Организация и оплата труда скотников, обслуживающих дойное стадо

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Сущность форм организации труда: бригада, звено, рабочая группа, специализированный отряд

В сельскохозяйственных предприятиях основной формой организации работы производственного персонала является производственная бригада - это постоянное подразделение, коллектив которого, имея в своем пользовании землю и др. средства производства, на основании разделения и кооперации труда выполняет основную часть с/х работ по производству продукции и несет ответственность за конечные результаты работы.

Наиболее распространенными видами производственных бригад являются: скотник труд нормирование оплата

комплексные - производственный персонал обслуживает несколько разнообразных по применяемой технологии отраслей с/х, и производит, как правило, продукцию, как растениеводства, так и животноводства. В состав входят работники различных профессий. За такой бригадой закрепляют землю, с\х технику и животноводческие фермы.

отраслевые - объединяют работников, занятых в одной отрасли и производящих несколько однородных по технологии видов продукции (например, полеводческие, овощеводческие, свиноводческие и др.).

специализированные - работники занимаются производством одного вида продукции, возделыванием одной культуры или уходом за отдельными возрастными группами животных. Они состоят из рабочих одной профессии, выполняющих однородные технологические процессы. В растениеводстве это виноградарские, ягодоводческие, рисоводческие и т.п. бригады, в животноводстве - обслуживающие дойное стадо, доращивание молодняка, откорм скота и т.д.

Если за производственной бригадой закрепляются тракторы и с\х машины, она называется тракторно-полеводческой или механизированной.

Размер бригад зависит от вида, объема и технологии производства продукции, площади и конфигурации земельных массивов, количества и расположения населенных пунктов, уровня механизации производственных процессов, квалификации работников. Численный состав бригад колеблется от 10-12 чел. (бригада по откорму скота) до 50-60 чел. (комплексная бригада по производству молока и заготовке кормов).

Звено - это группа работников производственной бригады, которые выполняют на основе кооперации и разделения труда отдельные производственные процессы.

Наибольшее распространение получили механизированные звенья, за которыми закрепляют определенный земельный участок и набор с\х техники для возделывания 3-4 культур с разными сроками основных работ. Они обслуживают часть севооборотной площади или один из севооборотов, закрепленный за бригадой. В животноводческих бригадах создаются звенья для обслуживания определенной половозрастной группы животных (звено по ухаживанию за супоросными свиноматками).

По численности работников звенья могут быть от 2-3 до 8-10 чел. в зависимости от объема выполняемых работ. Особое значение звена как формы организации труда состоит в том, что его численный состав. Как правило, не превышает размер контактной психологической группы. Звено отличается сравнительно простым регулированием группового процесса, в большинстве случаев его возглавляет неосвобожденный руководитель - звеньевой.

Другими формами организации работы производственного персонала в с\х предприятиях являются отряды, рабочие группы, комплексы.

Механизированные отряды объединяют квалифицированных работников, оснащенных специализированной техникой для выполнения комплекса работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, проведению культуротехнических мероприятий по повышению плодородия почв. В напряженные периоды члены отрада оказывают помощь в проведении других с\х работ.

В рабочие группы производственный персонал объединяется на короткие сроки для выполнения отдельных с\х работ (пахота, посев, культивация); земля за ними постоянно не закрепляется.

Уборочно-транспортные комплексы получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы, кормов.

Правильный выбор форм организации работы персонала, размеров трудовых коллективов, предоставление им более высокой степени самостоятельности дают возможность без больших дополнительных затрат повысить производительность труда, качество выполняемых работ, улучшить социально-психологический климат в коллективе, повысить мотивацию труда.

Фотография рабочего дня, ее разновидности и применение при нормировании труда

Под фотографией рабочего дня (ФРД) понимают метод изучения всех затрат рабочего времени путём наблюдения на протяжении полной смены или её части. ФРД проводится с целью изучения затрат рабочего времени, выявления потерь, а также причин их вызвавших, что позволяет разрабатывать мероприятия по повышению производительности труда.

