Виробнича та економічна діяльність підприємства легкої промисловості на прикладі ПрАТ "Едельвіка"

Відправним моментів у розробці стратегії фірми вважається конкуренція. Основою підготовки стратегії служить аналіз можливостей конкурентів, глибинних причин суперництва на ринку, сильних і слабких сторін фірми.

Місія ПрАТ «Едельвіка»: «Вишиванка як "must have" сьогодні та щира любов до України, до традицій, до народу». Вона розповідає про те що підприємство прагне, виготовленням власної продукції, дати можливість кожному бажаючому придбати не тільки вишиванку, а й і будь-яку іншу річ в етно-стилі.

Проаналізувавши слабкі і сильні сторони я можу запропонувати стратегічну альтернативу розвитку. Щоб зменшити залежність від курсу, потрібно більше постачати товару на експорт, тим самим збагачуючи свій валютний рахунок, що збалансує цю залежність. Ринки Східної Європи, Прибалтики повинні бути освоєнні. Тим самим ми використаємо своє вигідне географічне положення, як підприємство, яке розташована в області, що межує з двома країнами: Республіка Білорусь та Республіка Польща. Потрібно розвивати свій маркетинговий відділ, щоб ефективно просувати товари на старі і вже нові ринки. Потрібно по максимум використати хорошу репутацію підприємства перед покупцями. Потрібно своєчасно реагувати на зміну потреб і смаків покупців, щоб пропонувати їм те, в чому є необхідність саме зараз. Конкуренти мають рівнятися та наздоганяти наш розвиток.

Стратегічні цілі сформовані в такій послідовності:

1. Вивести на вискоий рівень маркетингову службу

2. Розширити лінію продукції

3. Вийти на нові, закордоні ринки

9. Охорона праці на підприємстві

Виконання будь-якої роботи протягом тривалого часу супроводжується стомленням організму, що проявляється в зниженні працездатності людини. Разом з фізичною і розумовою роботою значну дію на стомлення надає і навколишнє виробниче середовище, тобто умови, в яких протікає його робота.

Умови праці - це сукупність чинників виробничого середовища, що роблять вплив на функціональний стан організму працюючих, їх здоров'я і працездатність в процесі праці. Вони визначаються вживаним устаткуванням, технологією, предметами і продуктами праці, системою захисту робітників, обслуговуванням робочих місць і зовнішніми чинниками, залежними від стану виробничих приміщень, створюючими певний мікроклімат. Таким чином, виходячи з характеру виконуваних робіт, умови праці специфічні як для кожного виробництва, цеху і ділянки, так і для кожного робочого місця.

Умови праці слід проаналізувати за такими напрямами:

- санітарно-гігієнічні - характеризують виробниче середовище, на яке впливають предмети і засоби праці, а також технологічні процеси (промисловий шум, вібрація, токсичні речовини, промисловий пил, температура повітря та ін.);

- психофізіологічні - обумовлені змістом праці та її організацією (фізичне навантаження, нервово-психологічна напруга, монотонність трудового процесу тощо);

- соціально-психологічні - характеризують взаємовідносини в трудовому колективі, створюючи відповідний психологічний настрій працюючих (соціальний клімат);

- технічні - визначаються рівнем механізації праці.

Санітарно-гігієнічні умови формуються під впливом на людину навколишнього середовища (шкідливі хімічні речовини, запорошене повітря, вібрація, освітлення, рівень шуму, інфразвук, ультразвук, електромагнітне поле, лазерне, іонізуюче, ультрафіолетове випромінювання, мікроклімат, мікроорганізми, біологічні чинники). Приведення цих чинників у відповідність з сучасними нормами, нормативами і стандартами є передумовою нормальної працездатності людини.

З даних таблиці видно, що у 2013 році відбулось незначне скорочення виданих засобів захисту. На ПрАТ «Едельвіка» у 2013 році видано 147 комплектів спецодягу, у наступному році на 3 комплекти менше, а у 2014 на 5 комплектів більше, ніж в попередньому, адже різні види спецодягу мають різний термін носіння, час безперервного використання, відповідність матеріалів і конструкції умовам праці, стійкість до прання та ін.

Таблиця 14

Забезпечення засобами індивідуального захисту працівників на ПрАТ «Едельвіка» у 2013-2015 роках

Кількість спецвзуття, що видається працівникам змінюється у зв'язку зі зміною кількості працівників, які працюють в умовах, де воно необхідне.

Захисні каски належить до засобів захисту голови, захисні щитки та окуляри - для захисту органів зору та обличчя, які призначені для захисту від дії твердих часток, бризок рідини, пилу, їдких газів і різних видів випромінювання, що на даному підприємстві видаються, в основному, для газоелектрозварників і газорізальників.

Навушники вушні вкладиші підбираються індивідуально за типорозмірами і відповідно за спектральним складом виробничого шуму на кожному конкретному робочому місці.

