Анализ эффективности использования основных средств на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Классификация основных средств предприятия

При управлении основным капиталом важное значение имеет его классификация. Как известно, классификация - это процесс группировки каких-либо объектов, элементов, форм по тем или иным значимым критериям. Классификация позволяет структурировать изучаемую систему, а значит, и более управляемой. Как правило, классификация внеоборотных активов проводится по функциональному критерию. В этой связи в состав внеоборотных активов включаются следующие их виды [8, c. 56]:

1) основные средства;

2) нематериальные активы;

3) незавершенные капитальные вложения;

4) оборудование, предназначенное к монтажу;

5) долгосрочные финансовые вложения;

6) другие виды внеоборотных активов.

Основные средства характеризуют совокупность материальных активов компании в форме средств труда, которые многократно участвуют в производственном процессе и переносят на продукцию свою стоимость частями (в форме амортизационных отчислений, которые будут рассматриваться далее).

Нематериальные активы характеризуют внеоборотные активы предприятия, не имеющие материальной формы, но обеспечивающие осуществление его хозяйственной деятельности и зарабатывание прибыли. Незавершенные капитальные вложения характеризуют объем фактически произведенных затрат на строительство и монтаж отдельных объектов основных средств с начала этого строительства до его завершения.

Долгосрочные финансовые вложения характеризуют все приобретенные компанией финансовые инструменты со сроком инвестирования более одного года вне зависимости от их стоимости. На первоначальном этапе деятельности предприятия основные фонды формируются, как правило, за счет средств учредителей [5, c. 52]. В дальнейшем прирост основного капитала может идти, в частности, и за счет заемных средств. Сущность основных средств проявляется через их классификацию. Основные производственные средства принято делить на две части: активную и пассивную часть. К активной части основных средств относят те средства, которые принимают непосредственное участие в производственном процессе. К пассивной же части основных средств относят те средства, которые обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1 - Классификация основных средств предприятия

Состав	Функциональное назначение	Роль в производственном процессе
Архитектурно-строительные объекты	Создание условий для производственного и управленческого процесса и хранения ТМЦ	Пассивная
Инженерно-строительные объекты: водопроводные, гидротехнические, канализационные и передаточные устройства	Создание условий, необходимых для осуществления процесса производства путем выполнения различных технических функций, не связанных с изменением предметов труда	Пассивная
Рабочие машины и оборудование.	Производство продукции (работ, услуг) и преобразование энергии	Активная
Все виды инструмента, за исключением специального инструмента и специальных приспособлений	Воздействие на предметы труда, измерение, контрольные функции по качеству продукции	Активная
Производственный транспорт	Перемещение людей и грузов	Пассивная
Рабочий инвентарь	Создание условий для осуществления производственного процесса	Пассивная
Участки земли, лесные угодья, пастбища, месторождения полезных ископаемых	Создание условий, необходимых для осуществления процесса производства	Активная или пассивная в зависимости от специфики производства и отрасли



Основные средства принято также классифицировать:

По принадлежности:

1) собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);

2) арендованные (временно используемые за плату, лизинг основных средств).

По характеру участия в процессе производства:

1) действующие;

2) находящиеся в запасе или консервации.

По продолжительности эксплуатации выделяют следующие возрастные группы:

1) до 5 лет;

2) 6-11 лет;

3) 11-20 лет;

4) свыше 20 лет.

По технической пригодности:

1) пригодное оборудование;

2) оборудование, требующее капитального ремонта;

3) оборудование, которое нужно списать.

Все приведенные классификации имеют одинаково важное значение в процессе проведения анализа основных средств т.к анализ зачастую проводится в разрезе всех представленных классификаций.

1.1 Система показателей эффективности использования основных средств предприятия

Для характеристики использования основных производственных фондов применяются различные показатели. Условно их можно разделить на две группы:

Обобщающие показатели применяются для характеристики использования основных фондов на всех уровнях народного хозяйства - предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. К этим показателям относят, прежде всего, фондоотдачу и рентабельность.

Частные показатели - это, как правило, натуральные показатели, которые используются чаще всего на предприятиях и их подразделениях. Они делятся на показатели интенсивного и экстенсивного использования основных фондов.

Показатели интенсивного использования основных фондов характеризуют величину выхода продукции в единицу времени с определенного вида оборудования. Показатели экстенсивного использования основных фондов характеризуют их применение во времени. Показатели состояния и эффективности использования основных средств можно объединить в три группы (рисунок 1).

