Экономическое стимулирование инновационного процесса

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Новые технологии»

Для обоснования актуальности нововведений, необходимо произвести общий анализ состояния дел ООО «Новые технологии». Анализ производственно-хозяйственной деятельности представляет собой систему методологических, методических и технических приемов, направленных на изучение деятельности предприятия и определение влияния условий, в которых она протекает, на эффективность и качество его работы. Технико-экономический анализ производственной и финансово-экономической деятельности предприятия служит основой выбора более рациональных методов повышения эффективности производства путем внедрения инноваций.

Деятельность предприятия характеризуется следующими показателями: выпуск и реализация продукции, использование производственной мощности, фондоотдача, производительность труда, качество продукции, удельные нормы расхода материалов, сырья, энергии и топлива, себестоимость продукции, рентабельность и прибыль. Все показатели взаимосвязаны и являются результатом влияния большего количества технических и организационных факторов. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия включает в себя: сопоставление различных показателей между собой; сопоставление одноимённых показателей предприятия за различные временные периоды; сопоставление плановых и фактических показателей предприятия. Путём сопоставления различных технико-экономических показателей определяются степень использования производственно-технической базы предприятия, сложившиеся соотношения между выпуском продукции и объёмом продаж, производительностью труда и его оплатой, затратами и результатами, другие соотношения между отдельными сторонами и направлениями деятельности предприятия. Сопоставление фактических показателей с их плановыми значениями осуществляется с целью определения неиспользованных возможностей (наличных резервов), которые не были учтены при планировании деятельности предприятия в анализируемом периоде. Информационной базой анализа являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учёта и отчётности предприятия. Учитывая всё более ограничивающийся доступ к банку данных каждого конкретного предприятия, информация о деятельности которого зачастую не только приобретает конфиденциальный характер, но и относится руководством предприятия к коммерческой тайне, для целей анализа рекомендуется использовать ограниченное число исходных технико-экономических показателей. Другие технико-экономические показатели могут быть получены расчётным путём как производные от них. Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» представлены в таблице 2.2. По таблице 2.2 видно, что объем товарной и реализованной продукции в 2014 году вырос на 3,1%. Затраты на 1 рубль реализованной продукции сократились на 1,8%. Коэффициент использования производственной мощности в 2014 году вырос на 5,3%. Производственные мощности, которые не изменялись по своей величине на протяжении 2013-2014 годов, использовались очень активно. Себестоимость реализованной продукции в 2014 году выросла на 1,3% по сравнению с 2013 годом. Незначительное увеличение себестоимости продукции на снижение прибыли не повлияло. Прибыль от реализации продукции в 2014 году выросла на 24,3% по сравнению с 2013 годом.

Таблица 2.2. Основные технико-экономические показатели ООО «Новые технологии»

Таблица 2.3. Показатели, характеризующие производство и реализацию продукции ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Анализируя таблицу 2.3, видно, что выпуск продукции в 2014 году в натуральном выражении увеличивается на 20 тонн или на 5,3%. Товарная и реализованная продукция увеличивается на 2395 тыс. руб. или 3,1%.

Расхождение между показателями можно объяснить действием нескольких факторов: 1) достаточность оплаты труда как стимула повышения его производительности; 2) наличием небольшой доли работников (не занятых непосредственно в производственном процессе), труд которых оплачивается по повременной системе и повышение оплаты труда которых не сопровождается ростом выпуска продукции.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Относительный показатель уровня доходности бизнеса - это рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потреблёнными ресурсами. В анализируемом периоде на ООО «Новые технологии», как следует из таблицы 2.6, реализованная продукция увеличилась на 3,1%, полная себестоимость увеличилась на 1,1%. В связи с этим уменьшились затраты на рубль реализованной продукции на 3,4%, реализованная продукция стала рентабельной, а также продукция в целом стала рентабельной. Это связано с эффективностью использования затрат.