В зависимости от объёма и содержания объекта нормирования применяются индивидуальная, групповая, бригадная и массовая ФРД.

индивидуальная ФРД проводится для изучения затрат рабочего времени одного исполнителя на одном рабочем месте. Это наиболее распространённый метод наблюдения.

групповая ФРД используется для изучения затрат рабочего времени группы рабочих (3-4 чел.), участвующих в однородных или разнородных трудовых процессах.

бригадная ФРД проводится для изучения затрат рабочего времени бригады рабочих, выполняющих общее задание; для установления оптимального состава бригады и правильного разделения труда.

массовая ФРД применяется для изучения затрат рабочего времени и организации труда на крупном производственном участке (в цехе, мастерской)

Работа по проведению ФРД включает следующие этапы:

подготовка к наблюдению (изучение содержания труда рабочего на рабочем месте, изучение характера работы);

непосредственное проведение наблюдения;

анализ результатов наблюдения, обработка данных, проектирование рациональной организации процесса и установление норм затрат рабочего времени по отдельным операциям.

Наблюдение проводится в течение полной смены, последовательно записываются все действия рабочего и перерывы, фиксируется их начало либо окончание по текущему времени. Запись производится в наблюдательном листе, в котором должно быть указано:

Ф.И.О. рабочего, профессия, стаж работы, разряд;

характеристика работы, за выполнением которой проводится наблюдение;

характеристика основного аппарата, обслуживаемого рабочим;

дата наблюдения, номер смены (1,2,3), продолжительность смены;

норма и фактическая выработка за время наблюдения.

После окончания наблюдения начинается обработка фотографии рабочего дня. Все элементы затрат рабочего времени обозначаются соответствующими индексами, и определяется продолжительность каждого элемента.

После обработки данных наблюдательного листа составляется сводный баланс использования рабочего, в котором группируются однородные элементы затрат рабочего времени и определяется их общая продолжительность за период наблюдения, а также среднее время на элемент затрат и на каждую операцию.

Для получения достоверных данных, характеризующих состояние организации труда и использования рабочего времени, необходимо проводить не менее трёх фотографий рабочего дня.

Полученные данные сводных балансов заносят в сводно-нормировочную карту, где производится анализ использования рабочего времени и разрабатывается проектируемый баланс использования рабочего времени.

Повременно-премиальная система оплаты труда: сущность, условия применения, достоинства и недостатки

Повременная заработная плата с премией по результатам труда - распространенная форма вознаграждения работников. Дополнительное вознаграждение выплачивается в целях повышения стимулирования труда.

Чем характеризуется: повременно-премиальная форма объединяет вознаграждение за отработанное время и дополнительную выплату по количественным и качественным характеристикам выполнения трудовых обязанностей. Основной принцип вознаграждения заложен в ст. 129 ТК РФ.

Вознаграждение состоит из двух частей:

простой повременной оплаты;

премиальной части вознаграждения.

Простая повременная заработная плата рассчитывается исходя из установленного работнику оклада или тарифной ставки и отработанного времени.

Где применяется: повременно-премиальная оплата труда используется для должностей, обязанности которых нельзя поставить в полную зависимость от результата труда.

Система успешно применяется для должностей:

Сферы услуг.

Рабочих специальностей.

Инженерно-технических работников промышленных предприятий.

Служащих и рабочих вспомогательных цехов.

Плюсы и минусы: система повременной оплаты труда с премированием имеет плюсы и минусы в процессе применения.

Положительные стороны:

система позволяет стимулировать производственный, коммерческий процесс;

премиальные выплаты назначаются по показателям и позволяют добиваться эффективности трудовых процессов;

при ежемесячном премировании достигается стимулирование, повышающее показатели. У работников возникает интерес повышению показателей;

в случае если стимулирующие выплаты распределяются внутри группы, производится повышение эффективности и скорости достижения результата благодаря коллективному интересу и поддержки всех работников;

формула расчета премии или ее распределения внутри группы достаточно проста.

