Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет водного господарства та природокористування

КУРСОВА РОБОТА

Аналіз господарської діяльності підприємства

Студента 2 курсу 1 групи

Василюка Д.О.

Керівник: к.е.н. Щербакова А.С.

Рівне 2015

Вступ

Актуальність теми. За умов ринкових відносин головне завдання підприємства полягає в тому, щоб повністю задовольнити суспільні потреби народного господарства і громадян у його продукції з високими споживчими властивостями, при мінімальних затратах. Це досягається шляхом правильного прогнозування показників використання трудових ресурсів, аналізу фінансових результатів діяльності, аналізу роботи основного виробництва і показників використання основних фондів.

Об'єктом дослідження є КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» основна діяльність якого є надання послуг вантажних перевезень

Метою виконання курсової роботи є закріплення теоретичних знань і придбання практичних навичок самостійного аналізу організації господарсько-фінансової діяльності підприємства.

Завдання курсової роботи полягає у аналізі існуючого стану підприємства та розробці пропозицій з оптимізації його діяльності

Курсова робота складається з 3 розділів, містить 41 сторінки.

РОЗДІЛ 1. Загальна характеристика КП «Рівненське автопідприємство облспожиспілки»

Об'єктом даної курсової роботи є кооперативне підприємство «Рівненське автопідприємство облспоживспілки». Воно є правонаступником Кооперативного підприємства «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» Рівненської обласної спілки споживчих товариств (СДРПОУ 30504368). Обрання кооперативної форми власності дозволяє добровільне членство громадян у кооперативі, що передбачає особисту трудову участь у його діяльності; демократичний характер управління кооперативним підприємством, що здійснюється на основі самоврядування та гласності; рівноправність членів кооперативу при прийнятті рішень. Член кооперативу, незалежно від його пайового внеску, має один голос.

Підприємство є юридичною особою, керується в своїй діяльності Законом України «Про споживчу кооперацію», «Про кооперацію», Цивільним кодексом України та Господарським кодексом України, іншими законодавчими актами України, нормативними актами Центральної спілки споживчих товариств України (Укоопспілки) та Статутом.

Юридична адреса КП «РІВНЕ АТП ОСС» - Україна, 33024, м. Рівне, вул. Млинівська, 25. Засновник - Рівненська обласна спілка споживчих товариств (код СДРПОУ 01764128) знаходиться за адресою: 33028, м. Рівне, вул. В'ячеслава Чорновола, 13. Так як підприємсто займається перевезенням вантажів, то зазвичай воно співпрацює не з окремими клієнтами, а з іншими підприємствами , що часто знаходяться в інших містах України . Договори виконання робіт укладаються електронними способами, таким чином фізичного контакту з клієнтом не відбувається. Тому розміщення офісу не обов'язково може знаходитись у «зручному» (безперешкодний доїзд, заселений район, тощо) місці. Розташування на окраїні міста вигідне низької ціною оренди, зручним під'їздом для великих вантажівок, що доїдуть об'їзними дорогами Рівного.

Місія даного підприємства - забезпечення можливості населення користуватись послугами вантажних перевезень.

Вантажні перевезення є основним видом діяльності даної організації.

Метою діяльності підприємства , згідно статуту є забезпечення здійснення статутних цілей Засновника, одержання прибутку шляхом задоволення попиту на ринку, потреб членів споживчих товариств, підприємств, організацій, установ споживчої кооперації України, держави, інших суб'єктів господарювання та фізичних осіб на вироблену продукцію і товари, роботи, що викопуються, послуги, що надаються, на основі раціонального використання виробничих потужностей, наявних ресурсів та доходів. Перевезення вантажів -- одна з важливих ланок національної економіки держави. На відміну від виробничих галузей транспорт не створює продукту, але продовжує процес виробництва у сфері послуг, тому що без нього неможливе кінцеве доведення продукції до споживачів. Транспорт забезпечує зв'язки між галузями та підприємствами національної економіки, регіонами держави, виробниками та споживачами.

Взаємозв'язок управлінських функцій зображено на організаційній структурі підприємства рисунок 2. В межах структури управління проходить управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені завдання і функції управління, і відповідно - права і відповідальність за їх виконання.

кадровий виробничих потужність фінансовий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. Органіграма КП «Рівне АТП ОСС»

Об'єкт дослідження належить до підприємств з лінійною структурою управління(рис. 3).

До переваг даної структури можна віднести:

1. Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами.

2. Єдність і чіткість розпоряджень.

3. Узгодженість дій виконавців.

4. Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу.

5. Оперативність у прийнятті рішень.

6. Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами.

7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

До недоліків даної структури слід віднести:

1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує його можливості щодо ефективного управління організацією.

2. Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

3. Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління.

4. Невідповідність зростаючим вимогам сучасного виробництва.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. Організаційна структура підприємства

Завданнями Підприємства є:

1. Акумулювання частини фінансових, матеріальних і трудових ресурсів Засновника на принципах добровільності, взаємодопомоги для господарювання з мстою ефективного виконання завдань облспоживспілки, визначених її Статутом і Законом України “Про споживчу кооперацію”, поліпшення економічного і соціального становища Засновника

2. Соціальний розвиток трудового колективу, створення сприятливих умов для високопродуктивної праці, поліпшення умов побуту та відпочинку працівників, проведення заходів по охороні навколишнього середовища.

3. Розвиток нових форм і методів взаємовигідних зовнішньо - економічних зв'язків, торгово - економічного та науково - технічного співробітництва Підприємства з іноземними фірмами.

