Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема Разработка технико-экономического обоснования внедрения технологической инновации



Содержание

Введение

1. Стратегическая инновационная позиция организации

1.1 Оценка инновационного климата организации

1.2 Оценка инновационного потенциала организации, ее инновационная позиция

2. Реализация инновационной стратегии

2.1 Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций

2.2 Маркетинговый анализ

3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

4. Описание внедряемых изменений. Построение инновационного профиля проекта

5. Оценка рисков и разработка инновационной программы

5.1 Оценка простых рисков проекта

5.2 Инновационная программа

Заключение

Список используемой литературы



Введение

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность "предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям". В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений; партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта.

Объект инновационной деятельности - разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности. Субъекты - юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах: приоритет инноваций над традиционным производством; экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха); гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем); комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

Чтобы управлять инновационной деятельностью, четко формулировать цели управления, поставить реальные для выполнения задачи, оценить возможные варианты, формировать организационные и производственные структуры, необходим особый вид профессиональной деятельности -- инновационный менеджмент. В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

Объектом исследования курсовой работы является инновационная деятельность ООО «РеСто». Цель курсовой работы - теоретическое и практическое изучение основ инноватики и инновационного менеджмента, разработка существенных элементов инновационного проекта ООО «РеСто».

Для достижения цели курсовой работы в процессе ее выполнения необходимо решить ряд задач:

-выполнить оценку инновационного климата организации;

-выполнить оценку инновационного потенциала организации;

-оценить инновационную позицию организации;

-произвести выбор инновационной идеи;

-выполнить маркетинговый анализ, представить производственный план, расчет потребности в финансировании;

-выполнить описание внедряемых изменений, построение инновационного профиля проекта;

-выполнить оценку рисков и разработку инновационной программы.



1. Стратегическая инновационная позиция организации

финансирование маркетинговый инновационный потенциал

1.1 Оценка инновационного климата организации

Современный этап мирового развития характеризуется переходом человеческой цивилизации от индустриального к постиндустриальному обществу. Этот переход связан с усилением воздействия науки на все стороны жизни общества, характеризуется фундаментальными технологическими сдвигами, ведущими к крупномасштабным социально-экономическим и историческим переменам. Соответственно меняется набор основных факторов и источников экономического роста.

Важнейшими из них являются научные знания и интеллектуальный капитал, которые становятся главным источником создания конкурентных преимуществ и устойчивого развития социально-экономических систем. Формируется новый инновационный тип экономики, при котором прирост ВВП обеспечивается в основном за счет выпуска и реализации наукоемкой продукции и услуг. Отсюда следует, что инновационное развитие является фундаментальным фактором развития экономики страны, определяющим ее место в мировом рейтинге.

В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года ставятся амбициозные цели долгосрочного развития, заключающиеся в обеспечении высокого уровня благосостояния населения и закреплении геополитической роли России как одного из мировых лидеров.

Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально ориентированную модель развития.

Инновации во всех сферах жизнедеятельности общества становятся ведущим фактором устойчивого развития государств и регионов.

Как Россия в целом, так и Удмуртская Республика в частности, в условиях современной открытой рыночной экономики находятся в сфере глобальной конкуренции, главный вызов которой состоит в усилении борьбы за распоряжение ограниченными и мобильными важнейшими ресурсами развития - кадрами и инвестициями. Разрыв в эффективности использования ресурсов будет все неотвратимее приводить к их оттоку, соответственно, к снижению возможностей развития территории.

В этой связи в отношении дальнейшего устойчивого поступательного развития Удмуртской Республики можно выделить следующие внешние вызовы:

1) исчерпание традиционных источников роста, снижение глобального спроса на традиционные сырьевые товары;

2) геополитическое обострение, которое привело к повышению экономической неопределенности, закрытию доступа к заемному финансированию на зарубежных рынках, ограничениям на привлечение современных технологий из-за рубежа;

3) ускорение технологического развития мировой экономики, отставание от мировых темпов технологического развития;

4) усиление в мировом и региональном масштабе конкурентной борьбы за высококвалифицированную рабочую силу и инвестиции в новые знания, технологии и компетенции;

5) необходимость сохранения и развития кадрового потенциала на основе создания условий, привлекательных для жизни и экономической деятельности регионального сообщества, а также повышения образовательного уровня населения республики;

6) возрастание роли государственного управления территориями за счет использования технологий стратегического менеджмента, активного маркетинга территории, ее рыночного позиционирования с концентрацией ресурсов на главных направлениях развития;

7) проблемы межведомственного взаимодействия;

8) урбанизация и поляризация экономического пространства, дифференциация развития муниципальных образований, регионов;

9) активизация технологических изменений во всех сферах экономики, в том числе в связи с формированием шестого технологического уклада;

10) технологическая зависимость промышленности от зарубежных поставок;

11) низкий уровень развития инжиниринга, а также привязки технологических решений к конкретным условиям промышленных предприятий региона;

12) высокая стоимость и усложненность процедур получения кредитных ресурсов предприятиями реального сектора экономики;

13) несовершенство нормативной базы в сфере инновационного развития и промышленной политики;

14) опережающий рост цен на продукцию и услуги естественных монополий;

15) старение населения и сокращение его численности;

16) нарастание в мировом масштабе проблем в сфере истощения природных ресурсов, экологии и обеспечения продовольственной безопасности и, как следствие, рост интереса к зеленым технологиям, экопродукции, альтернативным источникам энергии и энергосбережению.

