Венчурный бизнес, фрилансерство

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Кафедра Менеджмент и маркетинг

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика фирмы»

Владимир 2014

Содержание

1. Венчурный бизнес

2. Фрилансерство

3. Практическая часть

Список использованной литературы

1. Венчурный бизнес

Венчурный бизнес - вид бизнеса, ориентированный на практическое использование технических и технологических новинок, результатов научных достижений еще не опробованных на практике.

Венчурный (рисковый) бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции, т.к. небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные организации создаются на договорной основе за счет средств юридических или физических лиц, кредитов, честных и государственных инвестиций. Для создания венчурного предприятия (организации) необходимы определенные предпосылки. К таким предпосылкам относятся:

• инновационные предложения;

• общественные потребности для реализации инновационных предложений;

• предприниматель для организации на основе инновационных предложений венчурного предприятия;

• высокий научный потенциал;

• рисковый капитал для финансирования венчурного предприятия.

Развитие рискофирмы происходит в несколько этапов:

Первый (начальный) этап -- зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы.

Второй этап -- разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности рискофирмы фондами рискокапитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку рискоинвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицированный руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли. На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала.

Третий этап -- расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоемкой продукции. Если рискофирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг.

Четвертый этап -- венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продает свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе рискоинвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.

Можно выделить, по меньшей мере, три стадии развития молодой компании, когда она может нуждаться в венчурном капитале:

• финансирование ранней стадии (этап создания, когда капитал необходим для закладки основы развития компании);

• финансирование второй стадии (этап развития, на котором осуществляется переход от создания образцов продукции к налаживанию процесса нормальной производственной и сбытовой деятельности);

• финансирование третьей стадии (этап закрепления успеха, за которым следует выпуск акций компании в свободное обращение на бирже, а финансы нужны для улучшения производственных показателей).

Финансирование ранней стадии - самый высокий риск, но есть шанс в случае успеха получить за это достаточно высокий доход.

Следует добавить, что маркетинг в венчурных компаниях развивается весьма активно, т.к.он поддерживается управленческими решениями менеджеров. Данные решения способствуют коммерциализации новых идей, определению целевых рынков и стратегий действий на них. Разделяя риски фирмы-инвестора, венчуры заинтересованы в их минимизации через поддержание программных проектов. О перспективности того или иного проекта свидетельствуют:

• растущие объемы продаж при выводе нового продукта на рынок;

• расширение сегмента рынка / формирование новых сегментов, если товар или услуга представляются впервые;

• нейтрализация усилий конкурентов или завоевание доли рынка конкурентов.

Для создания определенного банка идей и профессиональной передачи сведений компаниям, осуществляющим реализацию инновационных проектов, для формирования целевых групп потребителей, обеспечения выигрыша во времени (главного выигрыша в современной информационно-сетевой экономике) венчурным фирмам, как и другим бизнес-структурам, необходимо не только владеть традиционными маркетинговыми приемами, но и «постепенно подталкивать покупателей к тому восприятию своей продукции, которое им выгодно».

Рассмотрим стратегии маркетингового поведения венчурных фирм, действующих на рынках инновационных продуктов и услуг.

• Нишевая стратегия предполагает специализацию венчурных фирм в рамках определенных рынков. Специализация предопределяется сферой деятельности компании и зависит от ниши, которую занимает организация.

• Сетевая стратегия - формирование венчурными фирмами (чаще действующими в одной или смежной сферах) сетей с целью обмена информацией, налаживания торговых связей (в том числе логистических или торговых), организации лоббистской деятельности и др. с заключением договоров субподряда и контрактов.

• Кластерная стратегия - (Кластер -- компании, как правило, объединенные технологическим циклом, обладающие следующими признаками: географически сконцентрированы в определенном регионе; имеют конкурентные преимущества благодаря близости друг к другу в рамках этого региона; характеризуются преимуществами при работе с поставщиками и потребителями благодаря территориальной локализации; используют все элементы инфраструктуры региона (рыночной, производственной, социальной, информационно-коммуникационной) предполагает создание кластеров с целью получить выгоду от спилловер-эффекта (от англ. spillover -- перетекание, перемещение). При реализации данной стратегии часто наблюдается интеграция ресурсов, информации, бизнес-услуг и др.