4. Організація своєчасного і безперебійного забезпечення споживчої кооперації області товарами народного споживання, що виділяються як централізовано, так і одержаних в порядку оптової торгівлі із децентралізованих джерел.

5. Забезпечення накопичення, розміщення, перетворення виробничого асортименту товарів в торговий, надання практичної допомоги робітникам роздрібної ланки в формуванні асортименту.

6. Реалізація товаропросування, скорочення проміжних ланок, підвищення ефективності використання транспортних засобів системи споживчої кооперації

7. Організація постачання торговим підприємствам, організаціям райспоживспілок, районних споживчих товариств та інших покупців необхідними товарами.

8. Складання спільно з райспоживспілками, районними споживчими товариствами схем, шляхів товаропросування товарів і впровадження нових форм і методів продажу товарів, та по наданню додаткових послуг населенню.

9. Забезпечення збереження власності споживчої кооперації області. В статуті Підприємства зазначено весь можливий перелік видів діяльності. Це спричинено проблематичність оформлення майбутніх дозволів для диверсифікації видів діяльності. Тому з усього переліку на сьогоднішній момент основним видом діяльності є здійснення вантажних перевезень.

Дане підприємство належить до підприємств з лінійною структурою.

Організація аналітичної роботи на підприємстві включає:

- розробку загальних засад і порядку проведення аналізу;

- планування роботи в цілому, окремих її робіт та етапів;

- матеріальне, науково-методичне та кадрове забезпечення;

- загальне керівництво;

- прийом виконаних аналітичних робіт, порядок їх оформлення;

- контроль за реалізацією на практиці розроблених заходів із метою поліпшення діяльності підприємства.

Визначаючи зміст аналітичної роботи та терміни її проведення, треба враховувати наявність готового матеріалу для аналізу, трудомісткість збору й опрацювання іншої інформації і, нарешті, часу, який потрібний для виконання окремих робіт. Рекомендується вирізняти три головні етапи:

- попередній;

- основний ;

- заключний.

На попередньому етапі здійснюється загальне ознайомлення із станом справ, визначається ступінь виконання плану за основними показниками, робиться попередня оцінка стану справ.

Основний етап передбачає заповнення всіх таблиць, вивчення й опрацювання необхідної додаткової інформації, визначення факторів і виконання розрахунків їх впливу на зміну величини показників, пошук резервів.

На заключному етапі узагальнюються наслідки аналізу та підраховуються зведені резерви виробництва, дається заключна розгорнута оцінка діяльності підприємства; розробляються конструктивні заходи з метою поліпшення роботи та використання знайдених резервів виробництва.

Узагальнення результатів економічного аналізу є його кінцевим результатом й оформляється у вигляді доповідної або аналітичної записки чи звіту.

Ринок вантажних перевезень також представлений аналогічними підприємствами, серед яких ТЗОВ «Камаз-Транс-Сервіс» та ТОВ «ТРАНС-СЕРВІС-РІВНЕ». Вид господарської діяльності ТОВ «ТРАНС-СЕРВІС-РІВНЕ» - це надання послуг з перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом відповідно до видів робіт, визначених Законом України «Про автомобільний транспорт». Також дозволено внутрішні перевезення вантажів вантажними автомобілями, причепами та напівпричепами; міжнародні перевезення вантажів вантажними автомобілями, причепами та напівпричепами

Частка ринку підприємства стабільна на протязі останніх двох років, однак важливо також зазначити, що сама структура даного ринку також незмінна у даному періоді. Безумовний лідер на ринку - «Камаз-Транс-Сервіс».

Йому належить половина ринку вантажних перевезень Рівненщини. Друга позиція за «Транс-Сервіс-Рівне». Їхня частка приблизно 30% від усього ринку.

Підприєство - об'єкт дослідження володіє сегментом оціненим у 20%.

РОЗДІЛ 2. Аналіз потенціалу КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки»

2.1 Аналіз виробничої потужності підприємства

Виробнича програма будь-якого підприємства повинна бути обґрунтована наявними виробничими ресурсами (виробничими фондами, трудовими і матеріальними ресурсами), а також виробничою потужністю підприємства.

Створення підприємства потребує інвестування значної частки капіталу в довгострокові матеріальні активи, які фізично існують, виконують роль засобів праці, становлять основу виробничої потужності підприємства і називаються основними засобами. Звісно, можна здійснювати діяльність на орендованих площах і потужностях, що не потребує значних інвестицій на момент започаткування бізнесу. Проте більшість виробничих підприємств, сподіваючись на отримання майбутніх економічних вигід від використання довгострокових активів, формують власні основні засоби. При цьому вони мають усвідомити, що капітал, інвестований у подібні активи, відволікається від обороту на досить тривалий строк.

Основні засоби - це вартісна форма існування засобів праці, які тривалий час, не змінюючи при цьому своєї натуральної форми, багаторазово беруть участь у процесі виробництва, поступово спрацьовуються і частинами (як амортизаційні відрахування) переносять свою вартість на вартість виготовленої продукції. Основні засоби - це довгострокові активи, якими підприємство володіє тривалий час із метою продовження та здійснення своєї діяльності, а не для перепродажу.

Основні засоби у формі засобів виробництва функціонують як чинники процесу праці доти, доки зберігають свою споживчу форму, в якій вони вступають у процес виробництва. Засоби праці утримує тривалий час у сфері виробництва їхня функція - за допомогою засобів праці протягом певного періоду виготовляється продукція. Інвестування капіталу в засоби праці тривалий час забезпечує отримання доходу.

