Создание объединений предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аннотация

Тема курсовой работы: «Создание объединений предприятий».

Объем курсовой работы 43 страницы, представлено 9 таблиц, 20 рисунков, 10 информационных источников.

В аналитической части была проанализирована производственно-хозяйственная деятельность предприятий. На базе данных работы предприятий за четыре года выполнен анализ динамики объемов производства и реализации продукции, состав и структура производственных ресурсов (основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов), рассчитаны обобщающие и частные показатели деятельности предприятий.

В проектной части на основе полученных показателей работы предприятий и их анализа, выполненных в аналитическом разделе, обосновано создание холдинга. Дана характеристика создания объединения; предложена форма специализации и кооперирования предприятий в объединении; охарактеризована организационно-управленческая структура и финансирование объединения предприятий. Рассчитаны основные показатели работы объединения (по последнему года деятельности предприятий), предложены дальнейшие направления деятельности и ожидаемые результаты на следующие 2-3 года.

В заключительной части выполнен итоговый анализ предыдущих разделов и приведены результаты работы созданного объединения на перспективу. Проанализирована эффективность работы созданного объединения.



Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

2. Аналитическая часть

3. Проектная часть

3.1 Анализ кондитерского рынка Украины

3.2 Анализ деятельности холдинга

3.3 Прогнозирование деятельности холдинга и расчет ожидаемых результатов

Выводы

Список использованных источников



Введение

В современных условиях, когда происходят быстрые изменения в рыночной среде, перед предприятиями встает проблема выживания при изменении рыночной конъюнктуры. Для повышения стойкости организации при неблагоприятном развитии рыночной конъюнктуры создаются объединения деловой активности.

Объединение - это единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных специализированных субъектов хозяйствования (предприятий, научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, монтажных и других структурных единиц), созданный на основе технологического единства процессов производства, однородности выпускаемой продукции, территориальной компактности объединяющихся предприятий, развития специализации, кооперирования, комбинирования производства и централизации управления.

Основными преимуществами объединений являются:

ь снижение издержек;

ь более высокая квалификация и специализация управления предприятиями;

ь снижение расходов на информацию и рекламу;

ь более выгодные условия закупки ресурсов и др.

Объединения юридических лиц создаются в целях координации своей предпринимательской деятельности, а также для защиты общих имущественных интересов. Объединения предприятий предусматривают наличие разной собственности, но типы объединений в зависимости от целей и организационных форм могут быть различными (концерн, конгломерат, консорциум, ФПГ, холдинг, корпорация, ассоциация и т.д.).

Основной целью курсовой работы является закрепление и обобщение знаний по данной дисциплине и других экономических дисциплин, а также приобретение практических умений и навыков анализа деятельности объединений предприятий, поиска резервов повышения эффективности и разработки мероприятий по их реализации.



1. Теоретическая часть

Холдинговая компания - это система коммерческих организаций, которые включают в себя управленческую компанию, владеющую контрольным пакетом акций и дочерние компании.

Холдинг - компания, контролирующая дочерние компании контрольным пакетом акций.

Закон Украины «О холдинговых компаниях Украины» от 15 марта 2006 года N 3528-IV дает следующее определение понятию «холдинг» - «открытое акционерное общество, которое владеет, пользуется и распоряжается холдинговыми корпоративными пакетами акций (частей, паев) двух или более корпоративных предприятий». В свою очередь, холдинговый корпоративный пакет акций (долей, паев) представляет собой пакет акций (долей, паев) корпоративного предприятия, превышающий 50 % или составляющий величину, которая обеспечивает право решающего влияния на хозяйственную деятельность корпоративного предприятия.

Уставный фонд холдинговой компании формируется за счет вкладов учредителей в форме холдинговых корпоративных пакетов акций (долей, паев), а также дополнительных вкладов в форме имущества, средств и невещественных активов, необходимых для обеспечения деятельности холдинговой компании.

Цели создания холдинговых компаний:

1)завоевание новых секторов рынка;

2)снижение издержек производства;

3)концентрация научно-технического потенциала;

4)поддержка технологических связей и кооперации;

5)повышение координации деятельности разных отраслей экономики и их финансовая устойчивость. [1]

Согласно действующему законодательству:

· контрольный пакет акций - количество акций (пай, доля в уставном фонде), которое дает право холдинговой компании осуществлять фактический контроль над предприятием;

· дочернее предприятие - субъект хозяйствования, контрольным пакетом акций которого владеет холдинговая компания.

У информационного обеспечения деятельности холдингов есть следующие основные задачи:

ь бюджетное управление (консолидированное, по структурным единицам, проектное, целевое);

ь инвестиционное управление (капитализация, управление активами, инвестиционные проекты, слияния и т. п.);

ь управление денежными потоками и налоговая оптимизация;

ь управление ценами и тарифами, управление взаимоотношениями с государственными контролирующими органами;

ь ведение консолидированной бухгалтерской отчетности.

Материнская компания в холдинге:

· разрабатывает общую концепцию развития холдинга;

· формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;

· управляет дочерними предприятиями;

· выполняет функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;

· осуществляет внешнеэкономическую деятельность;

· проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.

Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом. [2]

Преимущества функционирования холдинговых структур:

ь Возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя;

ь Более гибкое реагирование на колебания конъюнктуры;

ь Экономия на торговых, маркетинговых и других услугах;

ь Использование преимуществ диверсификации производства;

ь Единая налоговая и финансово-кредитная политика;

ь Возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами;

ь Ослабление фискального давления.

В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:

· имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;

· договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключённого между ними договора.

Виды холдинговых компаний по характеру деятельности:

· чистые холдинги, то есть компании, имеющие дело исключительно с контрольно-управленческой деятельностью;

· смешанные холдинги, на которые, помимо функций контроля и управления, возложено также ведение предпринимательской деятельности.

В современных условиях крупные предприятия могут создавать и так называемые промежуточные холдинги. Это отдельные подразделения в структуре предприятия, которые выполняют определенные задачи, например: патентный и лицензионный холдинг, холдинг по предоставлению определенных видов услуг, холдинг, занимающийся инвестиционной деятельностью и тому подобное. Подобные промежуточные холдинги имеют целью сосредоточить усилия, средства, интеллектуальный потенциал на четко определенных, конкретных задачах для максимально эффективного использования этих факторов в интересах холдинга.

Холдинговые компании создаются в основном для владения контрольными пакетами акций предприятий и фирм. Они осуществляют все функции, связанные с управлением и распоряжением акционированным имуществом и финансовыми активами. [3]

С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:

· интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции;

· конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведёт свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других «дочек». [4]

В состав холдинга входят:

1) головное предприятие, которое осуществляет контроль и управление дочерними предприятиями;

2) дочерние предприятия, контрольными пакетами которых владеет головное предприятие;

3) ассоциированные предприятия, вложения в которые не позволяют головному предприятию полностью контролировать их и определять основные направления финансово-хозяйственной деятельности;

4) предприятия, вложения в которые не дают права участия в управлении;

5) другие хозяйственные субъекты.

К основным предпосылкам создания ХК в Украине можно отнести:

§ наличие значительного количества предприятий, имеющих многочисленные связи с "технологическими цепями";

§ потребность в слиянии промышленного и финансового капитала;

§ развитие отраслей промышленности, в которых объективно необходимость в достаточно жестком и постоянном отраслевом управлении;

§ неспособность предприятий собственными силами организовать процесс снабжения производства и сбыта продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;

§ дефицит инвестиционных ресурсов предприятий в условиях неблагоприятного инвестиционного климата в Украине;

§ структурный кризис.

Основными способами создания холдинговых компаний являются:

- передача контрольных пакетов акций дочерних предприятий холдинговой компании;

- поглощение одного хозяйствующего субъекта другим путем приобретения контрольного пакета акций.

При этом холдинговые компании могут создаваться путем:

- основания холдинга на базе существующего предприятия или существующего подразделения;

- формирование холдинговой компании на базе бывшей или существующей управленческой структуры;

- создание холдинговой компании как нового хозяйственного субъекта.

Первый вариант имеет достаточно существенные преимущества перед двумя другими, поскольку в данном случае нет ограничений на размеры контрольных пакетов акций дочерних предприятий, передаваемых в уставный фонд холдинговой компании. При этом роль последней будет выполнять одно из предприятий, которые составляют холдинговую группу. При втором варианте в холдинг превращается орган управления, а подчиненные ему хозяйственные субъекты становятся дочерними предприятиями. Холдинговые компании, созданные на базе управления, объединяют, как правило, предприятия одной отрасли, производящих подобную продукцию, а потому менее устойчивые или менее эффективны, к тому же представляют опасность с точки зрения монополизации рынков. Третий вариант имеет свои особенности. Во-первых, в холдинговую компанию объединяются предприятия разных отраслей. Во-вторых, она возникает как вновь созданный субъект, уставный фонд которого формируется исключительно за счет акций дочерних предприятий. [5]

Высшим органом управления холдинговым объединением, зарегистрированного как акционерное общество, является общее собрание акционеров материнского холдинга.

Согласно современным управленческим доктринам отношения «холдинговая компания-дочерняя фирма» реализуются таким образом, что непосредственный руководитель не должен вмешиваться в текущую деятельность подчиненных дочерних фирм и служб, управление которыми осуществляют сотрудники в пределах поставленных задач и своих должностных обязанностей.

Главное предприятие управляет деятельностью дочерних фирм за своих представителей в органах управления и, прежде всего, в совете директоров. С целью реализации общефирменной стратегии желательно, чтобы генеральный директор представлял интересы главного акционера. Материнское предприятие должно контролировать также большинство голосов в совете директоров.

Важным структурным элементом холдингового предприятия является объединение дочерних структур по отраслевому, технологическому или территориальному признакам.

На практике, однако, отраслевая служба в лице исполнительного директора дочерней фирмы обычно имеет приоритет. Права и компетенция различных уровней управления требуют тщательной проработки и закрепления в соответствующем документе - внутреннем регламенте холдингового предприятия.

Важнейшим элементом управления является внутрифирменное планирование. Основным инструментом планирования в рамках децентрализованной структуры управления является планирование прибыли.

Функционирование холдинговой компании обычно требует построения централизованной (командной) системы управления.

Инструментом «мягкой» централизации управления холдинговым объединением является внутрифирменный контракт.