Сегодня инновационный сектор российской экономики развивается в условиях ограниченного венчурного финансирования, т.к. сфера инноваций -- это область высоких рисков. Для успешного внедрения новинок требуются некоторые решения на уровне правительства страны (налоговые льготы, гарантии займов и прав собственности, непосредственные кредиты и инвестиции в начальный капитал). Кроме того, необходимы стабильная макроэкономическая обстановка, верховенство закона, уважение к контрактам, надежная финансовая система и отработанная практика корпоративного управления.

2. Фрилансерство

В последнее время все больше людей хотят жить свободно и не зависеть от постоянной работы. Под свободой понимается, прежде всего, жизнь по собственному удобному графику, а не по отработанной схеме «работа-дом-работа». Сразу стоит отметить, что не многие решаются оставить работу в офисе и податься на вольные хлеба, но те, кто все-таки идет на этот серьезный шаг, имеют только один вариант - фриланс! Так кто же такой фрилансер и чем он занимается? На что живет, где работает, обо все этом я расскажу далее.

Начнем с определения понятия Freelance. Под ним понимают работу по найму, когда работодатель ищет себе исполнителя и дает ему задания. Заказчик устанавливает сроки, а исполнитель за выделенное время должен выполнить заказ и отправить на проверку. Если все хорошо и работа выполнена качественно и в срок, то заказчик перечисляет ранее оговоренную сумму работнику. При этом Исполнителю не обязательно встречаться с работодателем лицом к лицу. Все переговоры могут происходить по телефону или в Интернете.

Фрилансер - это человек, который выполняет работу на заказ. При этом место работы и время он выбирает самостоятельно. Зачастую он работает из дома, хотя сейчас таких людей все чаще можно увидеть в так называемых третьих местах -- в кафе, где есть доступ в Интернет, и в коворкингах (местах, предназначенных для работы, похожих на офис, но в которых работают люди, не связанные между собой). Еще одно явление, которое нельзя оставить без внимания, это система гибкой занятости: У него нет графика, а есть только заказы и сроки их выполнения. сотрудник сам определяет исходя из своих возможностей, сколько и когда он готов работать. Безусловно, такая деятельность подходит не всем. Чтобы быть фрилансером нужно уметь подстраиваться под изменение рынка услуг, а также иметь хорошую самодисциплину и самоорганизацию.

Заемный труд, который также позволяет гибко решать вопросы занятости и обеспечивает компании нужными людьми в нужное время, тоже становится все более распространенной практикой на Западе (к примеру, Россия пытается пойти по иному пути и запретить такую форму занятости).

Так что же способствовало появлению новых, ранее не использовавшихся, «нестандартных» форм работы, таких как дистанционная работа (телеработа), фриланс, аутсорсинг, привлечение студентов (стажеров)?

Ответ на данный вопрос лежит в процессе глобализации и быстром развитии современных технологий, оказывающие большое влияние на привычные формы нашей жизни, а также поиске компаниями дополнительных способов сокращения затрат.

Допустим, руководитель провел диагностику текущего состояния фирмы, оценил свой штат и необходимость введения изменений, иными словами, проделал всю подготовительную работу. И в результате сделал следующий вывод: для того чтобы его компания в дальнейшем успешно функционировала, необходимо увеличить штат работников, выполняющих разовые заказы, или даже ввести новое направление, целиком ориентированное именно на такую форму сотрудничества.

Как же сделать это без ущерба для фирмы? Работодатель, осознавший необходимость введения в штат своей организации постоянного «фрилансового компонента», получает очевидную финансовую выгоду, но в то же время сталкивается с трудностями, которые многим кажутся весьма существенными.