Стратегическим направлением социально-экономического развития Удмуртской Республики является развитие региона как поставщика высокотехнологичной продукции на мировой и российский рынки, в том числе вооружений, электротехники, нефтегазового оборудования, автомобилестроения и других.

В 2014 году в рамках реализации подпрограммы «Разработка и реализация инновационной государственной политики» государственной программы Удмуртской Республики «Создание условий для устойчивого экономического развития Удмуртской Республики» была продолжена работа по государственной поддержке инновационной деятельности в Удмуртской Республике.

Основными задачами подпрограммы являются формирование финансово-экономических механизмов поддержки и стимулирования инновационной деятельности в Удмуртской Республике, содействие обеспечению инновационного сектора Удмуртской Республики кадрами высокой квалификации; повышение эффективности и дальнейшее развитие республиканской инфраструктуры поддержки инновационной деятельности в Удмуртской Республике, организация участия субъектов инновационной деятельности Удмуртской Республики в региональных, общероссийских и международных выставках, форумах, конференциях.

В Удмуртской Республике созданы и эффективно действуют следующие основные элементы инфраструктуры: Республиканский бизнес-инкубатор; бизнес-инкубатор ИжГТУ им. М.Т. Калашникова, муниципальное бюджетное учреждение «Глазовский бизнес-инкубатор»; 4 центра трансфера технологий в высших учебных заведениях и научных учреждениях республики; представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере; Региональный центр инжиниринга.

Региональный центр инжиниринга функционирует в Удмуртской Республике с 2013 года при поддержке Минэкономразвития России.

В 2014 году 103 субъекта малого предпринимательства получили услуги инжиниринга.

В Удмуртии функционирует 2 технопарка: при ФГБОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова» и ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет».

Указом Главы Удмуртской Республики от 23 сентября 2014 года №304 создан и функционирует Совет по инновационному развитию Удмуртской Республики. В состав Совета вошли представители научных учреждений, руководители предприятий, органов государственной власти Удмуртской Республики. Советом рассматриваются вопросы и проблемы реализации инновационных проектов, формирование инфраструктуры и привлечение инвестиций, разрабатывается Стратегия инновационного развития Удмуртской Республики.

В 2014 году продолжена работа с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (далее - Фонд Содействия). Проведено анкетирование малых инновационных предприятий Удмуртской Республики по участию в программах Фонда Содействия с целью определения приоритетных направлений поддержки.

Проводилось информирование и консультирование представителей инновационных компаний по условиям участия в конкурсах Фонда Содействия.

В конце 2014 года состоялся 1-й конкурс Фонда Содействия по программе «Коммерциализация». 8 проектов малых инновационных предприятий Удмуртской Республики на общую сумму 26 млн. руб. стали победителями данного конкурса: ООО «ИнноТехМаркет», ЗАО «НПО «Имекс», ООО «Ижрадиатор», ООО «НПО «Галс», ЗАО НПО «Акустмаш», ООО «Политех», ООО «Локомотив», ООО УК «ВЗТО».

В рамках конкурса «Старт» победителями от Удмуртской Республики стали 11 инновационных предприятий, которые получили гранты от Фонда на общую сумму 19 млн.руб. Победителями стали ООО «Экономия времени», ООО «РИТ», ООО «Ионикс», ООО «Рацио+», ООО «Коминтех», ООО «Компьютерная динамика», ООО «Экобиотехнологии», ООО «Интехно», ООО «Центр научно-технических разработок», ООО «Технологии трехмерного проектирования», ООО «Электропривод».

Также в течение 2014 года проводились мероприятия по поддержке и стимулированию инновационной деятельности, подготовке кадров для инновационных предприятий, содействию в продвижении инновационной продукции Удмуртской Республики, информационному обеспечению.

В частности, Министерством экономики Удмуртской Республики проведен конкурс по поддержке научно-исследовательских и (или) опытно-конструкторских работ инновационно-активных физических лиц, субъектов малого и среднего предпринимательства. По итогам конкурса выплачены денежные премии 3-м инновационно-активным предприятиям на общую сумму 300 тысяч рублей (ЗАО «Технология», ООО «Агроинженерные технологии», ООО «Спектр-Ком»).

В рамках проведения в городе Ижевске «Недели инвестора в Удмуртской Республике - 2014» в мае 2014 года в Республиканском бизнес-инкубаторе проведен круглый стол на тему «Совершенствование механизмов обеспечения научно-технологического и инновационного развития Удмуртской Республики». Организаторами выступили Общественная палата Удмуртской Республики, Министерство экономики Удмуртской Республики. Участниками обозначены и рассмотрены проблемы и перспективы развития инноваций в республике.

В сентябре 2014 года проведена отчетная сессия «Итоги работы Регионального центра инжиниринга Удмуртской Республики в 2013 году». Целью мероприятия явилось информирование участников о деятельности Регионального центра инжиниринга и обсуждение механизмов предоставления услуг производственным компаниям малого и среднего предпринимательства.