Діелектричні рукавиці на ПрАТ «Едельвіка» видаються електромонтерам з ремонту та обслуговування електроустаткування.

Респіратори та протигази - це пристрої та пристосування, що забезпечує захист людини від шкідливих і небезпечних чинників, що знаходяться у повітрі робочої зони, які діють інгаляційно, а також при нестачі кисню. На ПрАТ «Едельвіка» протигази видаються для працівників пожежної станції, а респіратори - для працівників, що працюють з хімічними речовинами.

Отже, на ПрАТ «Едельвіка» працівників підприємства за аналізовані періоди забезпечено спеціальним одягом, взуттям та іншими засобами індивідуального захисту, за шкідливі умови праці молоком, пунктом безоплатної медичної допомоги, виробничі дільниці цехів необхідними медикаментами. Також проводяться заходи, які спрямовані на покращення умов праці та створення безпечного виробничого середовища для працівників.

В комплексних заходах щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобіганню випадкам виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій на 2015 рік включено 11 заходів, на виконання яких асигновано 12 тис. грн., а у 2014 році на 7 заходів - 14,5 тис. грн. Фактично на 2014 рік, в неповному обсязі, виконано 7 заходів з витратою 13985 грн., а у 2013 році на 7 заходів 21542 грн. У 2014 році на охорону праці ПрАТ «Едельвіка» було виділено 11354 грн. Ці дані свідчать про значне зниження витрат на покращення умов праці, що, безумовно, є негативним явищем.

Для того, щоб визначити стан санітарно-гігієнічних умов праці на ПрАТ «Едельвіка», необхідно їх проаналізувати на прикладі конкретної посади. У таблиці 15 проведена оцінка факторів виробничого середовища і трудового процесу робітника електромеханічної дільниці.

На основі даних дослідження була здійснена гігієнічна оцінка умов праці даної посади. Характер і умови праці робітника електромеханічної дільниці відносяться до шкідливих умов праці ІІІ класу. Було здійснено також оцінку технологічного та організаційного рівня, згідно з якою, робоче місце відповідає технологічному процесу та обсягу виконаних робіт. Робітник спецодягом забезпечений.

З охороні праці у 2015 році виконано ряд позапланових заходів:

- ремонт на виробничих дільницях вентиляційних систем;

- навчання посадових осіб і працівників відповідної професії в навчально-курсових закладах;

- придбання і технічне обслуговування вогнегасників, автоматичної пожежної сигналізації;

- перевірка на тиск і працездатність внутрішнього і зовнішнього протипожежного водопроводу.

На виконання цих заходів витрачено 7 тис. грн.

Таблиця 15

Оцінка факторів виробничого середовища і трудового процесу робітника електромеханічної дільниці на ПрАТ «Едельвіка»

У 2015 році було виконано такі заходи з охорони праці:

- проведений ремонт батарей опалення в підвальному приміщенні;

- проведений ремонт з заміною вікон в підвальному приміщенні;

- ремонт вентиляційної системи в цеху;

- укладено угоду на навчання з питань пожежної безпеки в учбовому пункті ГУ МНС України у Волинській області.

Отже, можна зробити висновок, що на ПрАТ «Едельвіка» проводяться заходи щодо покращення санітарно-гігієнічних умов праці, проте з кожним роком сума коштів, виділених на такі заходи зменшується.

Психофізіологічні фактори обумовлені змістом праці та її організацією, тому їх називають іноді трудовими. Їх також можна називати технікотехнологічними, оскільки вони визначаються особливостями використовуваної техніки і технології, рівнем механізації та автоматизації праці, ступенем оснащеності робочих місць, особливостями сировини, і матеріалів.

На ПрАТ «Едельвіка» основними заходами щодо зниження фізичної та нервово-психічної напруженості є наступні:

- підвищення рівня механізації і автоматизації трудомістких виробничих процесів, використання сучасної високопродуктивної техніки;

- вдосконалення організації робочих місць;

- організація прийомів і методів праці;

- оптимізація темпу роботи;

- оптимізація режиму праці та відпочинку;

- поліпшення транспортного обслуговування робочих місць, пов'язаних з важкими предметами праці;

- науково обґрунтоване встановлення норм обслуговування обладнання та норм часу його обслуговування з урахуванням обсягу інформації, яку працівник може правильно сприйняти, переробити і прийняти своєчасне і правильне рішення;

- чергування робіт, що вимагають участі різних аналізаторів (слуху, зору, дотику та ін.);

- чергування робіт, що вимагають переважно розумових навантажень з роботами фізичними;

- чергування робіт різної складності та інтенсивності;

- оптимізація режимів праці та відпочинку;

- попередження та зниження монотонності праці шляхом підвищення змістовності праці;

- ритмування праці (робота за графіком зі зниженою на 10-15 % навантаженням у першій і останній години робочої зміни);

- комп'ютеризація обчислювальних і аналітичних робіт, широке використання персональних комп'ютерів в практиці управління виробництвом, організація комп'ютерних банків даних з різних аспектів виробничої діяльності та інші.