Рисунок 1 - Показатели состояния и эффективности использования основных средств



Наиболее общим показателем, который характеризует эффективность использования основных средств, является фондоотдача. Она рассчитывается:

(1)

где фондоотдача.

Фондоемкость является величиной обратной фондоотдаче. Этот показатель дает возможность определить стоимость основных средств на один рубль изготовленной продукции и характеризует обеспеченность предприятия основными фондами .

Рассчитывается по формуле:

(2)

где фондоемкость;

балансовая стоимость основных средств на конец отчетного периода;

стоимость произведенной продукции за отчетный период.

При нормальных условиях фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, а фондоемкость - к уменьшению.



Фондовооруженность показывает величину основных средств на одного работника и рассчитывается:

(3)

где фондовооруженность;

среднесписочная численность работников.

Коэффициент стоимости основных фондов в имуществе предприятия отображает удельный вес остаточной стоимости основных фондов в общей стоимости имущества предприятия.

(4)

где коэффициент стоимости основных фондов в имуществе предприятия;

остаточная стоимость основных средств;

стоимость имущества предприятия.

Коэффициент износа характеризует часть стоимости основных фондов, которая была списана на затраты производства в предыдущих периодах.

(5)

где коэффициент износа;

сумма износа.

Коэффициент пригодности отображает часть основных средств, пригодных к эксплуатации.

(6)

где коэффициент пригодности.

Коэффициент обновления показывает часть введенных новых основных средств в общей стоимости основных фондов. Рассчитывается по формуле:

(7)

где коэффициент обновления.

Коэффициент выбытия характеризует степень выбытия тех основных фондов, которые либо морально устарели, либо непригодные для дальнейшего использования.

Положительной в деятельности предприятия является ситуация, когда стоимость введенных в действие основных средств превышает стоимость выбывших основных фондов.

(8)

где коэффициент выбытия.

Коэффициент прироста показывает степень увеличения основных средств в отчетном периоде по сравнению с прошлым периодом.

(9)

где коэффициент прироста основных средств.

Относительным показателем эффективности использования основных средств является рентабельность, которая определяет стоимость использования основных средств.

(10)

где рентабельность;

общая прибыль за отчетный период.

Также к показателям эффективности использования основных фондов предприятия можно отнести показатель удельного веса активной части основных средств в их общей сумме.



2. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО «НЕФАЗ»

Открытое акционерное общество «Нефтекамский автозавод» является правопреемником Нефтекамского завода автосамосвалов, созданного в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР «О строительстве и реконструкции заводов министерства автомобильной промышленности для обеспечения Камского автомобильного завода комплектующими изделиями».

Учредителями общества являются Государственный комитет Республики Башкортостан по управлению имуществом. ОАО «НефАЗ» является спутником автомобильного гиганта Камского автозавода.

По организационно-правовой форме ОАО «НефАЗ» является акционерным обществом открытого типа. Учредителями Общества являются акционеры согласно реестру акционеров. Срок его деятельности неограничен. Основной целью Общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых Обществом.

Руководителями автозавода являются:

Председатель совета директоров - Самаренкин Анатолий Константинович;

Генеральный директор - Маликов Раиф Салихович;

Главный бухгалтер - Исламов Мухатетгалий Мухаматнурович.

Основными акционерами являются:

- ОАО «КАМАЗ» - 50,02%;

- государство (Республика Башкортостан) - 28,5%.

Юридический адрес: 452680, Россия, Республика Башкортостан, г. Нефтекамск, ул. Янаульская, 3.

Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, и составляет 8 038 896 рублей. На момент регистрации новой редакции Устава уставной капитал Общества оплачен полностью.

Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

1) производство автомобилей на шасси «КамАЗ»;

2) производство вахтовых автобусов на шасси «КамАЗ»;

3) производство полуприцепов цистерн и прицепов цистерн;

4) производство сельскохозяйственной техники;

5) производство городских автобусов;

6) производство товаров народного потребления;

7) осуществление закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

8) оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сере внешнеэкономической деятельности;

9) осуществление экспортно-импортных операций по закрепленной номенклатуре товаров и услуг.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). ОАО «НефАЗ» является специализированным крупнейшим российским производителем спецнадстроек на шасси автомобиля КамАЗ.

Руководство текущей деятельностью и выполнением решений, принимаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров

ОАО «НефАЗ», осуществляется коллегиальным исполнительным органом - Правлением и единоличным исполнительным органом -Генеральным директором. Функции исполнительного единоличного органа осуществляет генеральный директор ОАО «НефАЗ» Маликов Раиф Салихович.