Также в сентябре 2014 года Министерством экономики Удмуртской Республики совместно с Республиканским бизнес-инкубатором был проведен двухдневный тренинг «Применение инструментария дизайн-мышления в инновационном предпринимательстве» при участии эксперта международного уровня Е.Л.Храмковой. Мероприятие проведено для субъектов малого предпринимательства с целью поддержки наиболее перспективных стартапов и команд, занимающихся разработкой новых продуктов и услуг.

При отказе от использования программно-целевого метода для обеспечения развития в Удмуртской Республике инновационной деятельности стабильное поступательное инновационное развитие и активизация инновационной деятельности предприятий и организаций Удмуртии могут быть осуществлены только при условии увеличения притока частных инвестиций в сектор исследований и разработок. При этом с высокой вероятностью можно предположить наступление следующих негативных последствий:

-отсутствие координации деятельности по поддержке и стимулированию инновационной деятельности, проводимых органами государственной власти, организаций науки и образования и предприятий промышленности;

-неполное формирование инновационной инфраструктуры Удмуртии, не позволяющее обеспечить создание полного цикла поддержки коммерциализации проектов;

-сохранение на прежнем уровне или сокращение объема частных инвестиций в инновационную среду в силу отсутствия стимулирующих мероприятий по привлечению частных инвестиций и повышению заинтересованности производственного сектора в коммерциализации инновационных разработок;

-отсутствие условий для обеспечения инновационного сектора республики кадрами высокой квалификации и необходимой материально-технической базой;

-общее отставание в социально-экономическом развитии Удмуртской Республики по сравнению с субъектами Российской Федерации, осуществляющими централизованную государственную поддержку инновационной деятельности с использованием программно-целевого метода.

Реализация отдельных мероприятий, направленных на развитие в Удмуртской Республике инновационной деятельности без использования программно-целевого метода, не позволит осуществить системный структурированный подход к реализации государственной поддержки инновационного сектора и провести межотраслевую координацию процесса государственной поддержки и стимулирования инновационной деятельности. Эффект от реализации отдельных мероприятий будет намного ниже и не позволит достичь ожидаемого интегрального социально-экономического эффекта.

Объемы финансирования инновационной деятельности из бюджета Удмуртской Республики представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Объемы финансирования инновационной деятельности из бюджета Удмуртской Республики (млн. руб.) на 2010-2014 гг.

Расходы бюджета	2010	2011	2012	2013	2014
Субсидирование части затрат по оплате процентов по кредитам, полученным в кредитных организациях на реализацию инновационных проектов	3	5	7	10	10
Бюджетные ассигнования на формирование призовых фондов по конкурсам	0,75	0,85	0,95	1,05	1,15
Бюджетные ассигнования на реализацию мероприятий Программы	4,42	4,92	5,34	5,71	5,96
Итого	8,17	10,77	13,29	16,76	17,11

Всего за период 2010-2014 гг. объем финансирования инновационной деятельности из бюджета УР составит 66,1 млн. руб. Влияние инновационного климата можно оценить по группам, приведенным на рис.1.

Рисунок 1 - Взаимодействие внешней и внутренней среды, определяющее инновационную позицию организации

Анализ инновационного климата выполнен с использованием экспертных оценок по пятибалльной шкале. Баллы от 1 до 2-х рассматриваются как угрозы, от 4 до 5 - как возможности. Результаты исследования представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка инновационного климата

ОЦЕНИВАЕМЫЕ КОМПОНЕНТЫ	Уровень состояния компонентов, балл
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, транспорт, связь)	4
1.2	Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)	4
1.3	Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	4
1.4	Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)	4
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата	4
2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)
2.1	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами	4
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	3
2.3	Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов	4
2.4	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	4
2.5	Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	4
2.6	Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона города, района)	4
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата	4
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1	Оценка макроклимата	4
2	Оценка микроклимата	4
Итоговая оценка состояния инновационного климата	4

Смысл баллов следующий:

5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно -- угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.

В результате анализа инновационного климата делаем вывод, что ООО «РеСто» имеет возможность для использования инновационного потенциала в условиях инновационного климата УР.

1.2 Оценка инновационного потенциала организации, ее инновационная позиция

Хозяйствующий субъект - ООО «РеСто» расположено по адресу: г. Ижевск, ул. Удмуртская, 304. ООО «РеСто» оказывает услуги в области стоматологии по следующим направлениям:

-Гигиена;

-Терапия;

-Лечение десен;

-Отбеливание зубов;

-Исправление прикуса;

-Протезирование;

-Имплантация;

-Хирургия.

