Оптимізація витрат підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Харківський національний університет міського господарства

імені О.М. Бекетова

Кафедра економіки підприємств, бізнес-адміністрування та регіонального розвитку

Розрахунково графічна робота

«Оптимізація витрат підприємства»

З дисципліни «Управління витратами»

Харків - ХНУМГ 2016-2017 н.р.

1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

«Функції управління витратами. Принципи і завдання управління витратами.»

Функціїї управління витратами.

Управління витратами на підприємстві передбачає виконання всіх функцій, які властиві управлінню будь-яким обєктом, тобто розробку (прийняття) і реалізацію рішень, а також контроль за їх виконанням. Функції управління витратами реалізуються через елементи управлінського циклу: прогнозування і планування, організацію, координацію і регулювання, активізацію і стимулювання виконання, облік і аналіз.

Виконання функцій управління у повному обсязі по всіх елементах складає цикл взаємодії керуючої (управляючої) підсистеми (субєкт управління) на керовану підсистему (обєкт управління).

Субєктами управління витратами виступають керівники і спеціалісти підприємства і виробничих підрозділів (виробництв, цехів, відділів, дільниць тощо). Окремі функції і елементи управління витратами виконуються службовцями підприємства безпосередньо або при їх активній участі. Наприклад, диспетчер впливає на координацію і регулювання виробничого процесу, а отже, на виробничі затрати; бухгалтер здійснює облік затрат тощо.

Обєктами управління є затрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію (використання) і утилізацію продукції (робіт, послуг).

Управління витратами не є самоціллю, проте конче необхідне для досягнення підприємством певного економічного результату, підвищення ефективності роботи.

Функції управління витратами первинні стосовно виробництва, тобто для досягнення певного виробничого, економічного, технічного чи іншого результату перш за все необхідно здійснити затрати. Ось тому-то мета управління витратами полягає у досягненні накреслених результатів діяльності підприємства найбільш економічним чином.

Зупинимось дещо ширше на характеристиці функцій управління витратами.

Прогнозування і планування затрат здійснюють на стадії розробки (прийняття) управлінського рішення. Розрізняють перспективне (на стадії довгострокового планування) і поточне (на стадії короткотермінового планування) прогнозування і планування затрат.

Завданням довгострокового планування є підготовка інформації щодо очікуваних затрат під час освоєння нових ринків збуту, організації розробки і випуску нової продукції (робіт, послуг), збільшенні (нарощуванні) потужності підприємства. Це можуть бути затрати на маркетингові дослідження і науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, капітальні вкладення. Поточні плани конкретизують реалізацію довгострокових цілей підприємства.

Якщо точність довгострокового планування затрат невелика і піддається впливу інфляційного процесу, поведінки конкурентів, політики держави в галузі економічного управління підприємствами, а деколи й форс-мажорних обставин, то короткострокове планування затрат, що відображає потреби найближчого майбутнього, більш точніше, оскільки воно обгрунтоване річними, квартальними розрахунками.

Планування витрат здійснюється з метою визначення необхідного рівня витрат для забезпечення ефективної роботи підприємства, а також обчислення прибутку, який буде отримано за певного рівня і структури витрат.

На стадії реалізації управлінського рішення найважливіша роль відводиться таким функціям, як організація, координація і регулювання, активізація і стимулювання.

Організація - один із найбільш важливих елементів ефективного управління. Вона встановлює, яким чином на підприємстві здійснюють управління затратами, тобто хто це робить, у які строки, з використанням якої інформації і документів, якими способами. Визначаються місця виникнення затрат, центри затрат і центри відповідальності за їх дотримання. Розробляється ієрархічна система лінійних і функціональних звязків керівників і спеціалістів, які беруть участь в управлінні витратами, яка повинна бути сумісною з організаційно-виробничою структурою підприємства.

Координація і регулювання затрат передбачають порівняння фактичних затрат із запланованими, вияв відхилень і прийняття оперативних заходів щодо їх ліквідації. Якщо зясовується, що змінились умови виконання плану, то затрати, які заплановані на його реалізацію, коригуються. Своєчасна координація і регулювання затрат дають змогу підприємству уникнути серйозного зриву у виконанні запланованого економічного результату діяльності.

Активізація і стимулювання (мотивація) - це пошук таких способів взаємодії на учасників виробництва, які б спонукали дотримувати встановлені планом затрати і знаходити можливості їх зниження. Подібні дії можуть мотивуватися як матеріальними, так і моральними факторами. Не можна стимули щодо дотримання і економії затрат підміняти покараннями за перевитрати. У цьому разі робітники основні зусилля будуть прикладати для того, щоб оскаржити рівень планових затрат, завищити його. Тоді досягнення основної мети підприємства - отримання максимально можливого прибутку за рахунок зниження затрат - стане завданням, яке важко виконати.