В организационной структуре ОАО «НефАЗ» выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение в организационном плане обладает в некоторой мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

Состав заместителей директора зависит от стоящих перед предприятием задач и объемов управленческих работ. Заместители директора, являясь подчиненной должностью по отношению к директору, осуществляют непосредственное руководство отделами и службами по определенным функциям управления предприятием как вышестоящие руководители, несущие персональную ответственность за их деятельность.

В подчинении у генерального директора находятся:

1) технический директор;

2) исполнительный директор;

3) директор по продажам и поставкам;

4) директор по экономике и финансам;

5) главный бухгалтер;

6) директор по кадрам и социальным вопросам;

7) директор по транспорту;

8) директор по качеству;

9) директор по организации питания работников.

Рассмотрим некоторых из них.

Технический директор осуществляет техническое руководство. Ему подчиняются:

1) директор автобусного производства;

2) директор станко - инструментального производства;

3) директор подразделения по ремонту технологического оборудования;

4) служба капитального строительства и технического перевооружения.

Подразделения, выполняют следующие функции:

1) разработка и совершенствование конструкций изделий;

2) разработка и совершенствование технологии и оснастки;

3) стандартизация продукции;

4) технологических процессов и других элементов производства;

5) обеспечение производства технологической оснасткой;

6) метрологическое обеспечение;

7) ремонтное и энергетическое обслуживание;

8) охрана труда и техника безопасности.

Исполнительный директор возглавляет линейное и оперативное руководство основным производством.

К числу подчиненных руководителей относятся:

1) директор комплекса автосамосвалов;

2) директор вахтовых автомобилей;

3) директор автобусного производства.

Оперативное управление возлагается на производственно-диспетчерский отдел, который осуществляет разработку графиков оперативно-календарного планирования и контроль за их соблюдением, организацию ритмичной и максимальной загрузки производственных мощностей, контроль за наличием нормативных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий и т.д.

Директор по экономике и финансам руководит подразделениями, выполняющими следующие функции:

1) перспективное и технико-экономическое планирование;

2) организацию систему хозяйственного расчета и экономического стимулирования;

3) организацию труда и заработной платы;

4) калькулирование и ценообразование.

Директор по продажам и поставкам организует управление материальными ресурсами, т.е. обеспечивает материально техническое снабжение, сбыт готовой продукции и транспортное обслуживание. В подчинении финансово-экономическая служба.

Директор по кадрам и социальным вопросам.

В подчинении:

1) заместитель директора по быту (организует социально-бытовое обслуживание работников предприятия);

2) заместитель директора по управлению имуществом;

3) служба по кадрам и социальным вопросам (ведает подбором, расстановкой и использованием кадров).

Структура управления ОАО «НефАЗ» очень сложна. Это связано, прежде всего, с огромной номенклатурой выпускаемой продукции. Из нее наглядно видно, что соотношение достаточно рационально, если рассматривать его в общем виде, то получается на одного управленца в подчинении 5 рабочих и служащих, но, конечно же этот анализ относителен, так как на практике может оказаться у одного руководителя 5 подчиненных, а у другого 15.

Существующая организационно-управленческая структура

ОАО «НефАЗ» является линейно - функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной.

При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д.

Подобная структура является оптимальной для:

1) компаний малого и среднего размера;

2) для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций.

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «НЕФАЗ»

Изучение бухгалтерского баланса позволяет выявить обеспеченность организации собственными, оборотными средствами, состояние расчетных и кредитных отношений и в целом финансовое состояние организации.

Особая роль в раскрытии информации принадлежит пояснительной записке.

Пояснительная записка к годовой бухгалтерской отчётности должна содержать существенную информацию об организации, её финансовом положении, сопоставимости данных за отчётный и предшествующий ему годы, методах оценки и существенных статьях бухгалтерской отчётности. В пояснительной записке сообщается о фактах неприменения правил бухгалтерского учёта в случаях, когда они не позволяют достоверно отразить имущественное состояние и финансовые результаты деятельности организации с соответствующим обоснованием.

Отчетным годом является календарный год - с 1 января по 31 декабря включительно. Для составления бухгалтерской отчетности отчетной датой считается последний календарный день отчетного периода.

Оборотные средства являются неотъемлемой частью активов любого предприятия. Их абсолютная величина и доля в структуре активов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость фирмы. Поэтому сначала рассмотрим структуру баланса ОАО «НефАЗ» (таблица 2).