Таблица 2.6. Показатели, характеризующие затраты и результаты хозяйственной деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Исходя из данных, приведённых в таблице 2.7, можно заключить, что за 2013-2014 годы производственные возможности предприятия оставались без изменений.

Таблица 2.7. Основные показатели деятельности ООО «Новые технологии» за 2013-2014 годы

Предприятие обнаруживает весьма масштабную реализацию производственных возможностей, превышающую 80%. Более того, в рассмотренном периоде наблюдался слабый, но всё же рост объёмов производства, который составил 3,1%. Динамика роста выпуска продукции была на уровне с динамикой её реализации (3,1%). Реализованная и товарная продукция в 2014 году выросла на 2395 тыс. руб. Показатель стоимости ОПФ за 2013-2014 годы повысился на 1051,5 или 22,8% и составил в 2014 году 5655,5 тыс. руб. На основании данных можно сказать, что основные производственные фонды используются в полном объеме. Прибыль от реализации продукции в 2014 году вырос на 172 тыс. руб. или 24,3%, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Прибыль отчетного периода сокращается на 7 тыс. руб. за счет повышения себестоимость продукции. Хотя затраты на рубль реализованной продукции сокращаются на 1,8 коп. В целом рентабельность продукции увеличивается на 0,3%.

2.3 Технико-экономическое обоснование внедрения инноваций

Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций) как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий и экономики в целом. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации и предприятия.

Переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов. Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. Рассмотрим технико-экономическое обоснование внедрения инноваций на ООО «Новые технологии». Для развития предприятия и улучшения деятельности ООО «Новые технологии» планирует внедрение новых технологий производства. В связи с этим предлагается внедрить новые мощности по производству рабочих органов для УЭЦН. Для производства чугунных отливок для деталей погружных насосов типа рабочих колес, направляющих аппаратов и корпусов подшипников применяют технологию литья в стержнях.

Основными достоинствами применяемой технологии являются следующие:

а) более высокое качество отливок, изготавливаемых в стержневых формах, по сравнению с отливками, изготовленными в сырой форме (большая точность, меньшая пористость и др.);

б) значительно меньшая материалоемкость технологии (песок, связующее) по сравнению с сырой формовкой из-за высокой прочности стержневой формы;

в) нет необходимости в дорогостоящем и энергоемком формовочном и смесеприготовительном оборудовании для сырой формовки;

г) значительно меньшая, по сравнению с сырой формовкой, производственная площадь, необходимая для стержневого и смесеприготовительного оборудования. Для реализации производственной программы предлагается технологию литье в стопочные формы, изготовленные из холоднотвердеющей смеси Со1d_Вох (амин-процесс).

Основные преимущества предлагаемой технологии следующие:

а) высокая производительность оборудования вследствие быстрого отверждения стержней (безопочных форм) продувкой газообразным катализатором;

б) возможность изготовить стопочную безопочную форму вследствие высокой прочности стержней;

в) высокое качество отливок вследствие: - низкой газотворной способности стержневой смеси Соld_Вох.

Газотворная способность смеси в 2 раза ниже, чем у смеси типа Ноt_Вох;

- высокой точности стержней по сравнению со стержнями Ноt_Вох. и значительно меньшей шероховатости поверхности;

- хорошей выбиваемости форм; - равномерному распределению прочности по сечению стержня (при процессе Ноt Bох распределение прочности - неравномерное, т.к. наружные и внутренние слои стержня прогреваются неравномерно).

г) отсутствие короблений стержневых ящиков;

д) низкая энергоемкость оборудования;

е) значительно меньшее газовыделение при заливке и охлаждении форм, что улучшает экологию процесса;

ж) производство отливок в безопочных стопках в автоматическом или полуавтоматическом режиме создает предпосылки для лучшей воспроизводимости качества отливок, уменьшает до минимума количество требуемого оборудования, позволяет увеличить металлоемкость форм.