Рассмотрим основные проблемы, возникающие при сотрудничестве фирмы с фрилансером и наоборот.

Ни для кого не секрет, что такая категория сотрудников, как фрилансеры, является одной из самых сложных в управлении. Далеко не все работодатели готовы потерять контроль над рабочим процессом.

Многие опасаются того, что сотрудник, работающий дома в удобное для него время, не обеспечит должное качество работы, и не будет функционировать так же эффективно, как в офисе, находясь под постоянным наблюдением. Вечная проблема «кнута и пряника» получила свое логическое продолжение в новом ключе.

Также к числу недостатков удаленной работы относят возможную безответственность (или мошенничество) как со стороны работника, так и со стороны работодателя. При дистанционной работе чаще встречаются ситуации невыполнения работы (например, несоблюдение сроков) или невыплаты денег. Если человек однажды столкнулся с такой проблемой, в следующий раз он будет проявлять осторожность -- это касается и работодателя, и работника. Никто не желает быть обманутым и не получить выполненного в срок задания или денег за потраченные время и силы.

Рассмотрим основные требования работодателя к фрилансерам:

• качественное выполнение работы;

• соблюдение оговоренных сроков сдачи;

• предоставление гарантии того, что сотрудничество не будет прервано в любой (как правило, максимально неподходящий для работодателя) момент.

В свою очередь, работник, сотрудничающий с фирмой на договорной основе, опасаясь не получения вознаграждения за работу, чаще всего требует предварительной частичной или полной оплаты труда, на что организация-работодатель соглашается крайне неохотно.

Так чем же тогда обусловлен рост данного сегмента?

Как бы парадоксально это ни звучало, обоюдной выгодой -- такая форма сотрудничества выгодна как работнику, так и предприятию. Эта выгода «перевешивает» даже обоюдный риск.

Потенциальный фрилансер получает возможности:

• сотрудничать с несколькими фирмами одновременно;

• корректировать свой рабочий график и количество выполняемых заданий;

• работать дома;

• ощущать себя лицом «не подначальным», морально и материально не зависимым от одного человека (прямого начальника);

• материально не зависеть от отдельно взятого заказа и от конкретной фирмы;

• получать в среднем более высокий заработок, чем штатные сотрудники.

Сотрудничество с фрилансерами выгодно для компаний, потому что оно предоставляет возможности:

• не оплачивать «пустое» рабочее время;

• не затрачивать средства на оборудование рабочих мест и офисную технику;

• найти «узкого» специалиста для выполнения определенного заказа;

• моментально заменить специалиста.

Но, как всегда бывает в жизни, возникновение многих проблем обусловлено как раз теми преимуществами, которые те и другие получают от совместной работы. Сотрудник получает преимущества от работодателя, и в результате порог его личной ответственности перед ним постепенно снижается. И именно получение выгоды побуждает фирму экономить еще больше за счет невыплаты гонораров за сделанную фрилансером работу, а также приводит к отказу признавать ценность отдельного сотрудника, которого в любой момент (обычно в момент сдачи работы и перед наступлением «часа расплаты») можно заменить на другого, более талантливого, более бойкого, а главное -- более дешевого.

В таких условиях только личная порядочность руководителей предприятия и нанятого специалиста может гарантировать, что финансовые и профессиональные отношения будут выстраиваться корректно. Однако, от персонала, руководителей и сотрудников кадровых служб организаций часто приходится слышать: «Увы, обоюдная порядочность такого рода встречается редко».

В заключение следует сказать пару слов о психологическом портрете «идеального работника по договору». Во-первых, это должен быть человек с высокой внутренней самомотивацией и способностью быть «самому себе начальником», т. е. не нуждающийся во внешнем стимулировании. Если есть возможность, лучше отдать предпочтение человеку, уже работавшему в качестве фрилансера. Во-вторых, «идеальный работник по договору» должен быть обязательно нацелен на результат и предпочитать достигать его как можно быстрее, а не затягивать процесс, как бы приятен он ни был.