Система имеет отрицательные стороны реализации. Минусы для руководителей:

Необходимость четкого исполнения документооборота по периодам стимулирования.

При недостаточной проработке показателей работники привыкают к премированию и не связывают их с показателями.

Возможность перекосов трудового процесса. Если приняты ограниченные показатели, например, по качеству, существует вероятность достижения качеству в ущерб количества, или наоборот.

Работники имеют минусы реализации в виде:



Нерегулярности выплат	При нестабильности работы предприятия или негативных показателях эффективности руководящие работники могут не иметь дополнительных выплат в течение длительного времени
Наличия уравнивающих показателей	Стимулирование мало отражает степень участия
Вероятность субъективного подхода	Если назначением и распределением премии занимается ограниченный круг лиц, могут возникнуть перекосы в оценке участия работника в производственном процессе

В ряде случаев показатели не полностью отражают участие конкретного лица в достижении эффективности и рентабельности производственного или коммерческого процесса.

По независящим от работника факторам показатели могут иметь более низкий, чем требуется для премирования, уровень.



Организация и оплата труда скотников, обслуживающих дойное стадо

Организация оплаты труда в животноводстве и в молочном скотоводстве в частности

Оплату труда на предприятии организуют на основе нормирования и тарификации труда, а также применения различных форм и систем оплаты труда.Нормирование труда устанавливает меру труда, т.е. затраты времени, при помощи которых можно количественно измерить труд.Тарификация труда позволяет произвести оплату в зависимости от сложности и качества труда. Каждый вид трудовой деятельности имеет свои отличительные особенности. Выполняемая работа требует от исполнителя определенных знаний, квалификации, навыков и опыта. Следовательно, она может быть различной по сложности и ответственности, т.е. по качеству труда. Кроме того, трудовая деятельность осуществляется в различных условиях. Все эти факторы учитываются при оплате труда путем его тарификации.

Тарификация - это научный метод отнесения отдельного вида труда (трудовой деятельности) в зависимости от его качества к какой-либо группе по оплате труда, а также конкретного исполнителя в зависимости от его квалификации к соответствующему разряду по оплате труда. Тарификация труда основана на применении тарифной системы, при помощи которой производится указанная дифференциация.

Тарифная система - это система организационно-правовых норм (тарифов), установленных в коллективных договорах, тарифных соглашениях и нормативных актах для регулирования заработной платы групп (категорий) работников в зависимости от сложности и условий труда, значимости, интенсивности, характера производства, природно-климатических условий.

В тарифную систему включают:

- справочники по тарификации работ и тарифно-квалификационные справочники;

- тарифные ставки и схемы должностных окладов;

- районные коэффициенты по оплате труда.

Тарифная система состоит из тарифной сетки. В настоящее время на многих с/х предприятиях применяется в основном шестиразрядная тарифная сетка. Тарифные сетки представляют собой совокупность квалификационных разрядов, расположенных по возрастающей в зависимости от качественной характеристики работ, и соответствующих этим разрядам тарифных коэффициентов (см. табл. 1.2)[8]. Тарифные коэффициенты установлены в шестиразрядной тарифной сетке с учётом профессии[3].

Тарифный коэффициент показывает, во сколько раз уровень работ или работников, отнесенных к данному разряду, превышает уровень оплаты самых простых работ, отнесенных к первому разряду. Зная тарифную ставку первого разряда, можно определить оплату любого другого тарифного разряда путем умножений этой ставки на тарифный коэффициент соответствующего разряда[8].