Отже, ПрАТ «Едельвіка» застосовує всі можливі заходи, які спрямовані на створення високоякісних психофізіологічних умов праці.

Одним із показників успішної діяльності керівника організації (фірми, колективу) є рівень сформованості соціально-психологічного клімату.

На ПрАТ «Едельвіка» на соціально-психологічний клімат колективу впливають такі фактори мікросередовища:

- особливості матеріально-економічних, технологічних та організаційноуправлінських умов праці в колективі та ступінь задоволення людей цими факторами;

- особливості формальної структури в колективі та її співвідношення з неформальною;

- стиль керівництва керівника колективу;

- рівень психологічної культури керівника та співробітників тощо.

Здоровий психологічний клімат - один з вирішальних факторів успішної життєдіяльності людини у всіх сферах суспільних відносин, найважливіша умова удосконалювання способу життя і формування особистості.

З метою підвищення рівня задоволеності працівників результатами праці, керівництво ПрАТ «Едельвіка» дотримується таких правил:

- при доборі кадрів намагається приймати на роботу фахівців, які люблять свою справу і мають потенційні можливості для вдосконалення майстерності;

- за наявності умов максимально враховує побажання співробітників щодо виконання конкретних обов'язків;

- справедливо оцінює діяльність співробітників з визначення усіх позитивних якостей праці і ставлення до неї;

- звертає увагу на період трудової адаптації нових працівників.

Отже, соціально-психологічні умови праці на підприємстві формують такі фактори: зміст праці та ступінь задоволення людей роботою; умови праці та побуту, задоволеність ними; ступінь задоволення характером міжособистісних стосунків зі співробітниками; стиль керівництва, особистість керівника, а також те, чи задоволений він співробітниками.

Технічні умови праці на підприємстві характеризуються рівнем оснащеності робочих місць працівників. Робоче місце - це первинна ланка виробництва, зона прикладання праці одного або кількох (якщо робоче місце колективне) виконавців, визначена на підставі трудових та інших чинних норм і оздоблена необхідними засобами для трудової діяльності.

Раціоналізація робочого місця являє собою сукупність організаційнотехнічних заходів, розроблених на основі проведення атестації і спрямованих на вдосконалення діючих робочих місць та поліпшення їх використання.

Раціоналізація робочих місць на ПрАТ «Едельвіка» відбувається за такими етапами:

- розробка заходів по раціоналізації робочих місць в окремих підрозділах і в цілому по підприємству;

- організація виконання розроблених заходів;

- приймання виконання робіт і розрахунок економічної ефективності.

На підприємстві здійснюється планування вдосконалення робочих місць працівників. Наприклад, у відділі головного бухгалтера протягом 2012-2014 років з метою покращення технічних умов праці було впроваджено:

- обладнання приміщення системами кондиціонування та зволоження повітря для створення сприятливих кліматичних умов праці;

- встановлено в кожному кабінеті з ПК вогнегасник і аптечку;

- замінено лампи не високої потужності на нові, потужніші. Це дозволяє знизити навантаження на зір і підвищити рівень освітленості приміщення;

- встановлено на робочих столах працівників світильники з можливістю їх переміщення відповідно з індивідуальними особливостями працівника. Це дозволяє полегшити роботу з документами;

- закладено щілини у віконних рамах для збереження тепла в кабінетах і скорочення витрат електроенергії;

- замінено значну частину старих ПК на нові з рідкокристалічним монітором; це знижує навантаження на зір людини, зменшує його

стомлюваність, а також допомагає позбутися від шуму вентиляторів;

- замінено звичайні жорсткі нерегульовані стільці зі спинкою на підйомно-поворотні і регульовані по висоті і кутам нахилу сидіння і спинки стільці. Це допомагає знизити стомлюваність працівників.

У 2013 році було організовано і проведено медичний огляд 91 працівника, а у 2015 - 158 чоловік, за який виплачено 4 тис. грн.

Витрати на охорону праці в 2015 році на підприємстві складали 35 тис.161 грн., а у 2013 - 56,825 тис. грн. У 2014 і 2015 роках розмір даних витрат продовжив зменшуватись. Скорочення витрат на охорону праці свідчить про погіршення технічних умов праці, що може призвести до виникнення виробничих травм, професійних захворювань та зниження працездатності працівників.

