Размещено на http://www.allbest.ru/

Кемеровский технологический институт

Пищевой промышленности

Представительство г. Мариинск

Контрольная работа

По дисциплине «Бизнес-планирование»

Студента

Раструсной Е.В.

Содержание

1. Планирование потребности в сырье и материалах

2. Проверка финансового плана

Список использованной литературы

1. Планирование потребности в сырье и материалах

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц.

Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (ПМ,) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Н,) и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (ОП;):

В зависимости от того, какие нормы применяются для расчета, различают следующие методы расчета потребности в материально-технических ресурсах: подетальный, поиздельный, по аналогии и по типовым представителям.

При поизделъном и подетальном методах применяются нормы расхода на производство единицы изделия, деталей[2].

Метод определения потребности по аналогии заключается в том, что изделия, на которые в период расчета потребности нет норм расхода, приравниваются к аналогичным изделиям, на которые имеются нормы расхода материалов. При этом необходимо учитывать характерные особенности нового изделия, для чего в расчет вводятся поправочные коэффициенты.

При большом разнообразии выпускаемой продукции, а также при отсутствии уточненной программы выпуска по каждой позиции производится расчет потребности в материалах на типовое изделие или деталь, норма расхода материала на производство которых явится средневзвешенной для планируемой группы изделий или деталей.

Потребность в материальных ресурсах для капитального строительства определяется на основе:

* планируемого объема строительно-монтажных работ;

* внутриотраслевой и отраслевой структуры строительно-монтажных работ по уточненному плану года, предшествующего планируемому;

* объектных норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости строительно-монтажных работ, а по жилищному строительству - на 1 тыс. м2 жилой площади с последующим перерасчетом на 1 млн. р.сметной стоимости строительно-монтажных работ по плановой смет ной стоимости 1 м2 общей площади.

Потребность в материальных ресурсах для проведения мероприятий по плану инноваций определяется на основе объемов работ по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, освоению и внедрению новой техники, объемов научно- исследовательских, опытно-конструкторских и других планируемых работ и норм расхода материалов на эти цели.

Потребность в материальных ресурсах на ремонт основных фондов определяется исходя из объема основных фондов, утвержденных норм расхода материалов на 1 млн. р. стоимости основных фондов и поправочного коэффициента, определяющего потребность данного материала на ремонт вновь введенных орудий труда, производственных и непроизводственных зданий и сооружений.

Суммирование полученных таким расчетом величин расхода данного вида материала по всем типоразмерам инструмента позволяет определить общую потребность по предприятию на годовую программу.

Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым расчетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива.

Аналогичным методом определяется потребность в котельно-печном топливе на нужды промышленного транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозимого груза или на 1 ч работы транспортных машин. потребность материальный ресурс финансовый

Потребность в автобензине для автомобилей (автобусов, грузовых и легковых машин и т.п.) определяется в тоннах в зависимости от марки автомобиля и планируемого пробега.

Составной частью годовой потребности предприятия в материальных ресурсах является потребность на образование производственных запасов сырья и материалов. На размер производственного запаса влияют:

* величина потребности в различных видах сырья и материалов;

* периодичность поставок продукции предприятиями-по­ставщиками;

* периодичность запуска сырья и материалов в производство;

* сезонность поставок материалов;

* размеры транзитных поставок [4].

2. Проверка финансового плана

Финансовый план предприятия -- это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Планирование финансов -- это такая форма планирования деятельности предприятия, в которой финансовые ресурсы являются объектом планирования. Объектом финансового планирования служат производственные ресурсы, а финансовые инструменты, такие как доходы, расходы, прибыль, цена, фонды финансовых ресурсов, являются средством планирования [3].