Одним із найважливіших факторів формування виробничої програми є забезпечення виробництва основними засобами (далі - ОЗ) в певній кількості та асортименті, а також ефективне їх використання.

Ефективність використання основних засобів та їх вплив на кінцеві результати діяльності підприємства значно залежать від характеру руху цих фондів як авансованої вартості в умовах конкретного підприємства, а також від їх фізичного стану. Кількісно характер руху основних виробничих фондів визначається за допомогою низки показників. Найважливішим серед них є:

1.Коефіцієнт оновлення

Коефіцієнт оновлення основних виробничих засобів показує частку введених нових основних засобів у загальній вартості основних засобів.

(2.1)

2. Термін оновлення основних засобів

Термін оновлення показує, за який термін у середньому відбудеться оновлення основних засобів за умови збереження темпів їх надходження.

(2.2)

3. Коефіцієнт зносу

Коефіцієнт зносу основних виробничих засобів показує ступінь зносу основних виробничих засобів.

(2.3)

Показники	2013	2014	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Коефіцієнт оновлення ОЗ	1,01	1,09	0,08	108
Термін оновлення основних засобів	0,98	0,92	-0,06	94
Коефіцієнт зносу	0,64	0,55	-0,09	86

4. Фондоозброєність праці

Фондоозброєність показує величину основних засобів на одного працівника.

(2.4)

5. Рівень технічної озброєності праці

Рівень технічної озброєності праці визначають за відношенням вартості виробничого обладнання до середньооблікового числа робітників. Темпи його зростання зіставляються з темпами зростання продуктивності праці. Бажано, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання технічної озброєності праці. У протилежному разі відбувається зниження фондовіддачі.

(2.5)

Показник	Значення	Відхилення
	2013 рік	2014 рік
Рівень технічної озброєності праці	64,2	75	10,8

Для аналізу основних засобів скористаємось даними взятими з балансу підприємства наведеними в Таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 Динаміка зміни основних засобів КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» за 2013/2014 роки

Показник	2013 рік	2014 рік	Абсолютне відхилення
Прибуток, тис. грн	228	36	-192
Первісна вартість основних засобів, тис. грн	1447	1492	45
Знос, тис. грн	923	819	-104
Середньооблікова чисельність робітників, ос.	20	20	0
ОЗ на поч. року, тис.грн	569	630	61
Вартість виробничого обладнання, тис. грн	1284	1500	216
Вартість промислово-виробничих ОЗ, тис. грн	1400	1056	-344
Вартість наданих послуг, тис. грн.	210	290	80

Для забезпечення відтворення основних виробничих засобів важливе значення має вивчення їхнього стану та використання. Стан і використання основних виробничих засобів є важливим фактором підвищення ефективної діяльності підприємства. Тому важливо контролювати ОЗ протягом всього періоду функціонування підприємства, для цього скористаємось коефіцієнтами, визначивши які отримаємо картину стану ОЗ.

Оскільки коефіцієнти демонструють приріст, і це вказує на те, що на підприємстві наявна тенденція до оновлення основних засобів, оскільки ріст показника за 2 роки досяг 9%.

Даний показник нормативно, є оберненим до попереднього, адже позитивним буде саме його зниження.

Отримані значення свідчать про скорочення часу оновлення ОЗ, що є позитивно для підприємства, тому що пришвидшення процесу оновлення засобів дозволить економити час працівників на роботу, що не є їх безпосередньою за посадовими інструкціями, а отже вони швидше повернуться до своїх обов'язків. Скорочення часу оновлень зменшить витрати пов'язані із затяжністю введення нових автомобілів та їх налаштувань, дозволить їм швидше почати здійснювати перевезення.

На КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» спостерігається зменшення коефіцієнту зносу у 2014 році в порівнянні з попереднім, що є позитивною тенденцією так як свідчить про те, що автомобілі ще не є фізично та морально застарілими та придатні для експлуатації.

Зменшення показника фондоозброєності спричинено зменшення вартості ПВ ОЗ, а це є негативною зміною так як вона означає, що та сама кількість робітників буде працювати з меншою кількістю ОЗ, що може спричинити відсутність зайнятості у працівників яким не вистачить обладнання або перенавантаження обладнання а в подальшому вихід його з робочого стану.

Для аналізу показника необхідно також обрахувати темпи зростання ПП ( у 2013р. - ПП=1473/20=73,6 2014р. - ПП =2261/20=113) За результатами обрахунків видно, що темпи зростання ПП випереджають темпи зростання технічної озброєності праці в обох досліджуваних роках. Це є позитивною характеристикою і свідчить про якісну роботу працівників.

В умовах ринкової економіки і конкуренції успішно функціонують ті виробники, які ефективно використовують свої ресурси, зокрема основні засоби виробництва. Від інтенсивності й ефективності використання основних засобів залежить дохідність капіталу і багато інших показників діяльності підприємства.

Для узагальнюючої характеристики ефективності й інтенсивності використання основних засобів застосовують такі показники:

1. Рентабельність капіталу, вкладеного в основні засоби

Оцінка рентабельності дозволяє визначити ефективність вкладення коштів в підприємство і раціональність їх використання.

(2.6)

Ефективність вкладення засобів в КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» зменшилась на 14% у 2014 році.

2. Фондовіддача основних засобів

(2.7)

Фондовіддача показує загальну віддачу від використання кожної гривні, витраченої на основні виробничі фонди, тобто ефективність цього вкладення коштів.