Таблица 1. Тарифные коэффициенты для оплаты труда работников

сельскохозяйственного предприятия

Профессия	Разряды и коэффициенты
	I	II	III	IV	V	VI
Механизатор, мастер-наладчик	1.00	1.128	1.267	1.424	1.597	1.805
Сварщик, токарь, слесарь, электрик, плотник	1.00	1.090	1.180	1.310	1.470	1.710
Оператор машинного доения, скотник, телятница, ветсанитар	1.00	1.070	1.146	1.245	1.379	1.578

Тарифные сетки характеризуются: числом тарифных разрядов, диапазоном, абсолютным и относительным возрастанием тарифных коэффициентов.При разработке тарифной сетки необходимо определить минимальную тарифную ставку, т.е. денежную оплату за выполненную норму самого простого по сложности труда. Она устанавливается за выполнение работ наименьшей значимости (низшего уровня сложности), осуществляемых в нормальных условиях труда и с нормальной напряженностью.Важный элемент тарифной системы - тарифная ставка, представляющая собой денежную оплату выполненной нормы труда или отработанного времени. В зависимости от выбранного критерия оплаты ставки могут быть: часовые, дневные и месячные (оклады). Труд рабочих в молочном скотоводстве в основном оплачивают по шестиразрядной тарифной сетке (см. табл.2).

Таблица 2. Шестиразрядная тарифная сетка для оплаты труда рабочих

в молочном скотоводстве

	Разряд
	I	II	III	IV	V	VI
Примерные дневные тарифные ставки, руб.
Для сдельщиков	295	315	337	367	406	465
Для повременщиков	276	295	315	343	380	434

Для начисления заработной платы рабочим в основном применяют часовые и дневные ставки, а специалистам и руководителям - месячные должностные оклады. В некоторых случаях рабочим также могут устанавливаться месячные оклады.

Одним из принципов организации оплаты труда на предприятии является определение минимальной тарифной ставки. Тарифные ставки 1 разряда должны быть не ниже установленного государством минимального размера оплаты труда (МРОТ). Организации и предприятия при наличии финансовых возможностей могут устанавливать минимальную месячную оплату выше государственного уровня.

Форма оплаты труда - это принятый на каждом конкретном предприятии способ определения размера оплаты труда по результатам выполненной работы. Выделяют две основные формы оплаты: сдельную и повременную.

Сдельная форма оплаты труда основана на оценке выполненного объема работы произведенной продукции. При данной форме оплаты налицо прямая зависимость между объемом выполненной работы (продукцией) и получаемым вознаграждением.

При сдельной форме оплаты труда соблюдаются следующие условия:

- при нормальной интенсивности труда работник получает достаточно высокую заработную плату;

- объем и качество выполненной работы зависят от индивидуальных или коллективных усилий работающих;

- в процессе труда не допускается значительных потерь в использовании рабочего времени по независящим от исполнителя причинам;

- обеспечивается точный учет количества и качества выполненной работы;

- увеличение выработки не приводит к снижению качества работы.

Недостаток данной формы оплаты труда - стремление сделать как можно больший объем работы, что часто приводит к снижению ее качества. Для устранения негативного воздействия сдельной оплаты труда применяют различные выплаты, стимулирующие работников повышать качество.

Указанного недостатка лишена повременная форма оплаты труда. Она применяется при следующих условиях:

- затруднен учет выработки исполнителей;

- технологический процесс не позволяет работнику существенно увеличить производительность труда (работа на конвейере);

- перевыполнение норм труда нецелесообразно из-за ухудшения качества работы (продукции);

- в течение рабочего дня исполнитель выполняет разные виды работы.

Основные недостатки повременной оплаты заключаются в том, что она недостаточно стимулирует интенсивность труда и в определенной степени уравнивает оплату труда работников, имеющих значительные индивидуальные различия.

Каждая из форм оплаты труда имеет различные системы оплаты, под которыми понимается характер сочетания основной оплаты и переменной, т.е. тарифной оплаты с различными доплатами и премиями.