Для контрольної стадії характерними функціями є облік та аналіз.

Функція обліку витрат полягає у спостереженні, ідентифікації, вимірюванні та реєстрації фактів витрачання ресурсів у процесі господарської діяльності підприємства. На підприємствах облік організується за економічними елементами витрат, за статтями калькуляції, за місцями виникнення витрат та центрами відповідальності.

Облік, як елемент управління затратами необхідний для підготовки інформації з метою прийняття правильних, господарських рішень. Наприклад, при оцінці вартості матеріальних виробничих запасів, здійснені витрати встановлюють шляхом виробничого обліку, а інформацію щодо фактичних результатів діяльності підприємства і всіх його витрат на виробництво поставляє бухгалтерський облік. Виробничий облік входить у систему управлінського обліку, який дає змогу контролювати затрати і приймати рішення щодо їх доцільності. Основною метою організації обліку затрат є створення інформаційної бази для здійснення аналізу витрат та прийняття відповідних управлінських рішень.

Аналіз затрат, складовий елемент функції контролю, допомагає оцінити ефективність використання всіх ресурсів підприємства, тобто визначити ступінь раціональності витрат та оцінки впливу факторів на їх обсяг, виявити резерви зниження затрат на виробництво та причини перевитрат, зібрати інформацію для підготовки планів і прийняття ефективних управлінських рішень у сфері затрат. Результати аналізу є базою для планування витрат.

Розрізняють проміжний аналіз і підсумковий. Проміжний аналіз спрямований на поточне регулювання процесу виконання плану витрат. Досягнуті результати порівнюються з планом, фіксуються відхилення, на які слід звернути увагу, робляться певні висновки з прийняттям за ними відповідних заходів. Підсумковий аналіз повязаний з оцінюванням реалізації планових завдань у цілому. За його результатами розробляються глобальні заходи з удосконалення системи управління витратами.

Функція контролю (моніторингу) в системі управління витратами забезпечує зворотній звязок, порівняння запланованих і фактичних затрат. Ефективність контролю зумовлюється коригуючими управлінськими діями, які направлені на приведення фактичних затрат у відповідність до запланованих або на уточнення планів, якщо вони не можуть бути виконані внаслідок обєктивної зміни виробничих умов.

Принципи і завдання управління витратами.

Основні принципи управління витратами зводяться до наступного:

1. Системний підхід до управління витратами полягає у тому, що ефективність управління витратами оцінюють за ефективністю найбільш слабкої ланки системи (н-д, низький рівень нормування затрат, посередня мотивація і стимулювання персоналом за їх зниження, недостатніх за обсягом і незадовільний за якістю аналіз). Саме слабка ланка визначає надійність (ефективність) роботи всієї виробничої системи, якою є підприємство.

2. Єдність методів, що практикуються на різних рівнях управління витратами. Суть другого принципу зводиться до використання на практиці на різних рівнях управління єдиних підходів та методів з метою забезпечення виконання спільної мети - налагодження системності в управління витратами.

3. Управління витратами на усіх стадіях життєвого циклу виробу - від створення (виготовлення) до утилізації.

4. Органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції. Висока якість продукції неодмінно викликає додаткові витрати на більш якісну сировину, дорожче виробниче устаткування, використання у процесі виготовлення продукції більш кваліфікованих робітників тощо. В сьогоднішніх умовах господарювання необхідно вміти органічно поєднувати зниження витрат не лише без погіршення якісних параметрів продукції, але й їх покращення.

5. Суть принципу «недопущення зайвих затрат» зводиться до повної ліквідації фактів безгосподарності, наявних втрат від браку, простоїв, наднормативних витрат та істотного зниження величини витрат непродуктивного характеру.

6. Широке впровадження ефективних методів зниження затрат. До таких методів можна віднести : нормативний метод обліку затрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції або ж аналогічний зарубіжний метод «стандарт-кост» , оперативний аналіз собівартості продукції з виявленням відхилень та їх причин, які забезпечують ефективне зниження витрат.

7. Удосконалення інформаційного забезпечення щодо рівня затрат. Щоб здійснювати вплив на витрати, необхідно володіти своєчасною, повною і достовірною інформацією щодо рівня і структури витрат планових або нормативних і фактичних.

8. Підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства у знижені затрат. У знижені затрат повинна бути зацікавлена не лише адміністрація підприємства, тобто вище керівництво, але й усі без винятку їх структурні підрозділи і, в першу чергу, виробничі, від яких у найбільшій мірі залежить загальні витрати підприємства. Така зацікавленість робітникам виробничих підрозділів доцільно передбачити у розроблених спеціальних системах матеріального і морального заохочення, схвалених на загальних зборах трудового колективу і зафіксованих у колективному договорі.

Надзвичайно тісно з принципами управління витратами пов'язані їх завдання.

Управління витратами на підприємстві покликано вирішувати такі основні завдання:

1. Виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності .

2. Обчислення необхідних витрат на одиницю продукції.

3. Виявлення технічних способів і засобів виміру й контролю витрат.

4. Пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства.

5. Вибір способів нормування витрат.

6. Вибір системи управління витратами, адекватної умовам роботи підприємств.

собівартість прогнозування планування амортизаційний

2. РОЗРАХУНОК ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ БІЗНЕС-ЦЕНТРУ

В готелі керівництво на вільній площі планує організувати бізнес-центр з початку нового року. Бізнес-центр складається з наступних одиниць:

Мала конференц-зала - площа 30 кв.м., місткість 18 чол.

Середня конференц-зала - площа 72 кв.м, місткість 40 чол., круглий стіл - 40 місць.

Велика конференц-зала - площа 129 кв.м., місткість 164 чол., круглий стіл-трансформер - 170 місць (для можливості організації корпоративних заходів).

Учбова аудиторія - площа 25 кв. м, місткість - 15 чол.

Кімната для переговорів - площа 14 кв. м, місткість - 10 чол.

Кімната для відпочинку - площа 15 кв. м, місткість - 5 чол.

Виробнича потужність бізнес-центру складається з виробничих потужностей кожного його елементу з урахуванням наступних показників:

- час роботи - в середньому 8 год на добу,

- кількість робочих днів - 22 дні на місяць з урахуванням днів на технічний догляд за обладнанням.

Виробнича потужність кожного елементу бізнес-центру розраховується як добуток кількості годин роботи на добу, місткості окремого підрозділу та кількості робочих днів на місяць.

Виробнича потужність:

1. Мала конференц-зала: 18*8*22 = 3168 чол/год

2. Середня конференц-зала: 40*8*22 = 7040 чол/год

3. Велика конференц-зала: 170*8*22 = 29920 чол/год

4. Учбова аудиторія: 15*8*22 = 2640 чол/год

5. Кімната для переговорів: 10*8*22 = 1760 чол/год

6. Кімната для відпочинку: 5*8*22 = 880 чол/год

Таблиця 1 - Коефіцієнт завантаження елементів бізнес-центру, %

Приміщення	січень, лютий	квітень, березень	травень	червень	липень, серпень	вересень, жовтень	листопад	грудень
Мала конференц-зала	25	35	50	35	30	55	75	70
Середня конференц-зала	20	40	45	35	30	60	70	60
Велика конференц-зала	25	35	65	30	35	50	60	70
Учбова аудиторія	55	60	60	50	40	60	70	65
Кімната переговорів	35	50	60	60	45	50	55	45
Кімната відпочинку	25	35	60	55	50	55	50	55

Таблиця 2 - Розрахунок виробничої програми елементів бізнес-центру, чол.-год.

Місяці роботи	Виробнича програма
	Мала конференц-зала	Середня конференц-зала	Велика конференц-зала	Учбова аудиторія	Кімната переговорів	Кімната відпочинку
Січень	792	1408	7480	1452	616	220
Лютий	792	1408	7480	1452	616	220
Березень	1108,8	2816	10472	1584	880	308
Квітень	1108,8	2816	10472	1584	880	308
Травень	1584	3168	19448	1584	1056	528
Червень	1108,8	2464	8976	1320	1056	484
Липень	950,40	2112	10472	1056	792	440
Серпень	950,40	2112	10472	1056	792	440
Вересень	1742,4	4224	14960	1584	880	484
Жовтень	1742,4	4224	14960	1584	880	484
Листопад	2376	4928	17952	1848	968	440
Грудень	2217,6	4224	20944	1716	792	484
Усього за рік	16473,6	35904	154088	17820	10208	4840