Спостерігається збільшення фондовіддачі в 2014 році, що є позитивною тенденцією, бо означає збільшення віддачі від грошей у тій самій кількості в 2014 році порівняно з 2013 роком, це може бути спричинено новим станом обладнання, ефективною роботою працівників.

3. Фондомісткість

(2.8)

Фондомісткість є величиною зворотною до фондовіддачі. Цей показник дає можливість визначити вартість основних засобів на одну гривню виробленої продукції і характеризує забезпеченість підприємства основними засобами. За нормальних умов фондовіддача повинна мати тенденцію до збільшення, а фондомісткість -- до зменшення.

Зменшення фондомісткості означає позитивну тенденцію на підприємстві, спричинену тими ж факторами що і збільшення фондовіддачі.

Отримані показники аналізу виробничих потужностей зведено у табл. 2.2

Таблиця 2.2 Аналіз показників виробничих потужностей

Показники	2013	2014	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Фондоозброєність праці	70	52,8	-17,2	75
Рівень технічної озброєності праці	64,2	75	10,8	117
Рентабельність капіталу, вкладеного в основні засоби	0,16	0,02	-0,14	13
Фондовіддача основних засобів	0,36	0,46	0,1	128
Фондомісткість	2,7	2,2	-0,5	81

Рентабельність капіталу зменшилась на 87% - це критично негативний показник, що означає мінімальну віддачу від вкладеного капіталу.

Показник фондовіддачі у 2014 зріс на 28%

Аналіз собівартості продукції, робіт і послуг є важливим інструментом у системі управління витратами. Собівартість продукції є найважливішим показником економічної ефективності її виробництва. У ній відбиваються всі сторони господарської діяльності, акумулюються результати використання всіх виробничих ресурсів. Від її рівня залежать фінансові результати діяльності підприємства, темпи розширеного відтворення, фінансовий стан суб'єктів господарювання, конкурентоспроможність продукції.

Визначити собівартість можна використовуючи фінансову звітність, або калькуляцію витрат. Для аналізу динаміки операційних витрат у цілому, за основними елементами, за структурою використаємо таблицю 2.4.

Таблиця 2.5 Аналіз витрат надання послуг КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» за 2013/2014 роки

Елементи витрат	Сума, тис. грн.	Структура витрат, %
	2013р.	2014р.	Абсолютне відхилення	2013р.	2014р.	Абсолютне відхилення
Оплата праці	2300	2758	458	11,0	17,4	6,4
Відрахування на соціальні потреби	523	468	-55	2,5	3,0	0,5
Матеріальні витрати., в т.ч.	8531,9	5605,8	-2926,1	40,7	35,4	-5,3
- сировина і матеріали	4720,9	2947,8	-1773,1	22,5	18,6	-3,9
- паливо	2781	1722	-1059	13,3	10,9	-2,4
- електроенергія	1030	936	-94	4,9	5,9	1,0
Амортизація	456,5	687,2	230,7	2,2	4,3	2,2
Інші витрати	642	718	76	3,1	4,5	1,5
Повна собівартість	20985,3	15842,8	-5142,5	100%	100%	0
Матеріаломісткість	0,85	0,80	-0,05	-	-	-
Матеріаловіддача	1,17	1,25	0,08	-	-	-
Прибуток на 1 грн. матеріальних витрат	1,05	1,07	0,02	-	-	-

У 2014 році собівартість наданих послуг зменшилась на 5 142,5 тис. грн. Загалом можна стверджувати, що зменшення відбулось за рахунок зменшення витрат на сировину, паливо та зменшення використання електроенергії. Матеріальні витрати займають найбільшу частку витрат в обох досліджуваних роках 2013 і 2014 45% і 35% відповідно. Найменшу частку витрат у 2013 році становить амортизація у розмірі 2,2%, а у 2014 році найменшу частку становлять відрахування на соціальні потреби. Проаналізуємо також використання матеріальних ресурсів. Матеріаломісткість , один з основних показників економічної ефективності суспільного виробництва, характеризує питома (що доводиться на одиницю продукції) витрата матеріальних ресурсів (основних і допоміжних матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів) на виготовлення продукції. У 2014 році відбулось зменшення її значення на 5%, що є позитивним для підприємства і свідчить про зменшення витрат на виготовлення послуги, такий результат отриманий завдяки зменшення електроенергії, витрат на паливо, зменшення витрат на соц. виплати. Прибуток на 1 грн. матеріальних витрат перевищує одиницю, отже матеріальні витрати витрачаються з отриманням прибутку, що є позитивно для підприємства.

2.2 Аналізу трудових ресурсів підприємства

Кадровий потенціал підприємства відіграє провідну роль у вирішенні науково-технічних, організаційних та економічних завдань щодо виконання поставлених результатів господарювання. Рівень забезпечення підприємства робочою силою та раціональне її використання значною мірою визначають організаційно-технічний рівень виробництва, характеризують ступінь використання техніки і технології, предметів праці, створюють умови для досягнення високої конкурентоспроможності та фінансової стабільності.

Вихідним моментом для оцінювання і прийняття рішень у галузі кадрового потенціалу є аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання. При аналізі забезпеченості підприємства робочою силою спочатку аналізуємо виконання плану по чисельності і складу працюючих. Як відомо, персонал - це особовий склад підприємства, який виділяється за характером виконуваної роботи та характеризується такими показниками: структура (статево-вікова, освітньо-професійна), потенціал, кваліфікація, кількісний склад, плинність кадрів, заробітна плата та ін. Таку інформацію доцільно відобразити у табличній формі та у вигляді графіків.