Для оплаты труда рабочих молочного скотоводства применяются: сдельно-премиальная, аккордно-премиальная и повременно-премиальная системы.

Сдельно-премиальная система оплаты труда применяется на фермах и комплексах, на которых ежемесячно осуществляется учёт производимой продукции по отдельным группам животных. В основном эта система оплаты труда применяется при привязном содержании коров и закреплении групп животных за отдельными операторами машинного доения, что позволяет осуществлять индивидуальный учёт надоенного молока и производить материальное вознаграждение с учётом количества и качества молока.

Аккордная система: оплата труда производится не за отдельную производительную операцию, а за комплекс взаимосвязанных работ[8]. Аккордно-премиальная система предусматривает помимо получения заработка по аккордной системе также получение дополнительной премии за рост производительности, повышение качества, экономию ресурсов, снижение себестоимости. Данная система оплаты труда применяется на фермах и комплексах, на которых продукция учитывается по отдельным периодам (циклам выращивания). Например, на выращивании и откорме молодняка КРС.

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется на крупных комплексах при беспривязном содержании животных (например, на комплексах по производству молока, где доение коров осуществляется в доильных залах и производится учёт надоенного молока в целом всеми ОМД).



Натуральная форма поощрения в молочном скотоводстве

Натуральная форма оплаты труда -- выдача работникам всей или части заработной платы "натурой", в виде продукции, производимой предприятием, самими работниками или приобретаемой предприятием для этих целей, а также в виде оказываемых работникам услуг.

До перехода к рыночной экономике в сельском хозяйстве применялась натуральная оплата труда как дополнительное средство материального стимулирования. Основная часть доходов с/х работников формировалась в виде денежной оплаты.

Размеры натуральной оплаты устанавливались в соответствии с нормами, утверждёнными государственными или местными органами власти. Натуральная оплата производилась в зависимости от степени трудового участия работника в производственном процессе.

В настоящее время сельскохозяйственные предприятия самостоятельно утверждают правила и нормы распределения натуральной оплаты, исходя из своих возможностей, потребностей работников и спроса на данный продукт на рынке. Эти условия фиксируются в коллективном договоре и положении об оплате труда. На многих предприятиях в связи с острым недостатком денежных средств натуральная оплата является основной, занимая в структуре годового трудового дохода работников 70% и более.

Широкое применение натуральной оплаты труда в сельском хозяйстве обусловлено следующими причинами:

в условиях нестабильной экономической ситуации и высокой инфляции натуральная оплата гарантирует определенный уровень жизни сельских жителей за счет продажи на рынке или личного ее потребления;

использование в личном подсобном хозяйстве молодняка животных и птиц позволяет повысить трудовую занятость и, следовательно, смягчить сельскую безработицу;

применение натуральной оплаты труда снижает задолженность по заработной плате и материально-денежные затраты на производство продукции.

Натуральная оплата получила распространение при заключении договоров между администрацией предприятия и непостоянными (сезонными) рабочими. В договор включают условия, согласно которым трудовому коллективу или отдельному работнику при достижении определенных показателей (например, перевыполнение определённого уровня урожайности) производят начисление натуральной оплаты.

В молочном животноводстве для стимулирования труда заведующему молочнотоварной фермой, его помощнику, операторам машинного доения, скотнику и трактористу-машинисту выдают 2-3-месячных телят при получении от 100 коров свыше 85 телят или при условии их сохранности на 95%.

Продукция сельскохозяйственного производства, выдаваемая в качестве натуральной оплаты, включается в совокупный доход работника, который учитывается при расчете среднего заработка для оплаты отпуска, компенсации за неиспользуемый отпуск, а также для начисления пенсии. Оценка продукции, выданной в форме натуральной оплаты, производится по государственным регулируемым ценам, а в случае их отсутствия - по свободным ценам на дату получения дохода.

Практические примеры расчета оплаты труда работников, обслуживающих дойное стадо

1) Расчет расценок для оплаты труда операторов машинного доения.