Выполним анализ экономических показателей деятельности ООО «РеСто». Анализ экономических показателей работы ООО РеСто» представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Экономические показатели деятельности ООО «РеСто» за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	Период	Отклонение, абс.	Отклонение, отн., %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	за 2013-2014 гг.	за 2014-2015 гг.	за 2013-2014 гг.	за 2014-2015 гг.
Выручка от продаж товаров, тыс. руб. (В)	6039	8854	14200	2815	5346	46,61	60,38
Полная себестоимость продаж, тыс. руб. (С)	5266	7853	12652	2587	4799	49,14	61,10
Прибыль от продаж, тыс. руб. (П)	773	1001	1548	228	547	29,43	54,70
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. (НП)	1064	1601	2405	537	804	50,47	50,22
Чистая прибыль, тыс. руб., (ЧП)	928	1385	2068	456	683	49,17	49,35
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. (ОС)	2467	2952	3567	485	615	19,66	20,83
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб., (ОБ)	5028	6599	8181	1571	1582	31,25	23,97
Рентабельность продаж, %, (П / В) х 100%	12,80	11,30	10,90	-1,50	-0,40	-	-
Рентабельность затрат, %, (П / С) х 100%	14,7	12,7	12,2	-1,9	-0,5	-	-
Фондоотдача (В / ОС), руб.	2,45	3,00	3,98	0,55	0,98	22,53	32,73
Оборачиваемость оборотных средств (В / ОБ), раз в год	1,20	1,34	1,74	0,14	0,39	11,71	29,37

Как показывают данные таблицы 3, за 2013-2015 гг. отмечен существенный рост выручки от продаж продукции ООО «РеСто». При этом темпы роста объемов продаж в 2014-2015 гг. оказались выше темпов роста 2013-2014 гг.

Кроме этого, за 2013-2015 гг. отмечен рост прибыли от продаж. Так, в 2013-2014 гг. темпы роста прибыли от продаж составили 29,43%, в 2014-2015 гг. 54,70%. Как показывают данные таблицы 3, в 2013-2015 гг. отмечено увеличение таких важных показателей работы предприятия, как фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств, что говорит о повышении деловой активности предприятия.

Фондоотдача показывает сумму выручки с одного рубля средств, вложенных в основные средства предприятия. Оборачиваемость характеризует количество оборотов оборотных средств предприятия за 1 год. Что касается производительности, то данный показатель характеризует сумму выручки на одного работника предприятия.

Но, следует указать, что отрицательным моментом в работе предприятия является снижение рентабельности продаж и рентабельности затрат, что говорит о повышении удельного веса затрат в стоимости работ и услуг ООО «РеСто». В будущем сложившаяся ситуация опасна тем, что при дальнейшем падении объемов работ и услуг и сохранении высокого уровня издержек деятельность организации может стать убыточной (поступления от покупателей не смогут покрыть все расходы).

Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь предлагается использовать более общие анкеты блоковых оценок (табл. 4), в которых эксперты проставляют свои оценки по 5-балльной шкале.

Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели -- классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.

Для приближения к существующей практике заполнена и представлена в приложениях к курсовой работе форма государственного статистического наблюдения «Сведения об инновационной деятельности организации (Форма № 4-инновация)» и, с учетом статистических данных, заполнена на ее основе 5-балльную оценку инновационного потенциала по рекомендуемой форме, табл.4.

Таблица 4 - Оценка инновационного потенциала организации

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния, балл
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1 - терапия 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 - хирургия 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 - гигиена	4 4 3
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	4
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 2.4 Сервисные работы для потребителей	3 4 4 4
Итоговая оценка состояния функционального блока	4
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты	5 5 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	5
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих	5 5 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	5
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 2) Экономическая информация 3) Юридическая информация	3 5 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	4
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату	4 4 4
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	4
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 3.2 Состояние трудовых ресурсов 3.3 Состояние информационных ресурсов 3.4 Состояние финансовых ресурсов	5 5 4 4
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	4
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 2) Функции: состав и качество разделения труда 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	5 4 4 4
Итоговая оценка состояния организационной структуры	4
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 2) Уровень автоматизации	4 5
Итоговая оценка состояния технологии	4
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 3)Трудовая этика и мотивирование	5 5 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры	5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1 Организационная структура 4.2 Технология процессов 4.3 Организационная культура	5 5 5
Итоговая оценка состояния организационного блока	5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1Общее, функциональное и проектное руководство 5.2Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 5.3Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	4 4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	4
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА	4
1 Состояние продуктового блока 2 Состояние функционального блока 3 Состояние ресурсного блока 4 Состояние организационного блока 5 Состояние управленческого блока	4 4 4 4 4
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	4

Определив итоговые баллы, полученные в результате экспертных оценок инновационного климата и инновационного потенциала, определим инновационную позицию организации по формуле (1).

Ипоз= 0,5 (Пот+Кл), (1)

где: Ипоз - итоговое значение инновационной позиции;

Пот - итоговый балл оценки инновационного потенциала;

Кл - итоговый балл оценки инновационного климата.

Ипоз = 0,5 х (4 + 4) = 4.

В результате делаем вывод, что в количественном выражении инновационная позиция организации составляет 4 балла, что говорит о наличии в организации инновационной стратегии развития. Для сохранения существующей инновационной позиции необходимо дальнейшее внедрение новшеств в рамках базовой стратегии интенсивного роста (развитие продукта - продуктовая инновация (новый товар - старый рынок)). 

2. Реализация инновационной стратегии

2.1 Выбор инновационной идеи. Классификация инноваций

Как было установлено в процессе исследования инновационного потенциала ООО «РеСто» - в настоящее время отмечена недостаточная инновационная активность в области развития продуктового проекта № 3 - гигиена. В данном случае старт инновационного процесса начинается с коммерциализации новшества в области гигиены полости рта. Выполним краткую характеристику технологического новшества.