3. РОЗРАХУНОК АМОРТИЗАЦІЙНИХ ВІДРАХУВАНЬ ОБЛАДНАННЯ БІЗНЕС-ЦЕНТРУ

Для організації бізнес-центру необхідно придбати наступне обладнання

Таблиця 3 - Характеристика обладнання

Назва	Кількість	Ціна, грн	Назва	Кількість	Ціна, грн
Обладнання малої конференц-зали	Обладнання середньої конференц-зали
1. Кондиціонер	1	3730	1. Кондиціонер	1	12920
2. Ноутбук	1	15230	2. Ноутбук	1	11200
3. Мультимедійний проектор	1	690	3. Мультимедійний проектор	1	12770
4. Проекційний екран	1	880	4.Проекційний екран	1	1500
5. Фліпчарт	1	650	5. Фліпчарт	1	1500
6. Оргтехніка: радіотелефон -факс	1 1	940 2500	6. Оргтехніка: - факс - радіотелефон	1 1	1500 800
7. Стільці	18	300	7. Стільці	40	300
Обладнання учбової аудиторії	8. Стіл	2	18870
1. Кондиціонер	1	3730	9. Мікрофон	1	320
2. Фліпчарт	1	650	10 Звукопосилювач	1	2700
3. Стільці	15	250	11. Лазерна указка	1	600
Обладнання великої конференц-зали	Обладнання кімнати переговорів
1. Кондиціонер	2	18170	1. Кондиціонер	1	3730
2. Ноутбук	2	18460	2. Ноутбук	1	13230
3. Мультимедійний проектор	1	12700	3. Оргтехніка: -радіотелефон -факс	1 1	940 7410
4. Проекційний екран	1	8460	4. Стільці	10	600
5. Фліпчарт	1	2400	5. Стіл	1	12000
6. Оргтехніка: -факс -телефон -дублікатор CD та DVD	1 1 1	7410 730 860	Обладнання кімнати відпочинку
			1. Кондиціонер	1	5500
			2.Телефон	1	750
			3.Телевізор	2	8370
7. Мікрофон	2	850	4. Диван	2	6340
8. Звукопосилювач	1	2700	5. Стіл	3	3500
9. Стіл	3	19100	6. Крісло	4	1500
10. Стільці	100	300	7. Стільці	3	250
11. Лазерна указка	1	600

Залежно від групи, до якої віднесено той чи інший об'єкт ОЗ, встановлено мінімально допустимі строки їх амортизації (від 2 до 20 років).

Величина амортизації визначається як добуток вартості основних засобів і норми амортизаційних відрахувань.

Річна норма амортизації визначається шляхом ділення 100% на строк використання, який визначається на підставі діючого Податкового кодексу. Для визначення місячної норми амортизації річну величину поділяють на 12.

Розрахунки представляють за формою таблиці 4.

Таблиця 4 - Розрахунок амортизаційних відрахувань обладнання бізнес центру

Види основних засобів	Вартість, грн.	Строк використання, років	Місячна норма аморти-зації, %	Амортизаційні відрахування, грн.
				за місяць	за календарний рік
Обладнання малої конференц-зали
1.Ноутбук, мультимедійний проектор, проекційний екран	15230 690 880	5 - -	1,67 50 50	254,34 345 440	3046 345 440
2. Кондиціонер	3730	-	50	1865	1865
Фліпчарт, Оргтехніка: -радіотелефон -факс	650 940 2500	- - -	50 50 50	325 470 1250	325 470 1250
4. Стільці	5400	-	50	2700	2700
Разом	30020			7649,34	10441
Обладнання середньої конференц-зали
1. Ноутбук, мультимедійний проектор, проекційний екран	11200 12770 1500	5 5 -	1,67 1,67 50	187,04 213,26 750	2240 2554 750
2. Кондиціонер	12920	5	1,67	215,76	2584
3.Фліпчарт, Оргтехніка: -радіотелефон -факс	1500 800 1500	- - -	50 50 50	750 400 750	750 400 750
4. Стільці	12000	-	50	6000	6000
5.Стіл	37740	4	2,08	784,99	9435
6.Мікрофон	320	-	50	160	160
7.Звукопосилювач	2700	-	50	1350	1350
8.Лазерна указка	600	-	50	300	300
Разом	95550			11861,1	27273
Обладнання великої конференц-зали
1. Ноутбук, мультимедійний проектор, проекційний екран	36920 12700 8460	5 5 5	1,67 1,67 1,67	616,56 212,09 141,28	7384 2540 1692
2.Кондиціонер	36340	5	1,67	606,87	7328
3.Фліпчарт, Оргтехніка: -факс -телефон -дублікатор CD та DVD	2400 7410 730 860	- 2 - -	50 4,17 50 50	1200 308,99 365 430	1200 3705 365 430
4.Мікрофон	1700	-	50	850	850
5.Звукопосилювач	2700	-	50	1350	1350
6.Стіл	57300	4	2,08	1191,84	14325
7.Стільці	30000	-	50	15000	15000
8.Лазерна указка	600	-	50	300	300
Разом	198120			22572,6	56469
Обладнання учбової аудиторії
1.Кондиціонер	3730	-	50	1865	1865
2.Фліпчарт	650	-	50	325	325
3.Стільці	3750	-	50	1875	1875
Разом	8130			4065	4065
Обладнання кімнати переговорів
1.Кондиціонер	3730	-	50	1865	1865
2.Ноутбук	13230	5	1,67	220,94	2646
Оргтехніка: -радіотелефон -факс	940 7410	- 2	50 4,17	470 309	470 3705
4.Стільці	6000	-	50	3000	3000
5. Стіл	12000	4	2,08	249,6	3000
Разом	43310			6114,54	14686
Обладнання кімнати відпочинку
1. Кондиціонер	5500	-	50	2750	2750
2.Телефон	750	-	50	375	375
3.Телевізор	16740	5	1,67	294,62	3348
4. Диван	12680	4	2,08	263,74	3170
5. Стіл	10500	4	2,08	218,40	2625
6. Крісло	6000	4	2,08	124,80	1500
7. Стільці	750	-	50	375	375
Разом	52920			4401,56	14143