Режим работы круглосуточный - 8640 час/год. При необходимости расширения производства имеется возможность доукомплектоваться дополнительными стержневыми автоматами. Производительность печей по жидкому составит 253 кг/час. При годовом фонде рабочего времени 12*2*30*12*0.85 (коэф загр)= 7344 час. Объем выхода жидкого в год составит 1858тн. Таким образом, при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) - 0,46, можно произвести 854,7 тн годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн. Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7тн, или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час., т е 8*2*30*12*0.85 (коэф. загр.)= 4896 час. 4896*0,253*0,46=569,8 тн годного.

Стоимость и приобретение оборудования приводится в 2 этапа: 1 этап. С минимальной комплектацией и оснащением (для насоса одного наименования).

Таблица 2.8. Оборудование и его стоимость для производства насоса одного наименования

Итого: 14 679 000,00

Запуск данного оборудования позволит начать производство отливок одного наименования насоса на период дооснащения оснасткой и оборудованием. 2 этап. Доукомплектовать недостающим оборудованием и оснасткой.

Таблица 2.9. Дополнительное оборудование

Итого: 6 924 250,00

Общие капитальные вложения составят: 21 603,25 тыс. руб.

Таблица 2.10. Вспомогательные материалы

Итого 16723,036

Состав работающих их оплата труда представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11. Состав работающих и заработная плата при внедрении новых технологий

На основе таблицы 2.11 можно сказать, что численность рабочих в связи с внедрением новых технологий сокращаются, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Новые технологии рассчитаны таким образом, что необходимо привлекать меньшее количество рабочих. Заработная плата рабочих остается на прежнем уровне, но есть возможности их увеличения. Структура себестоимости производства новой продукции представлена в таблице 2.12.

Таблица 2.12. Структура себестоимости по проекту

Таблица 2.13. Экономическая эффективность инвестиций

В таблице 2.14 представлены основные технико-экономические показатели, характеризующие улучшение деятельности ООО «новые технологии» при введение инноваций в литейном цехе.

Таблица 2.14. Технико-экономические показатели ООО «Новые технологии» при внедрении инноваций

На основании всего приведенного проекта и таблицы 2.14 можно сделать следующий вывод, что внедрение инноваций на предприятии дает положительный эффект в целом для предприятия. Так, например, годовой выпуск продукции возрастает до 470 тонн, причем существует резерв увеличения производственной мощности. Количество работников сокращается, однако это положительно сказывается на оставшихся работников, так как увеличивается резерв выплат по заработной плате. Чистая прибыль увеличивается до 15189,6 тыс. руб. Уровень рентабельности повышается до 9,1%. Инвестиции, вложенные в данный проект окупаются, через 1 год и 1 месяц.

В целом можно сделать вывод, что инновации положительно влияют на деятельность предприятия. Чтобы выжить в рыночной конкурентной борьбе малому и среднему бизнесу необходимо переходить на новые методы управления производством, которое под собой подразумевает наукоемкое производство с применением новых технологий, которые позволяют экономить некоторые виды сырья и ресурсов и повышают качество продукции.

3. Разработка мероприятий совершенствованию управлению инновациями в ООО «Новые технологии»

3.1 Рекомендации по формированию инновационных стратегий в ООО «Новые технологии»

Практически ООО Новые тхнологии» может применять различные типы стратегии: наступательная, защитная, лицензирование. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм и предприятий к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим предприятиям не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако можно сконцентрироваться на одном проекте, чтобы не распределять свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения. Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для предприятий, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать предприятию, более сильному в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такому предприятию необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов. Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших предприятий, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов. Начало процесса формирования конкурентного успеха предприятия при выведении на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-технических решений.

Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и технологических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стратегии. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у предприятия нет возможностей организовать производство с издержками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса предприятия, его ресурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других предприятий. Специфика НИОКР состоит в том, что часто возникает ситуация «двух бизнесов»: получение и использование в интересах предприятия плановых результатов НИОКР, а также побочных результатов, имеющих коммерческое значение. Стратегия НИОКР должна строиться на основе общей стратегии бизнеса предприятия. Однако стратегия НИОКР имеет собственное поле применения и свои специфические особенности. Важнейшим элементом стратегии НИОКР на предприятии является выбор и управление портфелем НИОКР в условиях ограниченности ресурсов корпорации.

Предприятие в своей деятельности может использовать наступательную стратегию НИОКР (разработка новых продуктов и технологий), защитную стратегию (улучшение продуктов и технологий), смешанную стратегию, а также лицензирование. Выбор стратегии зависит от рыночного положения предприятия, его конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля НИОКР. Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любого предприятия. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом предприятия, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. Одной из задач стратегического управления предприятием является управление инновациями прежде всего посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до уровня управления НИОКР. 3.2.

Рекомендации по внедрению инноваций в ООО «Новые технологии» Рекомендации по внедрению новшеств, позволяющие уменьшить сопротивление персонала и повысить трудовую активность:

1) относительно источника изменений сопротивление будет меньше если: руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне; проект имеет поддержку со стороны основных руководителей системы.

2) относительно особенностей изменения сопротивление будет меньше, если: сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней «ноши»; проект соответствует ценностям и идеалам, которые разделяют участники; программа предлагает некий новый опыт, который интересует участников; участники ощущают, что никто не вмешивается в их автономию и безопасность.

3) относительно процедур введения изменений сопротивление будет меньше, если: участники привлечены к диагностике основных проблем организации, и они почувствовали важность изменений; проект был принят в виде общего группового решения; разработчики изменений могут провести дискуссию с оппонентами, выяснить обоснованные возражения и снять возможные опасения участников; выяснилось, что имеет место недопонимание сути новшеств и проводятся меры по получению обратной связи о восприятии проекта и по прояснению для участников его целей и задач; участники доверяют и поддерживают друг друга; проект остается открытым для изменений на тот случай, если у него проявятся негативные стороны. Для успешной реализации инновационного процесса и уменьшения сопротивления к инновациям необходимо не только следовать вышесказанным рекомендациям, но необходима и реорганизация управления инновационной деятельностью, которая предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. Новые принципы управления представляют своего рода создание условий для благоприятного инновационного климата, и включают следующее: безоговорочная поддержка инновационной деятельности со стороны руководства. Ценностные установки руководителей фирмы во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений; всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах, организационных методах); высокий уровень и постоянное совершенствование коммуникаций. Когда проблема «штурмуется» с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи на каждом уровне управления, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками; использование комплексных мотивационных систем, включающих различные формы и методы материального поощрения инновационной деятельности, и, кроме того, широкий набор мер социально-психологического воздействия на работников. Данная практика основана на том, что наибольшую творческую активность люди проявляют в случае, если руководство организации поддерживает в них чувство социальной значимости и защищенности, ответственности и возможности профессионального и должностного роста; применение стиля, называемого участием в управлении.

Работники должны быть вовлечены во все фазы инновационного процесса и принятия решения. Такое участие предупреждает сопротивление персонала технологическим и организационным нововведениям, способствует улучшению показателей производственной деятельности; непрерывность обогащения сотрудниками своих знаний. В условиях обострившейся конкуренции, в которой решающее значение приобретают новизна и качество услуг, высокий профессионализм персонала, его способность и желание творчески осваивать современные технологии, разрабатывать новые продукты превращаются в важнейший фактор коммерческого успеха. Поэтому процесс подготовки и переподготовки кадров всесторонне поддерживается высшим руководством и расценивается им как составная часть работы предприятия, как один из главных рычагов сохранения его приоритетных позиций в современном быстроменяющемся мире. Решающее значение для обеспечения инновационного климата в организации имеет поддержка новаторства со стороны руководства. Настоящим руководителем можно назвать лишь того, кто обладает способностью побуждать людей, будь то словами или собственным примером, к полному проявлению своих потенциальных возможностей; предоставляет им поле деятельности и свободу для реализации их устремлений.