Аналіз трудових ресурсів підприємства полягає у проведенні: структурно-динамічного аналізу персоналу таблиця 2.5

Таблиця 2.6Структурно-динамічний аналіз персоналу

Показник	Роки	Відхилення	Структура,%	Відхилення
	2013	2014	+/-	%	2013	2014	+/-	%
Усього персонал:	29	25	-4	13.79	100	100	0.00	100.00
Промислово-виробничий персонал:	29	25	-4	13.79	100	100	0.00	100.00
- робітники	22	20	-2	9.09	75.86	80.00	4.14	105.45
- службовці	2	1	-1	50.00	6.90	4.00	-2.90	58.00
- керівники	2	2	0	0.00	6.90	8.00	1.10	116.00
- спеціалісти	3	2	-1	33.33	10.34	8.00	-2.34	77.33

За характером участі у виробничому процесі працівники підприємства розподіляються на працівників основної діяльності, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції, і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших господарствах. Основна частина персоналу здобула середню освіту і більшість віком від 30 до 50 років. Структура кадрів за кількісним та якісними характеристиками подана у таблиці 2.6

Таблиця 2.7 Кількісний та якісний склад персоналу КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» 2013/2014 рр.

Усього працюючих	2013 рік	2014 рік
	29	25
Освіта
вища	2	2
середня спеціальна	17	16
середня	10	7
Вік
до 30 років	5	4
від 30 до 50 років	16	14
від 50 років	8	7

Структуру персоналу подано на рисунку 2.3

Рис. Структура персоналу КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки»

З 2013 по 2014 рік кількість персоналу на підприємстві зменшилась, що можна пояснити природною плинністю кадрів та нестабільним зовнішнім середовищем підприємства

Для аналізу забезпеченості підприємства робочої силою необхідно проаналізувати оборот і плинність кадрів, бо рух робочої сили впливає на продуктивність праці, використання робочого часу і т.д.

Аналіз обороту і плинності кадрів здійснюють за допомогою розрахунку спеціальних коефіцієнтів.

Таблиця 2.8 Динаміка зміни чисельності трудових ресурсів КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» за 2013/2014 роки

Показник	2013 рік	2014 рік	Абсолютне відхилення
Прийнято працівників	0	0	0
Звільнено:	3	4	1
-за власним бажанням	1	2	1
-вихід на пенсію	0	0	0
-ініціатива керівництва	2	2	0
Фонд робочого часу, год	205000	210000	5000
Середньооблікова чисельність	0.95	0.82	-0.13
Обсяг наданих послуг, тис. грн.	3241	3821	580

Коефіцієнт обороту з приймання персоналу обчислюється за формулою:

На жаль, протягом року підприємство не прийняло до штату жодного нового працівника, тому коефіцієнт дорівнює нулю. Відсутність нових працівник не завжди є поганою тенденцією, в нашому випадку це не оцінюється негативно. І для розвитку цього підприємства достатньо збільшення транспортних розширень.

Коефіцієнт плинності кадрів :

2013 р. - 3,16 2014р. - 4,88

Аналізуючи продуктивність праці на підприємстві, визначимо показник виробітку на 1 працівника (робітника):

2013 р. - 147,3 тис.грн 2014 р. - 191,05 тис.грн

Проведемо аналіз трудових ресурсів використовуючи табл. 2.8.

Таблиця 2.9 Показники аналізу трудових ресурсів

Показники	2013	2014	Відхилення
			Абсолютне	Відносне
Коефіцієнт плинності кадрів	3,16	4,88	1,72	154%
Виробіток на 1 робітника	147,3	191,05	43,75	130%

У 2014 році плинність кадрів збільшилась на 54 %, що є негативним явищем для підприємства. Високий її показник приводить до неефективної роботи працівників через брак досвіду і навичок. Плинність кадрів пояснюється зовнішніми факторами (нестабільна економічна і політична ситуація в регіоні), а також який обумовлений незадоволеністю працівників якими-небудь елементами виробничої ситуації або незадоволеністю власника (адміністрації) виробничою поведінкою працівника.

Виробіток у 2014 році зріс на 30 %, отже висока плинність кадрів не вплинула на цей показник, що є позитивно. Виробіток показує скільки прибутку приніс кожен працівник в рік для підприємства. Ріст показника без сумніву є позитивною тенденцією.

Мотивування персоналу.

Суттєвим елементом оновленої системи управління персоналом підприємства є система матеріального стимулювання працівників, що дозволяє значно підвищити кінцеві результати праці та досягти генеральної мети підприємства - максимізації прибутку. З одного боку, життєвий рівень персоналу та його поліпшення залежить від стабільності і прибутковості результатів діяльності підприємства, а також від ефективності чинної системи оплати праці. З іншого боку, фінансово-господарська діяльність багато в чому визначається професійними якостями і працездатністю персоналу, що залежать, у свою чергу, від дієвості системи матеріального стимулювання працівників. При цьому оцінка системи матеріального стимулювання забезпечує функціонування на підприємстві безперебійного зворотного зв'язку і виступає могутнім важелем зростання результативності діяльності підприємства.

