Производственный потенциал предприятия (на примере ООО "Эверест")

Снижение трудоемкости продукции и рост производительности труда означает экономию рабочего времени по проекту в сравнении с базовым предприятием. Проектируемый объем продукции будет произведен меньшим числом работников по сравнению с тем их числом, которое потребуется, если трудоемкость не снизится. Наиболее простой прием расчета числа высвобождаемых работников производства в связи со снижением трудоемкости сводится к следующему. Проектируемый объем производства каждого вида продукции в натуральных единицах измерения умножают на трудоемкость той же продукции базового предприятия. Из установленной таким путем величины затрат рабочего времени в человеко-часах вычитают количество человеко-часов на тот же проектируемый объем производства по проектной трудоемкости. В итоге получают число высвобождаемых работников по проекту в сравнении с базовым предприятием. [3]

Снижение трудоемкости продукции может быть не по месту внедрения, а у потребителя продукции. В таком случае по выше изложенной методике производится расчет экономии у потребителя и учитывается в показателях по месту производства. Снижение трудоемкости в результате внедрения научно-исследовательской работы может быть как по месту внедрения, так и у потребителя продукции. В таком случае рассчитывается суммарная экономия рабочего времени и учитывается в показателях по месту внедрения результатов исследования. [4]

Снижение трудоемкости продукции на наших предприятиях может быть достигнуто путем механизации и автоматизации производства, внедрения прогрессивной технологии, более совершенных конструкций изделий и передовых методов организации производства. Рассмотрим эти пути снижения трудоемкости более подробно. [5]

Снижение трудоемкости продукции не всегда означает, что производительность труда возросла. Может случиться и так: время обработки детали сократилось наполовину, а выработка выросла незначительно. Поэтому очень важно производительно, с пользой для дела расходовать каждую минуту рабочего времени.

3.2 Влияние повышения эффективности производственной деятельности на результаты деятельности

На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

По улучшению эффективности производства организации ООО «Эверест» были проведены следующие мероприятия:

- увеличение сменности работы оборудования;

- увеличение степени использования производственной мощности оборудования;

- повышение квалификации работников;

- своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;

- повышение трудовой дисциплины;

- обеспечение производства необходимым числом рабочих;

- обеспеченность материалами и инвентарем

- маркетинг, реклама и т.д.

Все эти мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.

После проведения мероприятий по улучшению эффективности производства предприятия увеличилась выручка, предприятие стало более популярно, такси стало пользоваться спросом у разных слоев населения, так же наблюдается уменьшение «текучки» кадров.

Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством ООО «Эверест» стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала, имея отличный многолетний опыт работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Изучив теоретическую сторону эффективности деятельности предприятия, ознакомившись с финансово- документальной работой предприятия, и предложив пути повышения эффективности деятельности, мы можем заключить выводы.

Ознакомившись с экономической характеристикой предприятия, можно сделать вывод, что ООО «Эверест» характеризуется положительными финансовыми результатами.

Рассмотрев динамику предприятия ООО «Эверест», мы можем сделать выводы, что предприятие функционирует, и функционирует активно. В этом вопросе, мы можем сделать только один вывод - предприятие развивается и выходит на новые показатели эффективности.

Оценив факторы, влияющие на производство предприятия, и выделили самый главный показатель. ООО «Эверест» может предоставить услуги такси, что на наш взгляд позволяет максимально комфортно удовлетворить потребности и желания потребителя, не обращаясь к посторонним фирмам, в том числе конкурентам.

Внимательно проанализировав все выше изложенное, мы предложили свои пути повышения эффективности деятельности предприятия. Так же, после выполнения данной курсовой работы, и внимательно изучив мельчайшие аспекты путей повышения эффективности деятельности предприятия, мы пришли к выводу, что данная задача актуальна для каждого предприятия России, и в целом, для ее будущего.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Учет основных средств [Электронный ресурс] : ПБУ 6/01: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 30.03.2001 № 26н: в ред. Приказов Минфина РФ от 24.12.2010 N 186н// Режим доступа: справочно-правовая система КонсультантПлюс.

2.Учет финансовых вложений [Электронный ресурс]: Положение по бухгалтерскому учету 19/02: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 10.12.2002 № 126н: в ред. Приказов Минфина России от 27.04.2012 N 55н// Режим доступа: справочно-правовая система КонсультантПлюс;

3.Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. -- М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2013. -- 295 с.

4.Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. / М.: «Бухгалтерский учет» 2014г. - 420 с.

5.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2014 год. - 150 с.

6.Валеева Ю.С., Исаева Н.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 1. - С. 38-43.

7.Ворот И. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 2013г. 428 с.

8.ГребневА. И., Баженов Ю. К. Экономика торгового предприятия. М.: Экономика, 2015. 114 с.

9.Грибов В.Д. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 17.2013. - 336с.

10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2014. - 336 с.

11.Карлин Т.Р. Анализ финансовых отчетов: учебник M. : ИНФРА - M, 2014. 361 с.

12.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика,- 2014.

13.Кован С.Е., Мокрова А.Н., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием/ С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская. - М.: КноРус, 2014. - 160 с.

14.Литвинов Д.В., Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. М.: Эскорт, 2014. - 304 с.

15.Мансурова Н.А. Вопросы оценки производственного потенциала фирмы. / Сб. научных трудов «Предпринимательство в переходной экономике». - Тверь: Твер. гос. ун-т, 2015. - С. 70

16.Маркарьян Э.А. “”Экономический анализ хозяйственной деятельности” Изд.2 исправленное и дополненное - Ростов н/Д, Феникс, 2014 г.,

17.Прыкин. Б.В. Экономический анализ предприятия. Москва, ЮНИТИ,- 2013.

18.Разиньков П.И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: Монография. - Тверь: ТГТУ, 2013. - 131 с.

19.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности п/п: учебник / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., переаб. и доп. - М.:ИНФРА - М, 2014. - 536 с.

20.Сафронова Н.А. Экономика предприятия (организация). Учебник. Москва. Экономист.- 2014.

Размещено на Allbest.ru