Изобретение: Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта

Реферат:

Изобретение относится к медицине, а именно к стоматологии, в частности к стоматологии детского возраста. Состав для профилактики и лечения заболеваний полости рта содержит, мас.%: натриевую соль глидеринина 0,3-0,5, минерально-витаминный концентрат ламинарии 4,0-6,0, фтористый натрий 2,0-4,0, поливинилпирролидон 5,0-6,0, натрийлаурилсульфат 2,0-4,0, антисептик-консервант (бензоат натрия или пропиловый или метиловый эфир параоксибензойной кислоты) 0,6-1,2, отдушку 1,0-1,7, дигидрофосфат кальция 20,0-40,0, вода - остальное. Предлагаемый состав не содержит спирта, в связи с чем рекомендуется для детской стоматологии. Состав обладает активным минерализующим действием, а также противовоспалительными и очищающими свойствами, обеспечивает ускорение созревания эмали зубов. Использование состава в период прорезывания постоянных зубов стимулирует процессы прорезывания при снижении воспалительных явлений в области прорезающихся зубов.

Авторы: Бимбас Евгения Сергеевна (RU), Брусницына Елена Викторовна (RU).

Патентообладатель: Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Уральская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию" (ГОУ ВПО УГМА Росздрава) (RU).

Заявка: 2014100352/15, 09.01.2008.

Дата начала отсчета срока действия патента: 09.01.2008.

Опубликовано: 27.01.2008.

Список документов, цитированных в отчете о поиске: RU 2006223 С1, 30.01.1994. RU 2226060 С2, 27.03.2004. RU 2157174 С1, 10.10.2000. SU 1657188 А1, 23.06.1991. BG 92020 А, 31.01.1995. GB 1516525 А, 05.07.1978. JP 2013-210913 A, 23.08.2013. JP 58216116 A, 15.12.1983.

Определим класс инновации (см. данные таблицы 5).

Таблица 5 - Классификация инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
1Сфера приложения	Научно-технические Организационно-экономические Социально-культурные
2. Характер удовлетворяемых потребностей	Создание новых потребностей Развитие старых потребностей
3. Предмет приложения	Технологические, в т.ч. в сфере услуг (продуктовые, процессные) Маркетинговые (изменения дизайна, упаковки продукции, изменения методов маркетинговой деятельности) 3. Организационные (новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, изменения во внешних связях)
4. Степень радикальности	Базисные Системные Улучшающие Псевдоинновации
5. Масштабы распространения	Экономика в целом Экономика страны Многоотраслевые Отрасль Предприятие Подразделение
6. Способ разработки	Собственными силами С привлечением внешних фирм
7. По источнику появления	НТП Потребности общества Потребности предприятия
8. По причине возникновения	Стратегические Реактивные
Классификационный признак	Вид инновации
9. По роли в процессе производства	Основные (создают новые рынки, лежат в основе новых отраслей) Дополняющие
10. По характеру связи с наукой	Восходящие Нисходящие
11. По характеру воздействия на рыночно-технологические возможности организации	Архитектурные (Новый рынок, новые продуктово-технологические возможности) Революционные (Старый, новые) Нишесоздающие (Новый, старые) Регулярные (Старый, старые)
12.По глубине вносимых изменений (по классификации Ф.Валенты)	0 - регенерация первоначальных свойств 1- изменение количественных свойств системы 2 - перегруппировка составных частей 3 - адаптивные изменения 4 - новый вариант 5 - новое поколение 6 - новый вид 7 - новый род

Для реализации новшества следует приобрести патент. В нашем случае будет заключено патентное соглашение - торговая сделка, при которой владелец патента уступает права на использование покупателю патента. Договор об уступке исключительных прав регистрируется в Роспатенте. Затраты на регистрацию составят 0,5 тыс. руб.

Роялти - периодические процентные или фиксированные платежи. Устанавливается размер, база и периодичность выплат. Обычно исчисляются от объемов продаж, отпускной цены и обычно составляют в мировой практике 3-5%. Отраслевые колебания: фармацевтика 2-15%; электронная промышленность, авиатехника, вооружение - 4-10%, точное приборостроение, станкостроение 4-7%, автомобилестроение 1-3%, производство потребительских товаров с длительным сроком использования 5%, с малым сроком использования 0,2-1,5%.

Ставка роялти определена по отрасли «Медицина: диагностика, новые методы на старом оборудовании» в размере 2% от годового объема продаж.

2.2 Маркетинговый анализ

В рамках маркетингового анализа определим потребности клиентов стоматологической клиники ООО «РеСто» в обработке полости рта детей при прорезывании зубов. Потребности определим на основе статистики обращений в ООО «РеСто» по причине болезненности прорезывания зубов и воспаления десен у детей по данным за 2015 год. Всего в 2015 году таких обращений было 1743 случая.

При этом следует указать, что в настоящее время для гигиены полости рта детей в стоматологических клиниках г. Ижевска используются традиционные антибактериальные средства. Использование состава для лечения и профилактики заболеваний полости рта, указанного выше, будет новшеством в стоматологической практике г. Ижевске в целом и в практике ООО «РеСто» в частности.