Для того щоб покращити стан умов праці на підприємстві пропонуємо:

- регулярно проводити заходи з профілактики травматизму;

- замінити застаріле обладнання, яке спричинює надмірний шум і вібрацію;

- два рази на рік проводити навчання з цивільного захисту;

- розробити комплексні заходи щодо забезпечення пожежної безпеки;

- у справному стані утримувати засоби захисту від пожежі;

- інформувати державну пожежну охорону про несправності техніки, водопостачання;

- забезпечити підприємство в повному обсязі вогнегасниками, ящиками з піском, бочками з водою, лопатами;

- ізолювати обладнання, яке запилює повітря понад норму;

- забезпечити контроль над температурою повітря у виробничих приміщеннях.

Отже, можна зробити висновок, що на ПрАТ «Едельвіка» проводяться заходи, які спрямовані на покращення умов праці та створення безпечного виробничого середовища для працівників, проте сума коштів, яка виділяється на охорону праці з кожним роком стає все меншою, що негативно позначається на здоров'ї та трудовій діяльності працівників.

Висновки та пропозиції

Легка промисловість, зокрема текстильне виробництво, є однією з найважливіших складових промисловості країни, тому перспективи розвитку цієї галузі є важливими для економіки держави, особливо за умов посиленої світової конкуренції та стрімкого економічного зростання окремих держав. Визначення перспективних та ефективних напрямів розвитку вітчизняного текстильного виробництва доцільно проводити з урахуванням іноземного досвіду.

Значний вплив на розвиток текстильної промисловості має, насамперед автоматизація та електронізація виробництва, зміни його структури, характеру розміщення тощо.

Існує необхідність переорієнтації асортиментної структури на виробництво товарів, призначених для безпосереднього кінцевого споживання, тобто з більш високою доданою вартістю, а значить, і більш рентабельних.

Ефективність роботи текстильної галузі залежить також в значній мірі від наявності сучасного обладнання та асортименту, що випускається. Потрібно використовувати високоефективне автоматизоване текстильне устаткування з метою зменшення трудовитрат, для закріплення своїх позицій у конкурентній боротьбі з країнами, перевагою яких є дешева робоча сила.

У провідних країнах світу все більше спеціалізуються на виробництві модних унікальних виробів, скорочуючи масове пошиття.

Зарубіжний досвід функціонування, соціально-економічних можливостей та розвитку підприємства текстильного виробництва дозволяє запобігати господарських помилок і вирішувати питання ефективного управління розвитком на основі сучасних ринкових механізмів.
Проаналізувавши слабкі і сильні сторони я можу запропонувати стратегічну альтернативу розвитку. Щоб зменшити залежність від курсу, потрібно більше постачати товару на експорт, тим самим збагачуючи свій валютний рахунок, що збалансує цю залежність. Ринки Східної Європи, Прибалтики повинні бути освоєнні. Тим самим ми використаємо своє вигідне географічне положення, як підприємство, яке розташована в області, що межує з двома країнами: Республіка Білорусь та Республіка Польща.

Потрібно розвивати свій маркетинговий відділ, щоб ефективно просувати товари на старі і вже нові ринки. Потрібно по максимум використати хорошу репутацію підприємства перед покупцями. Потрібно своєчасно реагувати на зміну потреб і смаків покупців, щоб пропонувати їм те, в чому є необхідність саме зараз.

ПрАТ «Едельвіка» має великі персективи, та можливості, які потрібно використати. Вже сьогодні вона являється однією з провідних підприємств в своїй галузі по країні. Завдання стоїть стати провідним в Східній Європі, а далі в світі. Зручне географічне розташування між Заходом і Сходом, виходами до морів та сім сухопутних кордонів мають сприяти цьому.

Список використаних джерел:

1. Капкаев А. А. Центральная и Восточная Европа: трансформація текстильних рынков // Текстильная промышленность. - 2013. - № 6. - С. 30-36.

2. Іщук С. І.Географія промислових комплексів : [Підручник] / С. І. Іщук, О. В. Гладкий. - К. : Знання, 2011. - 375 с.

3. Якимчук Т. В. Оцінка можливостеq інтеграції підприємств текстильної промисловості України до світового рівня виробників текстилю. - [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_4_1/pdf/138-140.pdf.

4. Савіна Галина Григорівна. Методологія та практика удосконалення управління соціально-економічним розвитком підприємств легкої промисловості: автореф. дис...д-ра екон. наук: 08.06.13 / НАН України; Інститут економіки промисловості. - Донецьк, 2014.

5. Білоусова Н. Зроблено в Україні, але не для українців [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.day.kiev.ua/278640/

6. Гаман С.М. Тенденції розвитку легкої промисловості України // Держава та регіони. Сер.: Економіка та підприємництво. - 2014. - № 3. - С. 49-55

7. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua

8. Максименко І. О. Легка промисловість України: сучасний стан те перспективи розвитку / І. О. Максименко, В. І. Бокій // Вісник Хмельницького національного університету. - 2015. - № 3. - Т. 2. - С. 77-80.

Размещено на Allbest.ru