Ценообразование в рамках внутрифирменного контрактной системы основывается на двух базовых моделях цены контракта: модели контракта «фиксированных цен» и модели контракта «затраты плюс вознаграждение».[6]

Основными нормативными документами, регулирующими порядок создания холдинговых компаний в Украине, на сегодняшний день является Закон Украины от 15.03.2006 № 3528-15 «О холдинговых компаниях в Украине», Гражданский кодекс Украины, Хозяйственный кодекс Украины, Закон Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 № 514-VI.

Закон «О холдинговых компаниях в Украине» определяет общий порядок функционирования холдинговых компаний в Украине, а также особенности их создания, деятельности и ликвидации. Порядок создания, деятельности и ликвидации холдинговых компаний регулируется Гражданским кодексом Украины, Хозяйственным кодексом Украины, Законом Украины «Об акционерных обществах» в частях, не противоречащие Закону Украины.

Холдинговые компании могут образовываться: органами, уполномоченными управлять государственным имуществом, государственными органами приватизации самостоятельно или вместе с другими учредителями путем объединения в уставном капитале холдинговых корпоративных пакетов акций (долей, паев) и другими субъектами на договорных началах.

Холдинговые компании создаются при условии предварительного получения разрешения соответствующего органа - Антимонопольного комитета Украины или Кабинета Министров Украины на концентрацию, согласованные действия субъектов хозяйствования. Проекты учредительных документов холдинговых компаний, которые образуются при условии получения указанного разрешения, подлежат согласованию с соответствующим органом Антимонопольным комитетом Украины. [7]

Государственная регистрация холдинговых компаний проводится государственным регистратором в порядке, установленном Кабинетом Министров Украины в соответствии с Законом Украины "О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц - предпринимателей "(Закон Украины «О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц - предпринимателей» от 11.08.2013) и другими нормативно-правовыми актами.

Создание холдинговых компаний в процессе корпоратизации и приватизации не допускается в следующих областях:

- Торговля товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения;

- Производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

- Общественное питание и бытовое обслуживание населения;

- Автомобильный транспорт (кроме предприятий, выполняющих преимущественно международные перевозки).

Не допускается создание холдинговой компании, если она и ее дочерние предприятия или два и более дочерних предприятий реализуют взаимозаменяемые товары (работы, услуги) и их совокупная доля на соответствующем общегосударственном или региональном рынке превышает 35 процентов. [8]



2. Аналитическая часть

Таблица 2.1. Исходные данные работы предприятий

№ № п/п	Наименования показателей	Предприятие 1	Предприятие 9	Предприятие 14
		Годы деятельности	Годы деятельности	Годы деятельности
		2012	2013	2014	2015	2012	2013	2014	2015	2012	2013	2014	2015
1.	Баланс предприятия
1.1	- необоротные активы (НА), тыс. грн.	180	180	185	190	200	260	270	272	620	680	700	760
1.2	- оборотные активы (ОА), тыс. грн.	45	48	40	50	60	58	65	70	300	340	280	380
1.3	- затраты будущих периодов, тыс. грн.	14	15	18	16	14	-	12	8	10	18	15	20
1.4	- собственный капитал, т. грн.	168	170	185	180	123	115	120	130	420	400	380	450
1.5	-обеспечение будущих затрат и платежей, тыс. грн.	30	29	32	33	29	18	-	12	30	70	180	150
1.6	- долгосрочные кредиты, т. грн.	12	12	10	15	17	25	62	56	200	100	120	200
1.7	- текущие кредиты, тыс. грн.	29	32	16	28	105	160	165	152	280	468	315	360
2.	Численность ППП, чел.	170	165	165	178	186	190	192	192	75	76	80	82
3.	Себестоимость товарного выпуска, тыс. грн.	830	840	842	850	826	835	890	800	998	1050	1120	1100
4.	Объем реализации, тыс. грн.	864	870	880	872	870	850	880	760	1020	1090	1200	1050
5.	Доля материальных затрат в затратах на производство, %	56	75	64
6.	Доля постоянной части в других затратах, %	20	26	40

На базе данных работы предприятий за четыре года выполним анализ динамики объемов производства и реализации продукции, состава и структуры производственных ресурсов (основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов).

Рассчитаем обобщающие и частные показатели деятельности предприятий на примере предприятия 1 по 2012 году:

1. Прибыль от реализации продукции (Пр) рассчитывается по формуле:

, (2.1)

где Qр - объем реализованной продукции;

Ств - себестоимость товарного выпуска.

Пр = 864 - 830 = 34 тыс. грн.

2. Рентабельность продукции (R пр) рассчитывается по формуле:

, (2.2)

Rпр = 34*100/830 = 4, 1%

3. Затраты на 1 грн. товарной продукции (З_{1 грн}) рассчитывается по формуле:

, (2.3)

З_1грн = 830/864 = 0, 961 грн./грн.

4. Рентабельность активов (общая рентабельность) (Rа) рассчитывается по формуле:

, (2.4)

где Б - Валюта Баланса.

Rа = 34*100/239 = 14, 23 %

5. Производительность труда (Пп) рассчитывается по формуле:

, (2.5)

где Чпвп - численность промышленно-производственного персонала.

Пп =864/170 = 5, 082 тыс. грн./чел.

6. Фондоотдача (Ф) рассчитывается по формуле:

, (2.6)

где ОФ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов (необоротных активов).

Ф = 864/180 = 4, 8 грн./грн.

7. Коэффициент оборачиваемости (Коб) рассчитывается по формуле:

, (2.7)

где ОА - среднегодовая стоимость оборотных активов.

Коб = 864/45 = 19, 2 грн./грн.

8. Коэффициент ликвидности (Кл) рассчитывается по формуле:

, (2.8)

где Пз - текущие обязательства (текущие кредиты).

Кл = 45/29 = 1, 552

9. Коэффициент независимости (автономии) (Кн) рассчитывается по формуле:

, (2.9)

где ВК - собственный капитал.

Кн = 168/239 = 0, 703

Результаты расчетов по трем предприятиям представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Результаты расчетов показателей деятельности предприятий за 2012-2015 гг.

Наименования показателей	Ед. изм.	Предприятие 1	Предприятие 9	Предприятие 14
		Годы деятельности	Годы деятельности	Годы деятельности
		2012	2013	2014	2015	2012	2013	2014	2015	2012	2013	2014	2015
Прибыль от реализации продукции	тыс. грн.	34	30	38	22	44	15	-10	-40	22	40	80	-50
Рентабельность продукции	%	4, 10	3, 57	4, 51	2, 59	5, 33	1, 80	-1, 12	-5, 00	2, 20	3, 81	7, 14	-4, 55
Затраты на 1 грн. ТП	грн./грн.	0, 961	0, 966	0, 957	0, 975	0, 949	0, 982	1, 011	1, 053	0, 978	0, 963	0, 933	1, 048
Рентабельность активов	%	14, 23	12, 35	15, 64	8, 59	16, 06	4, 72	-2, 88	-11, 43	2, 37	3, 85	8, 04	-4, 31
Производительность труда	тыс. грн./чел.	5, 082	5, 273	5, 333	4, 899	4, 677	4, 474	4, 583	3, 958	13, 600	14, 342	15, 000	12, 805
Фондоотдача	грн./грн.	4, 800	4, 833	4, 757	4, 589	4, 350	3, 269	3, 259	2, 794	1, 645	1, 603	1, 714	1, 382
Коэффициент оборачиваемости	грн./грн.	19, 200	18, 125	22, 000	17, 440	14, 500	14, 655	13, 538	10, 857	3, 400	3, 206	4, 286	2, 763
Коэффициент ликвидности		1, 552	1, 500	2, 500	1, 786	0, 571	0, 363	0, 394	0, 461	1, 071	0, 726	0, 889	1, 056
Коэффициент независимости		0, 703	0, 700	0, 761	0, 703	0, 449	0, 362	0, 346	0, 371	0, 452	0, 385	0, 382	0, 388

На базе полученных расчетных данных построим графики и установим основную тенденцию развития (тренд) основных показателей.

Рис. 2.1 - Прибыль от реализации продукции предприятия 1 за 2012-2015 гг.



Рис. 2.2- Затраты на 1 грн. ТП предприятия 1 за 2012-2015 гг.

Рис. 2.3- Производительность труда предприятия 1 за 2012-2015 гг.

трудовой кондитерский рынок продукция



Рис. 2.4- Коэффициент независимости предприятия 1 за 2012-2015 гг.

Как видно на графиках предприятие 1 наиболее эффективно функционировало в 2014 году: получило наибольшую прибыль за счет снижения затрат на 1 грн. товарной продукции и увеличения производительности труда. Активы предприятия также были наиболее рентабельны в 2014 году. Расчеты показали, что наиболее эффективно использовались основные фонды предприятия 1 в 2012 году. В результате погашения займов к 2014 году предприятие 1 достигает наибольшего коэффициента автономии.



Рис. 2.5 - Прибыль от реализации продукции предприятия 2 за 2012-2015 гг.

Рис. 2.6- Затраты на 1 грн. ТП предприятия 2 за 2012-2015 гг.



Рис. 2.7- Производительность труда предприятия 2 за 2012-2015 гг.

Рис. 2.8- Коэффициент независимости предприятия 2 за 2012-2015 гг.

На предприятии 2 наблюдаются убытки от деятельности вследствие снижения объема реализации. Как видно из расчётов, продукция и активы предприятия к 2014 году становятся не рентабельными. В 2015 году наблюдается снижение производительности труда. К 2015 году коэффициент автономии предприятия 2 составляет 0, 371, что говорит о большой зависимости предприятия от кредиторов.



Рис. 2.9 - Прибыль от реализации продукции предприятия 3 за 2012-2015 гг.

Рис. 2.10 - Затраты на 1 грн. ТП предприятия 3 за 2012-2015 гг.



Рис. 2.11- Производительность труда предприятия 3 за 2012-2015 гг.

Рис. 2.12- Коэффициент независимости предприятия 3 за 2012-2015 гг.

Предприятие 3 получило наибольшую прибыль в 2014 году, однако в следующем году - получило убытки за счет снижения объема реализации. Активы и продукция предприятия не рентабельны в 2015 году. Наибольшие затраты на 1 грн. товарной продукции также приходятся на 2015 год. Производительность труда на предприятии 3 находится на высоком уровне 12, 8-15 тыс. грн./чел. Однако коэффициент автономии предприятия 3 находится в пределах 0, 382-0, 452, что говорит о значительной зависимости предприятия от кредитов банков.

Таким образом, наиболее эффективно функционирует предприятие 1, предприятие 3 также показывает хорошие результаты, кроме последнего года деятельности, а предприятие 2 последние два года является убыточным. Производительность труда наибольшая на предприятии 3, хотя на нем работает значительно меньше сотрудников, чем на предприятиях 1 и 2, что говорит о том, что предприятие владеет современным оборудованием, на что также указывает наибольшая из трех предприятий стоимость необоротных активов у предприятия 3. Коэффициент оборачиваемости наибольший у предприятия 1 и наименьший у предприятия 3, следовательно, предприятие 1 функционирует в основном за счет собственных средств, а предприятие 3 - за счет займов, вследствие этого оно имеет низкий коэффициент независимости. Коэффициент ликвидности наименьший на предприятии 2, что показывает, что стоимость оборотных активов намного меньше, чем объем текущих кредитов, что отрицательно сказалось на работе предприятия, и оно ушло в убыток.



3. Проектная часть

На основании полученных показателей работы предприятий и их анализа, выполненных в аналитическом разделе, мы видим, что наиболее правильным выходом из ситуации для повышения эффективности работы предприятий, будет создание холдинга «UAsweets».

Сфера деятельности холдинга «UAsweets»: производство кондитерской продукции до 50 тыс. т в год.

3.1 Анализ кондитерского рынка Украины

В Украине производится и потребляется весь спектр кондитерской продукции, однако наибольшее предпочтение отдаётся «мягким» сладостям из муки. Мучная кондитерская продукция занимает первое место по уровню потребления - 6 кг на душу населения в год, шоколадные конфеты занимают второе место - 2, 5 кг на душу населения в год, иная кондитерская продукция - 6, 5 кг на душу населения в год.

Доля кондитерской отрасли в структуре реализованной продукции пищевой промышленности Украины составляет 15%, из них основной удельный вес приходится на мучные кондитерские изделия недлительного хранения - 40, 5%, остальная часть приходится на сахаристые и шоколадные изделия.

Рынок кондитерских изделий Украины характеризуется высоким уровнем конкуренции, насыщенностью, присутствием крупных иностранных компаний, что обуславливает широкий ассортимент продукции, динамично обновляющийся и отвечающий потребностям потребителей. На рынке кондитерских изделий Украины представлена продукция около 850 предприятий, более 70% рынка занимают 5 холдингов (рис. 3.1.1).

Рис. 3.1.1 - Структура рынка кондитерских изделий в Украине

Две трети кондитерского рынка Украины и три четверти экспорта контролируют 9 производителей, а именно: «Рошен», «АВК», «Конти», «Свиточ» (Nestle), «Монделис Украина» («Kraft Foods Украина»), «Бисквит-Шоколад», «Житомирские сладости», «Полтавакондитер», «Мир сладостей» и др. Между 12-15 крупнейшими компаниями конкуренция сохраняется на достаточно высоком уровне - как по ценовым, так и по неценовым (качество, упаковка, каналы реализации) параметрам. Мелкие предприятия предпочитают не конкурировать с крупными компаниями и стараются занимать свободные ниши в регионах.

Проанализируем конкурентов холдинга со стороны слабых и сильных сторон.

Таблица 3.1.1 - Сильные и слабые стороны сильнейших конкурентов-производителей кондитерских изделий в Украине

Название конкурента	Сильные стороны	Слабые стороны
1	2	3
Корпорация «Рошен»	Высокое качество продукции, приемлемая ценовая категория, наличие материальной базы для ведения НИР, разнообразная продукция, лояльность потребителей, большая доля рынка, долгосрочная маркетинговая стратегия	Низкий коэффициент обновления основных фондов
1	2	3
АО «АВК»	Высокое качество, собственная дистрибьюторская сеть, диверсифицированная продуктовая линейка, невысокая ценовая категория, традиции производства, маркетинговое позиционирование товаров на высоком уровне, возможность увеличения объемов	Слабые финансовые возможности, недостаточная открытость финансовой информации, устаревшая система управления и стимулирования труда
ЗАО «ПО« Конти»	Известная торговая марка, доступная цена, чувствительность к новым разработкам и большая скорость их введения, значительная доля рынка	Незначительная ориентация на украинского потребителя, ограниченный выбор продукции, ограничены инвестиционные возможности
Корпорация «Бисквит-шоколад»	Невысокая цена, известный бренд, хорошие вкусовые характеристики, выгодное сочетание качественно-ценовых характеристик продукции	Слабо развита стратегия позиционирования, среднее качество, высокая производительность труда персонала
ПАТ «Полтава-кондитер»	Достаточное качество, невысокая ценовая категория, маркетинговое позиционирование товаров на высоком уровне, диверсифицированная продуктовая линейка, наращивание объемов реализации	Слабые финансовые возможности, разветвленная сеть поставки по Украине, несовершенная логистическая цепь
Nestle	Невысокая цена, известный бренд, хорошие вкусовые характеристики, высокое качество	Снижение доверия к ТМ Свиточ через поглощение ее зарубежной компанией
«Житомирские сладости»	Достаточное качество, высокая ценовая категория, разнообразная продукция, лояльность потребителей	Незначительные финансовые возможности, неразветвленные сетка поставки по Украине, недостаточная открытость финансовой информации

Имеющиеся у всех конкурентов слабые стороны компенсируются сильными, что укрепляет их позиции на рынке и заставляют компании внедрять стратегии бенчмаркинга, привлечения большего объема иностранных инвестиций, обновление технологической стороны производственного процесса.

Однако, холдинг «UAsweets» имеет более диверсифицированную линейку кондитерских изделий и получает преимущества от собственной дистрибуционной сети.

Рассмотрим сильные и слабые стороны исследуемого холдинга «UAsweets» более подробно в таблице 3.1.2.

Таблица 3.1.2 - Анализ холдинга «UAsweets»

Сильные стороны - Реализация продукции через собственную дистрибуционную сеть - Имидж торговой марки - Квалифицированный персонал - Традиции производства - Предложение обеспечено платежеспособным спросом - Производственные мощности - Конкурентная цена	Слабые стороны - Слабые финансовые возможности - Зависимость от цен поставщиков какао-бобов из-за рубежа -Неэффективная система стимулирования труда
Возможности - Выход продукции на международные рынки -Объединение с компанией-конкурентом - Внедрение современных технологий - Расширение дистрибьюторской сети по Украине - Освоение новых видов продукции - Расширение производственной линии	Угрозы - Рост цен на сырьё - Падение спроса на продукцию за счет снижения уровня доходов потребителей - Захват все большей части рынка конкурентной продукцией - Нестабильность политической ситуации и кризис экономического развития, что приводит к девальвации национальной валюты, понижению кредитных рейтингов и оттоку инвестиционных ресурсов

Таким образом, холдингу «UAsweets» необходимо улучшить систему стимулирования труда и применить гибкую ценовую политику. Это поможет снизить угрозы для предприятия.



3.2 Анализ деятельности холдинга

В структуру холдинга входят:

1. ООО «У-Цукор» (предприятие 1) - завод по переработке сахарной свеклы и производству сахара.

2. Кондитерская фабрика ОАО «Украинские сладости» (предприятие 2) - шоколадная фабрика полного цикла: от обработки какао-бобов до упаковки готовых изделий и отгрузки на склады. На сегодняшний день фабрика выпускает: конфеты, карамель, шоколад, ирис, зефир, мармелад, торты шоколадно-вафельные.

3. ООО «Мелькомбинат» (предприятие 3) - предприятие по производству муки.

4. ООО «ISTA» - маркетингово-сбытовая структура, предназначенная для реализации продукции.

5. ООО «Свит Логистик» - транспортные услуги. Доставка.

6. ОАО «Украинские сладости» - управленческая компания.

Предлагаем ввести технологическую специализацию и технологическое кооперирование производства.

Технологическая специализация заключается в выделении заводов, цехов или участков, специализированных на выполнении определенных технологических операций, и связана с разделением производственного процесса на ряд однородных технологических стадий, различающихся технологией, оборудованием и квалификацией обслуживающего персонала. Технологическое кооперирование проявляется в поставках одних предприятий другим определенных полуфабрикатов или в выполнении для них отдельных технологических операций, связанных с обработкой выпускаемых изделий.

ООО «У-Цукор» будет поставлять сахар для производства кондитерских изделий на кондитерскую фабрику ОАО «Украинские сладости» по отпускной цене, за счет чего значительно снизятся материальные затраты, которые занимают значительную долю 75% в затратах на производство на данном предприятии. ООО «Мелькомбинат» будет заниматься поставкой муки на кондитерскую фабрику.

Это позволит снизить себестоимость выпускаемой продукции на предприятиях и позволит кондитерской фабрике ОАО «Украинские сладости» из убыточной деятельности вновь перейти к эффективному функционированию.

Организационно-управленческая структура в холдинге «UAsweets» будет линейно-функциональная, которая комбинирует линейный и функциональный подходы, где линейное деление выражает цели деятельности организации, обеспечивая в ней кооперацию (координацию) действий звеньев структуры, а функциональное деление выражает способы достижения целей, обеспечивая специализированное разделение труда (структурирование на звенья).

Финансирование предприятий будет осуществляться из созданной головной компании - ОАО «Украинские сладости» (99, 9% акций), которая будет аккумулировать и перераспределять прибыль объединения, таким образом, предприятия будут являться «бюджетными», на эффективное функционирование которых выделяется определенный объем денежных средств.

Таблица 3.2.1 Данные работы холдинга «UAsweets» за 2015 г.

№№ п/п	Наименования показателей	Холдинг
1.	Баланс предприятия	1766
1.1	- необоротные активы (НА), тыс. грн.	1222
1.2	- оборотные активы (ОА), тыс. грн.	500
1.3	- затраты будущих периодов, тыс. грн.	44
1.4	- собственный капитал, тыс. грн.	760
1.5	- обеспечение будущих затрат и платежей, тыс. грн.	195
1.6	- долгосрочные кредиты, тыс. грн.	271
1.7	- текущие кредиты, тыс. грн.	540
2.	Численность ППП, чел.	452
3.	Себестоимость товарного выпуска, тыс. грн.	2750
4.	Объем реализации, тыс. грн.	2682

Как видно из таблицы 3.2.1, благодаря объединению предприятий баланс холдинга составляет 1, 766 млн. грн., значительно увеличились активы предприятия: 1, 222 млн. грн. и 0, 5 млн. грн. необоротные и оборотные активы соответственно. Собственный капитал составил 0, 76 млн. грн., но вместе с тем и увеличилась сумма долгосрочных и краткосрочных займов (0, 271 и 0, 54 млн. грн. соответственно). Численность промышленно-производственного персонала объединения составляет 452 человека. Объем реализации составил 2, 682 млн. грн., в то время как себестоимость товарной продукции - 2, 75 млн. грн.

Рассчитаем основные показатели работы холдинга по методике, представленной в аналитическом разделе.

Таблица 3.2.2. Результаты расчётов показателей деятельности холдинга «UAsweets» за 2015 г.

Наименования показателей	Ед. изм.	2015 год
Прибыль от реализации продукции	тыс. грн.	-68
Рентабельность продукции	%	-2, 473
Затраты на 1 грн. ТП	грн./грн.	1, 025
Рентабельность активов	%	-3, 851
Производительность труда	тыс. грн./чел.	5, 934
Фондоотдача	грн./грн.	2, 195
Коэффициент оборачиваемости	грн./грн.	5, 364
Коэффициент ликвидности		0, 926
Коэффициент независимости		0, 430

Как мы видим из таблицы 3.2.2, в 2015 году холдинг всё еще работает в убыток (0, 068 млн. грн.) - это связано, прежде всего, с тем, что в него вошли предприятия 2 и 3, которые работали в убыток. В будущем благодаря измененной организационной структуре и увеличению финансирования предприятий, за счет привлечения внешних инвестиций и наличию собственной сырьевой базы, доходы холдинга значительно увеличатся. А пока, как мы видим из проделанных расчетов, продукция и активы не рентабельны. Затраты на 1 гривну товарной продукции составляют 1, 025 грн./грн. Однако за счет объединения предприятий в холдинг значительно выросла производительность труда работающих и составила 5, 934 тыс. грн./чел. Коэффициент ликвидности составляет 0, 926 и так как значение ниже 1 - это говорит о высоком финансовом риске, связанном с тем, что холдинг не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Коэффициент независимости составляет 0, 43 за счет больших долгов холдинга, которые будут постепенно погашаться с получаемой прибыли объединения, и с постепенным увеличением собственного капитала, значение данного коэффициента будет увеличиваться.

3.3 Прогнозирование деятельности холдинга и расчет ожидаемых результатов

Предлагаем дальнейшие направления деятельности холдинга на следующие 3 года:

- Присоединение к холдингу в 2016 году управленческой, сбытовой, логистической компаний для значительного сокращения расходов и создания своей собственной сбытовой и логистической сети.

- Увеличение доли собственного капитала в структуре капитала предприятия. Кредитные ресурсы, несомненно, играют важную роль в эффективной деятельности холдинга, однако необходимо увеличивать объем собственных денежных средств, чтобы объединение было независимо от кредиторов.

- Привлечение внешних инвестиций, выпуск дополнительной эмиссии акций, что позволит объединению внедрять на предприятия прогрессивные технологии, повышать качество продукции и условия труда.

- Оптимизация налогообложения путем регистрации головной компании в стране c особыми условиями ведения бизнеса для иностранных копаний (Кипр), где ставка налога на прибыль значительно ниже, чем в Украине.

- Выход на иностранные рынки позволит значительно увеличить объемы реализации продукции, следовательно, увеличить прибыль объединения и направить ее на развитие холдинга.

- Стремление к повышению качества продукции с целью роста ее конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках.

2016 год:

увеличиваем сумму собственного капитала холдинга на сумму 462 тыс. грн. за счет дополнительной эмиссии акций, эти средства направляем на прирост оборотного капитала в сумме 250 тыс. грн., основных фондов на 278 тыс. грн., увеличиваем объем выпуска товарной продукции с 55, 5 тыс. т в год до 60, 1 тыс. т, при этом себестоимость продукции составит с учетом доли постоянных и переменных расходов 2975 тыс. грн.

2017 год:

увеличиваем сумму собственного капитала холдинга на сумму 386 тыс. грн. за счет дополнительной эмиссии акций, эти средства направляем на прирост оборотного капитала в сумме 146 тыс. грн., основных фондов на 330 тыс. грн., увеличиваем объем выпуска товарной продукции с 60, 1 тыс. т в год до 69, 5 тыс. т, при этом себестоимость продукции составит с учетом доли постоянных и переменных расходов 3365 тыс. грн.

2018 год:

увеличиваем сумму собственного капитала холдинга на сумму 222 тыс. грн. за счет дополнительной эмиссии акций, эти средства направляем на прирост оборотного капитала в сумме 189 тыс. грн., основных фондов на 155 тыс. грн., увеличиваем объем выпуска товарной продукции с 69, 5 тыс. т в год до 82, 5 тыс. т в год, при этом себестоимость продукции составит с учетом доли постоянных и переменных расходов 4050 тыс. грн.

Расчет себестоимости продукции представлен в таблице 3.2.3

Таблица 3.2.3 Затраты производства холдинга «UAsweets» за 2016-2018 гг.