Основная цель планирования финансов состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе планирования финансов решаются следующие задачи:

- определяются источники и размеры собственных финансовых
ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

- принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов;

- определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах,
устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции
распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

- уточняется целесообразность и экономическая эффективность
планируемых инвестиций;

- выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

- определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Имеется несколько подходов к построению финансового плана предприятия. В практике западных компаний финансовый план представляет собой план движения денежных средств на планируемый период (год, квартал, месяц), включая поступления денежных средств и платежи. Расчет движения денежных средств в планируемом периоде имеет цель обеспечить контроль за денежными потоками предприятия в ходе производственно-хозяйственной деятельности. Денежные потоки позволяют определять размеры избытка и недостатка денежных средств, и на этой основе -- суммы привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам. Финансовый план в таком варианте содержит два раздела: расчет конечных финансовых результатов и расчетную балансовую таблицу (плановые показатели баланса).

В отечественной практике планирования финансовый план имеет иную структуру. В нем отражают не все денежные потоки, а только те, которые характеризуют конечные финансовые результаты, например прибыль, амортизация, налоги, уплачиваемые из прибыли.

Проверкафинансовогоплана

Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Баланс доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. При этом учитывается целевое использование доходов и очередность их направления по статьям затрат. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или другими заемными ресурсами.

Суть баланса состоит в обеспечении равенства итогов по каждой статье затрат сумме источников ее финансирования, в свою очередь итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат средств. В конечном счете общая сумма источников финансирования средств должна быть равна итогу затрат предприятия в планируемом периоде.

Критерием правильности финансового плана является соблюдение следующих соотношений: величина превышения доходов над расходами должна равняться сумме превышения платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами -- величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет [1].

Составьте план по труду одного из основных цехов кондитерской фабрики. Варианты заданий приведены в табл. 1. Для расчета следует воспользоваться следующими показателями:

Плановый баланс рабочего-времени рабочего

Календарное число дней в году 365

Число выходных дней 96

Число праздничных дней 8

ИТОГО рабочих дней 261

Плановые невыходы

Очередной и дополнительный отпуска 16,1

Болезни 6,3

В связи с беременностью и кормлением . 1,1

Выполнение государственных и общественных обязанностей 0,4

ИТОГО 23,9

Число рабочих дней, за вычетом плановых невыходов 237,1

Средняя продолжительность рабочего дня рабочего составляет 7,1ч.

Таблица 1 - Вариант задания

Решение:

При упрощенных расчетах общая потребность предприятия в персонале (Чп) определяется отношением объема производства (Оп) к запланированной выработке на одного работающего (В).

Чп = Оп/В,

гдеОп- объем производства; Вi- выработка на одного работающего.

Чп=Тп/ФпКвн,

где Чп - численность персонала, чел.; Тп - полная трудоемкость производственной программы планируемого года, чел.-час; Фп - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, час; Квн, - среднегодовой коэффициент выполнения норм времени рабочими.

Полезный фонд рабочего времени одного работника определяется путем составления баланса рабочего времени. Форма баланса рабочего времени приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Баланс рабочего времени одного рабочего

Планирование численности персонала

Планирование заработной платы работников

*Необходимо обратить внимание, что расчетная численность персонала составляет ни целое число, поэтом необходимо данные числа округлить до целых, а остальные числа после запятой, необходимо в процессе производства заменить на дополнительные выходы уже имеющихся рабочих (т.е. организовать дополнительные смены).

Список использованной литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие. - 5-изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 205с.

2. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012. - 240с.

3. Владимирова Л.П. Прогнозировние и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. - Издат. - торгов. корпорация, «Дашков и К», 2012. - 400с.

4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. - 4-е издание. - М.: Информационно - издател. Дом «Филинъ». 2014 - 520с.

5. Найденов В.И. Стратегическое планирование (конспект лекций). - М: «Приор - издат». 2014. - 128с.

7. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - 3-е издание. - Ростов на Дону;. «Феникс». 2012. - 256с.

8. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Учебник 2-е изд.- М.: Экоперспектива. 2011.- 494с

Размещено на Allbest.ru