3. Практическая часть

Задача 1.

В настоящее время на предприятии выпускается 1 млн.шт. кирпича в месяц. Себестоимость одного кирпича 5 руб., отпускная цена 10 руб. Потребность в кирпиче составляет 1,2 млн.шт в месяц. Определить размер годового прироста в случае расширения производства до полного удовлетворения потребности, если себестоимость и отпускная цена останутся неизменными. Прирост прибыли составит 12 млн.руб.

Решение:

Прибыль до расширения производства составляет:

1 млн. шт. * (10-5) * 12 = 60 млн. руб.

Прибыль после расширения производства составляет:

1,2 млн. шт. * (10-5) * 12 = 72 млн. руб.

Прирост прибыли составляет:

72 млн. руб - 60 млн. руб. = 12 млн. руб., что соответствует условию задачи.

Ответ: 12 млн. руб - размер годового прироста.

Задача 2.

Предприятие купило оборудование по цене 90 тыс.руб. Срок использования 3 года. В первый год будет выпущено 3000 изделий, во второй - 2000 изделий, в третий - 1750 изделий. Определить сумму амортизационных отчислений по сумме чисел лет и пропорционально объему выпущенной продукции.

Дано:

ППС = 90 тыс. ;ТС = 3 года; V ф₁ = 3000 изд. (i - 1); V ф₂ = 2000 изд. ( i= 2); V ф₃ = 1750 изд. (i = 3)

• Сумма амортизационных отчислений по сумме чисел лет:

венчурный бизнес фрилансер капитал управление

Ао = ППС*

При i = 1, Ао = 90* = 45 (тыс. руб.) - амортизационные отчисления за 1-й год.

При i = 2, Ао = 90* = 30 (тыс. руб.) - амортизационные отчисления за 2-й год.

При i = 3, Ао = 90* = 15 (тыс. руб.) - амортизационные отчисления за 3-й год.

• сумма амортизационных отчислений пропорциональной объему выпуска продукции:

Ао = ППС* ,

где Vмв - объем выпуска продукции за весь срок службы

При i = 1, Ао = 90* = (40 тыс. руб.) - амортизационные отчисления при выпуске продукции в 3000 изделий.

При i = 2, Ао = 90* = 26,66 (тыс. руб.) - амортизационные отчисления при выпуске продукции в 2000 изделий.

При i = 3, Ао = 90* = 23,33 (тыс. руб.) - амортизационные отчисления при выпуске продукции в 1750 изделий.

Ответ: Ао (по сумме чисел лет): 45; 30; 15 тыс. руб.;

Ао (пропорционально выпуску продукции): 40; 26,66; 23,33 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Энциклопедический словарь экономики и права «Академик» http://dic.academic.ru/

2. Инновационный менеджмент (Квеско Р.Б., Квеско С.Б.) Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 160 с.

3. Электронная библиотека издательского дома «Гребенников» Журнал: «Маркетинг и маркетинговые исследования», рубрика: «Маркетинговые инновации; Менеджмент инноваций»; статья Кетовой Н.П. «Маркетинговые стратегии и технологии деятельности венчурных фирм, работающих на рынке инновационных продуктов и услуг» 2008 г.

4. Электронная библиотека издательского дома «Гребенников» Журнал: «Управление человеческим потенциалом», рубрика: «Рынок труда»; статья Ананьевой Т.Е. «Гибкость, мобильность, удаленность: сотрудники будущего». 2012 г.

5. Электронная библиотека издательского дома «Гребенников» Журнал: «Управление человеческим потенциалом», рубрика: «Подбор персонала»; статья Ясовской А.С. «новые направления привлечения персонала: дань моде или рациональный подход?» 2008г.

6. Электронная библиотека издательского дома «Гребенников» Журнал: «Мотивация и оплата труда», рубрика: «Практика мотивации»; статья Кондратенко М.Д. «Некоторые соображения, касающиеся мотивации фрилансеров».

Размещено на Allbest.ru