Управління внутрішнім рухом персоналу, це - по-перше, один з найкращих способів нагороди через рух та розвиток в середині організації для талановитого персоналу, завдяки добре структурованим кар'єрним планам. Можливість запропонувати їм більш складні та цікаві завдання, що одночасно стимулює їх вплив на різні аспекти діяльності організації, сприяючи зростанню продуктивності праці та досягненню нових вершин. Можливість реалізувати свої прагнення та бути корисним в межах розвитку та відповідно до росту організації. Та можливість працівника самому впливати на розвиток своєї професійної кар'єри, завдяки стимулювання його росту в межах організації. По-друге, являється інструментом утримання в організації кращих та талановитих працівників. пропонуючи можливості зростання для співробітників і розширення можливостей для навчання. Сприяючи зростанню почуття причетності та участі в житті організації. По-третє, забезпечує зростання продуктивності праці, віддачі від працівників та впливає на розвиток різних функцій організації, що сприяє зростанню ефективності діяльності всієї організації. І як наслідок збільшується лояльність та залученність персоналу та зменшується його плинність.

2.3 Аналіз комерційної діяльності підприємства

Успішне ведення господарської діяльності в сучасних умовах неможливе без постійної адаптації до змін ринкових умов, які характеризуються своєю динамічністю і, часто, непередбачуваністю. При цьому основним засобом адаптації до змін у ринковому середовищі виступають своєчасні та обґрунтовані управлінські рішення вищого керівництва підприємства, які базуються на повній і достовірній інформації, яка характеризує ті чи інші явища або процеси. У свою чергу, засобом одержання подібної інформації є маркетингові дослідження, проведені з використанням певних методик. Маркетингові дослідження - це систематичне і об'єктивне виявлення, збір, аналіз розповсюдження і використання інформації, необхідної для підвищення ефективності визначення та вирішення маркетингових проблем (можливостей) підприємства.

Незважаючи на те, що КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» надає послуги в досить обмежених рамках, підприємство мусить самостійно шукати нові ринки збуту.

Потрібно відмітити, що на даному підприємстві відсутній відділ маркетингу та збуту, а його функції виконує економіст.

В умовах ринкової економіки ціна є найважливішим елементом комплексу маркетингу.. Основними цілями цінової політики КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» є:

- максимізація прибутку;

- розширення ринкового сегменту;

- підвищення якості та конкурентоспроможності продукції;

- забезпечення життєздатності підприємства в конкурентних умовах ринку.

На КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» при встановленні ціни на продукцію в основу покладається обрахунок виробничої собівартості, що і є оптимальною моделлю ціноутворення діючого підприємства.

На підприємстві застосовуються наступні цінові інструменти як заходи стимулювання збуту:

- знижки при купівлі певного обсягу товару (послуг). У КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» існує наступна система знижок:

· при замовленні послуг на суму 20 - 50 тис. грн. надається знижка в розмірі 2%;

· -при замовленні послуг на суму > 50 тис. грн. - знижка 5%;

· -при замовленні послуг на суму > 100 тис. грн. - знижка 10%.

Враховуючи специфіку форми власності філії (державна власність), більшість замовлень на виконання послуг відбувається від держави і власне дані знижки дають вигоду (зацікавленість споживача) при випадку замовлень послуг або продукції приватними особами.

- сезонні знижки. Застосовуються зазвичай в зимовий період часу, коли попит на послуги підприємства незначний.

Таким чином підприємство застосовує тільки окремі інструменти стимулювання збуту, які застосовують безсистемно та періодично. На підприємстві не розроблена комунікаційна стратегія, так відповідно робота щодо стимулювання збуту на підприємстві не запланована. Загальні витрати на збут КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» становлять 0 грн (Форма №2 «Звіт про фінансові результати»).

Таким чином підприємство застосовує тільки окремі інструменти стимулювання збуту, які застосовують безсистемно та періодично. На підприємстві не розроблена комунікаційна стратегія, одним з елементів якої є стимулювання збуту, так відповідно робота щодо стимулювання збуту на підприємстві не запланована.

Отже, провівши аналіз та оцінку стимулювання збуту на КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» та дослідивши реальний його стан можна стверджувати, що воно як і інші підприємства України знаходиться в досить складному становищі. Це пов'язано з складною економічною ситуацією ( анексія Криму, АТО), що збільшило кількість конкурентів на західній Україні підприємств, що раніше функціонували на сході. А також зменшення підприємств малого бізнесу, що потребували перевезень, у зв'язку з різким стрибком долара який підприємства не витримали та завершили свою діяльність. Для покращення фінансового стану КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки» необхідно розширити заходи реклами підприємства, залучити більше працівників до пошуку клієнтів, забезпечувати найвищу якість перевезень для клієнтів. Це дасть змогу підприємству вижити в нашій нестабільній державі й створить передумови для її успішного розвитку.

2.4 Аналіз фінансової діяльності КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки»

Фінансовий стан підприємства - це найважливіша характеристика його ділової активності і надійності. Він визначає конкурентоспроможність підприємства, його потенціал в діловому співробітництві, є гарантом ефективності діяльності як самого підприємства, так і його партнерів.

Слід підкреслити, що основу фінансового аналізу, як і фінансового менеджменту в цілому, складає аналіз фінансових звітів. Фінансова інформація являє собою набір даних (в систематизованій певним чином формі) про склад:- господарчих ресурсів, зобов'язань і фінансових джерел фірми; рівня прибутку й витрат, які дозволяють судити про очікувані доходи та пов'язані з ними ризики; оборотів фірми та якісті її активів; об'єму та якості потоків грошових коштів.