Рисунок 1 - Графік амортизаційних відрахувань за підрозділами бізнес-центру

Висновки: За данними графіка можно сказати, що амортизаційні відрахування за підрозділами бізнес-центру використовуються у найбільш повному обсязі на обладнання великої конференц-зали, також можна спостерігати, що обладнання учбової аудиторії найменш відтворює своє зношення.

4. РОЗРАХУНОК ВИТРАТ І СОБІВАРТОСТІ 1 ГОДИНИ РОБОТИ БІЗНЕС-ЦЕНТРУ

Виробнича собівартість продукції (послуг) - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на їх виробництво.

Операційна собівартість продукції (послуг) - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на їх виробництво і збут, а також загальногосподарські витрати на обслуговування та управління підприємством. Повна собівартість (собівартість звичайної діяльності) - це виражені в грошовій формі сукупні поточні витрати звичайної діяльності підприємства. З метою ціноутворення та аналізу підприємство може здійснювати калькулювання собівартості звичайної діяльності. З цією метою в калькуляції окремо виділяються статті фінансових, інвестиційних та інших витрат звичайної діяльності з наступним розподілом загальної суми між окремими об'єктами витрат. Підприємство, виходячи з економічної доцільності, встановлює самостійно в наказі про облікову політику перелік статей калькуляції по повній собівартості та порядок їх формування (розрахунку).

Калькулювання собівартості - це визначення розміру витрат у грошовій формі як по окремих видах діяльності, виробничих процесах, структурних підрозділах, так і в цілому по підприємству на виробництво (збут) одиниці виконаних робіт (послуг) за допомогою економічно обґрунтованих методів.

Об'єкт витрат - окремий вид діяльності або роботи (послуги) в цілому, об'єднані за певною ознакою однорідності (наприклад, призначення), які потребують визначення пов'язаних з їх виробництвом (виконанням) витрат і які можна включити до окремої калькуляційної групи. Ступінь деталізації об'єктів витрат та порядок визначення калькуляційних груп є внутрішньою справою кожного підприємства і знаходить відображення в наказі про облікову політику підприємства.

Метою калькулювання собівартості є визначення величини економічно обґрунтованих витрат, необхідних для виконання робіт (надання послуг) кожного виду, у планованому періоді, які відповідають вимогам щодо їх якості. Розрахунки собівартості використовуються для планування цін (тарифів), визначення потреби в оборотних коштах, планування прибутку з метою виконання програм розвитку житлово-комунального господарства та визначення економічної ефективності цих заходів та виробництва в цілому.

Визначення повної собівартості є системою техніко-економічних розрахунків, які відображають величину (або зміну величини) поточних витрат, що включаються до витрат операційної, фінансової та інвестиційної діяльності.

Для планування повної собівартості використовують групування витрат за статтями витрат.

Розрахунок повних витрат бізнес-центру здійснюється із урахуванням витрат на електроенергію та загальногосподарських витрат. Величина витрат на електроенергію обчислюється виходячи із питомих витрат 1 кВт-год. / 10 чол.-год. виробничої програми бізнес-центру і тарифу на електроенергію 0,7270 грн. / 1 кВт-год. Загальногосподарські витрати становлять 20% від амортизаційних відрахувань. Результати обчислень потрібно занести у таблицю 5.

Таблиця 5 - Розрахунок витрат бізнес-центру, грн.