При плановой рентабельности продаж, равной 25%, определим цену 1 процедуры, учитывая роялти в размере 2% (коэффициент Ц х 0,02) от цены:

Ц х R = Ц-С-Ц х 0,02

где R - плановая рентабельность продаж;

Ц - цена 1 процедуры;

С - производственная себестоимость 1 процедуры (см. данные таблицы 7).

При R = 0,25 и С = 43,70 руб.:

Ц х 0,25 = Ц - 43,70 - Ц х 0,02Ц х 0,25 - Ц + Ц х 0,02 = -43,70 руб.

0,73 х Ц = 43,70 руб.

Ц = 59,86 руб.

Таким образом, цена 1 процедуры должна составить 59,86 руб. за 1 процедуру. Сумма роялти составит: 59,86 х 0,02 = 1,2 руб. с каждой услуги. Годовая сумма роялти составит: 1,2 х 1743 = 2092 руб.



3. Производственный план. Расчет потребности в финансировании

Так как отдельных маркетинговых исследований при внедрении новшества не планируются (перспективный объем продаж определен на основе ретроспективной оценки потребностей клиентов), оборудования не приобретается, а стоимость патента определяется на основе роялти в виде периодических процентных платежей в размере 2% от объемов продаж новой услуги по итогам года, то инвестиционные затраты планироваться не будут (за исключение затрат на регистрацию договора об уступке исключительных прав в Роспатенте в сумме 500 руб.).

На проведение одной процедуры необходимо 100 гр. средства «Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта».

Определим материальные затраты на 100 гр. средства «Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта». С этой целью воспользуемся данными таблицы 6.

Таблица 6 - Материальные затраты на 100 гр. средства «Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта»

Наименование материала	Масса, гр.	Цена за 1 гр., руб.	Сумма, руб.
Натриевая соль глидеринина	0,5	0,9	0,45
Минерально-витаминный концентрат ламинарии	6	1,5	9,00
Фтористый натрий	4	0,8	3,20
Поливинилпирролидон	6	0,4	2,40
Натрийлаурилсульфат	4	0,7	2,80
Бензоат натрия	1,2	0,6	0,72
Отдушка	1,7	1,1	1,87
Дигидрофосфат кальция	40	0,3	12,00
Вода очищенная	36,6	0,0054	0,20
Итого	100		32,64

Материальные затраты на проведение одной процедуры составят 32,64 руб.

Расчет оплаты труда будет выполнен непосредственно для врача - стоматолога и медицинской сестры, приготавливающей раствор из представленных выше компонентов.

Время необходимое на 1 процедуру составляет 3 мин. Исходя из часового размера оплаты врача-стоматолога ООО «РеСто», равного 102 руб. оплата за одну процедуру, продолжительностью 0,05 часа составит: 102 х 0,05 = 5,1 руб. Всего месячный объем проведения процедур запланирован в объеме 1743 / 12 = 145 ед. В результате дополнительный сдельный фонд оплаты труда врача стоматолога составит: 145 х 5,1 = 740 руб. в месяц. Отчисления на социальные нужды составят:

-страховые взносы: 740 х 0,30 = 192 руб. в месяц или 192 / 145 = 1,32 руб. на одну процедуру;

-ФСС по классу профессионального риска (0,2%): 740 х 0,002 = 1,48 руб. в месяц или 1,48 / 145 = 0,01 руб. на одну процедуру.

Приготовление раствора занимает 5 мин. Исходя из часового размера оплаты медицинской сестры ООО «РеСто», равного 46 руб. оплата за одну процедуру, продолжительностью 0,08 часа составит: 46 х 0,08 = 3,68 руб. Всего месячный объем проведения процедур запланирован в объеме 1743 / 12 = 145 ед. В результате дополнительный сдельный фонд оплаты труда медицинской сестры составит: 145 х 3,68 = 534 руб. в месяц. Отчисления на социальные нужды составят:

-страховые взносы: 534 х 0,30 = 139 руб. в месяц или 139 / 145 = 0,95 руб. на одну процедуру;

-ФСС по классу профессионального риска (0,2%): 534 х 0,002 = 1,07 руб. в месяц или 1,07 / 145 = 0,007 руб. на одну процедуру.

В результате все затраты на проведение процедуры будут переменными. Это обусловлено тем, что при отсутствии спроса на процедуру обработки полости рта средством «Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта» ООО «РеСто» не будет нести дополнительных затрат.

Таким образом, затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества возможно представить в виде таблицы 7.

Таблица 7 - Текущие переменные затраты в расчете на 1 год в текущих ценах, необходимые для реализации новшества

Наименование ресурса	В расчете на услуги	В расчете на месяц	Сумма за год
	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.	Кол-во	Сумма, руб.
1. Материальные ресурсы, гр.:	-	-	-	-	-	-
Натриевая соль глидеринина	0,5	0,45	72,5	65,25	870	783
Минерально-витаминный концентрат ламинарии	6	9,00	870	1305	10440	15660
Фтористый натрий	4	3,20	580	464	6960	5568
Поливинилпирролидон	6	2,40	870	348	10440	4176
Натрийлаурилсульфат	4	2,80	580	406	6960	4872
Бензоат натрия	1,2	0,72	174	104,4	2088	1252,8
Отдушка	1,7	1,87	246,5	271,15	2958	3253,8
Дигидрофосфат кальция	40	12,00	5800	1740	69600	20880
Вода очищенная	36,6	0,20	5307	28,66	63684	343,89
2. Оплата труда - основной персонал, чел.	2	8,78	2	1274	2	15288
3. Отчисления на социальные нужды, чел.	-	-	-	-	-	-
-страховые взносы (30%)	2	2,27	2	331	2	3972
-ФСС по классу профессионального риска (0,2%)	2	0,017	2	2,55	2	30,6
Итого	-	43,70	-	6340,01	-	76080,09

В результате переменные затраты на оказание услуги - обработка полости рта средством «Состав для лечения и профилактики заболеваний полости рта» составят: 43,70 руб.