Операторы машинного доения работают в 2 смены. Для ОМД установлена норма обслуживания = 184 коровы. Тарифная ставка для ОМД = 465 руб.(VI разряд). Продуктивность одной коровы за год 7400 кг(74 ц) молока при жирности 3,6%. Среднесуточный удой = 74 ц/365=0,2ц. Планируется получить 83 телят на 100 коров. В родильном отделении коров доят 10 дней.

Годовая норма производства молока составляет:

184*74 ц = 13616ц

Планируется от закреплённой группы коров получить телят:

184*0,83=153

Планируется получить молока в родильном отделении:

153*10*0,2=306 ц

Плановое количество молока в цехе производства ( за вычетом молока в родильном отделении) составит:

13616ц-306ц=13310ц

Плановое количество молока в пересчёте на 1 % молоко:

13310ц * 3,6=47916ц

Годовой тарифный фонд оплаты труда ОМД:

465*365=169725

Годовой фонд оплаты труда для расчёта расценок за продукцию (с учётом увеличения его на 50%):



169725*1,5=254587,5

На предприятии принято выплачивать ОМД 90% годового фонда оплаты труда за молоко и 10% - за приплод.

Расценка за 1 ц 1%молока составит: 254587,5*0,9/47916=4,8руб.

Расценка за 1 голову приплода будет равна: 254587,5*0,1/153=166,4 руб.

2) Расчет расценок для оплаты труда скотников.

Для скотников установлена норма обслуживания = 536 голов. Тарифная ставка для скотников =367 руб.(IV разряд). Продуктивность одной коровы за год 7400 кг(74 ц) молока при жирности 3,6%. Среднесуточный удой = 74 ц/365=0,2ц. Планируется получить 83 телят на 100 коров. В родильном отделении коров доят 10 дней.

1. Годовой тарифный фонд оплаты труда.

367*365*3=401865 руб.

2. Годовой фонд оплаты труда с учетом доплаты за продукцию на 50%:

401865*1,5=602797,5руб.

3. Плановое количество молока за вычетом, которое будет надоено в родильном отделении.

3.1. Годовая норма производства молока: 68,5ц * 536 = 36716ц

3.2. Планируется получить от закреплённой группы коров телят: 536*0,87=466

3.3. Планируется получить молока в родильном отделении: 466*10*0,19=885,4 ц

3.4.Плановое количество молока в цехе производства:



36716ц-885,4ц=35830,6ц

Определяем плановое количество молока в пересчёте на 1%: 35830,6*3,6=128990,16ц

Расценка за 1 ц 1% молока:

602797,5*0,9/128990,16=4,2 руб.

Расценка за 1 голову приплода:

602797,5*0,1/466=129,4 руб.

3) Расчет расценок для оплаты труда кормачей.

Для кормачей установлена норма обслуживания = 744 голов. Тарифная ставка для кормачей =367 руб.(IV разряд). Продуктивность одной коровы за год 6850 кг(68,5 ц) молока при жирности 3,6%. Среднесуточный удой = 68,5 ц/365=0,19ц. Планируется получить 87 телят на 100 коров. В родильном отделении коров доят 10 дней.

Годовой тарифный фонд оплаты труда:

367*365=133955руб.

2. Годовой фонд оплаты труда с учетом доплаты за продукцию на 50%:

133955*1,5=200932,5 руб.

3. Плановое количество молока за вычетом, которое будет надоено в родильном отделении.

3.1. Годовая норма производства молока: 68,5ц * 744 = 50964ц

3.2. Планируется получить от закреплённой группы коров телят: 744*0,87=647

3.3. Планируется получить молока в родильном отделении: 647*10*0,19=1229,3 ц

3.4.Плановое количество молока в цехе производства:

50964ц-1229,3ц=49734,7ц

4. Плановое кол-во молока в пересчете на 1%: 49734,7*3,6=179044,92ц

5. Фонд зар.платы за приплод при условии, что в хозяйстве принято платить за каждого теленка 10% от годового фонда: 200932,5*0,1=20093,25 руб.