Приміщення
Мала конференц-зала - усього	9236,808	362,74	385,76	385,77	420,36	385,77	374,26	374,25	432,16	431,86	477,86	466,16
в т.ч.:електроенергія	57,6	57,58	80,6	80,61	115,2	80,61	69,1	69,09	127	126,7	172,7	161
- амортизаційні відрахування	7649,34	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3	254,3
- загально виробничі витрати	1529,868	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86	50,86
Середня конференц-зала- усього	14335,32	1783,7	1886,3	1886	1911,6	1860,4	1835,3	1834,8	1988,3	1988,4	2039,6	1988,3
в т.ч.:електроенергія	102	102,4	205	204,7	230,3	179,1	154	153,5	307	307,1	358,3	307
- амортизаційні відрахування	11861,1	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05	1401,05
- загально виробничі витрати	2372,22	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21	280,21
Велика конференц-зала- усього	27631,12	4237,9	4455,1	4455,4	5108,1	4346,7	4455,1	4455,4	4782,1	4782,1	4999,1	5217,1
в т.ч.: - електроенергія	544	543,8	761	761,3	1414	652,6	761	761,3	1088	1088	1305	1523
- амортизаційні відрахування	22572,6	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44	3078,44
- загально виробничі витрати	4514,52	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69	615,69
Учбова аудиторія- усього	4984	105,6	115	115,2	115,2	95,96	76,8	76,77	115	115,2	134,3	125
в т.ч.:електроенергія	106	105,6	115	115,2	115,2	95,96	76,8	76,77	115	115,2	134,3	125
- амортизаційні відрахування	4065	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
- загально виробничі витрати	813	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Кімната переговорів- усього	7382,248	980,23	999,45	999,43	1012,2	1012,2	993,05	993,03	999,45	999,43	1005,8	993,05
в т.ч.:електроенергія	44,8	44,78	64	63,98	76,77	76,77	57,6	57,58	64	63,98	70,37	57,6
- амортизаційні відрахування	6114,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54	779,54
- загально виробничі витрати	1222,908	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91	155,91
Кімната відпочинку- усього	5297,872	1097,9	1104,3	1104,3	1120,3	1117,1	1113,9	1113,9	1117,1	1117,1	1113,9	1117,1
в т.ч.:електроенергія	16	15,99	22,4	22,39	38,39	35,19	32	31,99	35,2	35,19	31,99	35,2
- амортизаційні відрахування	4401,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56	901,56
- загально виробничі витрати	880,312	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31	180,31

Таблиця 6 - Розрахунок собівартості підрозділів бізнес-центру

Подобные документы

• Аналіз собівартості продукції на підприємстві "Комета"

  Аналіз фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства "Комета". Визначення чисельності промислово-виробничого персоналу, трудомісткості виробничої програми, суми амортизаційних відрахувань, витрат. Калькуляція собівартості виробів.
  
  курсовая работа [63,4 K], добавлен 25.02.2015
  

• Планування використання ресурсів підприємства для виконання виробничої програми

  Планування виробничої програми та потужності підприємства. Розрахунок балансу часу та завантаженості виробничого обладнання. Планування потреби в матеріально-технічних ресурсах. Визначення планової чисельності робітників та фонду заробітної плати.
  
  курсовая работа [81,7 K], добавлен 03.03.2012
  

• Розробка виробничої програми підприємства

  Виробнича програма підприємства. Капітальні вкладення в основні фонди. Розрахунок амортизаційних відрахувань, величини кредиту, собівартості та експлуатаційних витрат. Річний фонд заробітної плати. Конкурентоспроможна ціна підприємства й тариф за послуги.
  
  курсовая работа [61,7 K], добавлен 11.08.2011
  

• Складові елементи управління витратами: планування і прогнозування затрат

  Використання попередньої оцінки витрат для попередження виробництва надлишкової продукції на стадії розробки виробу і маркетингових досліджень. Визначення допустимих та реальних (дійсних) затрат. Прогнозування собівартості та методи її обчислення.
  
  контрольная работа [29,8 K], добавлен 30.06.2011
  

• Управління витратами на комунальному підприємстві "Херсонкомунтранссервіс"

  Економічна характеристика витрат та їх класифікація на підприємстві, розподіл витрат, методика вивчення собівартості і ціни послуг. Організація управління витратами на підприємстві "Херсонкомунтранссервіс" та розробка заходів щодо його покращення.
  
  дипломная работа [164,4 K], добавлен 17.10.2011
  

• Розрахунок виробничої потужності технологічної лінії по випуску продукції

  Схема роботи та розрахунок потужності технологічної лінії. Розрахунок трудових витрат на виготовлення одиниці продукції, виробничої, повної собівартості, відпускної ціни. Вибір стратегії підприємства, розрахунок чистого прибутку, прогноз обсягів продажу.
  