Фінансова звітність - це сукупність форм звітності, які складені на основі даних фінансового обліку з метою надання зовнішнім і внутрішнім користувачам узагальненої інформації про фінансовий стан у вигляді, який зручний і зрозумілий для прийняття цими користувачами певних ділових рішень. В світовій і національній практиці побудова фінансової звітності базується на принципах:а) відкритості інформації;б) зрозумілості фінансової звітності особам, які приймають ділові рішення на її основі;в) корисності чи значущості та вірогідності;г) припущень і обмежень, які дають змогу адекватної інтерпритації фінансової звітності.

Основним звітним документом фірми є бухгалтерський баланс, який являє собою моментальний знімок фінансово-господарського стану фірми на певну дату. Елементами балансу, безпосередньо пов'язаними з визначенням фінансового стану підприємства та змін в ньому, є: активи; зобов'язання; власний капітал.

При аналізі балансу підприємства рекомендується використовувати горизонтальний і вертикальний аналіз фінансової звітності. Горизонтальний аналіз полягає у співставленні фінансових даних підприємства за 2 періоди у відносному та абсолютному вимірюваннях. Ми будемо аналізувати показники за 2013/2014 роки.

Проаналізувати основні фінансові показники за наступними групами:

Показники ліквідності

Коефіцієнт поточної ліквідності

2013 р.- 2014р. -

Коефіцієнт швидкої ліквідності

2013 р. - 2014 р. -

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

2013 р. - 2014 р. -

Показник	Роки	Абсолютне відхилення	Нормативне значення
	2013	2014
Коефіцієнт поточної ліквідності	0,9	0,7	-0,2	>1
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,8	0,4	-0,4	0,7-0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,03	0,003	-0,027	0,2-0,35

Показники фінансової стійкості

Коефіцієнт автономії

2013 р. - 2014 р. -

Коефіцієнт фінансової залежності

2013 р. - 2014 р. -

Коефіцієнт фінансової стійкості

2013р. - 2014р. -

Показник	Роки	Абсолютне відхилення	Нормативне значення
	2013	2014
Коефіцієнт автономії	0,46	0,37	-0,09	>0,5
Коефіцієнт фінансової залежності	2,2	2,7	0,5	=2
Коефіцієнт фінансової стійкості	0,46	0,37	-0,09	збільшення

Показники ділової активності

Оборотність активів



2013 р. - 2014 р. -

Фондовіддача

2013 р. - 2014 р. -

Коефіцієнт оборотності власного капіталу

2013р. - 2014р. -

Показник	Роки	Абсолютне відхилення	Нормативне значення
	2013	2014
Оборотність активів	4,98	6,34	1,36	збільшення
Фондовіддача	5,8	11,3	5,5	збільшення
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	5,4	7,2	1,8	збільшення

Показники рентабельності

Рентабельність активів

2013 р. - 2014 р. -

Рентабельність власного капіталу

2013 р. - 2014 р. -

Рентабельність наданих послуг за чистим прибутком

2013 р. - 2014 р. -

Показник	Роки	Абсолютне відхилення	Нормативне значення
	2013	2014
Рентабельність активів	0,01	0,07	0,06	>0,14
Рентабельність власного капіталу	0,02	0,08	0,06	>0,2
Рентабельність наданих послуг за чистим прибутком	0,003	0,01	0,007	>0,15

Коеф. поточної ліквід. знаходиться в межах норми, проте в 2014 році він знизився на 0,2 , що може бути спричинено старіння ОЗ які складніше ліквідовувати. Але в загальному підприємство здатне ліквідовувати ОЗ в разі потреби. Розрахунок коеф. швид. ліквід. показав зменшення в 2014 році на 0,4, що є негативним для підприємства. В 2013 році цей показник знаходився в межах норми. В обох досліджуваних роках коеф. абс. ліквід. знаходиться поза межею нормативного значення , що є негативним для підприємства і свідчить про неможливість розпродавання усіх ОЗ на балансі КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки».

Аналізуючи коефіцієнт автономії отримали результати, що свідчать про норму використання власного капіталу і у 2014 році відбулося зменшення коеф. що свідчить про збільшення незалежності капіталу від зовнішніх джерел. Коеф. фін. залежності в обох роках перевищує нормативне значення , що є негативним явищем із тенденцією збільшення у 2014 році на 0,5. Варто збільшити обсяги власних вкладень. Зменшення коеф. фін. стійкості свідчить про нестабільність підприємства і збільшення залежності від зовнішніх джерел, тому варто збільшувати обсяги власного капіталу шляхом розподілу прибутку на оновлення ОЗ підприємства.

Розрахований показник оборотності активів показує тенденцію до збільшення кількості обороту капіталу на 1,36 у 2014 році, що є позитивною тенденцією. Це означає що однаковий розмір капіталу приносить більше прибутку за рахунок свого обороти більше разів у 2014 році ніж у 2013році. Фондовіддача виручки у 2014 році збільшилась на 5,5, що є позитивною тенденцією і свідчить про збільшення ефективності використання основних фондів підприємства. Коефіцієнт оборотності власного капіталу збільшився у 2014 році на 1,8, що є аналогічним до оборотності активів, тобто зростання коеф. позитивна тенденція, капітал розподіляється і використовується ефективно.

Рентабельність активів показує, наскільки ефективно використовуються активи підприємства. В обох роках цей показник знаходиться в межах норми, а в 2014 році відбулось збільшення рентабельності на 0,06. Рентабельність власного капіталу показує, якою є віддача на вкладений власний капітал, в нашому випадку вона є в межах норми, отже процес отримання прибутку від витрат спостерігається, і варто продовжити вкладення . Цей показник найбільший інтерес представляє для наявних і потенційних власників й акціонерів й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства, тому що його рівень показує верхню межу дивідендних виплат. Рентабельність наданих послуг показує, яку частку становить чистий прибуток у виручці від реалізації. Він як і інші показники рентабельності в межах норми. А в 2014 році відбулося значне зростання цієї рентабельності на 0,007. Збільшення цього показника свідчить про зростання ефективності господарської діяльності підприємства.