Так как все затраты в нашем случае являются переменными, то они будут окуплены за счет выручки от продажи услуги. Существует лишь потребность в финансировании в размере 500 руб. для регистрации договора об уступке исключительных прав в Роспатенте.



4. Описание внедряемых изменений. Построение инновационного профиля проекта

Инновационный проект содержит перечень мероприятий - локальных проектов, в совокупности обеспечивающих адаптацию к инновации (табл. 8).

Задача курсовой работы последовательно оценить данные изменения, дать их краткую характеристику, привести новые схемы материальных, информационных потоков, новую организационно-управленческую структуру, если они должны будут измениться.

Таблица 8 - Изменения, происходящие при внедрении инноваций

I.Блок изменений результатов деятельности:	Конструктивно новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли (подотрасли) и новые рынки. Новые услуги клиентам и потребителям новой продукции; Новые экономические и социальные результаты деятельности организации.
II.Блок изменений в ресурсах:	Материально-техническая база: новое сырье, новые материалы и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места, производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов. Информация: новая научно-техническая, производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи. Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров. 4. Финансы: новая задача финансирования инновационного проекта, новые финансовые потоки.
III. Блок изменений в деловых процессах:	Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени за счет параллелизации. Процессы производства: перераспределение работ между производственными звеньями в самом предприятии и заказов между подрядчиками, подготовка к освоению новых технологий. Процессы реализации: обновление сети реализации, новые маркетинговые функции, новые коммерческие задачи. 4. Процессы обслуживания: подготовка к оказанию новых услуг, новые клиенты.
IV.Блок изменений В системе управления:	Переход на новое проектное управление, новые процедуры принятия решений, обновление методов управления. Обеспечение сочетания проектного, функционального и общего управления в организации.
V. Блок изменений в оргструктуре:	Новые функции: выявление новых производственных и управленческих функций. Новые структурные звенья и уровни управления, создание новых звеньев и наделение их функциями. Новые связи: оформление новых связей между звеньями по функциям. 4. Новые отношения: формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

Необходимо построить инновационный профиль проекта, где методами балльной оценки (0-отсутствие изменений, 10 - максимальные изменения) охарактеризовать объем изменений в каждой подсистеме управления.

Результаты оценки занесены в таблицу (см. табл.9).

Соответственно, профиль проекта показывает направления основной деятельности в рамках проекта, где требуется максимальный контроль и наиболее тщательная проработка мероприятий данного этапа при внедрении. Также данные этапы требуют повышенного внимания с точки зрения возникновения рисков проекта.



5. Оценка рисков и разработка инновационной программы

5.1 Оценка простых рисков проекта

Оценим общую вероятность наступления риска по возможным формам его проявления, используя метод экспертных оценок. Расчет интегральной оценки степени предупреждения риска базируется на мнении экспертов, определяющих вероятность наступления предлагаемых в тесте простых рисков.

Для выработки ими своего мнения выделяются интервалы вероятностных оценок, а именно:

-0 - риск рассматривается как несущественный;

-25 - риск скорее всего не реализуется;

-50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

-75 - риск скорее всего проявится;

-100 - риск наверняка реализуется.

Если общая величина рисков - R, лежит в пределах:

-0 - 15%, то это зона незначительного риска;

-15 - 30%, то это зона допустимого риска;

-30 - 50%, то это зона повышенного риска;

-50 - 75%, то это зона критического риска;

-от 75 до 100%, то это зона катастрофического риска.

В качество экспертов выступает руководство предприятия. Результаты опроса по специальной анкете, отражающей факторы возможного наступления риска (см. таблицу 10).

Как показывают данные таблицы 10, составной риск проекта составил 25%. Таким образом, предприятие не превысило границу допустимого риска. Как было представлено выше, допустимым считается риск, если его вероятность не превышает 30%.



Таблица 10 - Характеристика факторов возможного наступления рисков

Фактор простого риска по форм...

Подобные документы

• Оценка эффективности инновационного проекта

  Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.
  
  контрольная работа [24,1 K], добавлен 26.05.2006
  

• Оценка инновационного потенциала проекта

  Значение инновационной деятельности для развития предприятия. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП "УС-30" ТО-50. Оценка ресурсоемкости программы, затрат на ее выполнение и ожидаемой результативности от реализации.
  
  курсовая работа [364,5 K], добавлен 20.04.2011
  

• Инновационный потенциал региона

  Теоретические основы инновационного потенциала: понятие, структура, компоненты. Оценка эффективности инновационного потенциала региона. Характеристика инновационного потенциала, направления развития инновационной деятельности в Свердловской области.
  