  курсовая работа [166,9 K], добавлен 29.05.2010
  

• Списання запасів незавершеного виробництва та запасів готової продукції

  Метод ідентифікованої собівартості. Метод ціни продажу. Розрахунок постійних та змінних витрат підприємства. Розподіл загальногосподарських витрат підприємства. Розрахунок виробничої та повної собівартості. Вибір методу оцінки запасів і собівартості.
  
  контрольная работа [52,8 K], добавлен 01.03.2015
  

• Планування діяльності підприємства

  Розрахунок основних показників діяльності підприємства. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення. Зведений розрахунок фонду оплати праці. Комплексні витрати підприємства. Розрахунок витрат на виробництво продукції, собівартості і прибутку.
  
  реферат [30,9 K], добавлен 23.12.2008
  

• Планування собівартості продукції

  Суть собівартості продукції та характеристика її видів, методи планування на підприємстві. Аналіз собівартості продукції: зміст, завдання та напрямки, нормативне обґрунтування. Шляхи та напрямки, особливості зниження даного економічного показника.
  
  контрольная работа [31,6 K], добавлен 04.10.2014
  

• Відкриття підприємства "PORTE'S" по виготовленню міжкімнатних дверей з МДФ

  Оцінка ринку її збуту товару. Цінова і рекламна політика. Розрахунок вартості основних фондів та амортизаційних відрахувань, змінних та постійних витрат, виручки від реалізації продукції і її собівартості, стартового капіталу, рентабельності підприємства.
  
  курсовая работа [213,7 K], добавлен 12.03.2015
  

• Планування та організація виробничої діяльності підприємства

  Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Оптимізація виробничої програми. Вартість і амортизація основних засобів виробничих підрозділів. Планування чисельності персоналу і заробітної плати організації та прямих витрат на основні матеріали.
  
  курсовая работа [414,4 K], добавлен 25.08.2014
  

• Управління виробничою програмою підприємства

  Розрахунок капіталовкладень в основні фонди підприємства; амортизаційних відрахувань; величини кредиту; експлуатаційних витрат; прибутку та рентабельності. Визначення конкурентоспроможної ціни продукції. Формування фондів економічного стимулювання.
  
  курсовая работа [130,9 K], добавлен 29.12.2013
  

• Управління витратами на виробництво продукції (на прикладі ПАТ "Північний ГЗК")

  Сутність витрат, їх види. Управління витратами на гірничо-збагачувальних комбінатах. Організаційно-економічна характеристика господарської діяльності ПАТ "Північний ГЗК". Організаційно-технічні заходи, спрямовані на зниження собівартості продукції.
  
  дипломная работа [233,0 K], добавлен 09.06.2014
  

• Організація роботи заводу

  Розрахунок виробничої потужності обладнання, капітальних вкладень і амортизаційних відрахувань для організації ефективної роботи заводу. Визначення чисельності виробничого персоналу і їх графіку роботи. Планова калькуляція собівартості продукції.
  
  практическая работа [173,9 K], добавлен 28.11.2010
  

• Економіка підприємства

  Розрахунок собівартості і ціни виробу, витрат на основні матеріали і напівфабрикати власного виробництва. Визначення вартості виробничих фондів і розрахунок амортизаційних відрахувань. Оцінка стратегії фінансування і економічної ефективності інвестицій.
  
  курсовая работа [427,8 K], добавлен 14.06.2015
  

• Планування зниження собівартості продукції

  Поняття собівартості промислової продукції. Рівень собівартості тракторів на "ДП ВО ПМЗ ім. О.М. Макарова". Причини збитковості виробництва тракторів на підприємстві. Шляхи зниження собівартості промислової продукції підприємства та їх використання.
  
  дипломная работа [105,1 K], добавлен 27.08.2011
  

• Розробка заходів щодо удосконалення антикризового управління підприємством (на прикладі КП "Втп "ВОДА")

  Кризовий стан підприємства та його ознаки. Аналіз виконання виробничої програми та показників ефективності використання основних фондів КП "Втп "ВОДА", оцінка експлуатаційних витрат. Зниження собівартості продукції за рахунок санації трубопроводів.
  
  дипломная работа [575,1 K], добавлен 09.11.2010
  

• Економіка виробничо-господарської діяльності підприємства

  Розрахунок показників виробничої програми підприємства та підсумків її виконання. Чисельність промислово-виробничого персоналу, фонд заробітної плати працівників. Складання кошторису витрат на виробництво продукції. Калькулювання собівартості продукції.
  