Анализируя таблицу 2, можно отметить тенденцию постепенного сокращения доли внеоборотных активов и увеличения доли оборотных активов в 2014 году по сравнению с предыдущими годами. Если в 2012 году они были приблизительно равны (46,6% и 53,4%), то в конце года оборотные активы явно превалируют - всего 42,1% внеоборотных активов против 57,9% оборотных активов.

Вследствие снижения доли оборотных активов повысилась мобильность средств, предприятия получило возможность более гибко управлять своими активами. Повысилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени. Основные средства в 2014 году уменьшились на 139844 тыс.руб по сравнению с 2013 годом. Снизилась доля запасов в 2014 году по сравнению с тем же периодом 2013 года на 236016 тыс.руб.

Дебиторская задолженность в 2014 году возросла на 478343 тыс.руб по сравнению с 2013 годом и составила 1074077 тыс.руб, тогда как кредиторская задолженность за этот же период уменьшилась на 28937 тыс.руб.

Долгосрочные обязательства в 2014 году возросли на 432380 тыс.руб по сравнению с 2013 годом, тогда как краткосрочные обязательства за этот же период уменьшились на 246961 тыс.руб.

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества предприятия в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 101315 тыс.руб. Это произошло за счет прироста оборотных активов на 241159 тыс.руб и увеличения денежных средств на 2620 тыс.руб.

2.3 Анализ результативности действующей системы использования основных средств предприятия

Основные средства представляют собой один из видов производственных ресурсов. Оценка эффективности их использования основана на применении общей для всех видов ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.

Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 рубль ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 рубль выпуска продукции. [2, c.93].

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств служат показатели:

1) рентабельности (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

2) фондоотдачи (отношение стоимости произведенной или реализованной продукции после вычета НДС, акцизов к среднегодовой стоимости основных производственных фондов);

3) фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи: отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к стоимости произведенной продукции за отчетный период) [1, с.68].

Частные показатели применяются для характеристики использования отдельных видов машин, оборудования, производственной площади. В процессе анализа изучаются динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения [1, с.95]. основные средства актив внеоборотный

Данные для анализа использования основных средств предприятия взяты из годовых отчетов ОАО «НефАЗ» для акционеров за 2012-2014 года.

Составим таблицы для расчетов показателей.

Таблица 2 - Анализ рентабельности от продаж

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, 2014 г к 2012 г.
Общая прибыль от продаж, тыс. руб	340541	400698	509490	168949
Основные средства, тыс. руб	1706417	1671932	1532088	-174329
Рентабельность от продаж, %	0,20	0,24	0,33	0,13

Анализируя полученные показатели мы видим положительную динамику роста рентабельности предприятия. По сравнению с 2012 годом, в 2014 году рентабельность от продаж предприятия увеличилась на 0,13 единиц.

Далее рассчитаем рентабельность по чистой прибыли.

Таблица 3 - Рентабельность по чистой прибыли

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение 2014г к 2012г.
Чистая прибыль, тыс.руб	30878	52502	1201	-29677
Основные средства, тыс.руб	1706417	1671932	1532088	-174329
Рентабельность по чистой прибыли, %	1,81	3,14	0,08	-1,73

Анализируя полученные результаты, можно увидеть отрицательную динамику в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 1,73 единицы. Данный показатель свидетельствует о том, что имущество ОАО «НефАЗ» используется в 2014 году менее эффективно, чем в предыдущие годы.

Для более наглядного примера составим график изменений рентабельности от продаж и рентабельности по чистой прибыли (рисунок 2).

Рисунок 2 - График изменений показателей рентабельности

Произведем расчеты фондоемкости, фондоотдачи и фондовооруженности и представим их в виде таблицы данных предприятия ОАО «НефАЗ».

Таблица 4 - Расчет фондоемкости, фондоотдачи и фондовооруженности

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение 2014 г к 2012 г.
Основные средства	1706417	1671932	1532088	-174329
Стоимость произведенной продукции	8181138	8980831	8457870	276732
Среднесписочная стоимость работников	7945	7700	7163	-782
Фондовооруженность	214,78	217,13	213,89	-0,89
Фондоотдача	4,79	5,37	5,52	0,73
Фондоемкость	0,21	0,19	0,18	-0,03

Фондоемкость, характеризующая необходимую сумму основных средств для получения 1 рубля выручки, в 2012году составила 0,21 единицы, а в 2014 году за счет достаточности обновления основных средств, произошло удешевление 1 единицы оборудования на 0,03 руб., что составило 0,18 руб.

