продукции;

- снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

- сокращение административно-управленческих расходов;

- ликвидация непроизводственных потерь.

Весьма актуальным в области снижения себестоимости в ИП «Васильев» является снижение фонда оплаты труда. В данном случае предприятию можно порекомендовать провести комплексную автоматизацию бухгалтерского учета, что позволит высвободить часть персонала и уменьшить фонд заработной платы.

В целях обеспечения взаимосвязи между материальной заинтересованностью работников и конечными результатами их работы в 2014 году может быть предложена работа по переводу на контрактную форму найма рабочих, прежде всего тех, которые оказывают существенное влияние на результаты хозяйственной деятельности.

В целях снижения затрат рабочего времени на производство выпускаемой продукции (трудоемкость продукции), согласно утвержденных новых технологий, в связи с использованием новых видов сырья и материалов, совершенствованием организации производства и труда регулярно пересматриваются нормы выработки на участках производства.

Разработаны и действуют утвержденные Положения о премировании всех категорий работающих за основные результаты хозяйственной деятельности: выполнение плана производства, плана прибыли, плана экспорта, плана товарооборота, отсутствие сверхнормативных простоев оборудования, плановой сметы затрат и другие.

Основным условием выплаты премии является обеспечение безубыточной хозяйственной деятельности и выполнение доведенных целевых прогнозных показателей.

В целях материальной заинтересованности и закреплении кадров разработаны и действуют Положения о выплате вознаграждения за выслугу лет, по итогам работы за год, Положение «За выполнение особо важных производственных заданий», Положение «За экономию тепловой и электрической энергии, водных ресурсов, сырья и материалов», за выпуск экспортной продукции, пользующейся спросом на внешних рынках. Работники отдела продаж и торговли переведены на сдельно-премиальную систему оплаты труда. За взыскания просроченной дебиторской задолженности работники юридического отдела переведены на специальную систему премирования.

Руководители и специалисты, имеющие высшее и специальное образование, большой опыт работы в отрасли, обладают достаточно высокой квалификацией для управления производством, его совершенствования, внедрения современных технологий, организации сбыта продукции.

Повышение квалификации осуществляется на курсах целевого назначения в учебных центрах, институтах, других организациях республики. Оценка деятельности специалистов предприятия, уровня квалификации, профессиональных знаний, творческих способностей и персональных качеств производится путем их аттестации.

Плановую меру потребления сырья и материалов устанавливают в процессе нормирования их расхода. Его основная задача - обеспечить разработку для применения в производстве и планировании технически и экономически обоснованных норм Расхода сырья и материалов по направлениям потребления.

Норма расхода - это максимально допустимое количество сырья и материалов на выпуск в определенных условиях единиц продукции (или выполнение единицы работы) установленного качества.

Нормы расхода всех видов материальных ресурсов должны разрабатываться по установленной номенклатуре продукции, видам работ на единой методологической основе, периодически пересматриваться и совершенствоваться; учитывать все планируемые организационно-технические мероприятия, обеспечивающие повышение эффективности их использования; соответствовать максимальной мобилизации внутренних резервов, их экономии и обеспечивать снижение суммарных материальных затрат в стоимостном выражении на производство продукции (работ).

Нормы планируемого периода на конкретную продукцию (работу) должны быть ниже (или не выше) уровня норм текущего года и фактического расхода за отчетный период. Их увеличение возможно при обоснованном внесении существенных изменений в конструкцию (рецептуру) изделий (продукцию) с целью повышения показателей качества (надежности, долговечности и др.). Состав норм расхода устанавливается предприятиями применительно к особенностям данного вида продукции производства. Размерность норм выбирается применительно к продукции и должна соответствовать единицам ее учета.

Заключение

Сложившаяся ситуация со снижением уровня всех показателей рентабельности в ИП «Васильев» объясняется не только ростом себестоимости, но и снижением выручки и, соответственно, прибыли.

ИП «Васильев» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на выполняемые работы, услуги, производимую продукцию и необходимости производственного и социального развития предприятия.

Основу планов составляют долгосрочные договоры, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками ресурсов.

На протяжении рассматриваемого периода, на предприятии ИП «Васильев» наблюдался устойчивый рост объемов реализации услуг, что обусловлено ростом спроса на данные услуги - на протяжении пяти лет управление постоянно наращивает объемы работ от 2010159 руб. в 2014 г. до 3892253 руб. в 2015 г., с постоянно увеличивающейся прибылью и рентабельностью, которая сегодня составила соответственно 674528 руб. с 23,3% рентабельностью.

В 2015 году произошло увеличение чистой прибыли на 298877 руб.(1038,3%) по сравнению с 2013 годом. При этом уровень себестоимости вырос на 326108 тыс. руб.(21,8%). Также в 2015 году наблюдается увеличение численности работающих предприятия за рассматриваемый период на 20 человек за счет увеличения численности рабочих. Выработка на одного работающего предприятия увеличилась на 4661 руб. или на 20,4% по сравнению с 2013 годом. То есть, можно сделать вывод, что ИП «Васильев» - прибыльное предприятие, его финансовое состояние можно назвать устойчивым.

В динамике показатель ликвидности при мобилизации средств, показатель маневренности и доля оборотных средств в активах - эти показатели уменьшаются, но не соответствуют своим нормам. В динамике коэффициент маневренности увеличивается и не соответствует норме.

По результатам проведенного анализа предприятие нельзя назвать платежеспособным, а баланс предприятия не является ликвидным.

Хотя и финансовое положение ИП «Васильев» относительно стабильное, все же для укрепления финансовой торговли данной с организации, помимо мер предложенных выше, предлагается провести следующие мероприятия:

- осваивать новые методы и технику управления и производства;

- совершенствовать кадровую политику;

- изыскивать резервы по снижению затрат;

- активно заниматься планированием и прогнозированием финансов.

Список использованной литературы

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 742 с.

2. Артеменко ВТ., Белендир М.В. Финансовый анализ. М.: Дело и сервис; Новосибирск.: Сибирское соглашение, 2013. - 267 с.

3. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 535 с.

4. Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Экономика и организация производства. Учебное пособие - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2012. - 356 с.

5. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник - М.:ИНФРА - М, 2009. - 351 с.

6. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 479с.

7. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник - М.:Центр экономики и маркетинга, 2011. - 312 с.

8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

9. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии Учебник для ВУЗов - М.:ИНФРА - М, 2011. - 458 с.

10. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2012. - 528 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2012. - 672 с.

12. Чечин Н.А. Основы организации производства: Учебник - Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2009. - 384 с.

13. Штамов В.Ф., Малышев Ю.М., Тищенко В.Е. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для техникумов - М.: Недра, 2010. - 441 с.

14. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. - М: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 347с.

15. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг). - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 421с.

Размещено на Allbest.ru