РОЗДІЛ 3. Заходи, шляхи та резерви забезпечення ефективного функціонування підприємства

На основі отриманих показників та аналізу середовища підприємства я провів SWOT-аналіз, за допомогою якого можна визначити сильні та слабкі сторони об'єкта дослідження.

Зовнішнє середовище	Можливості	Загрози
	Поліпшення рівня життя населення	Нестабільність політичної системи
	Зниження цін на матеріали і сировину	Зростання податків і мит
	Нові іноземні інвестиції	Ріст темпів інфляції
	НТП	Посилення конкуренції
	Невдала поведінка конкурентів	Поява товарів замінників
Сильні сторони	Слабкі сторони
Внутрішнє середовище	Кваліфікований молодий персонал	Брак устаткування/робочої сили
	Гнучка політика керівництва	Організація збутової системи
	Якість готової продукції	Імідж на ринку
	Широкий асортимент	Плинність кадрів
		Слабкий менеджмент

Функціонуючи в ринковій економіці як суб'єкт підприємницької діяльності, кожне підприємство має забезпечувати такий стан своїх фінансових ресурсів, за якого воно стабільно зберігало б здатність безперебійно виконувати свої фінансові зобов'язання перед своїми діловими партнерами, державою, власниками, найманими працівниками. Набуваючи в ринкових умовах не уявної, а справжньої фінансової незалежності, несучи реальну економічну відповідальність за ефективність господарювання і за своєчасне виконання фінансових зобов'язань, підприємства здатні досягти стабільності своїх фінансів лише при суворому додержанні принципів комерційного розрахунку, головним серед яких є зіставлення витрат і результатів, одержання максимального прибутку за мінімальних витрат. Саме ця умова є визначальною для формування стійкого фінансового стану підприємства.

На основі слабких сторін можна запропонувати ряд дієвих рішень щодо оптимізації діяльності КП «Рівненське автопідприємство облспожиспілки»».

Заходи, щодо поліпшення фінансового стану підприємства	Ефект від впровадження заходів
1. Збільшувати ціни на послуги для зменшення збитків	Зменшення валового збитку
2. Проводити заміну основних фондів на більш якісніші Варіант: придбання нових автомобілів класу ЄВРО-5 у кількості 5 штук. Витрати: 200000 євро.	Покращення якості наданих послуг, що призведе до розширення ринку збуту послуг та підвищення прибутковості
3. Проводити більш широку рекламну діяльність, розширювати маркетингову діяльність.	Результатом є розширення ринків збуту послуг, виведення на ринок нових видів послуг
4. Оптимізація роботи наявних механізмів, а саме: - встановлення GPS-навігаторів; - встановлення датчиків використання пального.	Економія за рахунок чіткості маршруту та зменшення втрат при виробництві.
5.Підвищення кваліфікації персоналу за рахунок тренінгів та додаткових курсів. Витрати на курси підвищення кваліфікації: 8000 грн/рік по 2 тренінгові підготовки.	Ріст продуктивності праці та рівня підготовки персоналу
6. Пришвидшення заміни основних фондів.	Зменшення браку та поломок обладнання.

Стаття витрат за даними заходами:

Автомобіль марки «Mercedes-Benz L770»

Ціна однієї моделі: 40000 євро.

1. 5 вантажівок * 40000 євро = 200000 євро.

Встановлення додаткового обладнання: Навігатор «Globex» - ціна за 1 шт = 5000грн.

Кількість: 5 шт.

Вартість: 5шт * 5000 грн = 25000 грн.

Реклама у пресі(газета «Ого», газета «Aviso»).

Вартість: 800 грн/місяць.

З метою зменшення дебіторської заборгованості, в зарубіжній практиці управління фінансами підприємств було запроваджено таку послугу як факторинг. На даний момент цей вид послуг розвивається і в українській практиці господарювання. Суть факторингу полягає в тому, що підприємство може, отримати більшу частину коштів, що знаходяться в дебіторській заборгованості негайно. Так, при проведенні операцій факторингу банк або фактор фірма виплачує підприємству спочатку приблизно 70 % заборгованості а, потім залишок, залишивши собі певний процент від цієї суми за проведення даної операції. Фактично, за короткий термін підприємство отримує більше 90 % від суми дебіторської заборгованості.

Варто також проводити роботу із зниження собівартості послуг, що надаються.

Шляхами для цього можуть слугувати:

- скорочення затрат матеріалів на кожну послугу;

- випередження темпів зростання продуктивності праці над темпами зростання заробітної плати;

- впровадження використання передової техніки і технології;

- покращання використання обладнання, скорочення затрат на його утримання і експлуатацію.

- економне використання предметів праці;

- зниження внутрішньовиробничих витрат.

Висновки

У даній роботі я мав змогу проаналізувати господарсько-фінансову діяльність реально діючого підприємства КП «Рівненське автопідприємство облспоживспілки». Окрім отриманого досвіду у сфері аналізу та прогнозування, я також зміг запропонувати декілька, на мою думку корисних рішень, що змогли б оптимізувати діяльність організації та підвищити її показники рентабельності.

В результаті виконаної роботи можна зробити теоретичні та практи...