6. Фонд зар.платы для расчета расценки за молоко составляет 90% от годового фонда: 200932,5*0,9=180839,25 руб.

7. Расценка за 1% молоко составит: = 1,0 руб.

8. Расценка за приплод составит: = 31,1 руб.

4) Расчет расценок для оплаты труда бригадиров

Норма обслуживания = 1000 голов. Тарифная ставка=353 руб.(работа по VI разряду). Продуктивность одной коровы за год 6850 кг(68,5 ц) молока при жирности 3,6%. Среднесуточный удой = 68,5 ц/365=0,19ц. Планируется получить 87 телят на 100 коров. В родильном отделении коров доят 10 дней.

1. Годовой тарифный фонд оплаты труда:

353*365= 128845руб.

2. Годовой фонд оплаты труда с учетом доплаты за продукцию на 50%:

128845руб.*1,5=193267,5 руб.

3. Плановое количество молока за вычетом, которое будет надоено в родильном отделении.

3.1. Годовая норма производства молока: 68,5ц * 1000 = 68500ц

3.2. Планируется получить телят: 1000*0,87=870

3.3.Планируется получить молока в родильном отделении: 870*10*0,19=1653 ц

3.4.Плановое количество молока в цехе производства:

68500 ц - 1653 ц=66847 ц

4. Плановое кол-во молока в пересчете на 1%: 66847*3,6=240649,2 ц

5. Фонд зар.платы за приплод при условии, что в хозяйстве принято платить за каждого теленка 10% от годового фонда: 179306,25 *0,1=17930, 625 руб.

6. Фонд зар.платы для расчета расценки за молоко составляет 90% от годового фонда: 179306,25 *0,9=161375, 62 руб.

7. Расценка за 1% молоко составит: = 0,7 руб.

8. Расценка за приплод составит: = 224,1 руб.

5) Расчет коллективной расценки рабочим фермы (комплекса)

Поголовье = 1000 голов. Продуктивность одной коровы за год 6850 кг(68,5 ц) молока при жирности 3,6%. Среднесуточный удой = 68,5 ц/365=0,19ц. Планируется получить 87 телят на 100 коров. Рассчитаем коллективную расценку рабочим фермы (см.табл.3).



Таблица 3 - Расчёт коллективной расценки работников фермы

Должности работников	Среднегодовая числен-ть	Годовые затраты труда. чел.-ч., чел.-дн.	Тариф. разряд	Тариф. ставка, Руб.	ГТФЗП руб.
		Одного работника	всего
1.Бригадир 3.ОМД 4.Скотник 5. Кормач 6.Лаборант 7.Осеменатор 8.Ветсанитар 9.Молочница 10.Слесарь 11.Электрик 12. Ночной сторож	2 7 8 3 3 3 5 3 3 3 3	305 365 365 365 305 365 305 365 305 305 365	610 2555 2920 1095 915 1095 1525 1095 915 915 1095	6 6 4 4 3 6 4 3 4 4 2	535 465 367 367 315 465 343 315 343 343 276	326350 1188075 1071640 401865 288225 509175 523075 344925 313845 313845 305505
Всего	43	Х	х	х	х	3972370

Годовой фонд оплаты труда для расчета расценок за продукцию (с учетом увеличения его на 50%):

Плановое количество молока составит:

;

Плановое количество молока в пересчёте на 1%:

Плановое количество приплода:

Фонд заработной платы за приплод равен 10% годового тарифного фонда заработной платы:

;

Фонд заработной платы для расчёта расценки за 1 ц 1 % молока равен 90 % ГТФЗП:

Расценка за 1ц 1% молока:

Размещено на Allbest.ru

...