  курсовая работа [191,4 K], добавлен 23.08.2014
  

• Організація і планування на автотранспортному підприємстві

  Техніко-експлуатаційні показники АТП. Розрахунок чисельності працівників, фонду оплати праці. Матеріальні витрати і сума амортизаційних відрахувань. Калькуляція собівартості перевезень. Показники економічної ефективності автотранспортного підприємства.
  
  курсовая работа [187,9 K], добавлен 15.02.2012
  

• Розрахунок техніко-економічних показників виробничо-експлуатаційної діяльності підприємства газового господарства

  Визначення експлуатаційних витрат газового господарства. Складання локального кошторису на підземні газопроводи. Розрахунок річного фонду заробітної плати. Визначення собівартості і середнього тарифу відпуску газу. Розрахунок амортизаційних відрахувань.
  
  курсовая работа [77,8 K], добавлен 12.03.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Місяці роботи	Мала конференц-зала
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	9236,81	792,00	11,66
Лютий	362,74	792,00	0,46
Березень	385,76	1108,80	0,35
Квітень	385,77	1108,80	0,35
Травень	420,36	1584,00	0,27
Червень	385,77	1108,80	0,35
Липень	374,26	950,40	0,39
Серпень	374,25	950,40	0,39
Вересень	432,16	1742,40	0,25
Жовтень	431,86	1742,40	0,25
Листопад	477,86	2376,00	0,20
Грудень	466,16	2217,60	0,21
Усього за рік	13733,76	16473,60	0,83
Місяці роботи	Середня конференц-зала
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	14335,32	1408,00	10,18
Лютий	1783,66	1408,00	1,27
Березень	1886,26	2816,00	0,67
Квітень	1885,96	2816,00	0,67
Травень	1911,56	3168,00	0,60
Червень	1860,36	2464,00	0,76
Липень	1835,26	2112,00	0,87
Серпень	1834,76	2112,00	0,87
Вересень	1988,26	4224,00	0,47
Жовтень	1988,36	4224,00	0,47
Листопад	2039,56	4928,00	0,41
Грудень	1988,26	4224,00	0,47
Усього за рік	35337,58	35904,00	0,98
Місяці роботи	Велика конференц-зала
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	27631,12	7480,00	3,69
Лютий	4237,93	7480,00	0,57
Березень	4455,13	10472,00	0,43
Квітень	4455,43	10472,00	0,43
Травень	5108,13	19448,00	0,26
Червень	4346,73	8976,00	0,48
Липень	4455,13	10472,00	0,43
Серпень	4455,43	10472,00	0,43
Вересень	4782,13	14960,00	0,32
Жовтень	4782,13	14960,00	0,32
Листопад	4999,13	17952,00	0,28
Грудень	5217,13	20944,00	0,25
Усього за рік	78925,53	154088,00	0,51
Місяці роботи	Учбова аудиторія
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	4984,00	1452,00	3,43
Лютий	105,60	1452,00	0,07
Березень	115,00	1584,00	0,07
Квітень	115,20	1584,00	0,07
Травень	115,20	1584,00	0,07
Червень	95,96	1320,00	0,07
Липень	76,80	1056,00	0,07
Серпень	76,77	1056,00	0,07
Вересень	115,00	1584,00	0,07
Жовтень	115,20	1584,00	0,07
Листопад	134,30	1848,00	0,07
Грудень	125,00	1716,00	0,07
Усього за рік	6174,03	17820,00	0,35
Місяці роботи	Кімната переговорів
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	7382,25	616,00	11,98
Лютий	980,23	616,00	1,59
Березень	999,45	880,00	1,14
Квітень	999,43	880,00	1,14
Травень	1012,22	1056,00	0,96
Червень	1012,22	1056,00	0,96
Липень	993,05	792,00	1,25
Серпень	993,03	792,00	1,25
Вересень	999,45	880,00	1,14
Жовтень	999,43	880,00	1,14
Листопад	1005,82	968,00	1,04
Грудень	993,05	792,00	1,25
Усього за рік	18369,61	10208,00	1,80
Місяці роботи	Кімната відпочинку
	Витрати, грн.	Виробнича програма, чол.-год.	Собівартість 1 чол.-год., грн.
Січень	5297,87	220,00	24,08
Лютий	1097,86	220,00	4,99
Березень	1104,27	308,00	3,59
Квітень	1104,26	308,00	3,59
Травень	1120,26	528,00	2,12
Червень	1117,06	484,00	2,31
Липень	1113,87	440,00	2,53
Серпень	1113,86	440,00	2,53
Вересень	1117,07	484,00	2,31
Жовтень	1117,06	484,00	2,31