Основной задачей руководителя становится умение не столько единолично находить правильные решения и брать на себя все вопросы, сколько создать атмосферу творческого поиска в руководимом коллективе. В этом кроется большой смысл, так как сами подчиненные вовлекаются в процесс разработки, а главное - реализации решения, воспринимаемого ими или как собственное, или как лучшее из всех. Расчет экономической эффективности инноваций в ООО «Новые технологии» Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующие выводы. Вся деятельность предприятия строится на концепции производить то количество продукции, которое востребовано на рынке сбыта. Поэтому видно, из анализа, что потребители продукции заранее определены. Кроме этого политика предприятия направлена на расширение рынка сбыта продукции. В связи с этим необходимо привлечение дополнительных заказчиков и потребителей продукции. На предприятии основным принципом работы является не ожидание проблем и их устранение, а постоянное стремление к улучшению результатов работы и предупреждение проблем. Рассчитаем экономическую эффективность предложенных инноваций по созданию мощностей по производству рабочих органов УЭЦН.

1. Сокращение численности работающих при внедрении новой технологии в литейном цехе Произведем расчет экономической эффективности цехового производства при сокращении численности рабочих.

В проектируемом периоде в литейном цехе было задействовано 37 рабочих при производственной мощности 400 тн. в год, и на них приходилось всего 10,8 тн. выпуска продукции на одного работающего.

Не увеличивая объемы производства, а, внедряя только новые технологии в литейном цехе будет задействовано всего 34 работающих и на них будет приходиться 11,76 тн.

В связи с внедрением новой технологии высвобождаются 3 рабочих, что составит экономию по заработной плате:

15157 *3 *12 = 545,652 тыс. руб.

Экономия по затратам на социальное нужды: 545,625 * 0,26 = 141,87 тыс. руб.

Общая экономия от данного мероприятия составит: 545,652 + 141,81 = 687,52 тыс. руб.

Прибыль за счет внедрения новой технологии увеличивается на величину равную общей экономии: 687,52 тыс. руб.

Внедрение новых технологий дает положительные результаты в деятельности ООО «Новые технологии».

Используемое оборудование при коэффициенте использования металла (соотношение годного к жидкому) - 0,46, можно произвести 854,7 тн. годного литья, что обеспечивает годовую производственную программу в 470 тн.

Создается резерв дополнительной загрузки цеха в объеме 384,7 тн., или организовать работу плавильной печи в две смены по 8 час.,

т.е. 4896 час (8*2*30*12*0,85). 4896 *0,253*0,46 = 569,8 тн. годного.

2. Увеличение производственной мощности Второе мероприятие можно предложить в отношении увеличения производственной мощности. Произведем экономический расчет данного мероприятия. В базисном году производство было на уровне 400 тн., при увеличении производственной мощности до 470 тн. Имеем: 470 - 400 = 70 тн.

При расчете годового выпуска продукции на одного работающего будет приходиться всего 13,82 тн.

Условный годовой приработок от данного мероприятия составит: 13,82 - 10,8 = 3,02 тн. На весь объем производства: 3,02 тонн * 34 = 102,68 тонн в год.

В связи с этим прибыль увеличится на 17732,25 тыс. руб.: 18611,25 - 879 = 17732,25 тыс. руб.

Условная годовая экономия себестоимости на 1 тонну производства чугуна неризиста в рублях составит: 190585 - 167071,77 = 23513, 23 руб.

Условная экономия на весь объем производства: 23513,23 * 470 тонн = 11051,22 тыс. руб.

Для внедрения новых технологий необходимо привлечение инвестиций в размере 21 603,25 тыс. руб., в том числе оборудование 17 103,25 тыс. руб., прочие 4500 тыс. руб.