Фондоотдача, характеризующая эффективность использования основных фондов в анализируемый период возросла на 0,73 единицы.

Фондовооруженность отражает стоимость основных средств приходящиеся на одного рабочего. В 2012 году данный показатель составил 214,78 руб./чел., а в 2014 году на 0,89 руб./чел. меньше, что составляет 213,89 руб./чел., что дает основания предположить о недостаточно эффективном использовании имеющегося оборудования и основных фондов.



3 Пути повышения эффективности использования основных средств ОАО «НЕФАЗ»

Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации.

Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь влияет на повышение уровня рентабельности.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

1) освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

2) своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

3) приобретения высококачественных основных средств;

4) повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

5) своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа,

6) повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

7) улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;

8) повышения уровня механизации и автоматизации производства;

9) обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;

10) повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

11) внедрения новой техники и прогрессивной технологии -- малоотходной, безотходной, энерго - и топливосберегающей;

12) совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Пути улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

В современной экономической теории под производительностью труда часто понимается эффективность деятельности системы в целом. Поскольку факторами производства, помимо труда, являются земля, капитал, предпринимательство, можно говорить о производительности труда каждого из вовлеченных в производство ресурсов и об общей производительности, характеризующей эффективность использования всей их совокупности.

Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения.

Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; структурные изменения в производстве.

Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

а) снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;

б) сокращение ручных операций и улучшение условий труда;

в) увеличение прибыли и рентабельности производства;

г) увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;

д) повышения качества продукции;

е) рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов;

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами могут быть автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «НефАЗ» показал, что ввод такой АСУТП позволит:

а) увеличить объем реализованной продукции;

б) снизить расход сырья и материалов;

в) уменьшить объем оборотных средств;

г) сократить непроизводительные затраты;

В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость.

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Под технологическим обновлением понимают реализацию внедрения такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; уменьшения доли покупных полуфабрикатов; снижение трудоемкости производственной программы и др.

Улучшение технической организации производства и труда достигается путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в общей доле работающих.

Как отмечалось выше, рост производительности труда зависит не только от усилий работников, но и от технических факторов производства. В прежней экономической системе обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной платы при внедрении технико-технологических новшеств. Основной системой оплаты труда работников на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращение сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов, потому как в условиях рыночной экономики только сильное предприятие с мощной технической базой, современным оборудованием в состоянии выжить.



Заключение

В курсовой работе на примере ОАО «НЕФАЗ» был рассмотрен учет и анализ эффективности использования основных средств. Выбор данной работы был предопределен необходимостью ее комплексного освещения на основе тщательно проведенного анализа.

Период исследования составляет - 2012-2014 года.

Источниками исследования послужила бухгалтерская отчетность: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу.

В первой главе была рассмотрена экономическая сущность и значение основных производственных фондов. Во второй главе проведен анализ состояния и использования основных средств ОАО «Нефтекамский автозавод». В третьей главе были предложены основные пути повышения эффективности использования основных средств предприятия ОАО «Нефтекамский автозавод».

В курсовой работе изучено понятие основных средств предприятия, которые представляют собой товарно-материальные ценности, которые в течение длительного периода времени сохраняют свою вещественно-натуральную форму, изнашиваются постепенно и переносит свою стоимость на готовую продукцию или услуги по частям. Основные средства можно классифицировать по следующим признакам: по функциональному назначению; по времени использования; по принадлежности; по характеру участия в производственном процессе. Структура основных средств определяется как доля или удельный вес каждой из групп основных фондов в их суммарной стоимости.

Учет основных средств осуществляется в натуральных и стоимостных показателях. В управлении основными средствами используется дифференцированная система стоимостных оценок, базовыми из которых являются первоначальная, восстановительная, остаточная и ликвидационная стоимость.

Во второй главе данной курсовой работы был рассмотрен механизм использования основных средств на конкретном предприятии. Главным показателем использования основных средств является показатель фондоотдачи. Так, показатель фондоотдачи в 2012 году составил 4,79 , а в 2014 - 5,52, что говорит о достаточно эффективном использовании основных фондов в анализируемый период.

Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

1) ввод в действие не установленного оборудования;

2) сокращение целодневных и внутрисменных простоев;

3) повышение коэффициента сменности;

4) более интенсивное использование оборудование;

5) внедрение мероприятий НТП;

6) повышение квалификации рабочего персонала и др.

Размещено на Allbest.ru

...