  курсовая работа [687,5 K], добавлен 18.12.2014
  

• Формирование инновационного потенциала Дальнего Востока

  Понятие инноваций, инновационного потенциала и их роль в развитии экономики. Формы инновационной деятельности, методологические подходы к оценке инновационного потенциала региона, особенности управления и механизмы государственного его наращивания.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 19.05.2011
  

• Разработка технико-экономического обоснования предпринимательского (инвестиционного) проекта "Создание организации по ландшафтному дизайну"

  Бизнес-планирование как способ разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта. Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия для создания нового. Расчет основных экономических показателей бизнес-плана.
  
  дипломная работа [132,4 K], добавлен 15.03.2014
  

• Разработка бизнес–плана производства новой продукции организации

  Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И.С. Лаборатория". Производственный план и рынок сбыта продукции. Риски инновационного проекта.
  
  дипломная работа [89,9 K], добавлен 26.12.2010
  

• Риски инновационной деятельности

  Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
  
  курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016
  

• Технико-экономическое обоснование проекта по разработке конструкции кипятильника

  Анализ инновационного потенциала ОАО "Тамбовский завода "Комсомолец" им. Н.С. Артемова. Календарный план реализации проекта по разработке конструкции кипятильника. Определение объема необходимых инвестиций. Оценка эффективности инновационного проекта.
  
  дипломная работа [75,7 K], добавлен 21.02.2016
  

• Инновационная деятельность на предприятии

  Инновационный процесс как объект управления. Инновации, экономическая сущность и значение. Структура и классификация инновационного процесса. Анализ потенциала и оценка инновационного проекта. Типы инноваций и степень использования в них научных знаний.
  
  реферат [35,3 K], добавлен 14.03.2011
  

• Сущность инновационной деятельности на предприятии

  Сущность и функции инноваций в национальной экономике. Понятие новаторских организаций. Анализ инновационной деятельности на примере ООО "Стройтехносервис-Юг", разработка методов ее оптимизации. Оценка, расчет и способы внедрения инновационного проекта.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 10.02.2012
  

• Совершенствование механизма инновационного развития региона

  Экономическая сущность и методика анализа инновационного потенциала региона. Основы повышения качества институциональной среды инновационной деятельности. Порядок разработки информационной модели инновационного развития региона в современной России.
  
  диссертация [313,8 K], добавлен 11.02.2010
  

• Муниципальная научно-инновационная политика в области социально-экономического развития муниципального образования

  Понятие, сущность и значение инноваций и инновационной деятельности. Методическое обеспечение построения системы инновационного развития муниципальных образований, оценка их инновационного потенциала, формирование конкурентных преимуществ территорий.
  
  контрольная работа [44,5 K], добавлен 08.10.2016
  

• Разработка бизнес-плана инновационного проекта "Страховочная пена"

  Разработка и представление стратегии реализации бизнес-плана инновационного продукта "Страховочная пена". Анализ конкурентной среды, определение потенциальных потребителей. Расчет затрат на производство и внедрение продукта на рынок; оценка рисков.
  
  бизнес-план [24,9 K], добавлен 31.10.2014
  

• Разработка бизнес-плана инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус"

  Назначение инновационных проектов. Алгоритм планового запуска инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус". Механизм формирования рационального варианта инновационного проекта. Методики оценки эффективности и показателей результативности.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 05.12.2012
  

• Проведение технико-экономического обоснования предпринимательского проекта

  Разработка технико-экономического обоснования строительства многоэтажного гаража. Оценка рынков предприятия. Определение месторасположения компании и стоимости земельного участка. Анализ организационной структуры и финансовых показателей проекта.
  
  дипломная работа [766,6 K], добавлен 11.01.2015
  

• Управление инновационной деятельностью в процессе освоения производства новой продукции

  Необходимость повышения инновационного потенциала России в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Потенциал кредитования малых предприятий при умелой организации работы. Методика оценки инновационного потенциала и ее применение.
  
  реферат [1,5 M], добавлен 11.08.2009
  

• Определение индекса инновационного развития предприятия

  Инновационность как решающий фактор укрепления экономической самостоятельности и конкурентных рыночных позиций предприятия. Анализ особенностей зонирования инновационного профиля региона. Характеристика состояния инновационного потенциала предприятия.
  
  реферат [763,9 K], добавлен 22.04.2014
  

• Реинжиниринг инновационной деятельности на примере компании ОАО "МТС"

  Методы реинжиниринга бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Разработка экономического обоснования инновационного проекта, ускоряющего подключение нового абонента МТС.
  
  реферат [436,1 K], добавлен 22.01.2015
  

• Выявление проблем инновационного развития России на современном этапе

  Определение понятия "инновации", изучение их классификации. Рассмотрение влияния инновационного бизнеса на экономику страны. Анализ существующего опыта развития инновационной деятельности в России; выделение проблем и обозначение возможных решений.
  
  курсовая работа [35,5 K], добавлен 26.10.2014
  

• Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники

  Состояние и необходимость повышения инновационного потенциала в сфере малого и среднего предпринимательства на современном этапе. Методика оценки инновационного потенциала экономической системы и ее апробации на ряде объектов, этапы и эффективность.
  
  статья [621,3 K], добавлен 14.06.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам