Социально-экономические аспекты труда персонала в оптовой торговле на примере ООО "НеРеш"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социально-экономические аспекты труда персонала в оптовой торговле на примере ООО» НеРеш»



Введение

производительность персонал труд экономический

Социология труда изучает социально-трудовые отношения и социальные процессы в сфере труда. Социальные отношения определяются сходством и различием социального положения, интересов и поведения разнообразных социальных групп и отдельных работников. Социальные процессы - это то, что происходит внутри социальных групп, коллективов и среди отдельных работников, что формирует или изменяет их состояние, социальное положение. Рассматривая труд, как базовый социальный процесс, социология труда раскрывает его социальный характер, формы организации и условия труда, в которых он протекает, изучает отношение человека к труду, ценностные ориентации людей, их мотивацию и стимулирование процесса труда, удовлетворенность людей этим процессом и социальную защиту работников и т.д.

Социология труда - это одна из специальных социологических дисциплин, предметом которой служат отдельные общественные явления и специфические связи в процессе трудовой деятельности между конкретными явлениями и процессами, образующими в своей совокупности общество как целое.

Социология труда - это исследование функционирования и социальных аспектов рынка в сфере труда. Если же попытаться сузить данное понятие, то можно сказать, что социология труда - это поведение работодателей и наемных работников в ответ на действие экономических и социальных стимулов к труду.

Предметом социологии труда как специальной социологической теории является структура и механизм социально-трудовых отношений, а также социальных процессов и явлений в сфере труда.

Цель социологии труда - это исследование социальных явлений, процессов и разработка рекомендаций по их регулированию и управлению, прогнозированию и планированию, направленных на создание оптимальных условий для функционирования общества, коллектива, группы, отдельного индивида, в сфере труда и достижение на этой основе наиболее полной реализации и оптимального сочетания их интересов.



1. Краткая характеристика организации «НеРеш»

Организация «Общество с ограниченной ответственностью «НЕРЕШ»» зарегистрирована 19 апреля 2007 года по адресу 109428, г Москва, пр 1-й Вязовский, д 5, стр. 1. Компании был присвоен ОГРН 5077746686353 и выдан ИНН 7721584098. Основным видом деятельности является оптовая торговля спортивными товарами, включая велосипеды. Согласно штатному расписанию, численность компании составляет 15 человек Компанию возглавляет Кочетков Андрей Анатольевич.

Правоустанавливающим документом предприятия «НеРеш» является Устав ООО «НеРеш». В Уставе ООО «НеРеш» отражено: ООО «НеРеш» - общество с ограниченной ответственностью, предприятие является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

Учредитель ООО «НеРеш»: Кочетков Андрей Анатольевич

Уставный капитал Общества равен 10 000 (десять тысяч) рублей.

Вид деятельности ООО «НеРеш» - Оптовая торговля спортивными товарами, включая велосипеды.

Основной целью деятельности туристической фирмы является завоевание и удержание лидерства по удовлетворению спроса со стороны платежеспособных потребителей с целью максимизации прибыли предприятия и обеспечения перспектив быстрой окупаемости торговой фирмы. Возможности в достижении целей максимально велики с учетом ряда конкурентных преимуществ:

- высокое качество обслуживания и уровня оказываемых услуг;

- поддержание положительного индивидуального имиджа предприятия.

Эти преимущества позволят предоставлять клиентам услуги высокого качества, что, безусловно, определяет перспективы развития данной фирмы, поскольку это будет способствовать захвату и удержанию части актуального для данной фирмы рынка для потенциального потребителя и проведению в дальнейшем необходимой ценовой политики для обеспечения высокого уровня рентабельности производства.

Направления деятельности предприятия

Фирма «НеРеш» предлагает вниманию покупателей разнообразный выбор различных спорттоваров:

- Тренажеры;

- Спортивные снаряды;

- Фитнес;

- Единоборства;

- Зимние виды спорта;

- Зальные виды спорта;

- Игры, разное;

- Туризм и Рыбалка;

- Товары для плавания и отдыха;

- Детский транспорт;

- Лечебно-Оздоровительные товары.

Компания «НеРеш» имеет собственный сайт www.sportokey.ru. На сайте можно ознакомиться с новыми поступлениями, подобрать подходящий товар, узнать о штате компании и о месторасположении компании.

2. Краткая характеристика трудового коллектива (общая численность, структура по полу, возрасту, образованию, стажу работы)

Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором является кадровый потенциал, в частности кадровый потенциал компании ООО «НеРеш».

Генеральному директору ООО «НеРеш» подчиняются:

1. Главный бухгалтер;

2. Начальник отдела кадров;

3. Административно-хозяйственный отдел.

Главному бухгалтеру фирмы подчиняется:

1. Бухгалтерия.

Начальнику отдела кадров в фирме ООО «НеРеш» подчиняется:

1. Менеджер по подбору персонала.

Административно-хозяйственному отделу подчиняются:

1. Офис-менеджер;

2. Продавец-консультант;

3. Водитель.

Согласно штатному расписанию, численность компании составляет 15 человек, из которых:

- генеральный директор-1

- главный бухгалтер-1

- начальник отдела кадров-1

- начальник отдела продаж-1

- бухгалтер-1

- менеджер по подбору персонала-1

- офис-менеджер -1

- продавец-консультант - 3

- водитель - 1

- курьер - 2

- уборщица -2

График работы сотрудников «НеРеш»: пн-пт - 9.00 - 19.00, сб - 9.00 - 17.00.



Таблица 1. Половая структура персонала ООО «НеРеш» на 2014-2015 г.

Структура по полу	Всего на 2014 (чел.;%)	Всего на 2015 (чел.;%)
Мужчины	7 (70%)	10 (66,6%)
Женщины	3 (30%)	5 (33,3%)

Рассматривая внутреннюю структуру организации по половому признаку, можно сделать вывод, что мужчин в ООО «НеРеш» больше, чем женщин.

Таблица 2.Структура персонала по образованию

Уровень образования	Кол-во, чел. (2014)	%	Кол-во, чел. (2015)	%
Высшее образование	4	40	6	40
Среднее специальное	4	40	7	49,7
Среднее	2	20	2	13,3
Всего	10	100	15	100

Таблица 3.Возрастная структура персонала ООО «НеРеш» на 2014-15 г.

Коллектив Возраст, лет	Кол-во на 2014 (чел.)	%	Кол-во на 2015 (чел.)	%
От 18 до 31	6	60	9	60
От 31 до 45	3	30	4	26,7
От 45 до 60	1	10	2	13,3
Всего	10	100	15	100

Таблица 4.Структура персонала по стажу работы в данной должности

Стаж работы	Кол-во, чел	%
От 1 до 3	3	20
От 3 до 5	7	46,6
От 5 и выше	5	33,4
Всего	15	100



3. Расчет трудового потенциала персонала ООО «НеРеш»

Трудовой потенциал представляет собой совокупность всех трудовых возможностей, как человека, так и различных групп работников и общества в целом.

Экономисты считают, что в качестве основного объемного показателя трудового потенциала выступает человеко-час. Величина совокупного потенциального фонда рабочего времени производственного коллектива представляет разность между календарным фондом (Ф_К) и суммарными резервообразующими неявками и перерывами (Т_ТН), т.е. объемную величину времени выполнения производственного задания данным коллективом работников. К нерезервообразующим - относятся регламентированные затраты рабочего времени, которые по своей правовой и экономической сущности являются необходимыми и могут служить резервом увеличения времени непосредственной деятельности. В этом фонде отражается весь объём потенциальных возможностей, работающих за любой период времени.

Применительно к предприятию величина совокупного потенциального фонда рабочего времени определяется по формуле:

Ф_П = Ч Ч Д Ч Т_СМ, (1)

где Ф_П - совокупный потенциальный фонд рабочего времени предприятия;

Ч - численность работающих, чел.;

Д - количество дней работы в периоде; Т_СМ - продолжительность рабочего дня, смены, ч.



Таблица 5. Данные для расчета трудового потенциала в ООО «НеРеш» за 2015 г.

Показатель	Плановая	Фактическая	% выполнения
Числ.работающих(чел.)	15	15	100
Кол-во дней работы	256	249	97,2
Продолжительность рабочего дня	9	9	100

Исходя из данных представленных в таблице 6, совокупный фонд рабочего времени в ООО «НеРеш» равен:

Фп=15*249*9=33615

Трудовой потенциал организации:

ТП=Чр*Ср*Зр*Кк*Кп, где:

Чр - численность персонала (15)

Ср-показатель средней продолжительности трудовой деятельности работника в течении года (рассчитывается как средневзвешенная по числу работников, с учетом отработанного ими времени)

6 человек проработали 12 месяцев

9 человек проработали 9 месяцев

Ср=(6*12+9*9)/12=12,75

Зр - показатель закрепляемости персонала, рассчитывается по формуле:

Зр=dз+l (1-dз),

где:

Dз - удельный вес, закрепляемых работников (%)

l - длительность периода трудовой деятельности работника

Зр=15/15+0 (1 - (15/15) =1

В организации все работники закрепившиеся

Кк - показатель квалификации работников, рассчитывается по формуле:

Кк=1+Y (m-1),

где:

У - удельный вес квалификации рабочих в общей численности

М - коэф. Редукции труда

Таблица 6. Тарифные коэффициенты

Должность	Тарифный коэффициент	Образование
Ген. Директор	20 руб.=3,72	Высшее
Главный бухгалтер	19 руб.=3,61	Высшее
Начальник отдела кадров	17 руб.=3,53	Высшее
Начальник отдела продаж	18 руб.= 2,85	Высшее
Менеджер	17 руб.=2,047	Среднее специальное
Менеджер по подбору персонала	17 руб.= 2,242	Высшее
Курьер, 2 чел	11 руб.= 1,866	Среднее
Продавец-консультант, 3 чел	14 руб.= 1,933	Среднее высшее
Водитель	9 руб.=1,12	Среднее
Уборщица, 2 чел	5 руб.=1,013	Среднее
Бухгалтер	17 руб.=2,372	Высшее

Исходя из таблицы 7 рассчитаем Кк:

Y=6/15=0,4

m=(3,72+3,61+3,53+2,85+2,047+2,242+1,866+1,933+1,12+1,013+2,372)/15=1,8

Кк=1+0,4 (1,8-1)=1,32

Кп - показатель роста производительности труда различной возрастной и половой структуре коллектива, рассчитывается по формуле:



Кп=(q1/T1)/(q0/Tо)=20431/18482=1,1

Таким образом, Тп=15*12,75*1*1,32*1,1=277,69

производительность персонал труд экономический

4. Расчет изменения производительности труда за 2014-2015 гг.

2014 год	2015 год
Услуги тыс. руб.	Среднесписочная численность рабочих чел.	Услуги тыс. руб	Среднесписочная численность рабочих чел.
743456	10	2145000	15

Средняя годовая выработка = Объем произведенной продукции за год/ Среднесписочная численность рабочих

Wб=743456/10=74345,6

Wо=2145000/15=143000

Показатели изменения производительности труд

1. Абсолютное изменение производительности труда:

W=Wo-Wб

W=143000-74345,6=68654,4

По сравнению с базисным периодом в отчетном периоде предприятие увеличило среднегодовую выработку на 68654,4

2. Темп роста производительности труда:

Tw= Wo/ Wб=143000\74345,6=1,923*100=192,3

3. Темп прироста:

Tпр=Tw-100%

Tпр=192,3-100=92,3

Соответственно, в отчетном, 2015 году, производительность труда, по сравнению с 2014 годом, увеличилась на 92,3%, что является очень хорошим показателем для предприятия.



Заключение

Проанализировав туристическую фирму ООО «НеРеш» можно сделать следующие выводы:

1) за год своей деятельности численность сотрудников увеличилась в полтора раза. В компании преобладает больше мужчин, чем женщин. У большинства сотрудников есть высшее образование, все они специалисты знающие свое дело.

2) трудовой потенциал работников организации 277,69

3) посчитав показатели изменения производительности труда можно сказать:

· По сравнению с базисным периодом в отчетном периоде предприятие увеличило среднегодовую выработку на 68654,4

· в отчетном, 2015 году, производительность труда, по сравнению с 2014 годом, увеличилась на 92.3%, что является отличным показателем для предприятия.

Трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. Трудовой потенциал имеет количественную и качественную характеристики. Его можно представить фондом ресурсов труда, определяемым умножением среднегодовой численности на среднюю продолжительность рабочего времени (месяц, день, час). Тогда фонд ресурсов труда будет выражаться в человеко-месяцах, человеко-днях, человеко-часах. Располагая данными о фонде ресурсов труда и числе рабочих мест на предприятии, можно рассчитать потребную численность персонала с учетом коэффициента загруженности рабочих мест и результатов их паспортизации, аттестации и рационализации.

Качественная характеристика трудового потенциала выражается в степени профессиональной и квалификационной пригодности к выполнению работ.

В использовании трудового потенциала возможны два пути: интенсивный и экстенсивный. Интенсивный состоит в том, что за счет повышения производительной силы труда та же масса труда воплощается в большем количестве потребительных стоимостей, т.е. возрастает объем производства при той же или меньшей численности работников. Это создает реальные возможности для высвобождения и перераспределения кадров. Экстенсивный путь предусматривает увеличение массы труда в той же пропорции, в которой возрастает объем производства, т.е. требует увеличения численности работающих.

Для анализа оценки трудового потенциала используются такие инструменты, как варианты соотношения трудового потенциала работника (или коллектива), фактического его использования и требуемого по условиям производства уровня трудового потенциала.

Таким образом, формирование и использование трудового потенциала требует большой организаторской и воспитательной работы с кадрами, внедрения научной организации труда.

Размещено на Allbest.ru

...