Предлагаемые мероприятия позволят предприятию ООО «Новые технологии» улучшить свои технико-экономические показатели в плановом периоде. Предложенные мероприятия положительно сказываются на таких показателях как объем производства продукции, она увеличивается на 70 тонн. Причем у предприятия существует резерв увеличения объема производства. По предлагаемому проекту объем производства 470 тонн в год, однако производственную мощность можно увеличить до 500 тонн. в год. Использование производственной мощности находится на уровне 94%. Реализованная продукция увеличивается на 20900,67 тыс. руб. или 26%.

Таблица 3.1. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ООО «Новые технологии»

По новым технологиям численность рабочих сокращается на 3 человека, что дает экономию затрат 687,52 тыс. руб. Уровень рентабельности возрастает на 21,8 пункта и составит 23,0%.

Заключение

Инновации являются важнейшим фактором стабильного функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных, любых других структур, обеспечивающих их экономический рост и конкурентоспособность. Процессы обновления связаны с рыночными отношениями и направлены на максимальное удовлетворение потребностей людей, следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Управление инновациями - это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое. Проанализировав деятельность ООО «Новые технологии» можно сделать следующий вывод. Малый бизнес дает возможность выйти из кризисной ситуации всей стране, так как он является наиболее гибкой структурой. Кроме этого, открытие новых предприятий малого бизнеса дает возможность предложить дополнительные места для населения. Вкладывать денежные средства для развития инноваций в небольшие организации также является наиболее привлекательным. Главная проблема таких предприятий заключается в том, что многие предприятия рассчитывают только на себя, но это не всегда правильно и из-за этого падает эффективность компаний.

Основными проблемами, стоящими перед малым и среднем бизнесом, следующие: повышение эффективности продаж (обучение персонала, поиск дополнительных и более профессиональных сотрудников, организация системы продаж, мотивация и контроль персонала, мероприятия по изучению клиентских предпочтений и укреплению торговой марки); наведение порядка в организационной структуре компании; оптимизация издержек (постановка и оптимизация управленческого учета и системы бюджетирования); привлечение финансирования; вложение капитала в принципиально иную по отношению к традиционному бизнесу сферу.

На основе проведенного анализа технико-экономических показателей можно выявить следующие недостатки: не в полной мере используется производственная мощность; количество персонала по производству продукции превышает норматив; небольшой объем производства приходящийся на одного работающего. В связи с этим предлагаются следующие мероприятия: внедрение новых технологий, увеличение производственной мощности на одного работающего. Результатом данных мероприятий могут служить изменения следующих показателей. При внедрение новых технологий объем производства увеличивается на 70 тн. в год.

Прирост прибыли от реализации составляет 17044,7 тыс. руб. Годовой эффект составляет 12040,7. При увеличении производственной мощности на одного работающего в проектируемом варианте численность персонала литейного цеха сокращается на 3 человека и составляет 34 рабочих. В целом по предприятию численность работников равна 99 человекам. Снижение себестоимости составляет 687,5 тыс. руб. В целом по двум мероприятиям годовой эффект составит 12728,2 тыс. руб.

Список использованной литературы

1. Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции «Ломоносовские чтения - 2006». - М.: ТЕИС, 2006, с. 133-134.

2. Иванова Н.И. Национальная инновационная система. - М.: Наука, 2006.

3. Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. - М., 2004.

4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2007.

5. Меньшиков С. Анатомия российского капитализма. - М.: Междунар. отношения, 2004, глава 1 (1.10. - 1.12.), Глава 2 (2.1. - 2.3.) и с. 401-402.

6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 2007.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. - М.-Нижний Новгород, 2005.

8. Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. - Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 189.

9. Аммосов Ю. Калифорния ставит на нас // Эксперт. - 2009. - №32. - с. 46-50.

10. Белоусов Д. Проектная экономика // Эксперт. - 2009. - №38. - с. 54.

Размещено на Allbest.ru