Показатель	2016 год	2017 год	2018 год
Административные затраты, тыс. грн.	320	331	404, 7
Затраты на сбыт, тыс. грн.	315	348	479
Материальные затраты, тыс. грн.	1785	2063	2448, 8
Затраты на оплату труда и соц. отчисления, тыс. грн.	309, 8	358, 1	425, 0
Амортизация, тыс. грн.	120, 0	139, 2	165, 2
Др. операционные расходы, тыс. грн.	35, 2	40, 7	48, 4
Финансовые затраты, тыс. грн.	90	85	79
Всего	2975	3365	4050

Как видим из таблицы 3.2.3, административные затраты возросли в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 3%, а в 2018 году - на 22%. Расходы на сбыт в 2017 году увеличились на 10% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 - на 38%. Операционные расходы (материальные затраты, затраты на оплату труда и отчисления на социальные мероприятия, амортизация и другие операционные расходы) в 2017 году выросли на 15, 6% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 году они возросли на 18, 7% по сравнению с предыдущим годом. Финансовые расходы снизились в 2017 году за счет снижения суммы заемных средств, следовательно, снижается и сумма процентных платежей по сравнению с 2016 годом на 6% и на 7% по сравнению с 2017 годом в 2018 году.

В целом расходы на производство в 2017 году увеличились на 390 тыс. грн. (на 13%) по сравнению с 2016 годом, а в 2018 выросла на 685 тыс. грн. (на 20%).

Построим диаграмму 3.2.1, которая более наглядно отражает эту информацию.



Рис. 3.2.1 - Затраты производства холдинга за 2016-2018 гг.

В таблице 3.2.4 и на рисунке 3.2.2 представленные ожидаемые результаты деятельности холдинга на следующие 3 года.

Таблица 3.2.4. Ожидаемые результаты деятельности холдинга «UAsweets» за 2015-2018 гг.

№№ п/п	Наименования показателей	Годы деятельности
		2015	2016	2017	2018
1	2	3	4	5	6
1.	Баланс предприятия	1766	2302	2793	3145
1.1	- необоротные активы (НА), тыс. грн.	1222	1500	1830	1985
1.2	- оборотные активы (ОА), тыс. грн.	500	750	896	1085
1.3	- затраты будущих периодов, тыс. грн.	44	52	67	75
1.4	- собственный капитал, тыс. грн.	760	1222	1608	1830
1.5	- обеспечение будущих затрат и платежей, тыс. грн.	195	230	280	320
1	2	3	4	5	6
1.6	- долгосрочные кредиты, тыс. грн.	271	280	305	350
1.7	- текущие кредиты, тыс. грн.	540	570	600	645
2.	Численность ППП, чел.	452	554	630	710
3.	Себестоимость товарного выпуска, тыс. грн.	2750	2975	3365	4050
4.	Объем реализации, тыс. грн.	2682	3320	3840	4680

Рис. 3.2.2 - Ожидаемые результаты деятельности холдинга «UAsweets» за 2015-2018 гг.

Рассчитаем основные показатели работы холдинга по методике, представленной в аналитическом разделе.

Таблица 3.2.5 Результаты расчётов показателей ожидаемой деятельности холдинга «UAsweets» за 2015-2018 гг.

Наименования показателей	Ед. изм.	Годы деятельности
		2015	2016	2017	2018
1	2	3	4	5	5
Прибыль от реализации продукции	тыс. грн.	-68	345	475	630
Рентабельность продукции	%	-2, 473	11, 597	14, 116	15, 556
Затраты на 1 грн. ТП	грн./грн.	1, 025	0, 896	0, 876	0, 865
Рентабельность активов	%	-3, 851	14, 987	17, 007	20, 032
Производительность труда	тыс. грн./чел.	5, 934	5, 993	6, 095	6, 592
Фондоотдача	грн./грн.	2, 195	2, 213	2, 098	2, 358
Коэффициент оборачиваемости	грн./грн.	5, 364	4, 427	4, 286	4, 313
Коэффициент ликвидности		0, 926	1, 316	1, 493	1, 682
Коэффициент независимости		0, 430	0, 531	0, 576	0, 582

На базе полученных расчетных данных построим графики и установим основную тенденцию развития (тренд) основных показателей.

Рис. 3.2.3 - Ожидаемая прибыль от реализации продукции за 2015-2018 гг.

Рис. 3.2.4- Ожидаемые затраты на 1 грн. ТП объединения за 2015-2018 гг.



Рис. 3.2.5- Ожидаемая производительность труда холдинга за 2015-2018 гг.

Рис. 3.2.6- Ожидаемый коэффициент независимости холдинга за 2015-2018 гг.

Как видно на графиках ожидаемая прибыль холдинга «UAsweets» с каждым годом растёт за счет снижения затрат на 1 грн. товарной продукции и увеличения производительности труда.

Рентабельность продукции в ожидаемые годы деятельности объединения «UAsweets» находится в пределах 11, 6-15, 6%, что значительно выше, чем в первый год функционирования холдинга.

Коэффициент независимости с каждым годом растет и достигает своего наибольшего значения в 2018 году (0, 582), что говорит об увеличении доли собственного капитала в структуре капитала предприятия, что, несомненно, положительно сказывается на деятельности объединения, так как оно менее зависимо от кредиторов.

На графике наблюдается рост производительности труда - это происходит за счет того, что на привлеченные инвестиционные ресурсы, руководство холдинга закупило усовершенст...